第一篇：企業文化宣貫思路

從“宣”到“貫”構建企業文化

企業文化作為企業在其生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態，其重要作用已越來越為人們所認識。企業文化的宣貫工作開展得如何，可反映出一個企業對企業文化的認識程度。本文對一些企業在開展文化宣貫工作時的認識誤區及存在問題進行了分析，并就做好企業文化宣貫工作提出了一些粗淺的建議與措施。

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、產品品牌和經營戰略等，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。

企業文化是企業內部成員的共同價值觀體系。企業構建起自己的文化體系，就要進行長期持續不斷的宣貫，把企業文化融合落實到企業的日常經營行為中，使之成為企業員工的共同行為規范和共同意志，真正在企業落地生根。員工對企業文化由認知認同到自覺踐行，有一個從不自覺到自覺、從不習慣到習慣的過程。在這個過程中，企業要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業文化，營造一種濃濃的企業文化氛圍，使企業文化的貫徹變得流暢而堅實。

一、企業文化宣貫的重要意義

宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實行。企業管理部門安排專職人員，通過內部或外部報刊雜志、局域網、互聯網、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓、學習交流等活動，并建立相關管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內心感知具體文化，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識形態的東西滲透于成員的血液，成為指導工作的工具，進而形成行為的習慣，實現企業文化的自覺，這個過程，就是所謂的宣貫。企業文化宣貫，對企業及企業文化建設而言，有著極其重要的意義。

（一）有利于企業建設學習型組織

一個具有優秀企業文化的組織必然是一個學習型組織。企業構建了自己的企業文化，要發揮其作用，就要在企業內部宣傳貫徹。宣貫必須要靠建立健全完善的學習制度來推行。這種學習制度不僅僅是關于企業文化的，還涉及到員工的技能培訓、素質提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學習內容、學習周期、培訓職責、權利義務等，通過制度的執行，在企業內部營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮，有效地推動企業實施“人才強企”戰略。企業文化宣貫作為一項長期且相對固定的工作，更好地將企業的學習活動制度化，使全體企業員工均能自覺或不自覺、主動或被動、定期或不定期地進行全方面、多層次、廣渠道的學習，拓寬自己的視野，提升自己的能力，適應知識經濟時代的要求。員工通過個體的學習行為，凝聚成為企業的學習共識，達到將企業打造成為學習型組織的目的，從而保持企業的創造力。

（二）有利于加深員工對企業的認同

優秀的企業文化，是一個企業的風格表現，它精煉、簡潔地概括了企業的價值觀念、發展理念等等。雖然，企業在構造、提煉自己的企業文化之前，進行了廣泛的意見征求，以求取得最大范圍的認同基礎。但是，這畢竟是在企業文化成形前做的工作。成形后的企業文化，大部分員工還不太了解，所以，需要通過系統化的宣貫來加深員工對企業文化的認識、認知和認同。另一方面，企業文化在一定程度上反映了企業的發展歷史，企業通過對新員工的企業文化宣貫，既讓員工了解自己企業的發展歷史，又讓員工認識自己的企業文化，從而產生心理契合，在內心深處強化對企業的認同。企業通過形式多樣、層次分明的宣貫活動，讓員工對企業有了全面、準確、深入的認識了解，統一了員工的思想認識，確立了應該做什么、不應該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價值取向、行為模式趨于一致，增強企業的凝聚力和向心力。

（三）有利于推動企業的發展

企業成長初期，主要靠物質資源如以增加經營投入、擴大企業規模來建立自身發展優勢，促進經濟效益的增長。經過一段時期后，物質上的東西已不能完成滿足企業發展的需要，企業還要靠軟實力來推動自身的發展。此外，當今社會已進入知識經濟時代，知識與文化擔負起企業發展推動力的重任。企業文化作為企業的軟實力，是促進企業進步與發展的內在動力，是獲得經濟增長的有效手段。企業通過開展文化宣貫，能夠讓企業的管理制度、行為規范、程序標準等潛移默化為員工的職業習慣，激勵員工自覺地按照企業要求來規范自己的言行，強化員工的敬業、創業精神，促進企業持續、協調、健康、和諧發展。通過開展文化宣貫，企業營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業和企業的事業，激發強烈的使命感和責任感，樹立全局意識，進一步促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變革中，能夠正確、妥善地處理個體與組織的關系，維護企業團結進取、協調穩定的局面，推動企業的不斷發展。

（四）有利于提高企業的競爭力

企業文化是打造企業品牌的重要途徑，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業文化強大的內涵，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源。優秀的企業文化，是在企業員工身上體現出來的。只有將企業文化內涵轉化為員工的行動，才能發揮企業文化的巨大的作用，讓企業文化真正轉變為企業的競爭力。企業文化宣貫，是提高企業核心競爭力的內在要求。企業通過文化宣貫，逐步引導員工樹立、塑造與企業相同的價值取向與價值觀念，讓企業的價值觀念成為廣大員工的共同價值觀，使員工從內心深處認同并自覺遵守企業的道德規范、行為準則、文化理念等等，擁護企業的經營決策和方針政策，為企業的發展提供支持。當企業上下都達成了發展共識，并為此形成了一股合力，勁往一處使，甚至有員工為了企業的發展或企業的事業而獻出自己的青春乃至生命，那么，企業的競爭力將是無法估量的，這樣的企業也將是無往而不勝的。

（五）有利于促進企業文化的創新

企業在發展，企業文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會與企業的發展而發展。企業文化要隨著企業的不斷創新而創新，要隨著企業發展需要而變革，要通過創新與變革，為企業發展提供保障，為企業發展提供不竭動力。企業發展到一定階段，其原有的文化部分不適應企業的需要甚至成為企業發展的障礙，但此時，決策層可能還沒有意識到，而是參與具體宣貫活動的普通員工或基層管理者發現此事。這就需要參與具體宣貫活動的員工對企業文化進行創新。宣貫，能夠及時使企業發現自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時進行變革與創新。此外，員工素質的提高也是企業文化創新的一個重要因素。通過教育培訓、文化宣貫等，企業員工的素質得以提高，高素質的員工必將使企業文化上升到一個更高的層次，使企業文化的激勵、協調等功能得到更充分的發揮。

二、當前企業文化宣貫存在的普遍問題

企業文化的重要作用越來越得到企業的認可和推崇，許多企業也紛紛加大投入，不斷加強在企業文化方面的建設，并根據企業文化建設的要求和步驟開展企業文化的宣貫工作。但在實際工作中，一些企業的文化宣貫卻存在著認識上的誤區及不當的做法。

（一）一陣風主義

有的企業，沒有從根本上認識到企業文化建設的重要意義，把企業文化建設看作是一種潮流或時尚，也把企業文化宣貫當作一個階段的重點任務，只為一時的“跟風”，根本沒有想過要建立起長期有效的宣貫機制。具體表現為：在企業文化建設初期，傾注全力開展企業文化宣貫工作，領導宣講、全員學習、考試強化、標語上墻、板報宣傳，工作做得風風火火，宣貫氛圍十分濃厚，員工熱情非常高漲。開展一段時間后，領導、員工的宣貫熱情逐漸消退，工作力度也漸漸弱化，再到后來，宣貫工作不了了之。最后的結果是，經歷過宣貫的員工忘記了企業文化的內容，新聘員工則只能從墻報、宣傳欄或小冊子了解到企業文化的部分內容，其內涵根本無從認識。這就是典型的“一陣風主義”。

作為企業領導者乃至企業全體員工，都應當有這樣的認識：企業文化建設是對企業的軟實力的提升，是一項艱巨而復雜且長期的事業，決不可能一蹴而就或者是通過宣傳宣傳就有立竿見影的效果，因此，企業在建設企業文化時，必須從基礎做起，扎扎實實走好每一步，切不可急功近利。與之相同，企業文化的宣貫切不可只刮“一陣風”，也要踏踏實實做好每一件事，并且長期堅持下去。

（二）重宣輕貫

宣傳與貫徹都是企業文化建設的一部分，兩者不可偏頗。宣傳是手段，是為了使企業的文化體系能夠在企業內部順利地貫徹實行；貫徹是目的，是評價宣傳工作否有效的標準。一些企業，領導非常重視企業文化建設工作，耗費巨資或借助外部力量或借鑒外企經驗構建自己的企業文化體系。但在實際工作中，往往只重視對企業文化的宣傳，而忽視了對企業文化的貫徹及執行。他們時刻都在努力營造企業文化的環境，到處懸掛或張貼著各種各樣有關企業文化的標語、口號，進入企業就像進入標語的海洋。至于如何貫徹、怎樣貫徹企業文化，卻沒有認真深入思考。

由于這樣構建起來的企業文化真正屬于自己的東西不多，導致大部分員工認為企業文化建設是企業高層或者管理部門負責的工作，與自己關系不大，主動參與意志不強，積極性不高。這樣的文化，難以得到廣大員工的認同，貫徹執行的效果難免大打折扣。此外，由于企業文化的很多內容是舶來品，沒有融合企業的實際和自身特色，當企業文化與企業的實際工作或慣有的做法發生沖突時，這時，剛構建起來的企業文化便難以抵擋長期的習慣，實際工作中的貫徹執行也就自然而然地走樣了。如一些企業的服務理念中強調要以服務取勝，對員工宣講也要求提升服務水平，但當企業利益與客戶服務發生沖突時，客戶服務便就被拋到一邊，所謂的企業利益——其實是短期利益占據了壓倒性地位。

（三）宣貫不一

企業文化的宣貫，講究的是宣貫的一致性，也就是說，企業說了什么，做的就應該是什么。如果一面強調創新，一面又不愿意提拔任用敢于創新勇于開拓的員工，不愿改變那種論資排輩的人事管理制度，而且決策原則仍然是強調規避風險。這種做法就是典型的宣貫不一。企業沒有將文化體系與生產經營有機結合起來，其行動目標、行為準則、行為方式與企業文化體系大相徑庭，出現了宣稱的文化與實質執行的文化不一致的“兩張皮”現象。其根源在于企業高層管理者對企業文化的解讀不深刻，沒有真正把握企業文化的精髓和要義，導致企業文化的宣講與貫徹脫節，宣講形式化、貫徹虛偽化，說的和做的不一樣。

這種宣貫不一的做法，久而久之，在員工內心中形成了一種認識：企業總是說一套，做一套的。從而影響到員工在履行其工作職責時，采取的也是說一套做一套，只看結果不重過程。這樣的企業，從上到下，其所作所為與企業宣稱的文化理念或價值觀念毫不相符。企業辛辛苦苦構建起來的文化體系，永遠停留在紙面上，口頭上，徹底成為了空中樓閣、海市蜃樓，無法發揮其應有的作用。

（四）只宣不貫

企業文化宣貫的過程就是員工參與企業文化建設、執行企業文化的過程。企業文化要發揮其作用，必須要重視宣貫效應，強化宣貫力度。但在實際工作中，一些企業只是宣傳企業文化而沒有貫徹執行。這些企業雖然已經有了自己的特色文化，但實質卻是將其作為一種告示張貼，而沒有在實際工作中運用落實；要么認為企業文化是靠宣傳產生的。本來是系統化的宣傳貫徹工作，卻只停留在會議、文件、手冊、標語、口號等宣傳形式上，雖然在促進員工學習企業文化方面做了大量的工作，但沒有貫徹落實的機制制度或具體措施，沒有通過文化的灌輸，實現員工的思維模式、思想觀念、價值取向、行為準則等與企業趨于一致，也沒有通過文化宣講，達到凝聚人心、促進發展的目的。

其實，這種重形式而不重實際的企業文化是根本無法讓企業員工為之奮斗和為之忠誠的。它只是單純地把文化塑造的系統工程，變成了簡單、空洞的口號學習、形象裝飾的活動。員工為了宣講而宣講，至于貫徹，則是管理者的事。企業管理者也只關心企業的短期經營業績，只要結果符合領導的要求或企業的當前利益，至于文化理念是否得到真正灌輸，根本無所謂。這種做法，忽視了企業文化的引導、促進和提升作用，使企業的發展失去了文化的激勵性和輔助性，即使企業當前取得不錯的績效，但終究不能長久。

（五）無宣無貫

企業文化宣貫的目標是促成企業文化的落地和持續性完善、提升。有的企業把企業文化看作為點綴物、裝飾品，可有可無，更沒有將其上升到應有的高度。僅僅為了跟上所謂的時代潮流，不惜重金請專家或專門的咨詢公司為自己精心雕琢，弄出一大本包裝精美、辭藻華麗的企業文化手冊，便以為完成了企業文化建設工作。這些企業，認為企業文化與經營沒有關系，對企業文化建設毫不重視，只關心企業的經營業務，企業文化手冊編寫出來后便束之高閣，根本不去考慮企業文化的宣貫，更談不上讓企業文化落地生根。

企業文化缺少了宣貫，無法將員工的思想和行為引導到企業所確定的發展目標上來，也無法通過企業長期形成的價值觀念、行為準則、道德規范等，對員工的思想、行為施以影響、控制。員工是企業文化的載體，若企業文化不能在員工中體現出來就不能算是真正意義的企業文化。企業文化建設缺少了廣大員工的參與，在其宣貫過程中就非常容易遇到員工的抵觸或者不合作，這種情況之下，再完美的企業文化也無法發揮應有的作用。只有認同才能接受，只有接受才能內化于心、外化于行、固化于制，企業文化才能成為優秀且有效的企業文化。

三、做好企業文化宣貫的建議與措施

建設企業文化，首先要端正對企業文化的認識，要結合企業歷史、現狀和發展規劃，構建一套符合企業實際的、具有行業特色的先進企業文化理念體系。在此基礎上，企業應采取恰當且有效的方法措施，扎扎實實地進行宣貫，使文化體系在企業里落地生根。

（一）兩點建議

第一、領導以身作則，帶頭執行，發揮示范效應 企業領導是企業文化的倡導者和主要設計者，是企業文化建設的核心力量和示范者，同時也是企業文化的實踐者和推動者。企業文化在一定程度上反映了企業領導人的精神和意志，所以企業領導人必須要以身作則，自覺主動地宣貫企業文化，在員工中發揮示范效應。

領導的一言一行都對企業文化的建設起著至關重要的作用，只有從上至下的執行，才能使企業文化宣貫工作取得權力支撐；只有企業領導以身作則，堅決執行，才能更好地帶動員工貫徹執行。企業領導能不能自己先認同并執行企業文化，是決定企業文化成敗的關鍵。企業領導不僅要參與對內對外的企業文化宣講工作，還要自覺學習企業文化，提高認識，更要主動參與企業文化的執行，即要主動遵守企業的規章制度、行為規范，按企業的流程、規定、標準約束自己的行為，樹立平等意識，杜絕特權行為。像海爾的張瑞敏，要求員工打卡上班，自己也打卡上班，從不因為自己是領導就搞特殊化。當領導成為企業文化的執行楷模時，員工對企業文化的認同度就會大大提高；而當領導做出與企業文化不相符甚至是破壞企業文化的行為時，企業文化也就失去了其存在的意義。

第二、全員參與宣貫，擴大認同基礎

企業是由眾多員工組合而成的組織，要把一個個自然人、社會人塑造成企業眼中理想的“企業人”，必須要讓廣大員工產生共識，忠于企業。企業文化建設，自始至終都需要廣大員工的參與。只有員工的積極參與，才能保證實施過程的順利，也只有員工的全程參與，才能使企業上下全面準確理解企業文化。企業文化只有取得最大范圍的認同，才能讓絕大部分的員工信奉，從而內化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業的文化力。

企業的價值觀與員工的行為之間總會存在著一定的距離，所以，對員工的塑造要長期堅持，力爭宣貫工作全面覆蓋，要讓每一個員工都明白企業文化是什么，為什么要構建這樣的企業文化，個人言行與企業文化的關系，如何體現企業文化等。企業要加強對員工的企業理念、價值觀念等核心文化的教育，多做正面的引導，告訴員工企業提倡什么反對什么，應該做什么，不應該做什么，不斷提高員工對企業文化體系的知曉率，將員工的思想行為統一到企業發展的目標上來。只有企業全體員工都從內心認識、認知、認同了本企業的文化，才能發揮企業文化的真正作用。

（二）四條措施

第一、宣貫形式多樣化，營造氛圍

企業文化要得到員工的認同，必須采取形式多樣、內容豐富、生動活潑的宣貫方式方法，通過多種形式引導員工學習企業文化理念，感受理念，營造學文化，用文化，執行文化的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認知企業文化理念。

如多渠道宣貫，利用企業內部刊物、板報、宣傳欄、學習會、研討會、局域網等平臺開展企業文化宣傳。多形式宣貫，通過文化宣講、理念展示、宣傳報道、文化研討，企業文化故事征集、企業文化演講比賽等活動推廣企業文化。多層次宣貫，明確不同層級的員工在企業文化宣貫工作的職責義務，分層級進行宣貫。此外，既要加強在企業內部進行企業文化宣貫，也要積極利用各種傳播媒介對外宣傳企業文化，塑造良好的企業形象。

第二、企業文化制度化，保證效果

制度化是企業文化的前奏，從企業文化的內涵來講，規章制度與行為規范也是企業文化的重要內容之一。企業文化制度化，即將企業文化轉化為相應的制度，將已取得的文化建設成果用規章制度固定下來，讓大家有法可依，有章可循。

首先是文化內涵形象化，用通俗易懂、簡潔明白的語言將企業文化理念、價值觀念、企業精神、發展戰略、企業形象等準確無誤地描述出來，使廣大員工一看即懂。對于一些好看好聽的東西，如果企業無法做到或執行困難巨大，那么寧可不要。其次是宣貫工作制度化，通過建立健全企業文化交流機制、企業文化管理制度等長效機制，使宣貫工作日常化、制度化、程序化、信息化，保證企業文化核心理念真正深入人心，被廣大員工認同和接受，達到固化于制的目的。第三是管理工作制度化，用規范性的制度約束企業行為和員工言行，特別是對于人力資源管理制度，包括人員招聘、員工培訓、薪酬福利、績效考核、人事任免、獎懲激勵等，都應該深刻體現出公司的企業文化，使企業每一個員工都能將意識和行動統一到企業的文化導向上來。

第三、外化于行，推動企業文化形神合一

企業文化建設，最難最關鍵的是將理念付諸行動。企業文化的宣貫效果看什么？看執行。不是執行理念層次的企業文化，而是承載了企業文化、企業戰略、企業理念等等的機制和制度。只有不折不扣地執行制度化了的企業文化，才能推動企業文化的形神合一。

企業文化的落地生根，就是要轉化為企業的日常管理和員工的工作行為，即所謂的外化于行。首先，要創造條件促進企業文化與企業生產經營、日常管理等行為的融合，使企業每一個員工真正認識到企業文化貫徹不僅僅是思想上的轉化，更重要的是要嚴于律己，踏實實踐，對照企業行為準則和行為規范，不斷修正自己的行為，使之與企業文化要求相符，并長期堅持，逐步形成一種習慣或自覺行為。其次，要大力提倡做事的理念，即作為企業的一員，不管是領導還是普遍員工，都應該從自己做起，從小事做起，從細節做起，將企業文化理念貫徹于企業的經營管理過程中，從根本上推動企業文化的形神合一。

第四、注重創新，永葆生命力

文化的發展不是停滯不前的，企業文化建設也不是一勞永逸的。它需要不斷的總結、沉淀、創造和升華，這就需要我們突破宣貫的單一性，實現宣貫與再建設的有機結合，為企業文化注入更多更新鮮的活力和生命力。如聯想的企業文化就幾經變化，從最初的“生存文化”到“嚴格文化”，之后轉變為“親情文化”，繼爾回歸“創業文化”，再到現在的“服務文化”，始終隨著企業的發展而不斷創新適應。忽視企業文化的創新，會導致企業文化跟不上企業的發展，進而成為企業前進的絆腳石。

企業文化的創新主要有三方面。首先是文化理念的創新，即要隨著社會文化的發展、進步、變革而改變企業的道德觀念和價值觀念。其次是企業管理模式的創新。企業在不同的發展階段，有不同的環境和經營策略，所以企業要適時調整管理模式，適應發展的需要。第三是企業文化個性方面的創新。個性化的企業文化來自于企業自身獨特的發展歷程，是企業自身的價值選擇，只有符合自身實際的企業文化，才能更好地推動企業的發展。

總之，企業文化作為新的現代企業管理理論，是打造企業軟實力的關鍵工程，是一項長期系統的工作，不可能一蹴而就，更不會一勞永逸。企業文化宣貫也不是一成不變的，它始終隨著企業的發展和企業文化的創新而改進。只有與時俱進，才能準確地把握企業文化宣貫過程中存在的問題，找準原因，對癥下藥，有的放矢，使員工在學習中提升認知，在認知中加強實踐，在實踐中扎根，實現文化的落地與深植；只有充分宣貫好企業文化，真正發揮企業文化的重要作用，凝聚企業力量，才能促進企業核心競爭力的提升，實現企業的長遠發展目標，并使企業始終在持續、協調、穩定的發展軌道上健康運行。

第二篇：企業文化宣貫之我見

中航鋰電企業文化宣貫之我見

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，具有導向、凝聚、約束、激勵、調適等功能，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。優秀的企業文化可以形成巨大的品牌價值，產生強大的品牌效應，進而促使企業形成獨有的商業模式，成為一種不可替代的核心競爭力。然而，優秀的企業文化的建設并不是一蹴而就的事情，它需要一個長期而且全面的宣貫才能使員工形成強烈的意識并遵照本公司的企業文化價值觀做人行事。中航鋰電企業文化建設亦然如此。本文就我公司企業文化宣貫問題談一點淺淺的看法，以期能夠拋磚引玉。

一、中航鋰電企業文化宣貫的指導思想

公司精心塑造“中航鋰電”品牌，致力于持續提高大容量鋰電池的研發能力和制造水平，打造“技術領先，質量可靠，用戶滿意”的全球鋰電池金牌供應商，為實現節能減排，提供綠色環保的新型電池能源。積極探索目前形勢下企業文化宣貫的新要求，構建符合公司個性化需要的文化體系，為增強公司核心競爭力，提高公司經濟效益和社會效益，實現由管理文化向文化管理的轉變而創造良好的企業文化氛圍。

二、中航鋰電企業文化宣貫工作現狀

企業文化是企業生存和發展的精神支柱，從海爾的“真誠到永遠”到行業內紅金龍卷煙的“思想有多遠，我們就能走多遠”，無不顯示

著企業文化的巨大牽引力。而中航鋰電作為一個新興的新能源企業，企業文化的建立和成熟與公眾、社會的認可度有著很大的關系。因此，企業在企業文化宣貫工作中，應提高重視程度、宣貫力度，努力實現企業文化能落地、易生根，并得到社會公眾的認可，為企業發展提供不竭的動力。

1、企業文化宣貫工作重形式，輕實質，使企業文化成為了一種口號。一個有著優秀企業文化的企業，員工的外在風貌和言行舉止，無不體現出一種無法復制的氣質和風度。中航鋰電是一個新興的企業，員工較新，企業文化在短時間不能深入人心，在這種情況下，就很難營造出一種濃厚的文化氛圍，并以這樣的氛圍來影響企業和員工的言行。中航鋰電的企業愿景是打造“技術領先，質量可靠，用戶滿意”的全球鋰電池金牌供應商，并為實現此愿景做出了不懈的努力。但是，就企業文化建設的實質而言，很多實施措施只注重形式。比如，我們提倡創新，但是實質的創新舉措欠缺；我們倡導“健康快樂”，但從制造公司對技術工人的思想動態調查可以看出，我們與之還有一定距離。企業文化是多種因素的結合體，她從企業理念、行為準則、員工氣質、社會責任、公眾形象等多方面因素及價值觀來體現企業的社會公眾形象，并不是一句簡簡單單的口號。因此，要使企業文化真正成為企業一道亮麗的風景線，就要把這項工作貫穿到企業的日常管理工作中去，時時、事事、處處圍繞企業文化開展工作，依靠企業文化這個巨大引擎，帶動企業這部機器，高速、高效運行。

2、公司員工對企業文化缺乏認同感。

中航鋰電的企業文化宣貫主要是通過校園宣講會、雙選會、公司網站、入職培訓、文化宣傳展板、員工的精神風貌以及領導的行為作風等形式展開。據制造公司的不完全調查統計顯示只有18.9%的技術工人對公司文化非常熟悉，略知一二和不了解的占調查人數的 44.2%，可見就制造公司這個大單位而言，員工對企業文化的認知度欠缺，當然認同感也不會很強。這是因為許多時候，有不少的員工片面的認為，企業文化是企業的事情，和自己沒有太大的關系。這就說明企業打造的企業文化沒有和員工達到水乳交融的效果。一個沒有得到員工認同的企業文化，可以從三方面來說明問題：一是說明企業的宣貫力不夠，沒有在員工的腦海里形成印象，形成模式、自覺遵守和維護的意識；其次是企業的貫徹力度弱，也就是說企業文化在執行過程中，缺乏其他配套的措施與政策來保護，使企業文化停在紙上，流于形式；第三是缺乏良好的企業文化氛圍，一個有著優秀企業文化的企業，除了員工自覺維護企業的形象而外，企業的管理層與決策層還會想方設法來營造企業文化氛圍，使員工在這種大環境下形成一種自發性的行為。

3、企業文化宣貫的創新力不夠。

創新是企業發展的不竭動力。隨著時間的不斷推移，形勢的不斷變化，企業文化宣貫的方式在前進的過程中也需要不斷地更新與改變。因此說，要使企業文化宣貫持續穩固推進，就需要對企業文化宣貫的方式方法予以創新。中航鋰電地處洛陽市高新區，建立時間也不久，很多外地人乃至洛陽市民都不曾聽過中航鋰電，更不用說對企業

文化有所了解。因此中航鋰電在企業文化的宣貫過程中不僅要重視對企業內部員工的灌輸，應用一般企業宣貫企業文化的方式，如統一著裝、佩戴工牌、使用公司標志，利用企業網站等，更需要建立對外即公關手段宣貫企業文化。因此，企業文化宣貫要隨著時間的變化而變化、隨著環境的改變而改變，真正使企業文化宣貫工作落地生根。

三、中航鋰電企業文化宣貫的途徑

企業文化之所以能夠起到導向、凝聚、約束、激勵、調適等作用，是因為企業員工對其有高度的認可，并形成了員工的價值取向。而這種共同的價值取向的形成則是對企業文化反復強化，不斷宣貫的結果。中航鋰電企業文化體系已經初步形成，具體宣傳貫徹仍需努力。

1、不斷提高產品質量，增強企業產品文化的知名度和美譽度。對于制造型企業而言，產品質量就是企業的生命線。海爾總裁張瑞敏當年以砸冰箱的實際行動為海爾人“砸”出了提高產品質量的決心，也為海爾的“砸”出了注重質量的美譽。中航鋰電的產品是鋰離子電池，那么電池的質量和售后服務就直接反映公司的企業價值觀。公司以“技術領先，質量可靠，用戶滿意”為理念，堅定不移得在推行屬于中航鋰電的質量觀。公司對生產管理一直很重視，質量部對產品的質量也能嚴格檢驗，但是真正屬于中航鋰電的美譽度尚未完全打造成功。因此不斷提高鋰離子電池的質量是用企業的成果向社會展示企業文化的途徑，需要不斷努力。

2、不斷加強企業人力資源管理，提高企業文化意識主體的整體素

質。

現代企業管理強調“以人為本”是因為“人”是一個企業形成、發展、壯大的根本原因。企業文化氛圍營造過程中對員工的人性化關懷就是依靠人力資源管理來完成的，所以人力資源管理是公司宣貫很重要的一方面，通過樹立典型、檢查考核等方式推進全公司宣貫工作。人力資源管理從業人員就是對企業文化宣貫的一個有力載體。企業人力資源規劃是企業人力資源工作的計劃，規劃的合理與否直接彰顯企業文化。招聘錄用工作是對企業文化的宣貫的一個極有利途徑，它不僅向社會公眾展示我公司的實力，宣傳公司的企業文化，更可以利用企業文化吸引人才。人力資源管理制度支撐企業文化，人事制度可以說與員工的切身利益密切相關，比如薪資制度、福利制度、激勵機制等。人力資源管理工作的成效可以說對公司的企業文化宣貫作用及其明顯。

3、不斷加強公司對內和對外全面宣貫進行公司文化宣貫。

（1）制作企業文化宣貫品。制作企業辦公用會議記錄簿、信封、筆記本、工作日志，手提袋、紙杯，以及廣告牌、理念墻等，將企業文化的理念和標識等進行宣貫。

（2）多形式、多角度宣貫企業文化體系。一是充分發揮企業內刊、板報、櫥窗、文化長廊等傳播媒介的作用，引導員工對企業文化理念體系、安全文化理念體系、以及員工行為規范的認知；二是各部門、班組在主要辦公場所、會議室、安全文化長廊以及生產區域顯要

位臵，懸掛企業文化體系中的主要理念，使用企業識覺識別系統，切實讓企業文化理念和企業形象進部門、車間、到班組、入人心。三是組織開展職工喜聞樂見的文體、征文、知識競賽等形式多樣、全員參與的群眾性企業文化活動，激發職工熱情、增強企業凝聚力。

（3）建立一支高素質的文化宣貫隊伍。要加強企業文化建設，發揮企業文化宣貫陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責的文化宣貫隊伍作保障。要結合企業文化建設的需求，從基礎做起，不斷加強隊伍建設。加大宣貫業務量，拓寬宣貫領域，讓企業文化宣貫人員活躍在企業的各個崗位、各個流程、各個環節、各個層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣貫“大格局”采取自學與集中培訓相結合的方式，提高他們的科學文化素質和宣貫報道能力。加強日常工作指導，通過強化指導、督促落實，促使文化宣貫人員盡職盡責、扎扎實實地完成宣貫任務。

總之，企業文化宣貫是一個長期的系統工作，需要公司各個部門及每位員工共同努力才能做好。只要每個員工緊緊圍繞公司的愿景——“打造全球鋰電池金牌供應商”——做好自己的本職工作，并不斷推進“持續改進”，那么使我公司發展成為以文化進行管理的大型上市公司將指日可待。

第三篇：企業文化宣貫工作總結

企業文化宣貫工作總結 集團公司宣傳部： 2009 年是我礦企業文化建設的關鍵一年。一年來，我們在集團公司、股份公司的正確領導下，以科學發展觀為指導，深入貫徹落實 集團公司企業文化宣貫工作實施方案和會 議精神，著眼于內強素質，外塑形象，通過不同層次、形式多樣的企業文化宣貫工作，宣傳貫徹了華煤企業文化核心理念，為礦井持續健康發展提供了文化動力和智力支持。我們的主要做法和工作總結是： 精心部署，科學謀劃，構建企業文化宣貫運行機制 2008 年 12 月 30 日，集團公司企業文化宣貫動員大會召開之后，我礦于 2009 年元月 9 日召開了企業文化宣貫動員大會。會上，成立了礦長、書記擔任組長，安全礦長和工會主席任副組長的企業文化宣貫工作領導小組，工作小組下設企業文化建設辦公室，按照科室管理，獨立開展工作。隨后，我們制定下發了硯北煤礦《企業文化建設實施細則》，對企業文化宣貫項目建設的立項、報批、施工、監管等進行了明確的規定，理順了工作機制和流程。制定下發了《企業文化宣貫實施方案》，對企業文化宣貫的目標、意義提出了要求，對全年的宣貫活動進行了安排和部署。接著，我們又制定下發了《 2009 年企業文化宣貫工作要點》，推出了以實施“視覺工程”、“感受工程”和“用心工程”為主要內容的企業文化宣貫任務，進一步細化了目標，做到了責任到人。

第四篇：企業文化宣貫心得體會[模版]

導語：企業文化就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。下面是小編整理的企業文化宣貫心得體會，希望對大家有所幫助。

企業文化宣貫心得體會

1我是云白環境的一名員工，也是公司海外事業部碳鋼車間的管理人員，有幸于2016年7月16日參加了公司舉辦的企業文化宣貫大會。本次會議對我而言留下了深刻的印象，同時使自己又得到了一次學習的機會，在此我想表達一下我的感受與大家共享。

云白作為世界煙囪行業的領航者，20年來風雨兼程，一如既往的不斷提升、創造價值，令人尊重，這足以說明企業文化的本質。就企業文化我是這樣想的，本人自2010年入職至今已有六個年頭了，但讓我記憶猶新的是上班第一天前的晨會，幾十個人精神飽滿，以軍人的姿態、有序的排列幾行開始了宣讀九大理念—成功是因為態度；我是我認為的我；我是一切的根源；不是做不到，只是暫時沒有找到方法；山不過來，我就過去；每天進步一點點；決心決定成功；天助自助者；太棒了！宣導完畢，由車間主管指出前一天工作的不足之處，然后安排當日生產指令、開始工作。這一舉動日復一日、年復一年的堅持不懈的執行到今天，這就是企業文化力量的體現，不要小看這九條理念，通過多年來的親身體驗和執行真心的領悟到其中的基本含義，如理念中的山不過來，我就過去，山是不動的，而人會動，困難是擋不住的。不是做不到，只是暫時沒有找到方法，在實際生活與工作中確實如此，企業文化的推廣和持之以恒的發揚將會激勵全體員工，也將承擔著行業的使命、主導行業的行業未來。

企業文化為我在今后的工作中帶領好團隊、奉獻進取、創造價值、令人尊重提供了指導方向。而這種文化讓我們云白環境無論是在現在還是在未來都必將是行業的領航者！

企業文化宣貫心得體會

2每一個企業都有屬于自己的文化理念，這種文化體現一個企業的價值觀、道德觀、行為觀、理想和理念。在2016年7月16日今日陳總作為宣導者對企業愿景、企業使命、企業價值觀、企業精神、經營理念以及九大理念和團隊八大管理準則每一條細致、風趣、豐富的解說，使我更加深層次了解到企業文化的內涵，企業文化它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業中，是企業行為規范的準則，是企業和諧發展的推動力。

“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”我認為企業文化是無法用言語表達的，是要我們腳踏實地做事，在我們工作中做到不浪費，節約一點一滴，看到螺絲掉在地上撿起、人離開崗位機器電風扇要關掉、節約用水用電、所有設施要愛護、遇到困難先想辦法解決，做到不驕不躁、相互幫助、團隊協作、用正能量感染身邊的人等等，公司組織的文藝活動，文體活動，生日禮券，節日禮品，旅游，節日晚會等等也是體現企業的文化。

企業對員工負責，員工也要對企業負責，說到“責任”它是與生俱來的使命，對自己責任，對家庭的責任，對企業的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業的發展負起我們應負的責任。“責任心雖然看不見，但結果能證明；責任心雖然無法衡量，但時間可以見證；責任心不分大小，它是一種敢于擔當，一種自我約束，一種成長動力，更是一種精神。

在會上董事長也用輕松愉悅的心情講從優秀到卓越的九大理念精髓。成功是因為態度；今天的狀態來自昨天的態度，今天的態度決定明天的高度。我是我認為的我；成功者找方法，失敗者找借口，失敗并不可怕，調整好心態，堅定目標，全力以赴。我是一切的根源；要想改變一切首先要改變自己。不是做不到；只是暫時沒有找到方法，任何事請都要想進一切辦法客服困難，這樣的企業不進步都難。山不過來，我就過去；在工作中不是等這誰來安排工作，而是主動去工作，主動溝通完成任務。每天進步一點點；無論做任何事情只要有一顆積極的心態，學習的心態去面對，多做多學，人在不斷學習中進步。決心決定成功；有多大的決心就做多大的事情。天助自助者；要養成愛學習的人，機會都是給有準備的人。太棒了；這件事情竟然發生在我身上，又給我一次成長的機會，凡是必有因果，必有助于我。

最后一首”感恩的心"結束今天的宣貫會議，感謝企業給我們發展的平臺，讓我們珍惜工作的機會、承擔工作的責任、感恩工作給予我們的恩澤，用感恩的心對待我們每一天的工作

第五篇：《加強企業文化宣貫》答題試卷

《加強企業文化宣貫》答題試卷

姓名

部門 得分

一、填空（每題2分，共60分）

1.當前中國石化正處于打造世界一流能源化工公司的新階段，需要在繼承“（愛我中華、振興石化）”優良傳統的基礎上，與時俱進，更加突出市場化、國際化，更加突出綠色低碳和社會責任，對公司企業文化內涵進一步調整完善，以更好地發揮（企業文化對公司改革發展的引領和支撐）作用。

2.文化管理是現代組織最有效的管理方式之一，是改善企業管理的重要途徑。通過有序推進（制度文化、專項文化）與（基層文化建設），能夠促進企業管理水平不斷提升。

3.堅持從企業改革發展實踐中提煉（文化理念和管理模式），用先進的企業文化引領企業改革發展的新實踐。4.繼承和發揚（企業優良傳統和管理經驗，結合時代發展要求），借鑒國內外先進企業的文化管理模式，持續優化推進企業文化建設。

5.在堅持集團公司企業文化統一性的前提下，尊重成員（企業的差異性，培育和塑造）符合各單位實際的特色企業文化，實現集團公司共性文化與成員企業個性文化、本土文化與海外文化的有機融合、相得益彰。

6.各級領導者是企業文化建設的（倡導者）與（推行者），必須身體力行，充分發揮示范帶頭作用。全體員工是企業文化建設的主體，要在實踐中（不斷學習、踐行和傳播，共同建設和發展企業文化。

7.價值理念是企業文化的核心和靈魂。引導全體員工認知、認同和自覺踐行核心價值理念，是推進企業文化建設的首要任務。

8.中國石化以“（人本、責任、誠信、精細、創新、共贏）”為企業核心價值觀。

9.重信守諾，言出必行。堅持“（每一滴油都是承諾）”，把信用立企作為企業的發展之基，教育引導每一位員工（做老實人、說老實話、辦老實事），依法誠信經營，規范運作，為企業樹立良好品牌形象。

10.（立足引領，追求卓越）。把創新貫穿于公司生產經營的全過程，大力推進觀念、體制、機制、管理、技術、產品、服務等方面的創新，引領市場發展，打造行業標桿，成就卓越品質。

11.精細嚴謹，止于至善。以嚴格的要求和(一絲不茍的態度，養成全員精細嚴謹的工作作風)，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升生產經營管理水平。

12.（合作互利，共同發展）。堅持開放包容，精誠合作，遵循和尊重業務所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，幫助客戶提升價值，做到企業與利益相關方共同發展、互利共

13.以人為本，發展企業。從廣大客戶和社會公眾的需要出發，確定企業的發展方向，研發一流產品，提供一流服務。把員工作為企業發展的主體力量，為員工全面發（展創造條件，讓員工生活得更加幸福）。

14.促進價值理念轉化，確保制度建設體現文化理念。要以企業文化新理念為導向，逐項修訂完善現有制度，指

導制定新制度，建立（體現文化導向、覆蓋全面、流程清晰）的制度體系。各部門、各單位要對既有的文化、制度等進行梳理，確保與集團層面協同一致、相輔相成。

15.統一形象標識。規范使用集團公司形象標識，不斷提升標識的價值和影響力。根據企業文化新內涵，適時修

訂《集團公司視覺識別手冊》，嚴格按照有關規定規范使用，切實維護集團公司的整體形象。

16.通過為社會提供安全可靠的產品和服務、努力創造就業崗位、（誠信交納稅款、積極參與社會公益事業）等

方式，切實履行好企業應盡的社會責任。

17.以宣傳企業文化新內涵為契機，動員全體員工像愛護（眼睛一樣維護企業聲譽，加強企業形象正面宣傳），維護好社會公共關系，提高突發事件應對能力，營造良好的社會輿論環境。

18.推進制度（文化和行為文化建設），完善集團公司業務流程、規章制度和行為規范體系。規范品牌、商標的使用與管理。推進專項文化建設，加強境外企業文化建設，形成較為完善的集團公司企業文化體系。

19.（開展企業文化建設）示范單位選樹工作，培育一批企業文化建設示范點。調研、總結企業文化建設工作

情況，制定新的工作規劃。

20.在集團公司黨組領導下，建立完善企業文化主管部門統籌策劃、相關部門分工落實并及時反饋的工作體系。各

單位黨政主要領導是企業文化建設的第一責任人，要及時落實（企業文化建設的各項任務）。

二、選擇題（每題2分，共28分，下列各題A、B、C、D選項中，有一個或多個選項是正確的，請將正確選項填入括號內，多選少選不得分）

21.“忠誠”，就是要忠誠于企業，勇擔崗位重任；要忠誠于家庭，擔起家庭責任。“擔當”，就是面對采油廠人員

少、任務重以及點多、線長、面廣的實際，提高工作能力，切實擔負起“一人多崗”的工作職責。“精細”，是對本

職工作的根本要求，要以（嚴格的要求）和（一絲不茍的態度），追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精。“創新”，就是要結合西部實際，攻堅啃硬，創新理論、經驗、技術和管理，努力創造一流的業績和水平。

A、嚴格的要求 B、合作互利，共同發展 C、一絲不茍的態度 D、讓員工生活得更加幸福

22.堅持以勝利油田“（打造世界一流，實現率先發展）”為第一要務，扎根大漠戈壁，牢記“我為祖國獻石油”和

實現“西部快上產”的責任和使命，努力為維護國家能源安全做貢獻。堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為

員工的全面發展創造條件，共享企業發展成果，實現員工同企業共同發展。

A、打造世界一流，實現率先發展 B、人本、責任、誠信、精細、創新、共贏 C、企業文化建設 D、做老實人、說老實話、辦老實事

23.繼承發揚石油石化優良傳統，遵循基層文化“（創造性、實踐性、差異性）”規律特征，立足簡明、實用、管用，進一步明確做什么、怎么做、誰來做、做到什么程度、達到什么效果、如何考核評價的問題，培育形成“嚴、細、實”的基層文化，推進文化優勢轉化，讓基層在文化的潛移默化中規范行為習慣，在文化的引領導向中推動管理提升。

A、創造性、實踐性、差異性 B、引領發展、推動改革 C、嚴、細、實 D、強調規范，包容多樣

24.積極開展有針對性的業務培訓，全面提高干部員工業務素質和水平，從知識培訓、理念培訓、能力培訓、技能培訓、心理培訓等多方面制定標準化培訓課程，使每一名員工開闊視野，提升能力，在（學習中提高，在提高中升華），成就自己的美好人生。

A、學習中提高，在提高中升華 B、培訓提升能力，學習成就未來 C、人人都是人才，人人都能成才 25.“零污染”是推行清潔生產，保護生態環境，致力于可持續發展，努力創建環境友好型和資源節約型企業，實現（健康）、安全與環境管理有機統一。

A、健康 B、生態 C、環保

26.以信用立企、制度治企作為企業的立身之本和發展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。合作共贏：以開放、合作作為持續發展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業務所地區法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，做到企業與利益相關方（合作發展、互利共贏）。

A、合作發展、互利共贏 B、共創輝煌 攜手邁進 C、和睦相處 相輔相成 27.“（三新三高）”是對新春高效勘探開發基本要求，也是展現新春形象的重要載體。A、三新三高 B、統一思想 C、共駐共建 D、安全環保

28.設計形成適合不同（油藏條件）、不同地面環境的技術工藝路線和標準化圖紙、定額和設備，實現相同或相似油氣藏類型、油氣物性條件下的工藝流程、平面布局、模塊劃分、設備材料選型標準、建筑風格、配套標準的統一。

A、油藏條件 B、地質條件 C、油層條件

29.堅持把改善和提高干部員工的根本利益作為企業發展的最終目標和落腳點，必須堅持企業發展成果共享，必須努力解決干部員工關注的熱點、難點、焦點問題，使改善民生各項工作做到制度化、（常態化、長效化）。

A、常態化 B、規章化 C、長效化

29.“（零缺陷）”是要求員工把每天第一件事做好，天天把自己的事做好，把人員零違章、設備零故障、現場零

隱患，作為追求的目標。

A、零隱患 B、零事故 C零污染 D、零缺陷

29.把新春采油廠打造成為資源雄厚多元、持續發展能力強勁、擁有先進科技管理文化、（綠色低碳環保）、高

效智能美麗的油田，體現“新體制，新機制、新技術，高水平、高速度、高效益”的具體要求。

A、：打造高效智能油田 B、建設和諧美麗新春

C、綠色低碳環保 D、建設家園

30.發展任重而道遠，（明天更加美好），大家懷抱同一信念，追求同一目標，相互依存，相互促進，最大限度

地為國家做貢獻，為社會創價值，為當地求發展，為員工謀利益，實現國家、社會、企業、員工的四方共贏。A、共筑和諧發展

B、美好家園

C、明天更加美好

D美好景象

31.新體制：就是以“管理項目化、運行市場化、（生產專業化、效益最大化）”為原則，實現油田開發建設高效

運行。

A、生產專業化、效益最大化

B、目標化、專業化

C、經營一元錢，節約一分錢

三、簡答題（共12分）

32.主流價值觀：想新春好，為新春好（3分）

釋義：培育“想新春好，為新春好”的主流價值觀，就是要統一思想，凝聚共識。引導全體干部員工牢固樹立大局

意識，凡事從采油廠的整體利益出發，堅持局部服從整體、小局服從大局，形成員工之間、上下級之間，融洽互信、團結互助、共謀發展的良好局面，使之成為實現采油廠“打造高效智能油田，建設和諧美麗新春”愿景目標的思想指南和行為準則。

33.管理理念：精細嚴謹、務實創新

釋義： 精細嚴謹就是以嚴格的要求和一絲不茍的態度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。務實創新就是始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發展之實、作風之實，與時俱進，勇于創新，敢于超越，努力創造卓越業績。

34.新春信念：征戰邊疆大漠，譜寫壯麗人生

釋義：新春信念是采油廠干部員工一致的行為準則和目標，是新春人共同的精神境界和理想追求。每名新春人要堅定這個信念，從東部到西部，從城市到戈壁，征戰邊疆、扎根大漠，全身心投入石油開發事業中，為油田多產油，為國家多貢獻，是新春采油廠全體干部員工不遠萬里來到新疆最為高尚的行為。在新春人不斷開拓進取、艱苦奮斗過程中，為實現個人價值和輝煌事業，不斷超越自我，勇攀高峰，讓人生更加精彩美麗。

35。廉潔文化理念：講正氣、講責任、講團結、講廉潔

釋義：講正氣就是要堂堂正正做人，實實在在干事，要堅持黨性原則，牢記宗旨，實事求是，保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，以高尚的人格去感染人、吸引人、凝聚人。講責任就是樹立正確的責任觀，具有強烈的責任感，積極主動的干好工作，承擔應盡的責任義務，不回避，不逃避，不找借口，不講客觀，主動從自身找原因，查找不足，改進提高。講團結就是要講大局，講協作，心往一處想，勁往一處使，凡事以全局、以事業為重，從不計較部門和個人的得失，維護采油廠和諧穩定良好局面。講廉潔就是要懂規矩、守規矩，清正廉潔、忠于職守，嚴格按照規章制度辦事，始終做到自重、自省、自警、自勵。

36。家文化理念：親情關愛，大漠情深

釋義：我們要緊緊圍繞“打造高效智能油田，建設和諧美麗新春”戰略目標，在關愛員工身心健康中增強凝聚力，在提升后勤保障能力中增強向心力，使前方員工踏實“創業、敬業、立業”，后方家人安心“持家、愛家、護家”，在大漠戈壁中積極營造聚情愛家、聚力建家、聚心管家、聚智興家的濃厚氛圍，形成心齊、氣順、勁足、家和的良好局面。