第一篇：深圳市德仁咨詢企業文化

一、企業文化

德仁咨詢是一家為中小型企業起始和發展中提供一系列的工商財稅、企業服務、知識產權等服務的一站式服務型企業。

價值觀：誠信為德，仁懷天下。企業文化：愉快的工作，健康的生活。

經營方針：追求企業效益，注重激發員工的潛能，提高員工素質、逐步滿足員工合理的物質、精神追求。

二、服務特點 1、7*24小時投訴中心。

2、高效的技術支持團隊。

3、一對一的服務體系。

4、嚴格的內部監管體系。

5、健全的渠道資源體系。

6、標準化分工處理。

三、合作伙伴

第二篇：深圳德仁咨詢外商投資經營電信業務審批周期

深圳德仁外商投資經營電信業務審批周期

辦理外商投資經營電信業務審批

外商投資電信企業可以經營基礎電信業務、增值電信業務，具體業務分類依照電信條例的規定執行。

外商投資電信企業經營業務的地域范圍，由國務院工業和信息化主管部門按照有關規定確定。

外商投資經營電信業務審批辦理機構 實施主體：工業和信息化部

受理單位：工業和信息化部信息通信發展司政策標準處 外商投資經營電信業務審批設定依據？

設立和規范項目實施的法律、法規及規范性文件：

（一）《外商投資電信企業管理規定》（國務院第534號令）

（二）《工業和信息化部行政許可實施辦法》（工業和信息化部2號部令）外資ICP-經營增值電信業務的外商投資電信企業的外方投資者在企業中的出資比例，最終不得超過50％。

外資EDI-經營增值電信業務的外商投資電信企業的外方投資者在企業中的出資比例，可以開放至100%.(類似于淘寶、天貓）

外商投資電信企業辦理條件

1.經營全國的或者跨省、自治區、直轄市范圍的基礎電信業務的，其注冊資本最低限額為10億元人民幣。

2.經營增值電信業務的，其注冊資本最低限額為1000萬元人民幣。

3.經營省、自治區、直轄市范圍內的基礎電信業務的，其注冊資本最低限額為1億元人民幣；經營增值電信業務的，其注冊資本最低限額為100萬元人民幣。4.經營基礎電信業務（無線尋呼業務除外）的外商投資電信企業的外方投資者在企業中的出資比例，最終不得超過49％。

5.經營增值電信業務（包括基礎電信業務中的無線尋呼業務）的外商投資電信企業的外方投資者在企業中的出資比例，最終不得超過50％。

100%外資企業申請材料(一)營業執照副本和法人身份證(二)章程（帶工商調檔）(三)房屋租賃合同、房產證。

(四)外資公司登記（營業執照和公司基本情況，所有的外資）(五)外資公司近3年的年報或審計報告（需另加一份中文翻譯）(六)外資資信證明

(七)外方主要投資者相關運營經驗,業績證明

(八)法人、負責人、聯系人的聯系方式（姓名、固話、手機、傳真、郵箱）外方申請公司

中外合資企業申請材料(一)營業執照副本和法人身份證(二)申請公司章程（帶工商調檔）

(三)申請公司房屋租賃合同和房產證原件掃描件。(四)中方投資者的營業執照副本原件掃描件(五)外資公司登記（營業執照和公司基本情況）(六)外方投資者的經營許可證原件掃描件(七)外方投資者過去3年的公司年報原件掃描件(八)外方投資者的資信證明原件掃描件

(九)合資公司擬通過已有公司股權轉讓方式成立的，應提交股權轉讓協議原件掃描件

(十)法人、負責人、聯系人的聯系方式（姓名、固話、手機、傳真、郵箱）外方申請公司

第三篇：洪德仁總結

專業技術工作總結

（洪德仁）

本人1998年7月畢業于晉江深滬中學，2000年4月安排到湖北省十堰市工程處參加建筑施工工作。從二00一年七月開始在馬甲公司承建的十堰市公安局辦公樓等工程中（建筑面積13852m2，框架結構）負責項目施工員工作，在施工過程中，首先根據紅線圖將廠區主軸線定位，定位主軸線時，反復測量數據，以防出現測量錯誤事故，主軸線定為完成后，用素砼做成牢固的測量放線控制樁，開始做次軸線的定位放線工作，并做好測量控制樁，再次進行嚴格的測量復核，杜絕測量失誤，確保放線質量。

該工程采取人工挖孔樁基礎。在人工挖孔樁基礎施工過程中，嚴格控制質量安全。要求施工人員每開挖1.0m深澆筑砼護壁一道，最上一節護壁頂面高出自然地坪20cm，為確保基坑內的安全施工，對所用的砼使用快硬早強的水泥，使其能很快起到支護壁頂的作用。護壁砼在澆筑24小時后才可拆模。在人工挖孔樁的過程中經常出現流沙、淤泥現象，結合本地區實際情況，采用了沉管挖進法，在流沙出現的過 程中，盡快挖好0.9m深的樁孔，馬上把水泥管下沉到孔底。在孔樁開挖時，經常檢查樁孔的樁徑、垂直度、土質情況、擴大頭深度，擴大頭直徑等，要求作業班嚴格按要求經地質、設計驗孔后及校對平面軸線后再下鋼筋籠和澆筑砼。

1、在混凝土鋼筋模板分項工程中主要采取如下幾點技術措施：①一般要求：模板必須尺寸準確，板面平整。具有足夠的承載力，剛度和穩定性能可靠地承受新澆筑砼的自重和側壓力，以及在施工中所產生的荷載；構造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆筑、養護等要求。應盡量擴大模板面積、減少拼縫。②模板配模：除整體的配模要求外，模板設計的重點放在陰陽角接口、樓層間過渡節點、底部結點、門窗洞口等一些特殊部位的模板設計上，以保證洞口方正、尺寸準確、層間過渡自然。模板設計中還應注意各種接縫的處理，做到不變形、不跑位、不漲模不漏漿。對于墻柱模板在配模過程中還應注意穿墻螺栓的布置，應與模板背楞的剛度相配合，特別注意其與上、下口及門窗洞口和間距不宜過大、避免漲模及漏漿的現象。③模板安裝：模板安裝前先測放控制軸線網和模板控制線，在防水保護層或樓板上放出墻、柱邊線和檢查控制線，待豎向鋼筋綁扎完成后，在每層豎向主筋上部標注標高控制點。模板安裝前首先檢查模板面的雜物清理情況，浮漿清理情況，板面修整情況，脫 模劑涂刷情況等。按規范要求軸線位移控制在5mm內，底模上表面標高控制在±5mm內，基礎截面內部尺寸控制在±10mm內，柱、墻、梁截面內部尺寸控制在4mm—5mm內，垂直度控制在6mm內，相鄰兩板表面高的差控制在2mm內，表面平整控制在5mm內。現澆鋼筋混凝土梁板，跨度大于或等于4m時，模板按1/1000～3/1000要求起拱。

2、鋼筋分項技術措施，鋼筋進場時檢查說明書、合格證標識、爐號、牌號、規格等，鋼筋表面必須清潔無損傷，不得帶有顆粒狀或片狀鐵銹、裂紋、結疤、折疊、油漬和漆污等，鋼筋端頭保證平直，無彎曲，按規定要求檢測員取樣送檢，且檢驗合格，有書面報告，在實施加工。采用冷拉率不宜大于4%，Ⅱ、Ⅲ級鋼筋的冷拉率不宜大于1%。工級鋼筋末端做180°彎鉤，圓弧彎曲D≥2.5d，平直部分長度≥3d，Ⅱ、Ⅲ級鋼筋末端應做90°或135°彎折，Ⅱ級彎曲D≥4d、Ⅲ級彎曲D≥5d，彎鉤的平直長度，一般結構為5d，抗震結構為10d。該工程為四級抗震，要求鋼筋工平直長度保證LOD嚴格按規范要求控制好保護層厚度（一般墻板為15mm、梁25mm、柱30mm）。鋼筋錨固長度LaE砼標號C25時35d、C30時30d，該工程為C25砼，要求作業班組按35d錨固。搭接長度不小于1.2LaE，綁扎接頭位置相互錯開。從任一綁扎接頭中心至搭接長度L1的1.3倍區段范圍內，有綁 扎接頭的受力鋼筋總截面面積的百分率為受拉區不得超過 25%，受壓區不得超過50%。焊接接頭的受力鋼筋截面面積占鋼筋總面積的百分率為受拉區不宜超過50%，所有焊接接頭要求檢測員到現場取樣，經過檢驗拿到合格書面報告后再綁扎。

3、砼分項技術措施：嚴格檢查砼所需的拌合物：水泥檢查品種、標號、生產日期、合格證后與砂檢查粗細，含泥量，石子檢查粒徑，含泥量一起抽樣送檢各種材料檢驗合格后再進行砼試配，要求現場嚴格按配比過磅計量攪拌砼。澆筑前做好鋼筋、模板的三檢制再進行聯合隱檢、對預埋件、管道止水袋逐項檢查。要求作業組清除浮漿、剔鑿露出石子、用水沖洗干凈、濕潤后清除明水，松動砂石和軟弱砼層。包括模板內垃圾、木（鋸）屑、刨花、泥土及粘在模板上雜物（包括砼屑）必須清除干凈，鋼筋上的油污、砼等雜物必須清理干凈。箍筋加密區范圍不小于1.5梁高。

本人在幾年的建筑工程施工中，得到了很大的提高，充實了較多的知識，但隨著建筑技術的不斷革新，電腦網絡在建筑工程上的應用，加入WTO的挑戰，還得認真學習更多的文化知識，認真聽取專業人士的指點、教育，爭取在未來的建筑業上有更好的表現。

第四篇：企業文化咨詢建議書

企業文化咨詢項目建議書

一、企業文化咨詢的目的1、明確企業經營發展的終極目標和社會責任；

2、明確企業經營理念、統一企業核心價值觀，統一員工思想；

3、完善企業管理制度，增強企業執行力；

4、統一企業經營行為，統一員工行為；

5、統一企業形象，提升企業品牌影響力；

6、增強企業凝聚力、向心力和戰斗力。

二、企業文化咨詢的內容

1、企業文化診斷報告（PPT）

2、企業文化理念體系（（WORD）

3、員工手冊（（WORD）

4、企業文化建設落地規劃（（WORD）

5、提供企業文化培訓

6、輔助實施企業文化建設規劃

三、企業文化咨詢的方式

（一）對現有企業文化進行系統調研和評估

（二）對企業文化進行傳承與創新

1、精神文化的傳承與創新

2、制度文化的傳承與創新

1）查找現有制度不符合公司理念體系要求的相關內容，提出改進

建議，促進理念落地。

2）基于企業文化理念落地的要求，通過制度梳理，解決制度“互相打架”的現象。

3）既立足企業文化理念落地的需要，又考慮員工現有的執行能力，梳理現有制度，提升制度的可操作性和執行性。

4）將企業倡導的文化理念落實到制度之中，形成強大的制度激勵和行為引導、約束機制。

3、行為文化的傳承與創新

根據企業新的文化理念體系，認真審查企業現行的行為體系，診斷其中的主要問題，分別從領導行為和員工行為規范兩個層面，提出新的行為體系，并與制度體系互相匹配、互相支撐。

4、物質文化的傳承與創新

根據企業新的文化理念體系，認真審查企業現有的物質文化體系，診斷其中的主要問題，分別從薪酬福利體系、員工工作環境和條件、產品形象、企業形象等方面進行系統梳理，在企業原有的物質文化體系的基礎上提出新的物質文化體系，并與制度體系、行為體系互相匹配、互相支持。

（三）輔助企業開展企業文化建設活動

四、項目實施計劃

（一）項目推進時間：2011年4月日至2011年8月 日。

（二）項目將分三個階段：

1、調研階段：時間為二周。幫助甲方形成文化建設氛圍，進行

關于企業文化現狀的問卷調查，管理層和員工訪談，基層員工以座談會為主，輔以問卷調查，完成《企業文化診斷報告》。

2、討論階段：時間為三周。與甲方各層面員工討論，征詢對企業文化咨詢方案的意見，深入討論企業管理問題，達成共識。

3、方案設計階段：時間為六周。對甲方的經營管理現狀進行認真調研、分析，最終形成企業文化咨詢方案。

五、項目費用及支付方式

（一）項目總費用：58萬元。

1、撰寫企業文化診斷報告（8萬元）

2、編制企業文化理念體系（16萬元）

3、編制員工手冊（8萬元）

4、制定企業文化建設落地規劃（10萬元）

5、提供企業文化培訓（8萬元）

6、輔助實施企業文化建設規劃（8元）

（二）付款方式：按項目實際進度付款，即項目簽約當日預付項目總金額的50%，咨詢方案確認后支付40%，項目驗收合格后付10%。

廣州立于不敗企業管理咨詢公司

2011年4月2日

第五篇：企業文化咨詢語錄

1.純正的企業文化咨詢顧問，其文學歷史等修養和管理咨詢方法兩方面都是并重的。只有文學歷史修養，不懂咨詢方法，就不能提煉出準確的企業文化理念內容。反過來呢，又不能用精準的詞匯表達。

2.您相信一個平面設計公司延伸而來的公司，可以做好企業文化咨詢的工作嗎？他們的優勢的美工設計，是創意，是熱情，這些當然值得尊敬。但并不是說，有這些就能做好企業文化咨詢工作。

3.企業文化的落地宣貫工作，是企業文化咨詢項目成敗的最終評核標準。再高大上的理念系統，如果不能讓員工樂于接受，并對其行為形成指導，產生與企業文化所符合的、可感知的整體形象，那么一切都白搭。

4.腦風暴會議是企業文化咨詢項目中，理念提煉環節的一種方法。不過，它不是主要方法。真正的企業文化理念提煉的方法，是用企業文化基石模型、企業文化基因分析、企業文化邏輯結構分析等咨詢工具逐步瀝出的。

5.常常有咨詢師會在企業文化咨詢上想著如何讓領導喜歡他們提出的理念。其實，這是一個完全的誤區。因為，一個企業需要建立企業文化，那么企業老板的好惡固然重要，但更重要的是，企業文化能否給這家企業帶來正面的助力。企業老板要做企業文化咨詢項目，不就是希望尋找到這些嗎？如果你只能提出他喜歡的，你認為他會覺得你有價值嗎？

6.尋找企業文化的基因，是企業文化咨詢項目調研工作中的主要內容。只有抓住了這家企業在發展中積淀的內容，找到企業內里蘊藏的文化基因，整個企業文化體系才是扎根在這家企業的。

轉載自 商幟咨詢