第一篇：關(guān)于攀鋼集團(tuán)長(zhǎng)城特鋼改革發(fā)展的思考

關(guān)于長(zhǎng)城特鋼改革發(fā)展的思考

關(guān)于長(zhǎng)城特鋼改革發(fā)展的思考

何光偉

（攀鋼集團(tuán)江油長(zhǎng)城特殊鋼有限公司，四川江油621701）

摘要：改革與發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。新一輪國(guó)資國(guó)資改革重點(diǎn)是深化國(guó)資和國(guó)企兩個(gè)方面的改革，其中深化國(guó)企改革的重點(diǎn)是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、三項(xiàng)制度改等內(nèi)容。本人分析了長(zhǎng)城特鋼五大優(yōu)勢(shì)和五個(gè)方面的主要問(wèn)題，針對(duì)性地提出要整合資源、降低庫(kù)存、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、培育“拳頭”產(chǎn)品、嚴(yán)格質(zhì)量管理、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力等舉措，旨在加快長(zhǎng)城特鋼改革發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道，早日實(shí)現(xiàn)中國(guó)高端金屬材料領(lǐng)軍者的愿景。

關(guān)鍵詞：長(zhǎng)城特鋼 改革發(fā)展 思考

Reflections on thereform and development of the Great Wall special steel

He Guangwei（Pangang GroupJiangyou the Great Wall Special Steel Co.Ltd., Sichuan Jiangyou621701）

Abstract: reformand development is an eternal theme of enterprises.A new round of key stateowned assets supervision and administration reform is deepening and the twoaspects of state owned assets supervision andadministration of state-owned enterprises, which focus on deepening thereform of state-owned enterprises is to develop the mixed ownership economy,transformation and upgrading of enterprises, three items of institutionalchange content.I analyzed the the Great Wall special steel five advantages andfive main problems, put forward to the integration of resources, reduceinventory, transforming the management mechanism, cultivate “fist”products, strict quality management, enhance the enterprise the development ofendogenous power and other initiatives, aimed at speeding up the the Great Wallspecial steel of reform and development, promote the enterprises into thehealthy development track the early realization of metal materials, Chinesehigh-end leader in vision.Keywords: TheGreat Wall special steel Reform anddevelopment Reflection

根據(jù)黨的十八屆三中全會(huì)和國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革的要求，為加快實(shí)現(xiàn)中國(guó)高端金屬材料領(lǐng)軍者戰(zhàn)略愿景，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和未來(lái)發(fā)展需要，特對(duì)長(zhǎng)城特鋼改革發(fā)展作如下思考。

一、長(zhǎng)城特鋼發(fā)展現(xiàn)狀

長(zhǎng)城特鋼始建于1965年，是國(guó)家重點(diǎn)特殊鋼科研、生產(chǎn)基地，國(guó)家重點(diǎn)軍工配套企業(yè)和四川省大型骨干企業(yè)，經(jīng)過(guò)近50年的建設(shè)發(fā)展，已具備年產(chǎn)特殊鋼70萬(wàn)噸、鈦材3000噸、銷(xiāo)售收入50億元的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，形成了“特鋼生產(chǎn)工藝優(yōu)、專(zhuān)用設(shè)備配套全、科研開(kāi)發(fā)實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)品技術(shù)含量高”的經(jīng)營(yíng)特色。

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確

長(zhǎng)城特鋼企業(yè)愿景：中國(guó)高端金屬材料領(lǐng)軍者。“領(lǐng)軍者”的愿景要求長(zhǎng)城特鋼在高端金屬材料領(lǐng)域的產(chǎn)品規(guī)模、核心技術(shù)、自主創(chuàng)新、盈利能力、營(yíng)運(yùn)模式等方面引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。具體標(biāo)志為：高端金屬材料技術(shù)領(lǐng)先、工藝成熟、品種系列化；特種合金(高溫、耐蝕、精密)產(chǎn)銷(xiāo)量國(guó)內(nèi)第一；鈦及鈦合金產(chǎn)銷(xiāo)量國(guó)內(nèi)第二；特種不銹、鉻不銹棒線、工模具等產(chǎn)銷(xiāo)量國(guó)內(nèi)位列前茅。長(zhǎng)城特鋼戰(zhàn)略是特鋼行業(yè)走“專(zhuān)、精、特、新”發(fā)展趨勢(shì)的需要，是企業(yè)自身發(fā)展的必然選擇。戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)清晰，定位準(zhǔn)確，只要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、永攀高峰”的企業(yè)精神，通過(guò)不斷努力工作，宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)一定可以實(shí)現(xiàn)。

（二）科研技術(shù)力量雄厚

公司擁有科研開(kāi)發(fā)人員上千名，累計(jì)承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)工程科研課題363項(xiàng)，已完成國(guó)家下達(dá)的軍工及民用科研項(xiàng)目346項(xiàng)、國(guó)家級(jí)科研新試課題2813項(xiàng)，其中73項(xiàng)課題分別獲得國(guó)家、部、省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。擁有航空用G99、G50、化工尿素級(jí)不銹鋼等多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)利和生產(chǎn)納米級(jí)鋼、核能用高純鋼、高溫合金及耐腐蝕合金、寬模具扁鋼等多項(xiàng)專(zhuān)有技術(shù)。衛(wèi)星裝置用鋼、抗氫脆HR系列鋼、飛機(jī)渦噴發(fā)動(dòng)機(jī)用鋼填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，先后研制生產(chǎn)了50多個(gè)牌號(hào)、300多個(gè)規(guī)格品種的新材料，為我國(guó)航空、航天、兵器工業(yè)、核工業(yè)提供了近600項(xiàng)工程和國(guó)防軍工材料。鞍攀聯(lián)合重組后，集團(tuán)旗下的研究院（所）為長(zhǎng)城特鋼的鈦及鈦合金、特種合金和特殊鋼研發(fā)提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

（三）設(shè)備設(shè)施齊全先進(jìn)

公司擁有真空自耗爐、非真空、真空感應(yīng)爐、電渣爐以及爐外精煉、合金鋼連鑄機(jī)等特種冶煉設(shè)備，擁有較先進(jìn)的適應(yīng)高合金鋼及難變形合金生產(chǎn)的3150噸擠壓機(jī)、高速高精度長(zhǎng)行程冷軋鋼管機(jī)組、50萬(wàn)噸棒線復(fù)合連軋機(jī)組、4500噸快鍛機(jī)及1800噸精鍛機(jī)、長(zhǎng)料剝皮機(jī)等加工設(shè)備，已形成具有先進(jìn)水平的合金鋼（不銹鋼）連鑄、連軋棒線材生產(chǎn)線，高端不銹、特種合金熱擠壓管（異型材）生產(chǎn)線及精密無(wú)縫鋼管冷軋冷拔生產(chǎn)線，工模具扁鋼（圓鋼）生產(chǎn)線，鍛造生產(chǎn)線，鈦及鈦合金生產(chǎn)線，軍工產(chǎn)品生產(chǎn)線，銀亮材生產(chǎn)線，不銹鋼絲生產(chǎn)線。

（四）產(chǎn)品涉足領(lǐng)域廣泛

公司可為用戶(hù)提供12大類(lèi)、350余個(gè)牌號(hào)、5000余個(gè)規(guī)格的高級(jí)優(yōu)質(zhì)特殊鋼、金屬制品及包括熱軋板、冷軋板、無(wú)縫管、鍛件在內(nèi)的鈦產(chǎn)品，其中34個(gè)產(chǎn)品先后榮獲國(guó)家、部、省級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。產(chǎn)品廣泛用于國(guó)防軍工、兵器工業(yè)、航空、航天、航海、電子、機(jī)械、石油化工、醫(yī)藥、核電等領(lǐng)域。軍工產(chǎn)品、高溫合金、高合金工模具鋼、不銹圓鋼、精密無(wú)縫鋼管、核電管材、鈦材等產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)占有重要地位，市場(chǎng)占有率位居行業(yè)前茅。

（五）改革發(fā)展基礎(chǔ)扎實(shí)

公司1988年進(jìn)行股份制改造試點(diǎn)，1994年4月，長(zhǎng)城特殊鋼股份有限公司在深圳證券交易所上市。2004年6月，與攀鋼正式重組，公司更名為攀鋼集團(tuán)四川長(zhǎng)城特殊鋼有限責(zé)任公司。2011年鞍鋼、攀鋼重組。經(jīng)過(guò)近50年的改革發(fā)展，法人治理結(jié)構(gòu)建立、現(xiàn)代企業(yè)制度完善、“三項(xiàng)制度”改革、社會(huì)職能移交等體制機(jī)制改革工作不斷深化；50萬(wàn)噸棒材連軋生產(chǎn)線、鈦材生產(chǎn)線、大型工模具鋼鍛材生產(chǎn)線、電渣生產(chǎn)線等技改項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整向軍工用材、高合金材料、鈦及鈦合金等方向轉(zhuǎn)型，企業(yè)改革發(fā)展基礎(chǔ)扎實(shí)，為打造成為中國(guó)高端金屬材料領(lǐng)軍者奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、存在的主要問(wèn)題

公司近些年來(lái)取得了較快發(fā)展，但與特鋼行業(yè)發(fā)展速度、鞍攀集團(tuán)的發(fā)展要求和自身發(fā)展需要還有很大差距，存在較多需要解決的問(wèn)題。

（一）企業(yè)規(guī)模和效益不理想

公司現(xiàn)有職工近萬(wàn)人，鋼材年產(chǎn)量50多萬(wàn)噸，人均年產(chǎn)量50多噸，預(yù)計(jì)是行業(yè)水平的十分之一；銷(xiāo)售收入40億元左右，人均年銷(xiāo)售收入40萬(wàn)元，相對(duì)行業(yè)水平更低，規(guī)模上不去，利潤(rùn)就出不來(lái)。而且鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，毛利水平早降到10%以下，而我公司的很多產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為負(fù)，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，企業(yè)效益較差。

（二）“拳頭”產(chǎn)品不突出，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

公司可為用戶(hù)提供12大類(lèi)、350余個(gè)牌號(hào)、5000余個(gè)規(guī)格的高級(jí)優(yōu)質(zhì)特殊鋼、金屬制品及包括熱軋板、冷軋板、無(wú)縫管、鍛件在內(nèi)的鈦產(chǎn)品，但公司年產(chǎn)量平攤到每個(gè)規(guī)格的鋼材不足80噸/年，個(gè)別鋼種年產(chǎn)量就幾噸或者幾十公斤，基本沒(méi)有什么所謂的“拳頭”產(chǎn)品有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏。

（三）存量資產(chǎn)作用發(fā)揮不明顯

公司存貨價(jià)值超10億元，導(dǎo)致流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺，貸款還得支付較高的銀行利息；土地、房屋、設(shè)備等資產(chǎn)大量閑置，資源價(jià)值未能體現(xiàn)；老生產(chǎn)線產(chǎn)能不足和項(xiàng)目遲緩達(dá)產(chǎn)進(jìn)度，規(guī)模效益均達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，這一系列存量資產(chǎn)作用發(fā)揮對(duì)企業(yè)的規(guī)模效益提升、融資渠道拓寬、企業(yè)發(fā)展活力增強(qiáng)等有著重要的影響。

（四）技術(shù)質(zhì)量有待穩(wěn)定提升

市場(chǎng)反饋信息，公司產(chǎn)品質(zhì)量總體不錯(cuò)，特別是新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，但部分產(chǎn)品質(zhì)量很不穩(wěn)定，客戶(hù)反應(yīng)強(qiáng)烈；公司存貨居高不下的重要原因之一也是產(chǎn)品質(zhì)量存在異議，技術(shù)質(zhì)量穩(wěn)步提升對(duì)于實(shí)現(xiàn)中國(guó)高端金屬材料領(lǐng)軍者的企業(yè)愿景來(lái)說(shuō)非常重要。

（五）企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不足

企業(yè)文化引導(dǎo)不力、企業(yè)效益差、職工收入低導(dǎo)致歸屬感、榮譽(yù)感、凝聚力下降、技術(shù)生產(chǎn)骨干流失、主體一線人員明顯短缺等系列問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不足。

公司領(lǐng)導(dǎo)十分敬業(yè)，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期虧損，導(dǎo)致權(quán)威性、領(lǐng)導(dǎo)力等受到質(zhì)疑。在二級(jí)單位和機(jī)關(guān)部室層面，由于公司管理實(shí)行的大包大攬，造成部分中層干部心理反映，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品等許多重點(diǎn)工作都是公司的事情，與自己的利益關(guān)聯(lián)度不大，多一事不如少一事，導(dǎo)致近20個(gè)二級(jí)單位中，少有拿得出手的、可擔(dān)當(dāng)領(lǐng)軍示范、且普遍認(rèn)可度、持續(xù)有實(shí)際業(yè)績(jī)的單位和班子；公司在制度、機(jī)制上長(zhǎng)期沒(méi)有“活”起來(lái)，束縛二級(jí)單位的手腳。在員工層面，由于公司沒(méi)有構(gòu)成類(lèi)似“無(wú)障礙自主流動(dòng)的”崗位競(jìng)爭(zhēng)體系和薪酬體系，員工想出力掙高工資的崗位去不了，導(dǎo)致大量有能力的員工把精力放在其它方面，在自己不喜歡的崗位出工不出力現(xiàn)象比較普遍。

三、改革發(fā)展思考

（一）指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，圍繞打造“中國(guó)高端金屬材料領(lǐng)軍者”為目標(biāo)，以發(fā)展“高合金、高品質(zhì)、高技術(shù)含量、高附加值”產(chǎn)品為方向，以深化體制機(jī)制改革為契機(jī)，著力高端領(lǐng)域，發(fā)揮資源、人才、技術(shù)、裝備等優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展。

（二）工作原則

1.堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向原則。改革是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，公司改革發(fā)展必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，解決好規(guī)模與效益、質(zhì)量穩(wěn)定、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)活力等問(wèn)題，統(tǒng)一思想、下定決心，多措并舉地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)入預(yù)設(shè)良性發(fā)展軌道。

2.堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向原則。企業(yè)是市場(chǎng)的主體，要優(yōu)化資源配置。企業(yè)既要保護(hù)內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊利益，又要適度開(kāi)放外部市場(chǎng)，各板塊之間應(yīng)以市場(chǎng)化準(zhǔn)則運(yùn)營(yíng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)市場(chǎng)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）主要目標(biāo)

到2017年，公司要實(shí)現(xiàn)以下主要目標(biāo)：

1.中國(guó)高端金屬材料領(lǐng)軍者!企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入80億元，利潤(rùn)10億元。2.產(chǎn)權(quán)多元化取得進(jìn)展。輔業(yè)板塊基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，30%實(shí)現(xiàn)混合所有制；存量資產(chǎn)單元50%以上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步完善，“三項(xiàng)制度”改革進(jìn)一步深化，公司職工的歸屬感、榮譽(yù)感、凝聚力、積極性大幅提高。

（四）主要舉措

1.整合資源

為發(fā)揮業(yè)務(wù)相同、相近的資源優(yōu)勢(shì)，減少工作協(xié)調(diào)界面，降低企業(yè)內(nèi)耗，提高資源利用效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)專(zhuān)業(yè)化分工不同，按大工序?qū)⒅鳡I(yíng)業(yè)務(wù)整合為冶煉、鍛鋼、軋鋼、鈦材、特材、焊管等板塊，推進(jìn)各版塊快速實(shí)現(xiàn)公司“專(zhuān)業(yè)化”，做特、做精所屬專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品；輔業(yè)整合為機(jī)電、物流、房產(chǎn)等板塊，力爭(zhēng)本地的行業(yè)龍頭。

為迅速實(shí)現(xiàn)100億元規(guī)模擴(kuò)張，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提升管理和技術(shù)水平，根據(jù)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的思路，整合大量閑置的土地、房屋、設(shè)備等資產(chǎn)，廣泛引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，通過(guò)合資合作、改制重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴(kuò)股等多種方式，與央企、地方國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)投資結(jié)構(gòu)合作，延伸產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品鏈，分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。比如三區(qū)與中航工業(yè)合作、焊管和民營(yíng)企業(yè)合作、機(jī)電和礦機(jī)的重組、鋼管和攀成鋼合作、房產(chǎn)和民營(yíng)企業(yè)合作等。

構(gòu)建長(zhǎng)城特鋼“智庫(kù)”。整合公司內(nèi)退干部人才，建立戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)顧問(wèn)、質(zhì)量監(jiān)督、市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)管理等專(zhuān)業(yè)小組，收入與企業(yè)績(jī)效指標(biāo)密切掛溝，全力推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作。

2.降低庫(kù)存

公司積壓品、廢次品等產(chǎn)品庫(kù)存要控制在4億元以?xún)?nèi)，部分庫(kù)存產(chǎn)品要堅(jiān)決地回爐再利用或者降價(jià)處置，降低物流、倉(cāng)儲(chǔ)、資金占用成本；備品備件等庫(kù)存價(jià)值控制在1.5億元以?xún)?nèi)，保持能使用的，已淘汰不用的果斷變賣(mài)或者拆卸回收利用，降低倉(cāng)儲(chǔ)、資金占用成本。公司要通過(guò)降低庫(kù)存，獲得3億元以上的現(xiàn)金，投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，運(yùn)營(yíng)良好后產(chǎn)生的效益完全可以彌補(bǔ)降庫(kù)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)損益。

3.轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制

公司機(jī)關(guān)職能調(diào)整為“建體系、定規(guī)則、控運(yùn)行、評(píng)結(jié)果”，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的共性業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理，重點(diǎn)發(fā)揮協(xié)同、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)等方面作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)展壯大提供支撐和保障。

公司對(duì)下屬主、輔板塊要分類(lèi)授權(quán)管理、考核，全面放權(quán)，重點(diǎn)考核“業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、是否違反法律制度、是否發(fā)生安全事故”三項(xiàng)指標(biāo)，其經(jīng)營(yíng)管理行為由各板塊自主決定。主業(yè)板塊要探索職業(yè)經(jīng)理人制度，模擬承包經(jīng)營(yíng)；各板塊之間要模擬市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，利用好整合后人力資源優(yōu)勢(shì)，適度開(kāi)放部分產(chǎn)品的外部市場(chǎng)（各業(yè)務(wù)板塊定3--5人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)原料采購(gòu)談判、產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)，合同歸口供銷(xiāo)統(tǒng)一簽訂，成果共享）；要督促老生產(chǎn)線產(chǎn)能盡快達(dá)到70%以上，新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效要達(dá)到85%以上，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出、多收益。輔業(yè)板塊實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，推行職業(yè)經(jīng)理人制度和經(jīng)營(yíng)層持股計(jì)劃，企業(yè)效益與經(jīng)營(yíng)層的利益緊密掛鉤，堅(jiān)決消滅虧損，做大做強(qiáng)，成為公司盈利的亮點(diǎn)之一。

4.培育“拳頭”產(chǎn)品

圍繞打造高端金屬材料領(lǐng)軍者的目標(biāo)，公司應(yīng)圍繞特種合金、鈦及鈦合金、鉻不銹、特種不銹、工模具等主打產(chǎn)品，充分配置資源，引領(lǐng)做大做強(qiáng)，提高品牌價(jià)值和知名度。根據(jù)每條生產(chǎn)線或某個(gè)機(jī)組，分別確定“拳頭”產(chǎn)品，單個(gè)“拳頭”產(chǎn)品規(guī)模要爭(zhēng)取達(dá)到年產(chǎn)2--5萬(wàn)噸，成本、質(zhì)量、效益均能達(dá)到行業(yè)前三名水平，提高市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。比如，鍛造的厚壁管、模塊、軸承鋼，特材的高溫合金、精密鋼管等，鈦材的純鈦、鈦合金，連軋的不銹盤(pán)元、合金棒材，初軋的棒材料、厚扁鋼，焊管的鋼絲等。5.嚴(yán)格質(zhì)量管理 質(zhì)量的不穩(wěn)定主要原因是不能?chē)?yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，造成公司一些產(chǎn)品滯留或者判廢。工藝操作規(guī)程就是生產(chǎn)產(chǎn)品的“《憲法》”，任何人都不能碰觸紅線。各生產(chǎn)單元要下大力氣監(jiān)督、檢查產(chǎn)品工藝操作規(guī)程執(zhí)行情況，主打產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品要采取跟班蹲點(diǎn)方式督促，“智庫(kù)”生產(chǎn)質(zhì)量組督戰(zhàn)工藝執(zhí)行過(guò)程，收入與質(zhì)量密切掛鉤；各工序要抓好產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收工作，保持質(zhì)量異議追溯制度；考核力度要加大，真正落實(shí)“誰(shuí)砸企業(yè)飯碗，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗”；產(chǎn)品售后服務(wù)、技術(shù)支持要跟上，逐步提高企業(yè)產(chǎn)品的品牌信譽(yù)。

6.增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

公司要加強(qiáng)中高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)忠誠(chéng)、職業(yè)素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與水平等方面培訓(xùn)引導(dǎo)，發(fā)揮好引領(lǐng)示范作用;要加強(qiáng)管理和技術(shù)骨干、科級(jí)干部的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面培訓(xùn)引導(dǎo)，培養(yǎng)勇往直前的先鋒隊(duì)；加強(qiáng)普通員工的崗位技能、管理制度的培訓(xùn)引導(dǎo)，提高職工隊(duì)伍的執(zhí)行力。

公司要參照民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建“無(wú)障礙自主流動(dòng)”的崗位競(jìng)爭(zhēng)體系和薪酬體系，員工可以去想去的崗位，出大力氣掙高工資。公司在兩級(jí)機(jī)關(guān)改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度；建立管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下的人事制度；建立收入能增能減、有效激勵(lì)的分配制度。公司領(lǐng)導(dǎo)干部建立定點(diǎn)聯(lián)系制度；推行承包經(jīng)營(yíng)，中層干部要模擬“職業(yè)經(jīng)理人”選聘；技術(shù)、生產(chǎn)骨干要建立關(guān)鍵人才中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制；科技人才根據(jù)科研項(xiàng)目及科研成功轉(zhuǎn)化程度，可實(shí)行協(xié)議工資、項(xiàng)目工資等分配方式。同時(shí)，隨著企業(yè)效益轉(zhuǎn)好，同步提高職工收入，增加職工福利待遇，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、感召力。

作者簡(jiǎn)介：何光偉，男，漢族，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，1976年生，四川通江人，畢業(yè)于西南科技大學(xué)，歷任江油長(zhǎng)城特殊鋼有限公司秘書(shū)科科長(zhǎng)、鍛造分廠經(jīng)理助理、綿陽(yáng)市國(guó)資委改革科副科長(zhǎng)、江油長(zhǎng)城特殊鋼有限公司鍛造分廠副經(jīng)理。

第二篇：中國(guó)鋼鐵工業(yè)及其攀鋼的改革發(fā)展

中國(guó)鋼鐵工業(yè)及其攀鋼的改革發(fā)展(2)

1、“能上能下”促干部人事制度改革。要形成市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制和公平公正的干部管理制度，重點(diǎn)是要解決干部能下的問(wèn)題。要讓大部分干部真正接受“能上能下”理念，這需要一個(gè)痛苦的過(guò)程，但是，“能上能下”已經(jīng)關(guān)乎企業(yè)興衰了，我們?cè)趺崔k？從“下”的角度看，就是要形成一種干部隊(duì)伍能夠正常進(jìn)行新老交替和新陳代謝的機(jī)制。新老交替是是從年齡上講的，新陳代謝是從機(jī)制上講的，是從干部隊(duì)伍活力以及班子成員之間的默契配合上講的。這種新老交替和新陳代謝對(duì)“下”的要求，不僅是不稱(chēng)職的干部要能夠順利地調(diào)整下來(lái)，相形見(jiàn)絀的干部能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序調(diào)整下來(lái)；即使是稱(chēng)職的干部，甚至是比較優(yōu)秀的干部，如果因?yàn)橛懈鼉?yōu)秀的干部可用，也能夠順利地調(diào)整下來(lái)。要以建立職業(yè)經(jīng)理人制度體系為方向，建立適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的選人用人機(jī)制。要加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人力度，積極推行領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)招聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗，拓寬干部選任的視野、途徑和渠道，規(guī)范干部培養(yǎng)推薦、提名考察等各個(gè)環(huán)節(jié)工作，更加充分地體現(xiàn)誰(shuí)管事誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)具有用人決定權(quán)的責(zé)權(quán)對(duì)等規(guī)律。可以想象，干部隊(duì)伍做不到精干高效，企業(yè)的全員高效只是空話而已。

2、推動(dòng)勞動(dòng)用工制度改革。攀鋼人多和人少的問(wèn)題同時(shí)突出，表現(xiàn)為大量的崗位冗員嚴(yán)重，員工工作量極其不飽滿，而每年勞務(wù)外包和勞務(wù)用工高達(dá)2萬(wàn)多人，企業(yè)要為此支出大量的表外人工成本。這種用工狀況導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低、運(yùn)行效率低、經(jīng)濟(jì)效益低，員工也難以增加收入。我們目前的勞動(dòng)用工制度使及少數(shù)員工滋生了惰性和嬌氣，既不愛(ài)學(xué)習(xí)又不愛(ài)勞動(dòng)，收入相對(duì)越來(lái)越低，養(yǎng)成了“貧窮的貴族員工”。不改革勞動(dòng)用工制度，攀鋼就沒(méi)有出路，職工也沒(méi)有出路，勞動(dòng)用工制度與市場(chǎng)接軌的改革已迫在眉睫。

攀鋼勞動(dòng)用工制度改革決不是為了簡(jiǎn)單的減員，目的是不再養(yǎng)懶人，是要通過(guò)改革提高職工的工作效率，最終還是落腳到推動(dòng)職工收入持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。改革的第一步應(yīng)該是以行業(yè)平均水平為目標(biāo)，明確崗位職責(zé)和上崗條件，確定不同崗位的勞動(dòng)用工形式和用工規(guī)模，加強(qiáng)勞動(dòng)定員定額管理，構(gòu)建適應(yīng)攀鋼發(fā)展要求的崗位（工種）體系。繼續(xù)實(shí)行挖潛獎(jiǎng)勵(lì)政策，盤(pán)活存量人力資源，全面優(yōu)化人力資源配置，壓縮勞務(wù)用工規(guī)模，提高崗位員工的工作時(shí)效，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3、加快建立與市場(chǎng)接軌的分配機(jī)制。工資分配制度改革一直是全體職工關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。他們重點(diǎn)關(guān)注什么呢？不外乎是工資收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)與收入分配的公平公正。不論是收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，還是分配的公平公正，都需要有一個(gè)基礎(chǔ)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)基礎(chǔ)就是尊重勞動(dòng)和弘揚(yáng)貢獻(xiàn)，在企業(yè)就是效率，在效率與公平問(wèn)題上我們講效率優(yōu)先，兼顧公平。這個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)就是全社會(huì)的平均勞動(dòng)效率和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，也就是市場(chǎng)決定工資水平，所以，我們強(qiáng)調(diào)引入市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格機(jī)制，要與市場(chǎng)接軌。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定了企業(yè)工資分配必須適應(yīng)本地區(qū)社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求情況，要與市場(chǎng)相應(yīng)類(lèi)型、相應(yīng)層次的勞動(dòng)力價(jià)位看齊。

搞好工資分配制度改革，關(guān)鍵是在思維方式和分配辦法上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)軌，引入勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制，工資水平加快與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位接軌。首先，要體現(xiàn)全體職工共享改革發(fā)展成果這個(gè)原則，建立完善合理的收入增長(zhǎng)機(jī)制及和諧的分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益保持協(xié)調(diào)有序的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)得發(fā)展，職工得實(shí)惠。其次，要遵循市場(chǎng)規(guī)律，加快建立收入與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位充分接軌的工資分配機(jī)制，根據(jù)企業(yè)員工自身的素質(zhì)能力、勞動(dòng)貢獻(xiàn)和市場(chǎng)價(jià)位，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)分配制度及其員工的工資收入水平與市場(chǎng)接軌。發(fā)揮分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，將員工的收入與其自身的勞動(dòng)效率和貢獻(xiàn)掛鉤，打破平均主義，合理拉開(kāi)收入差距，加大對(duì)一線操作骨干、科技骨干、管理骨干的激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)骨干員工和關(guān)鍵人才的積極性，留住關(guān)鍵人才，穩(wěn)住核心員工，企業(yè)發(fā)展才有根基。

4、精兵簡(jiǎn)政促進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。受“大企業(yè)病”和觀念上的慣性思維影響，攀鋼整體反應(yīng)速度慢，管理效率低等現(xiàn)狀導(dǎo)致了我們無(wú)法積極有效的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要解決這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵是做好精兵簡(jiǎn)政，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)真正的“瘦身”，縮短管理鏈條，提高管理效率；要進(jìn)一步理順公司內(nèi)部產(chǎn)權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，深入搞好內(nèi)部資源和業(yè)務(wù)單元整合；要完善企業(yè)核心管控制度和運(yùn)行體系建設(shè)，加快信息化建設(shè)步伐，推進(jìn)集中統(tǒng)一管理和精細(xì)化管理。構(gòu)建監(jiān)管有效、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、執(zhí)行有力的管控模式。

5、真正還給輔業(yè)單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體制機(jī)制。由于歷史原因攀鋼低效率資產(chǎn)規(guī)模大、輔業(yè)單位多且職工隊(duì)伍龐大。輔業(yè)單位最為困惑的是，他們被一系列的“鋼鐵”制度管得無(wú)所適從而無(wú)法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，輔業(yè)改革或改制的目的都是還給他們一個(gè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體制機(jī)制。強(qiáng)化輔業(yè)單位市場(chǎng)關(guān)系再造，使其充分地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并得到發(fā)展。按照統(tǒng)一業(yè)務(wù)板塊向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中的方式，繼續(xù)實(shí)施輔業(yè)單位的整合優(yōu)化。繼續(xù)放活輔助后勤單位且 “扶上馬送一程”，確保改制單位機(jī)制順利轉(zhuǎn)換、業(yè)務(wù)順利發(fā)展，實(shí)現(xiàn)輔業(yè)單位的改革改制與職工穩(wěn)步收入增長(zhǎng)相統(tǒng)一。

攀鋼改革則興，攀鋼守舊則亡。推進(jìn)改革中，一定要把握改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。改革過(guò)程中能夠始終堅(jiān)持把職工利益放在第一位，改革就會(huì)得到廣大職工的擁護(hù)和參與。歷史的進(jìn)程把攀鋼興衰成敗的責(zé)任交給了我們，攀鋼實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的客觀條件已經(jīng)具備，決定勝負(fù)的是我們干部的主觀能動(dòng)性。

上個(gè)世紀(jì)60年代前有人說(shuō)攀枝花礦是“呆礦”，他們錯(cuò)了；70年代有人說(shuō)攀枝花就是個(gè)世界上最大的冶金試驗(yàn)工廠，他們也錯(cuò)了；80年代有人說(shuō)攀鋼二期工程拉下的債務(wù)要一百多年才能還清，他們又錯(cuò)了；90年代，有人說(shuō)中國(guó)的鋼有一億噸就夠了，這次我們以為他們對(duì)了，結(jié)果是我們錯(cuò)了。今天攀鋼再次面臨前所未有的巨大困難，我們回望歷史、信心百倍。攀鋼的歷史就是一部不斷克服困難，負(fù)重前行的發(fā)展史，實(shí)踐證明攀鋼人總是能夠克服困難，并不斷創(chuàng)造出新的輝煌，這次當(dāng)然不會(huì)例外。

第三篇：攀鋼集團(tuán)質(zhì)量證明書(shū)

霸州市眾鑫金屬制品有限公司

產(chǎn) 品 質(zhì) 量 證 明 書(shū) 篇二：壓力容器安裝質(zhì)量證明書(shū)(模板)壓力容器安裝竣工資料

工程名稱(chēng)：攀鋼熱軋板廠零星壓力容器更換安裝 使用單位：攀鋼集團(tuán)攀枝花鋼釩有限公司熱軋板廠 施工單位：中國(guó)十九冶集團(tuán)有限公司機(jī)械設(shè)備安裝分公司編制人：

吳曉東 2012年10月10日

壓力容器安裝質(zhì)量證明書(shū)

壓力容器技術(shù)資料檢查記錄表

設(shè)備安裝精平記錄

立 式 容 器 安 裝 檢 查 表 篇三：鋼筋產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)

海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司 haixin ipon & steel group co , ltd 產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)

inspectlon certificate 制造廠： 鑫軋高線 manufacturer： wire-rolling mill 2 生產(chǎn)日期 production dace: 2013.10.20 山西省聞喜縣東鎮(zhèn) 郵編：043801 dongzhen, wenxi county, shanxi frovince zip code : 043801 tel: 0359-7308818（銷(xiāo)售）0359-7308462（質(zhì)量）

海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司

產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū) haixin ipon & steel group co , ltd 制造廠： 鑫軋高線 manufacturer： wire-rolling mill 2 生產(chǎn)日期 production dace: 2013.10.08 inspectlon certificate 山西省聞喜縣東鎮(zhèn) 郵編：043801 dongzhen, wenxi county, shanxi frovince zip code : 043801 tel: 0359-7308818（銷(xiāo)售）0359-7308462（質(zhì)量）

海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司 haixin ipon & steel group co , ltd 產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)

inspectlon certificate 制造廠：鑫軋棒材

manufacturer： rod-rolling mill 2 山西省聞喜縣東鎮(zhèn) 郵編：043801 dongzhen, wenxi county, shanxi frovince zip code : 043801 tel: 0359-7308313（銷(xiāo)售 sale）0359-7308462（質(zhì)量 quality）

生產(chǎn)日期

production dace: 2014.01.04

批號(hào)batch no: 2014-22-0026-3 牌號(hào)steel grade:hrb400e 規(guī)格（mm）specification:φ25*9000 海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司 haixin ipon & steel group co , ltd 產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)

inspectlon certificate 制造廠：棒材廠 manufacturer： rod-rolling mill 1 山西省聞喜縣東鎮(zhèn) 郵編：043801 dongzhen, wenxi county, shanxi frovince zip code : 043801 tel: 0359-7308313（銷(xiāo)售 sale）0359-7308462（質(zhì)量 quality）

生產(chǎn)日期

production dace: 2013.10.08

批號(hào)batch no: 13-22-2718-3 牌號(hào)steel grade:hrb400e 規(guī)格（mm）specification:φ16*9000 海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司 haixin ipon & steel group co., ltd.產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū) inspectlon certificate 制造廠：鑫軋高線

manufacturer： rod-rolling mill 2 山西省聞喜縣東鎮(zhèn) 郵編 043801 dongzhen, wenxi county,shanxi prcvince zip code : 043801 tel: 0359-7308313（銷(xiāo)售sale）0359-7308462（質(zhì)量quality）

編號(hào)：14040458 起 重 機(jī) 械 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 證 明 書(shū)

產(chǎn)品類(lèi)型： 橋式起重機(jī) 產(chǎn)品品種： 電動(dòng)單梁起重機(jī)

型號(hào)規(guī)格： ldhy 5-23.24 a3 產(chǎn)品編號(hào)： 14040458 設(shè)備代碼： 4***40458 質(zhì)量保證工程師：王相書(shū) 單位法定代表人：朱國(guó)慶 質(zhì)量檢驗(yàn)專(zhuān)用章：

河南省恒遠(yuǎn)起重機(jī)械集團(tuán)有限公司

編號(hào)：13111394 起 重 機(jī) 械 產(chǎn) 品 合 格 證

制 造 單 位：河南省恒遠(yuǎn)起重機(jī)械集團(tuán)有限公司 制 造 地 址：河南省新鄉(xiāng)市長(zhǎng)垣縣位莊工業(yè)區(qū) 制造許可證編號(hào)：ts2441293-2016 產(chǎn) 品 類(lèi) 合 同 編 號(hào)： 13111394 型 號(hào) 規(guī) 格：bmh5-12.5 產(chǎn) 品

編 號(hào)： 13111394 設(shè) 備 代 制造完成日期： 年 工 作 級(jí) 別：

本起重機(jī)械產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)，符合《起重機(jī)械安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程---門(mén)式起重機(jī)》、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 員：任建芳

檢驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人：魏國(guó)勛 質(zhì)量檢驗(yàn)專(zhuān)用章：

產(chǎn) 品 技 術(shù) 特 性

（一）橋式起重機(jī)

二.主要受力結(jié)構(gòu)件材料

注：（1）發(fā)生材料代用的應(yīng)當(dāng)在備注欄中注明“代用”；

（2）本表可用材料的原始證明書(shū)的有效復(fù)印件代替，但是必須注明使用該材料的構(gòu)件名稱(chēng)和構(gòu)件號(hào)。篇五：壓力管道安裝質(zhì)量證明書(shū)

安

壓 力 管 道

裝 質(zhì) 量 證 明 書(shū)

工程名稱(chēng)：

合同編號(hào)： 建設(shè)單位：

安裝單位： 安裝日期： 年 月 日至 年 月 日

云南省技術(shù)監(jiān)督局監(jiān)制

目 錄

壓力管道工程安裝質(zhì)量合格證...................................................................................1 壓力管道工程概況.......................................................................................................2 壓力管道工程技術(shù)特性表...........................................................................................3 壓力管道主要使用材料一覽表...................................................................................4 壓力管道外觀檢驗(yàn)報(bào)告...............................................................................................6 壓力管道安全保護(hù)裝置一覽表...................................................................................7 壓力管道單線軸側(cè)圖（空視圖）...............................................................................8 檢驗(yàn)報(bào)告.......................................................................................................................9 壓力管道壓力試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告.....................................................................................10 變更報(bào)告（匯總）.....................................................................................................11 壓力管道工程安裝質(zhì)量合格證 存檔。

第四篇：攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)

攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司企業(yè)文化建設(shè) 攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）由原攀鋼集團(tuán)冶金工程技術(shù)有限公司、原攀鋼集團(tuán)信息工程技術(shù)有限公司整合重組而成，自身有著較為悠久的歷史、文化底蘊(yùn)各有不同、企業(yè)文化自成體系，因此，在攀鋼企業(yè)文化體系構(gòu)架內(nèi)，如何抓好文化融合，形成廣大職工認(rèn)同的企業(yè)文化體系，顯得尤為重要。公司將企業(yè)文化建設(shè)納入公司的總體規(guī)劃，緊密?chē)@公司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景目標(biāo)開(kāi)展企業(yè)文化體系構(gòu)建工作，自2012年2月啟動(dòng)以來(lái)，歷時(shí)六個(gè)月，經(jīng)過(guò)自上而下、自下而上反復(fù)深入的研討、提煉和完善，已圓滿完成，提煉出企業(yè)理念10條，確定了新的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。

近年來(lái)，公司始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持把創(chuàng)新企業(yè)文化作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，通過(guò)不斷深化企業(yè)文化建設(shè)理論研究和實(shí)踐探索，努力培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，激發(fā)了干部職工投身改革發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了企業(yè)的活力和生機(jī)，促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。最近，公司被四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、四川省企業(yè)文化研究會(huì)授予“四川省企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”稱(chēng)號(hào)，這是該公司獲“中國(guó)建筑業(yè)500強(qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)文化管理十佳單位”、中國(guó)“企業(yè)文化管理50強(qiáng)單位”、四川省“守法誠(chéng)信示范單位”等稱(chēng)號(hào)后得到的又一殊榮，更是對(duì)其把創(chuàng)新企業(yè)文化作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，努力培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的肯定。

歷年來(lái)，公司在企業(yè)文化建設(shè)中，首先確立一套既體現(xiàn)全體職工共同價(jià)值觀念和理想精神，又有鮮明時(shí)代特征的核心價(jià)值理念體系，包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)理念、人才理念、管理理念及職工行為規(guī)范等內(nèi)容，形成萬(wàn)眾一心、奮發(fā)向上的精神動(dòng)力。其次，始終堅(jiān)持把企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神作為核心內(nèi)容，通過(guò)CI導(dǎo)入與形象策劃，逐步培育、豐富、形成了有鮮明特色并被全體職工認(rèn)可的企業(yè)文化體系，先后開(kāi)展了強(qiáng)化全員危機(jī)意識(shí)為主題的“危機(jī)文化”建設(shè)，以“安全在自己、安全為自己”和“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題的安全、質(zhì)量子文化建設(shè)，以“從嚴(yán)抓管理、從嚴(yán)管干部、從嚴(yán)帶隊(duì)伍”和“依法治企、合法經(jīng)營(yíng)”為主題的法治文化建設(shè)，以及在全體干部職工中開(kāi)展的“講誠(chéng)信、塑形象”、“盡職責(zé)、重業(yè)績(jī)、守法紀(jì)”和“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)素質(zhì)、促和諧”等主題教育；逐步探索總結(jié)出了“精品文化”、“誠(chéng)信文化”、“楷模文化”、“鐵軍文化”、“溫暖文化”、“廉潔文化”等一系列各具特色的子文化建設(shè)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，既形成企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性，又突出和體現(xiàn)企業(yè)文化的豐富性與實(shí)效性；在踐行文化理念的過(guò)程中，把變革的思想、更新的觀念植入了干部職工的頭腦之中，熔鑄為企業(yè)的品質(zhì)，以文化力拉動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

目前，公司“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)已全面鋪開(kāi)，通過(guò)為職工辦實(shí)事、辦好事，最大限度地凝聚全體職工的智慧和力量，為穩(wěn)定發(fā)展大局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；形勢(shì)任務(wù)教育深入基層，主題教育成效顯著，黨政圍繞發(fā)展重點(diǎn)謀篇布局，全力推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)定前行；各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)展順利，各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作穩(wěn)步推進(jìn)，內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)拓也取得較好的成績(jī)。

第五篇：集團(tuán)10周年改革發(fā)展座談會(huì)講話

集團(tuán)10周年改革發(fā)展座談會(huì)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們迎來(lái)了X集團(tuán)成立10周年紀(jì)念日，上午大家觀看了十年成就展，員工代表進(jìn)行了交流發(fā)言，大家暢談集團(tuán)十年來(lái)所走過(guò)的路程，回顧企業(yè)發(fā)展過(guò)程中我們所經(jīng)歷的令人難忘的艱苦歷程和取得的輝煌成就，汗水、淚水和成功的喜悅相互交織，歷歷在目。

在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)黨委，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持、幫助X集團(tuán)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門(mén)和社會(huì)各界朋友表達(dá)最誠(chéng)摯的感謝；向一直以來(lái)為X集團(tuán)持續(xù)發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體員工，表示衷心的感謝！

10年前的今天，X集團(tuán)肩負(fù)著建設(shè)國(guó)家科技城和產(chǎn)業(yè)要素保障的核心使命正式組建成立。10年來(lái)，集團(tuán)經(jīng)歷了由小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。在市委市政府和X城黨工委、管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以代明董事長(zhǎng)為代表的X人堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作”“依靠政府而不依賴(lài)政府”的經(jīng)營(yíng)思想和“融資為主線、項(xiàng)目為載體、投資促發(fā)展、經(jīng)營(yíng)求壯大”的發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)了由單一平臺(tái)公司到“平臺(tái)公司+金融產(chǎn)業(yè)+實(shí)業(yè)制造”的多元發(fā)展，形成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)投資、科技金融、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、會(huì)展旅游、高端制造等核心業(yè)務(wù)板塊，資產(chǎn)規(guī)模近X億，員工X千多人，業(yè)務(wù)遍及X等國(guó)家和地區(qū)。目前，X集團(tuán)正按照“立足XX、面向全國(guó)、走向世界”的戰(zhàn)略定位，朝著全國(guó)一流的金融與實(shí)業(yè)并舉的大型國(guó)有資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)公司闊步前進(jìn)。

2010年6月10日，X集團(tuán)黨委成立，當(dāng)時(shí)有X名委員、下轄X個(gè)支部，X名黨員。發(fā)展到今天，集團(tuán)黨委有X名委員，X個(gè)支部，X個(gè)基層黨委，X名黨員，黨員人數(shù)增長(zhǎng)了X倍多。集團(tuán)黨委成立以來(lái)，在上級(jí)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)理層的大力支持下，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部和職工群眾，扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”、群眾路線、“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，貫徹落實(shí)黨的十八大、十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)義思想、總書(shū)記來(lái)X視察重要講話精神，弘揚(yáng)集團(tuán)“規(guī)范行事、正直做人、忠于職守、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)文化，在推進(jìn)從嚴(yán)治黨、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范基層黨組織建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍管理、深化企業(yè)改革和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面，履行了“把方向、管大局、保落實(shí)”職責(zé)。在災(zāi)后重建、保障歷屆科博會(huì)召開(kāi)、推動(dòng)X集中發(fā)展區(qū)建設(shè)以及創(chuàng)新中心、會(huì)展中心、科技物流園、X廠棚戶(hù)區(qū)改造等科技城重大建設(shè)攻堅(jiān)任務(wù)實(shí)施中當(dāng)尖兵；在探索混合所有制改革、化解區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)、支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、承接處置漢龍資產(chǎn)包、推進(jìn)X－X系資產(chǎn)債務(wù)重組、落實(shí)扶貧攻堅(jiān)任務(wù)等方面站排頭，以敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的實(shí)際行動(dòng)，為國(guó)家科技城建設(shè)和集團(tuán)建設(shè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障和政治保證。

同志們，我們共同回顧集團(tuán)10年這段企業(yè)發(fā)展歷程，不僅是要讓新老員工共享榮譽(yù)，更是要從這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的經(jīng)歷和感受中，提煉出X集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，把它作為我們企業(yè)的傳家寶，在未來(lái)發(fā)展的路上，代代相傳，努力實(shí)現(xiàn)“天長(zhǎng)地久、融會(huì)貫通”的企業(yè)愿景。

當(dāng)前，全市上下正在開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)，市委、市政府研究如何在全省“一干多支”“五區(qū)協(xié)同”發(fā)展格局中成為經(jīng)濟(jì)副中心？如何充分發(fā)揮軍民融合優(yōu)勢(shì)，把XX科技城這個(gè)牌子擦亮叫響？同時(shí)，市委市政府把“建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市”作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全市經(jīng)濟(jì)工作的奮斗目標(biāo)。集團(tuán)面臨重要戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，如何當(dāng)好科技城建設(shè)主力軍，打造金融與實(shí)業(yè)并舉的大型國(guó)有資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)公司，還有很多工作要做，借此機(jī)會(huì)，我談四點(diǎn)意見(jiàn)，與大家共勉。

一、加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證

習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中提出了新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，確定了新時(shí)代黨的建設(shè)總體布局。明確要求“把黨的政治建設(shè)擺在首位”，強(qiáng)調(diào)要“以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)”，全面加強(qiáng)黨的各方面建設(shè)，這是對(duì)黨的建設(shè)思路和布局的重大創(chuàng)新。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)的方向和效果。政治建設(shè)抓好了，對(duì)黨的其他建設(shè)可以起到綱舉目張的作用。未來(lái)我們的發(fā)展是在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”“中華民族偉大復(fù)興”的征程中，X集團(tuán)再啟航、再奮斗、再輝煌的歷程。因此，我們國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，作為我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，作為推動(dòng)我們XX經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，必須旗幟鮮明加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。一是要努力提高政治能力，牢牢把握正確政治方向。國(guó)有企業(yè)黨員干部要做到旗幟鮮明講政治，關(guān)鍵要著力提高政治能力。在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、復(fù)雜局面之時(shí)，面對(duì)錯(cuò)誤思潮、錯(cuò)誤言論、錯(cuò)誤行為時(shí)，面對(duì)事關(guān)旗幟、道路這一根本原則性問(wèn)題時(shí)，必須敢于斗爭(zhēng)、敢于亮劍、敢于碰硬，必須一心向黨、在黨為黨。必須提高政治站位，把握方向、看清大勢(shì)、胸懷全局，始終做到正確認(rèn)識(shí)大局、自覺(jué)服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局，確保國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。二是要始終堅(jiān)定政治信仰，牢固樹(shù)立正確價(jià)值取向。必須牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，堅(jiān)定政治信仰，牢記黨的宗旨，堅(jiān)持道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，持續(xù)強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。大力弘揚(yáng)“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國(guó)企好干部標(biāo)準(zhǔn)，這是對(duì)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的重要基礎(chǔ)。這既是對(duì)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的傳承，又有新的時(shí)代內(nèi)涵。國(guó)有企業(yè)作為我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，必須保證全體黨員始終對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)、光明磊落，說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人。確保國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展方向不偏，始終聽(tīng)從黨中央召喚，筑牢國(guó)有企業(yè)的根和魂。三是要嚴(yán)守政治紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央管黨治黨的鮮明特色就是立規(guī)執(zhí)紀(jì)，把章程、原則、制度、部署的嚴(yán)肅性和權(quán)威性立起來(lái)，突出強(qiáng)調(diào)黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，取得一系列豐碩成果。我們國(guó)有企業(yè)各級(jí)黨組織和全體黨員必須牢固樹(shù)立黨章意識(shí)，自覺(jué)用黨章規(guī)范自己的一言一行，在任何情況下都要做到政治信仰不變、政治立場(chǎng)不移、政治方向不偏。要按照新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則的要求，全面加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，自覺(jué)抵制不良風(fēng)氣對(duì)黨內(nèi)生活的侵蝕，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

集團(tuán)黨委自成立以來(lái)，就始終把黨的政治建設(shè)放在第一位，不折不扣貫徹執(zhí)行黨的方針政策，科學(xué)謀劃不同時(shí)期的發(fā)展方向，指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展不斷取得新成就。特別是十八大以來(lái)，集團(tuán)黨委在黨的政治建設(shè)方面，堅(jiān)決貫徹黨中央、省委重大部署，履行“把方向、管大局、保落實(shí)”國(guó)有企業(yè)黨組織職責(zé)，帶領(lǐng)廣大干部職工心往一處想、勁往一處使。同時(shí)圍繞集團(tuán)建設(shè)發(fā)展這一中心工作，各級(jí)黨員干部帶頭樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”“四個(gè)自信”，帶頭深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神和習(xí)近平總書(shū)記、省委書(shū)記X對(duì)XX工作的重要指示精神，帶頭增強(qiáng)本領(lǐng)能力、帶頭擔(dān)當(dāng)作為，為科技城建設(shè)和企業(yè)建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。各級(jí)黨組織堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果衡量黨組織工作成效；堅(jiān)持加強(qiáng)集團(tuán)黨的各方面建設(shè)不斷鞏固，堅(jiān)持加強(qiáng)集團(tuán)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)不斷提升；堅(jiān)持加強(qiáng)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松。堅(jiān)持把黨支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié)職工的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘，始終堅(jiān)持把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作抓深抓牢，從而夯實(shí)集團(tuán)黨建工作根基，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷取得新突破。

二、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，始終當(dāng)好科技城建設(shè)的主力軍

10年來(lái)，圍繞科技城建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們?cè)谌谫Y、投資、經(jīng)營(yíng)和改革等方面取得了優(yōu)異成績(jī)。特別是近三年，融資實(shí)現(xiàn)了由間接融資、直接融資向融資品牌化的新突破，2017年獲批融資達(dá)到X億元。推動(dòng)實(shí)施了全國(guó)最大的裝配式地下綜合管廊項(xiàng)目建設(shè)，按照市委市政府要求，承擔(dān)了XX工業(yè)發(fā)展史上投資最大的X項(xiàng)目X億元融資任務(wù)，組建了XX有史以來(lái)最大的科技城產(chǎn)業(yè)投資基金。同時(shí)我們的深化改革工作，發(fā)展混合所有制和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)等國(guó)企改革創(chuàng)新探索走在全市前列。下一步，要按照科技城建設(shè)和深化國(guó)資國(guó)企改革總體部署，重點(diǎn)抓好集中發(fā)展區(qū)、創(chuàng)新中心三期、會(huì)展中心三期等省市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；做好科博會(huì)的承辦、產(chǎn)業(yè)基金投資、X實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等工作。要搶抓國(guó)企改革的發(fā)展機(jī)遇，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)與非公制經(jīng)濟(jì)體依法進(jìn)行股權(quán)融合、戰(zhàn)略合作、資源整合，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，科學(xué)規(guī)范地放大國(guó)有資本功能，提高資本配置和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)多種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，不斷提升企業(yè)自身“造血功能“。

三、實(shí)施人才強(qiáng)企工程，打造一支忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)腦骨干隊(duì)伍

要貫徹落實(shí)好中辦下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》，踐行國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員20字標(biāo)準(zhǔn)，鮮明導(dǎo)向、科學(xué)考評(píng)、強(qiáng)化激勵(lì)，著力打造一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍。以選拔勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、想干事、能干事、干成事優(yōu)秀干部為重點(diǎn)，配強(qiáng)好班長(zhǎng)；以增強(qiáng)整體功能為重點(diǎn)，建設(shè)好班子；以加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，培養(yǎng)好梯隊(duì)，努力打造一支適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展，能打打硬仗勝仗的干部隊(duì)伍。全體干部要堅(jiān)定信念、履職擔(dān)當(dāng)，牢記自己的第一職責(zé)是為黨為人民工作；要迎難而上、開(kāi)拓進(jìn)取、主動(dòng)作為，把標(biāo)桿立起來(lái)、把先進(jìn)性亮出來(lái)，一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，營(yíng)造一種良好風(fēng)氣、提倡一種高尚追求、引導(dǎo)一種正確方向，形成上行下效的正向效應(yīng)，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)上臺(tái)階。

四、堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

習(xí)總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)：治國(guó)必先治黨，治黨務(wù)必從嚴(yán)，黨風(fēng)廉政建設(shè)是從嚴(yán)治黨的重要內(nèi)容，也是我們黨永葆先進(jìn)性的重要途徑。以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。在未來(lái)集團(tuán)發(fā)展的道路上，全體黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大以來(lái)黨中央頒布的“兩準(zhǔn)則”“四條例”，牢記各項(xiàng)廉潔自律要求和黨的紀(jì)律底線，在思想上劃出紅線、行為上明確界限、行動(dòng)上當(dāng)好表率，自覺(jué)做到心中有黨不忘恩、心中有責(zé)不懈怠、心中有戒不妄為，清清白白做人，干干凈凈做事。黨員干部要充分發(fā)揮表率作用，帶頭踐行廉潔自律規(guī)范，帶頭維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)好“兩個(gè)責(zé)任”和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，牢固樹(shù)立有權(quán)必有責(zé)、有則要擔(dān)當(dāng)、用權(quán)受監(jiān)督、失職要問(wèn)責(zé)、違法要追究的責(zé)任意識(shí)，率先垂范、正人正己，爭(zhēng)做信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的新時(shí)代好干部。

同志們，站在新的歷史起點(diǎn)上，回眸過(guò)去，我們不忘初心、心潮澎湃；展望未來(lái)，我們倍受鼓舞、勇往直前。我們將在市委市政府和X黨工委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)10年來(lái)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊依靠集團(tuán)干部職工，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的緊迫感，以敢于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實(shí)，努力創(chuàng)造無(wú)愧于偉大時(shí)代的新業(yè)績(jī)，共同譜寫(xiě)X集團(tuán)發(fā)展歷史的新篇章。最后，衷心祝愿大家身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意！X集團(tuán)再創(chuàng)輝煌！謝謝大家。