第一篇：地方衛視如何打造特色

中文摘要

近年來，各地方衛視推出了一大批獨具特色、收視率高、市場反應好的優秀節目。江蘇衛視在眾多的地方衛視中脫穎而出，已經成為其中的佼佼者。本文以江蘇衛視為研究對象，主要討論了衛視節目特色化定位，塑造獨具個性的明星主持人，大力開發自制劇、定制劇，利用新媒體（微博）平臺等內容，從而思考地方衛視打造特色的策略。

關鍵詞：地方衛視；江蘇衛視；特色發展

目 錄

前言 ??????????????????????????????4

一、地方衛視發展現狀分析?????????????????????5

二、地方衛視打造自身特色的動因??????????????????5

三、地方衛視特色打造的策略探索??????????????????5

（一）注重衛視節目的特色化定位 ???????????????5

（二）塑造獨具個性的明星主持人 ???????????????6

（三）大力開發自制劇、定制劇 ????????????????7 1．創作自制劇獲取收視率???????????????????7 2．推出受眾歡迎的定制劇???????????????????7

（四）充分利用新媒體（微博）平臺 ??????????????8 結論 ??????????????????????????????10 參考文獻 ????????????????????????????11

前 言

目前，地方衛視已經成為中國電視媒體中成長最為迅速的一支重要力量。如何在激烈的競爭中找到適合自己發展的道路，樹立自有強勢品牌，已經成為地方衛視在競爭中取勝的關鍵。近年來，江蘇衛視勢頭迅猛，在地方衛視第一方陣中亦屬排頭兵。2010年，江蘇衛視通過對國人幸福指數的調查，對自己的品牌進行了重新定位和升級，品牌口號完成了由“情感天下”到“情感世界，幸福中國”的嬗變。2011年以來，江蘇衛視的收視率更是再創新高。可以說，這些成績的取得，是因為江蘇衛視一直遵循品牌發展的基本規律，在品牌建設上不斷探索、不斷前進、品牌的影響力逐步提升。

地方衛視如何打造特色

一、地方衛視發展現狀分析

近幾年來，縱觀整個中國電視媒體收視情況，在整體收視量逐年下滑的的情況下，省級衛視從收視量進一步擴大，收視份額逐年上漲。但是，年輕觀眾電視消費量加速減少，老年觀眾的收視也一改前些年的不斷增長之勢，開始呈現增長緩慢的狀態。目前湖南衛視、江蘇衛視、浙江衛視仍位居第一陣營，據 CSM 數據，排名前四的衛視無論在全天還是晚間黃金時段均占省級衛視收視份額的 35%以上；江蘇衛視這幾年的迅猛發展。各省級衛視紛紛加大廣告營銷力度。例如湖南衛視通過優化廣告營銷，持續不斷地進行節目創新和編排創新，同時，通過植入式廣告、廣告定制劇等進一步實現品牌營銷。在當今這個娛樂節目泛濫的時代，各大地方衛視節目好像生產線上批量生產的機器一樣。大都一個模樣，缺乏新意，而且根本就無法使觀眾有較強的關注度，主持風格也是一樣，不仔細看主持人便很難分清到底主持人是誰。還有很多模仿他人主持風格的現象，這都最終會被市場所淘汰。

二、地方衛視打造自身特色的動因

如今，地方衛視層出不窮，并且隨著傳媒的發展，各個地方衛視在大力創新節目的同時，也出現了尷尬的局面，缺乏自身特色，節目大同小異，收視率普遍較低等不良現象一直困擾著各大地方衛視。面對激烈的市場競爭，地方衛視要想謀求發展，必須努力實現特色化戰略定位1，使地方衛視樹立起鮮明的市場形象，具有自己的特色和個性，從而滿足廣大電視觀眾的偏好和需要，以增強電視品牌的競爭力。可以說，準確定位是媒體創新發展的靈魂，也是衛視尋求獨特化、差異化戰略發展的關鍵因素。在地方衛視同質化競爭激烈的今天，只有與眾不同，才能在眾多地方衛視中脫穎而出，并且能夠出奇制勝。在當前環境下，許多地方衛視都僅以電視劇為節目核心內容，那么想要在競爭中突圍幾乎是不可能的，所以，地方衛視必須打造自己的差異化優勢，找準自身的特色化定位。

這個第一大點和第二大點都過于簡單，達不到獨立成為一大部分的要求，需要充實這兩大點，有理論有例證地將篇幅和內容擴大。

三、地方衛視特色打造的策略探索

（一）注重衛視節目的特色化定位

作為有影響力的地方衛視，江蘇衛視就找準了幸福定位。江蘇衛視在不斷的 1魏佳：《省級衛視重在打造核心競爭力——從江蘇衛視“情感”定位說起》，《聲屏世界》，2005年第3期。探索中，戰略定位也得到逐步的發展和完善，而品牌定位正是其戰略定位的外在體現。2009年底, 江蘇衛視提出“情感世界，幸福中國”的品牌口號。作為“幸福”品牌的主力傳播載體，江蘇衛視通過整合和優化節目內容、大型活動、影視劇、主持人、宣傳、營銷等多方面資源，逐步成為全國性優勢傳媒品牌。

目前，江蘇衛視之所以能夠獲得快速發展，離不開自身特色發展戰略的實施，其“情感世界，幸福中國”的定位，符合當下社會經濟環境，符合廣大電視觀眾的需求，也符合江蘇的地域特色；此外，在江蘇衛視的發展過程中，這種情感特色品牌不斷得到強化與完善。江蘇衛視努力做到突出自己的情感定位，努力尋求對真善美的宣傳與弘揚，這種情感作用主要表現在以下兩個方面：一是被苦難感動, 一是被參與者的感動, 把感動變成形動, 讓觀眾與節目實現情感共鳴。從現實意義來說, 這就從根本上是實現了差異。在江蘇衛視感動系列活動中，拓寬面向的范圍，增強了觀眾的參與度，從而獲得更大的效益。

在“情感世界，幸福中國”的定位下，江蘇衛視發展前景很好，但是競爭同樣十分殘酷。因為在媒體市場的運行下，作為競爭者的其他地方衛視也很可能拓展情感和幸福的領域，打造同類型的電視節目，爭搶原有的市場份額，如很多省份都出現了類似的相親節目。這樣，在缺乏技術壁壘和制度約束的情況下，如何能夠保持競爭優勢，便是每個地方衛視應思考的問題，要想避免同質化競爭傾向，唯一的解決方法便是不斷創新，實現節目內容、形式和播出方式等因素的創新發展。并且聚焦特色目標，圍繞既定的特色不斷推陳出新，打造核心競爭力2。在電視節目創新方面，江蘇衛視有很多獨特的舉措。例如，2012年2月，李好與妻子郭曉敏搭檔主持的《一站到底》，是一欄全新益智答題類節目，這也使江蘇衛視成為國內第一個夫妻同臺主持的地方衛視。此外，還有很多在2012年上線的節目，如脫穎而出、突出重圍，夢想成真等，這也標志著江蘇衛視的情感定位在走向進一步的成熟。江蘇衛視創新型、特色化的節目定位，是在眾多地方衛視競爭中出奇制勝和永葆生命力的不二法寶。

綜藝是當下主流，各衛視均不能缺席，差異化體現在對綜藝節目的挑戰上，不能因為一個節目的火爆你就效仿相似的節目，偏向科技的綜藝節目《最強大腦》開播后，PPTV就取得了破6億的獨播成績。江蘇衛視負責人說：“綜藝跟風一直以來并不能取得好成績，正如《非誠勿擾》的推出，在當時也是補足了生活類互動節目的空缺，取得了不俗的市場表現，而之后的幾檔類似節目卻不溫不火。《最強大腦》屬于科學競技類，為增強可看性，節目在道具、營銷、以及明星嘉賓的選擇都具有代表性。”

雖然《最強大腦》也曾請過韓國全民偶像金秀賢當嘉賓，但節目本身更側重于男性用戶，然而今年4月推出的最新節目《帶你看星星》更側重于女性觀眾，尤其是80、90后。它遍訪韓國娛樂明星、制作人、作家和電視劇制播機構，探班最新韓劇籌拍片場，探秘最具吸金能力的韓星制造秘笈，解析韓國娛樂文化產業，探尋韓娛鼎盛的文化根底。

（二）塑造獨具個性的明星主持人

一般來說，節目主持人存在著共同特性，即表達的敏捷化、風格的自然化。追求藝術個性，塑造明星化的節目主持人，會強烈吸引觀眾的眼球，使其快速認

2蔣曉平：《經營特色打造品牌戰略突圍競爭圖存——論江蘇衛視的“情感之路”》，《現代傳播》，200

年第6期 同電視節目主持人與電視節目。在電視傳媒領域，很多人之所以喜歡一個欄目，往往是因為喜歡這個欄目的主持人。可以說，明星主持人已經成為一個欄目、甚至是一個頻道的象征3。如我們一提到《星光大道》便會想到畢福劍，提到《天天向上》就會想到汪涵，提起《快樂大本營》就會想到何炅。這些知名主持人也成為欄目成功的關鍵因素。

江蘇衛視《非誠勿擾》主持人孟非在主持江蘇城市電視臺《南京零距離》時，就把這個節目做到地方臺民生欄目第一名。在2003年7月份，《南京零距離》的平均收視率就高達8.3%，最高收視率甚至達到驚人的17.7%，超過了同時播放的央視的《新聞聯播》，創造了收視率的奇跡。孟非來到《非誠勿擾》后，繼續延續收視奇跡，據索福瑞CSM71城市調查結果顯示，2011年《非誠勿擾》年平均收視率達到3.73%，坐穩周末檔節目的收視冠軍。同時，由《非誠勿擾》的熱播產生的周末效應，也使得江蘇衛視在全國衛視頻道周末檔晚間5小時的收視爭奪中稱霸。江蘇衛視晚間CSM71城市平均收視率達到1.59%，市場份額高達4.82%。主持人的魅力擴大了欄目的影響，帶來了欄目的高收視。從節目初期的孟非、樂嘉、黃菡到后來的孟非、寧財神、黃菡這種《非誠勿擾》的三人組合已經成為節目的核心競爭力。因此，地方衛視依靠電視媒體平臺，塑造自己的名牌、明星主持人就顯得尤為重要。

對于電視節目來說，主持人的實力直接關系到節目的成敗。尤其益智類節目，傳統的節目表現形式過于單一，簡單的出題、答題形式已經很難滿足觀眾的需求，需要主持人擁有高超的控場能力。《非常了得》選擇孟非和郭德綱進行組合，孟非帶領選手闖關，郭德綱帶領出題者答題。一個是靠《非誠勿擾》中出色表現紅遍中國的優秀主持人，一個是著名的相聲演員，南北兩位靠嘴吃飯的光頭一同主持節目，單從身份角度來看，節目絕對具有吸引力。

這兩位著名主持人場控能力強，又各具特色，節目中融進脫口秀的形式，讓節目生動、隨意、有趣。場中孟非機智幽默，郭德綱相聲式的抖包袱吸引觀眾，加上二人經常在節目中斗嘴，也讓節目有了不少的看點，可以說是節目最大的看點。尤其郭德綱在節目中插科打諢，經常拿選手和嘉賓開一些無傷大雅的玩笑，制造了不少的笑料。在2011年10月19日的節目開場里，郭德綱戲謔《非常了得》有四大亮點：姜振宇的眼，郭德綱的嘴，孟非的腦袋，柳巖的腿。”郭德綱總結的生動、形象，也很到位。可以說目前《非常了得》能火，很重要的一個原因就是注重人的因素，而起到決定性作用的則是兩位主持人。

（三）大力開發自制劇、定制劇

2009年，由于傳媒調控政策和市場體制等原因的推動，國內影視市場發展迅速，各大地方衛視呈現出自制劇“井噴”的形勢。這也促使江蘇衛視等一批地方衛視調整了影視產業戰略，創新性的實施了由“首播、獨播”向“自制、定制”的轉軌。

1．創作自制劇獲取收視率

自制劇是電視臺自己出資制作，享有獨立版權的電視劇。電視臺能夠自主占有版權，并獨家享有播出安排權。自制劇在收視率、植入廣告收益方面的巨大成效，推動地方衛視爭相生產和開發自制劇。對于地方電視臺，自制劇能夠提升其

3謝天勇、李其明：《明星主持人與電視品牌節目打造》，《現代視聽》，2008年第1期。媒體品牌形象感和社會知名度，使電視臺形成自己的個性風格。從2011年開始，江蘇衛視黃金檔播出的電視劇大概有半數以上都為“自制劇”，題材也越發的跳出原有的框架，更具國家乃至國際視野。

2011年，江蘇衛視主打“大劇自制”牌，為了調動觀眾的收看熱情，引起觀眾共鳴，滿足懷舊情結，滿足好奇訴求，順應情感定位，選擇了與知名編劇海巖合作，對在20世紀90年代已經紅遍全國的“生死之戀三部曲”（《玉觀音》、《拿什么拯救你，我的愛人》和《永不瞑目》）進行了自制翻拍。這既是大劇自制，又是經典翻拍，兩種先鋒嘗試兼而有之。2012年，選擇了《非誠勿擾》（電視劇版）、《山楂樹之戀》（電視劇版）、《紅娘子》等一系列年代情感大戲、都市情感劇集進行拍攝，自制劇又掀起了一陣收視狂潮。從這些自制劇中，我們可以看出江蘇衛視對電視藝術觀念的改變和電視從業人員對于新鮮形態和風格的探索，它是輿論宣傳宗旨轉變為大眾文化娛樂的又一個重要發展，開放大度的多元創作理念擴大了電視藝術的發展空間。

以往，自制劇只在自己電視臺播出，這一現象的出現，是因為要保證獨有權利，擴大影響力。2012年江蘇衛視自制劇《斷刺》首開先河，播出版權賣出了四輪，總共在十家衛視平臺播出，這是自制劇發展的一個新的動向，江蘇衛視給其他電視臺上了生動的一課。江蘇衛視自己團隊全力打造的這部劇打破了只有本臺這一個播出平臺的局限，眾多電視臺共同播出使其受眾面更加廣泛，影響力和傳播效力就更大了，江蘇衛視的知名度隨之大大提高。

2．推出受眾歡迎的定制劇

2010年暑假，江蘇衛視播出了《無懈可擊之美女如云》這一部電視劇，并且取得了高收視率，成為收視熱點。該劇的熱播也使“廣告定制劇”這一傳播學術語進入人們的視線。定制劇是電視臺根據自身特點定位、品牌形象進行打造的電視劇，是在特定的電視劇市場環境中對各方關系，尤其是制作和播出關系的一種解決方案。定制劇主要由電視臺與社會公司合作制作，根據電視臺自身特點定位、品牌形象等專門打造的電視劇。

由于避免了制作與發行的不利因素，自制劇的創作成本得到大大降低。廣告植入也成為一個最大的優勢資源，電視臺擁有了更大的話語權。由于是定制劇，所以地方衛視會充分考慮的喜好，進行深入的調研滯后才進行投資與拍攝，這樣對市場的把握更加的精準，拍攝出來的作品也更加受到電視觀眾的歡迎。與以往定制電視劇不同，廣告定制劇促使地方衛視從單一的電視臺轉為企業。江蘇衛視的這種定制劇，劇情根據廣告產品的品牌特點和品牌形象量身打造，廣告定制商從選題到劇本創作都介入電視劇的創作，在廣告植入上具有單一性和排他性，除了廣告商的品牌外，絕不容許其他品牌廣告的介入。江蘇衛視在廣告定制劇上的創新嘗試，促使新的廣告營銷模式和電視劇制作模式的產生，它為國內電視劇市場注入了新的活力，可以說是地方衛視在傳媒領域的新變革，并且對引人詬病的“植入廣告”在形式探索上也具有很大的借鑒意義。

（四）充分利用新媒體（微博）平臺

在新媒體領域，微博是傳播方式的變革，其便捷即時的操作方式滿足了傳統渠道無法滿足的用戶需求，已成為當下最活躍、最便捷、傳播力最快的自媒體，44周輝：《對省級衛視自制劇興起的思考》，《新聞研究導刊》，2011年第7期。因其能隨時隨地的發信息，憑借這個優勢，它正在奪取傳統媒體的話語權。近年來，各電視臺紛紛推出官方微博，以此搶占新的平臺資源，實現與現代媒體、新興媒體的對接。在電視媒體競爭中，微博已經成為不可或缺的利器，它正在改變傳統的輿論傳播格局，也正在成為新的互動平臺。地方衛視融合微博運營，搶占微博新陣地，是掌握話語權、提升輿論引導力的需要，也是擴大品牌影響力的需要。

目前，大部分地方衛視都建立了官方微博，其中以江蘇衛視、湖南衛視、浙江衛視、山東衛視的微博粉絲量最多，影響力也比較大。以新浪微博為例，截至2014年7月10日，江蘇衛視粉絲量突破419萬；微博粉絲量比較多的地方衛視，其發送微博的數量同樣也較多，日更新頻率也較快。比如粉絲量排在前四位的地方衛視，發博總量都在一萬條以上。地方衛視的微博營銷，對地方衛視的品牌影響、提高衛視的知名度以及用戶參與度等都有積極的作用。其中很明顯的一個現象是，收視率高的衛視在微博上網友的關注度較高。微博的粉絲量也代表著衛視微博的作用，例如，江蘇衛視因為品牌節目《非誠勿擾》吸引了大批的微博粉絲，同時又因為粉絲們積極參與微博中出現的話題，對節目中的觀點現象進行互動和交流，使得江蘇衛視的品牌影響力大大提升。

55喻國明：《變革傳媒——解析中國傳媒轉型問題》，華夏出版社，2005版，第98頁。

結 論

在激烈的競爭環境下，各個地方衛視如果想立于不敗之地，必須僅僅依靠創新發展模式，不斷開拓進取。其中，江蘇衛視創新發展的努力成果很多，成效顯著。江蘇衛視通過塑造獨具個性的明星主持人，大力開發自制劇、定制劇，利用新媒體（微博）平臺等特色打造方式，立足省域、強勢崛起，展現出布局全國的空間拓展能力，這也折射出江蘇衛視整個團隊務實勤勉、上下齊心、創新進取的強大戰斗力。在不斷創新發展的過程中，江蘇衛視必然會發展迅速，為廣大觀眾呈現出越來越精彩的節目。

文章總體的框架結構是可以的，但一個最大的問題是只引用了江蘇衛視的例子，而其他地方衛視根本沒有提及，僅以一個衛視為例提煉出的來理論和觀點是否具有普適性和說服力？很顯然說服力差，所以需要增加其他例證以充實內容，輔助論證觀點。

請認真修改！

參考文獻

1.欒軼玫.媒介形象學導論[M].北京：中國人民大學出版社，2007． 2.宋志紅.省級衛視迅猛發展的戰略思考[J].新聞戰線，2010（1）． 3.丁俊杰.關于江蘇衛視品牌升級的思考[J].現代傳播，2010（3）．

4.蔣曉平.經營特色打造品牌戰略突圍競爭圖存——論江蘇衛視的“情感之路”[J].現代傳播，2004（6）． 5.張國濤.情感世界幸福中國：江蘇衛視新飛躍——江蘇衛視定位升級研討會綜述[J].現代傳播，2010（3）．

6.程剛.從“非誠勿擾”欄目看話題營銷傳播[J].今傳媒，2010（7）．

7.薛蕾.省級衛視如何實現價值轉型——從湖南衛視與江蘇衛視品牌發展淺析電視媒體的發展[J].絲綢之路，2013（2）．

第二篇：大年初一地方衛視春晚

江蘇衛視春晚節目單

主題：幸福歡聚

主持人：孟非 李響 李好 彭宇 郭曉敏 張純燁

播出時間：2013年02月10日 19:30節目

1、歌曲《幸福歡聚》——荔枝春晚主持人

2、歌曲《神曲大拜年》——鳳凰傳奇、龔琳娜、楊宗緯、丁當

《最炫民族風》——鳳凰傳奇

《法海你不懂愛》——龔琳娜

《洋蔥》——楊宗緯、丁當

3、歌曲串燒——鳳凰傳奇、龔琳娜、丁當、楊宗緯

《開門大吉》——鳳凰傳奇

《愛上大笨蛋》——龔琳娜、老鑼

《下一道彩虹》——丁當

《為了遇見你》——丁當、楊宗緯

4、小品——艾倫、沈騰

5、歌曲《流星雨》《第一時間》——周渝民、吳建豪、朱孝天、言承旭

6、兒童節目

7、草根大聯歡

8、小品——邵峰、潘斌龍

9、聯唱好聲音之旅——庾澄慶、李代沫、曲婉婷、吳莫愁、張瑋、黃齡

《HIGH歌》——黃齡、張瑋

《我的歌聲里》——曲婉婷、李代沫

《我要給你》——庾澄慶、吳莫愁

《快樂出發》——庾澄慶、李代沫、曲婉婷、吳莫愁、張瑋、黃齡

10、相聲——郭德綱、于謙

11、再聚首《那些年揮之不去的經典》——趙雅芝、葉童、陳美琪

《千年等一回》——趙雅芝、葉童、陳美琪

《愛到分離仍是愛》——葉倩文、林子祥

12、歌曲——趙雅芝、葉童、陳美琪、胥渡吧

13、《那些年》《談談琴戀戀愛》《那些都是對的》——胡夏

14、小品——郭冬臨

15、采訪主演大**——2012荔枝神劇主演、2013待播劇目主演

16、魔術——劉謙、郭曉敏、李好

17、小品《腦袋被門擠了》——賈玲

18、戲曲

19、《皇后與夢想》《再不瘋狂我們就老了》——李宇春

20、小品——孟非、郭德綱

21、雜技

22、小品《錢來了》——趙本山、小沈陽、沈春陽、程野

23、歌舞

24、全體明星拜新年

25、尾歌《peerless》

第三篇：試論地方衛視創新經營之道

試論地方衛視創新經營之道

龔菡白傳之

當下的中國電視市場，競爭是最主要的關鍵詞之一，在激烈的市場拚殺中，地方衛視處在上有中央級頻道的“壓”，下有省級和城市頻道的“擠”，可謂既要“頂天”又須“立地”，也才可能在市場中爭得一席之地。綜觀近年來成功的地方衛視頻道，無不是在創新經營方面取得了突破，從而贏得了市場。所謂地方衛視是指各直轄市、省、部分計劃單列市所屬的衛視，地方衛視是相對于國家級衛視而言的，各地方衛視主辦權均隸屬于地方政府，因此，不可避免地帶有地方政府主導的痕跡和地域特色。盡管屬于地方衛視，但地方衛視均把市場定位于全國，而不是其所屬的行政區域，于是，地方衛視在全國市場展開了激烈的競爭，創新是在競爭中立于不敗之地的核心。

一、創新——成長的推動力

觀眾對收視的期待源自“喜新厭舊”的本性追求，是推動電視頻道不斷進行創新的外力，是外因，而外因也只有通過內因才能推動頻道實現創新和發展。許多地方衛視擁有天然的優勢資源，如所屬地域經濟發展較快，消費水平較高，市場空間較大，人才集中等；而另一些頻道則相對缺乏優勢資源，但是，資源的優勢并不等于市場優勢，如何把資源優勢轉化為競爭優勢，并體現為市場優勢，需要各種各樣的條件，其中最為重要的就是創新。創新已經成為某種意義上的較之天然資源更為重要的資源，這一點對于電視頻道經營而言已是不爭的事實。譬如，近幾年崛起的湖南衛視、安徽衛視以及廣西衛視都在放大優勢資源、克服天然資源不足方面取得了明顯的突破，實現了驕人的業績，令不少擁有更好更多天然優勢資源的衛視刮目相看，盡管成功需要多種條件，但是，創新是這些頻道能夠在市場中立于不敗之地的重要策略和措施。按照企業創新理論分析，這些地方主要是在制度創新、產品創新和渠道創新幾個方面實現了綜合創新，從而成為頻道快速發展、贏得市場的不竭動力。

二、制度創新——取得經營突破的保證

美國福特公司前總裁享利·福特說過：“不創新，就滅亡。”制度創新主要體現在對人、財、物諸方面的管理中。眾所周知，在生產力各要素中，人是居于首位的要素，對人的管理創新成為制度創新的核心，也是頻道經營能否取得突破的關鍵所在。

我國社會總體上正處于轉型期，電視業也在文化體制改革的大背景下不斷深化制度層面的改革。1992年6月，中共中央、國務院發布《關于加快發展第三產業的決定》后，電視業被正式確認為第三產業，這是宏觀制度改革的里程碑，成為電視業經營意識的起點。從此，“事業單位，企業管理”成為電視業改革的基調，也為電視產業制度創新提供了政策空間。在這樣的背景下，電視業開始了一系列中觀層面的改革嘗試：有線、無線頻道合并，頻道專業化、廣電集團化、制播分離等，并導致微觀層面的改革：招聘制、制片人制、承包制、首席記者、首席主持人、主持人中心制，個人收入與收視率掛鉤、年薪制等。各式各樣的改革或有頭無尾或成效顯著或形式大于內容，不一而足。

改革的主要目的是明確的，那就是通過改革優化資源配置，增強市場競爭力。只有擁有較強的市場競爭力，也才能實現社會效益和經濟效益，沒有經濟效益作保障和后盾，社會效益自然也會大打折扣。

三、產品創新——取得收視份額的關鍵

節目即是電視臺的產品，也是電視臺提供給觀眾的服務。地方衛視由于隸屬于地方黨和政府，為地方黨和政府的中心工作提供服務也是理所應當的。但是，過窄的地方內容很難得到全國其他地域觀眾的關注和喜愛，區域文化的差異性導致觀眾最易接受的還是與自己生活環境有關的內容。如何在節目方面既能讓本區域觀眾喜愛，又能得到他區域觀眾青睞，是擺在衛視的一道難題。如何破解這道難題，是節目實現創新，取得全國市場收視份額的關鍵。歸納起來，成功的地方衛視主要采取了如下措施：

1、淡化地方色彩，突出專業定位

由于他區域觀眾難以接受本區域內容，因此，盡量淡化地方色彩，減少地方內容無疑是最有效的方式。地方衛視突破“千臺一面”的地方綜合衛視定位，走向相對的專業頻道不失為以特色內容贏得全國市場的有效競爭策略。譬如，安徽衛視把頻道定位為電視劇頻道不失為明智之舉，盡管有CCTV-8同類頻道存在，然而，由于觀眾對電視劇的需求量大，且有不同的喜好，再多一個電視劇頻道仍然是具有巨大收視市場的。事實表明，安徽衛視的定位與運作都是成功的。再如，浙江衛視定位于文化頻道、河南衛視突出戲曲特色等都在省外取得了良好的收視份額。

2、發掘地方文化，提升相近趣味

盡管某些內容屬于地方文化的范疇，但是經過電視傳播手段與包裝手法合理處理，也可能成為更大區域乃至全國關注的內容。以浙江衛視的知名欄目《風雅錢塘》為例，盡管節目內容涉及的均是當地的人、事、景，但是由于風格高雅精致，得到全國許多地區觀眾的喜愛，成為浙江衛視的名牌欄目之一。廣西衛視的《尋找金花》結合廣西本土文化，以“尋找民族金花的美麗”為概念。以尋找某一特定民族區域的美麗民族人物為線索；在尋找的過程中，展示出該地域和該民族最具吸引力的特色之處，并展示目標人物的生活背景,人生故事等，搜尋的結果就是最能夠代表這一地區這一民族某一方面特色的美麗民族金花。節目將豐富多彩的多民族文化內涵與現代時尚的節目形式相結合，讓觀眾從節目“搜尋美麗”的活動中，感受到全國各地各民族美麗的人物、美麗的風景、美麗的事物等；用美麗、新奇、現代、時尚等元素抓住觀眾，并通過節目周期性的評選活動，包裝出各地各民族富有民族特色的美麗形象。本土文化通過這一事件實現了跨區域的傳播效果。

3、利用媒介議程，制造跨區熱點

近年來，電視臺舉辦大型活動成為事件營銷的首選，是媒體充分利用媒介議程設置原理制造熱點，成為吸引眼球的重要手段之一。以湖南衛視的《超級女聲》為例，通過平民歌手的參與，發動了“中國第一場具有全民關注度的造星運動”，為平民歌手的明星夢提供了空間。各分賽區火爆的參與者不但成為當地媒體的熱點，更成為《超級女聲》欄目的看點之一。浙江衛視的《彩鈴唱作大賽》更是撬動了眾多彩鈴愛好者參與的熱情，也是突破地域限制的很好的創意。河南衛視的金牌欄目《梨園春》一直吸引了河南周邊省份山東、河北等戲劇愛好的持續關注，到了每年底總決賽時，收視的高峰到來時不亞于河南衛視一場春節聯歡晚會的影響力。這是典型的利用相近文化同質性設計的成功欄目之一。

四、渠道創新——贏得市場份額的基礎

眾所周知，覆蓋、收視率和廣告構成了電視產業鏈的3個重要環節。離開這三個要素的任何一個環節或其中一個環節相對弱一些，衛視的持續增長和發展將是不可想象的。三者在市場中的地位是三足鼎立關系，缺一不可。但是，三者尚有功能之分。本文認為，覆蓋是衛視的生存基礎，收視率是衛視的生命，廣告是可持續發展的保證。

衛星電視必須經過衛星接收機的接收才能轉換成全電視信號提供給電視機，電視機能夠收看衛視節目。這就是各衛視“落地辦”所必須千方百計完成的任務，也是各衛視運營經費支出中比例較大的部分，而且年年都有增加的趨勢，有的甚至已高達衛視總收入的30%，給衛視的經營帶來沉重的負擔。覆蓋是衛視的產品渠道，如何實現渠道創新，隨著技術的日益更新已有多種選擇。

在全國3.68億電視家庭中，有2.30億戶接入了公共有線電視網。有26.4%的家庭用普通室內（外）天線接收，這類接收方式主要分布在廣大的農村地區；此外，通過自備衛星接收天線、小區/家屬院/單位的有線局域網、衛星接收無線轉播和數字電視四類接收方式的家庭占到了11%。在當下的電視收視市場中，覆蓋渠道已漸呈現出多元化之勢。概括起來，主要有以下幾個方面：

1、城市有線網。絕大部分衛視并不像城市電視臺那樣，與城市有線網絡有著十分密切的關系（基本屬于同一廣電局主管），或者本就是“一家人”，衛視先天并沒有自身獨占的地面有線傳輸平臺，這使得衛視在渠道方面處于被動之勢。在所屬行政區域內問題是容易解決的，但是，衛視為了擴大市場，必須進入異地市場，這需要有線網的配合才能使衛星信號進入千家萬戶。這是衛視落地的最重要的渠道。

2、企業有線網。在我國分布著許多獨立的企業有線網絡，這些網絡既與城市有線網互聯，又具有相對的獨立性。譬如，企業有線電視網，像大慶、勝利油田等不僅辦有企業電視臺，也擁有獨立的有線電視傳輸網，基本與所在城市有線網形成對等態勢，是不容忽視的地面網絡，就全國而言，占到覆蓋人口的3.7%。

3、數字電視網。目前，在我國共有56套衛星電視節目。隨著數字電視在城市的日益推進，傳統的有線轉播方式受到了挑戰。觀眾收看電視將逐步由免費轉向付費。觀眾的選擇將更為苛刻，對衛視的要求將更高。如何應對這一變化，使得傳統電視能夠贏得數字電視受眾的青睞，這是應當引起地方衛視密切關注的課題。

4、網絡直播。隨著互聯網傳輸速率的增加，網民已能在電腦上收看電視節目了。許多大學的校園網在網上直播了2006年的FIFA世界杯足球賽，知名的QQLive更是把許多電視頻道集成在一起直播，供網民選擇，功能已如有線電視網，但是，除了信號暫時還不能與電視相媲美外，其所具有的實時評價和聊天功能已是電視所望塵莫及的。

5、手機電視。2006年，手機電視在上海開通，集成了11個電視頻道，盡管傳統電視節目在手機上播放時效果離人們的要求還比較遠，但畢竟手機實現了電視終端的功能，意義是重大的，也是傳統電視節目進入一個新的平臺，拓展新領域的新發展。

隨著公共有線網在農村的普及，自備普通室內（外）天線接收方式的比例將逐年下降；同時，隨著城市數字電視的推廣，數字電視接收方式的比重也將不斷增加。這是衛視運營者們不容忽視的。

總之，地方衛視在面臨種種挑戰時，必須密切關注新的市場動向，積極推進以上諸方面的綜合創新，而不是單方面的創新，只有這樣，才能夠在激烈的市場中不斷取得新的發展。

第四篇：打造特色企業文化

打造特色企業文化

——中鐵十七集團五公司中南鐵路通道（山西段）項目部精神文明建設紀實

（葛鵬）

中鐵十七集團五公司中南鐵路通道（山西段）項目部承建中南鐵路ZNTJ-5標段全長18.493公里的施工任務，是集路、橋、隧、涵基于一體的綜合性工程。主要工程有9座橋梁，總長4.594千米；7座隧道，總長5.330千米；60座涵洞及區間路基工程，而這其中的石樓隧道是中南鐵路重難點控制性工程之一。項目部自2010年4月8日進場建點開始，一直把如何認真踐行企業文化，打造特色項目文化作為首要工作并始終貫徹于施工生產當中。我們通過運用文化的力量來促進施工進度，保證安全質量，以此實現人才、經濟和社會三大效應。

在經過一年的不斷摸索和創新，項目部著重在如何打造形象文化、創新文化、團隊文化、宣傳文化4個方面下足了工夫；經過創新載體，不斷總結和反復提煉，并最終形成了一套完整的具有促進項目整體發展的文化理念；在生產進度、安全質量、攻堅克難、抗洪救災等方面都取得了不錯的成績。

規范管理 打造形象文化

我們把抓好形象文化作為項目文化建設的有效載體和重要組成部分。通過抓好形象宣傳和施工現場標準化管理來鼓舞士氣、促進生產、塑造企業良好形象。

突出形象塑造，優化現場輿論環境。我們從一開始就以“大氣、震撼、永久、唯美”作為現場文化建設的指導思想，始終本著“統一規劃、統一標識”的原則，從管段起點和末端開始做起，讓所有的人員一進入工地就能留下深刻印象。為此，我們在主要路口、沿線公路設置了指路牌及宣傳標語，營造出大氣、震撼的文化宣傳氛圍；在項目部安裝了醒目的單位名稱字幅及企業理念標語；在主要工點設置獨具特色的文化宣傳背景墻，獨具特色并全面展示和宣傳了企業文化建設；在各個工點設置了“七牌一圖”，并先后制作了近300余幅安全警示標語，讓文化氣息無處不在。

組建迎檢團隊，提高迎檢服務質量。我們把迎檢工作作為項目管理的關鍵工作來抓，成立了固定的內外業迎檢小組，制定了各項迎檢程序。周到細致的迎檢工作給各級領導留下了“著裝統一整齊、工地彩旗招展，匯報全面及時、服務跟進到位”的深刻印象。此外，我們在項目部建起了整潔、溫馨的小餐廳用于接待就餐，凡是在小餐廳就餐過的各級領導都給予了較高評價，同時項目部還降低了迎檢成本。

倡導現場安全和文明意識，優化現場工作環境。項目部把創建平安現場和文明現場看做是形象文化展示成敗的關鍵所在。為了讓安全和文明扮靚項目形象，我們成立了“標準化工地建設領導小組”，通過合理規劃施工現場、鋼筋加工、材料堆碼等區域，使整個工地區域分明、功能清晰、互不干擾、整齊劃

一、標識明確；

通過過程控制，現場操作人員安全服、安全繩、安全帽穿戴規范，現場材料堆碼整齊、臨邊防護到位。為樹立全員安全質量意識，項目部先后開展了“消防演練”、“安全演講賽”、“高空墜落應急演練”等活動。

增強文化活力 打造創新文化

創新管理意識。項目部通過創新管理理念來加強項目管控。一是要求全體員工正確樹立隊伍的成本就是項目成本的“成本意識”，要求全體員工通過抓好工序及工序銜接，來提高隊伍的勞動效率；通過抓好隊伍的各種材料消耗，減少浪費；通過配備合理的機械設備，以及各項資源的均衡利用，減少損失；通過抓技術方案、指導來降低隊伍返工、窩工，避免發生安全質量事故；通過抓好施工組織設計及方案，抓好人工費、材料費、機械費及管理費等措施，最終達到成本受控。二是樹立好“雙贏意識”，想方設法地為項目部降低成本，為項目部提供有效的分析和對比資源，幫助項目部查找自身差距，幫助項目部降低材料浪費等措施，最終達到雙贏。三是樹立為項目部服務就是為自己服務，為項目部解決問題就是給自己解決問題的“服務意識”，努力提高各項服務水平。四是樹立“風險意識”，通過及時了解項目部動態以及抓好項目部因管理不善造成的窩工、返工所帶來的各種風險，規避項目風險。

創建和諧氛圍 打造團隊文化

以共同愿景激勵員工。凡是進場員工，項目部都先以主管領

導談話后再召開座談會的形式了解員工的思想動態及價值取向，有針對性地開展“形勢、目標、權益和責任”教育，將項目利益與員工個人利益結合起來，讓員工們在一開始就給自己定好位，確立好目標，充分認識到如何開展工作，才能最大化地實現自我價值、實現個人目標。

以民主管理凝聚員工。項目部把民主管理作為凝聚人心和打造團隊文化的一項重要手段，在項目部及各個架子隊都設立了企務公開欄、意見箱，及時準確地將各種重大決策和涉及員工利益的重大事項公布出去，并及時收集意見，通過班子會議或職工大會的方式予以及時解決。公開、公正、透明的企務公開機制，有力地凝聚了人心，調動了全員積極性。

以學習培訓提高員工素質。項目部把創建學習型項目部，把培訓工作作為一種投資。先后開展了500余期培訓，培訓人員達4880人次，通過管理理念、管理機制、管理措施、安全質量技術標準、標準化建設、內業資料等多方面培訓，達到了員工、項目部在培訓中提高，在培訓中成長，在培訓中發展和壯大；達到了項目員工能夠積極主動地工作，熱情負責地工作，快樂向上地工作和創新努力地工作。

以真情關懷溫暖員工。項目部堅持“以人為本”，尊重員工、關愛員工。面對員工住宿十分緊張這一情況，項目部依然設立了員工探親房、招待所，配備齊全了各種生活必需品，專門提供給探親的家屬；只要有項目部員工或作業隊伍員工生病住院，項目部

工會都會組織慰問活動。

服務大局 打造宣傳文化

組建宣傳團隊。項目部十分重視企業文化的宣傳工作，成立了以工會、綜合部成員為核心，以項目及各架子隊青年骨干為成員的宣傳隊伍。利用自身優勢和切身體會，從重難點突破、先進典型、心得體會、工藝革新等多方面、多角度進行了宣傳報道。項目部先后在集團公司和公司網站、中南公司《呂指建設》月刊、《中鐵工人》報刊等平臺發表刊登報道70余篇；利用隰縣電視臺在工地進行現場采訪，大大提升了公司的企業形象和知名度。開展特色活動。在做好基礎文化宣傳的同時，項目部結合項目施工特點，提出了“奉獻在隰州、創業在中南，爭當鐵路建設開路先鋒”主題勞動競賽的口號，并結合主題活動階段目標，開展了創先爭優及黨員先鋒工程活動，形成了黨旗飄揚、黨員帶頭的良好氛圍。項目部還在施工生產之余積極開展豐富多彩的文體比賽，緩解職工的思鄉情緒。例如2010年6月15日組織了“安全發展、預防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學生歌詠晚會”；7月31日建軍節前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會；9月8日組織了“愛心資助、圓夢大學”捐助活動，向夢圓大學的職工子女資助3000元；10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動；此外，舟曲等地在發生特大泥石流災害時，項目部開展了“向特大山洪泥石流災區送溫暖、獻愛心”捐款活動，征得捐款2250元……豐富多彩各種各樣文體活動的廣泛開展，也增強了廣

大干部職工的凝聚力和向心力。

總之，項目文化建設是施工企業文化建設的基石，是企業文化建設的落腳點。作為企業文化建設的特殊層面，項目文化建設亟待完善，需要在實際過程中不斷深入探析，不斷研究出切實可行的措施探索分析，并不斷創新。項目文化建設也只有在實踐過程中不斷完善和提高，才能真正做到通過提升項目文化，提高隊伍素質，達到增強項目的核心競爭力的效果。

第五篇：打造特色品牌

打造特色品牌

服務科學發展

——蕪湖海外聯誼會工作回眸

編者按 ：

近年來，蕪湖海聯會在中共蕪湖市委、市政府堅強領導和關心支持 下，緊緊圍繞“創新驅動、產業強市、統籌城鄉、開放合作、和諧發展”五大戰 略需要，積極響應皖江城市帶承接產業轉移示范區、合蕪蚌自主創新綜合試驗區

以及“兩岸融合、擁江發展”的號召，發揮自身優勢和特色開展招商引資工作，主動作為服務科學發展，打造活動品牌，彰顯工作活力，被中共安徽省委統戰部

表彰為“海外統戰工作先進單位”。

服務發展篇

蕪湖海外聯誼會成立于 1995 年 10 月 22

日，由蕪湖各界人士與臺灣同胞、港澳同胞、海外僑胞、外籍華人自愿組成的、經民政部門登記注冊的非盈利性社 會團體。

由中共蕪湖市委統戰部主管，現有理事單位 213 家。

海外聯誼會是新時

期統一戰線工作創新發展的組織形式，是開展港澳臺海外統戰工作的重要依托，是黨和政府聯系和團結社會各界人士和港澳臺海外各界代表人士的橋梁和紐帶。

蕪湖海外聯誼會始終秉承統戰工作為經濟建設和社會發展服務的宗旨，不斷創新 工作思路，千方百計搭建招商引資平臺，提高海外統戰工作服務經濟實效，有力

推動了全市統戰工作的科學發展。

堅持每年年會、會長會等例會開出特色，以會招商

蕪湖海外聯誼會自成 立以來，一直堅持每年年初全體理事年會和年中會長會的例會制度，同時力爭每

次例會都圍繞一個中心，突出一個主題，打造一個亮點，通過三個一的會務模式，使各種例會很好的切入全市經濟工作大局，有力地提升了蕪湖海外聯誼會工作的 影響力。

2009 年 2 月 14

日，蕪湖海外聯誼會在江蘇無錫舉行了盛大的 2009 年年會 和“安徽·蕪湖投資環境懇談會”，會議特邀 50

多位臺商和外商參加了會議，香

港新界總商會、世界華人華僑總會等 30

多個海外組織發來了賀函、賀電。2010 年 3 月 11 日，蕪湖海外聯誼會利用 2010

年年會在碧桂園鳳凰酒店召開契機，響 應市委、市政府“融入長三角、承接產業轉移”的號召，充分發揮海聯會資源優 勢，特別邀請了上海盧灣海聯會常務理事一行 10

人參會，市發改委領導在會上

深度解說了《皖江城市帶承接產業轉移示范區規劃》，會后這些企業家參觀考察

并與部分縣區進行重點對接洽談。

為充分發揮蕪湖海聯會理事單位的資源優勢，做好承接長三角地區產業轉移 服務工作，蕪湖海聯會利用 2010

年會長會議 6 月 3 日至 5

日在浙江寧波隆重召 開的契機，召開承接長三角地區產業轉移招商推介會。市四大班子領導及部分海 聯會副會長與近20

位寧波客商共 60

余人參加了會議并進行了座談交流。市招商

局局長談祚龍作了蕪湖承接長三角地區產業轉移的重點招商推介。

2011 年 2 月 14

日，蕪湖海外聯誼會在浙江平湖召開 2011

年會，利用年會

契機，召開專場蕪湖承接產業轉移投資環境推介會。上海均瑤集團等 44 家滬、浙、蘇知名企業家應邀參加推介會。市四大班子領導及政府相關部門、金融機構、載體單位負責人共 80

余人出席會議。2011 年 9 月 2

日，蕪湖海外聯誼會在蕪湖

升輝西方財富大酒店舉行閩商進蕪湖暨海聯會 2011

年會長會。來自南京和合肥近30

位閩商與我市各縣區招商載體現場對接，就蕪湖投資環境和來蕪投資創業