第一篇：成長型企業(yè)發(fā)展的五個階段及特征

格瑞納的組織發(fā)展五階段模型理論，分別為一個組織創(chuàng)立階段時的領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)，指導(dǎo)發(fā)展階段的自主危機(jī)，分權(quán)發(fā)展階段的控制機(jī)，協(xié)調(diào)階段的官僚危機(jī)，及通過合作而成長與未知危機(jī)。

成長型企業(yè)發(fā)展的五個階段及特征

成長型企業(yè)的發(fā)展一般要經(jīng)過五個階段，即創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段、精細(xì)化階段和合作階段。

1、創(chuàng)業(yè)階段

該階段側(cè)重生產(chǎn)和銷售，組織結(jié)構(gòu)是非正式的，因此不需要太復(fù)雜的管理，往往創(chuàng)業(yè)者本人就可以控制整個團(tuán)隊(duì)。高層管理風(fēng)格崇尚個人主義和創(chuàng)業(yè)精神，管理控制體系以追求市場結(jié)果為導(dǎo)向，管理人員的報酬也很簡單，創(chuàng)業(yè)者擁有所有權(quán)。

經(jīng)過1-3年的發(fā)展，企業(yè)可能會出現(xiàn)劇烈振蕩。因?yàn)殡S著員工日益增加，更需要一個職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)和管理控制。這時，要么是創(chuàng)業(yè)者成長為職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)，要么創(chuàng)業(yè)者找到一個更職業(yè)化的經(jīng)理人進(jìn)行管理控制。怎樣建立一個良好的管理和信息基礎(chǔ)平臺去迎接這個變革是這一階段的重點(diǎn)。

有一段淺顯的話可以說明這個轉(zhuǎn)換過程：請來一個好人，好好地對待他，把他留住，告訴他你做事的方法，然后坐在那里看著他干活。請來一個好人就是說在這個人入門之前有一個選擇；好好對待他就是尊重員工，包括精神和其它方面的；告訴他你做事的方法就是他不能脫離你的體系去工作，應(yīng)該是這樣的；然后你別事事插手，讓他放不開，你坐著看他做。你要放手讓他做，但是在做的過程當(dāng)中你要監(jiān)控。

2、集體化階段

第二個階段是集體化階段。重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)經(jīng)營的效率，組織結(jié)構(gòu)一般是集中式或職能型，指導(dǎo)型風(fēng)格成為高層管理的普遍特征，控制體系通過建立責(zé)任中心和成本中心來實(shí)現(xiàn)，管理人員報酬的重點(diǎn)是進(jìn)行薪金和績效的掛鉤考核。隨著企業(yè)的發(fā)展，由于指導(dǎo)作用和員工的具體實(shí)踐使其工作經(jīng)驗(yàn)和水平不斷提升，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、管理層次增加，員工需要獲得自主權(quán)，中、基層經(jīng)理希望增加自主權(quán)。此時，企業(yè)就需要合理授權(quán)，并建立一個更為規(guī)范的管理體系，才能進(jìn)入發(fā)展的第三個階段，即規(guī)范化階段。

3、規(guī)范化階段

企業(yè)發(fā)展到規(guī)范化階段，市場開始快速擴(kuò)張，組織衍變成一種分散式和以地域?yàn)樨?zé)任中心的結(jié)構(gòu)，高層管理人員通過廣泛授權(quán)，并采取定期述職報告和利潤中心的手段來考核下屬機(jī)構(gòu)，此時管理人員報酬的重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)個人績效獎金。隨著員工人數(shù)迅速膨脹，部門快速分拆，銷售地域和網(wǎng)絡(luò)越來越分散，此時需要更多的授權(quán)。但授權(quán)過多就會導(dǎo)致自作主張，出現(xiàn)本位主義，控制過多就會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、合作困難的現(xiàn)象，因此，必須通過協(xié)調(diào)解決新的問題，化解新的危機(jī)。

4、精細(xì)化階段

在第四個階段，通過組織的重新整合，把基層人員分成若干產(chǎn)品組，按產(chǎn)品設(shè)立適宜的部門，高層管理者在廣泛授權(quán)后，又重新開始強(qiáng)調(diào)監(jiān)督，企業(yè)的控制體系是通過新型的計劃中心、責(zé)任中心，利潤中心、成本中心和投資中心來組成，管理人員更加融入到企業(yè)，參與利潤分享，并擁有股票期權(quán)。但隨著企業(yè)越來越龐大，越來越分散，官僚主義開始出現(xiàn)，管理層次過多，決策周期拉長，人員冗余，需要加強(qiáng)合作，通過按產(chǎn)品、地域設(shè)立適宜的部門和團(tuán)隊(duì)才能增強(qiáng)面對市場的快速反應(yīng)能力。

5、合作階段

第五個階段管理的重點(diǎn)是要解決復(fù)雜化問題和進(jìn)行創(chuàng)新，要有小公司思維。組織結(jié)構(gòu)更多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和矩陣式管理，高層管理者的風(fēng)格是參與式的，與下屬共同制定目標(biāo)，過程中不過多干預(yù)，合作的方式一般是充分協(xié)商，管理人員報酬的重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)獎金。當(dāng)企業(yè)變得越來越大，反應(yīng)也越來越遲緩，需要通過組織結(jié)構(gòu)扁平化，通過適當(dāng)拆分和多元化運(yùn)作，以小公司思維恢復(fù)創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)新意識和激情作風(fēng)。

誠然，在中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，催生出許多成長型企業(yè)。但在高速成長的過程中，如果內(nèi)部管理不當(dāng)，管理模式轉(zhuǎn)變不及時，就會掉入鴻溝、摔下懸崖。一個成長型的公司，一方面要保持活力，一方面要防止危機(jī)的發(fā)生。只有深刻認(rèn)識成長型企業(yè)各個發(fā)展階段的特點(diǎn)和規(guī)律，根據(jù)成長規(guī)律，考慮到各種可能將要發(fā)生的事情，才能防患于未然。企業(yè)管理者雖然不知道將來會發(fā)生什么具體問題，但他們完全可以知道企業(yè)當(dāng)前處于什么成長階段，在某一成長階段，企業(yè)遇到的一些關(guān)鍵問題是相同和相近的，這時企業(yè)會及時調(diào)整管理重點(diǎn)，用一些具體方法防范和解決這一階段遇到的問題。

第二篇：2005年成長型中小企業(yè)發(fā)展報告

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2005年成長型中小企業(yè)發(fā)展報告

由國家發(fā)改委、科技部、深圳證券交易所、深圳市人民政府聯(lián)合主辦的第四屆中小企業(yè)融資論壇12月1日在深圳召開，會議主題為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新型中小企業(yè)發(fā)展；促進(jìn)科技和資本結(jié)合的資本市場制度建設(shè)；后股權(quán)分置時代的中小企業(yè)板創(chuàng)新與發(fā)展。

一項(xiàng)針對2004年我國全部中小工業(yè)企業(yè)的研究報告指出，我國中小企業(yè)近年來取得空前發(fā)展，總體數(shù)量顯著增加，獲利能力明顯增強(qiáng)。調(diào)查表明，從2001年到2004年的短短三年間，中小企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了大跨度提高。其中，新增企業(yè)10萬余家，增長了61.05%；總資產(chǎn)規(guī)模也上升近六成，而工業(yè)增加值、產(chǎn)品銷售收入及利稅總額均翻了一番；尤其值得一提的是，2004年中小工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的利潤是2001年的近2.5倍，年均增長達(dá)34.4%。

由中國企業(yè)評價協(xié)會、國家發(fā)展與改革委員會中小企業(yè)司、國家統(tǒng)計局工業(yè)交通統(tǒng)計司、國家工商總局個體私營經(jīng)濟(jì)監(jiān)管司、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會經(jīng)濟(jì)部、民建中央企業(yè)委員會社會服務(wù)部、中國民營科技實(shí)業(yè)家協(xié)會和深圳證券交易所策劃國際部組成的《中小企業(yè)發(fā)展問題研究》聯(lián)合課題組，運(yùn)用“成長型中小企業(yè)評價方法”——GEP評估法，對2004年我國273263家非公有制工業(yè)中小企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了綜合評估，推出了《2005年成長型中小企業(yè)發(fā)展報告》，國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任、中國企業(yè)評價協(xié)會常務(wù)副理事長魯志強(qiáng)代表課題組在第四屆“中小企業(yè)融資論壇”上進(jìn)行發(fā)布。

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要力量，其數(shù)量已占全國企業(yè)總量的99.3%，我國GDP的55.6%、工業(yè)新增產(chǎn)值的74.7%、社會銷售額的58.9%、稅收的46.2%以及出口總額的62.3%均是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，而且，全國75%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位也是由中小企業(yè)提供的。就工業(yè)來看，截至2004年底，我國共有中小工業(yè)企業(yè)273263家，其中國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)217409家，全部中小工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)合計達(dá)135823.5億元。2004年中小工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)132192億元，工業(yè)增加值為36853.7億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入127685.7億元，利潤6426.5億元，上繳利稅11784.7億元，解決了5232萬勞動力的就業(yè)問題。

據(jù)介紹，聯(lián)合課題組希望通過實(shí)證性調(diào)查和分析，能夠整體把握我國中小企業(yè)的成長狀況和未來發(fā)展趨勢，客觀分析中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與地區(qū)分布狀況，為各級政府部門制定有針對性的發(fā)展中小企業(yè)的方針、政策和措施提供有效的決策依據(jù)，促進(jìn)我國中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

成長型企業(yè)為中小企業(yè)主力軍

監(jiān)測結(jié)果顯示，截至2004年底，我國共有中小型工業(yè)企業(yè)27.33萬家，其中，成長型企業(yè)為16958家，占全部中小企業(yè)的比重僅占6.2%，而資產(chǎn)總額比重和銷售收入比重均高達(dá)10%。報告特別指出，2004年我國全部中小型企業(yè)中，虧損企業(yè)有57691家，虧損面為21.1%，虧損額高達(dá)1416.57億元；盈虧相抵后的實(shí)際利潤總額為6426.52億元，其中成長型企業(yè)的利潤總額為787.57億元，所占比重高達(dá)12.3%。2004年成長型中小企業(yè)的資產(chǎn)占全部工業(yè)企業(yè)的比重僅為6.1%，但其銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤和就業(yè)人數(shù)的比重卻分別達(dá)到了6.5%、6.6%和8.2%。顯然，成長型中小企業(yè)是中小企業(yè)的主要生力軍。

據(jù)介紹，所謂成長型中小企業(yè)是指在較長時期內(nèi)(如5年以上)，具有持續(xù)挖掘未利用資源的能力，不同程度地表

更多免費(fèi)下載，盡在現(xiàn)出整體擴(kuò)張的態(tài)勢，未來發(fā)展預(yù)期良好的中小企業(yè)。

為方便比較研究，更好地把脈我國中小企業(yè)發(fā)展的問題所在，提出富有針對性的意見和建議，課題組按照成長性指數(shù)截取16958家成長型企業(yè)的前500家為新的樣本，從規(guī)模分布、地區(qū)分布、行業(yè)及所有制分布等四個方面進(jìn)行了綜合分析。

整體規(guī)模緩慢增大，企業(yè)之間差距巨大

成長型企業(yè)規(guī)模按年銷售收入可以分為五個檔次，即500～5000萬元、5000～10000萬元、10000～20000萬元、20000～50000萬元和50000萬元以上。與1999年相比，2004年處于500～5000萬元區(qū)段的成長型企業(yè)比重減少了7.83%，而5000～10000萬元、10000～20000萬元、20000～50000萬元和50000萬元以上等四個檔次則相應(yīng)增加了2.52%、0.97%、2.5%和1.85%，由此可見，2004年成長型企業(yè)的規(guī)模相對于1999年有了一定程度的提高，成長型中小企業(yè)的規(guī)模有一個緩慢增大的趨勢。

從16958家成長型中小企業(yè)的規(guī)模狀況來看，最大的年銷售收入達(dá)到了211.15億元，最小的只有500.1萬元，兩者相差4,221倍；即使在最佳500家成長型企業(yè)中，最大銷售收入企業(yè)(55.5億元)與最小銷售收入企業(yè)(645.1萬)之間的差距也達(dá)到了860倍，這種差距主要是受國家產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的影響。平均規(guī)模要求較高的行業(yè)主要集中于能源、礦產(chǎn)等基礎(chǔ)性行業(yè)，這些行業(yè)(除通信設(shè)備、計算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)外)基本都被國家嚴(yán)格控制甚至限制，市場準(zhǔn)入門檻較高，單個企業(yè)往往需要達(dá)到一定的規(guī)模才能具備足夠競爭優(yōu)勢；對平均規(guī)模要求較低的行業(yè)分布則較為廣泛，這類行業(yè)大多市場準(zhǔn)入門檻較低，競爭比較充分，在規(guī)模的要求上也相對較低。

報告顯示，從規(guī)模優(yōu)勢系數(shù)來看，成長型企業(yè)的規(guī)模成長優(yōu)勢與企業(yè)的規(guī)模檔次成逆向關(guān)系，銷售收入在500～5000萬之間的中小企業(yè)最具規(guī)模成長優(yōu)勢，占全部成長型企業(yè)的67.58%，其后依次為5000～10000萬元(2696家，占15.90%)、10000～20000萬元(1579家，占9.31%)、20000～50000萬元(910家，占5.37%)和50000萬元以上(313家，占1.85%)。

與之形成鮮明對比的是，就最佳成長型的500家企業(yè)而言，這一變動趨勢恰好相反，表現(xiàn)為規(guī)模越大企業(yè)成長的規(guī)模優(yōu)勢系數(shù)越高。這表明，在最具有成長性的中小企業(yè)中，經(jīng)營規(guī)模越大，成長能力越強(qiáng)(成長指數(shù)越高)。因此，在保有成長性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做強(qiáng)做大，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力和獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，依然是我國中小企業(yè)成長的可選擇的路徑之一。

東部一枝獨(dú)秀，地區(qū)之間差異明顯

從地區(qū)分布來看，在2004年的全部16958家成長型中小企業(yè)中，東部地區(qū)(12273家)占72.37%；中部地區(qū)(2742家)占16.17%；西部地區(qū)(1943家)占11.46%。東部地區(qū)企業(yè)數(shù)量為中西部企業(yè)數(shù)量之和的2.65倍，地區(qū)間的差異比高達(dá)1：0.22：0.16。在最具成長性的前500家企業(yè)中，東部地區(qū)(389家)占77.80%，中部地區(qū)(62家)占12.40%，西部地區(qū)(49家)占9.80%，東部地區(qū)企業(yè)數(shù)量為中西部企業(yè)數(shù)量之和的3.5倍，地區(qū)間的差異比更高達(dá)1：0.16：0.13。

成長型中小企業(yè)主要集中于廣東、江蘇、浙江、山東、上海、福建和河北七個省份，而這七個省份全部為沿海地區(qū)，其成長型中小企業(yè)數(shù)量占到了全部成長型中小企業(yè)的61.81%，其中，僅廣東一省就占到了全部成長型中小企業(yè)的14.77%，而西藏、青海、寧夏、海南、新疆、甘肅、吉林、內(nèi)蒙古、貴州、江西、黑龍江、陜西、重慶、廣西14個省份的成長型中小企業(yè)總數(shù)也僅僅占14.05%。對比1999年的成長型中小企業(yè)分布可以發(fā)現(xiàn)，廣東、浙江、上海三地所占比重有所增長，其中廣東最為迅猛，比重增加近五個百分點(diǎn)，一舉超越山東、江蘇躍居榜首，而

福建亦取代河南成為成長型企業(yè)較為集中的省份之一。500家最具成長性中小企業(yè)的省份分布則更加不平衡，它們主要集中在浙江、江蘇、山東、廣東、上海、福建5省，其所占比例為全部500家企業(yè)的68%，僅浙江一省就占21%。

西部地區(qū)企業(yè)成長迅速

2004年我國東中西部地區(qū)在銷售額上的差異比約為8.3：1.5：1；利潤額的差異比為9.5：1.6：1；資產(chǎn)總額的差異比為6.9：2：1，東部地區(qū)優(yōu)勢明顯，但與1999年對比可以發(fā)現(xiàn)，東部地區(qū)成長型中小企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上的變化并不明顯，而中西部地區(qū)則顯示出強(qiáng)勁的增長勢頭，其中尤以西部地區(qū)發(fā)展最為迅猛。其中，成長型中小企業(yè)銷售額占全部成長型企業(yè)比重增長了60.13%，利潤額所占比重增長了111%，資產(chǎn)總額所占比重增長了60.67%。從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的縱向比較可以看出，西部地區(qū)盡管始終同東中部地區(qū)存在較大差距，但西部地區(qū)成長型中小企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所占的比重均呈現(xiàn)快速增長的趨勢，而中部地區(qū)成長型中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)放緩跡象，特別是與東部沿海地區(qū)的差距不斷擴(kuò)大，中部崛起已是迫在眉睫的問題了。

中小企業(yè)深受行業(yè)成長狀況影響

從1999年到2004年，成長型中小企業(yè)在銷售收入和利潤兩個指標(biāo)上的表現(xiàn)都有所變化。勞動密集型和技術(shù)、資本有機(jī)構(gòu)成相對較低的產(chǎn)業(yè)，如紡織業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、農(nóng)副食品加工業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)等仍是我國中小企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，而一些規(guī)模經(jīng)營要求高或國家限制發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如其他采礦業(yè)、燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)和家具制造業(yè)等部門中的中小企業(yè)的成長性則很低。

從行業(yè)優(yōu)勢系數(shù)來看，截至2004年底，我國成長型中小企業(yè)具有成長優(yōu)勢(企業(yè)行業(yè)優(yōu)勢系數(shù)大于1)的行業(yè)有17個，而在最佳500家成長性企業(yè)中具有成長優(yōu)勢的行業(yè)達(dá)到了21個，兩組排名中重合的行業(yè)共有11個。其中既有高成長性行業(yè)，如通用設(shè)備制造業(yè)、有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)，也有勞動密集型和技術(shù)、資本有機(jī)構(gòu)成相對較低的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，如農(nóng)副食品加工業(yè)、飲料制造業(yè)、煤炭開采和洗選業(yè)、有色金屬礦采選業(yè)，還有一些新興行業(yè)，如廢棄資源和廢舊材料回收加工業(yè)，由于其發(fā)展的良好前景而具有極強(qiáng)的成長潛力，由此可以看出，行業(yè)成長潛力和行業(yè)成長狀況對中小企業(yè)的成長具有深刻的影響。

私營企業(yè)比例最高

從所有制構(gòu)成來看，全部樣本企業(yè)中內(nèi)資企業(yè)(53045家)、港、澳、臺商投資企業(yè)(10539家)和外商投資企業(yè)(10132家)的比例為5.23：1.04：1；在16958家成長型中小企業(yè)中，三者的比例變動不大，約為5.24：1.07：1，三類企業(yè)的戶數(shù)分別為12153家、2486、2319家；而在500家最佳成長型企業(yè)中，三者的比例變動較大，大約為6.67：1.11：1，分別為380家、63家和57家。

具體到所有制類型，在全部樣本企業(yè)中，私營企業(yè)比例最高，共有19954家，其比例高達(dá)27.07%，其次是有限責(zé)任公司，共有12973家，占全部企業(yè)數(shù)的17.60%，再次是國有企業(yè)共7088家，其比例為9.62%。為了充分考察我國中小企業(yè)的成長環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀，課題組還選取了3000家樣本企業(yè)，對企業(yè)的管理能力、自主創(chuàng)新能力和融資環(huán)境等三個方面進(jìn)行了問卷調(diào)查，并作為定量分析的補(bǔ)充納入評估分析系統(tǒng)。

來源:中國 中小企業(yè)信息網(wǎng)

第三篇：成長型企業(yè)發(fā)展年會(客戶版)002

商道中國

成長型企業(yè)發(fā)展年會

2012.4.6-8中國·長沙

最頂級的實(shí)戰(zhàn)專家傾情分享

《總裁營銷力》 《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》 《總裁資本力》

尊敬的_____：

2012年，全球貨幣危機(jī)、市場危機(jī)、債務(wù)危機(jī)、政治更迭等相互交織疊加，負(fù)面效應(yīng)不斷加深。尤其是美債、歐債共振，全球債務(wù)危機(jī)愈演愈烈，大有一發(fā)不可收拾之勢，全球性系統(tǒng)風(fēng)險似乎一觸即發(fā)。2011年夏季達(dá)沃斯論壇上的與會學(xué)者普遍認(rèn)為，過去十年中國經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展屬于重量不重質(zhì)的發(fā)展，全球債務(wù)危機(jī)和世界經(jīng)濟(jì)衰退都會深刻影響中國經(jīng)濟(jì)。

在此風(fēng)云激蕩，涼熱交織的“十二五”開局之年，下一步中國經(jīng)濟(jì)將何去何從？股權(quán)投資的新“金礦”何在？中國PE/VC還能興盛多久？在新一輪的增長周期，中國企業(yè)需要從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔劢?jīng)營，從野蠻生長轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新增長。

本次商道中國——中部成長型企業(yè)總裁論壇，聚集頂級營銷實(shí)戰(zhàn)專家，中國式領(lǐng)導(dǎo)力專家、投資專家組合的超豪華嘉賓陣容，以“總裁領(lǐng)導(dǎo)力，總裁營銷力，總裁資本力”為主題。為企業(yè)家把脈當(dāng)前形勢，開拓發(fā)展思路，強(qiáng)勁內(nèi)在實(shí)力，創(chuàng)新商業(yè)資本模式，搭建交流合作平臺。

讓我們相約長沙商道中國，共享高規(guī)格、高品質(zhì)的智慧盛宴與人脈商圈，推動中國企業(yè)更具競爭力和創(chuàng)新力，共同推動商道中國，開啟幸福人生！

參會對象：限企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理參加

組織機(jī)構(gòu)：

主辦單位：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院九地國際教育集團(tuán)

協(xié)辦單位：北京智元集團(tuán)上海匯聚國際教育集團(tuán)北京820營銷軍校

承辦單位：九地管理學(xué)院九匯地豐投資管理有限公司

商道中國論壇組委會2012年2月22日

地址：長沙市三和大酒店咨詢熱線：400—638—2298

4月6日一堂塑造總裁領(lǐng)袖魅力的課程

——《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》

儒家智慧，內(nèi)圣外王之道。強(qiáng)調(diào)內(nèi)在致知、格物、誠意、正心，進(jìn)而外用為修身、齊家、治國、平天下。運(yùn)用儒家智慧，有效解決企業(yè)文化建立，企業(yè)人才培養(yǎng)，企業(yè)核心價值觀，企業(yè)管理制度的制定，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施等一系列企業(yè)經(jīng)營的核心問題，不可不學(xué)也。

中國孔子研究院《春秋講壇》欄目、中國教育電視臺《師說》欄目主講嘉賓趙家路老師、上海匯聚國際教育集團(tuán)總裁，中國頂級實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力專家章起華與您傾情分享：《企業(yè)家修身立德與齊家治企》《總裁文化導(dǎo)入力》 讓您增強(qiáng)企業(yè)家的個人文化素養(yǎng)，提升內(nèi)在文化底蘊(yùn)，塑造儒商氣息。

讓您了解厚德方可載物之道理，為企業(yè)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)，創(chuàng)長青基業(yè)，笑到最后。讓您掌握對子女教育的大方向，后繼有人。

讓您學(xué)會治企之道，所有的管理方法、手段、戰(zhàn)略都是建立在“仁心”的基礎(chǔ)之上。

讓您風(fēng)清云淡，止水清波，換一種心情生活，體會寧靜的快樂。

如何運(yùn)用宗教智慧使企業(yè)持續(xù)發(fā)展!(如何從戰(zhàn)略上進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃）

如何運(yùn)用宗教智慧使“員工”具有“忠誠度”!(如何吸引、培訓(xùn)和留住人才)

如何運(yùn)用宗教智慧打造“企業(yè)文化”的訣竅!(如何建立傳統(tǒng)文化導(dǎo)入系統(tǒng))

如何運(yùn)用宗教智慧實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)!

主講嘉賓：趙家路

中國孔子研究院《春秋講壇》欄目主講嘉賓、中國教育電視臺《師說》

欄目主講嘉賓。

趙老師對中國文化長期的研究和熏染，沁潤了她與眾不同的文化氣

質(zhì)。不言而信，不矜(jīn)而莊。令學(xué)員信服的不僅是精彩的授課，潛移默

化間更是人格魅力的傳遞。她出口成章引經(jīng)據(jù)典，深刻剖析，絲絲

入扣，于古老的國學(xué)智慧中解析今人的困頓和迷茫。她博覽儒釋道，精通

孔老莊，她講國學(xué)不是照搬硬背，牽強(qiáng)附會，枯燥難懂，她所講的每一個

主題都是知行合一實(shí)踐后的歷練和感悟。

趙老師潛心鉆研中國文化，所有心得和體會皆得益于國學(xué)大師南懷瑾

先生的著作。無以報恩，謹(jǐn)遵教誨但求力行。

主講嘉賓：章起華

匯聚國際教育集團(tuán)總裁，中國傳統(tǒng)文化研究專家，中國頂級實(shí)戰(zhàn)

領(lǐng)導(dǎo)力專家，中國大陸企業(yè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練頂級教練，暢銷書《總裁實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)

導(dǎo)力》、《行動天書》的作者。

“心學(xué)”系統(tǒng)研究者，遵循“知行合一” 游西學(xué)；師從喬?吉拉德

（世界上最偉大的銷售大師）、安東尼?羅賓（世界第一潛能大師）興

義學(xué)，從學(xué)者達(dá)數(shù)萬。

讓一代智慧大師章起華老師在談笑風(fēng)聲中幫助企業(yè)家頓悟宗教千

年不衰的智慧及秘密!帶領(lǐng)我們共同學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化獲得無上大道!

4月7日中國總裁營銷第一課

——《總裁營銷力》

為什么年初營銷目標(biāo)制定躊躇滿志，年末目標(biāo)考核一塌糊涂，導(dǎo)致計劃落空？

為什么有了營銷能人企業(yè)就跑，沒有營銷能人企業(yè)就倒，導(dǎo)致能人危機(jī)？

為什么營銷制度制定的無比好，執(zhí)行落實(shí)的無比少，導(dǎo)致執(zhí)行短路？

為什么營銷高管忙著團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，營銷員工閑著沒事干，導(dǎo)致職責(zé)錯位？

為什么營銷員工見了風(fēng)險就躲，見了利益就咬，導(dǎo)致責(zé)任缺失？

為什么顧業(yè)績就犧牲文化，顧文化就犧牲業(yè)績，導(dǎo)致考核陷阱？

中國企業(yè)營銷競爭力第一導(dǎo)師石真語與您傾情分享：《總裁營銷執(zhí)行力》

1.讓你脫離人管人的苦海，變“人盯人”為“流程盯人、系統(tǒng)盯人”

2.讓你的企業(yè)每天產(chǎn)出你想要的結(jié)果，每個員工的結(jié)果你看得見、控得了

3.讓你的企業(yè)每件事都聚焦在目標(biāo)和效益上，不產(chǎn)生一分錢資源浪費(fèi)

4.讓你的營銷員工自動自發(fā)做市場，而且樂此不疲

5.讓企業(yè)的高層決策快速、有效的落實(shí)到營銷基層

6.讓你的企業(yè)用平凡的員工可以做出不平凡的業(yè)績

7.讓你的企業(yè)擺脫能人系統(tǒng)，靠卓越的營銷系統(tǒng)賺錢

使您能夠站在大師的肩膀上探索符合中國市場規(guī)律的企業(yè)營銷執(zhí)行力

使您的企業(yè)的營銷業(yè)績倍增2——6倍！

主講嘉賓：石真語

中國企業(yè)營銷競爭力第一導(dǎo)師，中國贏銷訓(xùn)練學(xué)院執(zhí)行院長，智元

集團(tuán)董事長，企業(yè)“智取業(yè)績”實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)創(chuàng)始人，2004年榮獲中國

營銷領(lǐng)袖“十大風(fēng)云人物”稱號。

石真語老師從事營銷實(shí)戰(zhàn)13年，從一無所有，到中國營銷領(lǐng)袖，企

業(yè)營銷競爭力（ESFES）研究與傳播導(dǎo)師，5家公司董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘教授，一路突破，上演了一段從“貧兒”到“王子”的人生

傳奇。石真語老師以自身豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例、個人敏銳的思維、卓越的才華、樸實(shí)幽默的語言，為企業(yè)呈現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的精彩營銷訓(xùn)練課

程；為銷售副總以上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)超過6萬人次，直面深入剖析營銷人才

培養(yǎng)、營銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營與管理中最尖端的問題與技術(shù)解決方案。

石真語老師2004年榮獲“十大營銷風(fēng)云人物”稱號；2005年榮獲“全國十大企業(yè)培訓(xùn)師”稱號；2005、06、07年“學(xué)習(xí)型中國世紀(jì)成功”論壇，唯一令全場3000多人震撼的最具人氣的實(shí)戰(zhàn)講師。

4月7日業(yè)績型組織總裁必修課

——《快速“制造”銷售團(tuán)隊(duì)》

“銷售精英”是靠不住的而且難以培養(yǎng)，我們只能培養(yǎng)“合格的”；為此，企業(yè)必須打

造“制造”合格士兵的流水線，才能最終建立職業(yè)化的隊(duì)伍！

☆ 我們?nèi)绾潍@得源源不斷的“合格”銷售人員？

☆ 為什么我們總是不斷的找人、裁人，卻總是沒有合適的人選？

☆ 新銷售人員應(yīng)當(dāng)如何訓(xùn)練，才能迅速出成績？

☆ 老銷售人員應(yīng)當(dāng)如何改造，才能不斷進(jìn)步？

☆ 如何將新人的培育期縮短50%，并標(biāo)準(zhǔn)化的制造更多銷售人員？

☆ 如何標(biāo)準(zhǔn)的制造銷售人員，以擺脫“師傅帶徒弟”的粗放模式？

☆ 如何避免銷售精英的陷阱，讓銷售人員真正“服從”管理？

☆ 如何使所有人都有壓力，拼命工作、拼命掙錢？

解決以上問題：

1、擁有“模壓式”訓(xùn)練系統(tǒng)——象車間一樣“制造”合格的銷售人員

2、打造“可替代”競爭機(jī)制——讓“最差的人”都可以完成任務(wù)

主講嘉賓：王 建

清華大學(xué)客座教授。曾先后任比利時埃特尼特（中國）有限

公司營銷副總；德國貝塔斯曼（中國）公司營銷副總。

國家注冊咨詢師、資深培訓(xùn)師；《銷售與市場》、《中國經(jīng)營

報》特約撰稿人；《競爭情報協(xié)會》高級顧問； 擅長用國際視野解決特有的中國管理問題，曾先后為一汽集團(tuán)、中國移動、中國聯(lián)通、中國石油、中國石化、美國APC、聯(lián)想電

腦、中關(guān)村科技等600多家企業(yè)提供過培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，取得了

豐碩的實(shí)踐成果。

4月8日從實(shí)業(yè)家到投資家升級的高端總裁課程——《總裁資本力》

您的企業(yè)能做多大？

您的人生有怎樣的格局？

您是否能看清中國經(jīng)濟(jì)本質(zhì)，領(lǐng)先抓住商機(jī)？

您是否能看懂中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)況，搶先走出困境？

不要只顧拉車，要抬頭看路，可是您能看清前方的道路是什么狀況嗎？

商者，敏勢、謀勢、借勢！

著名資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事副總裁和首席投資官，世華聯(lián)合投資公司總裁卞華舵博士與您傾情分享：

《把握PE財富共享——今日中國做什么最賺錢?》

當(dāng)今中國絕佳的直接股權(quán)投資機(jī)會在哪里？

應(yīng)該向什么方向投資才能最賺錢呢?

具體應(yīng)該怎么賺錢和操作呢?

主業(yè)+基金模式是當(dāng)今企業(yè)成功之道？

企業(yè)如何輕松持續(xù)獲得超值利潤?

主講嘉賓：卞華舵

著名資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)公司董事副總裁和首席

投資官，清華大學(xué)教授，現(xiàn)任中科招商基金管理公司董事合伙人、副總裁，世華聯(lián)合投資公司總裁。

豐富的職場打拼經(jīng)驗(yàn)和深厚的學(xué)養(yǎng)，賦予了卞華舵學(xué)者的淵博

和儒雅，演講家的幽默和激情，哲人的睿智和通透，企業(yè)家的務(wù)實(shí)

和堅(jiān)毅，政治家的視野和膽略，被企業(yè)界譽(yù)為是將理論與實(shí)踐、內(nèi)

容和形式、傳統(tǒng)和現(xiàn)代完美結(jié)合的“第一人”。從1997年至今，他

擔(dān)任過100多家企業(yè)培訓(xùn)顧問和管理顧問，被服務(wù)過的客戶稱為

“真正有用”的企業(yè)教練。

聯(lián)系方式：

地址： 中國·長沙營盤路119號三和大酒店

網(wǎng)址：

客服熱線： 0731-82801054

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第四篇：產(chǎn)業(yè)化階段及特征

產(chǎn)業(yè)化階段及特征

1.1產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段

產(chǎn)業(yè)是位于微觀經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞與宏觀經(jīng)濟(jì)的單位之間的一個“集合概念”，它是具有某種同一屬性的企業(yè)或組織的集合，又是國民經(jīng)濟(jì)以某一標(biāo)準(zhǔn)劃分的部分的總和。對于一般產(chǎn)業(yè)來說，從產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生到消亡一般要經(jīng)過產(chǎn)業(yè)的形成、成長、成熟和衰退四個階段，這四個階段形成了產(chǎn)業(yè)的一個生命周期。

產(chǎn)業(yè)的形成期是指產(chǎn)業(yè)的形成階段。在這一階段，產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品剛剛投入市場，但是形成產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的市場規(guī)模還沒有達(dá)到成為產(chǎn)業(yè)的規(guī)模性要求，或者市場機(jī)制在該市場發(fā)揮作用的程度還沒有達(dá)到成為產(chǎn)業(yè)的市場性要求，即還沒有形成真正意義上的產(chǎn)業(yè)。

產(chǎn)業(yè)的成長期是指產(chǎn)業(yè)在形成以后以加速度增長的階段。從這一階段開始，產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了成為產(chǎn)業(yè)的規(guī)模性要求，而且整個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模以加速度繼續(xù)擴(kuò)大；產(chǎn)業(yè)的市場機(jī)制發(fā)揮作用的程度已經(jīng)達(dá)到了成為產(chǎn)業(yè)的市場性要求，而且作用的強(qiáng)度在繼續(xù)提高。

產(chǎn)業(yè)的成熟期是指產(chǎn)業(yè)以減速度增長的階段。在這一階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然還可能有新擴(kuò)大，但擴(kuò)大的速度已經(jīng)與成長期不一樣了，而是以減速度的形式擴(kuò)大。

產(chǎn)業(yè)的衰退期是指產(chǎn)業(yè)規(guī)模在萎縮的階段。在這一階段，產(chǎn)業(yè)的增長速度急劇下降，而且產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模也在縮小。產(chǎn)業(yè)發(fā)展到這一階段最后可能走向消亡，也可能出現(xiàn)新生，并進(jìn)入下一個產(chǎn)業(yè)的生命周期。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段是針對一般產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律來講的，反映了一般產(chǎn)業(yè)的大體情況。但是，具體到某一個產(chǎn)業(yè)，情況會有很大不同。每個產(chǎn)業(yè)的生命周期都有可能不一樣。有的產(chǎn)業(yè)形成期很長，但成長期、成熟期很短；有的則相反，形成期很短，成長期和成熟期很長。前者是典型的短線產(chǎn)業(yè)，后者是典型的長線產(chǎn)業(yè)。有的產(chǎn)業(yè)到了衰退期由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)取得了突破性進(jìn)展而重新獲得了新生，又開始進(jìn)入成長期。有的產(chǎn)業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)多次的“成長期—成熟期—衰退期”的重復(fù)過程，而成為長線產(chǎn)業(yè)。1.2產(chǎn)業(yè)化的概念和特點(diǎn)

“產(chǎn)業(yè)化”的概念在英語里與工業(yè)化相同，即Industrialization,狹義的產(chǎn)業(yè)化就是工業(yè)化。“產(chǎn)業(yè)化”一詞的含義要從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來理解。但是，目前國內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的著作和國內(nèi)外的一些文獻(xiàn)資料中都難于找到一個對“產(chǎn)業(yè)化”一詞比較準(zhǔn)確的定義。

聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)委員會給產(chǎn)業(yè)化的定義包括6點(diǎn)：①生產(chǎn)的連續(xù)性（Continuity）;②生產(chǎn)物的標(biāo)準(zhǔn)化（Standardization）;③生產(chǎn)過程各階段的集成化（Integration）;④工程高度組織化（Organization）;⑤機(jī)械化（Mechanization）;⑥生產(chǎn)與組織一體化的研究與開發(fā)（R&D）。

丁云龍和遠(yuǎn)德玉在《論產(chǎn)業(yè)化及其空間限度》中指出：一般說來,產(chǎn)業(yè)化具有大規(guī)模生產(chǎn)的涵義,即基于一項(xiàng)新技術(shù)開發(fā)而成的產(chǎn)品,達(dá)到一定生產(chǎn)規(guī)模,從而實(shí)現(xiàn)收益最大化。產(chǎn)業(yè)化設(shè)計就是基于大規(guī)模生產(chǎn)方式而進(jìn)行的設(shè)計。

馮永德在《四川蠶業(yè)產(chǎn)業(yè)化的評價與思考》中指出，產(chǎn)業(yè)化是一個新概念,它是生產(chǎn)加工一條龍,貿(mào)工農(nóng)一體化,生產(chǎn)鏈條延伸,最大限度地提高資源效益。

江紅和梁小平在《淺談中國住宅產(chǎn)業(yè)化水平的評價方法》中指出，“產(chǎn)業(yè)化”即是指要使具有同一屬性的企業(yè)或組織集合成社會承認(rèn)的規(guī)模程度，以完成從量的集合到質(zhì)的激變，真正成為國民經(jīng)濟(jì)中以某一標(biāo)準(zhǔn)劃分的重要組成部分。

鐘杏云在《產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段論》中認(rèn)為，1.從產(chǎn)業(yè)角度來說，“產(chǎn)業(yè)化”是指形成產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)或其活動從不具有產(chǎn)業(yè)性質(zhì)（或狀態(tài)）逐漸轉(zhuǎn)變到充分具有產(chǎn)業(yè)性質(zhì)（或狀態(tài)）的全過程；同時也包括形成產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)或其活動從較少具有產(chǎn)業(yè)性質(zhì)（或狀態(tài)）轉(zhuǎn)變到較多具有產(chǎn)業(yè)性質(zhì)（或狀態(tài)）的過程。

2.從市場化的角度來理解因?yàn)槭袌龌话愣际菑氖袌鰴C(jī)制作用的程度和市場機(jī)制作用的范圍兩方面來講的，所以，從市場機(jī)制作用程度的角度來說，產(chǎn)業(yè)化包括市場機(jī)制對形成產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)或其活動從不發(fā)揮作用到充分發(fā)揮作用的過程，其中包括從較低程度地發(fā)揮作用到較高程度地發(fā)揮作用的發(fā)展過程。

3.從市場化范圍的角度來說，產(chǎn)業(yè)化包括市場機(jī)制對形成產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)或其活動從不發(fā)揮作用到所有范圍都發(fā)揮作用的發(fā)展過程，其中包括從較小范圍發(fā)揮作用到較大范圍發(fā)揮作用的發(fā)展過程。從規(guī)模化的角度來理解產(chǎn)業(yè)化包括市場機(jī)制作用下的產(chǎn)品、服務(wù)或其活動在規(guī)模上從無規(guī)模到充分規(guī)模包括從較小規(guī)模到較大規(guī)模的發(fā)展過程。夏清明在《我國科技產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略及思考》指出：科技產(chǎn)業(yè)化的基本特征主要包含四個方面:(1)市場化。這是科技產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作方式。即科技的研發(fā)要緊跟市場需求,強(qiáng)調(diào)科研成果的實(shí)用價值和商品化價值,堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)格按照市場規(guī)律辦事。

(2)規(guī)模化。這是科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)。即科技產(chǎn)品的生產(chǎn)不僅要形成群體規(guī)模,而且要通過多種形式不斷地擴(kuò)散和推廣,形成聚合規(guī)模效益。

(3)一體化。這是科技產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心。即在市場經(jīng)濟(jì)條件下,通過利益或產(chǎn)權(quán)的聯(lián)結(jié),將科研、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個完整的產(chǎn)業(yè)體系,形成緊密的經(jīng)濟(jì)利益共同體。

(4)現(xiàn)代化。這是科技產(chǎn)業(yè)化水平的標(biāo)志。即科技產(chǎn)業(yè)化始終表現(xiàn)為一種動態(tài)行為——由初級產(chǎn)業(yè)向高級產(chǎn)業(yè)發(fā)展,由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的產(chǎn)業(yè)化過程。它包括科研、開發(fā)、推廣以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的現(xiàn)代化。

這樣，“產(chǎn)業(yè)化”的完整內(nèi)涵既包括了“產(chǎn)業(yè)化”的結(jié)果，又包括了“產(chǎn)業(yè)化”的轉(zhuǎn)變過程，這種過程包括從程度上的較低層次到較高層次、從范圍上的較小范圍到較大范圍、從規(guī)模上的較小規(guī)模到較大規(guī)模的發(fā)展過程。

綜上所述，我們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)化是指產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展的過程，是以某產(chǎn)業(yè)系列核心技術(shù)為特征，以市場為導(dǎo)向，以相關(guān)產(chǎn)業(yè)為依托形成完整的產(chǎn)業(yè)群鏈實(shí)體的發(fā)展過程，產(chǎn)業(yè)化特點(diǎn)是：生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)專業(yè)化、經(jīng)營一體化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、功能社會化、布局集群/區(qū)域化、企業(yè)現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)國際化和發(fā)展持續(xù)化。

具體的來講：①形成低成本、低價格規(guī)模經(jīng)濟(jì);②將生產(chǎn)過程按照技術(shù)和組織的要求分解為多個專業(yè)化層次,并整合為連續(xù)的統(tǒng)一體；③形成完整的供產(chǎn)銷一體化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)體系；④形成統(tǒng)一系統(tǒng)的質(zhì)量型號及檢測等標(biāo)準(zhǔn)；⑤依據(jù)產(chǎn)業(yè)分工和資源配置，形成產(chǎn)業(yè)集群；⑥通過龍頭企業(yè)提供產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后的全方位服務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的有效組合；⑦開拓國際市場，按照資源及技術(shù)，在國際范圍優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈；⑧注重產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，可持續(xù)再發(fā)展。

結(jié)合產(chǎn)業(yè)化的定義，我們認(rèn)為電動汽車產(chǎn)業(yè)化即是以電動汽車產(chǎn)業(yè)為主體，以電動汽車技術(shù)為特征,以相關(guān)產(chǎn)業(yè)為依托協(xié)同發(fā)展，形成較為完整的產(chǎn)業(yè)群鏈實(shí)體，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)專業(yè)化、經(jīng)營一體化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、功能社會化、布局集群/區(qū)域化、企業(yè)現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)國際化和發(fā)展持續(xù)化的過程。1.3產(chǎn)業(yè)化階段劃分

產(chǎn)業(yè)化也即產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展的過程，這一過程包括：產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)入階段，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)定階段和產(chǎn)業(yè)化動蕩階段四個階段。如圖：

圖1－1 產(chǎn)業(yè)化階段 導(dǎo)入階段：是指產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研究開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)的形成階段，主要包括三個階段：研發(fā)產(chǎn)品化及商品化階段。產(chǎn)品設(shè)計處于起步階段，制造工藝過程的組織是松散的，產(chǎn)品與工藝都經(jīng)歷相對頻繁的大變動，整個產(chǎn)業(yè)基本處于人力、物力和財力的大量投入時期，主要依靠政府的投入，一些研究機(jī)構(gòu)的科研及個別企業(yè)的加入。

發(fā)展階段：是指全面開展生產(chǎn)技術(shù)成果的商業(yè)運(yùn)作的初級階段，包括小批量生產(chǎn)和大規(guī)模生產(chǎn)兩階段，這一時期，生產(chǎn)技術(shù)逐步改進(jìn)，制造工藝過程趨于成熟，產(chǎn)品和工藝得到不斷的完善。在小規(guī)模生產(chǎn)階段，產(chǎn)品開始投入市場，市場處于一種觀望的態(tài)度，但市場的需求呈現(xiàn)快速增長的趨勢，進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)企業(yè)開始增多，但產(chǎn)業(yè)總體上沒有實(shí)現(xiàn)盈利,行業(yè)規(guī)范不標(biāo)準(zhǔn)；在大規(guī)模生產(chǎn)階段：生產(chǎn)工藝成熟，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)走向成熟（包括部件標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及檢測標(biāo)準(zhǔn)等），市場走向成熟，產(chǎn)業(yè)開始全面盈利，大量企業(yè)涌進(jìn)該產(chǎn)業(yè)，部分產(chǎn)品開始國際化道路。

穩(wěn)定階段：是指商業(yè)化運(yùn)作成熟階段，這一階段整個產(chǎn)業(yè)全面盈利，生產(chǎn)規(guī)模依舊保持增長的勢頭，但是趨于穩(wěn)定，有一定程度的下降趨勢；技術(shù)成熟，分工專業(yè)化、區(qū)域化，形成了成熟的產(chǎn)業(yè)鏈及配套的產(chǎn)業(yè)集群，形成產(chǎn)業(yè)群鏈結(jié)合發(fā)展模式；產(chǎn)品多樣化、差異化，國際化；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化；市場成熟，趨于飽和狀態(tài)，市場競爭激烈，有企業(yè)退出，也有企業(yè)進(jìn)入。新的相關(guān)技術(shù)或是產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)，但趨勢不明顯。

動蕩階段：新的相關(guān)技術(shù)或是產(chǎn)業(yè)開始崛起,舊的產(chǎn)業(yè)機(jī)制已經(jīng)不適應(yīng)市場，生產(chǎn)規(guī)模開始縮減，利潤萎縮，企業(yè)開始收縮規(guī)模或是退出市場競爭，整個產(chǎn)業(yè)體系呈現(xiàn)在動蕩之中。1.4產(chǎn)業(yè)化各階段特征

導(dǎo)入階段：這一階段是商品化階段前期，產(chǎn)品設(shè)計是變動的，生產(chǎn)過程的組織是松散的，產(chǎn)品與工藝的變動頻繁相對較大。該時段應(yīng)該包括從有關(guān)人員和政府樹立理念、制定計劃、投入資源、R&D組織以及樣品生產(chǎn)等連續(xù)過程。在這一階段明顯的特征就是思想觀念的轉(zhuǎn)變，只有樣品，并沒有最終產(chǎn)品，沒有利潤，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)為零，并且技術(shù)還不成熟，還不足以形成批量生產(chǎn)。

發(fā)展期：這一階段產(chǎn)品設(shè)計趨于穩(wěn)定，工藝過程從松散變?yōu)橛薪M織性，逐步形成分工社會化，形成合理的產(chǎn)業(yè)鏈，開始由虧損走向盈利。這一階段可以分為兩各階段：①小批量生產(chǎn)時期，少數(shù)企業(yè)逐步形成小批量生產(chǎn)，投放市場。但生產(chǎn)和銷售成本高，并且品種、品牌相對單一，企業(yè)的主要任務(wù)是讓社會接受該產(chǎn)品，打造先發(fā)優(yōu)勢和品牌的效應(yīng)。由于基礎(chǔ)建設(shè)的投資主要集中在這一階段特別是對廠房、流水線等基礎(chǔ)設(shè)施的投入，整體產(chǎn)業(yè)處在虧損階段，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)為負(fù)數(shù)，相應(yīng)的配套設(shè)施尚不能跟上，例如充電站，售后服務(wù)體系脫節(jié)，幾乎沒有維修電動汽車的企業(yè)等；其從零部件的生產(chǎn)到整車生產(chǎn)最終到產(chǎn)品的維修全部由一家企業(yè)集團(tuán)完成，只而并沒有形成在社會化的分工和服務(wù)體系，企業(yè)承擔(dān)的成本居高不下。②在大批量生產(chǎn)階段，先動企業(yè)形成了批量生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并獲得盈利。生產(chǎn)技術(shù)逐步改進(jìn)，制造工藝過程趨于成熟，產(chǎn)品走向多樣化，生產(chǎn)工藝組織化，成為該產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)；同時生產(chǎn)分工開始走向社會化，龍頭企業(yè)集團(tuán)逐漸將非主營業(yè)務(wù)逐漸外包，形成初步的產(chǎn)業(yè)鏈，尤其在銷售服務(wù)環(huán)節(jié)上。該時期市場逐步成熟，穩(wěn)步增長，有大量企業(yè)涌入電動汽車這一產(chǎn)業(yè)，部分產(chǎn)品走出國門，開拓國際市場。

穩(wěn)定階段：是電動汽車運(yùn)作成熟階段，這一階段整個產(chǎn)業(yè)全面盈利，生產(chǎn)規(guī)模依舊保持增長的勢頭，但是趨于穩(wěn)定，有一定程度的下降趨勢；生產(chǎn)技術(shù)成熟，分工專業(yè)化、社會化和區(qū)域化，形成了成熟的產(chǎn)業(yè)鏈及合理的產(chǎn)業(yè)集群，形成產(chǎn)業(yè)群鏈結(jié)合發(fā)展模式；產(chǎn)品多樣化、差異化、國際化，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化；市場成熟，趨于飽和狀態(tài)，市場競爭激烈，有企業(yè)退出，也有企業(yè)進(jìn)入，原有的龍頭企業(yè)如果不采用合理的經(jīng)營模式，其先動優(yōu)勢將化為烏有。新的相關(guān)技術(shù)或是產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)，但趨勢不明顯。

震蕩階段：是指舊的產(chǎn)業(yè)機(jī)制已經(jīng)不適應(yīng)市場，生產(chǎn)規(guī)模開始縮減，利潤萎縮，企業(yè)開始收縮規(guī)模或是退出市場競爭。在這一時期，市場競爭異常激烈，競爭蔓延在整個國際市場，同時產(chǎn)業(yè)整體利潤下滑，經(jīng)營不良的企業(yè)不得不退出該產(chǎn)業(yè)，尋求新的出路。業(yè)績優(yōu)良的企業(yè)也縮減生產(chǎn)規(guī)模，同時開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。新的相關(guān)技術(shù)或是產(chǎn)業(yè)開始崛起，整個產(chǎn)業(yè)體系呈現(xiàn)在動蕩之中。

第五篇：XX市成長型工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查報告

XX市成長型工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查報

告

一、XX市成長型工業(yè)企業(yè)發(fā)展的總體情況

成長型企業(yè)是指在較長時期（如５年以上）內(nèi)，具有持續(xù)挖掘未利用資源的能力，不同程度地表現(xiàn)出整體擴(kuò)張的態(tài)勢和未來發(fā)展預(yù)期良好的中小企業(yè)。目前XX市列入省百家重點(diǎn)、省市成長型的企業(yè)有３０家。２００２年，３０家企達(dá)５４．８％。２００３年１—９月，XX市３０家成長型工業(yè)企業(yè)保持了較快發(fā)展的態(tài)勢，累計完成工業(yè)產(chǎn)值７３．１

總額１

二、成長型工業(yè)企業(yè)發(fā)展中存在的困難與問題

１、成長型企業(yè)比重低、分布不均衡。一是數(shù)量少。全市僅有３０家成長型工業(yè)企業(yè)，占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總數(shù)的５．０３％；二是分布偏。成長型工業(yè)企業(yè)分布的地區(qū)結(jié)構(gòu)不均衡，主要集中在市區(qū)、永安、沙縣、將樂、建寧等地，占９３．３％，尤溪、寧化、泰寧等縣至今還沒有一家；三是發(fā)展速度慢。３０家成長型工業(yè)企業(yè)至２００３年９月止，工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入與上年同期相比呈個位數(shù)增長的分別有８家和７家，呈負(fù)增長的分別有４家和８家；四是實(shí)力弱。３０家企業(yè)２００３年１—９月實(shí)現(xiàn)利稅總額１４．６％，且有三分之一企業(yè)的利稅總額比上年同期下降。所調(diào)研的１１家企業(yè)至２００２年１２月止尚有６家工業(yè)產(chǎn)值達(dá)不到１億元，２家企業(yè)仍處于虧損狀態(tài)。

２、人才流失嚴(yán)重。所到企業(yè)大都反映人才流失問題，尤其是國有企業(yè)職工身份置換后，這個問題更加突出。一方面，企業(yè)急需的人才（包括高級技工）引不進(jìn)來，即使引進(jìn)也難留住。如XX齒輪箱公司多年招不到大學(xué)本科畢業(yè)生；XX紡織公司這幾年雖引進(jìn)了七、八個大學(xué)本科畢業(yè)生，但沒有一個是XX籍的，長期留住這些人才的難度很大。另一方面，企業(yè)人才流失過快、過多。如匯天制藥公司由于企業(yè)不景氣，這幾年已流失２００多名具有大中專以上學(xué)歷的員工；鐃山紙業(yè)集團(tuán)先后有４０多位不同層次人才流失。

３、企業(yè)配套不完整，低水平重復(fù)建設(shè)較多。由于缺乏產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的宏觀指導(dǎo)，XX市目前機(jī)械、紡織、林產(chǎn)加工等幾大行業(yè)不同程度地存在“小而全”和重復(fù)建設(shè)問題。如小機(jī)械加工企業(yè)分布散，各自為政，在協(xié)作配套上還不適應(yīng)龍頭企業(yè)做大的需求（包括質(zhì)量和數(shù)量），２００３年嚴(yán)重影響廈工三重公司生產(chǎn)和銷售的橋、箱兩大部件，在XX地區(qū)就找不到符合產(chǎn)品技術(shù)要求的、就近的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。此外，小紡織廠和小竹木加工企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，市場的無序競爭給成長型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了壓力。

４、企業(yè)體制機(jī)制不夠完善。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，XX紡織公司和鐃山紙業(yè)集團(tuán)等企業(yè)，雖已完成改制，但仍存在均股制的弊端；XX齒輪箱公司、永林公司和永軸公司國有股仍占較大比例，面臨減持和完全退出的重大任務(wù)；成長型企業(yè)中的私營企業(yè)家族式管理現(xiàn)象較普遍等。

三、幾點(diǎn)建議

１、以中共十六屆三中全會精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步完善扶持發(fā)展的政策體系。一是建議市政府對照《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》（以下簡稱《決定》）精神，補(bǔ)充修改XX市《關(guān)于扶持培育成長型工業(yè)企業(yè)的若干意見》（以下簡稱《意見》），對成長型工業(yè)企業(yè)的扶持突出“優(yōu)先”和“更優(yōu)”。如，對成長型工業(yè)企業(yè)用電尤其是枯水期用電優(yōu)先給予保證；優(yōu)先列為全市各項(xiàng)企業(yè)改革的試點(diǎn)；優(yōu)先接受國內(nèi)外風(fēng)險投資服務(wù)；優(yōu)先扶持符合條件的成長型企業(yè)上市并提供優(yōu)惠服務(wù)；在出口退稅政策調(diào)整后，建立出口補(bǔ)助基金，優(yōu)先給予補(bǔ)助；享受比其他企業(yè)更為優(yōu)惠的用地政策、貸款政策、減免稅政策、用人政策等。二是抓緊研究中央有關(guān)振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地相關(guān)政策，結(jié)合XX市發(fā)展實(shí)際，積極向國家、省爭取優(yōu)惠政策。三是要一視同仁地對待各種所有制的成長型工業(yè)企業(yè)，讓其充分享受政策的扶持。

２、以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點(diǎn)，不斷提高資本運(yùn)行效率。要建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。按照“暢通企業(yè)退出、資本退出和人員退出的‘三個退出通道’”的要求，加快體制機(jī)制創(chuàng)新。一要抓住產(chǎn)權(quán)制度改革這個核心，以產(chǎn)權(quán)多元化和資本社會化的股份制改革為重點(diǎn)，通過吸收多元投資主體、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、兼并重組等多種形式，加快企業(yè)改革和重組，解決“均股制”或國有股“一股獨(dú)大”、“一股獨(dú)占”的體制性弊端。二要鼓勵規(guī)模較大的私營企業(yè)，改變家族式管理，實(shí)現(xiàn)管理制度現(xiàn)代化。三要理順成長型工業(yè)企業(yè)同地方政府的關(guān)系，維護(hù)成長型工業(yè)企業(yè)的合法權(quán)益。

３、以做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，不斷壯大綜合實(shí)力。成長型工業(yè)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，摒棄自我封閉的做法，根據(jù)自身優(yōu)勢，積極參與產(chǎn)業(yè)分工，當(dāng)好主角，或甘當(dāng)配角，積極發(fā)展企業(yè)間的配套協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。政府和有關(guān)部門著力扶持培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，引導(dǎo)上下游企業(yè)互相配合，形成產(chǎn)業(yè)鏈或延長產(chǎn)業(yè)鏈，以此促進(jìn)成長型工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。

４、以培育發(fā)展骨干企業(yè)為龍頭，不斷增強(qiáng)市區(qū)成長型工業(yè)企業(yè)輻射帶動力。一是消除體制障礙，進(jìn)一步理順市與區(qū)的管理體制，切實(shí)解決有責(zé)的無權(quán)、有權(quán)的無責(zé)等問題。二是努力培育發(fā)展一批關(guān)聯(lián)度高、輻射力大、市場競爭力強(qiáng)的市區(qū)大型工業(yè)項(xiàng)目，提高市區(qū)工業(yè)對全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。三是以培育上市公司資源為著力點(diǎn)，促進(jìn)已通過上市輔導(dǎo)期的成長型企業(yè)加快上市步伐。四是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、資本為紐帶、市區(qū)優(yōu)勢成長型企業(yè)為核心，以資產(chǎn)重組和制度、管理、技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新為切入點(diǎn)，加快上下游領(lǐng)域資源整合，提高生產(chǎn)集中度、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度和市場占有率，增強(qiáng)骨干企業(yè)示范、輻射能力。五是以市區(qū)成長型工業(yè)企業(yè)為扶持的重點(diǎn)，從金融、財稅、科技、人才、用地等方面加大扶持力度，并鼓勵這些企業(yè)以市場擴(kuò)張牽動企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，發(fā)揮資源整體優(yōu)勢，帶動市區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

５、以科技創(chuàng)新為動力，不斷推動成長型工業(yè)企業(yè)的跨躍式發(fā)展。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)面向市場，加強(qiáng)與各種組織間的信息交流，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)。要加大企業(yè)科技投入，建立以政府投入為引導(dǎo)，企業(yè)投入為主體，銀行借貸為支撐，多層次、多渠道引進(jìn)資金的企業(yè)科技創(chuàng)新投入保障體系。加大財政引導(dǎo)性投入，增加對重點(diǎn)科技創(chuàng)新和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、新技術(shù)、新產(chǎn)品的攻關(guān)和科研裝備的投入。建立新型銀企關(guān)系，不斷完善適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新工作的貸款授權(quán)、授信制度，拓寬企業(yè)技改融資渠道，增加貸款品種，健全和完善擔(dān)保方式。對市場前景好、技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，銀行要及時提供科技貸款和技改貸款支持，政府給予相應(yīng)的貼息支持。

６、以引進(jìn)和培育優(yōu)秀人才為目標(biāo)，不斷提高整體素質(zhì)。一是建立完善優(yōu)秀人才評選任用制度，給予優(yōu)秀人才適當(dāng)?shù)纳鐣s譽(yù)表彰和相應(yīng)的政治待遇。二是建立科技人員的利益分配激勵機(jī)制，采取持股、技術(shù)入股、提高薪酬等更加靈活的政策，引進(jìn)和留住人才。三是立足企業(yè)自身，加強(qiáng)與高校（院、所）和職業(yè)技術(shù)學(xué)校的合作，培養(yǎng)企業(yè)自己的人才，包括經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)和高級技工等方面的人才。四是鼓勵成長型工業(yè)企業(yè)在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市設(shè)立企業(yè)的研發(fā)中心，以此為窗口，廣聚各方英才。五是借用外腦，高薪外聘人才，參與企業(yè)技術(shù)開發(fā)和對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、管理指導(dǎo)，不求所有，但求所用。

７、以實(shí)施大開放戰(zhàn)略為紐帶，不斷拓展發(fā)展空間。鼓勵成長型工業(yè)企業(yè)繼續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，放寬對其出國出境審批的限制，簡化審批程序和手續(xù)；組織成長型工業(yè)企業(yè)參加國內(nèi)知名投洽會和商品交易會等，鼓勵成長型工業(yè)企業(yè)參加國際展（博）覽會，積極拓展國內(nèi)和國際兩個市場；鼓勵和引導(dǎo)機(jī)械、紡織等行業(yè)的成長型工業(yè)企業(yè)，向區(qū)內(nèi)工業(yè)園區(qū)聚集，異地發(fā)展“飛地工業(yè)”，發(fā)揮工業(yè)園區(qū)聚集效應(yīng)。

８、以精心打造品牌為載體，不斷提升競爭優(yōu)勢。一要加大知名品牌的宣傳力度。對品牌的宣傳除企業(yè)舍得花重金做廣告外，要發(fā)揮媒體宣傳的作用，擴(kuò)大品牌的影響，增強(qiáng)消費(fèi)者的信心，提高品牌產(chǎn)品的競爭力。二要善于經(jīng)營品牌。要在現(xiàn)有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中，選出成長性好、市場前景廣、關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、帶動力大的產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)品牌的認(rèn)證和管理，對精選出的品牌進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)測，通過政府的政策傾斜，切實(shí)為企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。三要持之以恒，精心培育，努力使XX市的品牌能在國內(nèi)著名或馳名商標(biāo)中占有一席之地。

９、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向，不斷激活發(fā)展動力。一要立企業(yè)精神，以積極向上的企業(yè)精神，激勵廣大員工為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。二要講誠信。三要積極倡導(dǎo)“以人為本”的人性化管理。四要加強(qiáng)對員工的教育與培訓(xùn)。通過各種宣傳教育工具如廣播、閉路電視、局域網(wǎng)、標(biāo)語、專欄、文體活動等豐富多采的形式讓全體員工接受教育與培訓(xùn)，讓企業(yè)文化深入人心。

１０、以優(yōu)勝劣汰的管理服務(wù)為平臺，不斷完善激勵機(jī)制。一要制定成長型工業(yè)企業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。從工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅、科技進(jìn)步、發(fā)展后勁、內(nèi)部管理、人才擁有量等方面，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一年或兩年一定，并向社會公示，接受監(jiān)督。二要建立成長型工業(yè)企業(yè)退出機(jī)制。凡未達(dá)標(biāo)的，不再作為成長型工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)扶持，同時向社會公開，以示公允。三要建立成長型工業(yè)企業(yè)發(fā)展激勵機(jī)制。對發(fā)展迅速的成長型工業(yè)企業(yè)，政府應(yīng)及時給予表彰，并考慮設(shè)立獎勵基金，對有功人員予以重獎，同時企業(yè)享受更為優(yōu)惠的扶持發(fā)展政策。四要建立督查服務(wù)機(jī)制。市政府可委托市直有關(guān)部門成立由部門負(fù)責(zé)人、專家、人大代表和政協(xié)委員組成的評議小組，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，每年進(jìn)行一次綜合考評，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展存在的困難與問題，組織有關(guān)專家深入企業(yè)開展咨詢服務(wù)，為企業(yè)排憂解難，使成長型工業(yè)企業(yè)發(fā)展步入良性軌道。

１１、以加快政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ郑粩鄡?yōu)化發(fā)展環(huán)境。一要改革行政審批制度，使政府職能實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變，把政府工作重點(diǎn)從審批轉(zhuǎn)到政府指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和為企業(yè)服務(wù)上，充分發(fā)揮政府宏觀管理和社會服務(wù)的職能。二要培育和健全會計、審計、法律、認(rèn)證等社會中介組織，把政府過去大量的審批職能、直接參與經(jīng)濟(jì)活動的事務(wù)讓位于各類中介機(jī)構(gòu)，政府對中介組織進(jìn)行管理和監(jiān)督，使之規(guī)范運(yùn)作，健康發(fā)展。三要加強(qiáng)行政服務(wù)中心建設(shè)，從源頭上遏制“三亂”等不正之風(fēng)，從制度上建立起服務(wù)成龍配套、辦事廉潔高效的行政服務(wù)體系。同時切實(shí)提高公務(wù)人員素質(zhì)，增強(qiáng)公仆意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率。