第一篇：企業(yè)發(fā)展的3個階段

1)在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)組織和流程不正規(guī)，但大家高度團結，創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠?qū)γ總€人施加影響，因此效率很高，企業(yè)面對的主要問題是市場和產(chǎn)品的創(chuàng)新。

2)在成長期，企業(yè)業(yè)務快速發(fā)展，由單一產(chǎn)品轉向多個產(chǎn)品線；人員大量增加，跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越復雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。

3)在成熟期，由于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的漸漸淡薄，企業(yè)組織和流程的僵化日趨嚴重，流程運作困難，效率低下；大部分企業(yè)由此走向衰落，也有極少數(shù)企業(yè)經(jīng)過劇烈的業(yè)務變革，進入持續(xù)發(fā)展期，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的追求（如IBM和通用）。

第二篇：企業(yè)發(fā)展的不同階段

【企業(yè)發(fā)展的不同階段】1.大俠階段，個人支撐。這個階段老板就象大俠，幾乎全能，是個英雄式人物；2.團伙階段，利益支撐。一幫人因利益走在一起，為利益而暫時合作；3.團隊階段，文化支撐。這個階段團隊有了共同的信念、價值觀和使命；4.系統(tǒng)階段，平臺支撐。這是一個可以復制的階段。

第三篇：企業(yè)發(fā)展的四個階段

企業(yè)發(fā)展的四個階段

一、初創(chuàng)期：有數(shù)據(jù)顯示，在我國，有22%的企業(yè)在這個階段死掉。

初創(chuàng)期，企業(yè)的目標就是生存，這個階段談什么公司管理，流程、制度建設，都不是很現(xiàn)實。在這個階段，企業(yè)的培訓以業(yè)務和銷售為主，幾乎都是內(nèi)部培訓。

二、成長期（快速成長階段）：在我國，有67%企業(yè)在這個階段死掉。

在經(jīng)歷過原始積累的生存努力之后，很多企業(yè)都會慢慢找到屬于它的生存方式、業(yè)務模式、盈利模式、財務管理等，這些是一個公司運轉的基礎。這個階段人員也開始增長得很快。企業(yè)進入到了一快速發(fā)展的階段。

在這個階段，會遇到兩個問題，一個呢是企業(yè)具有一定的營業(yè)額和規(guī)模，進入初步規(guī)范化管理，但是很多管理的決策還需要老板的參與，經(jīng)營權和所有權沒有分開，將會碰到管理危機。另一個問題就是，老板的戰(zhàn)略很好，但是員工的能力卻跟不在。

對于一個團隊來說，發(fā)揮每個成員的特長，才能夠更好地為團隊完成任務。在工作中要充分發(fā)揮所長，將個人利益和集體利益協(xié)調(diào)一致，才能使團隊更具活力，也才能使我們的方向更為正確，速度更快。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，既是業(yè)務的競爭，也是人的競爭，更是人與人之間能力的競爭，一個企業(yè)真正唯一的持久的生命力就是你比你的競爭對手快多少，你是不是一個更新?lián)Q代、新陳代謝非?？斓膶W習型組織。

所以，當企業(yè)進入快速上升期之后，面臨最大挑戰(zhàn)是企業(yè)人的問題。如何把合適的人放在合適的位置上，如何找到正確的人來做正確的事情，如何提高人的積極性，如何提高領導自身的修養(yǎng)，如何提高企業(yè)的核心競爭力，如何不要親自主刀，而是指導、培養(yǎng)一批人，即使創(chuàng)業(yè)者不在的時候也依然能把企業(yè)做好。

那這個時候外部的培訓是最好的方法，這個階段的培訓以管理類培訓（包括通用能力、變革管理等）和全員培訓為主。

三、穩(wěn)定期：

基業(yè)管理基本實現(xiàn)規(guī)范化。這個階段就是企業(yè)需要找到一個藍海，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

在這個階段企業(yè)就需要建立自己完善的培訓體系。

四、衰退期/持續(xù)發(fā)展：精細化管理

上邊的規(guī)范化過程曾經(jīng)提到管理的科學規(guī)范化會影響個人的創(chuàng)造性，而這個階段要就是要解決規(guī)范與創(chuàng)造并存的問題。這是把企業(yè)管理的粗放轉變?yōu)榫婊^程，包括：

1、組織的流程化運作

2、精益化制造

3、文化型組織

4、自主化組織

5、核心競爭力

6、扁平化組織等

7、知識管理等。

第四篇：企業(yè)發(fā)展的三個階段

湖南餐飲加盟廖排骨，企業(yè)發(fā)展的三個階段

企業(yè)的發(fā)展和人的成長是同樣的道理，都是需要一定的時間慢慢實現(xiàn)的，人的一生分為幼年、少年、青年、中年、老年這五個時期，在不同的時期有不同的成長經(jīng)歷，而企業(yè)的發(fā)展也有自己不同的階段，不同的階段要實現(xiàn)不同的發(fā)展目標，每一個階段都有其明顯的個性特征和與之相適應的實現(xiàn)途徑，但它們之間又客觀存在相互關聯(lián)和交叉狀態(tài)。

從湖南餐飲加盟廖排骨的成長經(jīng)歷來看，企業(yè)的發(fā)展大致分為——初步生存——品牌建立——價值體現(xiàn)這三個大的階段，它是一個由弱變強、由淺入深、從簡單到系統(tǒng)、從依賴外力到自覺內(nèi)生的不斷演進過程，企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)是價值的不斷實現(xiàn)。本文通過湖南餐飲加盟廖排骨的自身實際為創(chuàng)業(yè)者作出詳細的介紹和分析，為創(chuàng)業(yè)者提供真誠的建議和經(jīng)驗。

不論任何事物都是由小到大、由弱到強的一個發(fā)展趨勢，湖南餐飲加盟廖排骨在創(chuàng)業(yè)之初，只是街邊的一個燒臘攤，但是這并不能減退它希望做大做強的追求與夢想。通過不斷的努力，湖南餐飲加盟廖排骨董事長僅憑著以張祖?zhèn)鞯拿胤胶鸵粔消u，在不斷研究和創(chuàng)新的過程中，制作出了鮮香、味美的“五香鹵排骨”，它不僅傳承了擁有百年歷史鹵味奇跡，還把廖氏家族獨特的制作技術法發(fā)揮的淋漓盡致。通過“糖汁煎熬法”、“蒸汽熏透法”和“乾坤翻移法”這三種方法制作出來的鹵味美食得到了廣大食客的一致認可和贊許。讓湖南餐飲加盟廖排骨逐漸走上發(fā)展致富的道路。第一階段的成長經(jīng)歷告訴初創(chuàng)業(yè)者一定要先求得生存，然后再考慮改如何去發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)致富是關鍵，但是在創(chuàng)業(yè)的過程中一定要有明確的發(fā)展目標，制定相應的發(fā)展計劃，才能夠按照既定的方向去奮斗。湖南餐飲加盟廖排骨通過自身的努力，逐漸在餐飲市場站穩(wěn)了腳跟，它制作出來的鹵味熟食是廣大消費者都非常喜愛的產(chǎn)品，被街坊鄰居戲稱為“廖排骨”，這也是湖南餐飲加盟廖排骨品牌的雛形，在品牌意識還不是很強的時代，它就占有了市場先機，讓自己的名聲不斷地傳揚出去，打造出一個堅實的品牌。創(chuàng)業(yè)者在建立自身品牌的過程中，一定要有良好基礎，現(xiàn)今社會都是一個以品牌制勝的時代，對于初創(chuàng)業(yè)者可以選擇品牌項目加盟，通過已有的品牌優(yōu)勢為自己鋪開創(chuàng)業(yè)的成功之路。

湖南餐飲加盟廖排骨經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，把自身的品牌擴展到全國各地，這是企業(yè)發(fā)展過程中的又一次升級。自2000年起，湖南餐飲加盟廖排骨通過連鎖加盟實現(xiàn)了自己的華麗轉身，不僅擴展直營店鋪的發(fā)展，還不斷地打造連鎖加盟事業(yè)，通過11年的連鎖經(jīng)營歷史，到現(xiàn)在，全國已經(jīng)擁有400多家加盟店，成為行業(yè)中的首選項目，完全實現(xiàn)了自身產(chǎn)品和企業(yè)的存在價值，是值得廣大消費者和投資者信賴的好項目。

如今，湖南餐飲加盟廖排骨還在朝著更長遠的目標奮斗著，不斷前進、不斷發(fā)展！

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第五篇：企業(yè)發(fā)展不同階段的經(jīng)營策略

企業(yè)發(fā)展不同階段的經(jīng)營策略

每個企業(yè)都是一個有機體，需要經(jīng)歷一個從出生，發(fā)展到壯大的過程。在這個發(fā)展過程中，必然會呈現(xiàn)出一定的階段性。大體可以分成創(chuàng)業(yè)階段，成長階段，穩(wěn)定階段，衰退階段。一個企業(yè)的發(fā)展不可避免的會處于這些階段中的某一階段，然而所處階段的不同以及面臨的環(huán)境和條件的不同，則把企業(yè)做強，做大的思路也就不會一樣。

因此，只有選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理策略，實施與企業(yè)成長特征相適應的不同管理行為，才能確保管理的有效性和發(fā)展的持續(xù)性。

一、創(chuàng)業(yè)階段

剛剛創(chuàng)立的企業(yè)，由于其規(guī)模較小且資產(chǎn)配置較為單一，所以管理一般都呈現(xiàn)出隨意性。往往在內(nèi)部管理與市場競爭模式等方面，均具有人性化組織結構與人際關系營銷特色。在這階段，產(chǎn)品和服務也不是太穩(wěn)定，生產(chǎn)成本較高，產(chǎn)品的知名度低，市場占有率低，由于是剛創(chuàng)立階段，資金往往也是呈現(xiàn)流出狀態(tài)，任何不確定的風險因素都會直接或間接的轉化為對投資增加需求。

因此，該階段的經(jīng)營策略是：需要精準的目標市場定位，這既是發(fā)展的客觀要求也是企業(yè)的成功之道。這個階段的產(chǎn)品定位要發(fā)揮小企業(yè)靈活的特點，根據(jù)市場變化適時地進行調(diào)整，產(chǎn)品間關聯(lián)性應相對集中。因此，嚴密的市場調(diào)查是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期必須花大力氣來做的事情，通過市場調(diào)查，企業(yè)可以細分市場，找出那些有一定成長空間但是目前還沒有具有統(tǒng)治力的競爭者的市場作為突破口。第二、急需招聘大批優(yōu)秀的生產(chǎn)技術人員、銷售人員和管理人才，通過穩(wěn)定產(chǎn)品

質(zhì)量從而提高市場的占有率，提高產(chǎn)品的知名度，良性循環(huán)。另外，因為各種生產(chǎn)要素及契約關系較為簡單，高度集權，粗放型的管理制度。企業(yè)還沒有必要在管理上花費太多的成本，應該把更多的精力放在財務管理，生產(chǎn)管理和營銷管理方面。

二、成長階段

隨著企業(yè)的進一步發(fā)展壯大，產(chǎn)品的銷售量猛增，市場占有率大幅度的提高，企業(yè)以及企業(yè)的產(chǎn)品和服務具有一定的品牌和知名度，這時企業(yè)便開始進入成長階段。在這個階段，如果還是隨意的管理可能會帶來滅頂之災，使企業(yè)提前進入衰退期甚至走向滅亡。

因此，該階段的經(jīng)營策略是：因為企業(yè)的產(chǎn)品思路漸漸清晰，在繼續(xù)挖掘和深入開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的同時，適度的擴大產(chǎn)品組合，確保產(chǎn)品市場份額的穩(wěn)定增加。第二、企業(yè)應該向規(guī)范化和信息化管理發(fā)展。剛剛進入成長期的企業(yè)通常都已建立大部分的規(guī)章制度，但是缺乏系統(tǒng)性、科學性。再者就是要樹立強烈的危機意識，讓每個員工的腦海里都有危機概念。建立預防危機的預警系統(tǒng)，制定出一套危機管理計劃，成立危機管理委員會，最后建立處理危機的關系網(wǎng)。

三、穩(wěn)定階段

當企業(yè)發(fā)展進入到成熟穩(wěn)定階段，企業(yè)的規(guī)模，產(chǎn)品的銷量和利潤，市場占有率都達到了最佳的狀態(tài)。企業(yè)的營銷能力，生產(chǎn)能力以及研發(fā)能力也都處于鼎盛時期，企業(yè)及其產(chǎn)品的社會知名度很高經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期、成長期的發(fā)展歷程，企業(yè)也積累了比較豐富的管理經(jīng)驗，并且擁有獨特的企業(yè)文化。但同時，成熟期的企業(yè)往往表現(xiàn)出組織機構

臃腫、組織結構龐大復雜等特點，因此，該階段的經(jīng)營策略是：企業(yè)首先要解決的問題應該是如何優(yōu)化組織結構提高運營效率的問題。重新梳理組織構架、管理流程和人員崗位職責。第二、重視創(chuàng)新，重視各種資產(chǎn)的重組和資本的投入，積極進入資本市場，開發(fā)新的生產(chǎn)服務領域，培育企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。企業(yè)文化已經(jīng)基本成形，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力長期處于優(yōu)勢的基礎。因此傳承和重視優(yōu)秀的企業(yè)文化，使自己的企業(yè)文化能夠成為體系，形成企業(yè)的生產(chǎn)哲學，再者要樹立良好的企業(yè)形象。

四、衰退階段

企業(yè)進入衰退期，有企業(yè)本身的原因，也可能是由于外部環(huán)境造成的。衰退并不完全意味著企業(yè)走向滅亡，相反，衰退期是企業(yè)各方面問題集中暴露的時期，為企業(yè)提供了一個重新審視自己的機會。更多時候是企業(yè)發(fā)展階段中的一個低谷。在衰退期，企業(yè)通常表現(xiàn)為市場銷售額急劇下跌、市場占有率和利潤大幅度下降，財務狀況開始惡化，負債增加等。與此同時，會出現(xiàn)員工離職率增加，土氣低落，組織承諾度下降，員工不公平感提高等現(xiàn)象。衰退期的到來使企業(yè)感到了未來發(fā)展的危機，企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、市場營銷、生產(chǎn)運作、財務成本、人力資源等方面都可能出現(xiàn)了問題，使得企業(yè)在管理的各方面開始進行全面重新審視。

因此，該階段的經(jīng)營策略是：企業(yè)在這個階段首先要重新梳理和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過對宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、自身資源的詳盡評估，重新確定企業(yè)成長愿景、定位以及總體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職

能戰(zhàn)略。其次，對已經(jīng)出現(xiàn)的具體問題，比如組織問題、績效管理問題、流程問題等，在發(fā)展戰(zhàn)略的指導下進行整頓和改善。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，這樣的衰退期將會不止一次的出現(xiàn)，如何有效的利用它，做到化危為機，是企業(yè)在這個階段要考慮的核心問題?？傊盒枰扇∈湛s戰(zhàn)略，控制住成本，剝離虧損業(yè)務，有計劃地培育新的增長點，使企業(yè)有效地蛻變。

因此，在企業(yè)生命周期的不同階段，必須采用相應的、變化的管理戰(zhàn)略，這樣能夠延長企業(yè)的生命周期。然而真正使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的卻也不只是這些經(jīng)營策略和管理技巧，而是企業(yè)在自身發(fā)展過程中積累的企業(yè)文化，只有文化才是“基業(yè)長青”的本質(zhì)。

鄭松茂

2011-11-3