第一篇：企業(yè)發(fā)展方案

前 言

隨著國際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟體轉移的大趨勢，21世紀的中國憑借其廣闊的市場、龐大的消費群體、豐富廉價的勞動力資源等優(yōu)勢，已成為名副其實的“世界工廠”，中國也因此完全融入世界經(jīng)濟體系，成為世界經(jīng)濟體系中不可或缺的重要成員。中山市海灣國際有限公司正是在這一背景下，為適應世界潮流而組建的大型企業(yè)，著力打造國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺，進一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標。

本發(fā)展計劃書在充分展示“海灣國際”的發(fā)展軌跡、發(fā)展現(xiàn)狀的同時，根據(jù)國內(nèi)、國際經(jīng)濟發(fā)展形勢，系統(tǒng)地論述了“海灣國際”及海灣工業(yè)園的發(fā)展?jié)摿?，深入闡述了 “海灣國際” 未來的發(fā)展思路與發(fā)展規(guī)劃。我們相信，這將為我們引進戰(zhàn)略投資、開展更廣泛的國際化合作提供了詳實的依據(jù)，同時也為所有國內(nèi)外合作伙伴、金融機構、政府部門深入了解和掌握“海灣國際”的發(fā)展前景，增強投資與合作的信心提供了第一手資料。

可以預見，在 “海灣國際” 全體股東和職員的共同努力下，我們的目標一定能順利得以實現(xiàn)，為中山市的經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻。目 錄

第一章 公司基本情況

一、經(jīng)營業(yè)務范圍

二、職員構成狀況

三、最近三年基本財務狀況

四、組織架構

五、發(fā)展戰(zhàn)略

第二章 產(chǎn)品規(guī)模與市場潛力

一、近三年生產(chǎn)加工設備投入與產(chǎn)能提升情況

二、目前主營產(chǎn)品生產(chǎn)能力

三、主營產(chǎn)品介紹及市場規(guī)模與潛力

四、正在開發(fā)的產(chǎn)品及其市場規(guī)模與潛力

五、國際化的營銷網(wǎng)絡

六、產(chǎn)品研究與開發(fā)

七、良好的地方關系與社會資源 第三章 產(chǎn)品制造與管理

一、主要生產(chǎn)設備情況

二、管理體系與管理機制 第四章 發(fā)展計劃與融資規(guī)模

一、“海灣工業(yè)園”首期建設投資與未來建設投資情況

二、融資規(guī)模

三、融資用途

第五章 財務分析與風險控制

一、產(chǎn)品、產(chǎn)量、成本、利潤空間分析

二、未來三年靜態(tài)資金流量分析

三、風險控制 第一章 公司基本情況

公司名稱：中山市海灣國際有限公司 成立時間： 年 月 日 注冊資本：3000萬元人民幣

注冊地點：中山市**鎮(zhèn)沙港公路大豐工業(yè)區(qū) 公司性質：民營企業(yè) 法人代表：李** 本公司地處中山市北郊的**鎮(zhèn)，毗鄰京珠、中江高速公路、中山港等重要交通樞紐，地理條件得天獨厚，交通運輸方便快捷，擁有占地面積達500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。

一、經(jīng)營業(yè)務范圍(參考營業(yè)執(zhí)照上的描述)主營業(yè)務產(chǎn)品產(chǎn)值規(guī)模（金額：萬元）：(表格略)

二、職員構成狀況

公司現(xiàn)有員工630人，其中管理人員130人，生產(chǎn)工人500人；管理人員中，大專文化程度的有 63人，占員工總數(shù)10％，大學本科（含雙學士）以上的有32人，占員工總數(shù)5％，碩士學位以上的有6人，占員工總數(shù)0.9％；各類專業(yè)技術人員（含中、高級職稱的工程師、技師）178人，占員工總數(shù)28％。（表格略）

四、最近三年基本財務狀況（表格略）

五、組織架構

公司實行在股東會、監(jiān)事會、董事會領導下的總裁負責制，并按照現(xiàn)代企業(yè)集團管理規(guī)范的要求，實行所有權與經(jīng)營權分離的經(jīng)營管理體制，努力創(chuàng)建務實、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構如下：(略)

六、發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)公司的總體發(fā)展目標，為把“海灣產(chǎn)業(yè)園”真正打造成國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺，共享國際產(chǎn)業(yè)分工與轉移的豐碩成果，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展，為此，我們制定和實施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

1、實施以市場為導的國際產(chǎn)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略

根據(jù)市場和客戶的需要規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，在充分利用現(xiàn)有國際貿(mào)易經(jīng)驗和網(wǎng)絡的基礎上，不斷穩(wěn)固和發(fā)展（WALMART、HUNTEL、OMEGA需要更新）等產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，充分利用跨國公司龐大的營銷網(wǎng)絡與跨國貿(mào)易經(jīng)驗，不斷拓寬產(chǎn)品營銷渠道，提高市場占有率。

同時，我們還將利用未來研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國內(nèi)市場，并以足夠的人力、物力關注國內(nèi)市場的發(fā)展，但近期仍以歐美市場、澳洲市場為主，兼顧其他市場的有效拓展；遠期將實施國際、國內(nèi)并舉的市場政策，爭取更大的發(fā)展空間。

2、實施不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

隨著國際化生產(chǎn)加工規(guī)模的日益擴大，傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品，采用新工藝、新技術、新材料無疑將成為我們未來發(fā)展的重要支柱。

公司將以目前已開發(fā)生產(chǎn)的智能烤爐、高效節(jié)能洗碗機、潛水泵等產(chǎn)品為龍頭，通過與國外專業(yè)設計研發(fā)機構建立緊密型、松散型相結合的合資、合作關系，不斷開發(fā)適應市場和消費者需要的具有科技含量高、性能卓越、附加值高、獲利空間大的前沿產(chǎn)品，確保企業(yè)強盛的生命力和可持續(xù)發(fā)展。

3、實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略 企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)存在和發(fā)展的基礎，是企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢的集中表現(xiàn)，是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營造的核心競爭力將具體表現(xiàn)在：

核心產(chǎn)品：通過產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實施，形成產(chǎn)量、質量、性能、技術含量、成本在同行業(yè)競爭者中難以匹敵的產(chǎn)品。

核心技術：通過不斷改進和完善專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)加工體系，形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質量的產(chǎn)品質量保障技術，再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng)新與改進能力，打造其他競爭者難以仿效的潛在優(yōu)勢。

核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以優(yōu)化管理為目標的企業(yè)核心價值體系，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團隊意識；追求企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一的責任型企業(yè)，提高企業(yè)的知名度和社會美譽度。

4、實施有效的人才戰(zhàn)略

人是企業(yè)最關鍵、最活躍的因素，是企業(yè)競爭力的創(chuàng)造者和維護者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵機制與措施，讓更多、更好的人才愿意來、留得住，與企業(yè)共同成長。

第二章 產(chǎn)品規(guī)模與市場潛力

經(jīng)過幾年的發(fā)展，“海灣國際”已逐步走上規(guī)?；a(chǎn)的軌道，產(chǎn)品產(chǎn)量與規(guī)模逐年提升。

一、近三年生產(chǎn)加工設備投入與產(chǎn)能提升情況（表格略）

二、目前主營產(chǎn)品生產(chǎn)能力（表格略）

三、主營產(chǎn)品介紹及市場規(guī)模與潛力

1、烤爐：（分析圖略）

（主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的優(yōu)勢和特點）

2、工業(yè)通風設備：（分析圖略）

（主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點）

3、潛水泵：（分析圖略）（主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點）

4、抽油煙機：（分析圖略）

（主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點）

5、貨架：（分析圖略）

（主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點）

四、正在開發(fā)的產(chǎn)品及其市場規(guī)模與潛力

1、節(jié)能洗碗機：（分析圖略）

（主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點）

2、廁用環(huán)保分離器：

（主要描述產(chǎn)品有多少種規(guī)格型號、性能或功能、用途及與其他同類產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點）

五、國際化的營銷網(wǎng)絡

多年來，我們通過烤爐、風扇等系列產(chǎn)品與全球最大的連鎖貿(mào)易商（WALMART、HUNTEL、OMEGE需要更新）等建立起長期產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，利用國際跨國公司強大的營銷網(wǎng)絡與品牌優(yōu)勢，建立起了遍布歐美、澳洲、東南亞、中東等30多個國家和地區(qū)的國際貿(mào)易網(wǎng)絡，為我公司產(chǎn)品迅速走向市場，不斷拓展國際市場空間，提高產(chǎn)品的市場占有率奠定了牢固的基礎。

目前，公司正繼續(xù)與數(shù)家國外大型跨國公司接洽，開展意向性合資合作談判或建立緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，為我們拓展更廣闊的市場空間提供了良好的機會。

六、產(chǎn)品研究與開發(fā) 我們通過與國外 ****** 公司建立長期的戰(zhàn)略合作關系，把產(chǎn)品研究與開發(fā)的核心部分放在國外，緊跟世界市場的發(fā)展需要，使我們用最少的投入獲得最前沿的產(chǎn)品研發(fā)成果。這樣，我們就只要承擔產(chǎn)品模具、生產(chǎn)工藝圖、樣板制作、產(chǎn)品性能檢測、調(diào)試等輔助設計工作，可以把主要的精力放在的工藝技術的革新與改進上，在不斷提高生產(chǎn)加工工藝質量、水平的基礎上，重點考慮生產(chǎn)加工的效率與節(jié)能降耗，以最大限度降低生產(chǎn)加工成本，提高單位產(chǎn)品的利潤空間，為我們打造現(xiàn)代化、國際化的加工產(chǎn)業(yè)平臺，吸引更多更好的合作伙伴創(chuàng)造了充分和必要的有利條件。

七、良好的地方關系與社會資源

多年來良好的營運實踐不僅使我們與廣大供應商、出口貿(mào)易商建立了誠信互惠、相互理解與支持的魚水關系，而且還贏得了海關、商檢、稅務、銀行以及各級地方政府的廣泛支持和信任，樹立了良好的社會形象和信譽，為今后的發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境。到目前為止，我們已為所在地區(qū)提供了500多個就業(yè)機會，未來隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，將吸收更多的人員加盟公司。同時，我們積極響應中山市政府的號召，自覺承擔社會責任，積極參與各項公益活動，受到各級政府的好評。第三章 產(chǎn)品制造與管理

公司成立以來，我們在“海灣產(chǎn)業(yè)園”的總體規(guī)劃設計、配套工程建設和首期工業(yè)廠房建設、生產(chǎn)加工設備、辦公設備購置等方面的投入已超過****萬元，初步形成了現(xiàn)代化的、完整的工業(yè)生產(chǎn)體系。

一、主要生產(chǎn)設備情況：（金額：萬元）（表格略）

二、管理體系與管理機制

1、我們嚴格按照ISO9001質量管理體系的要求，建立起完善的產(chǎn)品質量管理與控制體系，制定和實施統(tǒng)一的質量檢驗標準、技術標準和檢測手段，使產(chǎn)品質量的保障與控制更加容易和有效，確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定與提高。我公司于 年 月 日正式通過*** ISO9001體系認證，所有產(chǎn)品均獲得UL、TUV??等標志認證。

2、建立了統(tǒng)一的資源配置與管理機制，對下屬企業(yè)進行統(tǒng)一和規(guī)范化管理，實行統(tǒng)一的企業(yè)VI形象和企業(yè)文化，統(tǒng)一的用工與管理制度，統(tǒng)一的薪酬與福利制度，統(tǒng)一的社區(qū)服務體系等，強化了企業(yè)的凝聚力和向心力，管理效率不斷提高。

3、建立了統(tǒng)一的人事管理機構和產(chǎn)品研發(fā)機構，根據(jù)崗位的需要對外招聘管理人員、財務人員、技術人員、銷售人員和生產(chǎn)工人，并根據(jù)每個崗位的特點選擇最合適的人員；制定和實施嚴格的綜合考核方案，實行崗位輪換制和末位淘汰制，充分運用各種激勵機制強化員工管理。同時，我們還與多所大學建立了直接關系，每年定向招生、定向培養(yǎng)和儲備相關專業(yè)人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展增強后勁。

4、建立了統(tǒng)一的財務核算機構，通過財務結算中心加強產(chǎn)品成本核算機制，提高產(chǎn)品成本核算的準確性和及時性，并實行統(tǒng)一對外融資，統(tǒng)一支付各種款項，統(tǒng)一清收各種貨款的制度，根據(jù)客戶訂單、資金規(guī)模、生產(chǎn)能力等基本條件下達年度、季度和月度資金使用計劃，并隨時進行調(diào)控，對閑余資金進行有效運營增值，最大限度減少資金占用，加快資金周轉，不斷提高資金的使用效益，確保資本運營的良性循環(huán)。

5、建立了統(tǒng)一的物流采購機構，統(tǒng)一對外采購，統(tǒng)一對外付款，將原來的零售采購變?yōu)榕l(fā)采購，對國際市場價格浮動較大的鋼材等主要原材料采用期貨、招標、集團采購等方式進行，努力降低采購成本，確保每一個產(chǎn)品以最小的成本獲得最大的效益。

6、下屬各生產(chǎn)工廠嚴格按照公司生產(chǎn)訂單組織生產(chǎn)，通過實施敏捷化即時生產(chǎn)方式，實現(xiàn)中間產(chǎn)品零庫存運作，并運用完善的電腦信息系統(tǒng)，隨時調(diào)控生產(chǎn)過程的產(chǎn)品產(chǎn)量與時間進度，及時快捷地處理和解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題與不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，基本形成專業(yè)化、規(guī)?；磿r配套生產(chǎn)體系。

7、建立了統(tǒng)一稽核、監(jiān)察機構和制度，由公司董事會和監(jiān)事會對各副總裁、職能部門和生產(chǎn)廠進行稽核、監(jiān)察，加強內(nèi)部管理，用制度去制約每一個人，避免道德風險和內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

8、建立了統(tǒng)一、高效、快捷、適時、靈敏的資訊數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，為產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、成本控制、采購供應、資金運作，以及人財物的管理提供完全、適時、準確的數(shù)據(jù)和信息，并通過實施先進的數(shù)據(jù)采集、錄入、控制、管理等軟件和規(guī)范運作，為企業(yè)的科學高效、快捷準確的決策和管理提供依據(jù)，以適應瞬息萬變的信息化時代的要求，避免重大的管理和決策失誤。第四章 發(fā)展計劃與融資規(guī)模

根據(jù)公司著力打造現(xiàn)代化、國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺的發(fā)展目標，“海灣產(chǎn)業(yè)園”的建設與發(fā)展是我們?nèi)堪l(fā)展規(guī)劃中的首要目標。

根據(jù)公司的總體規(guī)劃設計，整個海灣工業(yè)園區(qū)總占地面積500畝，即333,333平方米，建筑占地134,180平方米，容積率為0.59，綠化率為35%，園區(qū)總建筑面積為220000平方米，其中標準工業(yè)廠房18棟，共130000平方米，總裝廠房2棟共16,128平方米，員工宿舍及生活配套設施55,360平方米，員工餐廳7,000平方米，綜合辦公樓和研發(fā)中心15,000平方米，總投資約4.9億元人民幣。

一、“海灣產(chǎn)業(yè)園”首期建設投資與未來建設投資情況（表格略）

二、融資規(guī)模

鑒于 “海灣產(chǎn)業(yè)園”建設和營運發(fā)展的需要，未來我公司需融資約*****萬元人民幣，其中通過股權融資60%（希望融資的對象包括：可提供資金的個人或企業(yè)、捆綁或借殼上市融資等），另外40%擬通過公司資產(chǎn)抵押借款、擔保借款、互保借款、貼現(xiàn)、押匯、打包及補償貿(mào)易等方式解決。

三、融資用途

1、建設“海灣產(chǎn)業(yè)園”，擴大生產(chǎn)能力,改造/添置生產(chǎn)設備及先進的質量計量檢測儀器和設備；

2、公司營運所需的流動資金,以擴大生產(chǎn)規(guī)模,開展物料大批量采購及成品安全庫存、周轉、客戶賬期支持等；

3、進一步加強市場推廣、營銷網(wǎng)絡建設及售后服務體系建設；

4、添置產(chǎn)品輔助研發(fā)設計設備，開展新技術、新設備、新工藝的引用開發(fā)、儲備，并加大與國外產(chǎn)品研發(fā)合作伙伴的技術合作，爭取開發(fā)更多適應市場需要的產(chǎn)品等；

5、開展招標及現(xiàn)金支付采購，大力降低直接材料采購成本。有關合資合作、戰(zhàn)略投資的具體方式與細節(jié)另行制定或商討。第五章 財務分析與風險控制

綜上所述，我們的強勢主要表現(xiàn)在：

1、擁有20余年機電、五金加工制造經(jīng)驗，凝聚和培養(yǎng)了一支強有力的制造業(yè)管理團隊；

2、擁有完備和成熟的機電、五金加工制造技術，為生產(chǎn)加工高品質產(chǎn)品奠定了堅實的基礎；

3、擁有國際化的大型產(chǎn)業(yè)園，生產(chǎn)加工能力不斷提升，發(fā)展空間大，為大批量、規(guī)?；a(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。

弱勢則主要是沒有自主研發(fā)、自主品牌的產(chǎn)品，依賴性強，容易受到國際貿(mào)易保護主義和客戶流失的制約和影響。

但在全球化不斷發(fā)展和國際加工產(chǎn)業(yè)大規(guī)模轉移的今天，我們的機會總是大于挑戰(zhàn)，而且與我們建立了產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關系的客戶，都是當今世界級的大型跨國公司，具有經(jīng)濟實力強、訂單穩(wěn)定、業(yè)務量大的特點。同時，作為世界經(jīng)濟主要推動力量的美國，近年來一直處于穩(wěn)定增長時期，消費能力和水平不斷提高，加上烤爐等耐用消費品因轉移到中國生產(chǎn)，產(chǎn)品成本和市場銷售價格大幅度降低后，購買群體和市場規(guī)模不斷擴大，逐步走入中低收入家庭，這無疑為我們創(chuàng)造了更大的商機和廣闊的市場空間。從下述圖表中更可清楚看出相關產(chǎn)品的市場前景：（分析圖略）

近年來，隨著國內(nèi)加工產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，具有一定生產(chǎn)加工能力的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但基本上以中小企業(yè)為主，具有和我們同樣規(guī)模的企業(yè)卻并不多?？鐕倦m然不可能把所有的雞蛋放在一個籃子里，但也不可能找很多企業(yè)來分散加工一個訂單，這不符合跨國公司的效益、成本原則。由于他們的訂單大、品質要求高、交貨期短等因素，決定了他們只能選擇規(guī)模大、品質保證能力強、生產(chǎn)工藝、技術、設備成熟、先進的企業(yè)進行合作。

一、未來五年主營產(chǎn)品產(chǎn)值預估：（表格略）

二、主營產(chǎn)品成本、利潤空間分析：（金額：人民幣）（表格略）說明：根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、原材料成本、生產(chǎn)制造常規(guī)費用、管理費用及國家與地方稅收法規(guī)、標準、產(chǎn)品市場價格，并參考現(xiàn)行同類產(chǎn)品訂單價格等因素估算產(chǎn)品經(jīng)營成本、銷售收入與贏利空間。

二、未來五年靜態(tài)資金流量分析：（萬元人民幣）（表格略）

說明：根據(jù)公司未來發(fā)展所需融資額度、借款償還期限、計劃流動資金使用情況、銀行存貸利率變化情況與現(xiàn)行政策等估算未來靜態(tài)資金流量。

三、風險控制

在風險控制方面，我們認為，任何投資都存在風險，關鍵是對產(chǎn)生風險的各種因素是否處于可控制的范圍，從我國目前的政局和我公司所處的地理位置、社會環(huán)境分析，在一定時間內(nèi)尚不會有較大的政治風險和政策風險，也不會出現(xiàn)較大的自然災害風險和戰(zhàn)爭風險。相反，目前我國整體政治經(jīng)濟環(huán)境是有史以來最好的時期，整個社會處于和諧向上的階段，特別是近年來，國家和廣東省放寬了融資渠道，加大力度扶持民營企業(yè)的發(fā)展，使我們在“海灣產(chǎn)業(yè)園”的建設資金的籌措上得到了有力的保障。

其次，我們的所有產(chǎn)品都由國外大型跨國公司直接下單生產(chǎn)，信用證結算，一般情況下不會產(chǎn)生產(chǎn)品積壓而造成不可遇見的損失，這對于確保資金流的正常有效運營起到了非常關鍵的作用。

三是我公司大型設備大部分采取補償貿(mào)易的方式從國外引進，在一定程度上避免了我們在設備投資上的閑置風險，生產(chǎn)線一啟動就有產(chǎn)出，而且還有保證。

四是產(chǎn)品和營銷渠道的多元化，使我們完全規(guī)避了依賴單一產(chǎn)品、單一客戶可能產(chǎn)生的季節(jié)性與客戶流失的風險，大大增強了我們的市場適應和反映能力。

五是借助與國際大型跨國公司建立產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，充分利用和發(fā)揮跨國公司擁有全球營銷網(wǎng)絡與品牌的強大優(yōu)勢，避免了我們自己去打拼市場投入大、見效慢，甚至有可能完全失敗的風險。

六是借助與國外產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)機構的緊密合作，不僅使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品緊跟世界市場的需要，而且用最少的投入獲得產(chǎn)品的研發(fā)成果，完全避免了自我研發(fā)所帶來的高投入與高風險。

可以相信，在公司全體股東、職員的共同努力下，在所有合作伙伴、戰(zhàn)略投資者、金融機構和各級政府部門的大力支持配合下，海灣國際將如雄鷹展翅，鵬程萬里，創(chuàng)造輝煌的未來

第二篇：企業(yè)發(fā)展目標方案

發(fā) 展 目 標

近期目標：12年打基礎，三年大見成效，立足四川，面向全國的市場營銷網(wǎng)絡架構形成，年銷售收入突破億元大關。

中期目標：注重現(xiàn)有技術成果產(chǎn)業(yè)化，圍繞稀土肥料、養(yǎng)魚增產(chǎn)靈、稀土治污活性劑等三大品系的推廣開展市場營銷，到2015年實現(xiàn)銷售收入七億以上，以稀土治污活性劑為主體的控股公司上市。

長期目標：公司圍繞稀土材料應用，到2020年形成多元結構的技術產(chǎn)品合理格局，主導的三大領域（即農(nóng)林牧漁業(yè)、生態(tài)環(huán)保、衛(wèi)生保?。宕笃废担聪⊥林挝刍钚詣汉柿咸砑觿?、漁用水體稀土養(yǎng)水劑、稀土肥料、稀土保健材料、稀土抗衰老制劑）、81個高中低檔次品種，國內(nèi)外市場形成，年銷售收入達到100億元以上。

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第三篇：企業(yè)發(fā)展

鉆機PLC控制系統(tǒng)的應用是針對鉆井生產(chǎn)的需要,將自動控制技術應用于鉆機的電氣控制系統(tǒng)中,實現(xiàn)了先進技術在鉆井生產(chǎn)中的結合與應用.隨著PLC控制技術的日趨成熟,實現(xiàn)對鉆機絞車、轉盤、鉆井泵及自動送鉆系統(tǒng)的控制,從而使鉆機能更好地滿足鉆井工藝要求,為鉆井工程提供了優(yōu)質可靠的技術保障,應用PLC控制系統(tǒng)可以從鉆臺上的多功能觸摸屏即可進行狀態(tài)顯示和進行鉆井作業(yè)操作,提高了系統(tǒng)的可靠性.增加了自動送鉆功能,具有恒速送鉆和恒壓送鉆,為水平井、斜直井的特殊工藝井的完成,提供了設備的保障.

第四篇：物流企業(yè)發(fā)展方案及支持具體工作安排

宗別立運管所關于轄區(qū)內(nèi)物流企業(yè)發(fā)展 方案及支持物流企業(yè)發(fā)展具體工作安排

現(xiàn)代物流業(yè)以物流服務的社會化、專業(yè)化、規(guī)模化、國際化、信息化、高效率為主要特征，其宗旨在于提高效率，節(jié)約成本，稱為企業(yè)的“第三利潤來源”，在全球化、信息化、經(jīng)濟一體化等要素的推動下，現(xiàn)代物流企業(yè)正在發(fā)展成為一個跨部門、跨行業(yè)、跨區(qū)域的新型化服務體系，成為城市和國家培育新的經(jīng)濟增長點和衡量一個國家和地區(qū)綜合實力的重要標志。

一、宗別立轄區(qū)貨運市場及物流業(yè)現(xiàn)狀

作為物流服務體系中的一個重要環(huán)節(jié)，宗別立運管轄區(qū)域道路貨物運輸業(yè)近年來得到迅猛發(fā)展，同時物流業(yè)己開始有了初步發(fā)展，但是宗別立轄區(qū)內(nèi)貨運市場及物流業(yè)發(fā)展仍存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、貨運企業(yè)規(guī)模小，管理相對落后。管理區(qū)域內(nèi)十余家貨運公司，平均車輛數(shù)不到40輛，少的只有幾輛車。公司大多注重短期效益，缺乏現(xiàn)代經(jīng)營理念，管理形式落后，運輸組織能力不強，缺乏核心競爭力和向外拓寬空間的能力，大多數(shù)還停留在原始經(jīng)營模式下，貨主找車，車主找貨都是通過上門或打電話詢問的辦法獲取信息，缺乏高效運作的信息平臺。

2、物流業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的貨物運輸上。宗別立運管所管轄區(qū)域內(nèi)現(xiàn)在物流在很大程度上仍局限于把貨物從甲地運往乙地的單一運輸，最多延伸到貨運代理和信息服務，彼此處于無序競爭，服務質量和效益不高，物流業(yè)的現(xiàn)代化、社會化、組織化程度低。

3、對物流業(yè)的認識不足和缺乏專業(yè)管理人員。由于物流業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展相對落后，社會普遍對物流業(yè)知之甚少，企業(yè)“重生產(chǎn)、輕物流”的現(xiàn)象突出，缺乏具備現(xiàn)代物流管理知識的專業(yè)管理人員。

二、加快發(fā)展轄區(qū)物流業(yè)發(fā)展的方案和具體措施

發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)是阿盟經(jīng)濟戰(zhàn)略構想的客觀需要，對降低企業(yè)成本，加快企業(yè)發(fā)展，培植新的經(jīng)濟增長點，增強阿盟經(jīng)濟發(fā)展實力和后勁都具有十分重要的作用。我們認為，為加快轄區(qū)內(nèi)物流業(yè)的發(fā)展，必須構筑現(xiàn)代物流發(fā)展的框架，有規(guī)劃、有重點、有步驟協(xié)調(diào)發(fā)展，具體發(fā)展方案和具體措施如下：

1、加大對物流業(yè)的支持、引導和管理力度?，F(xiàn)代物流既是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，又是經(jīng)濟發(fā)展的助推器。發(fā)展現(xiàn)代物流涉及到多個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，上級要制定物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和長期規(guī)劃，成立由相關部門組成的物流工作協(xié)調(diào)機構，主要職能是制定物流發(fā)展政策，協(xié)調(diào)阿盟物流發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)解決物流發(fā)展中的重大問題。

我所在工作中也要相應制定物流工作協(xié)調(diào)小組，具體協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)物流發(fā)展，以管理者的角度協(xié)調(diào)解決物流發(fā)展中的重大問題。

2、發(fā)揮傳統(tǒng)運輸業(yè)的優(yōu)勢與發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)相結合，逐步實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)物流業(yè)現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化和信息化。宗別立地區(qū)是運輸大市，運輸業(yè)有良好的發(fā)展傳統(tǒng)和優(yōu)勢。以現(xiàn)有大型貨運企業(yè)為主體，對現(xiàn)有貨運企業(yè)進行“改型包裝”，利用現(xiàn)有貨運企業(yè)的設施、網(wǎng)絡、技術和管理人才，樹立物流理念，構建物流網(wǎng)絡，建立信息平臺，推動轄區(qū)內(nèi)貨運企業(yè)逐步向物流企業(yè)轉變。

在具體工作中，我所要通過各種方式，以座談、宣傳等方式，對貨運企業(yè)建立現(xiàn)代物流進行引導，使貨運企業(yè)負責人逐步形成現(xiàn)代物流的意識，并在今后的發(fā)展中逐步實現(xiàn)。

3、通過各項優(yōu)質服務，為物流企業(yè)的發(fā)展提供便利與快捷，同時管理與規(guī)范物流企業(yè)的安全有序健康發(fā)展，為轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造良好的物流環(huán)境，重點通過有利措施，對轄區(qū)內(nèi)東達物流園區(qū)、慶化集團的物流業(yè)發(fā)展提供支持與指導。

第五篇：扶持中小企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研方案

扶持中小企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研方案

為全面貫徹落實區(qū)政協(xié)三屆三次全會精神，按照區(qū)政協(xié)2009年重點工作安排，擬對我區(qū)扶持中小企業(yè)發(fā)展情況進行專題調(diào)研。為做好此項工作，特制定本方案。

一、調(diào)研目的以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照區(qū)委區(qū)政府“保速度、促發(fā)展”的總體部署，圍繞推動我區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，維護穩(wěn)定促和諧，提出進一步扶持我區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的對策建議，為發(fā)展興隆科學和諧跨越發(fā)展咨政建言。

二、調(diào)研內(nèi)容

1、中小企業(yè)基本情況；

2、中小企業(yè)發(fā)展中存在的瓶頸問題及原因；

3、扶持中小企業(yè)發(fā)展對策和建議。

三、調(diào)研范圍

1、我辦工業(yè)、建筑業(yè)、零售和批發(fā)業(yè)、交通運輸住宿和餐飲及等中小企業(yè)；

2、有關專家、學者。

四、調(diào)研方法

主要采取聽取情況通報、深入企業(yè)調(diào)研、召開座談會、走訪專家學者等方式進行。

一是聽取區(qū)政府有關部門的情況通報（6月上旬）。參加有關部門和單位情況通報會，了解我區(qū)扶持中小企業(yè)發(fā)展所取得的主要成績和經(jīng)驗，存在的主要問題和下步工作安排。

二是深入重點企業(yè)調(diào)研（4月份）。深入中小企業(yè)進行調(diào)研，了解和掌握企業(yè)發(fā)展情況、存在問題和下步對策。

三是召開相關工作座談會（8月上旬）。分別召開辦事處黨委班子、中小企業(yè)負責人座談會、市、區(qū)政協(xié)有關委員座談會和部分經(jīng)濟工作者座談會，探討我區(qū)扶持中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的對策和建議。

四是走訪專家學者（9月中旬）。主要是走訪三一重工、飛虎炭黑企業(yè)等經(jīng)濟學教授和企業(yè)高層管理者等，征求他們對扶持中小企業(yè)發(fā)展的意見和建議。五是學習借鑒發(fā)達地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗（10月下旬）。組織相關人員到沿海、中西部等發(fā)達地區(qū)學習考察，深入研究、借鑒發(fā)達地區(qū)發(fā)展中小企業(yè)的先進經(jīng)驗。六是咨詢上級主管部門（11月份）。到市、區(qū) 有關研究機構咨詢有關政策，請教發(fā)展中小企業(yè)的新對策，形成調(diào)研報告。

五、調(diào)研要求

一是高度重視。要以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以推動雙清經(jīng)濟又好又快發(fā)展為著力點，提出發(fā)展我區(qū)中小企業(yè)的意見和建議。二是密切配合。此次調(diào)研涉及的重點部門和單位較多，各委員要協(xié)調(diào)配合，匯聚各方智慧，共同完成調(diào)研任務。

金融街可持續(xù)發(fā)展的調(diào)研方案

一、指導思想

金融街經(jīng)過十四年的規(guī)劃建設和發(fā)展，到2005年金融街核心區(qū)基本建成，已成為中國金融決策監(jiān)管中心、資產(chǎn)管理中心、金融支付結算中心和金融信息中心，是名副其實的國家金融管理中心。隨著高盛、摩根大通、瑞士銀行、加拿大皇家銀行、美洲銀行五大國際金融巨頭等21家外資金融機構和北京產(chǎn)權交易所 的相繼入駐，金融街開始向國際資金比較密集、市場比較活躍、金融特征比較明顯、資訊比較發(fā)達、環(huán)境比較優(yōu)美的國際金融中心邁進。

在區(qū)政協(xié)第十二屆一次全體會議上，委員們對金融街的可持續(xù)發(fā)展倍加關注，經(jīng)濟城建科技委員會在廣泛聽取了委員們的意見的基礎上，將“金融街可持續(xù)發(fā)展”作為調(diào)研課題，列入今年的重點工作。

目前，金融街的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)列入市、區(qū)兩級政府的議事日程。為了深入貫徹《中共中央關于加強人民政協(xié)工作的意見》文件精神，緊緊圍繞金融街可持續(xù)發(fā)展的主題，充分發(fā)揮屆別作用和政協(xié)委員人才集聚的優(yōu)勢，區(qū)政協(xié)經(jīng)濟城建科技委員會與九三學社西城區(qū)委合作，成立調(diào)研課題組，緊密配合市、區(qū)政府關于金融街的總體戰(zhàn)略構想，以科學發(fā)展觀為指導，力求通過對金融街硬件建設和軟件建設深入細致地研究，為金融街的可持續(xù)發(fā)展提出合理化的建議意見，盡早把金融街建設成為國際金融中心之一。

二、方法步驟

金融街可持續(xù)發(fā)展課題的調(diào)研，廣泛吸納關注金融街建設發(fā)展的政協(xié)委員和各方面的專業(yè)人士參加，采取通報、視察、走訪和深入到相關部門專題座談、討論等形式進行。

1、通報。調(diào)研課題組請區(qū)政府相關部門的領導通報市、區(qū)政府關于金融街可持續(xù)發(fā)展的整體構想和金融街目前的發(fā)展狀況。

2、調(diào)研。調(diào)研課題組深入到市、區(qū)規(guī)劃部門了解新版控制詳細規(guī)劃方案，掌握規(guī)劃用地的資源潛力及建設控制指標；了解區(qū)域交通規(guī)劃情況；到復地股份有限公司和華方公司了解關于金融街規(guī)劃發(fā)展的有關調(diào)研成果及資料。

3、座談。調(diào)研課題組請華融公司總經(jīng)理介紹金融街業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)劃及目標和社會服務配套需求，請金融街商會和部分金融機構負責人介紹入駐金融街后的運營情況、存在的問題和要求。征求入駐企業(yè)的意見。

4、視察。調(diào)研課題組根據(jù)調(diào)研的進度，適時組織委員視察金融街規(guī)劃建設發(fā)展，并針對金融街的硬件和軟件環(huán)境建設座談討論，提出合理化建議。

三、時間安排1、3月初完成調(diào)研計劃和方案。

2、3月底召開調(diào)研課題通報會。

3、4月份，調(diào)研課題組深入政府相關部門和金融街部分企業(yè)進行調(diào)研。

4、5月份，請金融街相關的企業(yè)和政府有關部門座談討論。

5、6月份，調(diào)研課題組將圍繞金融街“五個方面”即背景與形勢，現(xiàn)狀與存在的問題，發(fā)展趨勢與業(yè)態(tài)結構調(diào)整，空間承載潛力與預測，基本對策與建議收集資料，力爭6月底形成初稿。

6、7月份，調(diào)研課題組對初稿進行座談討論，分析資料，充實數(shù)據(jù)，爭取7月底完成第一稿。

7、8月中旬聽取政府有關部門及專家意見，形成送審稿，交政協(xié)主席會審議，最終完成正式調(diào)研報告文稿。

四、調(diào)研課題組

金融街可持續(xù)發(fā)展調(diào)研課題，由經(jīng)濟城建科技委員會和九三學社西城區(qū)委組

成。調(diào)研課題組組長、持筆人：楊振華。副組長：曲明光。成員有部分政協(xié)委員和九三學社區(qū)委部分社員。

四川大竹縣政協(xié)建言加強城市社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設

四川大竹縣政協(xié)建言

加強城市社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設

近日，大竹縣政協(xié)組織委員，先后深入到竹陽鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務中心、北城社區(qū)、大眾社區(qū)服務站等地，對城市社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設情況進行專題調(diào)研,并與人事局、財政局、衛(wèi)生局等縣級相關部門和有關專業(yè)人士進行深入分析和論證，對城市社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設中

存在的問題積極建言。

二、存在的主要問題

（一）大眾宣傳不到位。目前，社區(qū)衛(wèi)生服務工作缺乏全社會廣泛的宣傳，影響力和居民知曉率相對較低，相關部門對發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務的重要性和必要性認識不足，未能主動積極地研究、探索社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展的政策和措施，而是被動地依靠上級的“紅頭文件”或“硬性指標”去應付。廣大群眾對社區(qū)衛(wèi)生服務工作的概念和“六位一體”的服務功能知曉

度不高，參與性不強，“小病進社區(qū)、大病進醫(yī)院、康復回社區(qū)”的意識淡薄。

（二）經(jīng)費投入難保障。每年中央和省財政公共衛(wèi)生補助，主要用于設施設備和基礎建設，開展衛(wèi)生公共服務。職工工資待遇保障、社區(qū)服務站的建設以及房屋的維修等方面資金匱乏，已開設的社區(qū)衛(wèi)生服務站，有的沒有場地，靠社區(qū)衛(wèi)生服務中心墊資租用房屋用。

（三）專業(yè)技術人才缺乏。目前還未給社區(qū)衛(wèi)生服務機構核定編制，沒有專職社區(qū)醫(yī)療工作人員，靠抽調(diào)業(yè)務醫(yī)療人員兼任，社區(qū)公共衛(wèi)生服務與醫(yī)療服務矛盾日益突出。專業(yè)技術人才嚴重不足，尤其是全科醫(yī)生的匱乏，直接影響社區(qū)衛(wèi)生服務的開展。同時社區(qū)衛(wèi)生服務機構存在待遇低、環(huán)境差、職稱評定困難等多方面的原因，很難吸引高素質人才。

（四）轉診機制不健全。為合理調(diào)配和使用醫(yī)療資源，國家提倡社區(qū)衛(wèi)生服務中心與上級醫(yī)院之間的病人實行“雙向轉診”，但從實際效果看，雙向轉診機制并沒有真正建立起來，雙向轉診能上不能下，使得現(xiàn)有衛(wèi)生資源得不到合理有效利用，加大了大醫(yī)院診療壓力，也

加重了群眾看病就醫(yī)壓力。

（五）服務功能未完善。社區(qū)衛(wèi)生服務建設現(xiàn)處于試行階段，社區(qū)衛(wèi)生服務中心及社區(qū)服務站資金實力不強，只能購置簡單的儀器設備和少量的醫(yī)藥用品，服務能力和質量難以滿足公共衛(wèi)生服務的需求。各社區(qū)衛(wèi)生服務站的服務大多以醫(yī)療為主，健康教育僅僅是依靠宣

傳專欄和印刷資料，預防保健、康復、計劃生育指導等服務功能難以體現(xiàn)。

二、對策建議

（一）提高思想認識，加大宣傳力度。政府及相關部門要增強責任感和使命感，把建設社區(qū)衛(wèi)生服務提上重要議事日程，提到優(yōu)先發(fā)展的位置，并納入社會事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政府工作目標考核體系；要加大工作力度，盡快制定并出臺相關配套政策；要發(fā)動社會力量，通過

多種渠道，運用多種形式加大宣傳力度，引導居民“大病進醫(yī)院，小病進社區(qū)，康復回社區(qū)”，形成積極參與社區(qū)衛(wèi)生服務的良好氛圍。

（二）堅持政府主導，加大財政投入。政府要建立穩(wěn)定的籌資和投入機制，依據(jù)省、市、縣委《關于加快建立和完善城鄉(xiāng)衛(wèi)生體系的決定》，加大對社區(qū)衛(wèi)生服務的縣級投入。一是盡快解決社區(qū)人員編制問題，人事部門要積極主動作為，對政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務機構定編定員，財政應對人員經(jīng)費全額預算；二是落實社區(qū)公共衛(wèi)生服務的補助經(jīng)費，每年隨著財力的增長逐步提高補貼數(shù)額；三是適當給予社區(qū)衛(wèi)生服務機構一次性建設經(jīng)費、設備購置和

業(yè)務培訓的經(jīng)費補助。

（三）注重人才培養(yǎng)，提升隊伍素質。加強人才培養(yǎng)，建設全科隊伍。一是加大力度免費對社區(qū)全科醫(yī)師、社區(qū)全科護士和管理人員進行崗位培訓，并逐漸完善短、中、長期培訓規(guī)劃和目標；二是努力完善社區(qū)醫(yī)務人員任職資格和聘用制度，在晉升職稱、工資福利等方面實行適當傾斜政策，吸引醫(yī)學人才進社區(qū)衛(wèi)生隊伍，通過政策導向，鼓勵高學歷畢業(yè)生到社區(qū)服務機構工作；三是現(xiàn)有社區(qū)醫(yī)務工作者要自覺轉變角色。從“一?！钡健岸嗄堋?、從

“看病”到“管病”，從“坐診”到“出診”，主動適應公共衛(wèi)生服務。

（四）制定配套政策，強力促進發(fā)展。一是衛(wèi)生行政部門要進一步將大醫(yī)院和疾控、婦幼保健等機構的公共衛(wèi)生職能逐步下沉到社區(qū)衛(wèi)生服務機構，并提供強有力的技術支持。二是勞動和社會保障部門要加大支持力度，將符合條件的社區(qū)衛(wèi)生服務機構納入城鎮(zhèn)職工和城

鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險定點范圍，降低起付線標準，擴大報銷范圍和比例，（五）強化監(jiān)督管理，做好功能定位。衛(wèi)生部門應合理布局社區(qū)衛(wèi)生服務機構；建設規(guī)劃部門在審批新建或擴建居民小區(qū)方案時應預留城市社區(qū)衛(wèi)生用房用地；社區(qū)衛(wèi)生服務功能要以健康為中心，為居民提供公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務，在強身健體、預防疾病、計劃生育指導、抓小病、轉大病上下功夫；要服務婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等特

殊人群為重點；要提供主動性、綜合性和連續(xù)性服務，并突出中醫(yī)中藥特色。