第一篇:企業(yè)發(fā)展演講稿
各位經(jīng)理:
大家好!很高興認(rèn)識大家,很高興跟大家研討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。
我今天要努力做到兩點(diǎn):第一,幫助大家增加一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本知識;第二,幫助大家解決一些實(shí)際面臨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。
最近幾年,企業(yè)管理培訓(xùn)活動雖然可以說如火入荼,但是存在“一多一少”現(xiàn)象:多的是員工們所需要的專業(yè)知識培訓(xùn),少的是經(jīng)理們所需要的企業(yè)戰(zhàn)略知識培訓(xùn),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓(xùn)就更少了。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓(xùn)少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論不成熟有關(guān)。雖然黨中央發(fā)出要“加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”的號召已經(jīng)好幾年了,但是至今在書店里也見不到一本系統(tǒng)論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的書,能夠見到的都是競爭戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略方面的書。這是件令人遺憾的事,沒有這樣一本書作指導(dǎo),大家研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就很不方便。
在這樣一種情況下,我講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也比較困難,原因是很難找到參考資料。不過,這也有好處,就是沒有什么框框,便于探索和創(chuàng)新。我今天講的內(nèi)容主要是自己的咨詢感悟,是自己在八年戰(zhàn)略咨詢過程感悟出來的一些東西,不存在那種司空見慣的抄襲現(xiàn)象,可是說是自成一派。我講得雖然比較新,但不能保證正確,僅供大家參考。為了發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主,我只是做一個(gè)中心發(fā)言,不搞一言堂,講完之后請大家發(fā)表意見。我相信通過今天的研討活動,咱們大家都能加深對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識。
請大家放心,我今天要講的內(nèi)容多少還是有點(diǎn)把握的,因?yàn)槠浜诵挠^點(diǎn)已經(jīng)接受過一年多時(shí)間的考驗(yàn)。一年前,我曾經(jīng)寫過一篇文章,題目是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。到目前為止,這篇文章已經(jīng)在以下的核心網(wǎng)站發(fā)表:中國營銷傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人文摘網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、上海國家會計(jì)學(xué)院網(wǎng)、光華管理網(wǎng)、中國投資協(xié)會網(wǎng),還有國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)。這篇文章還獲得了2002年中國西部人文科學(xué)一等獎。今天講的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”實(shí)際上是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》這篇文章的拓展。既然《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》已經(jīng)在上述網(wǎng)站發(fā)表了,尤其是被國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)發(fā)表了,并且還獲了獎,那么至少可以說它不會存在太大的問題。盡管如此,我也不敢說自己講得都對,所以只想在這里跟大家共同研討。請大家一定不要迷信我講的內(nèi)容,一定要保持自己的獨(dú)立思考。
我的中心發(fā)言內(nèi)容有五個(gè)部分:第一部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì),第二部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義,第三部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容,第四部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定,第五部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。計(jì)劃上午講前兩個(gè)部分,將完之后大家互動;下午講后三個(gè)部分,講完之后大家互動。
首先聲明一下,我講得再深入淺出,其中的意思也是不好懂的。例如:我要是講“不僅要重視無形資產(chǎn),也要重視無形資源”,這句話大家雖然一聽就明白,但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易,因?yàn)槲抑v的內(nèi)容都比較概括,也比較抽象。如果不概括、不抽象,用這么短的時(shí)間根本講不完。在大學(xué)要是開這門課估計(jì)需要300來課時(shí)。時(shí)間短、內(nèi)容多就必須概括。
向大家提一個(gè)建議:在聽我講的時(shí)候最好不要一個(gè)勁兒的記錄,記個(gè)要點(diǎn)就行了。為了便于大家記錄,凡是要點(diǎn)我都會重復(fù)一遍。記完了要點(diǎn)就集中精力理解我講的是什么意思。大家在聽完之后如果感興趣,可以到互聯(lián)網(wǎng)上去下載那篇《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。跟大家說一個(gè)下載的方法,下載方法是很容易的,上網(wǎng)之后,只要在地址欄上寫上“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論”幾個(gè)字,一回車就找到了,因?yàn)樵S多網(wǎng)站都刊登了這篇文章。也可以到國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)去直接看;還可以到中國管理傳播網(wǎng)去下載我的電子書《企業(yè)戰(zhàn)略新論》,在這本書上有我寫的70來篇關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的文章。
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)
我們在探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前,先探討一下戰(zhàn)略的本質(zhì)。“戰(zhàn)略”這個(gè)概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。我們知道,在《毛澤東選集》中有好幾篇專門論述革命戰(zhàn)爭戰(zhàn)略的著作。我們還知道世界上的戰(zhàn)略名著是英國軍事理論家利德爾.哈特寫的《戰(zhàn)略論》。那么什么是戰(zhàn)略呢?古今中外的偉人和專家學(xué)者對“戰(zhàn)略”所下的定義是有所不同的,主要是角度不同。綜合他們的見解,我認(rèn)為所謂“戰(zhàn)略”,就是為以最小損失、最短時(shí)間贏得戰(zhàn)爭勝利而對軍事的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性問題進(jìn)行的謀略。大家知道,戰(zhàn)爭是要死人的,成千上萬地死。為了最大限度地消滅敵人、保存自己,參與戰(zhàn)爭的任何一方軍事首腦都知道不能硬拼,必須講究計(jì)謀。《孫子》書中的“上兵伐謀”,就是主張打仗要用計(jì)謀。《孫子》和《三十六計(jì)》講的都是用兵的計(jì)謀。我想在坐的各位都或深或淺地看過這兩本書。不知大家思考過這樣一個(gè)問題沒有:軍事計(jì)謀有大有小,大的計(jì)謀是“戰(zhàn)略”,小的計(jì)謀是“戰(zhàn)術(shù)”。劉備“三顧茅廬”會見了諸葛亮,問以統(tǒng)一天下大計(jì),諸葛亮精辟地分析了當(dāng)時(shí)的形勢,提出了首先奪取荊、益作為根據(jù)地,對內(nèi)改革政治,對外聯(lián)合孫權(quán),南撫夷越,西和諸戎,等待時(shí)機(jī),兩路出兵北伐,從而統(tǒng)一全國的戰(zhàn)略思想,這次談話即是著名的《隆中對》。《隆中對》是戰(zhàn)略,空城計(jì)、草船借箭、火燒連營等等是戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體區(qū)別有三個(gè):戰(zhàn)略針對整體問題,戰(zhàn)術(shù)針對局部問題;戰(zhàn)略針對長期問題,戰(zhàn)術(shù)針對短期問題;戰(zhàn)略針對基本問題,戰(zhàn)術(shù)針對具體問題。戰(zhàn)爭中不能只講究戰(zhàn)略,也不能只講究戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)然,更不能只講究技術(shù)。只有靠靈活機(jī)動的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和先進(jìn)技術(shù)才能打勝仗。(舉例:美國軍隊(duì)未來二十年發(fā)展框架)
“戰(zhàn)略”這個(gè)概念是怎樣進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)域的呢?著名企業(yè)專家安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》,后來又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后,“戰(zhàn)略”這個(gè)概念就在企業(yè)領(lǐng)域廣泛使用了。軍隊(duì)從事戰(zhàn)爭,企業(yè)從事競爭,兩者雖然本質(zhì)不同,但都存在一個(gè)“爭”字。企業(yè)既然要參與競爭,就要在競爭中講究計(jì)謀。在競爭中講究計(jì)謀是為了少投入、多產(chǎn)出,是為了多活幾年,是為了快速發(fā)展。企業(yè)計(jì)謀也有大小之分,大計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)略,小計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)。在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用“企業(yè)戰(zhàn)術(shù)”這個(gè)概念,雖然很少但它是客觀存在的。企業(yè)計(jì)謀不能有大無小。企業(yè)的小計(jì)謀只能被稱為“企業(yè)戰(zhàn)術(shù)”。企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)技術(shù),哪一個(gè)企業(yè)都存在這三樣?xùn)|西,只不過有高有低罷了。
“企業(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱,其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的,都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的謀略,只不過層次和角度有所不同。不要認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略就是競爭戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。1971年,美國的邁克爾·波特教授發(fā)表了著名的《競爭戰(zhàn)略》。他在這部著作中提出了成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)集中化等三大著名競爭戰(zhàn)略。這部著作對全球企業(yè)產(chǎn)生了重大影響,我國許多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的教科書主要講的就是競爭戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競爭,需要謀劃的方面是很多的。無論哪個(gè)方面的謀劃,只要是涉及的是整體性、長遠(yuǎn)性、基本性問題,就都屬于戰(zhàn)略范疇。“戰(zhàn)略”重在一個(gè)“略”字,“略”是方略,方略涉及的都是是整體性、長遠(yuǎn)性、基本性問題。競爭存在整體性、長遠(yuǎn)性、基本性問題,企業(yè)的其它方面也存在整體性、長遠(yuǎn)性、基本性問題。如果學(xué)了《競爭戰(zhàn)略》就認(rèn)為企業(yè)只存在競爭戰(zhàn)略問題,那就等于瞎子摸象了。企業(yè)的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性問題是相對的。例如,相對于企業(yè)發(fā)展問題,營銷是局部問題;相對于廣告,營銷又是整體性問題了。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種,是對企業(yè)發(fā)展的謀略,是企業(yè)最基本的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程,其中既包括量的增加,也包括質(zhì)的變化。如果進(jìn)一步適應(yīng)市場需求,如果進(jìn)一步提高競爭能力,如何擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,如何提高經(jīng)濟(jì)效益,如果優(yōu)化管理體制、如何優(yōu)化激勵機(jī)制、如何加強(qiáng)文化建設(shè)等等,這些問題就是企業(yè)發(fā)展面臨的問題。企業(yè)發(fā)展問題固然包括競爭問題,但是不只是競爭問題,除此之外還涉及其它許多問題。企業(yè)發(fā)展也需要謀略,對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征:第一個(gè)特征是整體性,第二個(gè)特征是長期性,第三個(gè)特征是基本性,第四個(gè)特征是謀略性。整體性是相對于局部性而言的,長期性是相對于短期性而言的,基本性是相對于具體性而言的,謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征,缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。1999年,黨的十五屆四中全會明確號召“加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”,從此以后,企業(yè)普遍增強(qiáng)了發(fā)展戰(zhàn)略意識,也越來越重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究了。
要善于區(qū)分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是什么關(guān)系呢?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。前者是綱,綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果不好理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)系,可以多看一看我國的經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展計(jì)劃。1982年,黨的十二大報(bào)告系統(tǒng)地使用了“戰(zhàn)略”這個(gè)概念。《報(bào)告》明確提出了我國到本世紀(jì)末的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)和一系列戰(zhàn)略措施。十五大報(bào)告用了十一個(gè)自然段專門闡述我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。黨的十五屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議》,實(shí)質(zhì)上是黨中央為我國經(jīng)濟(jì)和社會在世紀(jì)初發(fā)展制定的戰(zhàn)略。有了這個(gè)戰(zhàn)略,才有后來的第十個(gè)五年計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃也是缺一不可的:不首先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)發(fā)展計(jì)劃就缺乏靈魂與綱領(lǐng);不繼續(xù)制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就難以落到實(shí)處。一般企業(yè)都重視發(fā)展計(jì)劃,這是對的,但還不夠,還應(yīng)該把發(fā)展戰(zhàn)略重視起來。(舉例:某單位邀請我們幫助搞發(fā)展計(jì)劃)
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義
我們?yōu)槭裁匆接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,為什么要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究呢?原因很簡單,因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要。世界企業(yè)管理專家?guī)缀跻恢抡J(rèn)為:企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時(shí)代。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)決定的。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)有四個(gè)特征,所以它的意義表現(xiàn)在四個(gè)方面。
第一,謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題,整體有整體性的問題,整體性問題不是局部性問題之和。整體性問題涉及的是局部問題與局部問題的關(guān)系,局部性問題涉及的是局部問題內(nèi)部的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問題,如營銷問題、融資問題、管理問題、技術(shù)問題、人才問題、體制問題、競爭問題、文化建設(shè)問題等等。企業(yè)發(fā)展也面臨很多整體性問題,如發(fā)展的方向、目標(biāo)、步驟與手段問題,對環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題,對資源的開發(fā)、利用與整合問題,對生產(chǎn)要素與經(jīng)營活動的平衡問題,對各種基本關(guān)系與矛盾的處理問題。不是把局部性問題解決了就等于把整體性問題解決了,這是兩類不同性質(zhì)的問題,互相代替不了。企業(yè)的局部性問題與整體性問題是不能截然分開的。《矛盾論》提到了任何事物在發(fā)展過程中都存在主要矛盾,主要矛盾既是局部性問題,也是整體性問題。拿我們國家來講,文化大革命結(jié)束后,改革、開放既是我們國家面臨的局部性問題,誰也不能說一個(gè)國家的任務(wù)就是搞改革開放;但它也是我們國家面臨的整體性問題,因?yàn)槿绻唤鉀Q這個(gè)問題,什么問題都不好辦,經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展是不可能的。正在制約整體發(fā)展的局部性問題就是整體性問題,能夠顯著帶動整體發(fā)展的局部性問題也是整體性問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件,要時(shí)刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展,方向不要偏、目標(biāo)不要寬、道路不要彎、資源不要閑、人心不要散、油箱不要干,什么都要顧及到。當(dāng)經(jīng)理的千萬不要顧此失彼,千萬不要鉆進(jìn)一個(gè)局部問題里出不來。研究思考局部問題要善進(jìn)善退,進(jìn)以求治,退一防惑。解決任何局部問題都要鉆進(jìn)去,不鉆進(jìn)去怎么能解決呢?但是,不要一鉆進(jìn)去就退出不來,因?yàn)槠髽I(yè)面臨的問題太多了,忽略任何一個(gè)重要問題都不行。經(jīng)理們不要認(rèn)為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展,只見樹木、不見森林的經(jīng)理到處可見。有些經(jīng)理光重視營銷,有些經(jīng)理光重視融資、有些經(jīng)理光重視技術(shù)、有些經(jīng)理光重視管理,這樣是搞不好企業(yè)的。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指出:不少經(jīng)理原來學(xué)的是某個(gè)專業(yè)知識,經(jīng)歷的是某個(gè)專業(yè)部門,從擔(dān)任經(jīng)理的那天開始就存在很大的局限性,如果再不提高整體把握意識,再不關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展問題,那么他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就很難得到健康發(fā)展。
第二,謀劃企業(yè)長期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命,壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應(yīng)該增強(qiáng)“長壽企業(yè)”意識。為了使企業(yè)“長壽”,就不能只重視短期發(fā)展問題,也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和,不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠解決長期發(fā)展問題,因?yàn)殚L期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)要想“長壽”客觀上需要解決許多問題,主要是發(fā)展方向問題、發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、創(chuàng)新問題、品牌問題、信譽(yù)問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。要是不想“長壽”就用不著解決這些問題了,因?yàn)榻鉀Q這些問題很麻煩。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇:是希望長壽還是希望短命?希望長壽就要認(rèn)真解決長壽企業(yè)客觀上需要解決的問題,打算短命就無所謂了。希望長壽的企業(yè)就要忙于未來。對未來問題不但要提前想到,而且要提前動手解決,因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要過程,解決重大問題需要較長的過程。為了吃桃子,三年前就要種桃樹;為了防老,年輕時(shí)就要生孩子。未來需要的技術(shù)需要提前開發(fā),未來需要的市場需要提前開發(fā),未來需要的人才也需要提前開發(fā),未來需要的一切都需要提前動手。有些企業(yè)已經(jīng)重視提前開發(fā)新產(chǎn)品,提前開發(fā)新產(chǎn)品雖然是對的,但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要提前開發(fā)的東西是很多的。要正確處理短期利益與長期利益的關(guān)系。到了夏季,農(nóng)民不但要忙于夏收,也要忙于夏種。研究農(nóng)民的夏季農(nóng)活很有意思,這里有個(gè)時(shí)效結(jié)構(gòu)問題。夏收是為了追求當(dāng)前利益,夏種是為了追求未來利益。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種時(shí)效結(jié)構(gòu),沒有只管夏收不管夏種的。我們的許多企業(yè)在這方面往往不如農(nóng)民,重視收獲輕視播種的企業(yè)到處可見。重視長期發(fā)展就要預(yù)測未來,預(yù)測未來是困難的,但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件,但總可以或多或少地把握各類事物的發(fā)展趨勢。人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心企業(yè)未來,只知道“火燒眉毛顧眼前”,就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應(yīng)當(dāng)指出,不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人甚多,正是由于這個(gè)原因,少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)也就太多了。
第三,在對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長期性謀劃時(shí)把握基本性問題很重要。企業(yè)的問題好象一棵樹,數(shù)葉長在樹枝上,小枝長在大枝上,樹枝長在樹叉上,小叉長在大叉上,樹叉長在樹干上。樹葉性的問題成千上萬,樹叉性的問題成百上千,樹干性的問題就不多了。這類問題雖然不多,但很重要。樹干歪了樹枝、樹葉都跟著歪,樹干折了樹枝、樹葉都跟著死。樹干問題是樹的基本性問題,這種問題決定樹的許多問題。樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內(nèi)在品質(zhì)與外在形貌,樹的使用價(jià)值與生命周期,樹對冷、熱、酸、堿等環(huán)境的適應(yīng)能力等等,無不與樹種有關(guān)。你不能指望從棗核里長出銀杏樹,也不能使楊樹苗長出紅木來。許多人只重視對樹的日常管理,管土、管肥、管水、管風(fēng),管根、管干、管枝、管葉,管暑、管寒、管災(zāi)、管病等等,然而,這一切管理只有在選準(zhǔn)樹種的前提下才富有意義。每個(gè)企業(yè)也都存在類似于樹干和樹種的問題。一定要把握并解決好這類的問題,只有解決好這類的問題才不會有重大失誤,才會實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展;解決不好這類問題,忙來忙去也忙不出多大名堂來,甚至非把企業(yè)忙黃了不算拉倒。我們的黨和國家歷來重視基本性問題。例如,黨的十五大報(bào)告在論述了我國正處在社會主義初期階段之后,提出了黨在社會主義初期階段的基本路線和基本綱領(lǐng)。提出這兩個(gè)基本的東西是非常重要的。試想一下,全黨、全國面臨的問題多得不計(jì)其數(shù),要是不首先把基本問題解決好,怎能取得舉世矚目的發(fā)展。世間許多道理都是相通的,黨和國家重視基本問題,企業(yè)也要重視基本問題,既然重視基本問題就要圍繞基本問題下功夫,千萬不要重末輕本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)對重大決策的反思意識。不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好,也要注意決策本身是否有毛病,尤其要注意重大決策本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境,也要注意鏟除困難產(chǎn)生的根源。(舉例:某房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)民營科技園決策)
第四,在研究企業(yè)發(fā)展時(shí)加強(qiáng)謀略很重要。競爭需要謀略,發(fā)展也需要謀略。哪個(gè)企業(yè)都希望發(fā)展得快一些,這就需要加強(qiáng)謀略。謀略不是生搬的理論,不是硬套的經(jīng)驗(yàn),不是腦瓜一熱之后的主觀想象,不是常規(guī)的思路,更不是空洞的口號,而是正確、實(shí)際、新穎、奇特的解決辦法。在研究企業(yè)發(fā)展時(shí)就應(yīng)該多拿出一些對、實(shí)、新、奇的解決辦法。“對”指的是正確,“實(shí)”指的是實(shí)際,“新”指的是創(chuàng)新,“奇”指的是奇特。只有同時(shí)具備“對、實(shí)、新、奇”這四個(gè)字的謀略才是高明的謀略,只有同時(shí)具備“對、實(shí)、新、奇”這四個(gè)字的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才是高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。謀略靠智慧。智慧之中包含知識,但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質(zhì)的區(qū)別。許多軍事家都有“空城計(jì)”知識,但不能說他們有諸葛亮那樣的智慧。智慧是對是對主客觀條件變化的機(jī)敏反應(yīng),是對理論知識和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的靈活運(yùn)用,先知為智。許多企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品相同,為什么有的賺大錢,有的不賺錢?其中有一條重要原因:是率先經(jīng)營,還是跟著模仿。要是都生產(chǎn)一種產(chǎn)品就很難賺錢了,要是都使用一種營銷方法也就很難賺錢了。企業(yè)要發(fā)展,要創(chuàng)新,就要尊重智慧,開發(fā)智慧,運(yùn)用智慧。要以智興企,以智強(qiáng)企。智慧有大小,謀略有高低。謀劃企業(yè)發(fā)展如下棋,臭棋老道下棋也有招法,但是他的招法與全國冠軍的招法是不能同日而語的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人謀劃企業(yè)發(fā)展可不能夜郎自大、故步自封、自以為是、驕傲自滿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越對越好,越實(shí)越好,越新越好,越奇越好。黨中央號召我們加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,不是因?yàn)閺V大企業(yè)本來就沒有發(fā)展戰(zhàn)略,而是希望廣大企業(yè)把現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略搞得更加高明。生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益在一個(gè)地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略,因?yàn)楝F(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略不一定使企業(yè)在更大的市場中領(lǐng)先。企業(yè)目前發(fā)展勢頭良好也不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略,因?yàn)榻裉斓墓饩安坏扔诿魈斓墓饩啊?/p>
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容
企業(yè)要研究發(fā)展戰(zhàn)略,首先會面對這樣一個(gè)問題:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么?像軍事戰(zhàn)略一樣,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也講究靈活機(jī)動。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異,沒有固定內(nèi)容,也沒有固定模式。戰(zhàn)略無定式。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智力競賽:智商低的墨守成規(guī),智商高的能夠突破;智商低的一味模仿,智商高的處處創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容要服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展本身,只要有利于企業(yè)發(fā)展,應(yīng)該包括什么內(nèi)容就包括什么內(nèi)容,應(yīng)該重點(diǎn)涉及什么內(nèi)容就重點(diǎn)涉及什么內(nèi)容,應(yīng)該突出什么核心內(nèi)容就突出什么核心內(nèi)容。為了理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容,建議大家參考一下經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略雖然是比較系統(tǒng)和相對穩(wěn)定的的,但在不同時(shí)期總要增加或調(diào)整一些重點(diǎn)內(nèi)容,比如,有時(shí)增加了科教興國和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容,有時(shí)增加了實(shí)施積極財(cái)政政策的內(nèi)容,有時(shí)增加了西部地區(qū)大開發(fā)和城鎮(zhèn)化的內(nèi)容,有時(shí)增加了信息化的內(nèi)容。一個(gè)國家在不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略是不一樣的,不同國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略就更不一樣了。經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖然性質(zhì)不同,但是謀劃的基本方法是相通的,這個(gè)基本方法就是靈活機(jī)動。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是個(gè)性化的東西,一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣;是與時(shí)俱進(jìn)的東西,一個(gè)時(shí)期一個(gè)樣。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容是不固定的,那么我們也就沒有必要去尋找它的模式。企業(yè)管理可以用一些現(xiàn)成模式,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可不能用現(xiàn)成模式。我們雖然不應(yīng)該刻意追求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容,但是應(yīng)該把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容涉及的基本方面。不同人對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及方面的概括方法不同,我習(xí)慣把它概括為三個(gè)方面,即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等三個(gè)方面的問題。
謀劃企業(yè)中長期干什么,就是要定好位。市場已發(fā)生變化,連皇帝的女兒也愁嫁。企業(yè)要發(fā)展,定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標(biāo)問題。企業(yè)發(fā)展要有正確方向,不要象空中的風(fēng)箏、路上的的士。企業(yè)發(fā)展方向要反映環(huán)境變化,要順應(yīng)發(fā)展趨勢,要避實(shí)就虛、揚(yáng)長避短,要堅(jiān)持專、精、特、新。企業(yè)發(fā)展要有中長期目標(biāo),目標(biāo)應(yīng)該符合方向,但又不同于方向。例如,可以把大型閥門當(dāng)作發(fā)展方向,但不能把大型閥門當(dāng)作發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)是即定時(shí)間的發(fā)展程度,大約到什么時(shí)候把大型閥門發(fā)展到什么程度,這才是發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展目標(biāo)是發(fā)展方向與發(fā)展程度的統(tǒng)一。根據(jù)贏家通吃規(guī)律和現(xiàn)代定位法則,一個(gè)企業(yè)別管處于什么領(lǐng)域、什么行業(yè),最好爭取在目標(biāo)市場數(shù)一數(shù)二。如果不能爭取在整體上數(shù)一樹二,那么也要爭取在某一方面數(shù)一數(shù)二。廣大中小企業(yè)在某一方面爭取數(shù)一數(shù)二是重要發(fā)展趨勢。南方把這類企業(yè)稱為“小巨人”。(舉例:塘沽某油脂長公司、某食品添加劑公司,大港區(qū)某膠管公司在國內(nèi)同行業(yè)數(shù)一數(shù)二)。定位要準(zhǔn)確:定好位,少受累;定錯(cuò)位,勁兒白費(fèi)。企業(yè)發(fā)展定位好比割肉。中國有個(gè)成語,叫做“游刃有余”。割肉要找空隙,朝著空隙割肉就能游刃有余,朝著骨頭割就費(fèi)大勁了。企業(yè)定位也要找市場空隙,找市場空間,找最大的發(fā)展空間。(舉例:微軟公司定位)。千萬不要以為發(fā)展定位有多么容易,實(shí)際上搞一個(gè)好的發(fā)展定位是很不容易的。(舉例:賣窗簾,賣白開水)。許多企業(yè)不愿意在發(fā)展定位上下功夫,不在這方面下功夫,在其它方面比如營銷方面下功夫就要大,這是很不劃算的。定位主要是為了解決核心業(yè)務(wù)問題。企業(yè)也可以開展多項(xiàng)業(yè)務(wù),但核心業(yè)務(wù)不能多。可以搞多元化經(jīng)營,但不可以搞多核心經(jīng)營。用核心業(yè)務(wù)帶動其它業(yè)務(wù),用其它業(yè)務(wù)促進(jìn)核心業(yè)務(wù),這是許多先進(jìn)企業(yè)的成功之道。定位有階段性,不同發(fā)展階段應(yīng)該有不同的定位。定好了位應(yīng)該努力去實(shí)施,但是再好的定位也不能一成不變。定位的方法很多,定位無定式。定位看起來很簡單,實(shí)際上很復(fù)雜。許多企業(yè)認(rèn)為自己的定位很正確,實(shí)際上存在很大問題,而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。定位是一門專門的本事,需要很好地學(xué),很好地練,必要時(shí)需要很好地咨詢。
謀劃企業(yè)中長期靠什么,就是要廣開資源。廣開資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面,不廣開資源,再好的定位也是無源之水、無本之木。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。要樹立大資源觀:不僅要重視物質(zhì)資源,也要重視精神資源;不僅要重視經(jīng)濟(jì)資源,也要重視政治資源;不僅要重視體力資源,也要重視智力資源;不僅要重視內(nèi)部資源,也要重視外部資源;不僅要重視現(xiàn)實(shí)資源,也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源,也要重視間接資源;不僅要重視空間資源,也要重視時(shí)間資源;不僅要重視有形資源,也要重視無形資源。(插:《既要重視無形資產(chǎn),也要重視無形資源》)企業(yè)發(fā)展速度與對資源的重視程度成正比,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視有限的幾種資源,尤其是只能把握土地、資金、勞動力、與政府部門的關(guān)系之類的資源,這樣的話發(fā)展速度就不可能很快。企業(yè)發(fā)展速度也與對資源的整合程度成正比。企業(yè)發(fā)展離不開各種資源,而這些資源往往都處在隱性分散的狀態(tài),能否使它們有機(jī)地結(jié)合起來被企業(yè)所用,這是非常重要的。要善用資源,善用資源靠智慧。善用資源要與時(shí)俱進(jìn)、解放思想,如果只重視人人都知道的資源,那么就只能跟別人激烈地爭奪資源。廣開資源也包括抓機(jī)遇,好機(jī)遇是一種時(shí)間性資源,機(jī)不可失,失不再來。抓機(jī)遇不是等機(jī)遇,光知道等機(jī)遇不是企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)。要善于選擇機(jī)遇,不是什么機(jī)遇都有利于企業(yè)發(fā)展,最有利于企業(yè)發(fā)展的是那些與發(fā)展定位相關(guān)的機(jī)遇。被機(jī)遇牽著走是盲目行動。過分重視機(jī)遇是機(jī)會主義。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)在經(jīng)理人隊(duì)伍中存在很大的機(jī)會主義傾向。例如:有些老板一遇到所謂的“好項(xiàng)目”就頭腦發(fā)熱,很少想一想本企業(yè)究竟有沒有必要、有沒有能力承接這種項(xiàng)目。不少項(xiàng)目上馬之后不久就完蛋,就是發(fā)展中的機(jī)會主義造成的。
謀劃企業(yè)中長期怎么干,就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證,是善用資源的體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點(diǎn)、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運(yùn)作等等,這些都是在制定戰(zhàn)略措施時(shí)要謀劃的問題。體制、機(jī)制、技術(shù)、設(shè)備、人才、人力、營銷、物流、公關(guān)、信息、文化、融資等都是在制定戰(zhàn)略措施時(shí)要涉及的問題。戰(zhàn)略問題也不是固定的,該涉及什么問題就涉及什么問題。最好多發(fā)現(xiàn)新問題,只有多發(fā)現(xiàn)新問題才能夠多研究新措施。戰(zhàn)略措施要突出重點(diǎn)。戰(zhàn)略措施不講究多,只講究靈,最好是幾招解決大問題。措施一多人們就不知所措了,結(jié)果是等于零,等于什么措施也沒有。面面俱到的措施是教課書,教課書不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略措施要奇正結(jié)合。軍事戰(zhàn)略講究以正合,以奇勝。正是常規(guī)辦法,奇是奇特辦法。用常規(guī)辦法打仗充其量只能打個(gè)平手,要打勝仗就要用奇特辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施也要兼顧正與奇,常規(guī)措施不能沒有,奇特措施不能不謀。奇特的戰(zhàn)略措施可以省錢、省力、省時(shí),特別高明的戰(zhàn)略措施能夠四兩撥千斤。為使戰(zhàn)略措施奇特必須創(chuàng)新,創(chuàng)新就是突破。(舉例:格蘭仕戰(zhàn)略、微軟戰(zhàn)略、聯(lián)合利華戰(zhàn)略)。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施也要有可操作性,但這種可操作性不同于戰(zhàn)術(shù)的可操作性。
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言,它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個(gè)階段。
戰(zhàn)略調(diào)查一定要有寬闊的視野和長遠(yuǎn)的目光,一定要自覺沖破傳統(tǒng)觀念的束縛,一定要善用直覺并靈活思考。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題:現(xiàn)實(shí)市場需求及潛在市場需求,現(xiàn)實(shí)競爭對手及潛在競爭對手,現(xiàn)實(shí)企業(yè)資源及潛在企業(yè)資源,現(xiàn)實(shí)自身優(yōu)勢及潛在自身優(yōu)勢,現(xiàn)實(shí)主要問題及潛在主要問題。戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關(guān)事物的聯(lián)系,既包括空間聯(lián)系,也包括時(shí)間聯(lián)系;既包括有形聯(lián)系,也包括無形聯(lián)系。戰(zhàn)略調(diào)查分內(nèi)部調(diào)查和外部調(diào)查。內(nèi)部調(diào)查要善于抓基本問題、主要問題和關(guān)鍵問題,外部調(diào)查要善于把握與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各種因素。外部調(diào)查要善于利用互聯(lián)網(wǎng)。(舉例:某集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢調(diào)查)
在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很完整、很嚴(yán)謹(jǐn),但一定要把核心戰(zhàn)略說清楚。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中核心戰(zhàn)略最重要,核心戰(zhàn)略是針對企業(yè)主要矛盾提出的戰(zhàn)略,核心戰(zhàn)略不明確、不正確、不高明,其他戰(zhàn)略再好也不會有多大用處。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對有關(guān)人員是一次重大考驗(yàn),要求提出者富有責(zé)任心和事業(yè)感,富有新思想和大勇氣;要求聽取者虛懷若谷、深思熟慮,不要墨守成規(guī)、排新妒異。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案的過程是充分溝通的過程,在溝通過程中要強(qiáng)調(diào)充分發(fā)表意見,不要強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一;要保護(hù)發(fā)言權(quán)力,不要濫用行政權(quán)力。(舉例:某區(qū)發(fā)展核心戰(zhàn)略)
為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平,企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前,需要就整個(gè)戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會有關(guān)方面的意見,尤其是業(yè)內(nèi)專家和戰(zhàn)略專家的意見。(舉例:某企業(yè)集團(tuán)征求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意見)鑒于內(nèi)部戰(zhàn)略研究能力有限,有些企業(yè)委托咨詢機(jī)構(gòu)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式,一定要選好咨詢機(jī)構(gòu)。選擇咨詢機(jī)構(gòu)要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式,在他們提交研究報(bào)告之后,除了內(nèi)部充分討論,也要再適當(dāng)征求外部有關(guān)方面的意見。(舉例:格蘭仕發(fā)展戰(zhàn)略網(wǎng)上咨詢)
發(fā)展戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)利益,在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽取各部門意見,尤其是不同意見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定,就要下決心組織實(shí)施,并在一定時(shí)期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略往往遇到傳統(tǒng)習(xí)慣勢力的反對,在反對意見面前不能動搖。(舉例:某集團(tuán)下決心實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要在內(nèi)部組織培訓(xùn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要有選擇地對外宣傳。
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新
象技術(shù)、管理、營銷等需要不斷創(chuàng)新一樣,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的基本性創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對穩(wěn)定,保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí),毫無疑問就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是變化速度空前加快的時(shí)代,中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場,這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營過程中,企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事,如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平,發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項(xiàng)工作水平。智慧有大小,戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異,甚至是相當(dāng)大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了擁有更高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,有的需要重新定位,有的需要重新整合資源,有的需要重新制定戰(zhàn)略措施等。可是,由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少地存在保守觀念,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先向自己的保守觀念挑戰(zhàn)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動力、魄力和毅力。從某種意義上講,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程,是一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,沒有排除各種困難和阻力的魄力,沒有堅(jiān)韌不跋的毅力,就很難下定這種決心。創(chuàng)新難,守舊也難。創(chuàng)新難的是成功,守舊難的是生存。如今我們已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代,許多企業(yè)都在努力創(chuàng)新,守舊型的企業(yè)一般只能活幾年。
第二篇:關(guān)于企業(yè)發(fā)展演講稿
時(shí)光荏苒,歲月如歌,轉(zhuǎn)眼間我來開元工作已經(jīng)三年了。生活的考驗(yàn),工作的磨練,及公司領(lǐng)導(dǎo)和長輩的諄諄教導(dǎo)讓我少了一份天真、少了一份莽撞,但卻多了一份成熟、多了一份慎重,更多了一份責(zé)任心,讓我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責(zé)任。企業(yè)和工作是我們充盈生命的平臺,是人這一生必然要走且要走好的一步棋,在這里讓我常常的感受到員工的素質(zhì)與品質(zhì)是與企業(yè)的榮辱息息相關(guān)的,是與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連的。在這里我深刻感受到企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的前進(jìn)步伐。
我非常驕傲我能參與到企業(yè)這艘激流勇進(jìn)的航船揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的過程。在這個(gè)過程中,不僅讓我在工作技術(shù)中得到提高,在生活中得到充實(shí),也讓我的思想得到了升華。
有一句話這樣說的:“如果你存在,那么就不要讓自己可有可無的存在著。”對啊!我存在,我們存在,我們的企業(yè)存在,所以我們要讓我們的存在變的更有價(jià)值----那就要做好身邊的每一件事情,無論事情的多寡與俱細(xì),讓我們的責(zé)任心無處不在!
企業(yè)的發(fā)展,需要我們每一位員工,積極努力,不斷創(chuàng)新,要求我們在自己平凡的崗位上,貢獻(xiàn)自己的全部力量。
做好本職工作是一個(gè)員工基本的職業(yè)道德,也是對工作的一個(gè)最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。工作中應(yīng)該具有飽滿的工作熱情、認(rèn)真的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的工作精神和樂于創(chuàng)新的工作意識。而不是敷衍了事、得過且過、更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子。只有把工作做到位,在工作中盡到自己的責(zé)任,才能稱得上是一名稱職合格的員工。
做好本職工作要從現(xiàn)實(shí)做起,從自己做起,勇于主動承擔(dān)工作責(zé)任,不知難而退,對工作盡心盡責(zé)、樂于奉獻(xiàn),注重自身能力的培養(yǎng),加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力和自身綜合素質(zhì)。充分體現(xiàn)團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新的企業(yè)精神。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)文化,樹立自己正確的事業(yè)觀、價(jià)值觀,規(guī)范自己的行為,為企業(yè)增光添彩。
我們既然選擇了這項(xiàng)工作,就該義不容辭、滿腔熱情地去對待它,專心專意做好它,凡事就怕“認(rèn)真”二字,對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不會的就潛心學(xué)習(xí),不怕麻煩,并從中找到工作樂趣。正確地面對自己的工作,對于一個(gè)企業(yè)來說,那將是一份不菲的財(cái)富,因?yàn)槲覀兠恳幻髽I(yè)員工都代表著我們企業(yè)的形象,每個(gè)人都是一個(gè)窗口,要知道自己的一言一行代表著一個(gè)企業(yè)的整體形象,甚至直接影響到企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來完成的,每個(gè)人努力地做好自己的工作,擔(dān)當(dāng)起自己的工作責(zé)任,對整個(gè)企業(yè)而言其意義深遠(yuǎn)而重大。
眾所周知,滴滴細(xì)流,匯成江河。如果我們把本職工作做好,就是為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。在今后的工作中,我會努力克服自己的不足,努力提高自己的素質(zhì),虛心請教、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力做好自己的工作。為企業(yè)的發(fā)展,添磚加瓦。
我們的努力和用心是企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆,讓我們不斷提升自己所在的崗位資源,成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆!企業(yè)將永遠(yuǎn)在我心中!祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工 也就是每一個(gè)金泰員工的命運(yùn),金泰連鎖的發(fā)展與富強(qiáng)要靠我們每一個(gè)員工的貢獻(xiàn)與奮斗。我們應(yīng)該時(shí)時(shí)想想,我為金泰做了什么,而不是自己能得到些什么。熱愛金泰,與金泰共進(jìn)退絕不能只靠一句空話。我從在一本書看到一個(gè)外國革命家,山陀爾說過:“我是你的,我的祖國!都是你的,我的這心、這靈魂;假如我不愛你,我的祖國,我能愛哪一個(gè)人?”那么我們應(yīng)該把愛企業(yè)的滿腔熱情落實(shí)到自己的實(shí)際工作中。愛崗敬業(yè),求實(shí)奉獻(xiàn);為公司的發(fā)展,為公司的興旺添磚加瓦;為公司取得好的效益盡心盡力,兢兢業(yè)業(yè)的工作,這才是熱愛企業(yè)的具體表現(xiàn)。我們都是華夏兒女,在我們心中永遠(yuǎn)都不能磨滅一個(gè)人的存在,他就是我們每個(gè)人心中的榜樣——雷鋒。他曾經(jīng)說過:“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸,一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。”那么我們今天,作為金泰連鎖企業(yè)企業(yè)的一名員工,我們個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)是密不可分。公司是個(gè)人才華施展的天地,是個(gè)人實(shí)現(xiàn)理想的平臺。人人努力工作,公司才能興旺發(fā)達(dá),公司發(fā)展的好,個(gè)人才能有發(fā)展的空間,有強(qiáng)大的金泰連鎖企業(yè)作堅(jiān)強(qiáng)后盾,我們個(gè)人的發(fā)展才能有保障。
作為金泰連鎖的每一位員工,應(yīng)該把工作當(dāng)成磨煉自己意志的場所,使自己獲得成功的力量,奮斗于金泰連鎖事業(yè)。偉大領(lǐng)袖恩格斯曾經(jīng)說過:“為了進(jìn)行斗爭,我們必須把我們的一切力量擰成一股繩,并使這些力量集中在同一個(gè)攻擊點(diǎn)上”。所以我們應(yīng)該把我們的每一份力量都融合在一起,同舟共濟(jì),為金泰連鎖事業(yè)做出無私奉獻(xiàn)。工作是自我實(shí)現(xiàn)的需要,那么我們的公司恰恰是你施展才華的舞臺。在這個(gè)舞臺上我們都希望能聽到熱烈的喝彩,因?yàn)槟菚r(shí)候的舞臺才是最燦爛的,那是來自臺下每位觀眾發(fā)自內(nèi)心的笑容和掌聲。表演需要喝彩來襯托,才能顯示出這是一場精彩、絢麗的演出,而我們在舞臺上也需要同樣的喝彩來證明自己的表演是精彩奪目,讓人流連忘返的。我們和舞臺有著同樣的目標(biāo),有著共同的命運(yùn)。能否與公司共命運(yùn)不僅是衡量每個(gè)員工是否合格的標(biāo)準(zhǔn),也是量化每位員工是否具有卓越能力的尺度。在企業(yè)競爭激烈的今天,我希望,與公司共命運(yùn)的,這種理念能夠根植于,我們在座的每個(gè)精英的心里,而不是將這一誓言僅僅放在嘴上,我想如果我大家做到了這一點(diǎn),那么,我們的公司,我們的金泰,就會創(chuàng)造出驚人的業(yè)績。大家說是不是?
企業(yè)發(fā)展了,個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)提高了,才能創(chuàng)造出高的價(jià)值,而價(jià)值越高,企業(yè)發(fā)展越快贏利越高,個(gè)人的收益也就越大。所以在我們每一個(gè)工作者,心中應(yīng)該有著我,;與共命運(yùn);的堅(jiān)定信念,真實(shí)做到;公司興我則興;公司亡我的責(zé)任,與公司共命運(yùn),只有這樣你的事業(yè)才會擁有成就,只有這樣你才能獲得成功。
第三篇:企業(yè)發(fā)展演講稿
篇一:公司發(fā)展的演講稿 公司發(fā)展,你我有責(zé)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們: 下午好!首先,請?jiān)试S我用你們熱烈的掌聲來預(yù)祝這次活動圓滿成功。謝謝!大家都知道“天下興亡,匹夫有責(zé)”。那么,作為的一員,我今天的演講主題是“公司發(fā)展,你我有責(zé)”。
在進(jìn)入正題前,我給大家講個(gè)小故事,一個(gè)家喻戶曉的故事:從前,有幾兄弟,常吵架。一天,父親把他們叫來,拿出幾根筷子,分給每個(gè)兒子一根說:“你們都折下手中的筷子!”幾兄弟都照做了,不費(fèi)吹灰之力,都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說“你們再試試看。”幾兄弟都試了,誰也折不斷。父親語重心長地說:看,一根筷子很容易就折斷了,一把筷子多結(jié)實(shí)啊!故事講完了,怎么樣?大家都聽過吧?啊?沒聽過,那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵??言歸正題,其實(shí)這簡單的故事反映了“團(tuán)結(jié)就是力量”。不管你身處何職,所從何事,你我都是這企業(yè)的一員,我們都深感自己在@@的發(fā)展中有一份責(zé)任,有一份擔(dān)當(dāng)。
可能很多人會覺得這些很虛偽,心里犯嘀咕:你賺錢比我多,是該講些冠冕堂皇的責(zé)任啊擔(dān)當(dāng)什么的。我只是個(gè)普通的打工者,企業(yè)的發(fā)展跟我無關(guān)。可是,朋友,你想錯(cuò)了!即使身為高層,也是打工者,一名高級打工者,給老板打工。即便是老板,他也是打工者,給消費(fèi)者打工,給社會打工。呵呵,所以我們都是打工者。既然都是打工者,就不存在什么高低之分,只是我們所任的職務(wù),所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的,那就是為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
何為經(jīng)濟(jì)效益呢?通俗點(diǎn)就是公司賺的錢多了,我們所得到的工資也就上去了。相反地,如果公司發(fā)展停滯,那么我們面對的不僅僅是工資少去,而且還可能是失業(yè)。所以,企業(yè)的發(fā)展和我們息息相關(guān)。至于社會效益呢?這個(gè)層面就比較廣了。比如說:跟人家聊天,人家問:“嗨,哥們,在哪上班呢?”“在@@。”“哇,不錯(cuò)啊,是百強(qiáng)企業(yè)。”朋友,你是不是覺得臉上特有光呢?所以,你還說@@的發(fā)展和你沒有關(guān)系嗎?
那怎樣才能令發(fā)展呢?很多人會說,不是有領(lǐng)導(dǎo)嗎?他們會決策,會領(lǐng)導(dǎo),我一個(gè)小小的職員起不了什么作用?大家同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎?啊?同意?那你就錯(cuò)了!既然起不了作用為什么會有你存在的價(jià)值呢?既然你就職于這崗位,必定是工作需要你,需要你。即使是一個(gè)簡單的包裝工,如若沒有你的工作,我們的產(chǎn)品就不能完善到最后工序,就不是一個(gè)完美的產(chǎn)品,不能發(fā)給客戶。所以,在平凡普通的崗位上,雖然你我只是滄海一粟,但你我團(tuán)結(jié)努力的實(shí)際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其實(shí),@@的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展,也是你我的發(fā)展。@@為我們提供了一個(gè)展示自我的平臺,而這平臺也是你我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀的地方。記得歌德說過:你若要喜愛你自己的價(jià)值,你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值。所以,你在給@@創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),你也在為自己創(chuàng)造價(jià)值啊。一位偉人說:給我個(gè)支點(diǎn),我可以撬起整個(gè)地球。那么我就站在巨人的肩膀上說一句:以@@為支點(diǎn),撬起你我的一片天地吧!
最后,我自編一句口號“各安其職,各守其責(zé)。團(tuán)結(jié)一心,共創(chuàng)輝煌。”以感謝@@的栽培,感謝緣分讓我們一起歡聚在@@打工。謝謝大家!篇二:我與企業(yè)共發(fā)展演講稿
大家好,我叫**,來自成品車間液化氣站。今天我演講的題目是《知榮辱、樹新風(fēng)、我與企業(yè)共奮進(jìn)》。
近日胡錦濤總書記提出了“八榮八恥”的社會主義榮辱觀,這為推進(jìn)依法治國和以德治國相結(jié)合的治國方略,構(gòu)建社會主義和諧社會提供了強(qiáng)大思想武器。“八榮八恥”,有立有破,旗幟鮮明,不但體現(xiàn)了中華民族的傳統(tǒng)美德,也體現(xiàn)了社會主義的時(shí)代精神。不但體現(xiàn)了社會主義基本道德規(guī)范的本質(zhì)要求,也體現(xiàn)了社會主義價(jià)值觀的鮮明導(dǎo)向。作為一名黨員,我認(rèn)為“八榮八恥”的提出,代表了人民的意愿,反映了百姓的呼聲。在我們社會主義社會中,是非、善惡、美丑的界限是絕對不能混淆的。我們堅(jiān)持什么、我們反對什么,我們倡導(dǎo)什么、我們抵制什么,都必須旗幟鮮明。那么“八榮八恥”就是這么一劑良藥。堅(jiān)持它、貫徹它,定能根治社會生活中的“毒瘤”,使我們的社會肌體越來越健康。同樣,在我們石化行業(yè),在我們延煉,也可以根據(jù)我們自身的特點(diǎn),提出旗幟鮮明的“八榮八恥”:
以愛國愛企為榮,以損國損企為恥; 以安全生產(chǎn)為榮,以違規(guī)操作為恥;
以敬業(yè)愛崗為榮,以違章違紀(jì)為恥;以勤政廉潔為榮,以腐敗墮落為恥; 以節(jié)能降耗為榮,以鋪張浪費(fèi)為恥; 以提高技能為榮,以不學(xué)業(yè)務(wù)為恥; 以求實(shí)奉獻(xiàn)為榮,以投機(jī)取巧為恥; 以團(tuán)結(jié)協(xié)作為榮,以損人利己為恥。
作為延煉人都知道在我們美麗的翼豐公園西側(cè)墻面上,用紅色大字醒目的寫著“以廠為家,愛我延煉,廠興我容,廠衰我恥”十六個(gè)字,它仿佛時(shí)刻提醒著我,作為一名延煉人,要為企業(yè)的繁盛和不斷發(fā)展而努力工作。延煉是一個(gè)依托陜北石油資源和黨中央的親切關(guān)懷而發(fā)展起來的一個(gè)大型石油化工企業(yè),它的建設(shè)發(fā)展正是延續(xù)了老一輩石油人埋頭苦干的創(chuàng)業(yè)精神。才由小變大由弱到強(qiáng),由單一的煉油企業(yè)發(fā)展成為煉油化工企業(yè),并一躍成為中國大型石油工業(yè)企業(yè)第179位。在陜北石油重組之時(shí),延煉也以自我強(qiáng)勁的優(yōu)勢成為延長石油集團(tuán)煉化板塊中的龍頭企業(yè)。在延長石油集團(tuán)煉化公司的領(lǐng)導(dǎo)下延煉全體建設(shè)者摩拳擦掌繼續(xù)傳承老石油埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神誓與延煉的發(fā)展共奮進(jìn)。
在液化氣站工作十幾年中。由于工作的關(guān)系,我認(rèn)識了很多同志,看到許許多多默默無聞、無私奉獻(xiàn)在生產(chǎn)一線的干部職工,其中我們站里就有 獲得“2004延長石油集團(tuán)先進(jìn)工作者”稱號的謝宏雄同志,還有獲得“2005煉化公司三八紅旗手”稱號的趙東紅同志。他們在工作中時(shí)刻體現(xiàn)著石化職工愛崗敬業(yè)的優(yōu)良品質(zhì),處處保持著廉潔奉公的高尚情操。從他們的身上我們可以看到全體職工在各自平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)的精神。
隨著我們企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷增大,液化氣站也從新搬遷,裝車規(guī)模,設(shè)備先進(jìn)含量,辦公場地,安全防范設(shè)施都有了質(zhì)的變化。站內(nèi)幾乎每一個(gè)崗位都能感受到每年不同的、不斷增加的工作量。而隨著定編定崗工作的深入,使得崗位編制更加科學(xué),更加精簡。廣大干部職工們在實(shí)際工作中能克服工作量大,危險(xiǎn)性高的困難以高度的責(zé)任感和事業(yè)心積極投入到生產(chǎn)建設(shè)中去。他們主動的將壓力轉(zhuǎn)化為動力,加強(qiáng)巡檢,精細(xì)操作,精打細(xì)算,優(yōu)化流程,以自己的實(shí)際行動來保證各套設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行。在裝置檢修中,職工們都能積極參與進(jìn)來,把檢修、搶修作為工作學(xué)習(xí)進(jìn)步的一項(xiàng)重要內(nèi)容,加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督和管理。作為企業(yè)生產(chǎn)流程中的終端環(huán)節(jié),液化氣站全體員工積極加強(qiáng)自身建設(shè),用優(yōu)秀的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)的管理流程,文明的工作作風(fēng)樹立起了延煉良好的企業(yè)形象。當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢總體良好,“十一五”規(guī)劃綱要所描繪的美好生活藍(lán)圖,更讓人民群眾滿懷喜悅和期待。在十一五即將到來的時(shí)候,在我們大煉化、大煤化的格局即將形成之際,我們有著如何的榮辱觀,對我們企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但是,如今社會生活中也確實(shí)存在著不少問題。其中一個(gè)突出問題就是,在一些領(lǐng)域和地方,是非、善惡、美丑界限混淆,公民基本道德規(guī)范在不少人心中已經(jīng)成了奢侈品,覺得那對自己來說是“可望而不可及”。有些人甚至在刻意“踐踏道德”,動輒對公民基本道德規(guī)范加以嘲笑和奚落,更有人公開叫喊“越墮落越快樂”。于是,拜金主義。享樂主義、極端個(gè)人主義滋長起來,見利忘義、損公肥私行為時(shí)有發(fā)生,不講信譽(yù)、欺騙欺詐成為社會公害,以權(quán)謀私、腐化墮落現(xiàn)象成為頑癥。一千多年前,諸葛亮在著名的《誡子書》中就曾經(jīng)告誡他的后人:非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠(yuǎn)。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是這樣,如果沒有心境上的淡泊、寧靜,就沒有行動上的明志、致遠(yuǎn)。對照剛才演講一開始講到的延煉人的“八榮八恥”,如果沒有這些基本的榮辱觀,職工在維護(hù)自身利益、保持生產(chǎn)秩序,加強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定等方面就沒有出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。如果沒有這些基本的榮辱觀,我們企業(yè)縱使有再英明的政策,再優(yōu)越的環(huán)境,也不可能取得很好的發(fā)展!
我國古代思想家向來重視榮辱觀念。孔子日:“行已有恥,使于四方。” 孟子云:“恥之于人大矣。”明末愛國學(xué)者顧炎武說:“士而不先言恥,則為無本之人。”“八榮八恥”道德觀,汲取了我國傳統(tǒng)榮辱觀精華并注入了時(shí)代精神,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對性和實(shí)踐性,無疑是我們這個(gè)社會的必須品而不是奢侈品,是我們做人做事的基本準(zhǔn)則。知恥知榮,才會棄惡從善,樹新風(fēng),才會見賢思齊,才會把良好道德逐漸內(nèi)化為行為習(xí)慣。先哲曾說:“貪夫欲人之廉,虐夫欲人之柔,暴夫欲人之仁,傲夫欲人之遜,彼亦知夫廉柔仁遜為美也,然而不能焉。”意思是,有些人也知道什么是美丑善惡,而且希望別人能做到,但就是自己做不到。面對“八榮八恥”,我們干萬不能如此。“千里之行,始于足下”。樹立“八榮八恥”榮辱觀,最需要每個(gè)人都從自己做起,從現(xiàn)在做起。“明榮辱、揚(yáng)正氣”———從我做起。
在陜北石油重組的新形勢下,企業(yè)煉將在全體建設(shè)者的共同努力下,猶如一只羽翼豐盈的大雁,沐浴著春風(fēng),迎著溫和陽光,為開創(chuàng)陜北石油新紀(jì)元而振翅騰飛。篇三:公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展演講稿
堅(jiān)信勝出,收獲成長
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事上午好:
我是第四支部的左永剛,我演講的題目是堅(jiān)信勝出,收獲成長。
前些年熱播的電視劇《亮劍》相信大家都看過,劇中李云龍?jiān)谲娦.厴I(yè)論文答辯時(shí),有一段精彩的論述:“古代劍客們在與對手狹路相逢時(shí),無論對手有多么的強(qiáng)大,就算對手是天下第一的劍客,明知不敵,也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下,也雖敗猶榮,這就是亮劍精神。”這段話深刻的留在我腦海中,時(shí)至今日,仍在耳邊縈繞。我不斷思考,細(xì)細(xì)體會,我想我們的勝出文化就是一種亮劍精神的體現(xiàn)。
亮劍的精髓是一種勝出的信念,只有堅(jiān)持信念,不隨風(fēng)搖擺,做好我們應(yīng)做的事情,盡到我們應(yīng)盡的責(zé)任,我們才能保持奮進(jìn)的內(nèi)生動力,才能長久勝出。十年前恰逢公司成立,面臨的問題和困難很多,生產(chǎn)、銷售、技術(shù)研發(fā)等方面都需要有進(jìn)一步的突破,公司黨組審時(shí)度勢,披荊斬棘,確定了清晰的發(fā)展目標(biāo),凝心聚力,眾志成城,河北中煙這艘剛剛出海的航船沿著美好的藍(lán)圖起航了。2005年公司黨組堅(jiān)持“勝出必有所長”的信念,開創(chuàng)性的實(shí)施了河北白沙重組,拉開了行業(yè)工業(yè)企業(yè)體制改革的大幕,展開了河北中煙新的征程。此后,在勝出信念的支持和指引下,工業(yè)成績再創(chuàng)佳績,管理水平不斷提升,職工面貌煥然一新,大家心往一處想、勁往一處使,再次創(chuàng)造輝煌??.可以說,公司的發(fā)展歷程始終伴隨著勝出文化和信念——勝出必有所長: 勝出是一種精神。中國有句古話:“千人同心,則得千人之力;萬人異心,則無一人之用,”意思是說,如果一千個(gè)人同心同德,就可以發(fā)揮超過一千人的力量,如果一萬個(gè)人離心離譜,恐怕連一個(gè)人的力量也比不上!這就是團(tuán)隊(duì)的力量,也是勝出理念中的團(tuán)隊(duì)精神。小溪只能泛起破碎的浪花,百川納海才能激起驚濤駭浪。對于河北中煙來說,影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去,推動企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長,對工作、對發(fā)展我們應(yīng)同心同德,勇敢面對,不懈努力。勝出是一種追求。人總得有點(diǎn)追求,一個(gè)企業(yè)也是如此。勝出就是我們的追求,因?yàn)槟繕?biāo)在前,我們要不斷努力去實(shí)現(xiàn)。勝出就是集大家力量,為了一個(gè)共同的目標(biāo)去奉獻(xiàn),去追求。具體到工作中,就是要保證每個(gè)環(huán)節(jié)的暢通,這與每個(gè)人的努力分不開的,雖然涉及的專業(yè)領(lǐng)域不通,但追求精神永遠(yuǎn)是相通的,懂得開始的人是智者,做到善終的人是贏家。所以公司才有了勇攀高峰、高端突破、特色發(fā)展、兩個(gè)強(qiáng)勢的發(fā)展戰(zhàn)略,因?yàn)?? 勝出是一種超越。昨天的自我是今天的開始,今天的自我是明天的繼續(xù)。超越自我,是一種隨機(jī)應(yīng)變的技巧;是一種勇往直前的自信;是一種運(yùn)籌帷幄的睿智;是一種堅(jiān)持不懈的潛能;是一種臥薪嘗膽的魄力;是一種大刀闊斧的展現(xiàn);是一種驚心動魄的博取;是一種一鳴驚人的喝彩!超越自我,不是沖動的捕風(fēng)捉影,而是鎮(zhèn)定的苦心孤詣;不是粗魯?shù)淖源底岳蓿莾?yōu)雅的人盡其才;不是盲目的橫沖直撞,而是準(zhǔn)備的有條不紊;不是賣弄的花枝招展,而是斯文的高風(fēng)亮節(jié)。
勝出是一種責(zé)任。愛崗敬業(yè),既是中華民族的傳統(tǒng)美德,也是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的要求,更是企業(yè)發(fā)展精神的精華。當(dāng)今社會紛繁復(fù)雜,競爭激烈,就要我們必須具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,深入理解自己的責(zé)任,全身心地投入到工作中,這樣才能在激烈的競爭中處于不敗之地。走近企業(yè),融入企業(yè),共謀企業(yè)發(fā)展,在全力打造新國企、創(chuàng)造新業(yè)績、實(shí)現(xiàn)新跨躍的新征途中貢獻(xiàn)我們的青春與才智。真正做到先企業(yè)之憂而憂,后企業(yè)之樂而樂。
個(gè)人成長與工業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。只有懂得勝出文化的內(nèi)涵,有一種精神,追求一種信念,超越自我,盡職盡責(zé),那么在工作中就會收獲歡笑和淚水,就會收獲成長。因此在今后的工作中,要凝神聚力,實(shí)干多做,為河北中煙的鉆石夢奉獻(xiàn)自己的全部力量,因?yàn)槲覉?jiān)信:勝出必有收獲。謝謝大家!
第四篇:企業(yè)發(fā)展演講稿
企業(yè)發(fā)展演講稿
五月,春風(fēng)吹遍祖國神州大地,到處是一片生機(jī)勃勃。
五月,滿園春色,鮮花盛開,撲鼻而至,到處是一片繁榮景象。
在這個(gè)溫暖,和諧的國家里,在這個(gè)祥和,春意盎然的季節(jié)里,深圳xx資訊,被評為“深圳知名品牌”企業(yè)。xx資訊獲得特別貢獻(xiàn)獎,xx獲得杰出個(gè)人獎,這是xx資訊的驕傲,這是全體xx人的驕傲。這是xx資訊走過的五年艱難歷程,風(fēng)雨無阻,一步一個(gè)腳印,致力于打造企業(yè)品牌所付出的辛苦而必然得到的結(jié)果。
我們xx分公司的全體員工,當(dāng)聽到,看到這振奮人心的消息時(shí),個(gè)個(gè)心潮澎湃,熱血沸騰,每個(gè)人都從內(nèi)心里發(fā)出感慨,xx資訊太厲害,xx資訊牛,杭州分公司全體員工在總經(jīng)理丁秀芹的帶領(lǐng)下,爭先恐后發(fā)言表態(tài),會場氣氛十分熱烈,大家暢所欲言,一致表示“xx為我建平臺,我為xx添光彩”。我們作為xx人,立志xx,立足本職,愛崗敬司,熱愛企業(yè)產(chǎn)品宣傳,熱衷知名品牌的發(fā)展,將xx事業(yè)進(jìn)行到底。
此時(shí)此刻,使我們想起,xx資訊集團(tuán)公司,創(chuàng)立于1997年,他的定位是致力幫助中小企業(yè)成長,他的使命是以為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會,他的組織是為中國的中小企業(yè)打造最具實(shí)戰(zhàn)的教育傳媒機(jī)構(gòu),公司提供的產(chǎn)品是中國最具有實(shí)戰(zhàn)的滿意度一流的《實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷》,并且有一流的人脈和凝聚力極強(qiáng)的《商業(yè)實(shí)戰(zhàn)俱樂部》,他為全國中小企業(yè)的成長培養(yǎng)了大量的營銷型知識人才,同時(shí)也使部分企業(yè)在困境中走出泥濘,見到自己企業(yè)的發(fā)展方向,找到自己企業(yè)的精準(zhǔn)定位,從此不再迷茫,所以,全國各地廣大中小企業(yè)積極報(bào)名參加并走進(jìn)xx資訊,走進(jìn)xx課堂,暢游網(wǎng)絡(luò)營銷的知識海洋,搏擊網(wǎng)絡(luò)營銷財(cái)富,為自己的企業(yè)不斷擴(kuò)大再生產(chǎn),奠定物質(zhì)基礎(chǔ),為自己企業(yè)培養(yǎng)一流的管理人才,奠定了文化基礎(chǔ)和精神管理基礎(chǔ)。
xx資訊五年來從無到有,從弱到強(qiáng),從小到大,一步一個(gè)腳印走過來了,這五年來,有全體xx人的酸甜苦辣,也有想不到的艱難困苦,更有分享不盡豐收果實(shí)的歡聲笑語。正因?yàn)閤x資訊的訂單準(zhǔn)確,深的全國中小企業(yè)的歡迎,才使企業(yè)逐步發(fā)展,逐步壯大,才有今天的xx資訊。
我國人口多,底子薄,三十年改革開放,人們的精神面貌發(fā)生了巨大的變化,從原先的小學(xué)普及到中學(xué)普及,到今天的大學(xué)普及,是一個(gè)飛躍。今天是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)年代,網(wǎng)絡(luò)知識的普及,尤其是網(wǎng)絡(luò)營銷知識的普及尤為重要,xx資訊立足于網(wǎng)絡(luò)科技,網(wǎng)絡(luò)營銷的培訓(xùn),開辟網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)之先河,深得各級政府之愛戴,深得全國中小型企業(yè)的擁護(hù)。之所以xx事業(yè)是永恒的,xx未來前途是無限的。我們xx人意氣風(fēng)發(fā),斗志昂揚(yáng),緊密團(tuán)結(jié)在以xx為代表的xx資訊集團(tuán)公司中心,立足自己的本質(zhì)工作,做到干一行,愛一行,專一行,遇到困難不氣餒,有了成績不驕傲,體會困難像彈簧,你硬他就軟,立志有志者事竟成,艱辛只要功夫深鐵杵磨成針,充分發(fā)揮xx優(yōu)勢,戰(zhàn)勝自我,用信息和力量去換取前進(jìn)路上的鮮花和光環(huán)。
第五篇:企業(yè)發(fā)展演講稿
企業(yè)發(fā)展演講稿
生活的考驗(yàn),工作的磨練,及金玉普惠公司領(lǐng)導(dǎo)和長輩的諄諄教導(dǎo)讓我少了一份天真、少了一份莽撞,但卻多了一份成熟、多了一份慎重,更多了一份責(zé)任心,讓我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責(zé)任。金玉普惠和工作是我們充盈生命的平臺,是人這一生必然要走且要走好的一步棋,在這里讓我常常的感受到員工的素質(zhì)與品質(zhì)是與金玉普惠公司的榮辱息息相關(guān)的,是與金玉普惠公司的命運(yùn)緊緊相連的。在這里我深刻感受到金玉普惠公司與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的前進(jìn)步伐。
我非常驕傲我能參與到金玉普惠這艘激流勇進(jìn)的航船揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的過程。在這個(gè)過程中,不僅讓我在工作技術(shù)中得到提高,在生活中得到充實(shí),也讓我的思想得到了升華。
有一句話這樣說的:如果你存在,那么就不要讓自己可有可無的存在著。對啊!我存在,我們存在,我們的企業(yè)存在,所以我們要讓我們的存在變的更有價(jià)值----那就要做好身邊的每一件事情,無論事情的多寡與俱細(xì),讓我們的責(zé)任心無處不在!
金玉普惠公司的發(fā)展,需要我們每一位員工,積極努力,不斷創(chuàng)新,要求我們在自己平凡的崗位上,貢獻(xiàn)自己的全部力量。做好本職工作是一個(gè)員工基本的職業(yè)道德,也是對工作的一個(gè)最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。工作中應(yīng)該具有飽滿的工作熱情、認(rèn)真的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的工作精神和樂于創(chuàng)新的工作意識。而不是敷衍了事、得過且過、更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子。只有把工作做到位,在工作中盡到自己的責(zé)任,才能稱得上是一名稱職合格的金玉普惠員工。
做好本職工作要從現(xiàn)實(shí)做起,從自己做起,勇于主動承擔(dān)工作責(zé)任,不知難而退,對工作盡心盡責(zé)、樂于奉獻(xiàn),注重自身能力的培養(yǎng),加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力和自身綜合素質(zhì)。充分體現(xiàn)團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新的企業(yè)精神。結(jié)合金玉普惠公司特點(diǎn)和金玉普惠公司文化,樹立自己正確的事業(yè)觀、價(jià)值觀,規(guī)范自己的行為,為金玉普惠公司增光添彩。
眾所周知,滴滴細(xì)流,匯成江河。如果我們把本職工作做好,就是為金玉普惠公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。在今后的工作中,我會努力克服自己的不足,努力提高自己的素質(zhì),虛心請教、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力做好自己的工作。為金玉普惠公司的發(fā)展添磚加瓦。
我們的努力和用心是金玉普惠遠(yuǎn)航的風(fēng)帆,讓我們不斷提升自己所在的崗位資源,成為我們金玉普惠遠(yuǎn)航的風(fēng)帆!金玉普惠將永遠(yuǎn)在我心中!作為金玉普惠公司的每一位員工,應(yīng)該把工作當(dāng)成磨煉自己意志的場所,使自己獲得成功的力量,奮斗于金玉普惠事業(yè)。偉大領(lǐng)袖恩格斯曾經(jīng)說過:為了進(jìn)行斗爭,我們必須把我們的一切力量擰成一股繩,并使這些力量集中在同一個(gè)攻擊點(diǎn)上。所以我們應(yīng)該把我們的每一份力量都融合在一起,同舟共濟(jì),為金玉普惠事業(yè)做出無私奉獻(xiàn)。工作是自我實(shí)現(xiàn)的需要,那么我們的金玉普惠公司恰恰是你施展才華的舞臺。在這個(gè)舞臺上我們都希望能聽到熱烈的喝彩,因?yàn)槟菚r(shí)候的舞臺才是最燦爛的,那是來自臺下每位觀眾發(fā)自內(nèi)心的笑容和掌聲。表演需要喝彩來襯托,才能顯示出這是一場精彩、絢麗的演出,而我們在舞臺上也需要同樣的喝彩來證明自己的表演是精彩奪目,讓人流連忘返的。我們和舞臺有著同樣的目標(biāo),有著共同的命運(yùn)。
能否與公司共命運(yùn)不僅是衡量每個(gè)員工是否合格的標(biāo)準(zhǔn),也是量化每位員工是否具有卓越能力的尺度。在企業(yè)競爭激烈的今天,我希望,與公司共命運(yùn)的,這種理念能夠根植于,我們金玉普惠在座的每個(gè)精英的心里,而不是將這一誓言僅僅放在嘴上,我想如果我大家做到了這一點(diǎn),那么,我們的金玉普惠公司,我們的金玉普惠,就會創(chuàng)造出驚人的業(yè)績。大家說是不是?
企業(yè)發(fā)展了,個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)提高了,才能創(chuàng)造出高的價(jià)值,而價(jià)值越高,企業(yè)發(fā)展越快贏利越高,個(gè)人的收益也就越大。所以在我們每一個(gè)工作者,心中應(yīng)該有著我,;與共命運(yùn);的堅(jiān)定信念,真實(shí)做到;金玉普惠公司興我則興;金玉普惠公司亡我的責(zé)任,與金玉普惠公司共命運(yùn),只有這樣你的事業(yè)才會擁有成就,只有這樣你才能獲得成功。