第一篇：企業(yè)發(fā)展建議書

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各位：誰有企業(yè)發(fā)展建議書的模板？

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? 如何組織企業(yè)內(nèi)有效的學(xué)習(xí)? 什么是知識(shí)時(shí)代的管理者? 其他回答 共 2 條

您好,我這里有個(gè)模板不知道能不能幫上你~呵呵

企業(yè)管理發(fā)展建議書

一、對(duì)XX企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析

對(duì)XX企業(yè)內(nèi)部及外部有效的資源和要素進(jìn)行全面、深入、切實(shí)的了解和評(píng)估是在XX企業(yè)開展此次生產(chǎn)管理咨詢作業(yè)的最基本也是最重要的前提。

XX企業(yè)目前主要的優(yōu)勢(shì)是公司在本行業(yè)有一定的規(guī)模，特別是在同類行業(yè)中有一定的優(yōu)勢(shì)。另外，公司還有其它幾家家族企業(yè)。比較容易通過企業(yè)整合形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

XX企業(yè)目前最主要的劣勢(shì)在于企業(yè)生產(chǎn)的主要是低端產(chǎn)品。質(zhì)量難以得到有效的保證。企業(yè)內(nèi)部管理特別是生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂。人員的素質(zhì)較差。沒有對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。公司的進(jìn)一步發(fā)展遇到明顯的“瓶頸”與限制。

公司目前的產(chǎn)品出要用于外銷，主要出口中東、南美等地。在歐洲、北美等地還有巨大的市場(chǎng)。同時(shí)，公司主要從事于低端產(chǎn)品的生產(chǎn)。在中高端市場(chǎng)同樣面臨著巨大的機(jī)遇。

目前，溫州的汽車配件市場(chǎng)主要集中于瑞安一帶，這也對(duì)公司產(chǎn)品形成相當(dāng)?shù)耐{。由于XX企業(yè)主要生產(chǎn)低端產(chǎn)品。產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量要求不高。產(chǎn)品生產(chǎn)容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。這些將對(duì)公司將來的發(fā)展形成一定的危脅。

二、我們提供的服務(wù)

1、通過對(duì)XX企業(yè)的現(xiàn)有組織的分析，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的重新構(gòu)架

通過對(duì)XX企業(yè)的組織管理方面的信息的搜集與詳細(xì)分析，其中即包括組織部門設(shè)置、職能、管理層次的信息。同時(shí)也對(duì)組織所處的環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的分析。立足于此基礎(chǔ)，能夠達(dá)到：

1）、建立合理的企業(yè)組織架構(gòu)（高層管理職位設(shè)定、中層管理職能部門設(shè)定、基層管理功能部門設(shè)定）

2）、完善內(nèi)部職能部門職責(zé)與權(quán)限分配（高、中、基層各職能與功能部門的職責(zé)與權(quán)限劃分）

3）、促進(jìn)不同職能部門間的溝通，進(jìn)而大幅提高對(duì)事件反應(yīng)的速度與工作效率。

2、對(duì)XX企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，擬訂XX企業(yè)生產(chǎn)管理基本模式。（含企業(yè)內(nèi)部專項(xiàng)調(diào)研）

生產(chǎn)管理作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，其重要性不言而喻，生產(chǎn)管理是否高效、規(guī)范、有序，對(duì)未來XX企業(yè)生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建也會(huì)起著決定性的作用；目前的行業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)管理多數(shù)停留在經(jīng)驗(yàn)型管理階段上，如果我們適時(shí)改造與提升生產(chǎn)管理水平，將必然會(huì)在下一步更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，在五金行業(yè)尤其是汽車配件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天與未來，我們就能搶占戰(zhàn)略的制高點(diǎn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

任何管理的實(shí)效實(shí)施都少不了相應(yīng)的制度與規(guī)范來作為支撐和保障的手段，尤其對(duì)于XX企業(yè)這樣一家立志在行業(yè)內(nèi)成為佼佼者的企業(yè)來講，完成對(duì)企業(yè)自身資源、流程分析與內(nèi)部管理的客觀認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)，通過健全、完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度與規(guī)范樹立XX企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)的必由之路。而管理制度的建立與完善在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與流程的建立、訂單評(píng)審、生產(chǎn)指令單的編制、五金配件訂單的編制與復(fù)核、生產(chǎn)計(jì)劃控制、生產(chǎn)過程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品出入庫管理，標(biāo)準(zhǔn)庫存量、品質(zhì)管理等方面也顯得十分重要，我們希望通過與XX企業(yè)相關(guān)人員的共同探討和努力，為XX企業(yè)確立和擬定出客觀可行的生產(chǎn)管理相關(guān)制度與各項(xiàng)規(guī)范指標(biāo)，以使我們?cè)趫?zhí)行細(xì)節(jié)時(shí)能夠明確方向，避免生產(chǎn)管理工作的盲目性與局部性。

通過初步接觸與了解，我們已充分感覺到與XX企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀。與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展預(yù)期相比，目前的生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)及管理體系明顯是較為薄弱的，難以支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展要求。同時(shí)，目前XX企業(yè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、崗位職責(zé)與管理流程的科學(xué)性與高效性、必要人員的補(bǔ)充與培養(yǎng)等方面也一定還存在著較大的缺憾與不足。這必將成為阻礙XX企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的最為關(guān)鍵的瓶頸之一。

XX企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)當(dāng)著生產(chǎn)一線管理人員的角色，這在企業(yè)發(fā)展的初期和企業(yè)規(guī)模較小階段是完全可以理解甚至是極為實(shí)效、合理的。但一旦企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈、生產(chǎn)能力成倍增長(zhǎng)時(shí)，這種創(chuàng)業(yè)者（也是企業(yè)所有者）事必躬親的作法就顯露出其致命的弊端了。未來的XX企業(yè)憑借現(xiàn)有資源是完全有能力成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的，而此時(shí)就必須有一班強(qiáng)有力的生產(chǎn)管理人員、合理、高效的生產(chǎn)流程和科學(xué)、實(shí)效的管理制度作為根本保障了。

通過對(duì)XX企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的走訪我們看到，XX企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)總的來說是較為混亂的，在交流中我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在很多方面都有很大的提升空間。目前，XX企業(yè)中層管理人員在觀念上還處于一種固化的傳統(tǒng)辦事風(fēng)格上，這就需要在人性化管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)制度化管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理。

事實(shí)上，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行與積累后，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、生產(chǎn)效率的提升、設(shè)備的使用壽命、能源消耗、生產(chǎn)成本的降低、員工素質(zhì)的提升、企業(yè)文化的形成等諸多方面有著巨大的貢獻(xiàn)與幫助。

我們期望在擬定出具體可行的現(xiàn)場(chǎng)管理方案后，通過教 練與培訓(xùn)一線管理人員并對(duì)操作人員進(jìn)行糾偏，以此來達(dá)成根除原有習(xí)慣，建立新習(xí)慣的目的。并通過科學(xué)的制度化管理來加強(qiáng)企業(yè)的向心力和企業(yè)凝聚力，從而更快更健康地發(fā)展。

我們始終堅(jiān)信，合理、高效的生產(chǎn)流程與科學(xué)的管理體系設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)是企業(yè)征戰(zhàn)市場(chǎng)的最基礎(chǔ)、最重要的平臺(tái)，失去這兩點(diǎn)，再遠(yuǎn)大的理想和再美妙的方案也都很難得到實(shí)效的實(shí)施。

所以，利用此次契機(jī)，逐步著手對(duì)生產(chǎn)管理人員及生產(chǎn)管理體系進(jìn)行現(xiàn)實(shí)與前瞻的調(diào)整、補(bǔ)充、規(guī)劃與設(shè)計(jì)，既有其需（這是完成XX企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保障之一），也正逢其時(shí)（一旦企業(yè)需求迫在眉睫，勢(shì)必導(dǎo)致員工心態(tài)浮躁，而那時(shí)再進(jìn)行設(shè)計(jì)或調(diào)整，其難度將成倍增加！）。通過對(duì)XX企業(yè)以上各個(gè)方面的了解與分析，我們佳琦公司將會(huì)提供完整的生產(chǎn)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理解決方案。

1）、生產(chǎn)職能建設(shè)

I.生產(chǎn)作業(yè)表單流系統(tǒng)建設(shè)（采購單、采購跟催單、原材料入庫單、出庫單、領(lǐng)料單、退/補(bǔ)料單、超領(lǐng)單、轉(zhuǎn)序單、半成品入庫單、成品入庫單、訂單號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)的建立健全、車間交接班記錄、車間臺(tái)帳等）

II.生管體系建設(shè)（產(chǎn)品定額分析、最大產(chǎn)能分析、生產(chǎn)計(jì)劃排程作業(yè)流程、物料需求計(jì)劃控制作業(yè)流程、物料請(qǐng)采購作業(yè)流程、訂貨發(fā)貨作業(yè)流程、制程領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程、退補(bǔ)料作業(yè)流程、外協(xié)加工作業(yè)流程、呆滯物料管理制度等）

III.生產(chǎn)報(bào)表系統(tǒng)建設(shè)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)規(guī)范設(shè)定等）

IV.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化建設(shè)（生產(chǎn)環(huán)境的維護(hù)、通風(fēng)防塵設(shè)備的配置、生產(chǎn)車間5S管理制度、目視化管理制度等）

V.設(shè)備與技術(shù)管理體系建設(shè)（設(shè)備請(qǐng)采購作業(yè)流程、設(shè)備規(guī)范標(biāo)識(shí)與排線管理制度、設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)作業(yè)流程、調(diào)機(jī)作業(yè)流程、作業(yè)指導(dǎo)書建立、設(shè)備操作規(guī)程建立、設(shè)備檢修作業(yè)流程等）

2）、品管職能建設(shè)

I.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等）

II.檢驗(yàn)規(guī)程建設(shè)（來料檢驗(yàn)規(guī)程、制程檢驗(yàn)規(guī)程、員工自檢規(guī)程、最終檢驗(yàn)規(guī)程、出貨檢驗(yàn)規(guī)程等）

III.品管報(bào)表系統(tǒng)（品質(zhì)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)規(guī)范設(shè)定等）

IV.不合格反饋體系建設(shè)（來料不合格反饋體系、制程不合格反饋體系、終檢與出廠檢驗(yàn)不合格反饋體系、客訴品質(zhì)問題反饋體系等）

V.檢驗(yàn)設(shè)備管理體系的建設(shè)（檢驗(yàn)設(shè)備請(qǐng)購管理、儀器設(shè)備校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立健全、檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳建立、儀器校證記錄、檢驗(yàn)設(shè)備維修與報(bào)檢管理等）

3）、原材料、設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)

I.倉庫體系建設(shè)（出入庫管理制度、帳卡物規(guī)范標(biāo)識(shí)作業(yè)制度、倉儲(chǔ)防護(hù)管理制度、倉儲(chǔ)5S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)庫存量的建立等）

II.模具存放及領(lǐng)用制度建設(shè)

3、建立XX企業(yè)合理、公平的人力資源管理機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終還是取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何用人、管人也是企業(yè)面臨的一個(gè)最大的難題。企業(yè)發(fā)展到一定階段，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)集中精力解決企業(yè)的核心問題和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略問題而不是對(duì)所有事情一手抓。所有這些都依賴公司有一個(gè)完整的人力資源管理體系。通過對(duì)XX企業(yè)現(xiàn)有的員工薪酬制度、考核制度及獎(jiǎng)懲制度、招聘及任用制度、領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人的的基本情況的深入了解。另加之對(duì)本行業(yè)、本地區(qū)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人員招聘、薪酬、培訓(xùn)、崗位設(shè)置等各方面的調(diào)查。我們將致力于幫助XX企業(yè)完成基本的人事系統(tǒng)的建立。

1）、崗位職別分類系統(tǒng)建設(shè)（崗位職別系統(tǒng)分類、職位說明書系統(tǒng)的建立）

2）、人事基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)

3）、員工考勤系統(tǒng)建設(shè)（打卡規(guī)范作業(yè)制度、加班規(guī)范作業(yè)制度、請(qǐng)假規(guī)范作業(yè)制度等）

4）、員工培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)（各職能部門與職位基礎(chǔ)培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)渠道選擇、全年培訓(xùn)計(jì)劃、季/月培訓(xùn)計(jì)劃分解、培訓(xùn)效果調(diào)查方案、培訓(xùn)改善方案等）

5）、薪酬體系建設(shè)（根據(jù)市場(chǎng)/區(qū)域/行業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行合理化薪酬分析，制定各部門崗位工資體系）

6）、績(jī)效考核體系建設(shè)（高層管理人員績(jī)效考核制度、銷售人員績(jī)效考核制度、中層管理人員績(jī)效考核制度、生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度、車間員工績(jī)效考核制度等）

4、建立XX企業(yè)高效的行政管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)行政職能的有效實(shí)施

合理、高效的行政管理系統(tǒng)既是協(xié)調(diào)各部門工作的一個(gè)有效手段，也是降低企業(yè)運(yùn)行成本、避免無謂浪費(fèi)、控制費(fèi)用的必由之路。通過對(duì)XX企業(yè)的現(xiàn)有行政管理系統(tǒng)的分析，在佳 琦企業(yè)管理咨詢公司的專家的幫助下，XX企業(yè)將能建立更加精簡(jiǎn)、高效的行政管理系統(tǒng)。同時(shí)，將確保各項(xiàng)行政職能在現(xiàn)實(shí)的工作中能得到有效的實(shí)施，而不僅僅留于口頭或書面。基于對(duì)XX企業(yè)的現(xiàn)在行政體系的了解及現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模，佳琦企業(yè)管理咨詢公司將致力于以下方面的建設(shè)。

1）、內(nèi)部溝通體系建設(shè)（中層管理人員周例會(huì)溝通體系、各職能部門人員周例會(huì)溝通體系、月度產(chǎn)銷會(huì)議、車間班前會(huì)、通報(bào)公告系統(tǒng)、員工申斥系統(tǒng)等）

2）、文件制度管理體系的建設(shè)

3）、辦公用品與低值易耗品規(guī)范管理 4）、辦公行政系統(tǒng)建設(shè)

5）、費(fèi)用控制系統(tǒng)的建設(shè)，努力做到各項(xiàng)費(fèi)用去向明確

5、企業(yè)品牌文化的建立建全

企業(yè)品牌文化是企業(yè)凝聚力的導(dǎo)向，在整個(gè)體系供應(yīng)鏈中，起到最重要的合力作用。也是本企業(yè)在本質(zhì)上有別于其它企業(yè)的一個(gè)根本因素。企業(yè)的品牌文化建設(shè)也是任何一個(gè)立志于把企業(yè)做大做強(qiáng)或使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)家所必須面對(duì)的問題。做為本地一家有影響力與競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，XX企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，從戰(zhàn)略的角度上建立自己的企業(yè)品牌、企業(yè)文化。從而使自己能夠走在競(jìng)爭(zhēng)者的前面，先人一步。這也是XX企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一個(gè)根本。在這個(gè)方面，佳琦企業(yè)管理咨詢公司將幫助XX企業(yè)實(shí)現(xiàn)其企業(yè)品牌文化的建立。

1）、核心價(jià)值觀的確立

2）、宣傳欄的建設(shè)（企業(yè)簡(jiǎn)介宣傳、企業(yè)大事記宣傳、企業(yè)核心價(jià)值宣傳、企業(yè)新產(chǎn)介紹、企業(yè)培訓(xùn)資料、時(shí)事新聞、通知通告等）

3）、員工手冊(cè)建立（相關(guān)企業(yè)簡(jiǎn)紹與規(guī)章制度等）

4）、企業(yè)內(nèi)刊的建立（企業(yè)新聞、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、重要講話、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、經(jīng)銷商介紹、員工投稿等）

5）、企業(yè)相關(guān)文體活動(dòng)建設(shè)（社會(huì)公益活動(dòng)、文化活動(dòng)：晚會(huì)、游園、公開課、拓展訓(xùn)練等；體育活動(dòng)：乒乓球、羽毛球、籃球賽、象棋等；戶外活動(dòng)：旅游、參觀等）

基于XX企業(yè)的現(xiàn)狀，以及所需要的服務(wù)項(xiàng)目較多。為了能達(dá)到預(yù)期的咨詢效果，及佳琦企業(yè)管理咨詢公司作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的咨詢公司的一貫原則。我們建議本次咨詢服務(wù)的周期為六個(gè)月，并在前期的調(diào)查研究、方案設(shè)計(jì)取得一致認(rèn)可后，采取“貼身顧問服務(wù)”的方式，以確保設(shè)計(jì)方案的實(shí)效落實(shí)與動(dòng)態(tài)調(diào)整。另外，在服務(wù)期內(nèi)，一定還會(huì)有許許多多目前還無法預(yù)測(cè)的工作和事件會(huì)發(fā)生，作為全程深入“相伴”的顧問服務(wù)公司，我們理所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)力所能及的工作與責(zé)任。

三、咨詢顧問服務(wù)目標(biāo)

通過以上幾方面的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，我們期望能夠在本次與XX企業(yè)的合作中達(dá)到如下幾方面的目標(biāo)：

1、建立合理、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，做到組織內(nèi)部清晰、明了。同時(shí)明確各組織部門的職責(zé)與權(quán)限。

2、科學(xué)、理性地規(guī)劃生產(chǎn)流程，“因地制宜”地制定生產(chǎn)流程各執(zhí)行環(huán)節(jié)與接口。構(gòu)建XX企業(yè)高效、有序、規(guī)范的生產(chǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員工作職責(zé)，提升國春汽車電器廠的產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力，為XX企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3、使生產(chǎn)整體管控與運(yùn)作能力得到較大提升，即訂單評(píng)審、各類指令單的編制與下達(dá)、產(chǎn)品出入庫管理、品質(zhì)控制、庫存標(biāo)準(zhǔn)的建立等。在上述的各個(gè)方面，佳琦公司項(xiàng)目組成員將進(jìn)行全程深入的指導(dǎo)與協(xié)助。

4、全面提升與改善XX企業(yè)5S目視化現(xiàn)場(chǎng)管理。我們將委派生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專家深入操作一線，教練、培訓(xùn)與監(jiān)督一線員工現(xiàn)場(chǎng)操作全過程，通過較長(zhǎng)時(shí)間的糾偏來固化員工的工作習(xí)慣，與此同時(shí)，樹立XX企業(yè)生產(chǎn)人員典范，總結(jié)、提煉和推廣競(jìng)爭(zhēng)模式，培養(yǎng)和提升XX企業(yè)一線生產(chǎn)隊(duì)伍。

5、建立XX企業(yè)系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源運(yùn)行機(jī)制。包括公司員工的招聘、培訓(xùn)、崗位職責(zé)、薪酬管理、績(jī)效考核等各方面都制定合理、有效的方案。提高員工的工作積極性，發(fā)揮其最大的潛能。

6、建立XX企業(yè)高效、有序的行政管理系統(tǒng)。加強(qiáng)各部門間的溝通及對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的控制，特別是對(duì)公司運(yùn)營費(fèi)用的控制。努力降低公司的運(yùn)作成本。

7、樹立XX企業(yè)的核心價(jià)值觀，建立起國春汽車電器廠的品牌優(yōu)勢(shì)。通過上述方案的擬定與執(zhí)行，奠定國春汽車電器廠企業(yè)文化基礎(chǔ)，并對(duì)XX企業(yè)企業(yè)文化進(jìn)行初步的提煉、細(xì)化與具體的實(shí)施，增加XX企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力，構(gòu)建起XX企業(yè)獨(dú)特的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)XX企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的企業(yè)運(yùn)作氛圍。

·····

總之，一旦進(jìn)入咨詢的規(guī)劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與執(zhí)行階段，我們所需提供的服務(wù)內(nèi)容將十分系統(tǒng)而具體，尤其是在方案的可行性與實(shí)效性方面，這一直是我公司以及所有專家組成員一貫堅(jiān)持的基本原則（——我們深信：背離了這一原則，再好的方案也只能是紙上談兵！）。

四、服務(wù)形式

企業(yè)與行業(yè)的主要資料及數(shù)據(jù)由XX企業(yè)提供（我方可補(bǔ)充收集），我方作業(yè)人員主要通過資料研讀、對(duì)XX企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員訪談和現(xiàn)場(chǎng)察看獲取作業(yè)資訊與設(shè)計(jì)依據(jù)。期間我們項(xiàng)目組主要成員需要多次與各類相關(guān)人員進(jìn)行深入接觸和訪談。然后我們會(huì)將收集到的各類資訊匯總，召開各類專題討論與創(chuàng)意會(huì)議，形成各類作業(yè)文案與設(shè)計(jì)表現(xiàn)。經(jīng)與XX企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的商討后達(dá)成共識(shí)，隨后進(jìn)入實(shí)質(zhì)性執(zhí)行與落實(shí)階段，此階段我們將視貴公司要求提供貼身的顧問指導(dǎo)與實(shí)操演練。

五、作業(yè)時(shí)間安排

由于本次作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間短，作業(yè)量極大，且為跟單式服務(wù)。故我們建議本次服務(wù)可摒棄按部就班的教條做法，而是以實(shí)際、實(shí)效為原則，在不違反基本作業(yè)原則、確保咨詢作業(yè)完整性、連貫性的前提下，以XX企業(yè)急需順序?yàn)樽鳂I(yè)時(shí)間安排的主要依據(jù)，逐步完成全案咨詢與設(shè)計(jì)任務(wù)。這也符合溫州當(dāng)前的企業(yè)狀況。我們并不僅僅提供一個(gè)方案，同時(shí)也在實(shí)施這個(gè)方案。在此，根據(jù)我們對(duì)XX企業(yè)的初步了解，對(duì)項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃作一簡(jiǎn)要說明。

第一階段：半個(gè)月，工作內(nèi)容——內(nèi)部調(diào)研、人員訪談與資料研讀。

第二階段：一個(gè)月，方案與制度的設(shè)計(jì)、擬定、商討、修正

第三階段：四個(gè)月，方案與制度的執(zhí)行及現(xiàn)場(chǎng)管理的提升與改善。

第四階段：半個(gè)月，運(yùn)行結(jié)果的反饋、總結(jié)與微調(diào)。

六、作業(yè)成果

作業(yè)期間，佳琦公司咨詢專家組成員將隨時(shí)、及時(shí)保持與XX企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的深入溝通與探討，并對(duì)企業(yè)相關(guān)人員提供必要的課程培訓(xùn)（具體培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)時(shí)間由雙方商定）。作業(yè)完成時(shí)，提交各類相關(guān)作業(yè)文案與設(shè)計(jì)成果。并據(jù)此進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作與指導(dǎo)階段。

七、參與作業(yè)人員

回答者：goldfishnana初入江湖 二級(jí) 3-30 10:04 ?2008 Baidu

第二篇：企業(yè)發(fā)展

鉆機(jī)PLC控制系統(tǒng)的應(yīng)用是針對(duì)鉆井生產(chǎn)的需要,將自動(dòng)控制技術(shù)應(yīng)用于鉆機(jī)的電氣控制系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)技術(shù)在鉆井生產(chǎn)中的結(jié)合與應(yīng)用.隨著PLC控制技術(shù)的日趨成熟,實(shí)現(xiàn)對(duì)鉆機(jī)絞車、轉(zhuǎn)盤、鉆井泵及自動(dòng)送鉆系統(tǒng)的控制,從而使鉆機(jī)能更好地滿足鉆井工藝要求,為鉆井工程提供了優(yōu)質(zhì)可靠的技術(shù)保障,應(yīng)用PLC控制系統(tǒng)可以從鉆臺(tái)上的多功能觸摸屏即可進(jìn)行狀態(tài)顯示和進(jìn)行鉆井作業(yè)操作,提高了系統(tǒng)的可靠性.增加了自動(dòng)送鉆功能,具有恒速送鉆和恒壓送鉆,為水平井、斜直井的特殊工藝井的完成,提供了設(shè)備的保障.

第三篇：企業(yè)發(fā)展情況

聊城市宋氏永安管業(yè)制造有限公司發(fā)展情況

宋氏永安管業(yè)制造有限公司成立于2002年8月，注冊(cè)資金1800萬元人民幣，總資產(chǎn)5000萬元人民幣，職工人數(shù)260人，技術(shù)人員占20%，屬民營獨(dú)資企業(yè)，是東昌府區(qū)重點(diǎn)企業(yè)。董事長(zhǎng)宋士貴，是本屆市人大代表。

本公司座落于聊城市東昌府區(qū)侯營鎮(zhèn)田莊工業(yè)園。東距S316省道400m，北距濟(jì)聊館高速路侯營入口處5Km。距京九鐵路聊城火車站15Km，交通十分便捷。

公司占地面積30000平方米，建筑面積15000平方米，其中車間面積10000平方米，其余為辦公樓、職工宿舍、食堂、倉庫、車棚及露天倉庫等其他建筑5000平方米。

公司現(xiàn)有年產(chǎn)能力8萬噸無縫鋼管熱軋生產(chǎn)線，軋管設(shè)備均采用工業(yè)可編程PIC控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了軋制過程的自動(dòng)和手動(dòng)軋制控制，保障了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和生產(chǎn)的連續(xù)性，提高了產(chǎn)量，保證了質(zhì)量，并且通過了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證。讓廣大客戶更加認(rèn)可我們的產(chǎn)品。

“以銷定產(chǎn)增效益，產(chǎn)銷結(jié)合求發(fā)展”是公司的工作方針。近年來經(jīng)過全體員工的艱苦努力，在國內(nèi)著名的鋼管銷售集散地------聊城我公司占有一席之地并有旺盛的上升趨勢(shì)。

我們常年代理國內(nèi)各大鋼廠如：天鋼、成鋼、包鋼、冶鋼等各大廠家生產(chǎn)的各類型、各種材質(zhì)的無縫鋼管，全部現(xiàn)貨供應(yīng)。

“堅(jiān)持不懈的努力，為客戶供應(yīng)滿意的產(chǎn)品。”這是我們的管理理念，公司全體員工嚴(yán)格工作程序。“以誠信為根本”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”、“以客戶為中心”、“拓展市場(chǎng)為目的”，現(xiàn)已形成，供、產(chǎn)、銷于一體的現(xiàn)代化企業(yè)，使公司不斷完善，規(guī)模得以更好的發(fā)展壯大，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：關(guān)于企業(yè)發(fā)展演講稿

時(shí)光荏苒，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間我來開元工作已經(jīng)三年了。生活的考驗(yàn)，工作的磨練，及公司領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)輩的諄諄教導(dǎo)讓我少了一份天真、少了一份莽撞，但卻多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責(zé)任心，讓我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責(zé)任。企業(yè)和工作是我們充盈生命的平臺(tái)，是人這一生必然要走且要走好的一步棋，在這里讓我常常的感受到員工的素質(zhì)與品質(zhì)是與企業(yè)的榮辱息息相關(guān)的，是與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連的。在這里我深刻感受到企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的前進(jìn)步伐。

我非常驕傲我能參與到企業(yè)這艘激流勇進(jìn)的航船揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的過程。在這個(gè)過程中，不僅讓我在工作技術(shù)中得到提高，在生活中得到充實(shí)，也讓我的思想得到了升華。

有一句話這樣說的：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無的存在著。”對(duì)啊!我存在，我們存在，我們的企業(yè)存在，所以我們要讓我們的存在變的更有價(jià)值----那就要做好身邊的每一件事情，無論事情的多寡與俱細(xì)，讓我們的責(zé)任心無處不在!

企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工，積極努力，不斷創(chuàng)新，要求我們?cè)谧约浩椒驳膷徫簧希暙I(xiàn)自己的全部力量。

做好本職工作是一個(gè)員工基本的職業(yè)道德，也是對(duì)工作的一個(gè)最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。工作中應(yīng)該具有飽滿的工作熱情、認(rèn)真的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的工作精神和樂于創(chuàng)新的工作意識(shí)。而不是敷衍了事、得過且過、更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子。只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責(zé)任，才能稱得上是一名稱職合格的員工。

做好本職工作要從現(xiàn)實(shí)做起，從自己做起，勇于主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，不知難而退，對(duì)工作盡心盡責(zé)、樂于奉獻(xiàn)，注重自身能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和自身綜合素質(zhì)。充分體現(xiàn)團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新的企業(yè)精神。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)文化，樹立自己正確的事業(yè)觀、價(jià)值觀，規(guī)范自己的行為，為企業(yè)增光添彩。

我們既然選擇了這項(xiàng)工作，就該義不容辭、滿腔熱情地去對(duì)待它，專心專意做好它，凡事就怕“認(rèn)真”二字，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不會(huì)的就潛心學(xué)習(xí)，不怕麻煩，并從中找到工作樂趣。正確地面對(duì)自己的工作，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，那將是一份不菲的財(cái)富，因?yàn)槲覀兠恳幻髽I(yè)員工都代表著我們企業(yè)的形象，每個(gè)人都是一個(gè)窗口，要知道自己的一言一行代表著一個(gè)企業(yè)的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來完成的，每個(gè)人努力地做好自己的工作，擔(dān)當(dāng)起自己的工作責(zé)任，對(duì)整個(gè)企業(yè)而言其意義深遠(yuǎn)而重大。

眾所周知，滴滴細(xì)流，匯成江河。如果我們把本職工作做好，就是為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。在今后的工作中，我會(huì)努力克服自己的不足，努力提高自己的素質(zhì)，虛心請(qǐng)教、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力做好自己的工作。為企業(yè)的發(fā)展，添磚加瓦。

我們的努力和用心是企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，讓我們不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆!企業(yè)將永遠(yuǎn)在我心中!祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工 也就是每一個(gè)金泰員工的命運(yùn)，金泰連鎖的發(fā)展與富強(qiáng)要靠我們每一個(gè)員工的貢獻(xiàn)與奮斗。我們應(yīng)該時(shí)時(shí)想想，我為金泰做了什么，而不是自己能得到些什么。熱愛金泰，與金泰共進(jìn)退絕不能只靠一句空話。我從在一本書看到一個(gè)外國革命家，山陀爾說過：“我是你的，我的祖國!都是你的，我的這心、這靈魂;假如我不愛你，我的祖國，我能愛哪一個(gè)人?”那么我們應(yīng)該把愛企業(yè)的滿腔熱情落實(shí)到自己的實(shí)際工作中。愛崗敬業(yè)，求實(shí)奉獻(xiàn);為公司的發(fā)展，為公司的興旺添磚加瓦;為公司取得好的效益盡心盡力，兢兢業(yè)業(yè)的工作，這才是熱愛企業(yè)的具體表現(xiàn)。我們都是華夏兒女，在我們心中永遠(yuǎn)都不能磨滅一個(gè)人的存在，他就是我們每個(gè)人心中的榜樣——雷鋒。他曾經(jīng)說過：“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。”那么我們今天，作為金泰連鎖企業(yè)企業(yè)的一名員工，我們個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)是密不可分。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人實(shí)現(xiàn)理想的平臺(tái)。人人努力工作，公司才能興旺發(fā)達(dá)，公司發(fā)展的好，個(gè)人才能有發(fā)展的空間，有強(qiáng)大的金泰連鎖企業(yè)作堅(jiān)強(qiáng)后盾，我們個(gè)人的發(fā)展才能有保障。

作為金泰連鎖的每一位員工，應(yīng)該把工作當(dāng)成磨煉自己意志的場(chǎng)所，使自己獲得成功的力量，奮斗于金泰連鎖事業(yè)。偉大領(lǐng)袖恩格斯曾經(jīng)說過：“為了進(jìn)行斗爭(zhēng)，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個(gè)攻擊點(diǎn)上”。所以我們應(yīng)該把我們的每一份力量都融合在一起，同舟共濟(jì)，為金泰連鎖事業(yè)做出無私奉獻(xiàn)。工作是自我實(shí)現(xiàn)的需要，那么我們的公司恰恰是你施展才華的舞臺(tái)。在這個(gè)舞臺(tái)上我們都希望能聽到熱烈的喝彩，因?yàn)槟菚r(shí)候的舞臺(tái)才是最燦爛的，那是來自臺(tái)下每位觀眾發(fā)自內(nèi)心的笑容和掌聲。表演需要喝彩來襯托，才能顯示出這是一場(chǎng)精彩、絢麗的演出，而我們?cè)谖枧_(tái)上也需要同樣的喝彩來證明自己的表演是精彩奪目，讓人流連忘返的。我們和舞臺(tái)有著同樣的目標(biāo)，有著共同的命運(yùn)。能否與公司共命運(yùn)不僅是衡量每個(gè)員工是否合格的標(biāo)準(zhǔn)，也是量化每位員工是否具有卓越能力的尺度。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我希望，與公司共命運(yùn)的，這種理念能夠根植于，我們?cè)谧拿總€(gè)精英的心里，而不是將這一誓言僅僅放在嘴上，我想如果我大家做到了這一點(diǎn)，那么，我們的公司，我們的金泰，就會(huì)創(chuàng)造出驚人的業(yè)績(jī)。大家說是不是?

企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，才能創(chuàng)造出高的價(jià)值，而價(jià)值越高，企業(yè)發(fā)展越快贏利越高，個(gè)人的收益也就越大。所以在我們每一個(gè)工作者，心中應(yīng)該有著我，;與共命運(yùn);的堅(jiān)定信念，真實(shí)做到;公司興我則興;公司亡我的責(zé)任，與公司共命運(yùn)，只有這樣你的事業(yè)才會(huì)擁有成就，只有這樣你才能獲得成功。

第五篇：企業(yè)發(fā)展會(huì)議紀(jì)要

為了進(jìn)一步解決我街道所轄企業(yè)存在的問題，滿足企業(yè)的發(fā)展要求，促進(jìn)街道產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。我街道于2014年月日（具體時(shí)間）在（地點(diǎn)）組織召開了座談會(huì)。會(huì)議由主持，街道人員……，轄區(qū)企業(yè)……等的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議主要就各企業(yè)需要街道解決的生產(chǎn)生活問題、企業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展需求等方面進(jìn)行了座談，現(xiàn)會(huì)議紀(jì)要如下：

一、企業(yè)生產(chǎn)生活問題

1、電、氣問題。偉肯電氣、云海鎂業(yè)、威剛科技、志超科技、仲琦公司等企業(yè)在限電問題上提出建議，希望街道能夠在限電問題多加考慮，同時(shí)保障電力的正常供應(yīng)，以滿足企業(yè)正常用電需求。云海鎂業(yè)向街道反映了天然氣提價(jià)，成本增加的問題。

2、用地問題。偉肯電氣在二期廠房建設(shè)上存在問題，希望街道能夠推薦現(xiàn)有載體或地塊，組織協(xié)調(diào)新廠房的建設(shè)工作；公司擬計(jì)劃購買金田路東、東延路北面積約11973平方米的工業(yè)用地，由于該地塊形態(tài)不規(guī)整，希望街道組織協(xié)調(diào)將地塊面積向北增加一部分。

3、環(huán)境、交通問題。禾昌聚合反映了工廠周邊的道路上違章停放多輛渣土車等工程車輛，給工廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一系列安全隱患；威剛科技反映了夜間路燈昏暗，照明不足的問題。迪諾曼反映公司東側(cè)空地垃圾堆放現(xiàn)象嚴(yán)重，影響到公司的中央廚房等設(shè)施的使用和公司形象，希望街道能夠盡快組織進(jìn)行垃圾清理；雅士利涂料公司提出工廠周邊金堰路等道路維修給企業(yè)的交通帶來了一定的影響。

二、企業(yè)發(fā)展情況

1、建筑裝飾股份有限公司在2013年實(shí)現(xiàn)合同產(chǎn)值234億元，同比增長(zhǎng)35%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6億元，力爭(zhēng)2014年目標(biāo)突破300億元。

2、定量閥系統(tǒng)有限公司在2012年銷售增加30%的同時(shí)利潤(rùn)凈增300%，2013年銷售和利潤(rùn)繼續(xù)上漲20%多。

3、鎂業(yè)有限公司在2013年實(shí)現(xiàn)銷售同比增長(zhǎng)10%多點(diǎn)，利潤(rùn)不到5%，主要原因是有色金屬行業(yè)不景氣，同時(shí)去年9月份天然氣價(jià)格上漲也使企業(yè)的成本大幅增加。目前估計(jì)2014年銷售還將會(huì)有所增長(zhǎng)。

4、涂料有限公司在2013年實(shí)現(xiàn)銷售同比增加了2億多元，目前正從降低員工體力勞動(dòng)的角度出發(fā)加大設(shè)備投資。

5、新材料股份有限公司收購ds光電后研發(fā)投入比較大。

6、科技有限公司2013年實(shí)現(xiàn)銷售30億元，2014年預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到35億元。

7、機(jī)械（中國）有限公司在2014年底將把總部駐進(jìn)斜塘街道，預(yù)計(jì)每年研發(fā)投入1億元，專利數(shù)量在省內(nèi)名列前茅，計(jì)劃加大產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)的銷售力度。

三、企業(yè)對(duì)政府的需求

1、加入園區(qū)的需求。建筑裝飾股份有限公司對(duì)街道提出的電商產(chǎn)業(yè)園表示感興趣；園林發(fā)展股份有限公司、設(shè)計(jì)營造股份有限公司和威剛科技有限公司都有意愿參與到街道的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)中來。

2、平臺(tái)需求。醫(yī)藥希望街道能為一些中、小型企業(yè)提供能在街道扎根發(fā)展的平臺(tái)和載體。

3、土地需求。定量閥系統(tǒng)有限公司由于發(fā)展需要，目前在東景工業(yè)坊內(nèi)廠房處于飽和，急需就近尋找合適的廠房；偉肯（中國）電氣傳動(dòng)有限公司

由于處在地鐵2號(hào)線沿線，目前代建地塊內(nèi)的二期預(yù)留地塊處于凍結(jié)狀態(tài)，企業(yè)提出需要廠房來保證產(chǎn)能的擴(kuò)展和銷售的提升；新材料股份有限公司希望在高教區(qū)周邊尋找研發(fā)大樓立足研發(fā)、電商產(chǎn)業(yè)的做強(qiáng)，如有合適地塊也想將總部進(jìn)行搬遷同新項(xiàng)目整合在一起。

4、政府補(bǔ)助。聚燦光電希望能夠盡快取得2000萬優(yōu)租房補(bǔ)助的剩余部分，以及新引進(jìn)設(shè)備補(bǔ)助等的配套扶持資金能協(xié)助其盡快落實(shí)到位。

5、人才需求。裕融租賃公司和萬龍公司都提出了對(duì)于專業(yè)人才的引進(jìn)。

6、政府扶持。雅士利涂料有限公司希望政府能牽線協(xié)助其產(chǎn)品更多地應(yīng)用到老新村改造等政府工程上；威剛科技有限公司希望政府可以從安全及節(jié)能的角度出發(fā)嘗試用威剛的led路燈產(chǎn)品，也想與更多的廠商在led產(chǎn)品上有所合作；寶時(shí)得機(jī)械（中國）有限公司希望政府能幫他們加大宣傳，樹立企業(yè)品牌形象。

7、基礎(chǔ)設(shè)施需求。設(shè)計(jì)營造股份有限公司希望政府能夠?qū)局苓叺慕煌ㄟM(jìn)行整治、完善小商業(yè)配套，改善企業(yè)基層員工的社會(huì)生活環(huán)境。

最后，參會(huì)企業(yè)都表示希望能夠多組織這類型的座談會(huì)，更加關(guān)心中、小企業(yè)的發(fā)展。