第一篇：經營管理-實踐篇

經營管理-實踐篇

有一天下班后，門衛(wèi)打電話給A君，告知當天在模具庫工作的員工(有數人)下班后忘了將窗戶關上，因已告知了好幾次，故此次為了給員工一次有感的警示，決定罰款總金額200元，A君也立即向員工主管求證并告知罰款之事，因已發(fā)生過數次，故主管也無話可說，此事也就這么了了。

第二天門衛(wèi)將此事告知總經理，總經理想知道我的意見如何？

我告訴了他兩個故事，一是某位總經理于新建廠期間，廠內大電纜線被偷(被切成17條,每條十幾米長)，幸好還沒被運走，門衛(wèi)發(fā)現后馬上追回，老板問總經理如何處置，該總經理認為門衛(wèi)已盡到巡邏的責任，至于巡邏頻率是否應該更頻繁，那是公司制度規(guī)定的問題。如要扣款，一、兩百元對公司而言，意義不大，扣多了，那門衛(wèi)家里大大小小怎么辦？最后該老總向公司自罰一萬元，行政部經理也自罰一千元，就此結案。事后公司再也沒發(fā)生被偷竊的事。

另一案例是宿舍清潔問題。行政部為了公司宿舍衛(wèi)生問題三令五申地公告了數次，員工總是無感，我想可能是一人挑水喝，兩人臺水喝，三人反而沒水喝，大家你看我，我看你，誰也不愿吃虧當傻仔。最后行政部忍無可忍，下了條子一人扣一百，拿給主管批示；該主管無可奈何之下，拿了公告去找員工，先訓了一頓，然后問員工怎么辦，是不是想被罰款？可想而知，誰愿意？不愿意！那就趕快打掃，不到幾分鐘的功夫，整個煥然一新，以后大家輪流打掃誰也不吃虧。管理：將心比心，如此而已。談規(guī)定，那就得罰！然罰！「真」的就能解決問題了嗎？說不定眼前解決了A問題，員工被罰心里不爽(制造了心理垃圾)，衍伸出B問題(隱性)，誰也不知道。如產品質量出問題、原物料被偷的問題、、、為此公司還要制定更多的規(guī)定，甚至更多的門衛(wèi)或裝更多的攝像頭，得到的是治標不治本，防不勝防。

西醫(yī)講求的快速有效，中醫(yī)講的是治本。需要較長時間來治療，但效果較佳。管理也一樣，見仁見智。不過公司經營真的是環(huán)環(huán)相扣，有如人的身體，金、木、水、火、土，相生相克，如何能擁有一個健康的身體，真的需要面面俱到，考慮事情也須顧慮前因后果，否則可能因小失大而不自知。身邊案例，比比皆是。上述案例因為常發(fā)生，且很容易會犯下因小失大之后果，故特提出個人淺見供大家參考。

第二篇：經營管理委托合同

委托的管理就是吧自己的心血交給了別人，所以要記得簽合同保障好自己，今天小編就給大家分享一下委托合同，有時間的來參考哦!

經營管理委托合同1

甲方：

乙方：

為推進公立醫(yī)院深化改革和發(fā)展，實現所有權與管理權分離的經營模式，實行多渠道辦醫(yī)，逐步滿足不同層次的醫(yī)療保健、康復服務需求，更好更完善地為百姓提供服務，雙方本著互惠互利的原則，經雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，并共同信守。

一、經營方式

1、甲方將高淳縣婦幼保健醫(yī)院全權委托給乙方經營管理并提供現有人員及部分設備(明細附后)。

2、乙方在國家規(guī)定的范圍內進行自主經營，實行獨立核算，自負盈虧，并承擔經營期間的一切經營風險和相應的法律責任。

3、乙方自上繳一季度托管費用之日起即自動擁有醫(yī)院的管理、經營、人事、財務權等。

二、組織機構

1、甲方委派的醫(yī)院院長為醫(yī)院的法人代表，書記、工會主席協(xié)助乙方管理日常工作。日常工作的招待費、辦公費等由乙方承擔。

2、醫(yī)院行政印章由甲方統(tǒng)一管理(乙方合理使用時甲方不得拒絕)，其它印鑒由乙方管理，甲乙雙方不得使用印鑒借款、貸款，否則造成的后果由責任方自負。

三、經營期限及費用標準

本合同自20_年 月 日至 年 月 日止。費用交納以人民幣為貨幣單位，每季度 元，以現金方式繳付甲方財務部。

四、雙方的權力和義務

(一)、甲方

1、甲方對乙方托管前的所有債權、債務及醫(yī)療糾紛、法律等負全責。

2、甲方有義務協(xié)助乙方處理當地相關部門的關系、辦理有關行政部門的相關手續(xù)，費用由

3、甲方有義務辦理廣告宣傳審批手續(xù)，費用由乙方承擔。

4、合同期內，甲方不得重復或另行與第三方利用醫(yī)院的名義開展相關的任何業(yè)務。

(二)、乙方

1、乙方保證所投入資金以及本身機構的合法性，并保證醫(yī)院有足夠的周轉資金。

2、乙方承諾在合同期內對高淳縣婦幼保健醫(yī)院的投入主要用于醫(yī)院的日常經營費用、周轉及醫(yī)療儀器設備的投入。

3、乙方不得用醫(yī)院的名譽對外開展與其經營無關的任何業(yè)務。

4、乙方全權負責醫(yī)院的經營、財務、人事、后勤等日常管理。

5、醫(yī)院若發(fā)生醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故，甲方有義務出面調解，并應積極配合乙方。合同終止后，合同期內發(fā)生的一切經濟責任、法律責任仍由乙方承擔。

6、乙方必須保證醫(yī)院的經營統(tǒng)一管理，不得轉包、變相轉包。

7、乙方以投入資產作為醫(yī)療事故風險抵押，合同期內未經甲方同意，不得擅自轉移投入資產。

五、醫(yī)院經營管理及監(jiān)督

1、醫(yī)院必須認真執(zhí)行國家的法律法規(guī);

2、醫(yī)院工作人員必須嚴格執(zhí)行醫(yī)療制度及診療常規(guī);

3、醫(yī)院所需的藥品管理應嚴格執(zhí)行中華人民共和國《藥品管理法規(guī)》，所造成的后果由乙方全權負責;

4、醫(yī)院新的診療技術準入必須符合上級主管部門的規(guī)定或報經審批;

5、醫(yī)院必須執(zhí)行醫(yī)療收費標準并實行收費清單制。

六、違約責任

1、甲、乙雙方應履行本合同約定的各項條款，如一方違約，違約方應向對方支付由此造成的一切經濟損失。

2、合同期滿后，合同則自動終止。如高淳縣婦幼保健醫(yī)院繼續(xù)實行委托經營重新簽約時，在3、乙方如不按時繳納費用，每拖延一天按應繳費用總額的萬分之五向甲方支付滯納金，超過十五天不繳，甲方可單方解除合同，同時保留向乙方追償的權力。

七、其它約定

1、本合同未盡事宜，按《中華人民共和國合同法》及國家有關醫(yī)療衛(wèi)生方面的法律、法規(guī)執(zhí)行。

2、合同期內，經合同雙方共同協(xié)商做出補充規(guī)定的，補充規(guī)定與本合同具有同等的法律效力。

3、合同期內，如遇不可抗力因素(自然大災害、戰(zhàn)爭)致使合同不能履行時，合同自行終止，雙方互不承擔責任。

4、合同履行中如合同雙方發(fā)生糾紛，應協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。

八、本合同一式六份，雙方各執(zhí)三份

九、本合同經雙方簽字蓋章后生效

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

經營管理委托合同2

委托方(甲方)受托方(乙方)

姓名： 姓名：

身份證號碼： 身份證號碼：

電話： 電話

通訊地址： 通訊地址：

身份證號： 身份證號：

委托代理人： 委托代理人：

根據《中華人民共和國合同法》及其他法律，法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等，自愿，協(xié)商一致的基礎上，甲方決定將自己位于()的教學點，委托乙方代為經營，具體委托事項如下：

第一條：委托經營場地

場地位于()場地面積()平方米。月租金()元，其他費用()。

第二條：委托經營方式

甲方同意將自己位于()的教學點，全權交由乙方代為經營，甲方提供學校資質等一系列辦學所需證件和中心內的產物使用權，物品包括()。從合同生效日起中心的運營事務甲方有義務協(xié)助乙方完成運營。

第三條：具體委托經營事項

1.乙方自簽訂合同期起，乙方有權使用教學點中的一切物品(辦公用品，家電，生活用品等)

2.乙方在中心擁有自主權，決策權。開展與教育一系列的相關的培訓班，教學點等。3.乙方獨立處理一切該教學中心經營相關的一切事務，同時與甲方其它經營點沒有關聯，獨立經營。

第四條：委托經營期限

自合同簽訂生效日起，乙方以學期()月為單位與甲方約定合同時間，乙方享有優(yōu)先續(xù)約權(保證費用無變動)房租每年遞增一百，甲方不得提前解約，或在未得到乙方確切的續(xù)約意向之前不得提前與其他方簽約，否則視為違約，同時乙方不得在合同期內，提前解約，否則也視為違約。(乙方無論續(xù)約與否都應提前至少十五天告知甲方)

第五條：雙方權利義務

1.甲方在與乙方簽訂合同生效日起，保證該校(中心)債務結算已結算清，乙方不承擔合同生效日之前的所有債務與費用。

2.甲方每月向乙方收取營業(yè)額的10%的費用，按月結算。除此之外不收取其他費用。

3.乙方承擔由合同生效日之后的所有的該校運營費用(房租，水電，教務，材料，運

4.甲方有義務幫助乙方解決在運營中遇到的問題。

第六條：違約責任

1.如雙方任何一方違反本合同，都有權申請相關部門解決。

2.乙方逾期向甲方支付經營營業(yè)額10%的費用，甲方有權要求乙方按月履行，若逾期十個工作日仍未支付費用，甲方有權按自逾期起按月營業(yè)額百分之一，加收滯納金。

3.在本合同執(zhí)行期中甲乙雙方不得提前終止本合同，因一方的原因致使本合同無法正常履行的視為違約，違約方賠償因此給對方造成的損失。

4.委托經營期間雙方必須遵守誠信原則，除本條第1.2.3項約定情形外，任何一方違反本合同其他規(guī)定的，給對方造成損失的，都有權申請相關部門解決。

第七條：

遇不可抗力或不可歸責于乙方原因，而造成的中心損壞或滅失，乙方應及時向甲方說明情況，乙方對此不負修復或賠償責任。遇投保財產損壞、滅失的，有關賠償責任認定應以保險公司理賠調查為準，按保險法和有關法律規(guī)定予以賠付。

本合同在履行過程中發(fā)生爭執(zhí)，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商未果可申請相關部門解決。

本合同未盡事宜，由雙方共同協(xié)商形式書面補充約定，所及事項以最后書面補充約定為準。本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份，均為原件，合同經雙方簽字蓋章后生效。

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

經營管理委托合同3

委托方(甲方)：

身份證號碼：

地 址：

電 話：

受托方(乙方)：

地 址：

電 話：

為了使甲方物業(yè)能夠獲取最大的經濟效益，依據《中華人民共和國合同法》以及其它相關法律，法規(guī)等規(guī)定，就甲方購買的億都家居建材城商鋪委托乙方統(tǒng)一經營管理事宜，甲乙雙方本著平等互利的原則，達成本合同，并共同遵守。

第一條 委托事項

一、委托經營的商鋪基本情況

甲方購買坐落在億都家居建材城第 幢 層 號商鋪，共計 間，預測總建筑面積平方米。

二、委托經營目的1、為使億都家居建材城規(guī)范運作，交易繁榮，擴大知名度，甲方同意乙方根據本合同規(guī)定統(tǒng)一經營管理。

2、乙方對億都家居建材城進行整體規(guī)劃，按照業(yè)種業(yè)態(tài)的分布要求，以優(yōu)質服務規(guī)范的管理培育市場。

3、雙方確認，甲方購買的商鋪通過統(tǒng)一經營和管理，有助于市場的快速成長，有利于提升商鋪的商業(yè)價值。

三、委托經營期限

甲方同意將該商鋪交由乙方統(tǒng)一經營管理，委托期限為十年，即從 年 月 日(以實際開業(yè)日期為準)至 年 月日止。在委托經營期限內，雙方不得解除或終止本合同，否則按本合同第三條處理。

四、委托條款

1、甲方同意將所購商鋪在合同履行期間的前三年(即年月日至年 月 日)給乙方無償使用，乙方享受對該商鋪的使用、收益權，并不需向甲方支付任何費用;

2、上述三年經營委托期為市場的培育期，甲方委托乙方統(tǒng)一招商，統(tǒng)一經營，培育費用(即招商費用、廣告費用、管理費用等)由乙方承擔;

3、后七年(即年月日至年月日)由乙方統(tǒng)一代為出租，為更好保障甲方利益，乙方同意按以上時間開始計算給甲方固定的租金收益(若乙方收入超出支付給甲方的固定回報時，超出部份按8：2分成)，甲方向乙方支付租金總額10%做為市場管理費，所有收入稅費按照國家規(guī)定各自承擔;第四、五年每年租金為￥元(大寫元整)，第六、七年每年租金為￥元(大寫 元整)，第八、九、十年每年租金為￥ 元(大寫 元整)。

五、租金支付時間及方式

1、支付時間：后七年的租金，每滿一年期最后一個月內一次性支付給甲方，若甲方原因造成乙方未能按時支付，則付款時間順延。

2、租金支付方式：乙方在規(guī)定的支付期間內將租金打入由乙方指定銀行，甲方自行開設的銀行帳戶中。

第二條 雙方的權利和義務

一、乙方接受甲方的委托，按照本合同的約定，完成有關委托事項。

二、甲方應當按照購房契約的約定及時與開發(fā)商辦理商鋪交接手續(xù)，并在此后十日內將商鋪交付乙方;因甲方原因致使乙方不能按期正常使用該商鋪的，甲方應承擔違約責任;同時乙方的商鋪經營使用時間相應延長;若因第三方原因造成乙方不能按期正常使用該商鋪的，乙方的商鋪使用期限不延長。

三、乙方在委托經營期限內因該商鋪使用而產生的物業(yè)管理費、水電費等費用，均由乙方承擔，乙方不得向甲方收取費用。

四、甲方不可撤銷地賦予乙方使用，出租該商鋪及收益的權利，確認乙方在本合同期限內始終有上訴權利。根據本條約定，乙方除有自己的名義直接與承租人簽訂租憑合同獲取收益外，在本合同經營期間或租憑合同的履行過程中，因侵權人或承租人違反租憑合同等管理制度行為的，乙方還有權利以自己的名義或者甲方的名義向承租人提起訴訟，需甲方提供相關授權和證照配合的，甲方因給予以協(xié)助，否則按本合同第五條約定標準承擔違約責任。

五、甲方若轉讓商鋪，應提前十日告知乙方轉讓條件，在同等條件下，乙方享有優(yōu)先購買權，乙方未行使優(yōu)先購買權的，甲方應當書面告知受讓人本合同之內容，并要求受讓人嚴格遵守本合同之約定。

六、乙方應積極招商，采用多種經營方式，盡可能在短時間內搞活市場。

七、如果該商鋪具備提前裝修、試營業(yè)的條件，則在此期間甲方不享受任何權利。

八、在本合同約定的期限內，甲方參加業(yè)主委員會等業(yè)主行使的權利交由乙方。

九、甲方同意乙方建材城總體規(guī)劃、統(tǒng)一經營和管理，在建材城使用約定期間，甲方不得以任何理由收回商鋪使用權。

十、乙方有權根據其對億都家居建材城業(yè)種的定位和商鋪的整體業(yè)態(tài)規(guī)劃，自主決定該商鋪的經營業(yè)種，業(yè)態(tài);為實現統(tǒng)一經營目的，乙方有權根據經營者的需要對該商鋪進行必要的改造，裝飾裝修，增設附屬設施，拆除該商鋪隔斷等;組織施工所發(fā)生的費用由乙方承擔。

十一、委托經營管理合同期滿后，甲方可以繼續(xù)將商鋪委托給乙方經營管理，期間商鋪租金收益按8：2分成(即甲方獲取租金收益的80%，另20%收益歸乙方所有)，具體條款雙方可另行商定;如果甲方不再委托乙方經營管理的，乙方應將商鋪以清潔適用狀態(tài)交付給甲方，無須恢復到開發(fā)商交房之狀態(tài)。

第三條 違約責任

一、甲乙雙方必須嚴格遵守履行本合同條款，乙方延遲支付租金的，按銀行同期活期存款利率計算違約金;

二、在本合同期限內，如果發(fā)生商鋪所有權主體發(fā)生變動的情形，甲方承諾在產權變更前取得受讓方遵守并繼續(xù)履行本合同約定的承諾書，并會同乙方與甲方共同訂立本合同的權利，義務轉讓合同。甲方擅自解除，終止委托關系或者被司法行政機關強制性處分商鋪，使乙方經營權喪失或者其它阻礙乙方行駛經營權行為的，乙方有權要求甲方繼續(xù)履行本合同，若甲方無法繼續(xù)履行本的，甲方同意按未履行合同期每年人民幣萬元向乙方支付違約金，因此給乙方造成損失的還應給予相應賠償。

三、如有其它違約行為的，違約方按年租金數的30%向對方支付違約金。

第四條 其它

一、在乙方經營期間，甲方商鋪及乙方裝飾由各方分別負責辦理財產保險，如遇不可抗力事件致使甲方所購商鋪發(fā)生損毀，滅失的，乙方不承擔任何責任。

二、甲，乙雙方在簽署本合同時，本著自愿公平的原則經充分協(xié)商，對各自的權利義務，責任清楚明白，并認為合同條款對雙方而言都是公平合理的，愿按合同的規(guī)定執(zhí)行。如一方違反本合同，另一方有權要求對方繼續(xù)履行本合同，合同無法繼續(xù)履行的，一方有權提出索賠。

三、甲乙雙方在履行合同過程中發(fā)生爭議，應協(xié)商解決。協(xié)商不能解決的，可提交鎮(zhèn)江市仲裁委員會仲裁。

四、本合同及附件一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。雙方在平等自愿的基礎上簽定，本協(xié)議自簽定之日起生效。

甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

日期：日期：

經營管理委托合同3篇

第三篇：民營醫(yī)院經營管理實踐心得體會

近幾年來，我國民營醫(yī)院的發(fā)展出現了令人欣喜的良好勢頭，筆者通過創(chuàng)辦一所民營醫(yī)院的實踐，結合幾年來對部分民營醫(yī)院的學習考察,就民營醫(yī)院的一些經營管理問題談一點粗淺的看法，為我省民營醫(yī)院未來的發(fā)展提供一些借鑒。

創(chuàng)辦醫(yī)院的概況：

醫(yī)院創(chuàng)辦于，5月正式運營，現占地面積21畝，建筑面積16000平米，床位320張，全院

職工近300人，醫(yī)技人員260人，有一批在當地享有盛譽并確有專長的醫(yī)療專家團隊，12月被評審確定為二級甲等綜合醫(yī)院，目前有mr、ct等萬元以上大型醫(yī)療設備100多臺套，開設臨床、醫(yī)技科室32個，是當前縣醫(yī)療綜合實力較強的醫(yī)院之一，完成收治門診患者15萬人次，住院9200人次，手術3255臺次，業(yè)務收入5100萬元，部分醫(yī)療技術水平位列全縣先進行列。

開業(yè)7年來，在各級黨和政府的關懷和衛(wèi)生行政部門的指導和幫助下，醫(yī)院的發(fā)展勢態(tài)良好，從開始的兩個病區(qū)及30幾個醫(yī)護人員發(fā)展到今天的10個病區(qū)近300名職工，我們深刻地認識到：民營醫(yī)院的發(fā)展必須要建立在正確的辦院方針上，一定要將依法執(zhí)業(yè)，嚴格貫徹國家的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)為辦院原則，不能把盈利作為經營醫(yī)院的唯一目的，而要把真誠為患者服務、努力提高醫(yī)療技術水平、作為醫(yī)院的工作重心。

7年來醫(yī)院多次得到省、市、縣衛(wèi)生行政部門的表彰，定為縣首批“規(guī)范藥房”，通過“愛嬰醫(yī)院”驗收，連續(xù)6年被縣衛(wèi)生局評為“醫(yī)療質量先進單位”，被安徽省評為“全省非公經濟先進單位”，被授予“安徽省誠信民營醫(yī)院”稱號，上半年我院通過“安徽省艾滋病初篩實驗室”驗收，并作為先進在滁州市二級以上醫(yī)院會議中作典型發(fā)言，今年10月又被評選為“全國第三批誠信民營醫(yī)院”。11月經滁州市衛(wèi)生局評審驗收，成為全市民營醫(yī)院中首家“二級甲等”醫(yī)院。

通過實踐,我院逐步形成了適合自身發(fā)展的管理體制、醫(yī)院文化和價值取向。院領導班子越來越認識到醫(yī)院要長久經營、持續(xù)發(fā)展，必須依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范行醫(yī)，眼光要看長遠，不能只顧經濟效益，要兼顧社會效益，只有比公立醫(yī)院更嚴格的按照衛(wèi)生行政部門制定的要求辦事，才能做到“政府放心、行業(yè)認可、患者信任、職工滿意”。

主要做法有以下幾點：

1.用嚴謹的管理制度保障醫(yī)院高效運行

因為民營醫(yī)院和公立醫(yī)院一樣也是在衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一領導下，法律、法規(guī)、要求都一致，所以我院初建時，對醫(yī)院基本的管理制度的制定都是照搬公立醫(yī)院的制度，如《各級醫(yī)護人員職責》、《三及查房制度》、《各種疾病的診療護理常規(guī)》、《急救復蘇技術》、《醫(yī)院內感染管理規(guī)范》等。這些基本制度是醫(yī)院制度的基礎和進行醫(yī)療工作的準則,也是衛(wèi)生主管部門檢查督促的依據，同時也使醫(yī)院職工有仍然在醫(yī)療行業(yè)內的歸屬感，隨著醫(yī)院的發(fā)展和規(guī)模的擴大，我院再逐步自主創(chuàng)立了更為嚴格的核心制度及管理制度來指揮、協(xié)調醫(yī)院的正常運轉。職工工作做的好，有制度保障得到獎勵，如果工作有差錯，肯定會得到相應的處罰。只有實行嚴格的制度管理，避免人情管理，這才是醫(yī)院走向長遠的基石。

2.重視醫(yī)院文化，促進醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展

我院通過醫(yī)院文化建設,注重發(fā)揮個人和團隊的作用，緊緊抓住病人的需要,用社會效益和經濟效益說話，使醫(yī)院不僅生存而且不斷發(fā)展壯大。在人事管理上，注重發(fā)揮員工的積極主動性，發(fā)現和培養(yǎng)了一批忠誠、有責任心和工作能力的中層管理人才。近一年來，試行運用激勵機制，實行“崗位、績效與工資待遇掛鉤”,體現不同的崗位、不同的業(yè)績不同的報酬，待遇不再論資排輩。所以盡管醫(yī)院制度嚴謹,醫(yī)院員工大多數情況下是處于比較緊張的工作狀態(tài),但心態(tài)是平和的，多能保持良好的工作熱情和認真的工作狀態(tài)。

醫(yī)院還特別注意改善就醫(yī)環(huán)境，盡最大可能為患者提供方便，如每年都要補貼20多萬元給食堂并送飯到住院病人床頭，每個病區(qū)都提供微波爐讓患者免費使用，醫(yī)院滿園綠色，就醫(yī)流程簡便，在關愛病人的同時，醫(yī)院也同樣愛護全院職工，職工工資待遇每年都有較明顯的增加，工作兩年以上就可以參加醫(yī)院組織的旅游活動，足跡遍布國內外，醫(yī)院黨支部和工會每年都開展各項活動，營造出良好的工作環(huán)境，如每年舉辦春節(jié)文藝晚會、職工子女慶“六一”活動，院黨支部新發(fā)展黨員4名。這些活動不僅使職工心情得到愉悅，更增加了凝聚力和工作的積極性，讓他們更好的為患者服務。

3.用理解和信任打造優(yōu)秀的管理和醫(yī)療團隊

我院采用了較為民主的團隊管理模式，領導成員之間能相互理解和信任，敢于負責任，這樣就使各部門之間,人與人之間大都協(xié)調得較好,各科室之間的工作也能銜接,比如:臨床科室之間推諉病人的現象很少發(fā)生，科室不可能發(fā)生以患者病情不明而拒絕收治情況的。

院內由于分工職責明確，人事關系相對單純，同事之間相處得也很融洽,很少出現互相指責的現象。但大家也能感受到團隊背后的競爭,但這是一種不服輸的精神,7年

第四篇：民營醫(yī)院經營管理實踐心得體會

民營醫(yī)院經營管理實踐心得體會

篇一：民營醫(yī)院經營管理實踐心得體會

民營醫(yī)院經營管理實踐心得體會

近幾年來，我國民營醫(yī)院的發(fā)展出現了令人欣喜的良好勢頭，筆者通過創(chuàng)辦一所民營醫(yī)院的實踐，結合幾年來對部分民營醫(yī)院的學習考察,就民營醫(yī)院的一些經營管理問題談一點粗淺的看法，為我省民營醫(yī)院未來的發(fā)展提供一些借鑒。

創(chuàng)辦醫(yī)院的概況：

醫(yī)院創(chuàng)辦于，5月正式運營，現占地面積21畝，建筑面積16000平米，床位320張，全院職工近300人，醫(yī)技人員260人，有一批在當地享有盛譽并確有專長的醫(yī)療專家團隊，12月被評審確定為二級甲等綜合醫(yī)院，目前有mr、ct等萬元以上大型醫(yī)療設備100多臺套，開設臨床、醫(yī)技科室32個，是當前縣醫(yī)療綜合實力較強的醫(yī)院之一，完成收治門診患者15萬人次，住院9200人次，手術3255臺次，業(yè)務收入5100萬元，部分醫(yī)療技術水平位列全縣先進行列。

開業(yè)7年來，在各級黨和政府的關懷和衛(wèi)生行政部門的指導和幫助下，醫(yī)院的發(fā)展勢態(tài)良好，從開始的兩個病區(qū)及30幾個醫(yī)護人員發(fā)展到今天的10個病區(qū)近300名職工，我們深刻地認識到：民營醫(yī)院的發(fā)展必須要建立在正確的辦院方針上，一定要將依法執(zhí)業(yè)，嚴格貫徹國家的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)為辦院原則，不能把盈利作為經營醫(yī)院的唯一目的，而要把真誠為患者服務、努力提高醫(yī)療技術水平、作為醫(yī)院的工作重心。

7年來醫(yī)院多次得到省、市、縣衛(wèi)生行政部門的表彰，定為縣首批“規(guī)范藥房”，通過“愛嬰醫(yī)院”驗收，連續(xù)6年被縣衛(wèi)生局評為“醫(yī)療質量先進單位”，被安徽省評為“全省非公經濟先進單位”，被授予“安徽省誠信民營醫(yī)院”稱號，上半年我院通過“安徽省艾滋病初篩實驗室”驗收，并作為先進在滁州市二級以上醫(yī)院會議中作典型發(fā)言，今年10月又被評選為“全國第三批誠信民營醫(yī)院”。11月經滁州市衛(wèi)生局評審驗收，成為全市民營醫(yī)院中首家“二級甲等”醫(yī)院。

通過實踐,我院逐步形成了適合自身發(fā)展的管理體制、醫(yī)院文化和價值取向。院領導班子越來越認識到醫(yī)院要長久經營、持續(xù)發(fā)展，必須依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范行醫(yī)，眼光要看長遠，不能只顧經濟效益，要兼顧社會效益，只有比公立醫(yī)院更嚴格的按照衛(wèi)生行政部門制定的要求辦事，才能做到“政府放心、行業(yè)認可、患者信任、職工滿意”。

主要做法有以下幾點：

1.用嚴謹的管理制度保障醫(yī)院高效運行

因為民營醫(yī)院和公立醫(yī)院一樣也是在衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一領導下，法律、法規(guī)、要求都一致，所以我院初建時，對醫(yī)院基本的管理制度的制定都是照搬公立醫(yī)院的制度，如《各級醫(yī)護人員職責》、《三及查房制度》、《各種疾病的診療護理常規(guī)》、《急救復蘇技術》、《醫(yī)院內感染管理規(guī)范》等。這些基本制度是醫(yī)院制度的基礎和進行醫(yī)療工作的準則,也是衛(wèi)生主管部門檢查督促的依據，同時也使醫(yī)院職工有仍然在醫(yī)療行業(yè)內的歸屬感，隨著醫(yī)院的發(fā)展和規(guī)模的擴大，我院再逐步自主創(chuàng)立了更為嚴格的核心制度及管理制度來指揮、協(xié)調醫(yī)院的正常運轉。職工工作做的好，有制度保障得到獎勵，如果工作有差錯，肯定會得到相應的處罰。只有實行嚴格的制度管理，避免人情管理，這才是醫(yī)院走向長遠的基石。

2.重視醫(yī)院文化，促進醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展

我院通過醫(yī)院文化建設,注重發(fā)揮個人和團隊的作用，緊緊抓住病人的需要,用社會效益和經濟效益說話，使醫(yī)院不僅生存而且不斷發(fā)展壯大。在人事管理上，注重發(fā)揮員工的積極主動性，發(fā)現和培養(yǎng)了一批忠誠、有責任心和工作能力的中層管理人才。近一年來，試行運用激勵機制，實行“崗位、績效與工資待遇掛鉤”,體現不同的崗位、不同的業(yè)績不同的報酬，待遇不再論資排輩。所以盡管醫(yī)院制度嚴謹,醫(yī)院員工大多數情況下是處于比較緊張的工作狀態(tài),但心態(tài)是平和的，多能保持良好的工作熱情和認真的工作狀態(tài)。

醫(yī)院還特別注意改善就醫(yī)環(huán)境，盡最大可能為患者提供方便，如每年都要補貼20多萬元給食堂并送飯到住院病人床頭，每個病區(qū)都提供微波爐讓患者免費使用，醫(yī)院滿園綠色，就醫(yī)流程簡便，在關愛病人的同時，醫(yī)院也同樣愛護全院職工，職工工資待遇每年都有較明顯的增加，工作兩年以上就可以參加醫(yī)院組織的旅游活動，足跡遍布國內外，醫(yī)院黨支部和工會每年都開展各項活動，營造出良好的工作環(huán)境，如每年舉辦春節(jié)文藝晚會、職工子女慶“六一”活動，院黨支部新發(fā)展黨員4名。這些活動不僅使職工心情得到愉悅，更增加了凝聚力和工作的積極性，讓他們更好的為患者服務。

3.用理解和信任打造優(yōu)秀的管理和醫(yī)療團隊

我院采用了較為民主的團隊管理模式，領導成員之間能相互理解和信任，敢于負責任，這樣就使各部門之間,人與人之間大都協(xié)調得較好,各科室之間的工作

也能銜接,比如:臨床科室之間推諉病人的現象很少發(fā)生，科室不可能發(fā)生以患者病情不明而拒絕收治情況的。

院內由于分工職責明確，人事關系相對單純，同事之間相處得也很融洽,很少出現互相指責的現象。但大家也能感受到團隊背后的競爭,但這是一種不服輸的精神,7年

來醫(yī)院公開發(fā)表論文35篇，專著2部，作者都得到表彰和物質獎勵，兩名通過副主任醫(yī)師晉升，8名通過中級職稱晉升。在工作能力和業(yè)務成就的比較和競爭中，各個科室經濟效益也在提高。所以，醫(yī)院的整體實力不是全縣最強，但部分專業(yè)的醫(yī)療技術水平位于全縣甚至全市先進行列。

4.注重打造醫(yī)院品牌,培育知名度和美譽度。

實踐證明醫(yī)院的知名度絕不是靠打廣告來宣傳提高的。因此，打造醫(yī)院良好的品牌,一是確保醫(yī)療質量，保證醫(yī)療安全,這涉及到醫(yī)院各個部門,體現在每一個工作環(huán)節(jié),依賴于全體員工的共同努力。二是加強重點科室的建設，注重科室硬件建設的投入，根據醫(yī)療市場需要,做到科有特色,人有專長。三是參加各種公益活動，回報社會，提高醫(yī)院的良好形象，如參加每年衛(wèi)生部門和縣民政部門組織的送醫(yī)藥下鄉(xiāng)，組織救災醫(yī)療隊下鄉(xiāng)，響應主管部門號召免費培訓鄉(xiāng)村醫(yī)生，每年組織職工參加義務獻血活動，經常組織專家為離休老干部、敬老院孤寡老人免費體檢并發(fā)放慰問品等。醫(yī)院還自籌資金，經民政部門批準成立“縣個體醫(yī)師協(xié)會”，在衛(wèi)生局領導下，每年都組織幾次活動，宣傳衛(wèi)生政策，開展學術活動，已在全縣有良好的影響。

5.認識和體會：

在辦院的過程中，院領導一班人懷著高度的社會責任感，逐漸摸索出適合自身發(fā)展的管理方法，通過依法執(zhí)業(yè)，樹立了民營醫(yī)院的新形象，通過科學管理，培養(yǎng)出了忠誠、團結、高效的中高層管理團隊，通過提高技術，利用專家優(yōu)勢，帶動形成了腫瘤、神經、骨科、泌尿4個重點專科，其技術能力在全縣領先。通過建設醫(yī)院文化，激發(fā)了他們的工作熱情，豐富了職工的業(yè)余生活。醫(yī)院已制定了五年規(guī)劃，縣人民政府已將我院發(fā)展計劃列入到全縣發(fā)展規(guī)劃中，今年計劃再征地20畝，在2年時間內新建一幢綜合醫(yī)療大樓，床位增加到600張，建筑面積再擴大2萬平方米，在國務院新發(fā)布的“關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦 醫(yī)療機構意見的通知”（58號文）這一新政策指引下，全院上下齊努力，用科學管理謀發(fā)展、靠人才技術搞創(chuàng)新，使我院部分優(yōu)勢科室在本地區(qū)處于技術領先地位，我們將繼續(xù)以“靠誠信經營、建百年醫(yī)院”為工作目標，在衛(wèi)生行政部門的正確領導下創(chuàng)造醫(yī)院更美好的明天。

醫(yī)院的工作目標是：靠誠信經營，建百年醫(yī)院。

辦院特色是：誠信經營、規(guī)范執(zhí)業(yè)、提高醫(yī)療技術、發(fā)展醫(yī)院文化。通過誠信經營，樹立了民營醫(yī)院的新形象；通過規(guī)范執(zhí)業(yè)培養(yǎng)出了忠誠、團結、高效的中高層管理團隊和一批醫(yī)療護理人才；通過提高技術，利用專家優(yōu)勢，帶動形成了腫瘤、神經、骨科、泌尿4個重點專科，其技術能力在全縣領先；通過建設醫(yī)院文化，豐富了職工的業(yè)余生活，激發(fā)了員工的工作熱情，不斷改善醫(yī)療環(huán)境，讓患者更滿意。

資料來源：http:///data/xdth/ 篇二：民營醫(yī)院經營管理實踐心得體會

近幾年來，我國民營醫(yī)院的發(fā)展出現了令人欣喜的良好勢頭，筆者通過創(chuàng)辦一所民營醫(yī)院的實踐，結合幾年來對部分民營醫(yī)院的學習考察,就民營醫(yī)院的一些經營管理問題談一點粗淺的看法，為我省民營醫(yī)院未來的發(fā)展提供一些借鑒。創(chuàng)辦醫(yī)院的概況： 開業(yè)7年來，在各級黨和政府的關懷和衛(wèi)生行政部門的指導和幫助下，醫(yī)院的發(fā)展勢態(tài)良好，從開始的兩個病區(qū)及30幾個醫(yī)護人員發(fā)展到今天的10個病區(qū)近300名職工，我們深刻地認識到：民營醫(yī)院的發(fā)展必須要建立在正確的辦院方針上，一定要將依法執(zhí)業(yè)，嚴格貫徹國家的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)為辦院原則，不能把盈利作為經營醫(yī)院的唯一目的，而要把真誠為患者服務、努力提高醫(yī)療技術水平、作為醫(yī)院的工作重心。7年來醫(yī)院多次得到省、市、縣衛(wèi)生行政部門的表彰，定為縣首批“規(guī)范藥房”，通過“愛嬰醫(yī)院”驗收，連續(xù)6年被縣衛(wèi)生局評為“醫(yī)療質量先進單位”，被安徽省評為“全省非公經濟先進單位”，被授予“安徽省誠信民營醫(yī)院”稱號，上半年我院通過“安徽省艾滋病初篩實驗室”驗收，并作為先進在滁州市二級以上醫(yī)院會議中作典型發(fā)言，今年10月又被評選為“全國第三批誠信民營醫(yī)院”。11月經滁州市衛(wèi)生局評審驗收，成為全市民營醫(yī)院中首家“二級甲等”醫(yī)院。通過實踐,我院逐步形成了適合自身發(fā)展的管理體制、醫(yī)院文化和價值取向。院領導班子越來越認識到醫(yī)院要長久經營、持續(xù)發(fā)展，必須依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范行醫(yī)，眼光要看長遠，不能只顧經濟效益，要兼顧社會效益，只有比公立醫(yī)院更嚴格的按照衛(wèi)生行政部門制定的要求辦事，才能做到“政府放心、行業(yè)認可、患者信任、職工滿意”。主要做法有以下幾點： 1.用嚴謹的管理制度保障醫(yī)院高效運行 因為民營醫(yī)院和公立醫(yī)院一樣也是在衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一領導下，法律、法規(guī)、要求都一致，所以我院初建時，對醫(yī)院基本的管理制度的制定都是照搬公立醫(yī)院的制度，如《各級醫(yī)護人員職責》、《三及查房制度》、《各種疾病的診療護理常規(guī)》、《急救復蘇技術》、《醫(yī)院內感染管理規(guī)范》等。這些基本制度是醫(yī)院制度的基礎和進行醫(yī)療工作的準則,也是衛(wèi)生主管部門檢查督促的依據，同時也使醫(yī)院職工有仍然在醫(yī)療行業(yè)內的歸屬感，隨著醫(yī)院的發(fā)展和規(guī)模的擴大，我院再逐步自主創(chuàng)立了更為嚴格的核心制度及管理制度來指揮、協(xié)調醫(yī)院的正常運轉。職工工作做的好，有制度保障得到獎勵，如果工作有差錯，肯定會得到相應的處罰。只有實行嚴格的制度管理，避免人情管理，這才是醫(yī)院走向長遠的基石。2.重視醫(yī)院文化，促進醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展 我院通過醫(yī)院文化建設,注重發(fā)揮個人和團隊的作用，緊緊抓住病人的需要,用社會效益和經濟效益說話，使醫(yī)院不僅生存而且不斷發(fā)展壯大。在人事管理上，注重發(fā)揮員工的積極主動性，發(fā)現和培養(yǎng)了一批忠誠、有責任心和工作能力的中層管理人才。近一年來，試行運用激勵機制，實行“崗位、績效與工資待遇掛鉤”,體現不同的崗位、不同的業(yè)績不同的報酬，待遇不再論資排輩。所以盡管醫(yī)院制度嚴謹,醫(yī)院員工大多數情況下是處于比較緊張的工作狀態(tài),但心態(tài)是平和的，多能保持良好的工作熱情和認真的工作狀態(tài)。醫(yī)院還特別注意改善就醫(yī)環(huán)境，盡最大可能為患者提供方便，如每年都要補貼20多萬元給食堂并送飯到住院病人床頭，每個病區(qū)都提供微波爐讓患者免費使用，醫(yī)院滿園綠色，就醫(yī)流程簡便，在關愛病人的同時，醫(yī)院也同樣愛護全院職工，職工工資待遇每年都有較明顯的增加，工作兩年以上就可以參加醫(yī)院組織的旅游活動，足跡遍布國內外，醫(yī)院黨支部和工會每年都開展各項活動，營造出良好的工作環(huán)境，如每年舉辦春節(jié)文藝晚會、職工子女慶“六一”活動，院黨支部新發(fā)展黨員4名。這些活動不僅使職工心情得到愉悅，更增加了凝聚力和工作的積極性，讓他們更好的為患者服務。3.用理解和信任打造優(yōu)秀的管理和醫(yī)療團隊 我院采用了較為民主的團隊管理模式，領導成員之間能相互理解和信任，敢于負責任，這樣就使各部門之間,人與人之間大都協(xié)調得較好,各科室之間的工作也能銜接,比如:臨床科室之間推諉病人的現象很少發(fā)生，科室不可能發(fā)生以患者病情不明而拒絕收治情況的。院內由于分工職責明確，人事關系相對單純，同事之間相處得也很融洽,很少出現互相指責的現象。但大家也能感受到團隊背后的競爭,但這是一種不服輸的精神,7年 來醫(yī)院公開發(fā)表論文35篇，專著2 部，作者都得到表彰和物質獎勵，兩名通過副主任醫(yī)師晉升，8名通過中級職稱晉升。在工作能力和業(yè)務成就的比較和競爭中，各個科室經濟效益也在提高。所以，醫(yī)院的整體實力不是全縣最強，但部分專業(yè)的醫(yī)療技術水平位于全縣甚至全市先進行列。4.注重打造醫(yī)院品牌,培育知名度和美譽度。實踐證明醫(yī)院的知名度 絕不是靠打廣告來宣傳提高的。因此，打造醫(yī)院良好的品牌,一是確保醫(yī)療質量，保證醫(yī)療安全,這涉及到醫(yī)院各個部門,體現在每一個工作環(huán)節(jié),依賴于全體員工的共同努力。二是加強重點科室的建設，注重科室硬件建設的投入，根據醫(yī)療市場需要,做到科有特色,人有專長。三是參加各種公益活動，回報社會，提高醫(yī)院的良好形象，如參加每年衛(wèi)生部門和縣民政部門組織的送醫(yī)藥下鄉(xiāng)，組織救災醫(yī)療隊下鄉(xiāng)，響應主管部門號召免費培訓鄉(xiāng)村醫(yī)生，每年組織職工參加義務獻血活動，經常組織專家為離休老干部、敬老院孤寡老人免費體檢并發(fā)放慰問品等。醫(yī)院還自籌資金，經民政部門批準成立“縣個體醫(yī)師協(xié)會”，在衛(wèi)生局領導下，每年都組織幾次活動，宣傳衛(wèi)生政策，開展學術活動，已在全縣有良好的影響。5.認識和體會： 在辦院的過程中，院領導一班人懷著高度的社會責任感，逐漸摸索出適合自身發(fā)展的管理方法，通過依法執(zhí)業(yè)，樹立了民營醫(yī)院的新形象，通過科學管理，培養(yǎng)出了忠誠、團結、高效的中高層管理團隊，通過提高技術，利用專家優(yōu)勢，帶動形成了腫瘤、神經、骨科、泌尿4個重點專科，其技術能力在全縣領先。通過建設醫(yī)院文化，激發(fā)了他們的工作熱情，豐富了職工的業(yè)余生活。醫(yī)院已制定了五年規(guī)劃，縣人民政府已將我院發(fā)展計劃列入到全縣發(fā)展規(guī)劃中，今年計劃再征地20畝，在2年時間內新建一幢綜合醫(yī)療大樓，床位增加到600張，建筑面積再擴大2萬平方米，在國務院新發(fā)布的“關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構意見的通知”(58號文)這一新政策指引下，全院上下齊努力，用科學管理謀發(fā)展、靠人才技術搞創(chuàng)新，使我院部分優(yōu)勢科室在本地區(qū)處于技術領先地位，我們將繼續(xù)以“靠誠信經營、建百年醫(yī)院”為工作目標，在衛(wèi)生行政部門的正確領導下創(chuàng)造醫(yī)院更美好的明天。醫(yī)院的工作目標是：靠誠信經營，建百年醫(yī)院。辦院特色是：誠信經營、規(guī)范執(zhí)業(yè)、提高醫(yī)療技術、發(fā)展醫(yī)院文化。通過誠信經營，樹立了民營醫(yī)院的新形象;通過規(guī)范執(zhí)業(yè)培養(yǎng)出了忠誠、團結、高效的中高層管理團隊和一批醫(yī)療護理人才;通過提高技術，利用專家優(yōu)勢，帶動形成了腫瘤、神經、骨科、泌尿4個重點專科，其技術能力在全縣領先;通過建設醫(yī)院文化，豐富了職工的業(yè)余生活，激發(fā)了員工的工作熱情，不斷改善醫(yī)療環(huán)境，讓患者更滿意。篇三：某民營醫(yī)院經營管理實踐心得體會

某民營醫(yī)院經營管理實踐心得體會

近幾年來，我國民營醫(yī)院的發(fā)展出現了令人欣喜的良好勢頭，筆者通過創(chuàng)辦一所民營醫(yī)院的實踐，結合幾年來對部分民營醫(yī)院的學習考察，就民營醫(yī)院的一些經營管理問題談一點粗淺的看法，為民營醫(yī)院未來的發(fā)展提供一些借鑒。

創(chuàng)辦醫(yī)院的概況：

醫(yī)院于X年5月正式運營，現占地面積21畝，建筑面積16000平米，床位320張，全院-職工近300人，醫(yī)技人員260人，有一批在當地享有盛譽并確有專長的醫(yī)療專家團隊，12月被評審確定為二級甲等綜合醫(yī)院，目前有mr、ct等萬元以上大型醫(yī)療設備100多臺套，開設臨床、醫(yī)技科室32個，是當前縣醫(yī)療綜合實力較強的醫(yī)院之一，完成收治門診患者15萬人次，住院9200人次，手術3255臺次，業(yè)務收入5100萬元，部分醫(yī)療技術水平位列全縣先進行列。

開業(yè)7年來，在各級黨和政府的關懷和衛(wèi)生行政部門的指導和幫助下，醫(yī)院的發(fā)展勢態(tài)良好，從開始的兩個病區(qū)及30幾個醫(yī)護人員發(fā)展到今天的10個病區(qū)近300名職工，我們深刻地認識到：民營醫(yī)院的發(fā)展必須要建立在正確的辦院方針上，一定要將依法執(zhí)業(yè)，嚴格貫徹國家的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)為辦院原則，不能把盈利作為經營醫(yī)院的唯一目的，而要把真誠為患者服務、努力提高醫(yī)療技術水平、作為醫(yī)院的工作重心。

7年來醫(yī)院多次得到省、市、縣衛(wèi)生行政部門的表彰，定為縣首批“規(guī)范藥房”,通過“愛嬰醫(yī)院”驗收，連續(xù)6年被縣衛(wèi)生局評為“醫(yī)療質量先進單位”,被安徽省評為“全省非公經濟先進單位”,被授予“安徽省誠信民營醫(yī)院”稱號，上半年我院通過“安徽省艾滋病初篩實驗室”驗收，并作為先進在滁州市二級以上醫(yī)院會議中作典型發(fā)言，10月又被評選為“全國第三批誠信民營醫(yī)院”.11月經滁州市衛(wèi)生局評審驗收，成為全市民營醫(yī)院中首家“二級甲等”醫(yī)院。

通過實踐，醫(yī)院逐步形成了適合自身發(fā)展的管理體制、醫(yī)院文化和價值取向。院領導班子越來越認識到醫(yī)院要長久經營、持續(xù)發(fā)展，必須依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范行醫(yī)，眼光要看長遠，不能只顧經濟效益，要兼顧社會效益，只有比公立醫(yī)院更嚴格的按照衛(wèi)生行政部門制定的要求辦事，才能做到“政府放心、行業(yè)認可、患者信任、職工滿意”。

主要做法有以下幾點：

1.用嚴謹的管理制度保障醫(yī)院高效運行

因為民營醫(yī)院和公立醫(yī)院一樣也是在衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一領導下，法律、法規(guī)、要求都一致，所以我院初建時，對醫(yī)院基本的管理制度的制定都是照搬公立醫(yī)院的制度，如《各級醫(yī)護人員職責》、《三級查房制度》、《各種疾病的診療護理常規(guī)》、《急救復蘇技術》、《醫(yī)院內感染管理規(guī)范》等。這些基本制度是醫(yī)院制度的基礎和進行醫(yī)療工作的準則，也是衛(wèi)生主管部門檢查督促的依據，同時也使醫(yī)院職工有仍然在醫(yī)療行業(yè)內的歸屬感，隨著醫(yī)院的發(fā)展和規(guī)模的擴大，我院再逐步自主創(chuàng)立了更為嚴格的核心制度及管理制度來指揮、協(xié)調醫(yī)院的正常運轉。職工工作做的好，有制度保障得到獎勵，如果工作有差錯，肯定會得到相應的處罰。只有實行嚴格的制度管理，避免人情管理，這才是醫(yī)院走向長遠的基石。

2.重視醫(yī)院文化，促進醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展

醫(yī)院通過醫(yī)院文化建設，注重發(fā)揮個人和團隊的作用，緊緊抓住病人的需要，用社會效益和經濟效益說話，使醫(yī)院不僅生存而且不斷發(fā)展壯大。在人事管理上，注重發(fā)揮員工的積極主動性，發(fā)現和培養(yǎng)了一批忠誠、有責任心和工作能力的中層管理人才。近一年來，試行運用激勵機制，實行“崗位、績效與工資待遇掛鉤”,體現不同的崗位、不同的業(yè)績不同的報酬，待遇不再論資排輩。所以盡管醫(yī)院制度嚴謹，醫(yī)院員工大多數情況下是處于比較緊張的工作狀態(tài)，但心態(tài)是平和的，多能保持良好的工作熱情和認真的工作狀態(tài)。

醫(yī)院還特別注意改善就醫(yī)環(huán)境，盡最大可能為患者提供方便，如每年都要補貼20多萬元給食堂并送飯到住院病人床頭，每個病區(qū)都提供微波爐讓患者免費使用，醫(yī)院滿園綠色，就醫(yī)流程簡便，在關愛病人的同時，醫(yī)院也同樣愛護全院職工，職工工資待遇每年都有較明顯的增加，工作兩年以上就可以參加醫(yī)院組織的旅游活動，足跡遍布國內外，醫(yī)院黨支部和工會每年都開展各項活動，營造出良好的工作環(huán)境，如每年舉辦春節(jié)文藝晚會、職工子女慶“六一”活動，院黨支部新發(fā)展黨員4名。這些活動不僅使職工心情得到愉悅，更增加了凝聚力和工作的積極性，讓他們更好的為患者服務。

3.用理解和信任打造優(yōu)秀的管理和醫(yī)療團隊

醫(yī)院采用了較為民主的團隊管理模式，領導成員之間能相互理解和信任，敢于負責任，這樣就使各部門之間，人與人之間大都協(xié)調得較好，各科室之間的工作也能銜接，比如：臨床科室之間推諉病人的現象很少發(fā)生，科室不可能發(fā)生以患者病情不明而拒絕收治情況的。院內由于分工職責明確，人事關系相對單純，同事之間相處得也很融洽，很少出現互相指責的現象。但大家也能感受到團隊背后的競爭，但這是一種不服輸的精神，7年來醫(yī)院公 開發(fā)表論文35篇，專著2部，作者都得到表彰和物質獎勵，兩名通過副主任醫(yī)師晉升，8名通過中級職稱晉升。在工作能力和業(yè)務成就的比較和競爭中，各個科室經濟效益也在提高。所以，醫(yī)院的整體實力不是全縣最強，但部分專業(yè)的醫(yī)療技術水平位于全縣甚至全市先進行列。

4.注重打造醫(yī)院品牌，培育知名度和美譽度。

實踐證明醫(yī)院的知名度-絕不是靠打廣告來宣傳提高的。因此，打造醫(yī)院良好的品牌，一是確保醫(yī)療質量，保證醫(yī)療安全，這涉及到醫(yī)院各個部門，體現在每一個工作環(huán)節(jié)，依賴于全體員工的共同努力。二是加強重點科室的建設，注重科室硬件建設的投入，根據醫(yī)療市場需要，做到科有特色，人有專長。三是參加各種公益活動，回報社會，提高醫(yī)院的良好形象，如參加每年衛(wèi)生部門和縣民政部門組織的送醫(yī)藥下鄉(xiāng)，組織救災醫(yī)療隊下鄉(xiāng)，響應主管部門號召免費培訓鄉(xiāng)村醫(yī)生，每年組織職工參加義務獻血活動，經常組織專家為離休老干部、敬老院孤寡老人免費體檢并發(fā)放慰問品等。醫(yī)院還自籌資金，經民政部門批準成立“縣個體醫(yī)師協(xié)會”,在衛(wèi)生局領導下，每年都組織幾次活動，宣傳衛(wèi)生政策，開展學術活動，已在全縣有良好的影響。

5.認識和體會：

在辦院的過程中，院領導一班人懷著高度的社會責任感，逐漸摸索出適合自身發(fā)展的管理方法，通過依法執(zhí)業(yè)，樹立了民營醫(yī)院的新形象，通過科學管理，培養(yǎng)出了忠誠、團結、高效的中高層管理團隊，通過提高技術，利用專家優(yōu)勢，帶動形成了腫瘤、神經、骨科、泌尿4個重點專科，其技術能力在全縣領先。通過建設醫(yī)院文化，激發(fā)了他們的工作熱情，豐富了職工的業(yè)余生活。

醫(yī)院已制定了五年規(guī)劃，縣人民政府已將醫(yī)院發(fā)展計劃列入到全縣發(fā)展規(guī)劃中，計劃再征地20畝，在2年時間內新建一幢綜合醫(yī)療大樓，床位增加到600張，建筑面積再擴大2萬平方米，在國務院新發(fā)布的“關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構意見的通知”（58號文）這一新政策指引下，全院上下齊努力，用科學管理謀發(fā)展、靠人才技術搞創(chuàng)新，使我院部分優(yōu)勢科室在本地區(qū)處于技術領先地位，我們將繼續(xù)以“靠誠信經營、建百年醫(yī)院”為工作目標，在衛(wèi)生行政部門的正確領導下創(chuàng)造醫(yī)院更美好的明天。

醫(yī)院的工作目標是：靠誠信經營，建百年醫(yī)院。

辦院特色是：誠信經營、規(guī)范執(zhí)業(yè)、提高醫(yī)療技術、發(fā)展醫(yī)院文化。

通過誠信經營，樹立了民營醫(yī)院的新形象；通過規(guī)范執(zhí)業(yè)培養(yǎng)出了忠誠、團結、高效的中高層管理團隊和一批醫(yī)療護理人才；通過提高技術，利用專家優(yōu)勢，帶動形成了腫瘤、神經、骨科、泌尿4個重點專科，其技術能力在全縣領先；通過建設醫(yī)院文化，豐富了職工的業(yè)余生活，激發(fā)了員工的工作熱情，不斷改善醫(yī)療環(huán)境，讓患者更滿意。

第五篇：民營醫(yī)院經營管理實踐心得體會

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民營醫(yī)院經營管理實踐心得體會

近幾年來，我國民營醫(yī)院的發(fā)展出現了令人欣喜的良好勢頭，筆者通過創(chuàng)辦一所民營醫(yī)院的實踐，結合幾年來對部分民營醫(yī)院的學習考察,就民營醫(yī)院的一些經營管理問題談一點粗淺的看法，為我省民營醫(yī)院未來的發(fā)展提供一些借鑒。

創(chuàng)辦醫(yī)院的概況：

醫(yī)院創(chuàng)辦于，5月正式運營，現占地面積21畝，建筑面積16000平米，床位320張，全院職工近300人，醫(yī)技人員260人，有一批在當地享有盛譽并確有專長的醫(yī)療專家團隊，12月被評審確定為二級甲等綜合醫(yī)院，目前有mr、ct等萬元以上大型醫(yī)療設備100多臺套，開設臨床、醫(yī)技科室32個，是當前縣醫(yī)療綜合實力較強的醫(yī)院之一，完成收治門診患者15萬人次，住院9200人次，手術3255臺次，業(yè)務收入5100萬元，部分醫(yī)療技術水平位列全縣先進行列。

開業(yè)7年來，在各級黨和政府的關懷和衛(wèi)生行政部門的指導和幫助下，醫(yī)院的發(fā)展勢態(tài)良好，從開始的兩個病區(qū)及30幾個醫(yī)護人員發(fā)展到今天的10個病區(qū)近300名職工，我們深刻地認識到：民營醫(yī)院的發(fā)展必須要建立在正確的辦院方針上，一定要將依法執(zhí)業(yè)，嚴格貫徹國家的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)為辦院原則，不能把盈利作為經營醫(yī)院的唯一目的，而要把真誠為患者服務、努力提高醫(yī)療技術水平、作為醫(yī)院的工作重心。

7年來醫(yī)院多次得到省、市、縣衛(wèi)生行政部門的表彰，定為縣首批“規(guī)范藥房”，通過“愛嬰醫(yī)院”驗收，連續(xù)6年被縣衛(wèi)生局評為“醫(yī)療質量先進單位”，被安徽省評為“全省非公經濟先進單位”，被授予“安徽省誠信民營醫(yī)院”稱號，上半年我院通過“安徽省艾滋病初篩實驗室”驗收，并作為先進在滁州市二級以上醫(yī)院會議中作典型發(fā)言，今年10月又被評選為“全國第三批誠信民營醫(yī)院”。11月經滁州市衛(wèi)生局評審驗收，成為全市民營醫(yī)院中首家“二級甲等”醫(yī)院。

通過實踐,我院逐步形成了適合自身發(fā)展的管理體制、醫(yī)院文化和價值取向。院領導班子越來越認識到醫(yī)院要長久經營、持續(xù)發(fā)展，必須依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范行醫(yī)，眼光要看長遠，不能只顧經濟效益，要兼顧社會效益，只有比公立醫(yī)院更嚴格的按照衛(wèi)生行政部門制定的要求辦事，才能做到“政府放心、行業(yè)認可、患者信任、職工滿意”。

主要做法有以下幾點：

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1.用嚴謹的管理制度保障醫(yī)院高效運行

因為民營醫(yī)院和公立醫(yī)院一樣也是在衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一領導下，法律、法規(guī)、要求都一致，所以我院初建時，對醫(yī)院基本的管理制度的制定都是照搬公立醫(yī)院的制度，如《各級醫(yī)護人員職責》、《三及查房制度》、《各種疾病的診療護理常規(guī)》、《急救復蘇技術》、《醫(yī)院內感染管理規(guī)范》等。這些基本制度是醫(yī)院制度的基礎和進行醫(yī)療工作的準則,也是衛(wèi)生主管部門檢查督促的依據，同時也使醫(yī)院職工有仍然在醫(yī)療行業(yè)內的歸屬感，隨著醫(yī)院的發(fā)展和規(guī)模的擴大，我院再逐步自主創(chuàng)立了更為嚴格的核心制度及管理制度來指揮、協(xié)調醫(yī)院的正常運轉。職工工作做的好，有制度保障得到獎勵，如果工作有差錯，肯定會得到相應的處罰。只有實行嚴格的制度管理，避免人情管理，這才是醫(yī)院走向長遠的基石。

2.重視醫(yī)院文化，促進醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展

我院通過醫(yī)院文化建設,注重發(fā)揮個人和團隊的作用，緊緊抓住病人的需要,用社會效益和經濟效益說話，使醫(yī)院不僅生存而且不斷發(fā)展壯大。在人事管理上，注重發(fā)揮員工的積極主動性，發(fā)現和培養(yǎng)了一批忠誠、有責任心和工作能力的中層管理人才。近一年來，試行運用激勵機制，實行“崗位、績效與工資待遇掛鉤”,體現不同的崗位、不同的業(yè)績不同的報酬，待遇不再論資排輩。所以盡管醫(yī)院制度嚴謹,醫(yī)院員工大多數情況下是處于比較緊張的工作狀態(tài),但心態(tài)是平和的，多能保持良好的工作熱情和認真的工作狀態(tài)。

醫(yī)院還特別注意改善就醫(yī)環(huán)境，盡最大可能為患者提供方便，如每年都要補貼20多萬元給食堂并送飯到住院病人床頭，每個病區(qū)都提供微波爐讓患者免費使用，醫(yī)院滿園綠色，就醫(yī)流程簡便，在關愛病人的同時，醫(yī)院也同樣愛護全院職工，職工工資待遇每年都有較明顯的增加，工作兩年以上就可以參加醫(yī)院組織的旅游活動，足跡遍布國內外，醫(yī)院黨支部和工會每年都開展各項活動，營造出良好的工作環(huán)境，如每年舉辦春節(jié)文藝晚會、職工子女慶“六一”活動，院黨支部新發(fā)展黨員4名。這些活動不僅使職工心情得到愉悅，更增加了凝聚力和工作的積極性，讓他們更好的為患者服務。

3.用理解和信任打造優(yōu)秀的管理和醫(yī)療團隊

我院采用了較為民主的團隊管理模式，領導成員之間能相互理解和信任，敢于負責任，這樣就使各部門之間,人與人之間大都協(xié)調得較好,各科室之間的工作

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也能銜接,比如:臨床科室之間推諉病人的現象很少發(fā)生，科室不可能發(fā)生以患者病情不明而拒絕收治情況的。

院內由于分工職責明確，人事關系相對單純，同事之間相處得也很融洽,很少出現互相指責的現象。但大家也能感受到團隊背后的競爭,但這是一種不服輸的精神,7年

來醫(yī)院公開發(fā)表論文35篇，專著2部，作者都得到表彰和物質獎勵，兩名通過副主任醫(yī)師晉升，8名通過中級職稱晉升。在工作能力和業(yè)務成就的比較和競爭中，各個科室經濟效益也在提高。所以，醫(yī)院的整體實力不是全縣最強，但部分專業(yè)的醫(yī)療技術水平位于全縣甚至全市先進行列。

4.注重打造醫(yī)院品牌,培育知名度和美譽度。

實踐證明醫(yī)院的知名度絕不是靠打廣告來宣傳提高的。因此，打造醫(yī)院良好的品牌,一是確保醫(yī)療質量，保證醫(yī)療安全,這涉及到醫(yī)院各個部門,體現在每一個工作環(huán)節(jié),依賴于全體員工的共同努力。二是加強重點科室的建設，注重科室硬件建設的投入，根據醫(yī)療市場需要,做到科有特色,人有專長。三是參加各種公益活動，回報社會，提高醫(yī)院的良好形象，如參加每年衛(wèi)生部門和縣民政部門組織的送醫(yī)藥下鄉(xiāng)，組織救災醫(yī)療隊下鄉(xiāng)，響應主管部門號召免費培訓鄉(xiāng)村醫(yī)生，每年組織職工參加義務獻血活動，經常組織專家為離休老干部、敬老院孤寡老人免費體檢并發(fā)放慰問品等。醫(yī)院還自籌資金，經民政部門批準成立“縣個體醫(yī)師協(xié)會”，在衛(wèi)生局領導下，每年都組織幾次活動，宣傳衛(wèi)生政策，開展學術活動，已在全縣有良好的影響。

5.認識和體會：

在辦院的過程中，院領導一班人懷著高度的社會責任感，逐漸摸索出適合自身發(fā)展的管理方法，通過依法執(zhí)業(yè)，樹立了民營醫(yī)院的新形象，通過科學管理，培養(yǎng)出了忠誠、團結、高效的中高層管理團隊，通過提高技術，利用專家優(yōu)勢，帶動形成了腫瘤、神經、骨科、泌尿4個重點專科，其技術能力在全縣領先。通過建設醫(yī)院文化，激發(fā)了他們的工作熱情，豐富了職工的業(yè)余生活。醫(yī)院已制定了五年規(guī)劃，縣人民政府已將我院發(fā)展計劃列入到全縣發(fā)展規(guī)劃中，今年計劃再征地20畝，在2年時間內新建一幢綜合醫(yī)療大樓，床位增加到600張，建筑面積再擴大2萬平方米，在國務院新發(fā)布的“關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦

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醫(yī)療機構意見的通知”（58號文）這一新政策指引下，全院上下齊努力，用科學管理謀發(fā)展、靠人才技術搞創(chuàng)新，使我院部分優(yōu)勢科室在本地區(qū)處于技術領先地位，我們將繼續(xù)以“靠誠信經營、建百年醫(yī)院”為工作目標，在衛(wèi)生行政部門的正確領導下創(chuàng)造醫(yī)院更美好的明天。

醫(yī)院的工作目標是：靠誠信經營，建百年醫(yī)院。

辦院特色是：誠信經營、規(guī)范執(zhí)業(yè)、提高醫(yī)療技術、發(fā)展醫(yī)院文化。通過誠信經營，樹立了民營醫(yī)院的新形象；通過規(guī)范執(zhí)業(yè)培養(yǎng)出了忠誠、團結、高效的中高層管理團隊和一批醫(yī)療護理人才；通過提高技術，利用專家優(yōu)勢，帶動形成了腫瘤、神經、骨科、泌尿4個重點專科，其技術能力在全縣領先；通過建設醫(yī)院文化，豐富了職工的業(yè)余生活，激發(fā)了員工的工作熱情，不斷改善醫(yī)療環(huán)境，讓患者更滿意。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/