第一篇：打造高精品企業(yè)文化快樂(lè)創(chuàng)造和諧長(zhǎng)虹

（本網(wǎng)記者 劉俠）長(zhǎng)虹公司是一家建業(yè)于國(guó)家“一五”期間的老國(guó)有企業(yè)。改革開放以來(lái)，企業(yè)較早地投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮，通過(guò)保軍轉(zhuǎn)民、技術(shù)改造、股份制改革、市場(chǎng)營(yíng)銷等若干重要決策和全體員工的共同努力，在上個(gè)世紀(jì)90年代書寫了企業(yè)改革與發(fā)展的輝煌一頁(yè)。12月8日，四川新聞網(wǎng)記者走進(jìn)長(zhǎng)虹感受其快樂(lè)創(chuàng)造的企業(yè)文化。

跨入新世紀(jì)以來(lái)，面對(duì)著加入WTO后全球經(jīng)濟(jì)一體化和行業(yè)新技術(shù)升級(jí)來(lái)臨的巨大挑戰(zhàn)，長(zhǎng)虹開始了新的調(diào)整、改革、發(fā)展的探索。當(dāng)前，在以董事長(zhǎng)、黨委書記趙勇同志為班長(zhǎng)的新一屆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，企業(yè)沿著“3C”融合的行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，進(jìn)入了由傳統(tǒng)家電廠商向信息家電廠商進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。在這個(gè)過(guò)程中，長(zhǎng)虹公司牢牢把握先進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展方向，探索實(shí)踐一條以文化再造推進(jìn)企業(yè)再造，以文化變革促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)，以文化轉(zhuǎn)型保障組織轉(zhuǎn)型的新型道路，并取得了一些階段性的成果。

企業(yè)文化曾經(jīng)輝煌

作為一家始建于大三線時(shí)期的重點(diǎn)軍工企業(yè)，50年代波瀾壯闊的激情歲月孕育了長(zhǎng)虹文化之根，80年代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的洗禮鑄成了長(zhǎng)虹文化之干，90年代的輝煌一頁(yè)光大了長(zhǎng)虹文化之魂。艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和軍工生產(chǎn)的高度責(zé)任感鍛造了長(zhǎng)虹傳統(tǒng)文化中“拼搏 奉獻(xiàn)”的精髓。強(qiáng)烈的主人翁情結(jié)、嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)、忘我的奉獻(xiàn)精神、善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，彰顯了長(zhǎng)虹傳統(tǒng)文化的主要特征，并為長(zhǎng)虹的發(fā)展壯大作出了不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)。“長(zhǎng)虹以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、民族昌盛為己任”的經(jīng)營(yíng)理念見證了一個(gè)時(shí)代的輝煌。

另一方面，長(zhǎng)虹近年來(lái)自身的轉(zhuǎn)型和拓展又突破了原有文化的框架，向“3C”融合的方向轉(zhuǎn)型需要企業(yè)內(nèi)部的“無(wú)縫溝通”和對(duì)外的“協(xié)作聯(lián)盟”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須要輸入適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)的文化理念，資本市場(chǎng)上的并購(gòu)需要自身強(qiáng)勢(shì)文化對(duì)新組建企業(yè)的融合，全球市場(chǎng)拓展要求長(zhǎng)虹文化要具有可共享的國(guó)際化傳播內(nèi)容，特別是近年來(lái)一大批新加盟長(zhǎng)虹的人才在觀念上、思維上的超前帶來(lái)對(duì)文化更新的強(qiáng)烈要求。

更為迫切的是，目前長(zhǎng)虹已經(jīng)進(jìn)入了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，各種行業(yè)、企業(yè)、體制、市場(chǎng)等多方面的矛盾加大了改革難度。嚴(yán)峻的形勢(shì)、艱巨的任務(wù)，比以往任何時(shí)候都需要依靠先進(jìn)文化戰(zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，更需要弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)企業(yè)文化，為企業(yè)的改革與發(fā)展開拓一條新的文化開路、文化護(hù)航、文化固基之路。所有這一切，都需要對(duì)長(zhǎng)虹傳統(tǒng)的企業(yè)文化來(lái)一次再造。

確立新型企業(yè)文化主題

～年7月，在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子上任不久的一次干部大會(huì)上，趙董事長(zhǎng)和大家暢談了領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于企業(yè)改革和經(jīng)營(yíng)的清晰思路，企業(yè)文化建設(shè)是其中重要的一條內(nèi)容。當(dāng)年11月，公司對(duì)選派到西南財(cái)經(jīng)大學(xué)培訓(xùn)的一批經(jīng)營(yíng)管理骨干布置了七大課題，企業(yè)文化建設(shè)的研究放在了重中之重的位置，由趙董事長(zhǎng)和公司主管人力資源副總經(jīng)理親自指導(dǎo)。通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)上公開調(diào)查、定向分層面發(fā)放400份書面問(wèn)卷、干部員工訪談等方式對(duì)長(zhǎng)虹傳統(tǒng)文化的過(guò)去作了梳理和分析，傾聽了大量公司各個(gè)層面的意見和建議，提出了對(duì)于企業(yè)文化再造的詳細(xì)建議。

經(jīng)過(guò)多次公司高層的討論和與文化建設(shè)相關(guān)部門的參與，大家認(rèn)為，長(zhǎng)虹傳統(tǒng)的企業(yè)文化仍然具有許多值得繼承的優(yōu)秀成分，但應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)對(duì)其再造。在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，需要更多地尊重員工個(gè)人價(jià)值，創(chuàng)造中快樂(lè)，快樂(lè)中創(chuàng)造的和諧環(huán)境和氛圍成為必須。長(zhǎng)虹正在努力建設(shè)的新型企業(yè)文化中，應(yīng)該處處閃耀著人文關(guān)懷的光亮，時(shí)時(shí)充盈著理解溝通的舒暢。針對(duì)廣大員工的集中性建議和參考當(dāng)今時(shí)代和行業(yè)的文化主題，公司切合長(zhǎng)虹實(shí)際提出了以“三個(gè)滿意”作為企業(yè)宗旨，以“快樂(lè)·創(chuàng)造”為文化主旋律，進(jìn)一步挖掘企業(yè)的核心價(jià)值觀。

新的企業(yè)文化建設(shè)主題，著眼于讓員工獲得更多的精神與物質(zhì)的享受，讓員工擁有更多的希望和期待。通過(guò)以解放“人”和開發(fā)“人”為導(dǎo)向的企業(yè)文化再造，喚醒公司上下對(duì)人性更充分的理解和尊重，更快地實(shí)現(xiàn)由以“物”為本向以“人”為本的轉(zhuǎn)變。通過(guò)明確的文化價(jià)值導(dǎo)向和各項(xiàng)管理制度，充分體現(xiàn)出利益的均衡和人與人之間的互信、友善、尊重和平等的人性化原則，形成企業(yè)內(nèi)部融合和睦的人際關(guān)系、寬松愉快的工作環(huán)境，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部的和諧有序。長(zhǎng)虹企業(yè)文化再造工程進(jìn)入全面啟動(dòng)階段。

三個(gè)滿意為旗幟的長(zhǎng)虹企業(yè)宗旨

“三個(gè)滿意”的口號(hào)最初是由趙董事長(zhǎng)在上任之初提出并闡述的，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐、詮釋和豐富，現(xiàn)已經(jīng)上升為企業(yè)的宗旨。“員工滿意是基石、顧客滿意是核心、股東滿意是目標(biāo)”。“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”是三位一體、不可分割的整體。“只有感到受尊重、被關(guān)心，員工才會(huì)滿意。只有員工滿意了才能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。只有長(zhǎng)虹提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，顧客才會(huì)滿意。只有顧客滿意后用貨幣投票，企業(yè)才能有效益。只有企業(yè)有效益了，才能給股東提供回報(bào)。只有看到自己的投資得到應(yīng)有的回報(bào)，股東才會(huì)滿意。”

長(zhǎng)虹在建設(shè)新型文化過(guò)程中，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)思想理論努力結(jié)合起來(lái)。在黨委中心組學(xué)習(xí)的帶動(dòng)下，在各基層黨（總）支部書記和中層領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型干部”讀書活動(dòng)，對(duì)《執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等新的管理書籍、管理思想進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，在企業(yè)中倡導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的文化、完美執(zhí)行的文化。

放眼當(dāng)今全球企業(yè)舞臺(tái)，更高的競(jìng)爭(zhēng)在文化，更高的管理在文化，更持久的優(yōu)勢(shì)在文化。處于新世紀(jì)新階段的長(zhǎng)虹，只有通過(guò)文化的繼承、轉(zhuǎn)型、融合、創(chuàng)新和提升，打造和發(fā)揮文化優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能促進(jìn)企業(yè)深化改革，加快發(fā)展，進(jìn)一步做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。我們將不斷在探索中創(chuàng)新，在實(shí)踐中提升，打造新世紀(jì)的優(yōu)秀企業(yè)文化，為長(zhǎng)虹公司再創(chuàng)輝煌開拓一條新的文化開路、文化護(hù)航、文化固基之路！

第二篇：打造企業(yè)文化 構(gòu)建和諧公司

打造企業(yè)文化

構(gòu)建和諧公司

在討論企業(yè)文化之前，我們首先要搞清楚企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的帶有本企業(yè)特征的思想觀念和行為觀念的總和，它為企業(yè)全體成員所接受，對(duì)員工起到激勵(lì)、凝聚和規(guī)范、約束的作用。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從形式上看，似乎是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)和科技競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家和企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須打造有著鮮明個(gè)性、與別的企業(yè)保持著差異的企業(yè)文化。

從企業(yè)的層面上來(lái)看，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足輕重的作用。它包括三個(gè)層次：文體活動(dòng)、企業(yè)道德、企業(yè)精神，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心理念。從企業(yè)員工個(gè)人的層面上來(lái)看，企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共同遵守的企業(yè)核心價(jià)值觀。它還具有一定的延續(xù)性和感染性，能夠?qū)⑿逻M(jìn)員工的思維模式和行為模式也統(tǒng)一起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)“化”人的作用。

那么，培育和建立企業(yè)文化有什么意義和作用呢？企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴精神財(cái)富。培育良好的企業(yè)文化，可以做到?jīng)Q策精明、信息靈敏、團(tuán)結(jié)融洽、配合默契、效率快捷、勇于進(jìn)取；可以克服官僚主義、閉塞保守、腐敗昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃腫松弛等弊端；可以在企業(yè)成員中造成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

企業(yè)文化具有共性，即出發(fā)點(diǎn)均是為企業(yè)提供不斷發(fā)展的思想保證和精神動(dòng)力。與此同時(shí)，企業(yè)文化又必須具有鮮明的個(gè)性。個(gè)性，首先是一種自然的表現(xiàn)，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的環(huán)境、條件、文化傳統(tǒng)、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理方式，在這些基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化不可能彼此相同。比如，同樣屬于日本文化，索尼強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新、尼桑則強(qiáng)調(diào)顧客至上；同樣屬于美國(guó)文化，惠普強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的適應(yīng)性、IBM則強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人、善于運(yùn)用激勵(lì)手段。個(gè)性，更是企業(yè)發(fā)展到高層次境界的成熟表現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在需要。盡管有個(gè)性的未必都是優(yōu)秀的，但優(yōu)秀的必定是有個(gè)性的。縱觀肯德基、微軟等世界著名企業(yè)，無(wú)不具有深厚的文化意蘊(yùn)和獨(dú)特的個(gè)性風(fēng)格，其最大特點(diǎn)就是個(gè)性鮮明，不可能被原汁原味地復(fù)制和模仿。因而，這些優(yōu)秀的企業(yè)文化就成為企業(yè)的“文化基因”和核心競(jìng)爭(zhēng)力，牢牢扎根并不斷延續(xù)、發(fā)展。

企業(yè)文化的個(gè)性化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭。然而，企業(yè)文化卻是生生不息的，是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。財(cái)富雜志曾指出：世界500強(qiáng)企業(yè)勝出于其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借著企業(yè)文化的力量，這些一流的公司保持了百年不衰。我國(guó)一些經(jīng)營(yíng)了近百年的老字號(hào)：同仁堂、瑞福祥等，也正是因?yàn)樾纬闪吮容^穩(wěn)定的、有獨(dú)特風(fēng)格的企業(yè)文化，它們才能生存、發(fā)展至今。由此可見，在多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，構(gòu)建符合企業(yè)客觀、充滿個(gè)性的企業(yè)文化，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

首先企業(yè)自身特點(diǎn)要求個(gè)性化的企業(yè)文化。每個(gè)的企業(yè)都具有鮮明的自身特點(diǎn)，其所處的行業(yè)和背景、組織形態(tài)和員工的素質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷都有很大的差別，這就要求企業(yè)文化應(yīng)具有強(qiáng)烈的個(gè)性。否則，就會(huì)流于形式，起不到對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。首先，企業(yè)的類型不同、生產(chǎn)的產(chǎn)品以及市場(chǎng)和服務(wù)對(duì)象有差別，企業(yè)文化的側(cè)重點(diǎn)就應(yīng)不一樣。雖然我們可以在一些優(yōu)秀的企業(yè)所推崇的核心價(jià)值觀中發(fā)現(xiàn)一些共同的東西，但每個(gè)公司最為稱道的企業(yè)理念是具有鮮明的個(gè)性的。如波音的“在航空的世界中吃飯、呼吸、睡覺”；迪斯尼的“把歡樂(lè)帶給大家”等等。其次，自覺地創(chuàng)建個(gè)性化的企業(yè)文化就要考慮企業(yè)自發(fā)形成的文化氛圍。從分析現(xiàn)有文化入手，將其加以提煉和完善，升華為理論、制度和規(guī)范。另外，企業(yè)文化要得到全體員工的理解和支持，也必須考慮員工的心態(tài)和素質(zhì)。最后，企業(yè)的發(fā)展階段不同，企業(yè)文化也應(yīng)有所差別。企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。

其次，企業(yè)外部環(huán)境的變化亟須個(gè)性化的企業(yè)文化

隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，企業(yè)必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，既包括技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量方面的，也包括文化和機(jī)制方面的。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化是領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵力量。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的土壤，只能通過(guò)企業(yè)文化的滲透而形成的不同于別人的競(jìng)爭(zhēng)力，才能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已更多地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)有不少企業(yè)因不注重企業(yè)文化的建設(shè)，在短期內(nèi)取得成功，然而由于沒有企業(yè)文化的引導(dǎo)，在多變的市場(chǎng)、激烈的競(jìng)爭(zhēng)中很快就被淘汰。因此，在“與狼共舞”的時(shí)代企業(yè)必須打造屬于自己的企業(yè)文化。

鐵路相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，他的企業(yè)文化有其個(gè)性，但對(duì)于鐵路內(nèi)部來(lái)說(shuō)，其企業(yè)文化則是路內(nèi)企業(yè)的共性。因此鐵路多元企業(yè)在建立自己的企業(yè)文化時(shí)，既要突出鐵路安全企業(yè)文化的主題，又要結(jié)合多元企業(yè)自身的特點(diǎn)，體現(xiàn)其鮮明的個(gè)性。

那么，如何構(gòu)建個(gè)性化企業(yè)文化呢？

首先是提煉企業(yè)的核心理念。企業(yè)的核心理念是指企業(yè)在終極目的、總體經(jīng)營(yíng)思路方面的根本信念，它是企業(yè)文化建設(shè)中最重要的內(nèi)容，是經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對(duì)員工起到指引和激勵(lì)的作用。提煉企業(yè)的核心理念應(yīng)從企業(yè)的行業(yè)、環(huán)境入手，與企業(yè)戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景目標(biāo)相結(jié)合，避免口號(hào)化、公式化，如果提煉過(guò)于抽象化，缺乏針對(duì)性和企業(yè)個(gè)性，無(wú)法真正指導(dǎo)企業(yè)員工的具體工作與行為表現(xiàn)。許多跨國(guó)企業(yè)能持續(xù)成長(zhǎng)、不斷發(fā)展，其動(dòng)力就在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化，有著獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、共同的價(jià)值觀。如沃爾瑪“尊重每位員工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”；諾基亞“科技以人為本”等等。以西昌漢都物流公司為例，西昌漢都物流公司作為成昆線上規(guī)模最大的、以物流業(yè)作為自身發(fā)展目標(biāo)的多元企業(yè)，在提煉自己的企業(yè)的核心理念時(shí)，就應(yīng)該從鐵路物流企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和地處成昆線中段的地理環(huán)境入手，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景目標(biāo)，以突出鐵路安全企業(yè)文化以及物流業(yè)的方便、快捷，同時(shí)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和服務(wù)，提煉出科學(xué)發(fā)展、以人為本的個(gè)性化企業(yè)文化。

其次是正確導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略系統(tǒng)。目前，導(dǎo)入CIS系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化、提升企業(yè)形象的重要途徑。CIS系統(tǒng)主要包括三個(gè)子系統(tǒng)。其一為理念形象識(shí)別（MI），包含企業(yè)價(jià)值、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)倫理等具體內(nèi)容。其二是行為形象識(shí)別（BI），包含了對(duì)內(nèi)的企業(yè)行為準(zhǔn)則、教育培訓(xùn)和對(duì)外的促銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)等內(nèi)容。其三為視覺形象識(shí)別（VI），包括產(chǎn)品標(biāo)志、吉祥物、服裝、禮品等等。CIS系統(tǒng)的三個(gè)子系統(tǒng)與企業(yè)文化的不同層次內(nèi)容有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，MI對(duì)應(yīng)企業(yè)精神文化，BI對(duì)應(yīng)企業(yè)行為文化，VI則與企業(yè)物質(zhì)文化相對(duì)應(yīng)。MI才是CIS系統(tǒng)的核心部分，也是CIS系統(tǒng)功效的原動(dòng)力，BI和VI只是MI的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)表現(xiàn)。MI系統(tǒng)是靈魂，決定支配著BI與VI，企業(yè)在導(dǎo)入CIS系統(tǒng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將關(guān)注點(diǎn)集中于MI之上。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，自行或通過(guò)有實(shí)力的專門的由機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神信條、企業(yè)倫理等思想內(nèi)容進(jìn)行精心提煉、準(zhǔn)確的表達(dá)，形成企業(yè)的MI系統(tǒng)，再以MI系統(tǒng)去指導(dǎo)BI、VI系統(tǒng)建設(shè)，才能有效建設(shè)企業(yè)文化，取得令人滿意的效果。

再次是結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際。不少企業(yè)在自身的發(fā)展歷程都形成了自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，它們都是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，要想有所作為，就必須充分了解自身發(fā)展過(guò)程中的歷史與光榮傳統(tǒng)，利用好這些傳統(tǒng)和歷史。在構(gòu)建個(gè)性化企業(yè)文化的過(guò)程中首先應(yīng)尊重企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和光榮歷史，其定位必須源于企業(yè)的歷史，尊重企業(yè)的傳統(tǒng)，又能夠不斷推陳出新。其次要追求適合自身的企業(yè)文化。明白本企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)相比，其優(yōu)勢(shì)與不足究竟是在哪些方面，讓企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無(wú)論是微軟還是IBM，它們企業(yè)文化的特色之所以被人們津津樂(lè)道，正是因?yàn)樗鼈兊奈幕m合于企業(yè)，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展并且造就了非凡的商業(yè)成就。最后，不人云亦云，從解決企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題來(lái)謀劃企業(yè)文化的建設(shè)，避免雷同、凸顯個(gè)性。在具體行動(dòng)中，可以借助一些重大活動(dòng)，如公司慶典表彰活動(dòng)，公司大型文體活動(dòng)或一些主題活動(dòng)來(lái)推波助瀾，像當(dāng)初海爾老總張瑞敏怒砸76臺(tái)劣質(zhì)冰箱就是一個(gè)實(shí)例，既表明了海爾對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)品絕不姑息的堅(jiān)定決心，還通過(guò)這一主題活動(dòng)來(lái)達(dá)到統(tǒng)一全體員工質(zhì)量意識(shí)的效果。

第四是倡導(dǎo)人性化的管理。文化建設(shè)離不開人的活動(dòng)。企業(yè)文化的個(gè)性化，要突出以人為本，通過(guò)各種載體和富有個(gè)性化的活動(dòng)設(shè)計(jì)，構(gòu)建民主人本型的企業(yè)文化模式。首先要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。實(shí)踐證明，個(gè)性化企業(yè)文化的構(gòu)建能否成功，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能不能首先自己先認(rèn)同、傳播并執(zhí)行企業(yè)的文化，這是構(gòu)建個(gè)性化企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。一個(gè)成熟的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須對(duì)本企業(yè)的文化建設(shè)有比較深入的思考和長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密融合在一起，從而有效地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和整個(gè)企業(yè)健康發(fā)展。第二要?jiǎng)?chuàng)造寬松的成長(zhǎng)環(huán)境。把理解人、尊重人、關(guān)心人作為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)，造就出一種全體職工所認(rèn)同的團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌，增加企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力。最后應(yīng)設(shè)計(jì)豐富多彩的活動(dòng)載體。企業(yè)文化建設(shè)的個(gè)性化，不能脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際。作為一種新型管理理論的企業(yè)文化，應(yīng)該重視并強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)文化建設(shè)只有從實(shí)際出發(fā)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際結(jié)合，才能與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，形成特色。

建設(shè)企業(yè)和諧文化，打造和諧企業(yè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，也是企業(yè)又好又快發(fā)展的需要，既是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的課題，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。鐵路多元企業(yè)既是鐵路以副補(bǔ)助的生力軍，也是鐵路主業(yè)的蓄水池，面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，鐵路多元企業(yè)更加迫切地需要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服從服務(wù)于多元企業(yè)發(fā)展大局和構(gòu)建和諧企業(yè)為宗旨，以人本管理為核心，以打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，建立以人為本的和諧企業(yè)文化，為多元企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支持和精神動(dòng)力。

第三篇：打造和諧企業(yè)文化的心得體會(huì)

打造和諧企業(yè)文化的心得體會(huì)

“決勝千里，文化致勝”。山東高速股份成立以來(lái)，秉承“服務(wù)大眾、奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)股東、成就員工”的宗旨，沿著鍛造改革創(chuàng)新的藍(lán)籌之路，成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品牌優(yōu)勢(shì)突出、綜合競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，締造了跨越式發(fā)展的輝煌，也逐漸培育形成了獨(dú)具特色的“和暢”文化體系，即團(tuán)隊(duì)和睦、企業(yè)和諧、環(huán)境和美的“和之道”，員工舒暢、管理順暢、路橋安暢的“暢之道”。“和暢之道”的有機(jī)結(jié)合，成為山東高速股份“和暢”文化的核心，并為引領(lǐng)山東高速“大道行遠(yuǎn)”，成就百年基業(yè)，鑄就行業(yè)典范提供了不竭的精神動(dòng)力和文化支撐

作為在一名在高速公司多年員工，深知建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化的重要意義，深深體會(huì)到“惠風(fēng)和暢 大道行遠(yuǎn)”的企業(yè)文化和“以人為本，效益至上”的企業(yè)管理理念的真正含義，實(shí)踐證明了，高速公司的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有高速特色、有希望的企業(yè)。

下面，我僅以打造有公司特色的企業(yè)文化過(guò)程為例子，淺談個(gè)人的看法和感受：

一、以人為本，實(shí)施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

員工管理雖然表面上看是人的管理問(wèn)題，即人力資源的問(wèn)題，但是員工的關(guān)系管理得如何，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對(duì)自身企業(yè)文化的把握和定位，關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和睦、員工舒暢；企業(yè)和諧、管理順暢；環(huán)境和美、路橋安暢。追溯幾千年的文化史中,誠(chéng)實(shí)守信被認(rèn)為是非常重要的人生守則，與人打交道也講究一個(gè)“誠(chéng)”字。我們?cè)邳h的正確領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)持這樣的原則，高速公司每做一件事都是實(shí)實(shí)在在的，做對(duì)得起企業(yè)的事，做問(wèn)心無(wú)愧的人。做到與員工的心靈溝通，凝聚員工感情，共同創(chuàng)建美好企業(yè)，企業(yè)清楚地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻(xiàn)，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過(guò)文化藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高他們的知識(shí)水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。

二、以人為本，推動(dòng)企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對(duì)企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。我們義不容辭地承擔(dān)起的歷史使命，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展對(duì)資源和環(huán)境帶來(lái)的壓力，增強(qiáng)自我約束意識(shí)，正確對(duì)待“人與自然和諧友好”的環(huán)保觀，全面打造“科技、環(huán)保、人文、生態(tài)工業(yè)園”，爭(zhēng)取做到個(gè)人的言談舉止體現(xiàn)出強(qiáng)烈的高速文化表征。

三、理念滲透、管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化與工作的有機(jī)融合以企業(yè)文化的宣貫實(shí)施，進(jìn)一步推進(jìn)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利開展，使公司日常的運(yùn)營(yíng)管理、文明創(chuàng)建活動(dòng)更富有生命力和新的內(nèi)涵。一是結(jié)合公司開展的收費(fèi)“微笑服務(wù)”、“形象大使評(píng)選”等系列活動(dòng)，組織宣貫公司服務(wù)文化理念，通過(guò)組織文明服務(wù)職業(yè)禮儀培訓(xùn)等，不斷創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，提升公司品牌形象和服務(wù)水平。二是結(jié)合公司開展的“創(chuàng)建現(xiàn)代化管理示范路”活動(dòng)，把“路橋安暢”理念融入公司路政管理工作中，進(jìn)一步結(jié)合每年工作重點(diǎn)，開展保障安全暢通的各類專項(xiàng)活動(dòng)。三是結(jié)合公司迎接全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)大檢查等活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)

造“暢安舒美”的路橋環(huán)境，使環(huán)境和美成為公司對(duì)企業(yè)與社會(huì)、人與自然和諧統(tǒng)一的執(zhí)著追求。四是結(jié)合公司開展的品牌建設(shè)活動(dòng)，將品牌文化理念融入到品牌宣傳活動(dòng)的各個(gè)方面，進(jìn)一步提升公司的品牌形象。五是結(jié)合公司文明創(chuàng)建活動(dòng)，把爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)文明單位和文明示范窗口、崗位等創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)融合到企業(yè)文化宣貫實(shí)踐工作中，以活動(dòng)促進(jìn)文化宣貫、傳播，以文化引領(lǐng)公司各項(xiàng)文明創(chuàng)建活動(dòng)的有序開展。六是結(jié)合組織開展的各類文體活動(dòng)，把企業(yè)文化的理念、員工道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則貫穿、融合其中，使活動(dòng)更具意義。

四、構(gòu)筑企業(yè)良好的形象，推動(dòng)社會(huì)環(huán)境的和諧發(fā)展

公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)重大突破。通過(guò)“和暢”文化戰(zhàn)略理念、管理理念的滲透，公司全面提升了收費(fèi)、路政、養(yǎng)護(hù)、信息等綜合服務(wù)水平和顧客滿意度，為廣大駕乘人員提供了暢安舒美的行車環(huán)境。不斷探索做優(yōu)做強(qiáng)之路，制定完善公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究暨“十二五”規(guī)劃，通過(guò)對(duì)公司產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略體系的設(shè)計(jì)、子行業(yè)的研究和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，形成公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。推進(jìn)重大資產(chǎn)重組，運(yùn)營(yíng)管理的高速公路總里程達(dá)到1452公里，成為全國(guó)第一大公路上市公司。多元化發(fā)展步伐進(jìn)一步加快，依托高速公路主業(yè)成立了實(shí)業(yè)公司，發(fā)展高速公路附屬設(shè)施和特色服務(wù)區(qū)建設(shè)，不斷延伸高速公路產(chǎn)業(yè)鏈；充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，先后設(shè)立山東高速投資公司、濟(jì)南投資公司、章丘發(fā)展公司，與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，深化政企合作，積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)；同時(shí)，不斷開拓礦產(chǎn)、金融股權(quán)等投資領(lǐng)域，逐步形成了“主業(yè)帶動(dòng)輔業(yè)，輔業(yè)推動(dòng)主業(yè)”的良性發(fā)展格局。企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏。

一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過(guò)程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過(guò)程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的活力。我們有理由相信，在以惠風(fēng)和暢，大道行遠(yuǎn)為主題的企業(yè)文化感召下，一定能夠使我們高速公路人走向美好的明天！

第四篇：打造企業(yè)和諧美的企業(yè)文化（本站推薦）

黨的十六屆四中全會(huì)從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力角度，明確提出把構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為黨執(zhí)政的主要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展，首先需要構(gòu)建和諧企業(yè)。全國(guó)電力改革之后的兩年多時(shí)間里，對(duì)發(fā)電公司來(lái)講，尤其是象*******這樣的獨(dú)立發(fā)電公司來(lái)講，具體表現(xiàn)在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)日益加大、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高、低成本競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、燃料價(jià)格持續(xù)上漲、電煤供應(yīng)緊張等實(shí)際矛盾。這些矛盾的存在直接導(dǎo)致了發(fā)電企業(yè)整體為微利經(jīng)營(yíng)，甚至個(gè)別企業(yè)是虧損經(jīng)營(yíng)。2005年初*****經(jīng)歷了經(jīng)營(yíng)班子換屆調(diào)整，緊接著第一季度，由于煤價(jià)大幅度上漲等因素，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一度下滑，亮出了預(yù)警燈。但是即使在這樣的情況下，公司內(nèi)部各項(xiàng)工作有條不紊，員工心里都安然若素，直到5月1日的煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策出臺(tái)，沒有因?yàn)槠髽I(yè)的人事變動(dòng)和暫時(shí)面臨的挫折而發(fā)生任何人心離散現(xiàn)象。目前，公司正在平穩(wěn)度過(guò)困難時(shí)期，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，大家的工作激情和熱情比以前更為高漲。至此，我們更加堅(jiān)信：******特色企業(yè)文化，已經(jīng)在******人心里深深扎根，并產(chǎn)生了強(qiáng)大的向心力和凝聚力。筆者在發(fā)電企業(yè)從事黨的思想政治工作已經(jīng)多年，深知建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí)，也不要苦惱于一時(shí)，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對(duì)企業(yè)充滿熱情與希望。實(shí)踐證明了，******的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。2000年底，公司認(rèn)真總結(jié)和回顧近十年的建設(shè)歷程，繼承提煉了當(dāng)代******人十年來(lái)艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和勇于拼搏的西柏坡精神，確立了以人為本的******特色的企業(yè)文化。近五年來(lái)，我們將其與創(chuàng)建國(guó)家電力公司一流火力發(fā)電企業(yè)中心工作結(jié)合在一起，精心倡導(dǎo)，努力培育，并在職工中廣泛宣傳闡釋其中內(nèi)涵。現(xiàn)如今，“*******” 的企業(yè)哲學(xué)已經(jīng)成為全體員工的共同的價(jià)值觀念，成為了企業(yè)的精神支柱；“****************” 的企業(yè)行為體現(xiàn)了******人自尊自強(qiáng)、自覺自省、自我激勵(lì)與自我約束的精神追求與精神境界；“**********”的企業(yè)使命成為了******人工作生活的心靈起點(diǎn)和內(nèi)在動(dòng)力，體現(xiàn)的是******人的“愛心”，更是長(zhǎng)期以來(lái)形成的一種高尚、美好、善良、和諧的企業(yè) “心靈契約”。下面，筆者僅以打造******特色企業(yè)文化過(guò)程為例子，談幾點(diǎn)粗淺的看法和感受：

一、以人為本，實(shí)施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷。員工管理雖然表面上看是人的管理問(wèn)題，即人力資源的問(wèn)題，但是員工的關(guān)系管理得如何，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對(duì)自身企業(yè)文化的把握和定位，關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

1、開展勞動(dòng)人事改革，提高人本文化。“上下一心，其利斷金”。企業(yè)的核心目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而員工也需要為溫飽而奔波。建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運(yùn)共同體，是處理員工關(guān)系的根本出發(fā)點(diǎn)。建立一套科學(xué)合理的薪酬制度包括晉升機(jī)制等，合理利用利益關(guān)系確實(shí)是企業(yè)能否吸引人才，留住人才的關(guān)鍵。******在注重人力資源管理、職工思想教育、群眾文化建設(shè)等多種方面開展以人為本的文化建設(shè)。特別是公司在“人盡其才、各就其位”的思想指導(dǎo)下，制定了《勞動(dòng)人事制度改革實(shí)施意見》、《崗位技能水平考試管理辦法》、《崗位工作業(yè)績(jī)考核管理辦法》、《職工競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》、《突出貢獻(xiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》等一系列旨在提高員工提高專業(yè)技能、提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高職工貢獻(xiàn)率的制度環(huán)境，營(yíng)造人本文化。

2、與國(guó)際接軌，創(chuàng)造先進(jìn)的管理文化。管理是保證企業(yè)正確發(fā)展、長(zhǎng)久生存的必要手段。管理思想和管理體系形成了企業(yè)的管理文化。******在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，在以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的管理框架的基礎(chǔ)上，抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代化管理，實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系、崗位、技術(shù)、工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全、檢修、管理等各項(xiàng)工作強(qiáng)化了過(guò)程管理和服務(wù)意識(shí)，做到了人人有事干，事事有人管，每項(xiàng)工作符合pDCA循環(huán)要求。結(jié)合ISO14000環(huán)境管理體系及OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系在內(nèi)的“三位一體”貫標(biāo)工作已經(jīng)滲透到公司的各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)之中。3．挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”。心理契約并不是有形的東西，但企業(yè)清楚地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻(xiàn)，因?yàn)樗麄兿嘈牌髽I(yè)能滿足他們的需求和愿望。幾年來(lái)，公司注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過(guò)文化藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高他們的知識(shí)水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。公司充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主，進(jìn)一步完善職代會(huì)制度，保障員工參政議政的民主權(quán)利，搞好廠務(wù)公開，民主監(jiān)督，提高企業(yè)行政的透明度。幾年來(lái)，公司職代會(huì)有權(quán)有責(zé)，凡企業(yè)重大決策、發(fā)展規(guī)劃、福利方案和涉及員工生產(chǎn)、生活的重大事項(xiàng)，必須經(jīng)職代會(huì)審議，且一經(jīng)審定，堅(jiān)決執(zhí)行。公司利用宣傳載體，通過(guò)各級(jí)主頁(yè)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、視頻新聞等，使員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、發(fā)展前景等及時(shí)進(jìn)行了解。如針對(duì)2005年第一季度公司遇到的經(jīng)營(yíng)上的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)采取多種方式和員工如實(shí)進(jìn)行交流和溝通，不僅取得了廣大員工的諒解，大家還積極出謀劃策，為企業(yè)排憂解難。

二、以人為本，推動(dòng)企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對(duì)企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。******義不容辭地承擔(dān)起“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”的歷史使命，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展對(duì)資源和環(huán)境帶來(lái)的壓力，增強(qiáng)自我約束意識(shí)，堅(jiān)持貫徹“節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境”的方針，倡導(dǎo)“清潔生產(chǎn)、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的環(huán)保理念，實(shí)施了一系列環(huán)保治理工程，實(shí)踐著企業(yè)“建設(shè)家園、奉獻(xiàn)社會(huì)”的崇高諾言。

三、構(gòu)筑企業(yè)良好的形象，推動(dòng)社會(huì)環(huán)境的和諧發(fā)展企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工、股東與社會(huì)的和諧共贏。一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過(guò)程，打造******和諧美的企業(yè)文化，已經(jīng)得到了公司各方利益的相關(guān)者和廣大員工的認(rèn)同，強(qiáng)有力地激發(fā)了大家在******發(fā)展壯大的進(jìn)程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)增添生機(jī)和活力。我們有理由相信，在以和諧為主題的企業(yè)文化感召下，一定能夠使******公司走向新的輝煌！

第五篇：打造和諧企業(yè)文化的心得體會(huì)

黨的十六屆四中全會(huì)從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力角度，明確提出把構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為黨執(zhí)政的主要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展，首先需要構(gòu)建和諧企業(yè)。全國(guó)電力改革之后的三年多時(shí)間里，對(duì)發(fā)電公司來(lái)講，尤其是象我們這樣的發(fā)電廠下面的建筑公司來(lái)講，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)日益加大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加大、低成本競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、材料價(jià)格持續(xù)上漲等實(shí)際問(wèn)題上都存在很大的矛盾。這些矛盾的存在直接導(dǎo)致了我們整體利潤(rùn)薄利經(jīng)營(yíng)。即使在這樣的情況下，公司內(nèi)部各項(xiàng)工作有條不紊，員工心里都安然若素，沒有因?yàn)槠髽I(yè)的人事變動(dòng)和暫時(shí)面臨的挫折而發(fā)生任何人心渙散現(xiàn)象。目前，公司正在平穩(wěn)度過(guò)困難時(shí)期，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，大家的工作激情和熱情仍然比較穩(wěn)定。至此，我們更加堅(jiān)信：烏電特色企業(yè)文化，已經(jīng)在烏電人心里深深扎根并產(chǎn)生了強(qiáng)大的向心力和凝聚力。

作為在發(fā)電企業(yè)多年，深知建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化的重要意義，深深體會(huì)到“愛廠敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)文化和“以人為本，效益至上”的企業(yè)管理理念的真正含義，我們只有這樣才能使企業(yè)永葆青春、永具活力。一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí)，也不要苦惱于一時(shí)，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們要為企業(yè)與員工搭建一座通往心靈的橋梁，才能使所有的員工對(duì)企業(yè)充滿熱情與希望。實(shí)踐證明了，烏電的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有烏電特色、有希望的企業(yè)。

下面，我僅以打造有x電特色的企業(yè)文化過(guò)程為例子，淺談個(gè)人的看法和感受：

一、以人為本，實(shí)施人性化員工管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

員工管理雖然表面上看是人的管理問(wèn)題，即人力資源的問(wèn)題，但是員工的關(guān)系管理得如何，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對(duì)自身企業(yè)文化的把握和定位，關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。企業(yè)的核心目標(biāo)就是“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、追求卓越”。追溯幾千年的文化史中,誠(chéng)實(shí)守信被認(rèn)為是非常重要的人生守則，與人打交道也講究一個(gè)“誠(chéng)”字。我們?cè)邳h的正確領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)持這樣的原則，烏江渡發(fā)電廠每做一件事都是實(shí)實(shí)在在的，做對(duì)得起企業(yè)的事，做問(wèn)心無(wú)愧的人。做到與員工的心靈溝通，凝聚員工感情，共同創(chuàng)建美好企業(yè)，企業(yè)清楚地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡量予以滿足，自然員工也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻(xiàn)，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過(guò)文化藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高他們的知識(shí)水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。

二、以人為本，推動(dòng)企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對(duì)企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。我們義不容辭地承擔(dān)起的歷史使命，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展對(duì)資源和環(huán)境帶來(lái)的壓力，增強(qiáng)自我約束意識(shí)，正確對(duì)待“人與自然和諧友好”的環(huán)保觀，全面打造“科技、環(huán)保、人文、生態(tài)工業(yè)園”，爭(zhēng)取做到個(gè)人的言談舉止體現(xiàn)出強(qiáng)烈的烏電文化表征。

三、構(gòu)筑企業(yè)良好的形象，推動(dòng)社會(huì)環(huán)境的和諧發(fā)展

企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏。

一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積累的過(guò)程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過(guò)程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的活力。我們有理由相信，在以和諧為主題的企業(yè)文化感召下，一定能夠使我們?yōu)蹼娙俗呦蛎篮玫拿魈欤?/p>