第一篇：讀《第一次把工作做到位》

釘好一枚紐扣

——讀《第一次把工作做到位》 《第一次把工作做到位》（中國商業出版社，2012年5月第1版）是2014年學院要求必讀書目之一。在5本書中，這是最后閱讀的一本。和前4本一樣，這是一本勵志、修煉的教科書。因為如此，這本書的提法、看法、說法和前4本有很多共同之處，有些表述幾近相似。

不過這本書所用的案例更多的是發生在中國的或是以中國背景來撰述的，更顯親切。作者周潮旨在通過這本書告訴職場的人們：如何做一個把工作做到位的執行者。是要告訴人們：一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡職盡責還是渾渾噩噩。這就決定了他工作成績的好壞。在工作中，如果我們每個人都兢兢業業，想辦法去解決各種問題。把每一份工作都做到位，那么，我們將會贏得更多的尊敬和榮譽。

工作不到位就是不敬業，就是對職業的褻瀆，就不會有好的成就。無論企業還是個人，工作到位，都是必須要做到的。對于員工而言，到位不僅是職業本身的要求，更應該是自己對自己的要求。惟有工作到位了，才會在工作中展示出實力，贏得更好的發展機遇。

2000年，當學校在僅僅只有二十幾天的準備時間時，學校領導帶領全校教職工加班加點、廢寢忘食、精益求精地工作，最終因為學校工作的到位，我們感動了天、感動了地，學院獲批升格為高職院校，鳳凰涅槃，學校走上了新生。

每年的新生入校報到工作，學校都要召開專題會議研究，學院領

導耳提面命：工作一定要做到位。2014年的秋季新生接待，院領導提出：公寓化物品要事先進宿舍，要讓新生、家長一進宿舍就看到鋪好的床鋪。為落實院領導的要求，我們分院召開了工作分析研討會，查找了可能出現的薄弱環節，做了周密的安排和部署。分院分報到和安排住宿兩項工作，專兼教師近30人分上午、中午、下午、晚上四個輪次排班，做到事情盯人，責任到人。三天的報到接待工作，達到了把工作做到位的要求，贏得了學生、家長的滿意，也得到了有關部門的肯定。

皮爾·卡丹曾經對他的員工說：“如果你能真正地釘好一枚紐扣，這應該比你縫制出一件粗制的衣服更有價值。”這就告訴我們這樣一個事實，真正做精一件事，比對很多事情都懂一點皮毛要強得多。所謂追求完美，就是要精益求精、一絲不茍，把事情做到盡善盡美。精益求精、盡善盡美是人們熱愛崗位、干好本職工作的最高境界。

到位——就是執行的結果，是按計劃和目標不打折扣、100%實現，達到或滿足計劃的目的或需求。

到位就是貫徹落實上級方針、策略不走樣、不跑調，聯系實際創造性地做好工作。

為了把工作做到位，首先要明確你的工作目標。有了目標，才有斗志，才能開發我們的潛能，也才有可能把工作做到位。其次，堅持比別人多做一點點。比別人多做一點點，在別人都走了九十里的時候，再堅持多走十里路，把工作做到位。最后，魔鬼都藏在細節中，要養成良好的習慣，關注事情的細節。

我們都有這樣的經歷：為了盡快結束工作，我們迅速地把某件事情做完，沒有過多地考慮細節問題，最后卻不得不重頭再做一遍；為了圖省事，我們把垃圾隨便扔在地上，清潔人員卻不得不重新撿起來，再扔一次。有時候我們浪費的是別人的時間，有時候我們浪費的則是自己的時間，而這都是因為我們沒有把工作一次做到位。在工作中，我們可以容忍創造性的失誤，但決不允許由于工作沒有做到位而反復發生低級的錯誤。

閱讀《第一次把工作做到位》，我看到在我的工作中，發生過不少因把工作沒做到位而出現的問題。如在教師業績考核上，由于平時督導聽課、對教師的教學文件檢查不及時，年終的時候就缺少評判的根據。再如，在一次上課的時候，僅僅依賴于PPT授課，沒有考慮到發生其他意外怎么辦，結果，授課中突然停電，離開了電腦，竟然記不起所要講的案例來，課堂教學質量大為降低。還有，我的電腦桌面總是堆積著大量文件的圖標，由于沒有及時歸類處理，有時要再找一個文件時，就要花費很多的時間，降低工作效率。

一個人做到一時的盡職盡責并不難，要做到始終如一，能將盡職盡責當作一種習慣卻是難能可貴的。《第一次把工作做到位》中一個個小故事中包含大道理，不啻為我們行動的法則。

第二篇：《把工作做到位》（推薦）

讀《把工作做到位》心得體會

讀完《把工作做到位》，受益匪淺，也使我真正地了解了“到位”的重要性，因為現實生活或工作中的一點點疏忽即不到位都可能造成不可預計的后果，就像本書中介紹的那樣，“隨意丟到地上的煙蒂，可以令整棟房屋化為灰燼；建筑時的一個小小誤差，就可以使整懂大樓轟然倒塌；生產線上的工人的一點點誤差，就會使一批產品統統報廢”，一個小小的煙蒂、一點點小小的誤差都能造成那么嚴重的后果，看后心中一顫，使我更加意識到了到位的重要性。

一、成功是從每一件小事做起古人言：“一屋不掃、何以掃天下”，我們是普通人，在大部分的日子里，很顯然是在做一些小事，怕只怕小事都做不好。我們身邊有很多人，總是盲目地相信“天將降大任于斯人也”，孰不知能把自己所在崗位的每一件事做好、做到位就很不簡單了，不要以為要成功就要坐上什么職位，不要以為在某一職位上才能干成功。有言“有其職斯有其責、有其責斯有其憂”，如果在某一重要職位上力不及所負、才不及所任，必然禍及自身，導致混亂，從而導致整體上的失敗。所以，重要的是認真做好眼前所在崗位的每一件小事。作為檔案部門我們更應懂得檔案基礎工作的重要性。我們每個檔案工作者不應迷信“天生我材必有用、千金散盡還復來”。不要一味地認為自己是一個人材就要謀一個職位，而不去積極做好眼前的事，不去完

成現在的任務，這顯然是不成功的。就算有朝一日混到一官半職，我想這也不算是真正成功的人，一開始至少他的心態就不健康，不健康的成功不能稱之為真正的成功。因為他所做的工作是為了達到某一職位，而不是在崗位上去為了做工作。成功是健康的成功，健康不僅是身體的健康，更是心理的健康。我們可以平凡，但不可以平庸這個世界永遠屬于追求夢想并健康成功的人。

二、工作態度的轉變、工作方法的改進、工作水平的提高這本書不只針對工作態度而且還教會我們如何改進工作方法、提高工作水平。比如，“應對干憂是分內之事”中寫到：“有些員工對工作的期望非常片面，他們希望只要求做事，僅限于事，不要有那么復雜的人際關系、辦公室政治，你給我創造一個做事的環境我就能發揮很好，我憑良心干事。經常聽到的說法就是：“這不是我管的事。”“一個稱職的員工，必須清楚所從事工作的游戲規則，必須知道事情在不同的環境下應該怎么做，遇到各種困難時不放棄責任，盡力協調處理各種關系，以求把事情做好。一個真正杰出的員工必須明白：應對干憂也是你分內之事。”又如，在“熱愛自己的工作”中寫到：一件工作有趣與否，取決于你的看法，對于工作，我們可以做好，也可以做壞。可以高高興興和驕傲地做，也可以悉眉苦臉和厭惡地做。如何去做，這完全在于我們。所以只要你在工作，為何不讓自己充滿活力與

熱情呢。……無論你正在從事什么樣的工作，要想獲得成功，都要對自己的工作充滿熱愛。在“做事不要太匆忙”中寫到：不管從事什么工作，事先的調查和分析都會有助于你找到實現目標的最佳方案，好的鐘表行走十分規律，不快也不慢。有智慧的人做事決不匆忙，也不拖沓，不莽撞，也不躊躇。他做事總是有條不紊，不慌不忙，沒有積壓，決不拖延……

三、積極進取，勇于創新大家都知道“青蛙原理”，如果把一只青蛙扔進開水中，青蛙就會馬上跳動起來，但是如果把一只青蛙放在涼水中逐漸地加熱，青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力，直到死去!我們在開創新業務時，激情四溢，處于興奮狀態，態度認真，積極熱情，全心投入，不怕吃苦，排除萬難，最終我們開創成功。而成功后呢?是否出現：趨于平淡，不求上進，墨守成規，不思進取，原地踏步這些現象呢?這次讀《做事做到位》觀后感交流活動本身也是一種創新，平時同事們的交流可能偏向于業務一個點，而現在是一個面，是全方位的團隊精神提高，這是一個單位的重中之重。

第三篇：把工作做到位

把工作做到位美國肯德基公司當年為了進入中國市場，派了一位執行經理來北京考察。他在街頭看到川流不息的車輛、熙熙攘攘的人群，興奮地匯報說，中國的市場潛力很大。當總公司詢問具體數據時，他卻張口結舌，說不上來了。總公司緊接著又派了一位執行經理來考察。這位執行經理在北京的幾條街道上，用秒表測出人流量，還設置幾個品嘗點，請不同年齡、不同職業的人免費品嘗肯德基炸雞，廣泛征求意見。不僅如此，這位執行經理還對北京的雞源、油、鹽、茶及雞飼料等進行調查，為肯德基進入中國市場提供可靠依據。

做事到位與不到位，其結果是完全不同的。企業里每名員工的位置不同，職責也有差異，但不同的位置對每個人有一個最起碼的做事要求，那就是把事做到位。如果凡事得過且過，不努力把自己的工作做好，那就永遠無法在自己的職業生涯中獲得成功。

企業中的每一名員工，都是企業運轉的重要一環。也許，因為生產線上工人的一點點誤差，就會使一批產品統統報廢；也許，因為銷售人員的溝通不到位，導致客戶另尋他家；也許，因為售后的服務工作不到位，導致合作多年的老客戶終止合作。為此，我們要求，把事情做到位當做我們最基本的工作標準，讓每一個員工都牢記在心。

把工作做到位，既是對企業負責，也是對自己負責，同時還是對社會負責。把工作做到位說難也不難，關鍵是要端正工作態度，多些對工作的熱愛，多些責任感和主動性。要有嚴謹的工作態度，對要做的工作不敷衍，盡心盡力把工作做好，在自己的崗位上獨當一面。把自己分內的事做到位，得到領導和同事的認可和稱贊，并由此體味到成就感。

摘自2011年7月日《中國石化報》

第四篇：把工作做到位

把工作做到位

某銷售經理參加一個產品展會,吩咐下屬準備好相機，以便在會上拍攝行業內產品信息。沒想第二天只拍了三四張照片,相機就沒電了。

經理嚴厲批評下屬，下屬辯解道：“我沒想到會沒電,你只吩咐我帶相機，沒說電池的事！”

這是最典型的交差觀點！經理要求帶相機，目的是拍攝產品。下屬應保證相機正常使用，盡職的下屬還會準備備用電池及存儲卡，甚至備用相機。

交差和盡職從表面上看，都是執行任務，區別在于：交差者僅限按上司的交代做出表面行為，盡職者則會從實現目標任務的角度做事。兩者對實現企業目標和提升個人價值所產生的作用相差懸殊。

完成任務不等于結果，只有盡職找出每項任務的期望結果，并以此為導向主動干工作的員工，才能為企業創造價值、為上司和同事提供有效支持，同時在工作中培養出類拔萃的職業能力。

第五篇：如何把工作做到位

什么叫真正的工作到位？

在工作中，很多中層或基層管理者都很糾結，為什么工作很辛苦？原因是有很多方面，要反思自己，很多時候是因為工作沒有做到位。那么，什么才叫真正的工作到位？

1）匯報工作說結果。

很多管理者會匯報過程多艱辛，希望得到一些情感分和印象分，事實上，老板能夠坐到今天的位置，肯定不傻。什么樣的事情需要付出什么樣的代價，他心里大概是清楚的。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結果給老板，要真實而清楚地呈現結果，這樣也便于老板決策。

2）請示工作說方案。

你是為老板解決問題，而不是提出問題的，因此向老板請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達自己的看法。這個時候，你給老板做出選擇的權力，放心，如果有更好的方案，老板大多數會提出來。你提方案是否正確不重要，重要的是老板看到你在用心思考。

3）總結工作說流程。

做工作總結要描述流程，這是一個講究效率的時代，流程化思維會極大地提升工作的效率。當然，不只是注重先后邏輯

把事情講清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。這樣的總結就非常有含金量。

4）布置工作說標準。

工作到位不僅僅是對上要到位，還有對下也要到位。對下布置工作的時候，要清楚的標準。工作有布置就要有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規范，又劃定了工作的邊界。記住，員工不會做你倡議做的，只會做你檢查的。明確地提出工作的標準并適時檢查，這樣就會有最好的效果。

5）關心下級問過程。

優秀的管理者只有處理好下屬的關系，才能帶領好團隊取得勝利。只有真誠地關心他們，走進他們的心，你才能贏得他們的尊重和支持。關心下屬要保持傾聽的姿態，要注意聆聽他們提出的問題，給他們傾訴的時間，讓他們充分地表達自己的想法，同時詢問一些工作包括生活中的過程和細節，要明確下級真實的需求，及時或適當的回應和滿足。

6）交接工作講道德。

面臨升職或調崗的時候，管理者要把工作中形成的經驗教訓

毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，要讓繼任者迅速進入工作角色。這是一種令人尊重的職業道德。

7）交流工作說感受。

在非正式匯報場合下，交流工作的時候，就要多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。這個雖然不是工作本身，但能反映出你工作的用心，這是一個展示工作到位的窗口。

8）保持對“忙”的警惕。

有句話說“一個國家，皇帝忙，就代表國家即將滅亡。一個軍隊，將軍忙，就代表軍隊即將滅亡。一個公司，老板忙，就代表公司即將倒閉。”這句話說給老板聽，中層管理者同樣要警醒，因為你也是你所在組織的“領袖”。一個領袖如果整天忙著做事，就失去了領袖的價值和意義。比爾蓋茨說過：“一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個領袖如果整天很忙，就一個結果毀滅。”一個不可或缺的人并不一定是公司最寶貴的財富，一個離開公司去休假，組織照樣有序運轉的管理者才是真正的人才！

忙碌是正常，但如果過分忙碌，你就要停下來問問自己：

“1．我在忙什么？2．我忙的事有多大價值？3．我做的事別人會不會做？4．我為什么會這么忙？”不管什么原因，如果此刻你很忙，請你真實的面對你自己，該停一停，在完成基本工作之余，給自己充充電，學習學習！你要學習如何培養下屬，學習“激勵”下屬，學習“充分授權”。歷史至今所有偉大的領袖雖然有不識字的，但沒有一個不學習的。思路決定出路，智慧決定思路，學習決定智慧。既能踏實最好自己的事，又能服務好上級培養好下級，還能不斷學習成長，這才是真正的工作到位。