第一篇：把工作做到位 做一名踏踏實(shí)實(shí)的執(zhí)行者

把工作做到位

做一名踏踏實(shí)實(shí)的執(zhí)行者

電力車間 羅昭強(qiáng)

近日，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《把工作做到位》一書，這本書針對企業(yè)員工的工作態(tài)度和價(jià)值觀念和實(shí)際的需求，進(jìn)行了詳盡的闡述。把工作做到位既是對公司負(fù)責(zé)、更是對自己負(fù)責(zé)、它體現(xiàn)的是一種敬業(yè)、高效的工作精神，一種主動(dòng)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，一種完美、積極的執(zhí)行能力。

做為一名合格的企業(yè)的員工，首先應(yīng)該具備的基本素質(zhì)就是要全心全意熱愛自己的工作，再進(jìn)一步說要視自己的工作如生命一樣。做到忠于職守、不辱使命、盡職盡責(zé)、一絲不茍和具有一種高度責(zé)任感和使命感來從事我們的工作，而不是在工作崗位上無所事事，馬馬乎乎，做一天和尚，撞一天鐘。做為一名員工，盡管目前社會(huì)上存在著工人社會(huì)地位低、收入低等諸多方面問題，但是，我認(rèn)為無論從事何種職業(yè)，都應(yīng)竭盡全力，積極進(jìn)取，想自己應(yīng)該想的、說自己應(yīng)該說的、做自己應(yīng)該做的，盡自己最大的努力追求更高的理想和目標(biāo)。我相信只要你熱愛自己的工作，全身心的投入和付出，付出和回報(bào)一定會(huì)成正比的。

能夠從日復(fù)一日的工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇是非常重要的，盡管機(jī)遇所帶來的近期回報(bào)可能很少，甚至微不足道，但是，我們不能把眼光局限在自己得到了什么，而應(yīng)當(dāng)看到機(jī)遇的本身的價(jià)值。世界上最大的金庫不在別處，其實(shí)就在你自己身上。只要我們認(rèn)真對待工作，把工作做到位，就能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出不同凡響的人生。

一汽大眾公司的王洪軍在又臟又累的工作崗位上執(zhí)著、奉獻(xiàn)、付出，取得了令人矚目的成就，獲得了“國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”。大眾公司獎(jiǎng)勵(lì)他200萬元，一汽集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)一臺速騰轎車。榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆碑?dāng)選為全國人大代表。誰又能想到，一個(gè)普通的員工就是在這個(gè)普通得不能再普通的崗位上，實(shí)現(xiàn)了多數(shù)人夢寐以求的理想，難道這一點(diǎn)不值得我們每一名員工深思嗎？

如今，我們公司對技術(shù)工人越來越青睞、越來越重視，公司C類、B類乃至A類拔尖人才在技術(shù)工人隊(duì)伍里也占有一席之地，而且拔尖人才在技術(shù)工人隊(duì)伍中呈擴(kuò)大化趨勢，我認(rèn)為這是公司建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路。為了拓寬員工成才之路，今年，公司又開展了多技能培訓(xùn)，這無疑為我們每一名員工又提供了一個(gè)提高技能的很好平臺。是白領(lǐng)也好，當(dāng)藍(lán)領(lǐng)也罷，俗話說：“三百六十行，行行出狀元”。只要我們努力學(xué)習(xí)，全心全意熱愛自己的工作，我相信有付出，就一定有回報(bào)，是金子總是要發(fā)光的??。

公司正處在建設(shè)國際一流企業(yè)的高速發(fā)展時(shí)期，做為新時(shí)期公司的一名員工，要站在更高的層次來對待工作、開展工作，要有更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)技能，來適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。我做為一名維修電工，我對我自己提出了更高的工作標(biāo)準(zhǔn)。首先，加強(qiáng)對電氣維修技術(shù)的鉆研，利用自學(xué)和單位提供的各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)提高技術(shù)水平和理論水平。電氣自動(dòng)化是當(dāng)今發(fā)展最快的一門學(xué)科，變頻調(diào)速、可編程控制、計(jì)算機(jī)控制、伺服驅(qū)動(dòng)、數(shù)控技術(shù)乃至工業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在公司設(shè)備上大量采用，沒有高超的維修技術(shù)根本就無法高標(biāo)準(zhǔn)的完成本職工作。更談不到把工作做到位，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。于是，我針對技能水平跟不上企業(yè)發(fā)展要求這一現(xiàn)實(shí)情況，開始了漫長、艱苦的學(xué)習(xí)技術(shù)、技能之路。

文化水平低、底子薄，我就從最基礎(chǔ)的模電、數(shù)電學(xué)起，逐漸過度到計(jì)算機(jī)、PLC控制技術(shù)，然后在此基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)變頻調(diào)速、觸摸屏、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等前沿技術(shù)知識。先后研讀各種技術(shù)資料、手冊70余冊，技術(shù)書籍20余本。有效提高了我的自身技能。在維修工作中，因?yàn)橛辛溯^好的知識儲(chǔ)備，多次出色完成了公司眾多大型關(guān)鍵設(shè)備的維修、搶修工作。

做為一名班長，在經(jīng)歷了車間兩次班組合并，維護(hù)區(qū)面積急劇擴(kuò)大。面對人員逐步減少，維護(hù)量加大，維護(hù)難度加大這些現(xiàn)實(shí)問題。在班組合并后，為了帶領(lǐng)大家更好的完成工作，一開始就以較高的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求每名員工，同時(shí)出臺了獎(jiǎng)金三元分配方案，極大促進(jìn)了大家工作積極性，工作規(guī)范性。當(dāng)然，在高標(biāo)準(zhǔn)的管理要求下，有部分員工出現(xiàn)了不適應(yīng)、不理解、有抱怨。我感到非常欣慰，這正是班組脫離舊體制，向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)過程中的陣痛！一年來，通過我的身體力行，示范作用，班組員工的職業(yè)操守、敬業(yè)精神有了明顯提高。出色完成了為200h/km動(dòng)車組生產(chǎn)保駕護(hù)航的任務(wù)。在大家共同努力下，班組獲得了公司十個(gè)特色班組中的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)型”特色班組。極大提高了班組的凝聚力。也讓大家嘗到了把工作做到位的收獲。

在得獎(jiǎng)后的一個(gè)班前會(huì)上，我曾經(jīng)動(dòng)情的說：“咱們班獲得這個(gè)榮譽(yù)，是我最珍貴的榮譽(yù)，比我個(gè)人獲得的任何一個(gè)榮譽(yù)都值得珍惜，因?yàn)檫@說明我們?nèi)w十多個(gè)人心想到了一塊、勁使到了一起。”

多年來，我得到了車間、動(dòng)力廠和公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們大量的關(guān)心和幫助，經(jīng)過自己的不懈努力和付出，我為公司做出了一點(diǎn)成績，公司給予了我許多榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。使我從普通工人成長為一名集團(tuán)公司的資深專家、勞動(dòng)模范。我想，如果我對企業(yè)不是全心全意地努力工作，而是有所保留，朝三暮

四、甚至是消極怠工，就絕不會(huì)有今天這樣的成績。所以，今后我一定要不遺余力、加倍努力工作，以一顆感恩的心，回報(bào)車間、動(dòng)力廠、回報(bào)我們的公司。與公司同呼吸、共命運(yùn)，以飽滿的激情和更加旺盛的精力全心全意地做好自己的工作，做一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)地執(zhí)行者，把自己的聰明才智奉獻(xiàn)給公司，以感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我的教育和培養(yǎng)。

第二篇：《把工作做到位》（推薦）

讀《把工作做到位》心得體會(huì)

讀完《把工作做到位》，受益匪淺，也使我真正地了解了“到位”的重要性，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活或工作中的一點(diǎn)點(diǎn)疏忽即不到位都可能造成不可預(yù)計(jì)的后果，就像本書中介紹的那樣，“隨意丟到地上的煙蒂，可以令整棟房屋化為灰燼；建筑時(shí)的一個(gè)小小誤差，就可以使整懂大樓轟然倒塌；生產(chǎn)線上的工人的一點(diǎn)點(diǎn)誤差，就會(huì)使一批產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)報(bào)廢”，一個(gè)小小的煙蒂、一點(diǎn)點(diǎn)小小的誤差都能造成那么嚴(yán)重的后果，看后心中一顫，使我更加意識到了到位的重要性。

一、成功是從每一件小事做起古人言：“一屋不掃、何以掃天下”，我們是普通人，在大部分的日子里，很顯然是在做一些小事，怕只怕小事都做不好。我們身邊有很多人，總是盲目地相信“天將降大任于斯人也”，孰不知能把自己所在崗位的每一件事做好、做到位就很不簡單了，不要以為要成功就要坐上什么職位，不要以為在某一職位上才能干成功。有言“有其職斯有其責(zé)、有其責(zé)斯有其憂”，如果在某一重要職位上力不及所負(fù)、才不及所任，必然禍及自身，導(dǎo)致混亂，從而導(dǎo)致整體上的失敗。所以，重要的是認(rèn)真做好眼前所在崗位的每一件小事。作為檔案部門我們更應(yīng)懂得檔案基礎(chǔ)工作的重要性。我們每個(gè)檔案工作者不應(yīng)迷信“天生我材必有用、千金散盡還復(fù)來”。不要一味地認(rèn)為自己是一個(gè)人材就要謀一個(gè)職位，而不去積極做好眼前的事，不去完

成現(xiàn)在的任務(wù)，這顯然是不成功的。就算有朝一日混到一官半職，我想這也不算是真正成功的人，一開始至少他的心態(tài)就不健康，不健康的成功不能稱之為真正的成功。因?yàn)樗龅墓ぷ魇菫榱诉_(dá)到某一職位，而不是在崗位上去為了做工作。成功是健康的成功，健康不僅是身體的健康，更是心理的健康。我們可以平凡，但不可以平庸這個(gè)世界永遠(yuǎn)屬于追求夢想并健康成功的人。

二、工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變、工作方法的改進(jìn)、工作水平的提高這本書不只針對工作態(tài)度而且還教會(huì)我們?nèi)绾胃倪M(jìn)工作方法、提高工作水平。比如，“應(yīng)對干憂是分內(nèi)之事”中寫到：“有些員工對工作的期望非常片面，他們希望只要求做事，僅限于事，不要有那么復(fù)雜的人際關(guān)系、辦公室政治，你給我創(chuàng)造一個(gè)做事的環(huán)境我就能發(fā)揮很好，我憑良心干事。經(jīng)常聽到的說法就是：“這不是我管的事。”“一個(gè)稱職的員工，必須清楚所從事工作的游戲規(guī)則，必須知道事情在不同的環(huán)境下應(yīng)該怎么做，遇到各種困難時(shí)不放棄責(zé)任，盡力協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，以求把事情做好。一個(gè)真正杰出的員工必須明白：應(yīng)對干憂也是你分內(nèi)之事。”又如，在“熱愛自己的工作”中寫到：一件工作有趣與否，取決于你的看法，對于工作，我們可以做好，也可以做壞。可以高高興興和驕傲地做，也可以悉眉苦臉和厭惡地做。如何去做，這完全在于我們。所以只要你在工作，為何不讓自己充滿活力與

熱情呢。……無論你正在從事什么樣的工作，要想獲得成功，都要對自己的工作充滿熱愛。在“做事不要太匆忙”中寫到：不管從事什么工作，事先的調(diào)查和分析都會(huì)有助于你找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳方案，好的鐘表行走十分規(guī)律，不快也不慢。有智慧的人做事決不匆忙，也不拖沓，不莽撞，也不躊躇。他做事總是有條不紊，不慌不忙，沒有積壓，決不拖延……

三、積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新大家都知道“青蛙原理”，如果把一只青蛙扔進(jìn)開水中，青蛙就會(huì)馬上跳動(dòng)起來，但是如果把一只青蛙放在涼水中逐漸地加熱，青蛙就會(huì)在不知不覺中失去跳躍的能力，直到死去!我們在開創(chuàng)新業(yè)務(wù)時(shí)，激情四溢，處于興奮狀態(tài)，態(tài)度認(rèn)真，積極熱情，全心投入，不怕吃苦，排除萬難，最終我們開創(chuàng)成功。而成功后呢?是否出現(xiàn)：趨于平淡，不求上進(jìn)，墨守成規(guī)，不思進(jìn)取，原地踏步這些現(xiàn)象呢?這次讀《做事做到位》觀后感交流活動(dòng)本身也是一種創(chuàng)新，平時(shí)同事們的交流可能偏向于業(yè)務(wù)一個(gè)點(diǎn)，而現(xiàn)在是一個(gè)面，是全方位的團(tuán)隊(duì)精神提高，這是一個(gè)單位的重中之重。

第三篇：把工作做到位

把工作做到位美國肯德基公司當(dāng)年為了進(jìn)入中國市場，派了一位執(zhí)行經(jīng)理來北京考察。他在街頭看到川流不息的車輛、熙熙攘攘的人群，興奮地匯報(bào)說，中國的市場潛力很大。當(dāng)總公司詢問具體數(shù)據(jù)時(shí)，他卻張口結(jié)舌，說不上來了。總公司緊接著又派了一位執(zhí)行經(jīng)理來考察。這位執(zhí)行經(jīng)理在北京的幾條街道上，用秒表測出人流量，還設(shè)置幾個(gè)品嘗點(diǎn)，請不同年齡、不同職業(yè)的人免費(fèi)品嘗肯德基炸雞，廣泛征求意見。不僅如此，這位執(zhí)行經(jīng)理還對北京的雞源、油、鹽、茶及雞飼料等進(jìn)行調(diào)查，為肯德基進(jìn)入中國市場提供可靠依據(jù)。

做事到位與不到位，其結(jié)果是完全不同的。企業(yè)里每名員工的位置不同，職責(zé)也有差異，但不同的位置對每個(gè)人有一個(gè)最起碼的做事要求，那就是把事做到位。如果凡事得過且過，不努力把自己的工作做好，那就永遠(yuǎn)無法在自己的職業(yè)生涯中獲得成功。

企業(yè)中的每一名員工，都是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要一環(huán)。也許，因?yàn)樯a(chǎn)線上工人的一點(diǎn)點(diǎn)誤差，就會(huì)使一批產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)報(bào)廢；也許，因?yàn)殇N售人員的溝通不到位，導(dǎo)致客戶另尋他家；也許，因?yàn)槭酆蟮姆?wù)工作不到位，導(dǎo)致合作多年的老客戶終止合作。為此，我們要求，把事情做到位當(dāng)做我們最基本的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個(gè)員工都牢記在心。

把工作做到位，既是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)，同時(shí)還是對社會(huì)負(fù)責(zé)。把工作做到位說難也不難，關(guān)鍵是要端正工作態(tài)度，多些對工作的熱愛，多些責(zé)任感和主動(dòng)性。要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不敷衍，盡心盡力把工作做好，在自己的崗位上獨(dú)當(dāng)一面。把自己分內(nèi)的事做到位，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和稱贊，并由此體味到成就感。

摘自2011年7月日《中國石化報(bào)》

第四篇：把工作做到位

把工作做到位

某銷售經(jīng)理參加一個(gè)產(chǎn)品展會(huì),吩咐下屬準(zhǔn)備好相機(jī)，以便在會(huì)上拍攝行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品信息。沒想第二天只拍了三四張照片,相機(jī)就沒電了。

經(jīng)理嚴(yán)厲批評下屬，下屬辯解道：“我沒想到會(huì)沒電,你只吩咐我?guī)鄼C(jī)，沒說電池的事！”

這是最典型的交差觀點(diǎn)！經(jīng)理要求帶相機(jī)，目的是拍攝產(chǎn)品。下屬應(yīng)保證相機(jī)正常使用，盡職的下屬還會(huì)準(zhǔn)備備用電池及存儲(chǔ)卡，甚至備用相機(jī)。

交差和盡職從表面上看，都是執(zhí)行任務(wù)，區(qū)別在于：交差者僅限按上司的交代做出表面行為，盡職者則會(huì)從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的角度做事。兩者對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和提升個(gè)人價(jià)值所產(chǎn)生的作用相差懸殊。

完成任務(wù)不等于結(jié)果，只有盡職找出每項(xiàng)任務(wù)的期望結(jié)果，并以此為導(dǎo)向主動(dòng)干工作的員工，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、為上司和同事提供有效支持，同時(shí)在工作中培養(yǎng)出類拔萃的職業(yè)能力。

第五篇：如何把工作做到位

什么叫真正的工作到位？

在工作中，很多中層或基層管理者都很糾結(jié)，為什么工作很辛苦？原因是有很多方面，要反思自己，很多時(shí)候是因?yàn)楣ぷ鳑]有做到位。那么，什么才叫真正的工作到位？

1）匯報(bào)工作說結(jié)果。

很多管理者會(huì)匯報(bào)過程多艱辛，希望得到一些情感分和印象分，事實(shí)上，老板能夠坐到今天的位置，肯定不傻。什么樣的事情需要付出什么樣的代價(jià)，他心里大概是清楚的。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，要真實(shí)而清楚地呈現(xiàn)結(jié)果，這樣也便于老板決策。

2）請示工作說方案。

你是為老板解決問題，而不是提出問題的，因此向老板請示工作至少保證給老板兩個(gè)方案，并表達(dá)自己的看法。這個(gè)時(shí)候，你給老板做出選擇的權(quán)力，放心，如果有更好的方案，老板大多數(shù)會(huì)提出來。你提方案是否正確不重要，重要的是老板看到你在用心思考。

3）總結(jié)工作說流程。

做工作總結(jié)要描述流程，這是一個(gè)講究效率的時(shí)代，流程化思維會(huì)極大地提升工作的效率。當(dāng)然，不只是注重先后邏輯

把事情講清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。這樣的總結(jié)就非常有含金量。

4）布置工作說標(biāo)準(zhǔn)。

工作到位不僅僅是對上要到位，還有對下也要到位。對下布置工作的時(shí)候，要清楚的標(biāo)準(zhǔn)。工作有布置就要有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。記住，員工不會(huì)做你倡議做的，只會(huì)做你檢查的。明確地提出工作的標(biāo)準(zhǔn)并適時(shí)檢查，這樣就會(huì)有最好的效果。

5）關(guān)心下級問過程。

優(yōu)秀的管理者只有處理好下屬的關(guān)系，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)取得勝利。只有真誠地關(guān)心他們，走進(jìn)他們的心，你才能贏得他們的尊重和支持。關(guān)心下屬要保持傾聽的姿態(tài)，要注意聆聽他們提出的問題，給他們傾訴的時(shí)間，讓他們充分地表達(dá)自己的想法，同時(shí)詢問一些工作包括生活中的過程和細(xì)節(jié)，要明確下級真實(shí)的需求，及時(shí)或適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)和滿足。

6）交接工作講道德。

面臨升職或調(diào)崗的時(shí)候，管理者要把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，要讓繼任者迅速進(jìn)入工作角色。這是一種令人尊重的職業(yè)道德。

7）交流工作說感受。

在非正式匯報(bào)場合下，交流工作的時(shí)候，就要多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。這個(gè)雖然不是工作本身，但能反映出你工作的用心，這是一個(gè)展示工作到位的窗口。

8）保持對“忙”的警惕。

有句話說“一個(gè)國家，皇帝忙，就代表國家即將滅亡。一個(gè)軍隊(duì)，將軍忙，就代表軍隊(duì)即將滅亡。一個(gè)公司，老板忙，就代表公司即將倒閉。”這句話說給老板聽，中層管理者同樣要警醒，因?yàn)槟阋彩悄闼诮M織的“領(lǐng)袖”。一個(gè)領(lǐng)袖如果整天忙著做事，就失去了領(lǐng)袖的價(jià)值和意義。比爾蓋茨說過：“一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就一個(gè)結(jié)果毀滅。”一個(gè)不可或缺的人并不一定是公司最寶貴的財(cái)富，一個(gè)離開公司去休假，組織照樣有序運(yùn)轉(zhuǎn)的管理者才是真正的人才！

忙碌是正常，但如果過分忙碌，你就要停下來問問自己：

“1．我在忙什么？2．我忙的事有多大價(jià)值？3．我做的事別人會(huì)不會(huì)做？4．我為什么會(huì)這么忙？”不管什么原因，如果此刻你很忙，請你真實(shí)的面對你自己，該停一停，在完成基本工作之余，給自己充充電，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！你要學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)下屬，學(xué)習(xí)“激勵(lì)”下屬，學(xué)習(xí)“充分授權(quán)”。歷史至今所有偉大的領(lǐng)袖雖然有不識字的，但沒有一個(gè)不學(xué)習(xí)的。思路決定出路，智慧決定思路，學(xué)習(xí)決定智慧。既能踏實(shí)最好自己的事，又能服務(wù)好上級培養(yǎng)好下級，還能不斷學(xué)習(xí)成長，這才是真正的工作到位。