第一篇：什么叫工作做到位

什么叫工作做到位？隨手可以借鑒。

2013-08-14 10:03:48

1.匯報工作說結果

不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結果給老板，結果思維是職業經理人的第一思維。

2.請示工作說方案

不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達自己的看法，否則老板讓你來干嘛？

3.總結工作說流程

做工作總結要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點，工作條理化是職業經理人的基礎技能。

4.布置工作說標準

工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規范，又劃定了工作的邊界。

5.關心下級問過程

關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和面。

6.交接工作講道德

把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。

7.回憶工作說感受

交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

工作本無難，用心必為之。

有一位老人……31歲、45歲、71歲、75歲、81歲、85歲

生于1928年的褚時健出生在一個農民的家庭。1955年27歲的褚時健擔任了云南玉溪地區行署人事科科長。31歲時被打成右派，帶著妻子和唯一的女兒下農場參加勞動改造。文革結束后，1979年褚時健接手玉溪卷煙廠，出任廠長。當時的玉溪卷煙廠是一家瀕臨倒閉的破爛小廠。那年他51歲！扛下了這份重任。思考： 而我們現在有很多2、30歲的人已經不想工作，害怕壓力、害怕承擔、怕苦怕累。到40歲已經覺得這一生的奮斗結束了。褚時健的奮斗故事51歲才剛剛開始。

褚時健和他的團隊經過18年的努力，把當年瀕臨倒閉的玉溪卷煙廠打造成后來亞洲最大的卷煙廠，中國的名牌企業：紅塔山集團。褚時健也成為中國煙

草大王。成為了地方財政的支柱，18年的時間共為國家創稅收991億。而就在褚時健紅透全中國，走到人生巔峰時，在1999年因為經濟問題被

判無期徒刑（后來改判有期徒刑17年），那年的褚時健已經71歲。當從一個紅透

半邊天的國企紅人，執政了18年的紅塔集團的全國風云人物一下子變成階下囚，這個人生的打擊可以說是滅頂之災。接下來的打擊對一個老人才是致命的，妻子

和女兒早在三年前已經先行入獄，唯一的女兒在獄中自殺身亡。

這場人生的游戲是何等的殘酷，一般人想到的：此時這位風燭殘年的老

人在晚年遇到這樣的不幸，只能在獄中悲涼的茍延殘喘度過余生了。三年后，褚時健因為嚴重的糖尿病，在獄中幾次暈倒，后被保外就醫。

經過幾個月的調理后，褚時健上了哀勞山種田，后來他承包了2400畝的荒地種橙

子。那年他74歲。

王石感慨地說：我得知他保外就醫后，就專程到云南山區探訪他。他居

然承包了2400畝山地種橙子，橙子掛果要6年，他那時已經是75歲的老人了，你

想像一下，一個75歲的老人，戴著一個大墨鏡，穿著破圓領衫，興致勃勃地跟我談論橙子6年后掛果是什么情景。所以王石說：人生最大的震憾在哀勞山上！是

穿著破圓領衫，戴著大墨鏡，戴著草帽，興致勃勃的談論6年后橙子掛果的75歲

褚時健。

6年后，他已經是81歲的高齡。

后來有人問深圳萬科集團董事長王石：你最尊敬的企業家是誰?王石沉

吟了一下，說出了一個人的名字。不是全球巨富巴菲特、比爾．蓋茨或李嘉誠，也不是房地產界的某位成功人士，而是一個老人，一個跌倒過并且跌得很慘的人。這些看起來無法跨越的困難并沒有阻擋褚時健，他帶著妻子進駐荒山，昔日的企業家成為一個地道的農民。幾年的時間，他用努力和汗水把荒山變成果

園，而且他種的冰糖臍橙在云南1公斤8塊錢你都買不到，原來這些產品一采摘就

運往深圳、北京、上海等大城市，效益驚人。因為褚時健賣的是勵志橙。王石再去探望褚時健時，他看到了一個面色黝黑但健康開朗的農民老伯

伯。他向王石介紹的都是果園、氣溫、果苗的長勢。言談之間，他自然地談到了

一個核心的問題：2400畝的荒山如何管理？他使用了以前的方法，采用和果農互

利的辦法。他給每棵樹都定了標準，產量上他定個數，說收多少果子就收多少，因為太多會影響果子的質量。這樣一來，果農一見到差點兒的果子就主動摘掉，從不以次充好。他制定了激勵機制：一個農民只要任務完成，就能領上4000塊錢，年終獎金2000多塊，一個農民一年能領到一萬多塊錢，一戶三個人，就能收入三

四萬塊錢，比到外面打工掙錢還多。

他管理煙廠時，想到煙廠上班的人擠破頭；現在管理果園，想到果園干

活的人也擠破頭。這個已經85歲的老人，把跌倒當成了爬起，面對人生的波瀾，他流過淚，也曾黯然神傷。

現今，經過評估，褚時健的身家又已過億。

他的那種面對任何人生的磨難所展示出來的淡定，讓他作為企業家的氣

質和胸懷呼之欲出。

王石說：如果我在他那個年紀遇到挫折，我一定不會像他那樣，而是

在一個島上，遠離城市，離群獨居。

王石的感慨，褚時健并沒有聽到。他在紅塔集團時帶的三個徒弟，現在已是紅河煙廠、曲靖煙廠、云南中煙集團的掌門人，對他來說，他在曾經最輝煌

時跌倒，但在跌倒后又一次創造神話，這就足夠了。

褚時健這個最富爭議的人物，給了我們一個答案衡量一個人成功的標

志。

不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力——巴頓將軍！未來的路上，不管遇到多大的困難，請想想這位老人，記住他的31歲、51歲、71歲、75歲、85歲....

第二篇：工作做到位

要把工作做到位

有幸拜讀《工作重在到位》一書，如一場及時雨，幫我撥開了迷霧，指點了迷津，指明了方向。書中提到的種種問題，我們在周圍，在自己身上，經常能夠看得到，這些應該引起我們的反思。如何有效的解決問題，把工作做到位，正是實現自我提高的關鍵所在。在此談 一下自己的淺薄體會，供大家商榷。

要想把工作做到位，就必須改“以自我為重”為“以工作為重”，別找什么借口，你領導不了別人、領導不了環境，但起碼你可以做好自己的事情，領導好自己。我們無法為別人的行為負責，但我們應該為自己所做的每一件事情承擔責任。因此我們要培養責任心態，從管好自己開始，把工作的需要擺在第一位，工作在前，自我靠后，自覺增強工作的責任意識和危機意識，認真完成領導交辦的各項工作任務。永遠記住：既然負責，就得“負責到底”。

要想把工作做到位，并產生明顯的效果，就必須完成從改“一定努力”到“一定得力”的轉換。努力是做事的基礎，但光有努力并不夠，還要得力才行，否則，努力的地方不對，就會成了沒有效果的努力。努力加上得力，工作才能做到位。因此要講究工作的方式方法，更要統籌兼顧，加強溝通和協作，安排好計劃和步驟，從而不折不扣地完 成各項工作任務。

要想把工作做到位，就必須改“要我到位”為“我要到位”。我們經常羨慕別人發展快、機會好，但機會不是從天上掉下來的，而是自己主動爭取來的。要做一個對自己成長負責的人，就要充分意識到“主動到位”的重要性，每一件事情都要主動到位，機會自然就會出現。一個優秀的人，不管別人怎么做，都會要求自己到位。別忘了，別人不會為你的發展埋單，為你的發展負責的人只有你自己。因此我們工作中不再做那種讓人撥一下動一下的“算盤珠子”，自覺加強工作的主動性和開拓性。以最認真的態度去做事，不滿足于敷衍了事的“做了”，要追求更高層次的“做到位了”，把自己的本職工作真正落實到位。要想把工作做到位，就要和“差不多”心態做徹底的決裂，不是事事“差不多”，而是處處“零缺陷”，隨時想想萬一，萬一出現意外和變化，怎么辦？因此我們教師上課，要想到課堂上的每一個細節，要有到位的完美的設計。做事情的時候一定要多動腦，向差不多說“拜拜”。美國總統尼克松說：“偉大來自細節對細節的注意。”如何做一件事，我們需要多費些精力來仔細思考，謙虛接受別人的批評和指正，不斷充實和超越自己。只有一流的戰備，才有一流的成果。要想把工作做到位，要想做得更好，更有大的超越，就要拋開“自大自滿”，保持“時刻歸零”的“空杯心態”。我們都知道，如果往一個裝滿水的杯子里倒水，水就會溢出來，因為沒有了容其他水的空間。只有當杯子空時，才能倒入新的水。工作中也是一樣。一個人無論多能干，總有自己的盲點和短板，也就是看不到自己的“后腦勺”。如果不虛心，就算曾經很優秀，總有一天也會被別人超越。因此我們要“每一天都是一個原點，每一次工作都應從零開始。每天都應以嶄新的心態去學習新東西。”唯有這樣的心態，才能獲得最好的成績。“到位不到位，相差一百倍。”“主動不主動，相差一百倍。”讓我們每個人都從自身做起，從每件小事做起，只要是自己做的工作，就 要力求到位，主動到位。“工作一到位，事半得功倍。”

第三篇：《把工作做到位》（推薦）

讀《把工作做到位》心得體會

讀完《把工作做到位》，受益匪淺，也使我真正地了解了“到位”的重要性，因為現實生活或工作中的一點點疏忽即不到位都可能造成不可預計的后果，就像本書中介紹的那樣，“隨意丟到地上的煙蒂，可以令整棟房屋化為灰燼；建筑時的一個小小誤差，就可以使整懂大樓轟然倒塌；生產線上的工人的一點點誤差，就會使一批產品統統報廢”，一個小小的煙蒂、一點點小小的誤差都能造成那么嚴重的后果，看后心中一顫，使我更加意識到了到位的重要性。

一、成功是從每一件小事做起古人言：“一屋不掃、何以掃天下”，我們是普通人，在大部分的日子里，很顯然是在做一些小事，怕只怕小事都做不好。我們身邊有很多人，總是盲目地相信“天將降大任于斯人也”，孰不知能把自己所在崗位的每一件事做好、做到位就很不簡單了，不要以為要成功就要坐上什么職位，不要以為在某一職位上才能干成功。有言“有其職斯有其責、有其責斯有其憂”，如果在某一重要職位上力不及所負、才不及所任，必然禍及自身，導致混亂，從而導致整體上的失敗。所以，重要的是認真做好眼前所在崗位的每一件小事。作為檔案部門我們更應懂得檔案基礎工作的重要性。我們每個檔案工作者不應迷信“天生我材必有用、千金散盡還復來”。不要一味地認為自己是一個人材就要謀一個職位，而不去積極做好眼前的事，不去完

成現在的任務，這顯然是不成功的。就算有朝一日混到一官半職，我想這也不算是真正成功的人，一開始至少他的心態就不健康，不健康的成功不能稱之為真正的成功。因為他所做的工作是為了達到某一職位，而不是在崗位上去為了做工作。成功是健康的成功，健康不僅是身體的健康，更是心理的健康。我們可以平凡，但不可以平庸這個世界永遠屬于追求夢想并健康成功的人。

二、工作態度的轉變、工作方法的改進、工作水平的提高這本書不只針對工作態度而且還教會我們如何改進工作方法、提高工作水平。比如，“應對干憂是分內之事”中寫到：“有些員工對工作的期望非常片面，他們希望只要求做事，僅限于事，不要有那么復雜的人際關系、辦公室政治，你給我創造一個做事的環境我就能發揮很好，我憑良心干事。經常聽到的說法就是：“這不是我管的事。”“一個稱職的員工，必須清楚所從事工作的游戲規則，必須知道事情在不同的環境下應該怎么做，遇到各種困難時不放棄責任，盡力協調處理各種關系，以求把事情做好。一個真正杰出的員工必須明白：應對干憂也是你分內之事。”又如，在“熱愛自己的工作”中寫到：一件工作有趣與否，取決于你的看法，對于工作，我們可以做好，也可以做壞。可以高高興興和驕傲地做，也可以悉眉苦臉和厭惡地做。如何去做，這完全在于我們。所以只要你在工作，為何不讓自己充滿活力與

熱情呢。……無論你正在從事什么樣的工作，要想獲得成功，都要對自己的工作充滿熱愛。在“做事不要太匆忙”中寫到：不管從事什么工作，事先的調查和分析都會有助于你找到實現目標的最佳方案，好的鐘表行走十分規律，不快也不慢。有智慧的人做事決不匆忙，也不拖沓，不莽撞，也不躊躇。他做事總是有條不紊，不慌不忙，沒有積壓，決不拖延……

三、積極進取，勇于創新大家都知道“青蛙原理”，如果把一只青蛙扔進開水中，青蛙就會馬上跳動起來，但是如果把一只青蛙放在涼水中逐漸地加熱，青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力，直到死去!我們在開創新業務時，激情四溢，處于興奮狀態，態度認真，積極熱情，全心投入，不怕吃苦，排除萬難，最終我們開創成功。而成功后呢?是否出現：趨于平淡，不求上進，墨守成規，不思進取，原地踏步這些現象呢?這次讀《做事做到位》觀后感交流活動本身也是一種創新，平時同事們的交流可能偏向于業務一個點，而現在是一個面，是全方位的團隊精神提高，這是一個單位的重中之重。

第四篇：把工作做到位

把工作做到位美國肯德基公司當年為了進入中國市場，派了一位執行經理來北京考察。他在街頭看到川流不息的車輛、熙熙攘攘的人群，興奮地匯報說，中國的市場潛力很大。當總公司詢問具體數據時，他卻張口結舌，說不上來了。總公司緊接著又派了一位執行經理來考察。這位執行經理在北京的幾條街道上，用秒表測出人流量，還設置幾個品嘗點，請不同年齡、不同職業的人免費品嘗肯德基炸雞，廣泛征求意見。不僅如此，這位執行經理還對北京的雞源、油、鹽、茶及雞飼料等進行調查，為肯德基進入中國市場提供可靠依據。

做事到位與不到位，其結果是完全不同的。企業里每名員工的位置不同，職責也有差異，但不同的位置對每個人有一個最起碼的做事要求，那就是把事做到位。如果凡事得過且過，不努力把自己的工作做好，那就永遠無法在自己的職業生涯中獲得成功。

企業中的每一名員工，都是企業運轉的重要一環。也許，因為生產線上工人的一點點誤差，就會使一批產品統統報廢；也許，因為銷售人員的溝通不到位，導致客戶另尋他家；也許，因為售后的服務工作不到位，導致合作多年的老客戶終止合作。為此，我們要求，把事情做到位當做我們最基本的工作標準，讓每一個員工都牢記在心。

把工作做到位，既是對企業負責，也是對自己負責，同時還是對社會負責。把工作做到位說難也不難，關鍵是要端正工作態度，多些對工作的熱愛，多些責任感和主動性。要有嚴謹的工作態度，對要做的工作不敷衍，盡心盡力把工作做好，在自己的崗位上獨當一面。把自己分內的事做到位，得到領導和同事的認可和稱贊，并由此體味到成就感。

摘自2011年7月日《中國石化報》

第五篇：把工作做到位

把工作做到位

某銷售經理參加一個產品展會,吩咐下屬準備好相機，以便在會上拍攝行業內產品信息。沒想第二天只拍了三四張照片,相機就沒電了。

經理嚴厲批評下屬，下屬辯解道：“我沒想到會沒電,你只吩咐我帶相機，沒說電池的事！”

這是最典型的交差觀點！經理要求帶相機，目的是拍攝產品。下屬應保證相機正常使用，盡職的下屬還會準備備用電池及存儲卡，甚至備用相機。

交差和盡職從表面上看，都是執行任務，區別在于：交差者僅限按上司的交代做出表面行為，盡職者則會從實現目標任務的角度做事。兩者對實現企業目標和提升個人價值所產生的作用相差懸殊。

完成任務不等于結果，只有盡職找出每項任務的期望結果，并以此為導向主動干工作的員工，才能為企業創造價值、為上司和同事提供有效支持，同時在工作中培養出類拔萃的職業能力。