第一篇：績效倍增課程課后體會

績效倍增系統，基于企業戰略經營落地執行系統

企業追求持續盈利的過程其實就是不斷追求高績效的過程。經營是過程，管理是手段，經營驅動管理，管理促進經營，經營和管理的最終目標都是為了創造高績效。企業經營管理的過程本質上也是一個績效管理的過程。

蔣春燕老師在以往實踐的案例中，通過與企業老板的溝通，發現了很多企業在經營管理上都有著相似的困惑：

1.管理者不夠職業化，員工流失率高，人才缺口大； 2.總有員工不服從管理制度，執行力很差； 3.企業管理出現混亂，業績無法突破； 4.目標不清晰，預算不配套；

5.崗位職責不明確，不是人找工作做，而是工作等人抓。

6.權力：不分權，自己累得不行（高層干著中層的事；中層干著基層的事）；授權，又擔心企業無法掌控。

運用一句蔣春燕老師在課堂上的話來說：“企業的管理出問題，一定是績效出了問題?！?/p>

那怎么樣才能解決這些困惑呢？

建立健全有效的績效管理機制，并且能夠有效落地執行，在實踐中反向推動績效管理的更新與變革。

績效管理的一個中心：經營目標；三個重點：機制平臺、能力構建、經營哲學；五大模塊：

I.目標模塊—目標清晰，責任到人；II.執行模塊—措施到位，打造能力；III檢查模塊—檢查及時，控制過程；IV.改進模塊—雙向改進，保障

成果；V.激勵模塊—獎罰分明，兌現承諾。為民營企業績效管理變革保駕護航。具有針對性的解決如何將績效管理落地，從而實現員工在行為、業務上得到明顯的改變，看到顯著的成果。

那么什么是阿米巴經營？

阿米巴經營是稻盛和夫先生獨創的經營方式。

阿米巴經營模式是指將公司分成許多的每個業務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應，進而實現“全員參與經營”。

蔣春燕老師的觀點是：

①經營哲學高于經營手段，它不是科學，經營大于管理。②企業沒有績效=無效

③企業管理=績效管理≠績效考核

④領導的管理能力=領導的績效鼓勵的能力 ⑤員工管理=員工績效的自我管理

⑥企業的競爭能力=員工能力*員工意愿*員工治理

第二篇：《目標與績效管理》課程體會

《目標與績效管理》課程心得體會

生動的視頻案例與設置懸疑與問答互動中我對目標與績效管理有了全面認知。學員的分享與現場情景模擬中我對DC的績效管理理念和體系有了深刻的感悟。目標與績效管理是一門學問，更是一種藝術。藝術的將管理科學運用到工作中，一定會形成更有效的激勵，增大團隊的力量，創造更高的效益。

設定目標

設置一個“跳一跳，夠得著”的目標既可以滿足客戶/市場和公司的預期，也可以盡可能的激發員工的熱情和潛能。將團隊的指標進行分解既可以減輕領導者的壓力，也有助于員工明確個人的工作目標。定性的目標可以明確崗位職責，定量的目標可以明晰考核任務。通過溝通達成共識，團隊通力合作，有的放矢地向年終目標努力。

本我的績效考核對我起到了極大的激勵作用，頗具難度和挑戰的任務讓我不得不使勁渾身解數，想盡一切辦法作出業績。同時我也看到在工作相關責任人的績效管理指標中加入費用管理指標后，達到的出乎意料的成效。目標是最直接的壓力，是管理者權威的手段。

過程管理

設定目標不代表最終的結局，為了不到年終出現大幅度偏差，領導必須在過程中及時跟進，把預期之外的事件進行考慮，并對員工進行指導。及時的批評和指導可以幫助員工提升自身能力，最終完成目標。及時的表揚和認可會成為無形的激勵，促使員工再接再厲實現更多突破性進步，并獲得團隊的激勵。

盡管我拿到了一個頗具挑戰性的目標，但是我茫然不知所措，無頭蒼蠅般到處碰頭。幸好我的上級領導能不斷地給我指點方向，讓我沒有偏離目標。多虧上級領導在我灰心的時候給予鼓勵和指導，在我艱難前行中給予肯定和認可，讓我在完成目標的過程中始終充滿動力，不斷提升能力、完善自我，朝目標奮斗。

績效考評

綜合考慮員工的表現，按照設置的績效考核標準對員工作出績效考核。向上級主管匯報并聽取上級的認定意見，結合員工在團隊中的貢獻進行綜合評估?？冃Э己说脑u定過程也需要充分聽取員工個人評價的依據，爭取達成一致?？冃Э己说淖栽u過程使員工更好的認識自己的優缺點，在以后工作中更好的揚長補短?？冃Э己艘彩亲钪苯幼钣行ЯΦ纳霞壴u價，幫助員工客觀的評價在團隊中的貢獻，爭取團隊的協調發展。

入職至今，每個季度的評分、每個的評級都讓我更好的認識自己的優點和缺點，對自己有更清晰的認識，并考慮自己在后期的發展方向?？冃Э己耸穷I導和團隊直接的正式的評價，是員工聽取外部意見的有效手段。

結果應用

根據績效考核的結果，對員工進行分層次分級別，形成梯隊建設。并通過升職加薪手段使績效考核的結果發揮效用。只有對個人職業生涯的發展相聯系，才能讓績效考核避免流于形式，發揮更大的效用。

以績效考核的結果為員工分層次及級別，建立梯隊，是切實有效的手段和方法。財務部越來越細致的劃分員工層次，讓員工有更合適的崗位和工作，清晰的定位也可以減少管理的工作量，同時激勵有進取心的員工爭取升職加薪的機會，不斷提升、快速成長。

從員工成長為一名五級干部，我已經不能僅僅滿足于完成個人任務，更要帶好團隊，有效激勵，才能完成小團隊的整體目標。在以后的職業生涯中我會牢記并積極運營課堂所學指導我的工作，爭取能夠帶著小團隊一起為公司創造更高的價值！

第三篇：明日倍增班組長培訓體會

明日倍增班組長培訓體會

（二）我們有幸參加了由集團公司組織的基層班組長培訓班，為期4天的培訓使我們受益匪淺，體驗了一段難忘的培訓經歷，通過集團公司幾位領導及外聘老師的講解，老師的授課生動、有趣，對于剛上管理崗位的我們來說，無疑是旱地里下了一場“及時雨”,使我們班組長明確認知自身角色，充分掌握班組基礎管理的理論和方法，增強了班組長的管理能力、團隊意識、領導藝術和溝通技巧，從而進一步提高班組長的綜合素質。

在此期間，我們學習了“班組長角色認知、班組績效管理、班組現場安全管理、團隊建設與溝通管理”等豐富多彩的內容。通過此次培訓學習，我們深深懂得：班組長作為“兵頭將尾”既是整個班組工作的組織領導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質的高低將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要掌握足夠的技術技能、善于溝通，執行力要強、而且要有帶領團隊的管理能力。

通過此次培訓，我認為當好班組長必須要做到八要：一要熱愛企業，熱愛崗位，有高度責任感。保持爭先創優、爭上游的精神狀態。二要有指揮生產的組織能、溝通、協調能力。三要有敢抓善管的方法和經驗，既要有靈活性又要有原則性。四要有過硬的技術技能，要求別人首先自己能行。五要調動大家積極性，發揮好骨干的作用。六要有豁達的胸懷，能夠容納不同意見，發揚民主，帶頭搞好團結。七要有能吃虧、敢負責、敢擔當的風格，強化自身人格魅力，以德治班、以德服人。八要會做思想政治工作，講究方法，及時化解矛盾，一個優秀團隊，必須是團結和諧的團隊。

俗話說：沒有管不好的員工，只有不會管理的管理者。一個班組就是一個團隊，而班組長則是這個隊伍的領頭羊。提高班組凝聚力、打造一個團結協作、高效執行的團隊，班組長的作用至關重要。在今后的班組工作中，我將加強自身學習，學以致用，加強有效溝通，提升執行能力，為進一步做好班組工作不斷努力，為班組“創爭”再上新臺階貢獻自己一份力量，為集團公司輝煌明天貢獻力量。

第四篇：明日倍增班組長培訓體會

明日倍增班組長培訓體會

（一）短暫但高效的班組長管理技能培訓班的學習結束了。通過這四天集中的學習交流,我們充分認識到了我們這個組的共性問題，這就是：一組組員工作年限長,實際工作經驗豐富,在實際工作中可以獨擋一面,但在班組的管理工作中,卻與在開班儀式上郝局長對我們提出的，班組長的十個技能要求有著一定差距。沒有成為一名真正優秀的“兵頭將尾”。在這一次學習中，我們分別從有著優秀的實際管理經驗的集團公司二級干部，和有著扎實理論知識的培訓講師那里，學到了不同的知識,使我們認識到，班組長既是整個班組工作的組織領導者和指揮者,也是直接參與工作的人,其綜合素質的高低,將影響班組管理的成敗。所以班組長不僅要具備掌握足夠的技術技能,與人共事的技能和思考觀察能力,還要具備著良好溝通能力,執行力要強,具有影響力,注意細節,帶領團隊等管理能力。

加強與上級領導與組員之間的溝通，使自己能夠正確領受上級的命令和任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干，要扮演好“兵頭將尾”的角色。安排布置班組成員的任務時，要根據不同的工作和每個人的長處、特點組成不同的組合。指導他們如何完成任務，在遇到困難和發現問題時，要和他們一起想辦法，出主意，發揚團隊協作精神，齊心協力共同完成任務。既要實干，更要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業務上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。

一個班組的工作，需要每位員工的配合和協作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團結為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰，要相互理解、支持和鼓勵，而這正是班組長需要重點解決的問題。只要肯開動腦筋，辦法總比問題多！在班組管理工作中要善于發現別人的優點，注意與成員多交流，多溝通，對表現優秀的員工要多表揚，多鼓勵，而對在工作中表現消極的員工，要及時指出他的不足之處。

最后，衷心的感謝省局領導為我們組織的這次培訓學習，使我們受益菲淺，充分認識到了自己應該努力的方向。在今后的工作，我們要將這次所學到的管理知識融會貫通，運用到實際工作當中，為省局的發展貢獻自己的一份微薄之力！

第五篇：經營轉型績效倍增行動學習演講稿

企業進行技術創新，實行轉型升級的根本動力主要來自于企業家的追求。因此，我們需要不斷學習，做到與時俱進，作為公司經理，你需要激勵員工一起向經營轉型績效倍增行動學習，下面小編為你準備了關于經營轉型績效倍增行動學習演講稿，希望對你有所幫助。

經營轉型績效倍增行動學習演講稿一

尊敬各位領導各位同事：

大家下午好！我是來自長沙分公司的羅x，也是全國會議講師團的一員。很感謝總部能夠組織這樣的一次活動讓我們更加深刻的去理解“學習·行動·超越”這樣的一個主題。也非常開心今天有這樣的一次機會跟xx的兄弟姐妹們一起探討。

自古以來，中華民族就十分注重學習，唐代著名詩人韓愈曾說過：“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”。無獨有偶，我們的一代偉人毛澤東主席也說過：“三天不學習，趕不上劉少奇”，由此可見，學習對于一個人成長的意義非常重大，哪怕是偉人都必須不斷的學習，再看看我們xx的文化，7年了，在這2500多個日日夜夜里，我們耳濡目染，我們受益匪淺！其中兩種心態，一種品質。我們今天來談談學習的心態。各位，我們都知道現在已經不是大魚吃小魚的年代，是快魚吃慢魚的時代，學習的能力，代表競爭力，所以要想成功我們唯一的優勢就是比別人學得更快、更多、更好。談到學習，首先讓我想到的就是馬總提出的三句話：學習的態度、學以致用和溫故而知新。我想，這就是學習力最權威得解釋，其實我覺得學習的態度是一種價值觀的體現，學以致用是一種習慣，是一種問過程要結果的良好習慣。學習力，不僅僅是每天看書求知，不僅僅是每次聽bqq會議時認真記筆記，更重要的是學以致用。古人說：“知行合一”。如果學了不做，看再多的書，聽再多的名人演講，依然是紙上談兵，不會有任何的進步！只有學以致用，才能把學到的變成自己的，實現自身能力的提升，改變最終的結果。同時我也認為，溫故而知新是一種空杯的心態。一些老公司的經理，可能會對自己曾有過的業績、經驗念念不忘，受不了成功一次的刺激，滿的再也聽不進、看不到，失去了學習的能力，導致業績落后甚至持續下降。各位，我們別忘記了，海納百川乃成其大，海之所以能容納百川，是因為海平面比較低。人也一樣，只有放低心態，才能看到差距，取長補短。其實談到學習力讓我想起一件事，我在xx也有一年多的時間了，我發現華中大區劉總每過一段時間總會拿出很多書籍去讓我們學習，有一次我就好奇問劉總，我說劉總，你怎么老有那么多書來給大家分享啊，劉總告訴我：原來是我們的ceo張總，也是一個非常熱愛學習的人，這里面的書很多都是ceo推薦的。非常樸實的一句話，讓我們看到了，連xx公司的主要負責人都在學習，我們就更沒有理由不去學習了。也正是因為我們ceo的學習力，才讓我們xx公司，成長的如此之快。談到學習力，還讓我想到一個人，就是西部大區總監王總，王總可謂是xx公司成長速度最快的人物之一，他用15天的時間升上經理，1個月的時間做上總監，在第八個月的時候已經是大區總監了。今年3月份，我去重慶講小會，剛好遇到王總，當時我就問他，我說，王總，你覺得你在xx公司快速成長最重要的原因是什么？他說我之所以能夠快速

成長的原因主要有三點，第一點就是學習力。他說他非常喜歡看書，在他家里，有一個書房放了各種各樣的書，不僅如此在他家的沙發、枕頭邊、鞋架上、連馬桶旁邊都是書啊！王總說他有一個習慣，就是每天早上5點起床，看2個小時書，然后再去上班。各位，我現在終于知道為什么王剛可以在第八個月的時候就做到大區總監，如果在座的各位以后也想榮升高管，可能從今天開始我們就要開始瘋狂的優習網！

行動我把他歸類于執行力，如果說執行是企業成功的保障，那么行動就是個人成功的必要條件。我記得馬總曾經說過，執行的關鍵在于干部，“干部，干部，先干一步”，這是對于干部職責最通俗，也是最貼切的解釋。講到這里，我又想起了，另外一個xx的傳奇人物，她號稱xx的女版“許三多”她剛入職xx公司的時候，連電腦先開顯示屏還是先開機箱都不知道，為了能跟上公司發展的步伐，她借錢買了電腦，每天晚上在公司加班學習到9點半才回家。在這樣的努力下，她將一個業績不到4萬的部門，用1年的時間，把部門業績帶到了63萬，并且綜合評比中拿到了全國冠軍?，F在她已經榮升為華中大區的總監，這個人就是劉影劉總，身為xx華中大區的一員，我時時刻刻被劉總的執行力所影響。古語有云，“身先足以率人”，每一次總部下發的文件，劉總一定是第一個研究透徹的，然后帶著大家一起學習、一起執行。正是因為這種執行力，才讓長沙一步步從三級走向二級沖到一級，成為xx又一個百萬公司！

有一種勇氣，讓人激情勃發；有一種自信，讓人昂然奮起；有一種力量，讓人一飛沖天。這就是超越，他給人以勇氣、自信和力量，在學習中行動，在行動中超越。比如我們的長春公司，為什么在三月份能突破超越，那就是因為曾經長春公司的不斷的學習和持續的行動，記得在XX年1月的最后一天，離春節只有兩天,很多公司都開始松懈，甚至有些公司已經放假了，可是長春公司，依然拼搏到底，持續行動到很晚，大過年的，沒有一個公司過10萬，可是長春公司依然以13萬的日到賬完成了總部的任務。長春公司還有北京公司正是學習、行動，最終得到超越的最好詮釋。

在xx這樣的事這樣的人這樣的團隊還有很多，學習、行動、超越的元素隨處可見，有時扣人心弦，有時驚心動魄，有時啟迪心靈。生命在超越中進化，人類在超越中進步。超越對手，超越自己，超越昨天，挑戰的斗志不息。我們是創新的xx人，星火不滅，只因信念相依，我們是陽光的xx人。直面烈日炎炎，無懼風霜雪天，直面春花秋寒，無懼日月變遷，我們是堅韌的xx人。歡呼我們的夢想！擁抱我們的兄弟！我們誠信，我們團結！真心相聚！充滿必勝勇氣，山河四方，實現萬家互聯，我是盡責的xx人。我們信念堅定，我們堅持執行，直到有結果。學習，行動，超越。做百年公司，讓每一個企業成為互聯網上最主要的一個。

謝謝大家！我的演講完畢。

經營轉型績效倍增行動學習演講稿二

尊敬的各位領導，親愛的同事們，大家晚上好！

很榮幸能站在這光輝燦爛的舞臺上為大家演講，我演講的題目是“轉型升級，我們能做的還有很多”。

何謂轉型升級，也許有的人就會說，轉型升級不就是轉變自己的型式提升自己的級別嗎？

我認為，轉型是一次蛻變，一次飛躍；可能是一次機遇，一種挑戰，也可能是一種毀滅！

轉型是石，碰出點點星火；

轉型是火，點燃冉冉燈光；

轉型是燈，照亮深夜黑暗；

轉型是路，引你走向光明天堂！

隨著社會的發展、科技的進步，我們電力行業也在不斷進步、不斷發展，然而，作為運行值班員的我們，如果不努力學習，提升自我，就將會被無情的社會發展潮流所吞噬。那么，面對公司蒸蒸日上的水電新氣象，我們應該怎樣實現自我的轉型升級呢？

轉型升級是集團一萬多人的轉型升級，而作為這萬分之一的我，在凝心聚力謀發展、千方百計促轉型的大計中，如何發揮小我作用，為公司轉型升級做出貢獻，那就要求我們結合實際工作崗位，在偉星水電事業的發展征途中，做好力所能及的小事。作為倮馬水電站的一名普通員工，個人的能力與整個集體相比是微不足道的，而如何把個人能力與集體力量凝聚在一起就是關鍵所在。我要像那倮馬河里的水一樣，一滴水的力量也許是平凡而渺小的，然而，千里之行，始于足下；百尺之臺，起于壘土。正是這一滴又一滴水珠，才構成了我們美麗可愛的倮馬河，為我們的發電創收提功了可靠保障。

近水樓臺先得月，春江水暖鴨先知，在轉型升級之路上，我們每一個人都應該將自己置身其中，實現自我的轉型與公司轉型步調一致，緊跟公司發展步伐，使自身業務水平能滿足公司日益發展的人才需要。而要做到這一點就應該堅持兩個基本點——學習、轉變。

古人曾有云：學習是內修身、外立業的法寶，學以致用，用有所成。過去的三年里，我不放過任何一次學習的機會，包括公司組織的每一次學習培訓，并且善于學習，在“真學、真懂、真用”上下功夫，努力從科學理論中找方法，從實踐工作中找經驗，使轉型升級的思路更寬，提升自我的方法更廣，攻堅克難的能力更強。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。面對新的機遇與挑戰，我們必須克服小勝即滿，小成即止的思想。以趕先進，快超越的斗志挑戰自我，把困難舉在頭上，就是一塊壓頂石；把困難踩在腳下，就是一塊墊腳石。面對轉型升級帶來的新機遇、新挑戰，我們要迎難而上、奮力突破。不斷提升自我、完善自我、超越自我，我堅信，只要大家齊心協力、團結協作，偉星定會迎來轉型升級的大提升、大突破、大發展，實現“三百偉星”之理想將指日可待。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。我們要牢記集團公司領導講話精神，從頭狠抓落實不懈怠，勤勞實干不爭論，大力增強求真務實、拼搏創新的新思路，從細節入手，注意一點一滴，一言一行，多一些行動，少一些借口，努力將本職

工作中的每個細節做到盡善盡美。要相信“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。

“涉淺水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍?！痹诩瘓F轉型升級大潮中，我們應當立足崗位，放眼未來，切實增強責任感、緊迫感，全面提高自覺性、主動性，化要我工作為我要工作，形成凡事先人一步、快人一拍的優良作風，自我加壓，持之以恒，愛崗敬業，勇于創新，為公司轉型升級盡忠盡力。

青春，是人生中最美好的黃金歲月；青春，是人生中最寶貴的激情歲月，飛揚的青春帶給我們奮進的勇氣，帶給我們創造的激情?；厥淄?，為了中華民族的偉大復興，有多少中華兒女勇立時代的風口浪尖，前仆后繼，銳意進取，艱苦奮斗，創造了流芳百世的豐功偉績。而今天，我們偉星水電面對的是前所未有的似錦前程，我們應繼續發揚偉星老一輩人的艱苦創業精神，帶著使命與夢想，再次揚帆起航，去擁抱明天、迎接新挑戰、讓偉星宏偉大業發展更快、更高、更遠！

我的演講完畢，謝謝大家！