第一篇：開展安全標準化管理的通知

新疆中石油物資公司文件

中油字〔2014〕 簽發人：陳攀

關于發布加油站

實行安全標準化管理的通知

為了全面提升加油站的安全標準化管理水平。按照《自治區加油站(氣）站安全生產標準化評審標準》要求, 經研究，加油站從即日起開展安全標準化管理工作。由加油站組織統籌安全標準化工作，扎扎實實做好安全標準化達標工作。

新疆中石油物資有限公司

2014年 1月12日

第二篇：關于開展頂板管理及安全質量標準化會戰的通知

關于三月份開展頂板會戰的通知

礦屬各單位：

為了加強頂板管理工作，進一步強化頂板管理，消除頂板隱患，杜絕頂板傷亡事故，確保安全生產，實現我礦安全生產奮斗目標，根據局（2011）48號通知精神，礦決定三月份開展頂板會戰活動。現將會戰安排如下：

一、會戰時間：3月1日－4月10日

二、會戰目標：

１、消滅頂板事故，杜絕頂板傷亡事故。２、采、掘工作面消滅不合格品。

三、組織領導：

礦成立頂板會戰領導小組。組 長：昝六民

副組長：丁軍平、龔永安、賈拴虎、吳 剛、成 員：張東風、任放利、姬存斌、李雙喜、賈志鋒、岳 鋒

孫忠義、路同剛、李滿平、楊道文

會戰辦公室設在生產科，賈志鋒任辦公室主任，史乃軍、李國慶任專干，負責處理會戰期間的日常工作。

四、頂板管理會戰內容：

1、采煤工作面：

①采一區805Ⅰ工作面要堅持拉線移架，過變化帶打眼、裝藥、維護，嚴禁空頂作業。加強放炮管理，嚴格按措施施工，放炮后及

時維護頂板，嚴禁空頂下作業。端頭兩對四根長梁按規程要求正規架設使用，每根長梁下不少于四根支柱，保證兩端頭安全出口暢通；堅持正規循環作業。

②綜采隊2105工作面過變化帶打眼、裝藥、維護嚴禁空頂作業，加強放炮管理，嚴格按措施施工，放炮時對支架的保護必須到位，放炮后及時維護頂板，嚴禁空頂下作業。同時要加強兩巷維護，及時更換超前卸載支柱。

③嚴格執行《作業規程》，泵站壓力和濃縮液濃度必須符合規定，確保支架初撐力符合要求，加強液壓系統檢修，做到不漏液、不竄液，配齊支架各類銷軸，配件及管件、閥組，確保支架工況良好，堅持做到跟機拉架，及時支護頂板，嚴禁空頂作業。

④加強上、下端頭及兩巷管理工作，失效柱、梁要及時更換，并嚴格執行局《關于采面端頭支護形式的有關規定》。兩巷超前支護，綜采面不小于50米（雙排），并系拴保險繩；超前支護段高度：綜采不低于1.8米；安全出口暢通無阻；兩巷做到支架完好，支護有效，巷道斷面寬度、高度符合規定，確保運輸、通風、行人暢通無阻。

⑤加強地質變化帶、應力集中區的頂板管理和質量管理工作，采面遇地質變化，要及時補充安全技術措施，并按措施嚴格執行。要帶壓擦頂拉架或超前拉架，防止漏冒頂及片幫的發生。

⑥采面放炮要嚴格按《作業規程》及《煤礦安全規程》相關規定執行，并要結合頂板情況適當調整裝藥量；放炮地點沒有進行有效支護前嚴禁放炮。

2、掘進工作面：

①認真貫徹執行《作業規程》及施工措施，科學組織生產，嚴格按正規循環作業。所有掘進頭要做到凈面現場交接班。使用扒斗機的掘進頭，扒斗機距正頭的距離必須符合《作業規程》要求，綜掘面要保證設備設施齊全，臺臺完好。

②掘進工作面堅持使用好臨時支護，架棚巷道使用好前探梁和前十棚連鎖，做到支架支撐有力。嚴禁出現空幫空頂現象。永久支護必須按規定背實頂幫，距工作面距離不得超過《作業規程》規定。支護材料必須符合要求，嚴禁使用不合格支護用品。

③掘進工作面遇到地質變化帶要及時補充完善安全技術措施，且要嚴格執行，否則，不準進行正常掘進作業；需要改變支護方式的，新的支護形式應及時到位，否則必須停止施工，到位后方可開始掘進。

④錨桿支護要嚴格按設計間、排距施工，緊跟正頭，必須按規定安裝錨桿，及時進行錨固力檢測，保證支護質量。

⑤巖巷裸體巷道堅持實行光面爆破，做到一次成巷，實行掛牌管理。

⑥掘進工作面應加強放炮管理，要根據頂板情況調整打眼及裝藥，防止漏、冒頂的發生。

3、巷道維修

1通維區每天派專人對大巷、中巷進行檢查，及時處理失修棚及○裸體巷道的活矸活石。對井下施工的項目，及時制定安全技術措施，并嚴格執行；區隊干部要跟班到現場，及時督促整改存在問題。

2基建隊井下組巷道砌碹、噴漿時嚴格按措施執行，砌碹護頂要○嚴密牢固，巷道碴石及時裝運。

五、工作措施及要求

1、各單位領導干部要牢記“安全第一，預防為主”的安全方針，充分認識加強頂板管理及安全質量標準化建設的重要性和迫切性，切實把會戰的各項措施、責任落實到實處，促進礦井安全的健康發展。

2、突出安全質量標準化在安全生產的重要地位，提高質量意識，強化質量觀念。

3、各有關單位在活動期間也要成立相應的頂板會戰領導小組，切實加強此項工作。制定活動安排和具體實施措施，將責任落實到干部、班組和個人，并將會戰措施報生產科。

4、各單位要利用周五及班前學習時間，認真學習質量標準化知識，確保施工人員干標準活，出精品工程。

5、加強生產現場的安全、技術和勞動組織管理，落實各項管理制度。加強領導干部帶班、區隊干部跟班、安全隱患排查、“四位一體”制度落實、運輸督導及小絞車“五人聯簽”制度落實，發現重大隱患，立即停止生產，制定安全技術措施，進行處理。

6、宣傳部、工會、團委等要利用廣播、閉路電視等宣傳工具，大力宣傳開展頂板管理會戰的意義，宣傳報道會戰期間的先進人物和事跡，促進會戰目標的實現。

7、生產科、動力科、安質科要互相配合，切實加強對會戰活動的督促指導和巡回檢查，幫助基層單位解決會戰中出現的問題，活動

結束，對各單位會戰內容檢查、驗收、評比。

8、活動期間領導小組及成員要經常深入現場不定期的監督、檢查、指導工作，發現安全質量問題，要及時提出處理意見。

六、考核

１、活動期間，礦組織有關業務科室人員按考核辦法檢查驗收，活動結束統一聯評，對獲得前２名的區隊，分別給予3000元、2000元獎勵；后兩名對等處罰。

２、活動期間發生重傷及以上事故的單位，除取消評比資格外，當旬質量驗收等級下降一級。

３、會戰結束后，對有關管理人員給予適當獎勵。

4、獎勵資金從礦安全基金中列支。

2009年3月11日

第三篇：關于開展標準化站隊通知

關于開展標準化站隊活動的通知

基層各單位：

為進一步夯實安全基層基礎工作，落實“有感領導、直線責任和屬地管理”，按照安全環保工作計劃，在生產單位內開展以“基層管理標準化、崗位操作標準化、施工現場標準化”為內容的“標準化站隊創建活動”、以“無違章、無違紀、無隱患、無事故”為內容的“班站安全創優活動”。具體事宜如下：

一、標準化隊（采油站）創建活動

（一）活動范圍：采油、作業、注氣、集輸、生產輔助單位。

（二）安全監督站每季度對各單位班組考核率達到100%。

（三）對班站考核以定期持表檢查和日常監督檢查為主。

（四）班站考核達到950分（千分制）為達標，950分以下為不達標。標準化隊（采油站）的必要條件是所屬班站全部達標。

（五）廠每季度對各單位標準化隊（中心站）創建情況進行評比。

（六）各單位標準化隊（采油站）創建情況作為年底評選先進單位的依據。

二、班站安全創優活動

（一）采油、作業、集輸一線生產單位必須開展班站安全創優活動；其他單位根據本單位實際，也可開展崗位安全創優活動。

（二）活動單位要制定本單位具體的“班站安全創優活動”實施方案。

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（三）定期進行持表（HSE檢查表）檢查。班站要認真進行崗位巡回檢查，每周進行一次全面安全檢查；基層隊（采油站）隊長每半月對所屬班組檢查一次；各單位每月由正職領導組織相關人員對所屬班站進行考核。

（四）班站考核達到950分（千分制）為達標，950分以下為不達標。

（五）各單位每季度從達標班站中評選出“安全優勝班站”。

四、相關要求

（一）各單位要高度重視，主要領導要親自安排部署，親自帶隊檢查，確?；顒佑行蜷_展。

（二）檢查考核要嚴細認真，杜絕走過場。

（三）年終根據考核結果，排名前三名的單位給與適當獎勵。

HSE委員會

2011年2月18日

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第四篇：關于開展標準化管理培訓計劃的通知

關于開展標準化管理培訓計劃的通知

為進一步規范項目管理，加強工程項目的精細管理，促進工程項目管理的科學化、規范化、標準化，不斷提高項目管理水平，把成貴鐵路建成精品工程、技術創新工程，文明環保工程，監理部近期擬開展標準化管理培訓計劃。具體安排如下：

一、培訓對象

成貴鐵路CGJL-3標全體職工

二、指導思想

貫徹鐵路總公司《關于推進建設單位標準化管理工作的知道意見》、《鐵路建設管理辦法》精神，堅決推進四個標準化，將標準化管理工作貫徹于建設始終，率先推動工作的標準化管理，帶動和推進設計、施工、監理等單位標準化管理，形成自上而下、上下聯動的整體推進局面、實現成貴鐵路建設目標。

三、培訓目的

實現管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化

現場管理達到“五有”、“六到位”、“五定”、“四體系”，即：

“五有”即管理制度五有：工作有目標、實施有規范、操作有程序、過程有控制、結果有考核；

“六到位”即人員配備六到位：安全、質量、工期、投資效益、環境保護、維護穩定六個方面做到事事有人管，件件有人抓；

“五定”即現場管理五確定：定人、定時、定崗、定責、定點。

“四體系”即過程控制四體系：目標體系、責任體系、分級控制體系、評估評價體系完備。

四、培訓內容及要求

1、管理制度標準化：建立結構清晰、職責分明、內容穩定的管理制度。

2、人員配備標準化：實現崗位設置滿足管理要求，人員素質滿足崗位要求。

3、現場管理標準化：生活設施、施工設施、安全生產防護設施統一化，確保施工人員職業健康安全。

4、過程控制標準化：建立健全項目管理的目標體系、責任體系、分級控制體系和評價體系，明確安全、質量、環保水保、文明施工等控制要點，確保過程控制的有序可控，實現工程建設的目標。

成貴鐵路CGJL-3標監理部

2014年3月31日

友情提醒：

3月27日，成貴公司董事長兼總經理現場調研時，提出要組織現場監理考試。鑒于成渝客專的經驗，友情提醒各位：

1.開展“三熟悉”活動，即熟悉標準（2010版高鐵驗收標準、2007版監理規范）、熟悉施工圖（工點圖、標準圖、通用圖等）、熟悉工點施工現場（參與現場核對），監理項目部將分階段組織實施“三熟悉”活動，以求實效。

2.監理項目部啟動內部培訓計劃，將開展標準化管理、重難點工程等系列培訓，請大家關注。

第五篇：安全管理標準化材料

附件2

安全管理標準化示范班組創建活動

優秀班組申報材料（模板）

一、報告要求：

1、提交時間：2017年6月20日前提交安委會辦公室。

2、報告字體：宋體四號字、word文檔。

3、報告審批：經過本單位負責人審閱的領導審閱。

二、報告結構

1、報告封面

? 總結標題

名稱

[xx企業xx班組安全管理標準化示范班組創建活動申報總結] ? 申報日期

2017年x月x日 ? 申報單位

xx企業

? 申報人聯系：電話、手機、郵件

2、報告目錄

目

錄

第一部分：熱控檢修班班組基本情況簡介................................................................3 第二部分：熱控檢修班組安全管理標準化創建活動的成效....................................3 第三部分：熱控檢修班組安全管理標準化創建的主要過程和特色活動................5

一、班組在安全管理標準化5個安全基礎的完善與創建活動........................5

二、班組在安全管理標準化8個作業活動的完善與創建活動........................8

三、組在安全管理標準化3個安全支撐的完善與創建活動..........................11

四、班組在安全管理標準化1個目標的完善與創建活動；..........................12

五、班組在安全管理標準化創建活動存在主要問題及下一步完善提升打算。...............................................................................................................................12 第四部分：熱控檢修班組安全管理標準化創建活動的經驗..................................13

一、創建活動的主要經驗 ；.............................................................................13

二、創建活動經驗在企業推廣的主要價值；...................................................14

三、創建活動經驗在行業推廣的主要價值。...................................................14 第五部分：熱控檢修班組安全管理標準化創建活動的支撐材料..........................14

一、企業簡介；...................................................................................................14

二、本單位開展安全管理標準化示范班組創建活動的方案；.......................14

三、熱控檢修班組安全管理制度，見附件1...................................................14

四、熱控檢修班組安全管理臺賬，見附件2...................................................14

五、熱控檢修班組崗位安全標準化（包括安全操作規程、安全作業標準）材料。見附件3.......................................................................................................14

六、“安全管理標準化示范班組創建活動考評細則”班組自評、企業評價打分表。見附件4...................................................................................................14

3、報告內容：

第一部分：熱控檢修班班組基本情況簡介

國投羅鉀動力廠熱控檢修班（以下簡稱熱控班）組建于2008年，現有班組人員15人，平均年齡 30歲，其中黨員1人，入黨積極分子6名、團員3人，是一個德才兼備，爭優創先，充滿朝氣的青年團隊，承擔著動力廠發電機組、水廠、熱控儀表及自動化控制系統的日常定點檢維修、技術改造、革新和檢修模式優化引領的作用，在公司黨團的正確領導下，以創建“安全管理標準化示范班組”活動為抓手，以鑄造“學習型、創新型、和諧型”卓越團隊為目標。近年來，在班組共同努力下，2014年榮獲“新疆維吾爾自治區質量信得過班組”、“國投集團五星班組”稱號；2015、2016年連續兩年榮獲“國投集團標桿班組”，2016年榮獲“國投羅鉀公司青年文明號”，2017年被國投集團共青團委授予“青年文明號”，同時連續多年評為公司“安全生產先進集體”。班組主要危險存在：檢修作業過程中的機械傷害、觸電、灼燙等，為杜絕意外發生，班組全面開展危險源辨識、嚴格執行工作票制度、JSA等控制措施，同時結合檢維修標準形成適應本班組的標準化作業手冊“班組作業一本通”。

第二部分：熱控檢修班組安全管理標準化創建活動的成效

（一）班組安全績效

2014年至2016年每年輕傷以上事故、涉險事故、有責任火警事件、一類、二類障礙等安健環管理目標中所包括事故均為零。一般、重大、較大事故隱患整改率為100%,其他安健環控制指標也都在目標范圍內；在認真執行各項安全制度的同時，以《防止電力生產事故的25項重點要求及編制釋義》為指導，通過提升班組員工技能上的薄

弱環節來保障安全；2015年，因班組業績表現突出，在國投羅鉀公司年終評優、評先中榮獲“安全生產先進班組”榮譽稱號。班組魏新華、姚彩寧和馬志博同志榮獲公司“2015—2016優秀兼職安全員”榮譽稱號。

（二）建章立制

班組自2008年成立以來，就在班組制度建設方面下工夫，不斷完善，經過多年來共同努力，先后制定了各崗位責任制度和操作規程?！禖EMS分析儀校驗方法和注意事項（自校）》、《動力廠熱控自動化系統檢修規程》、《皮帶秤校驗規程（自校）》、《熱工自動化系統運行維護檢修規程》、《無線緊急報警器操作規程》、《氧量表校驗規程（自校）》、《防入侵紅外報警器操作規程》等班組技術管理方面的制度。另外，我們還注重班組建設方面的制度建立和完善，逐步建立完善了《班前班后會記錄》、《班前班后交接班例會制度》、《安全培訓例會制度》、《班組安全檢查及隱患排查制度》《班組安全生產確認制度》、《熱控班聯?；ケＶ贫取?、《例會制度》《NOSA月度活動例會制度》《技術培訓月度例會制度》《安全培訓例會制度》等一系列規章制度。引導班組規范前進；

三、成果榮譽

2012年，熱控班“熱工QC小組”正式成立，由成立之初的七個人發展為現在的15名員工。緊緊圍繞生產現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動。到目前為止，我們先后開展了《提高給煤機控制柜控制可靠性》、《降低AB濃相型氣力輸送泵氣源管爆管率》、《提高磨煤機出口測溫元件使用壽命》、《提高熱控班組綜合管理水平》、《高壓電機溫度測點新型接線方式的研發 》等5個QC課題的 活動，5個課題都得到了有序開展，其中，“提高熱控班組綜合管理水平”是羅鉀公司成立以來第一個管理性QC課題;附：2014年至今班組獲得的其他獎項

2014年，獲得新疆維吾爾自治區質量信得過班組； 2014年獲得優秀質量管理小組;2015獲得優秀建議二等獎;2015年獲得安全生產先進集體;2015年獲得國投集團班組建設“標桿班組”稱號； 2016年獲得 “QC優秀獎”;2016年，獲得公司首屆H5創意大賽“最佳創意獎”； 2016年獲得安全生產先進集體;2016年獲得國投集團班組建設標桿班組;2016年獲得先進基層工會小組;2016年獲得“守護生命”二等獎;2016年獲國投羅鉀公司“青年文明號”稱號;2015年-2016獲國投集團“青年文明號”稱號;

（四）、安全標準化示范班組創建活動自評達標

針對此次申報安全管理標準化示范班組創建活動班組結合新班組建設體系，依據“安全管理標準化示范班組創建活動評價細則”班組自評得分101分、企業評價分數

分。

第三部分：熱控檢修班組安全管理標準化創建的主要過程和特色活動

一、班組在安全管理標準化5個安全基礎的完善與創建活動

（一）、長期性、預防性、全員性及重要性的安全管理就是要在完成生產任務的同時履行好安全責任，就熱控班來說，如何引導員工按規操作、按流程執行、促使員工理智而清醒地面對現實，就是實實在在的安全工作。也是對班組長本身的一種考驗；作為國投集體“青年文明號”羅鉀公司“安全生產先進集體”的熱控班員工，牢記 “一

崗雙責”要求，不斷加強班組建設，完善各項管理制度，強化安全培訓，提高全員安全意識是一項長期而艱巨的任務；自安全管理標準化示范班組創建工作開展以來，班組結合新班組建設及安全精心化管理，使班組員工能力和安全意識又有了大幅度的提升。就日常檢修工作閉鎖管理執行情況而言，過去，大家在執行這一個舉措的時候都有抵觸情緒，認為羅鉀建廠十多年，無數次檢修從沒有因為不上鎖而導致一次事故的發生，甚至在提出這一安全措施的時候，因開票不方便將“兩票”制度也開始松懈，隨著安全教育培訓的深入與2016年全國電力行業連續幾次出現重大安全生產事故，大家對閉鎖管理才有了新的認識，一致意識到，每一次事故的發生都不是偶然，每一個制度的建立也不是憑空想象，是血的教訓換來的“生產固然重要，但安全更重要，不符合安全條件誰也不能違章操作！”的思想重新在班組安全分析會上作為一項規定寫進了班組公約；班組輪值安全員、群眾安全監督員、當班值班員每天早上準時將現場生產數據在動力廠生產樓電子大屏及時發布，并將安全生產記錄更新，協助班組長履行各自的義務；

（二）、配套的班組安全制度體系是規范安全管理、約束員工安全行為的關鍵。熱控班結合新班組建設將現有的制度進行修訂，將班組現有的制度與公司制度相結合，形成了集《安健環工作管理制度》《工作票、操作票使用和管理制度》等集于一體的“熱控大法”同時將班組劃分為汽機、環保、鍋爐3個片區，分組管理，開展定期工作，嚴格落實；

（三）、班組安全管理中，最重要的工作之一就是安全及教育，安全教育是幫助員工正確認識安全性生產的重要意義，提高員工安全生產的責任心和自覺性；是幫助員工更好地掌握安全生產科學知識，提高安全操作水平，保證安全生產的重要工作；安全教育的廣泛性，是多學科的綜合教育，班組主要從政治，經濟、法律、醫學、心理學、行為科學、人機工程學、管理性、數理化及生物學、邏輯學等方面進行安全教育，特別是利用情感法，讓員工讓從內心受到教育，通過個別談心，交心，善意提醒，多方位全面提升。班組還實行輪值安全制度，輪值安全員除針對性交代作業安全措施和安全事項每日在全員耳邊環繞外，還定期主持安全培訓學習，事故回顧培訓、安全技術“應知應會”培訓和考試，營造出員工學習技術、尋找差距、彌補不足的良好氛圍，不斷提高員工的安全操作技能，促進員工安全行為習慣養成，體現能學、會學，學有得、學有用的實際效果，達到“我會安全、我能安全、我要安全”本質要求，持久性的安全教育培訓是企業實現“零傷害”的基礎；前不久，班組員工還參加報名了公司舉辦的特種作業操作證取證、復征工作，考試合格率達到 100%，自此，班組員工實現了特種作業（電工）全員持證上崗；

（四）安全管理臺賬是班組反映安全生產管理工作整體情況原始記錄，是安全管理標準化工作的重要組成部分。熱控班始終在安全管理臺賬的建立和完善上投入了大量的精力，多次對班組安全管理進行歸類，由于羅布泊特殊的地理位置和特殊的休假制度，臺賬的更新多次出現盲區，經過大家不斷的探索，結合自身的技術優勢，在2016年除，嘗試了資源共享DCS模式的臺賬管理模式（所有的資料在一臺電腦保存，其他電腦可以分散編輯）的動、靜態安全管理臺賬并進行歸類；經過一年多的試運，效果顯著，優勢明顯，最終實現了資料共

享的科學管理臺賬運行方法；各委員定期、不定期地對所管轄臺賬資料進行更新整理，科室班組建設督查組、班組長、安全員、兼職安全監督員則不定期對各類記錄進行督查檢查，實現了臺賬管理無死角；

（五）安全設備設施是指保障人類生產、生活中免于各種侵害的設備；安全設備對于保護人類活動的安全尤為重要。熱控儀表是設備的眼睛和大腦，保證儀表長周期穩定運行,真正當好操作工的眼睛,要求儀表必須定期校驗,及早發現問題為運行調整生產工藝達到技術要求提供保障；電廠本來就是一個高危行業，公司的兩個重大危險源鍋爐與氨罐就分布在動力廠，而分布在鍋爐上的熱控測點多而且分散，有些檢修部位還屬于高溫區域，為降低運行風險，班組一方面要求班組員工認真開展定期工作，同時還鼓勵班組員工深入現場查隱患，查整改項，對能及時整改的及時整改，對不能立即整改的項目通過OA平臺以合理化建議的形式反饋到有關部門，并積極提出技術改造和現場改善提案，消除設備安全隱患 ；

二、班組在安全管理標準化8個作業活動的完善與創建活動

（一）作業前的準備

班組對涉及到的各項作業進行全面梳理形式班組工作任務清單，針對作業前準備進行評價分析：作業前工作負責人開具工作票，檢查落實安措執行情況，對作業環境進行檢查，全面宣讀工作票內容，工作前對工作班成員交待安全措施和技術措施并進行考問；檢查工作班成員的精神狀態及身體健康情況，檢查工具器材及個人勞動安全保護用品。

（二）班前會與班后會

班組每天早、晚均按時召開班前、班后會，隨著班長“大家早上好”拉開了班前會的序幕，嚴格的班會流程，輪值各委員的職責發言，以及當班人員的一曲高歌，將一天的工作送入安全軌道；在班前會上，輪值班長會結合前一天班后會及夜班人員遺留的工作交接進行工作安排，安全委員則針對輪值班長和班長的工作補充內容進行點對點安全交底，并結合當天外界環境進行安全提醒，在實際現場作業過程中，員工與班長，員工與員工之間的溝通也是分不開的，加強彼此之間的技術與安全溝通交流，不僅增強了團隊的凝聚力和向心力，更讓員工每天都能感受到輕松的氛圍并高效工作。此項舉措，熱控班一直堅持 并一以貫之，收到了良好的效果。

（三）危險辨識

班組針對班組各項作業任務班組全員運用“LEC”法對作業過程的各環節進行危險源辨識，對存在的風險通過制度管理、安全、技術措施進行有效管控，編制完成了班組危險源匯總表。作業前工作負責人對工作班成員進行危險點告知對采取有效措施進行檢查確認，確保作業安全。

（四）隱患排查與治理

結合崗位特點開展形式多樣的隱患排查活動，如，“春季安全大檢查”“迎峰度夏安全大檢查”“秋季安全大檢查”，其他專項檢查，對檢查出的各項安全隱患限時治理整改。使現場發生根本性變化，員工發現隱患排除隱患的能力得以提升。例如2017年1季度班組發現

治理隱患64項。

（五）作業行為管理

班組長、兼職安全員每月會不定期對作業人員進行“安健環行為觀察”發現作業過程中的亮點和可借鑒的地方，同時也對作業過程中存在的危險動作、違章行為進行談話溝通，引導員工養成正確的作業行為和習慣。

（六）作業過程控制

作為檢修班組作業過程主要控制：1.檢修質量和檢修成本的控制，班組對檢修過程的重要節點需進行三級驗收，對檢修過程中的備件進行鑒定，鑒別備件是否具有可修復價值。2.班組根據所轄設備區域和功能等屬性，分配責任人，制定相應定期維護工作。樹立“我對設備負責，設備為我服務”設備管理意識。

（七）作業現場管理

提升員工素質，形成規范化的行為習慣，造就安全、舒適、明亮的工作環境，創造最佳的經濟效益，塑造良好的班組形象，是班組員工工作的目標。班組發動全員，積極組織形式多樣6源排查和治理活動，使現場6源得到有效治理。同時參照公司可視化管理手冊，利用顏色、線條、圖形、標識標簽、和管理看板等方法實現現場設備物品的定制化、可視化管理。

（八）標準化作業

班組將設備檢維修標準、危險源辨識、工作票、現場工作風險評估JSA、有機結合形成以設備檢維修標準為技術指導、危險源辨識、工作票、風險評估JSA為安全保障的標準化作業模式。

三、組在安全管理標準化3個安全支撐的完善與創建活動

（一）安全管理活動

班組定期組織開展安全活動日，活動日主題根據現場需求、安全管理要求制定，例如，班組大部分員工不會正壓呼吸器使用方法，班組就組織開展正壓呼吸器的培訓課程，培訓后在后續安全活動日開展正壓呼吸比賽活動。每月組織安全專題會，傳達公司月度安健環會議內容，討論本班組月度安健環事項，解決班組安全過程問題。

班組鼓勵大家積極建言獻策、提合理化建議開展“六項”改善等活動。熱控班全體員工牢固樹立過“緊日子”的思想，全員參與，堅持“物盡其用，物盡其能”原則，多措并舉，將挖潛節約和修舊利廢活動融入到日常管理工作中，通過技術攻關、合理化建議、QC活動涌現出了一批“創新能手”和“節約達人”。如“延長磨煤機出口風溫熱電阻的使用壽命”,“高壓電機溫度測點接線方式的研制”等一系列成果已在生產中應用效果顯著。累計產生直接經濟效益約130萬元。

（二）職業健康

積極推廣、應用有利于職業病防治和保護勞動者健康的新技術、新工藝、新材料，限制使用或淘汰職業病危害嚴重的技術、工藝、材料，加強對職工職業病防治的宣傳教育，提高職工的自我健康保護意識。定期進行職業病健康體檢。醒目位置設置公告欄公布有關職業病防治的規章制度、操作規程、職業、病危害事故應急救援措施和工作場所職業病危害因素檢測結果。班組每天利用工余時間組織班組員工開展健康大行動（散步，跑步，健身活動，踢足球等），根據今年體

檢報告，員工素質得到很大改善，身體各項指標好于往年；

（三）應急預案與事故處理

堅持以人為本，努力提高員工安全自我防范能力。強化作業安全風險辨識，全面落實安全風險控制措施。開展應急演練，提高班組應急處置能力和水平。每季度班組組織一次應急演練，對演練效果進行評估，提出改善提案，并對應急處置方案進行修改、完善。切實提升對員工處理突發事件的處置能力。

四、班組在安全管理標準化1個目標的完善與創建活動；

安全目標管理是全公司各部門以至每個職工齊心協力圍繞企業安全生產的總目標，如果國投羅鉀是一張完整的元素周期表，熱控班就是其中的一個活躍性很強的元素，為了實現安全總目標，班組全面相應集團、公司號召，緊繃安全生產弦，明確目標，將安全目標進行分解，科長與班長、班長與班員分別簽訂了《安全目標責任書》，班組內部集體簽名立下軍令狀（安全生產責任狀），特別是在今年安全生產月期間，班組拍攝了《痛的領悟》安全微視頻，參與制作了動力廠舉辦的模擬違章圖片展，組織了國家電網微信公眾號網絡答題等多種形式的安全活動。

五、班組在安全管理標準化創建活動存在主要問題及下一步完善提升打算。

在創建“安全管理標準化示范班組”同時也暴露和發現班組安全管理方面的不足和短板：1.班組少數員工對創建安全管理標準化示范班組認識不夠，2.班組所轄設備點多面廣，在作業過程中安全監管相對具有一定的難度；針對以上問題班組計劃把安全培訓工作常態化管理，在日常檢修工作中班組長、兼職安全員要深入現場檢查。進一

步完善標準作業規范，匯編《熱控班崗位安全操作精細化作業指導書》。

第四部分：熱控檢修班組安全管理標準化創建活動的經驗

近年來，熱控班以創建安全型班組為目標，積極推進安全管理創新，努力建設 “崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障” 的安全管理標準化現代企業班組，使班組生產作業環境顯著改善，員工隊伍整體素質明顯提高，安全生產可控程度進一步增強，為班組安全生產的持續、健康、穩定發展奠定了堅實基礎。

一、創建活動的主要經驗 ；

（一）實行班組輪值管理機制，創造文明生產現場；

安全生產現場過去班員認為安全工作都是班長和兼職安全員的事情，與自己沒有任何關系，實行輪值管理機制，清除掉那些安全認識的誤區，端正安全態度、梳理安全風氣、養成安全習慣。推動安全行為的集體力量和環境氛圍，是生產技術和專業知識的組成部分。

（二）“六化+家”班組管理模式

在創建“安全管理標準化示范班組”和“新班組建設”過程中，逐漸形成具有本班組管理特色的“六化+家”管理模式即：1.安全管理工作標準化；2.安全、生產指標目標化 ；3.管理工作全員化;4.重點工作定期化;5.培訓工作常態化;6.班務公開透明化;7.家文化建設。

（三）積極開展形式多樣的安健環活動，打造卓越安全文化建設體系；

班組積極開展形式多樣的安健環活動，利用現代化軟件制作安全微視頻、模擬違章照片展，以多媒體形式開展案列教學并學以致用，規范員工安全行為，向外界傳達熱控班的安全文化精神面貌。

二、創建活動經驗在企業推廣的主要價值；

熱控班通過創建安全管理標準化，安全員輪值、六化+家管理模式方面取得了經驗在企業有推廣價值。通過安全基礎管理體系建設，可以構建有八大特征的安全制度體系，每個制度配套相應的流程，制度簡單實用可操作，做到工作有章可依、有章可循、違章必究，為安全管理標準化提供理論依據。通過作業活動體系建設，進一步辨識班組崗位存在的危險因素，能削減和消除風險。

三、創建活動經驗在行業推廣的主要價值。

在安全文化建設上，借鑒與探索有機融合，形成了“所有以外均可以避免，所有存在的危險皆可以得到控制，對環境的影響可以降到最低，每項工作均顧及安全、健康、環保”的安全管理理念，成功的將“熱控模式”融入崗位，并結合“六化+家”管理模式，大力開展特色企業安全文化建設，創新安全文化管控模式。

第五部分：熱控檢修班組安全管理標準化創建活動的支撐材料

一、企業簡介；

二、本單位開展安全管理標準化示范班組創建活動的方案；

三、熱控檢修班組安全管理制度，見附件1

四、熱控檢修班組安全管理臺賬，見附件2

五、熱控檢修班組崗位安全標準化（包括安全操作規程、安全作業標準）材料。見附件3

六、“安全管理標準化示范班組創建活動考評細則”班組自評、企業評價打分表。見附件4