第一篇：關于開展質量、安全標準化管理的工作匯報

關于開展質量、安全標準化管理的

工作匯報

兵團一建建業公司大灣歐景名苑二期43#—47#樓工程項目部

2008年7月5日 為了貫徹“安全第一、預防為主”以及“質量求精是兵團一建永恒的目標”等方針，落實國家《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》，進一步強化集團公司安全生產的管理力度，切實加強施工安全生產的管理，本著隱患治理年的主題“治理隱患、防范事故”，保證職工在生產過程中的人身安全和健康，我項目部自接到上級的通知文件后積極響應并開展了相關工作。具體實施的工作內容如下：

一、組織、建立質量、安全管理領導機構：

建立由分公司經理為主導，項目經理為中心的管理領導小組。將質量、安全工作落到實處，層層教育、交底直到作業班組的所有人員。從而在控制質量的同時也將安全工作作為重點，同時也有效的減少和杜絕 各類事故的發生。

二、建立健全各項制度：

在分公司經理的領導下以項目經理為主所有管理人員參與編制和確定各項質量、安全管理辦法以及中和公司下發的各項管理制度帶領各班組長進行學習，研究、討論最終與各施工班組層層簽訂各項制度及協議和管理辦法，同時按照項目部制定的管理辦法進行實施和管理。并建立日例會制度，在周三和周六分別進行班組的質量、安全評比，對作得好的班組進行表揚和獎勵，對于作得差的班組進行批評和教育以及進行相應的處罰。

三、安全教育、考核工作：

對于所有新入場的員工，均由項目經理、主任工程師及安全員統一分班組、分工種、分時段進行作業技術和安全技術的講解和培訓，并及時落實“三級”安全教育。同時對于各項要求和上級文件進行宣傳和教育，通過考核合格的班組作業人員方可準予上崗作業。在今年接到關于平安卡的通知后積極組織進場人員進行學習和培訓，同時與市建委培訓中心取得聯系安排和組織考核。在今年接到“隱患治理年”和“安全生產月”的通知后，我項目能積極響應。在現場懸掛以主題：“消除隱患，防范事故”及“安全是前提，管理是關鍵”等宣傳標語、橫幅、以及結合百日督察和安全生產的相關宣傳板報從而將安全教育工作落到實處。

四、安全投入、資料管理以及現場監督與檢查：

根據現場的實際情況，分公司經理、項目經理、分公司書記組織項目安全員、各分關技術員進行商議和研究；落實和配備相對齊全的安全防護用具和設施，同時由安全員和項目保管進行使用和發放監督，并能 作好各項發放記錄。對于施工現場的各項安全資料和各類設備的驗收和記錄均由項目安全員進行統一收集和整理并能主動進行編制和落實。同時對每天的日常安全、環境檢查都由安全員做詳細記錄，并按照宿舍、食堂衛生管理辦法進行定期與不定期的衛生檢查，也做詳細記錄。所有進場材料設備均由安全員和保管員進行檢查和驗收，分別做好各項紀錄。

對于每日工作例會安排完的工作和提出的隱患在第二天工作開始時安全員、技術員以及各班組長首先進行作業面和安全防護用具的檢查，確定了安全可靠和沒有隱患之后方準許作業人員進入作業現場進行作業。由于該工程的施工條件和資金等種種原因限制，在管理人員不足的情況下分公司經理與項目經理親自擔任起協助安全員的安全監察和監督工作，對于發現的隱患和問題嚴格指出并督促整改，在限定的時間內不能完善的隱患采取決不放過的態度，各項高危險和高難度的工作項目經理和安全員都能自覺主動的親自監督在作業及安裝現場。按照公司的管理辦法和制度管理到位，落實到人，違章必究，整改必須徹底的工作理念，杜絕了各項事故的發生。

五、現場及材料的管理：

由于本工地為5棟單體樓工程，面積較大，場地較小，材料較多，個工種穿插作業，所以在管理上困難比較大，而現場只有一個安全員。于是項目經理果斷地將部分安全監督和材料管理的工作和責任分別下放到各分管技術員，技術員在進行質量和技術指導的同時將安全、現場一手抓。要求各作業班組在完成每一項工作的同時之間的作業面必須做到工完料盡場地清，各種材料必須分類、分規格碼放在指定地點，統一 管理，統一安排。對于不使用的周轉材料在項目經理的管理下，材料員都能及時聯系車輛進行分類歸還，不能及時使用完的材料在技術員的管理下各班組作業人員均能進行回收和利用，從而節約了成本也降低了浪費。

六、工作總結：

自從去年開展質量、安全標準化管理的工作以來我項目部及分公司在成本節約、質量、安全管理和控制上取得了比較好的效果。首先在治理隱患和防范是故上取得了很好的效果，自本工程開工至今沒有發生過重大質量、安全事故；項目上所有的管理人員也能積極主動的自我約束和要求，能參與標準化管理的各項工作。但是在開展標準化管理的工作中也存在了許多不好的因素和缺陷。從今年本工程進入裝修以來，由于施工隊伍較多，人員較復雜，作業面也很大，在管理上有許多沒有到位的地方，并且在管理人員緊缺的情況下分公司和項目部沒有充分調動起個別員工對工作的積極性和主動性，使得許多工作出現了混亂和工期延滯等結果。但是在今后的工作中我們會更在加嚴格要求自己的工作同時作好其他所有管理人員的各項思想政治工作，一起努力、一起進步、一起為企業的發展作出更好的成績，爭取與企業一起進步。

兵團一建建業公司大灣歐景名苑二期項目部

2008年7月5日

第二篇：安全質量標準化工作匯報材料

制度化建設 動態化達標 親情式管理

扎實推進項目安全質量標準化建設工作

—— **公司***項目部安全質量標準化工作匯報材料

（2013年11月14日）

尊敬的各位領導：

大家好！

***項目工程，由皖北煤電恒馨房地產公司投資開發的民用住宅小區，我們項目部承建了10個單位工程，建筑面積約13.4萬平方米，工程總造價1.98億元。項目于2012年6月開工建設，預計2014年9月竣工。目前主體結構已經全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。

項目部現有職工366人，管理人員26人，設安全副經理1名，配備安監員3人，一線班組13人，機電班組1個，特種人員分別有塔吊司機10人，信號指揮10人，電工4人，電梯司機12人，小型司機10人，架子工15人。

下面，我將項目部安全質量標準化建設工作的一些做法，向各位領導作以匯報：

一、制度化建設，為確保安全質量標準化建設有效執行提供保障

一是健全組織。建立了以項目經理為組長，班子成員為副組長，主要業務骨干為成員的安全質量標準化建設領導小組。項目班子成員因工作提拔、調動有變動時，及時更新，及時簽定安全責任狀，落實崗位責任，確保了制度責任落實到位。

二是責任到人。在整個項目施工從組織到實施的過程中，安全、技術、質量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責任互連關系，層層簽定了安全責任書；同時，將技術交底、現場施工、過程監督、質量檢驗責任落實到人，探索建立了管理人員、技術人員、班組人員、勞務人員的責任互連關系。

二、動態化達標，確保安全質量標準化建設落到實處

（一）立體巡視，實時教育，保障現場安全。

一是項目班子成員堅持日常工作巡視，與專職安全員、黨員安監員、青安崗員、群監員、勞務隊伍中的安全監督員相結合，劃分了10個安全管理責任區，重點對安全防護、“三違”現象、臨時用電等進行巡查，確保了在不同的時間、空間的監督檢查中，能夠實現相互補位。

二是采用信息化手段，投資2萬多元，在4個重點施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網，實現了對施工現場的24小時實時監控，確保安全生產動態監管實時到位。

三是堅持生產、安全、技術經理每日三巡現場，管理人員跟班作業在現場，發現問題、處理問題、教育宣講在現場，重視現場過程教育，把安全落實到現場的實體建設過程中。同時，通過每日生產協調工作會，項目班子成員、管理人員、勞務管理人員面對面通報安全、技術、質量、進度；通過每月職工安全大宣講中，把巡視過程中拍攝的文明施工、技術質量標化實體、優秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進表揚表彰。

（二）推行樣板制，在施工現場建立落實安全質量標準化的依據。

一是項目在施工現場建立了主體結構樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據各施工時間階段各工種特點，推行樣板制，把書面技術交底現場公示，通過各類實體展示，落實技術、質量標準要求；在重要施工階段開始前，組織施工人員到樣板間，現場面對面學習了解，既學習到了書面技術要求，更見識到了安全、技術、質量在實體建設過程中執行的流程與標準。

二是堅持對標自檢自評，實現自我管理、自我提升。項目開展了安全質量標準化建設小組自檢自評活動，由項目經理帶隊，工作組成員、勞務負責人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。特別是在每月標準化自評活動中，發現薄弱環節，發現違章操作的班組或個人，及時進行培訓、談話，幫扶改正提升，全力保持安全質量標準化動態達標。

（三）以主題教育為契機，促進安全管理落實到現場。

項目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產月、百日安全生產”等主題活動為機遇，組織開展了安全大檢查8次，安全教育培訓15次，安全應急演練1次，安全知識競賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發放安全文化杉160件、發放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進了項目現場管理的落實，也提升了項目安全文化氛圍，豐富了施工現場文化生活。

三、親情化管理，為實現安全質量標準化建設落地夯實基礎

一是關注自有職工隊伍的學習成長，把安全質量標準化建設作為提升自有職工工作執行力、現場管理能力的學習參考書。項目組織了“三大規程”、安全質量標準化建設新標準學習6次、考試4次，為提升自有職工隊伍落實安全質量標準化建設的執行力，發揮標桿作用打下了基礎。

二是投入親情式關注，加強對勞務隊伍的管理。一方面通過現場演講式培訓、小組式面對面談心等方式，把提升勞務隊伍“想安全、會安全、能安全、懂質量、會執行”的能力作為推進安質標落實的基礎工作。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務人員和自有職工 “同教育、同生產、同管理，同活動、同考核”，把勞務人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。開展了“建設和諧勞務型項目、爭當安全質量標兵”的評比活動，選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務人員擔任班組安全管理員、群監員、青安崗員，負責監督班組內安全生產，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項目部開展的每月一次安全標兵評比活動，更是在勞務隊伍中影響較大，起到鼓勵先進、激勵后進的作用，截止今年10月份，評出安全標兵18人，發放獎金3600元，評出安全之星、質量之星班組6個，發放獎金3600元。

***項目部通過制度化建設、動態化達標、親情式管理，持續改進、扎實有效地推進了項目安全質量標準化建設工作，今年5月份通過了安徽省安全文明施工標準化工地驗收，在業主舉行的月度安全質量綜合大檢查中連續10個月取得第一名，贏得了業主的信賴與贊揚，夯實了雙方共同發展的基礎，彰顯了企業的品牌實力。

我相信，在上級集團公司的正確領導和大力支持下，***項目部一定能夠更加嚴格地貫徹落實規章制度，嚴肅執行領導指示精神，積極探索項目管理的新方法，持續做好安全質量標準化建設工作。匯報完畢，不足之處，敬請各位領導給予批評指正。

謝謝大家！

第三篇：安全質量標準化工作匯報材料

寶積山煤礦二0一0年第三季度 安全質量標準化工作匯報

各位領導、同志們：

首先，我代表寶積山煤礦黨政工組織熱烈歡迎靖煤公司安全質量標準化工作檢查團來我礦檢查和指導工作。三季度，寶積山煤礦在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針，牢固樹立“安全第一，質量為本”的思想。認真落實各級管理人員安全生產責任制，狠抓現場管理，加強安全教育培訓，努力營造良好的“質量達標準，安全創水平”質量標準化達標氛圍。現就寶積山煤礦2010年第三季度安全質量標準化工作開展情況匯報如下，不妥之處請批評指正。一、三季度主要指標完成情況 安 全：無輕傷及以上事故。

原煤產量：計劃--萬噸，完成--萬噸，完成計劃的--%。總進尺：計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。其 中：巖巷計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。開 拓：計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。煤 巷：計劃--米，完成--米，完成計劃的--%。

回采率：計劃--%，實際--%。

黃土灌漿：計劃--m，實際--m，完成計劃的--%。瓦斯抽放：計劃--萬m，實際--m，完成計劃的--%。鉆 孔：計劃--米，實際--米，完成計劃的--%。巷 修：計劃--米，實際--米，完成計劃的--%。設備三率：完好率計劃--%，實際--%。

待修率計劃--%，實際--%。事故率計劃--%，實際--%。

三量：

開拓煤量：計劃4.9年，實際5.2年。準備煤量：計劃25個月，實際個31.7個月。回采煤量：計劃25.1個月，實際個10.5個月。商品煤質量：

灰分：計劃22%，實際35.1% 含矸：計劃0.8%，實際0.04%。水分：計劃5.6%，實際7.2%。

二、認真貫徹落實2010年安全暨安全質量標準化會議、2010年生產機運及“一通三防”工作會議精神情況

在認真貫徹落實靖煤公司2010年安全暨安全質量標準化會議、2010年安全生產機運及“一通三防”工作會議精神方面，我礦一季度分專業召開會議進行傳達貫徹，并做了重點部署，重點內容已全部融入到相關文件中，主要體現在寶礦發[2010]1號、3

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寶礦發[2010]2號、寶礦發[2010]9號、寶礦發[2010]33號、寶礦發[2010]41號文等文件中。在前兩季度工作的基礎上，三季度主要做了以下幾個方面的工作。“一通三防”方面，立足于進一步優化通風系統，強化瓦斯治理，建設“無火區礦井”，深化、細化技術與現場管理。以嚴格落實“十六字”瓦斯治理工作體系和“四位一體”防突措施為前提，堅持在704機道掘進工作面進行防突預測，突出“一通三防”重中之重的位置。工作重點放在703工作面的瓦斯、防滅火管理工作和704兩道瓦斯治理、預測預報和通風工作上。三季度，為了改善和優化通風系統，對702材料道兩道無壓風門進行了改造。面對703工作面過巖石段，支架狀況差，推進度慢，防滅火工作壓力大的實際情況，除采取上下隅角堵漏和抽放，加強回采期間的補鉆和高位孔抽放，增大鉆孔覆蓋面積，提高抽放效果，采空區注漿及下隅角注氮等措施外，還采取架間注水、施工消火道打鉆向工作面后部注漿、注水等補充措施，強化防滅火力度。704兩道通過加強通風，加大瓦斯抽采力度，最大限度提高工作面回采前瓦斯抽采量來確保掘進和回采安全。礦井局部通風全部實現了雙風機雙電源，同時堅持局通“三專兩閉鎖”及“雙風機雙電源自動切換”裝置動態試驗制度。每周進行一次由各隊機電隊長參加的“風電閉鎖”、“瓦斯電閉鎖”試驗，每天進行一次“雙風機雙電源自動切換”動態試驗，對出現的問題現場進行徹底處理。防治水方面：貫徹落實《煤礦防治水規定》，建立健全水害防治崗位責任制，水害防治技術管理制 3

度，水害防治預測預報制度和水害排查治理制度。704回風巷掘進期間，堅持每天一次的探放水工作，每隔50米打一組180MM大孔徑鉆孔與702采空區貫通，做到有疑必探，先探后掘。

機電、運輸管理方面：進一步加強基礎設施的完善，全面提升采、掘機械化程度，嚴格落實各級安全生產責任制和各項安全管理制度。以小區段運輸為重點，狠抓以小絞車管理為主要內容的運輸治亂工作。嚴格執行《寶積山煤礦副井運輸管理規定》、《寶礦主井皮帶運行管理辦法》、《卡軌車安全運行管理規定》、《電機車運行規定》等管理辦法，確保機電運輸工作的正常開展。對全礦井所有傾斜巷道“一坡三擋”進行完善，對井下運輸環節重要部位阻車器進行了優化，做到阻擋合理，不留死角。堅持主井皮帶巡查、鋼絲繩檢查日報制度，井下小絞車使用申請制度，“三超”材料運輸使用專用材料車制度。加強設備日常管理，703工作面重點落實每班一次的采煤機制動試驗和齒軌完好檢查，確保支架及轉運設備的完好，加強704機道綜掘機的維修保養，從根本上保證了礦井采掘設備的正常高效運轉。隨著雨季來臨，按照“雨季三防”工作安排，認真落實雨季領導24小時值班制度。“雨季三防”領導小組成員保持電話常開，凡雨天，值班領導必須進行全方位巡查。

頂板管理方面：立足轉變思想認識，吸取事故教訓，加強組織管理，強化技術之撐，堅持采掘工作面支護質量與頂板動態監控，嚴防頂板事故的發生。工作重點為703工作面的支架管理及 4

過斷層開采、704兩道掘進、主井上山掘進貫通施工的安全管理。703綜放工作面堅持按重點工程管理，重點研究回采過程中防止倒架、防底板下滑、防片幫漏頂等關鍵技術。704兩道重點解決急傾斜、高瓦斯、高應力、強礦壓條件下沿復合頂板掘進的巷道錨網支護參數及支護質量問題，面對704機道礦壓顯現明顯，錨、網、索支護時有崩斷拉壞現象，通過采取加設錨索梁、架設金屬棚的辦法，取得了良好效果。主井施工實現了高精度貫通。

三、《靖煤集團公司關于2010年安全工作安排的通知》（靖煤 [2010]1號）、《靖煤集團公司關于認真搞好2010安全質量標準化工作的通知》（靖煤[2010]3號）和《靖煤集團公司關于認真開展二○一○安全質量標準化“示范礦井”、“樣板工程”建設的通知》（靖煤總調[2010]141號）文件精神貫徹落實情況及上半年“樣板工程”的檢查考核評比情況

為了認真貫徹落實靖煤 [2010]1號文、靖煤 [2010]3號和靖煤總調[2010]141號文的有關精神，我礦以《寶積山煤礦關于認真搞好二○一○年安全工作的通知》（寶礦發[2010]1號文）、《寶積山煤礦關于認真搞好二○一○年安全質量標準化工作的通知》（寶礦[2010]2號文）、《寶積山煤礦關于實行全員風險抵押的通知》（寶礦發[2010]10號文）、《寶積山煤礦安全質量標準化考核補充辦法的通知》（寶礦[2010]41號文）、《寶積山煤礦關于認真開展二○一○安全質量標準化“樣板工程”建設的通知》寶礦[2010]72號文）作了安排部署。明確了工作思路和工作目標，5

制定了行之有效的保障措施。2010年，我礦確定為“安全整頓及隱患排查治理年”，嚴格執行集團公司“抓發展，促安全，重民生，做貢獻”的工作要求，加強質量標準化建設，形成質量上等級、安全創水平的安全生產管理格局。緊盯“堅持安全發展，強化基礎管理，突出落實企業安全主體責任及安全管理六大責任體系；突出瓦斯治理、大傾角工作面回采、礦壓防范三個重點；夯實安全技術、現場管理、教育培訓、班組建設、質量標準化五個基礎。加大安全投入，提高安全裝備水平，有效排查治理安全隱患；落實職工全員培訓教育制度，加強班組建設，深入開展“兩法一創建”活動；不斷增強職工安全生產意識，大力營造安全文化氛圍，提升礦井安全管理水平，全面提高礦井安全生產保障能力，創建安全高效型礦井。大力開展“樣板工程”創建活動，以此帶動“示范礦井”建設步伐，引領我礦安全質量標準化再上一個新臺階。這方面，我礦相應成立了領導小組，制定出了六大“樣板工程”標準及相應的考核細則和獎罰辦法，七月底礦組織召開了“樣板工程”專題會議，確定703兩道、704機道皮帶機頭到窩頭等采掘工作面為“樣板工程”建設項目，地面瓦斯抽放泵房、1155變電所、地面變電所、選煤樓走廊好、九泵房等為“樣板機房”建設項目，目前這些項目已在全面進展中。

四、《靖煤集團公司關于開展2010年“安全生產月”活動的通知》（靖煤黨 [2010]30號）文件的貫徹落實情況

為了進一步提升企業安全水平，創造良好的安全文化氛圍，提高企業職工整體素質，促進安全生產再創新水平。根據靖煤黨 6

[2010]30號文《關于開展2010年“安全生產月”活動的通知》要求，我礦以《關于開展2010年“安全生產月”活動的通知》（寶礦黨發[2010]33號文做了安排，決定在六月份開展以“安全發展，預防為主”為主題的“安全生產月”活動，明確了指導思想，確定了活動主題。“安全生產月”活動共安排開展了：安全文化理念宣傳、安全生產知識競賽、安全應急預案演練、安全培訓、家屬安全協管、安全生產先進典型樹立、“兩法一創建”、“創先爭優”、“安康杯”競賽和青年安全生產示范崗、安全生產專項隱患排查治理等十大項活動，前七項二季度完成，“應急救援預案演練活動”八月份完成，目前各項活動均實現了預期目標。

五、采掘機運通、地測防治水、等專業安全質量標準化現場管理工作、及安全技術規程措施的編審情況

1、各專業第三季度自檢驗收達標情況

礦井安全管理：計劃一級，實際得分136分，達一級。采煤專業：計劃一級，實際得分90分，達一級。掘進專業：計劃一級，實際得分91分，達一級。機電專業：計劃一級，實際得分94分，達一級。運輸專業：計劃一級，實際得分94分，達一級。通風專業：計劃一級，實際得分187分，達一級。地測防治水專業：計劃一級，實際得分92分，達一級。礦區環境衛生和生活設施：計劃一級，實際得分45分，達一級。

煤礦職業安全健康：計劃一級，實際得分93分，達 一 級。礦 井：計劃一級，實際得分920分，不達標。

2、“五個會戰”及安全質量標準化現場管理工作

三季度以來，我礦一如既往，全面開展以“一通三防”為核心的“五大會戰”活動，礦成立活動領導小組，全面負責活動事宜，年初制定活動方案和實施細則，每月由各專業制定具體計劃，月底檢查驗收，按月評比考核。

安全質量標準化現場管理方面，高度重視，深入現場，狠抓落實，堅持標準，嚴格按照《甘肅省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（試行）的規定進行檢查驗收。堅持貫徹國家和行業標準，建立健全各項規章制度，規范操作行為。從文明生產等基礎工作抓起，將質量標準落實到每個崗位、每道工序、每個環節。通過加強日常管理，強化動態檢查工作，促進過程達標。跟班安檢員緊盯工作現場，認真實施小班評估，督促職工干標準活，生產部室對排查出的隱患和問題，限時、限人、限標準提出要求，按“三定”原則落實責任人，由安檢部按要求組織督促整改落實。堅持質量標準化與工資掛鉤、小班評估與工資掛鉤考核。質量標準化檢查驗收，由設在安檢部的標準化辦公室牽頭，各專業部室參加，礦主管領導帶隊，各專業副總、部室長及專業技術人員共同組成安全質量標準化檢查組進行，現場對照標準進行評分，達標結果當場簽字認定。三季度安全質量標準化方面共查出 8

問題132條（其中：采煤專業38條、掘進專業30條，“一通三防33條，機電運輸28條，地測防治水3條）,共整改問題128條，問題整改率97%。

安全技術規程措施的編審工作，按照“一工程、一項目、一規程、一措施”的原則，堅持作業規程及重要措施的會審制度。作業規程嚴格執行每月一次的復審查制度。對于重點、難點工程，召開專題會研究方案、制定措施，為確保重要措施的貫徹落實，礦還對重難點工程成立領導小組，現場監督實施。

六、上半年安全專項工程施工進展情況

三季度安全專項工程主要安排了704探巷、1060斜石門掘進、1235東巷維修、1235西邊界維修及地面生活鍋爐房的維修粉刷等工程，預計9月底，完成井巷工程301米，投入資金142.16萬元；完成各類巷修530米，完成資金79.5萬元。其中：704探巷271米，1060斜石門32米，1132車場維修60米，暗斜井維修170米，1320灌漿道100米，1235西邊界70米，1132斜石門及聯巷維修130米。目前地面生活鍋爐房的維修粉刷工程已接近尾聲，完成工程總量的80%，投入資金15萬元。

總之，三季度以來，依然面臨著最為困難的生產條件，存在有諸多不利因素，我們并沒有氣餒，迎難而上，積極組織生產，安全上未出現事故，我們下決心改變現狀，盡快扭轉被動局面，爭取早日實現安全生產目標，使我礦安全質量標準化工作邁上一 9

個新臺階。

謝謝大家！

二〇一〇年九月二十日

第四篇：洗煤廠8月份安全管理及質量標準化工作匯報材料

繼續推動和完善 我廠安全管理工作進一步發展---八月份安全管理及質量標準化工作匯報材料尊敬的集團公司各位領導、同志們：涼風送爽日、碩果累累時。正當舉國上下踐行三個代表重要思想，深入開展先進性教育之際；我廠創造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神，安全管理及質量標準化工作初顯效果； 經過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認識問題后，本月進一步向深層次推進，帶來了一些變化。現將有關情況匯報如下。

1、思想認識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結規納職工思想的情況下，總結出了安全管理的六個依靠；本月繼續保持并發展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數、條數明顯增多，質量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉變。實現了由“要我安全”向“我要安全”的轉變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動，自保、互保、聯保意識明顯增強。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時發現矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結果，該班推遲了半小時開車，全班少掙了2000多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務虧了可以彌補，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠無法彌補。”全體職工的安全意識提高了，違章作業的活很少有人干了。

2、繼續貫徹“安全第一、質量第二、生產第三”的思想，并把它作為領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質量服從服務于安全，改善現場作業環境，逐步實現精細化管理。生產第三，不是不要生產，而是要在確保安全的前提下生產。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高干部隊伍整體素質的基礎上，突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。

3、強力推動“嚴管干部、善待職工”的管理辦法，嚴抓各級領導干部“一崗三責”責任制落實，實行“三嚴”即：嚴在干部、嚴在流程、嚴在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認識。本月10號起，在全廠范圍內強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制，行行排名次，全面搞競賽的活動。并在每天班前會進行公開考評、考核、排隊、排名；月末最后一名取消獎金，連續兩月排名最后撤職處分（此制度以報礦）。從而極大的調動了廣大干部的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，產生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達到了層層爭先恐后，人人爭當排頭兵的良好效果。達到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產的任何細節。實施現場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠規劃用望遠鏡，進一步培養干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關心職工、理解職、尊重職工，增強安全教育管理的親和力。

4、職工業務技術素質的高低直接影響和制約著安全生產。通過培訓職工認識到業務技術在安全生產中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我會安全”成為廣大職工的自覺行動。重介車間技術員張麗明通過調查發現，職工對枯燥無味的安全培訓不感興趣，影響了職工培訓質量。經過征求職工意見，他創造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓活動，把班前會變成安全培訓的第二課堂。他針對集控操作員大多是新參加工作人員，把操作課“搬”到班前會上，讓職工零距離接觸，職工對工作程序一目了然，使他們產生了濃厚的學習興趣，激發調動了學知識、學技術、學業務學的積極性和主動性，收到了較好效果。

5、高度重視安全生產的“兩個空擋”一是交接班環節。近期由于生產緊張產晝夜不停，在交接班中，接班人員情緒興奮，急于上崗而交班人員身心疲勞，急于下班，常常造成生產設備運行情況交接不清，埋下隱患。二是班中就餐環節。到了班中就餐時間，崗位人員既要工作，又要考慮吃飯問題。員工就會分心。加上，在崗人員“一個蘿卜一個坑”，如設備作業不能停機或運行不穩定，員工因就餐分心更易留下各類隱患，設置造成難以挽回的損失。針對以上問題我們采取了就交接不清不離崗、情緒職工不上崗、上崗期間一律吃班中餐等一系手段，保證了兩個時間段的安全工作。

6、利用信息文化、環境文化全力打造回坡底洗煤廠安全文化；質量標準及安全工作也要實行精細化管理，將管理責任具體化、明確化，使人人會管理、處處有管理、事事見管理。促進標準化建設進一步發展。確保12月底完成通過ISO9001標準審核工作，取得認證資格證，建立質量管理體系。進一步規范此項工作。搏流擊水，不進則退。后一階段，我們將緊抓內涵素質的提高，勇于奉獻，為建成一流現代化的大型洗煤廠，做出自已的貢獻***洗煤廠 二○○五年八月二十五日

第五篇：洗煤廠六月份安全管理及質量標準化工作匯報

文化之軟與制度之鋼相結合挖掘潛力確保安全工作持續穩定----六月份安全管理及質量標準化工作匯報尊敬的各位領導同志們：至集團公司做出二0xx年為“安全工作質變年”和關于開展“整紀律、強現場、除隱患、抓落實”百日安全活動等一系列安全工作步署后，經過我們近半年的認真組織實施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點，有效地促進了各項工作的深入開展。二季度在廠內部明確提出要在集團公司“爭一流、站排頭”的口號，激發了各級干部抓安全、謀發展、干事業的積極性。全廠上下以制度、考評為統攬，以安全文化建設為內涵，廣泛進行思想發動。充分調動各方面的積極性，使全廠各級干部職工熱情空前高漲，開創了安全工作的嶄新局面。現將近期工作匯報如下，不足之處請指正。重點解決安全靠什么五月份的第一次安辦會，由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結會議，會上除對局安全檢查出的問題進行了總結分析外。還提出了一個十分嚴肅的問題。即安全靠什么？經過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。

1、安全靠責任心。“在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經。只有按分守已、循規蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產的安全才不受威脅。只有增強責任心，安全才有保障。”這是我廠一名技術員在周三培訓備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責任心的重要性。抓培訓，增強責任心。我們通過上級領導一貫嚴格要求的周三學習、周五安辦會。即“整紀律”的要求，制定了詳細的學習計劃，堅持做到綜合素質學習和業務學習兩手并重。始終堅持站在“加強每名職工責任心”的高度來認識和對待學習，無論工作多忙，生產任務有多重,都始終堅持抓學習不放松。把抓學習作為提高職工綜合素質的首要任務。職工培訓嚴格“教考分離”，實行考試成績與“雙基”建設和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材，優秀員工講經驗、違章人員講教訓，有效提高了教育培訓的質量。二是認真參加職教中心組織的提高員工素質的培訓班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓班。三是為了加大對安全技術培訓工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓的重要性和必要性以及參加培訓后收到的效果。通過以抓人員素質的提高,來促進全體職工的責任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學習氛圍，崗位人員的整體素質有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎。

2、安全靠人，人必須有一定的安全素質，即道德修養，責任心，業務技能，健康的身體等對安全進行輿論評價，為以德治廠賦予了實在內容。工資三公開，廠級、科級干部聯責隊組車間、下現場跟班制度落實情況等等保持了透明，任職工評說。培養技術人才，除在政策上為他們成長創造良好環境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據；安全監督檢查在“下現場、抓三違、除隱患”規范檢查外，強化道德薄弱時空的檢查，如“零點查崗”、“回馬槍”等等；一線二線互勵互助，一線出現違章同時向第二道防線通報，女職工安全協管員日常抓宣傳、車間隊組建聯保、協管結對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價，是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強，比安全、賽貢獻成為我廠工作的一大亮色。

3、安全靠領導，領導高度重視，提供良好的工作環境；思想是行動的先導，五月份我們在全廠干部中提出了“安全第一、質量第二、生產第三”的思想，并把它作為領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質量服從服務于安全，改善現場作業環境，逐步實現精細化管理。生產第三，不是不要生產，而是要在確保安全的前提下生產。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。由其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高干部隊伍整體素質的基礎上，突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。

4、安全靠制度，用科學的制度規范員工的行為；一是進一步修改完善各項規章制度，我們在去年制定的6大類、35項規章制度的基礎上，又相繼補充完善了《習慣性“三違”范圍》、《新安全培訓學習制度》、等各項規章制度。使安全工作制度更加具體完善，各項工作都有章可循。