第一篇：2017年企業安全體系建設工作總結

2017年安全體系建設工作總結

一、安全體系建設工作部署和推動情況

今年以來，公司認真貫徹落實自治區黨委、交通廳和公路局關于反恐維穩、綜治平安和安全生產工作會議精神，切實維穩和安全生產的責任，將安全生產工作納入重要議事日程。為全面貫徹落實文件、會議精神，專題召開維穩和安全工作會議，周密細致地部署各項工作，明確工作目標。為加強領導，及時調整充實了安全工作領導小組，單獨成立了“安全生產管理辦公室”。根據交通運輸廳、自治區公路管理局要求，下大力抓好集團公司安全生產專項整治，在活動中，堅持標本兼治、重在治本的方針，通過開展認真自查，加強督查，強化整改，消除隱患，完善監管，切實保障了人民群眾的生產生活安全，促進了安全生產工作持續穩定發展。

（一）領導重視，措施有力，責任落實

為了進一步加強對安全生產工作的領導，統一協調和指揮工作，公司成立安全生產管理辦公室，負責此項工作的督導檢查和協調工作。為了使安全生產工作能夠職責清晰、責任到人，公司制定了《安全生產管理制度匯編》，做到時間有安排，整治有步驟，措施有落實，整改有反饋。

（二）加大宣傳力度，提高安全思想意識 為了提高集團公司安全管理人員和從業人員的安全意識，防止產生麻痹松懈思想，公司要求各所屬單位和項目部每月召開一次安全生產會議，分析安全形勢，及時傳達上級安全生產有關規定，通報安全生產情況及各類事故典型案例。公司還協同各項目部組織參加了“道路運輸及公路水運工程建設領域安全生產重特大事故成因及對策網絡問卷調查”、“職業病防治法知識宣傳”等活動，活動中公司對前來咨詢的人員就公路安全管理工作作了詳細的講解，分發了安全宣傳材料。結合“五一”“高峰論壇”等重大節日和活動，公司在所屬各項目部組織了“外用工身份甄別及機械設備隱患排查”等工作，同時宣傳有關法律法規、公路安全生產以及反恐維穩綜治相關知識做到反恐維穩綜治和安全生產人人皆知，形成全體職工“和諧穩定，遵章守法，關愛生命”的安全理念，創造了良好的安全生產環境，營造了濃厚的宣傳氛圍。

（三）隨時啟動應急預案，做好應急救援準備

為了確保“五一”、“高峰論壇”等節日的安全生產工作，公司要求各單位、項目部及時做好各類突發事件和生產安全事故的防范工作，制定了《應急救援預案》，一旦發生突發事件，立即啟動應急預案能以最短時間、最快速度，把損失控制在最小范圍。節日期間，安排人員加強24小時全天值班，領導堅守崗位，確保各單位、項目部安全穩定的工作環境。

（四）突出重點，明確分工，落實責任

為確保安全生產工作落到實處，公司黨支委召開會議，明確各單位項目部相關崗位職責分工。對新錄用人員進行安全教育，并組織考核，合格上崗。對油庫、鍋爐房、瀝青庫、油石拌合場、配電室、等危險作業區制定了嚴格的安全措施，設臵醒目警示牌，專人管理，杜絕違反操作規程和違章作業。在交通運輸方面，對不符合國家標準和行業標準，非法改裝、無證駕駛、技術等級不合格的車輛和機械設備堅決不予參加生產活動，嚴查了駕駛員疲勞駕駛、無證駕駛和違規駕駛，加強了安全排查工作。項目部進一步加強了生產安全管理，為每個機械和車輛填制了安全生產檢查督辦卡，對不符合規定的車輛要求整改或更換。

（五）加大投入，保障經費

加大對施工項目反恐維穩綜治安全生產工作的資金投入，做到專款專用，單獨建立財務臺帳。

二、安全體系建設取得的成果

（一）正反雙思、與時俱進，創新安全發展模式 新疆西域公路建設集團有限責任公司成立至今已有14年的歷史，目前，公路建設市場情況復雜多變，生產布局點多面廣戰線長，加之自治區反恐維穩形勢嚴峻。種種的不利因素給安全生產管理帶來了很大的難度。安全工作的反復性、長期性和艱巨性，要求我們的安全管理要在總結得與失的過程中，不斷的創新提高。基于對安全正反兩方面經驗教訓的理性思考和對以往安全管理工作全面的系統審視和整合，在上級領導的關心和指導下，緊緊圍繞把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針變為行動上實踐的課題，不斷加快安全文化推進工作。我們在認真學習借鑒兄弟單位先進的安全文化和好的管理經驗的基礎上，進一步拓寬思路，提升境界，經過系統總結，提煉整合，確定以11142為總體框架的安全文化實施內容。

“11142”即：明確一個戰略（以人為本、安全發展、文化制勝、全面建設本質安全型施工企業）；鎖定一個目標（將社會穩定和長治久安總目標作為重中之重）；實施一條生命線（將民族團結作為各族人民的生命線）；構筑四級安全愿景金字塔（個人零違章—材料零隱患—設備零缺陷—項目零事故）；規范兩套管理（作業流程閉環管理、干部走動式管理），為內容的安全文化總體框架，攏指為拳增合力，全面推進安全文化建設工作。

（二）多點結合，黨企合力，潛心打造安全文化 在開展安全文化中，我們注重與精神文明建設、思想道德建設、思想政治工作相結合，提出“以人為本、安全發展、環保施工、美麗新疆”的工作思路，以全面打造本質安全型施工企業為目標，集全員之智，舉全員之力，全面形成黨政工團齊抓共管的“大安全”、“大文化”格局。

安全管理是施工企業各項管理工作的重中之重，必須天天抓、時時抓。集團黨總支組織通過抓安全文化，提升全員的安全素質，既體現了集團黨組織工作的自身價值，也是對行政工作的最大支持，行政領導從創建安全文化過程中看到了、體會到了實實在在的安全效果，更加主動去抓，從而使得“中心”與“核心”形成一條心，兩手合力共同抓安全，形成了企業安全發展、和諧發展的良好局面。

三、安全體系建設工作中的主要經驗及做法

公司在安全管理方面面臨諸多的困難，首先是作為施工企業，施工項目點多線長面廣，人員、設備、分布區域廣，統一管理、政令一致的難度相當大，其次是近幾年自治區反恐維穩形勢日趨嚴峻；但是，我們始終以安全管理工作為重點，堅持“當安全與生產發生矛盾時，生產給安全讓路；當安全與效益發生矛盾時，犧牲效益保安全；當安全與生產速度發生矛盾時，降速保安全”的工作思路，以安全管理制度的落實和安全制度的創新為切入點，緊密結合公司生產經營實際，組織開展了一系列的安全活動，職工安全意識明顯提高，安全生產形勢良性發展，實現了無重傷、無死亡的“兩無”目標，確保了安全、平穩的生產形勢。

圍繞安全生產，我們的做法是：

思想是行動的指南，公司領導班子深知安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們清楚的認識到安全工作不僅從以前的注重生命安全性轉向到健康安全性，而且安全工作已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產責任與義務水乳交融。在這個正確的認識指導之下，我們確立了“11142”的工作指導思想，視安全工作為我們一切工作的頭等大事，重中之重，加強了各個方面的安全管理，進行了多次的安全檢查，采取了一系列的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與進度、安全與質量等方面的關系，逐步在公司與各個項目部施工現場建立起安全生產、穩定發展的良好局面。

有計劃、有安排、有重點、有落實，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作。施工單位，安全工作無處不在，項目施工日常的生產運行過程就是一個消除來自各方面事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年來，我們始終堅持以執行“新疆西域公路建設集團有限責任公司安全生產管理辦法”為最基本的安全管理辦法和安全監控手段。同時堅持每季度召開一次的由集團公司領導班子及基層領導組成的安全生產會議，群策群力，分析各基層上報的工作難點和重點控制人員，制定相應對策，采取相應措施，為安全工作指明方向。1．堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產的良好局面；堅持安全檢查工作，查違糾錯安全例會和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態；堅持投資硬件建設，資金專款專用，消除物的不安全隱患。這些辦法的實施解決了近年以來我公司因新建項目部新招聘人員問題而帶來的不安全因素。

2．加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為。我公司各項目地域分散，安全管理的難度相當大，公司領導班子決定用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證施工安全。實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，會產生輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

3．探索安全管理的新辦法，適應新時期的安全工作。公司各項目部每月召開一次安全大會，集體上安全課，增加安全講話的效果，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點，一方面起到了加強職工安全意識的作用。我們探討用經濟的手段來管安全的辦法，實行了安全生產風險獎金考核制度，在全公司建立起了一種安全生產上的風險共擔、榮辱與共的管理機制。針對人員分散、施工項目部安全管理松懈的問題，制定了項目經理第一責任負責制，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。

4．在實際工作中，我們溶入了“付出一萬的努力，防止萬一的發生”的安全生產理念。我們為防止因機械故障引發交通事故，根據公司設備管理制度，將每月的“設備日”檢查工作與年度設備大檢查工作結合起來。每年開展設備檢查工作不少于12次，整改率達到100%。極大程度上降低了物的不安全因素。

四、安全體系建設工作中存在的主要問題

（一）公路施工行業目前仍屬于勞動密集型產業，施工前施工人員的三級安全培訓教育力度不夠。對存在的違規行為不嚴格要求，不能真正做到檢查到位、整改到位。對存在的違規行為仍存有僥辛心理。

（二）公路施工的環境條件相對惡劣。公路工程的點多線長、所處野外施工環境惡劣，這些也決定了公路施工極具危險性，同時安全管理工作也更加困難。若安全管理工作處理不到位，就會導致公路施工的工作防護不當，進而導致公路施工中發生安全事故，給施工企業造成不可估量的安全傷亡事故和經濟損失。

（三）我國的公路建設正不斷向著高速公路方向發展。但是，在公路施工過程中，相關的安全管理技術工作沒有及時跟上，專業的安全技術管理人員相對較少，缺乏對公路施工安全生產技術的認知和更新，無法掌握新時期的安金技術法規和標準，使得公路施工過程中安全管理技術不到位，致使安全管理工作上下脫節，無法落實安全管理技術措施。

五、對安全體系未來重點建設內容的意見和建議

（一）全面落實安全生產責任制。

1．建立，健全各種安全生產規章制度，明確規定各級領導、各職能部門、崗位、各工種人員在生產活動中應負的安全責任。

2．強化企業安全生產責任制度落實，將安全生產責任落實到崗位，落實到個人，不留死角，形成縱向到底，橫向到邊的嚴密的責任網絡，做到既分工明確，又互相協調配合，共同努力，把安全生產工作真正的落到實處。

（二）制定安全事故的防范和應對措施。

1．安全檢查是發現危險源的重要途徑，是消除事故隱患，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。定期進行安全生產檢查，發現安全隱患、安全問題后，按照定責任人、定整改措施、定整改期限的“三定”原則，及時解決問題。

2．發生安全事故后，不隱瞞、不虛報，做好現場保護搶救工作，按“四不放過”原則。

（三）加強監督依法分包，明確總承包單位與分包單位的安全責任。1．施工總承包單位和分包單位要強化協作，嚴格審查分包單位資質和施工方案，開工前與分包隊伍簽訂安全生產協議，明確安全責任和義務，嚴禁對施工項目“以包代管”，嚴禁利用任何形式實施出街資質、違法分包等違法行為。

2．總包單位對分包隊伍實施有效的監督管理，應對分包單位的進場安全進行總交底，以保障施工生產的順利進行。

（四）強化注冊安全工程師的作用

根據《中華人民共和國安全生產法》及相關條列，從國家法律層面上，在各行各業，尤其在高危行業（如建筑行業、交通行業、危化行業等），實行注冊安全工程師制，讓專業的人做專業的事，以強化安全管理的緊迫性，重要性和法執行。

第二篇：“五大”體系建設安全工作總結

供電公司“五大”體系建設安全工作總結

公司全面貫徹落實上級公司《關于進一步明確“五大”體系建設試點期間重點安全工作要求的通知》，按照省、市公司“五大”體系建設的總體要求，制定并下發了《關于進一步加強當前安全生產工作的通知》，結合各項工作的進展情況，認真部署安排，全面做好“五大”體系建設試點期間的安全工作。

一、“五大”體系建設期間相關安全工作的完成情況 一是修訂完善安全生產責任制。公司按照省、市公司“五大”體系建設相關要求，主動介入，及時掌握“五大”體系建設的有關具體方案和職責調整情況，完成了公司《安全生產責任制》的修訂，對新組建的發展建設部、電力調度通信中心、客服中心、配電運檢工區等涉及到的調整單位、人員安全生產責任全面梳理，明確了公司“五大”體系建設過渡期間各部門、各單位的安全管理職責。

二是重新簽訂安全生產責任狀。公司對“五大”體系建設中新組建的單位和涉及安全第一責任人調整的部門、單位與公司重新簽訂安全生產責任狀。同時，對公司各基層單位安全生產責任狀逐級簽訂、明確流程及時間要求。截至目前，公司各級安全生產責任狀已全部簽訂完畢。

三是及時調整安委會和安全網絡成員。針對“五大”體系建設中各部門、單位負責人的變化，及時調整公司安全生產委員會成員，并發文公布。公司梳理安全工作網絡，構建新的安全網絡圖。對“五大”體系調整后，新成立的單位、班組按照要求及時設置了安全員，負責聯系和協調各單位人員、物資調整到位后的安全管理基礎工作，完善安全資料臺帳，保證公司安全網絡實現各個環節全面覆蓋，確保安全信息暢通。

四是修編安全監督管理有關規定、規章制度。公司按照上級公司要求，對現有安全監督管理規章制度進行了修訂、補充和完善。修訂完成了《百日安全累進積分獎考核辦法》和《領導干部、管理人員安全生產到崗到位標準》，制定了《違章考核管理辦法》，進一步明確了各崗位人員的安全職責，完善了對各級人員的獎懲制度，做到有據可依，有章可循。

況、安全風險分析預控情況、作業現場安全生產情況、迎峰度夏準備情況、應急工作開展情況進行重點督察，建立周報機制，及時發現問題，落實閉環管理，為“五大”體系建設任務的順利推進提供有力保障。公司在進入“五大”體系建設試運行開始至今，共開展現場督查649次，查處違章行為31人次。

八是加強應急管理工作。公司強化季節性防范措施，做好防雷、防大風、防汛工作，做好汛前檢查和消缺工作，儲備必要的防汛物資，加強檢查，落實好應急預案，做好各類搶修準備工作，提高應急處置能力。公司對照上級公司下達的應急預案體系框架，以及“五大”體系建設綜合試點期間安全風險，積極推進總體應急預案、其它專項應急預案和現場處置方案的修訂及制訂工作。針對“五大”體系建設帶來的變化，結合自身情況，制訂和修訂各類應急預案。在全面梳理公司現有應急預案的基礎上，編制和修訂公司總體應急預案、專項應急預案19個。在人員調整到位后，各基層單位及時相應調整了各自應急隊伍組成人員，并報公司相關部門備案，并及時組織相關人員參加專業應急演練培訓，確保應急搶修人員資格符合相關要求。

下階段，公司將認真做好“五大”體系建設安全保障工作。按照“五大”體系建設實施進度，做好上級公司組織的檢查驗收工作。從安全責任落實、安全教育培訓、安全風險管控、應急管理準備、安全信息網絡、安全移交工作六個方面梳理措施落實情況，認真做好“五大”體系建設安全工作成果總結。同時，深入分析驗收及試運行階段的主要風險，制訂管控措施，做到有的放矢，確保“五大”體系建設按時、順利、高質量、高水平通過上級公司的驗收。

二、“五大”體系建設試運行階段，安全工作中存在的若干問題

1、縣公司沒有生技部的直接指導，對現場工作的規范性、工作的標準化和設備事故的聯合調查帶來一定的困難。

2、公司電力調度控制中心、營銷部、配電運檢工區、以及農電公司和集體企業內部均有變電專業，以后變電安全管理職能的部門有待進一步明確。

第三篇：如何建設企業培訓體系

如何建設企業培訓體系

2010-09-08 17:54 作者：happycyc

如何讓企業培訓的收益大于投資？建立完善的企業培訓體系并推動其高效執行是關鍵。那么，完善的企業培訓體系應如何建設呢？世界工廠網小編為您匯總出建設企業培訓體系的思路并附范例如下：

完善的企業培訓體系主要包括培訓目的、培訓需求分析、培訓費用的預算、培訓計劃的制定及培訓的具體實施等等內容，其中培訓的具體實施環節又包括培訓內容的設置、培訓方式的選擇、培訓日程的安排、培訓效果的評估等細節。

弄清楚了完善的企業培訓體系所含內容，接下來就是如何建設這個培訓體系了。世界工廠網小編認為，建設完善的企業培訓體系，必須從企業自身的特點和實際出發，明確企業培訓目的，做好培訓需求分析及費用預算，制定好培訓計劃，并完善培訓具體實施各環節的內容。

首先，建設企業培訓體系需遵循下述六大原則：

一、基于戰略

培訓的目的是通過提升員工的素質和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現企業經營目標。因此培訓體系的建設必須根據企業的現狀和發展戰略的要求，為企業培訓符合企業發展戰略的人才。

二、動態開放

企業要生存必須適應不斷變化的外部環境，這就要求企業的培訓體系必須是一個動態、開放的系統，而不是固定不變的。培訓體系背心根據企業的發展戰略和目標進行及時的調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發揮推進績效改善和提升企業競爭力的作用。

三、保持均衡

一個有效的培訓體系必須保證企業的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓體系的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡。縱向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高級管理者之間的各個不同級別，針對每個級別不同能力的要求，設置相應的培訓課程;橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業技能，以此來尋找培訓需求和設計相應課程。

四、滿足需求

培訓體系的建設必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。滿足組織需求，才能保證培訓的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的;滿足員工需求，才能從根本上調動員工的培訓主動性和積極性，從而保證培訓的效果。

五、全員參與

培訓體系的建設，不只是培訓部門或培訓管理員的事，培訓體系中的任何一項工作，都不能只靠培訓部門孤軍奮戰，必須上下達成共識，全員參與，必須得到領導的大力支持，必須得到業務部門的積極配合才能完成。

六、員工發展

如果培訓體系和培訓課程的開發能夠與員工自我發展的需要相結合，就可以達到企業和員工雙贏，在員工得到發展的同時，也能為企業的發展作出相應的貢獻。

其次，建設企業培訓體系的步驟：

建設企業培訓體系可參照下述六大步驟，世界工廠網小編以某公司的企業培訓體系建設實例為例來為大家說明：

企業培訓體系實例

一、目的：

建立和完善公司的培訓體系，規范培訓流程，明確各部門對培訓的職責以及監督培訓，評估和反饋培訓效果，以真正達到提高員工工作技能、績效以及公司的整體績效。

二、培訓需求調查：

1、每年11月底下發培訓需求調查表(部門)，次月中旬回收調查表，保證回收率為100%，作好記錄和分析;

2、月底下發月度培訓需求調查表(部門、員工)，次月3日前回收，以彌補培訓計劃培訓內容的不足;

3、組織分析：從戰略目標出發，根據組織的整體績效、公司的發展規劃以及和公司高層領導的溝通來確定培訓的內容;

4、職務分析：根據崗位說明書和工作規范來確定培訓的內容(這主要是針對新員工);

5、員工分析：首先是根據月度考核的結果對個人績效的分析;其次是員工職位變動;最后是根據員工個人的要求;

結合以上調查和分析，經過和各部門的溝通和討論(會議)，可以確定培訓計劃的內容。

三、、月度培訓計劃的實施

1、明確具體培訓目的，經過培訓后員工要達到的目標;

2、培訓內容：

a、職業品質培訓，主要是員工手冊培訓(企業文化、管理理念、職業態度，責任感，職業道德，職業行為規范等);

b、職業技能培訓：主要是專業知識技能、管理技能、職業規劃、社交技能等;

3、參加培訓人員：

a、中高層管理者。因為他們都公司的決策和和經營理念全面負責，所以對他們的培訓主要是決策，戰略等方面;

b、基層管理人員：企業文化、經營理念、管理知識，管理技能，有效工作、職業規劃等方面的培訓;

c、專業技術人員：專業知識和技能、企業文化、職業道德、溝通藝術、職業規劃等方面的培訓;

d、普通員工的培訓：提高工作績效的培訓

4、培訓類型：

a、崗前培訓：

i)新員工集訓：一般時間1~2天，由綜合部組織實施，主要內容為公司概況，企業文化，基本政策與制度，工資福利等;

ii)用人部門培訓：使新員工能更快的適應工作環境和工作職責，主要內容是部門的工作職責，環境，本部門的特殊規定，介紹同事等;

b、在崗培訓：各部門主要負責人或經驗豐富的老員工對部門員工進行定期或不定期的培訓;主要從以下方式進行：定期舉行會議宣貫公司制度和理念、現場培訓(及時發現問題及時對員工進行教育的培訓)、師徒制培訓、工作輪換等，綜合部負責監督培訓進程和效果;

c、脫崗培訓：主要集訓和外培，由綜合部負責組織實施;

d、員工業余自學;自費學歷教育、自學進修、職業資格考試、網上自學;

5、培訓方式：采用講授法、案例分析法、角色扮演法、研討會、拓展訓練、軍訓等

6、培訓預算：每年針對培訓的內容預測培訓的費用，對具體的培訓也要進行費用的預測，主要從講師費、場地費、交通費、教材資料費、住宿費、餐飲費等其他培訓費用支出;

7、培訓講師的選擇：內訓主要以公司中高層管理者為培訓講師，根據培訓內容的不同選擇不同部門的主要負責人作為培訓講師。

四、內部講師制度建設

1、選拔內部講師：主要以公司高層管理者、部門主要負責人為主，兼顧競爭上崗的方式(確保講師的充裕);

2、講師的培訓：外部培訓機構;外派;尋找教材網絡自學等;

3、明確講師的職責：

a、制定培訓教材;

b、授課(每年的授課時數達到一定要求);

c、按綜合部的要求修改和完善培訓教材，并將教材交于綜合部存檔;

d、按綜合部要求定期或不定期參加講師的培訓。

4、內部講師激勵方式：

a、晉升制度(助理講師、講師、中級講師、高級講師);

b、物質激勵(授課按時數、級別、滿意度調查表等給予日工資1~2倍的報酬。

5、內部講師考核：根據當年培訓的效果和滿意度調查進行年終考核，與當年的獎金直接掛鉤。

五、培訓檔案管理

公司所有培訓都要上報綜合部，經審核后才能開展培訓，每次培訓都要有人員記錄的簽到表，所有培訓資料和培訓形成的文本送交綜合部存檔;

建立員工培訓檔案，保存培訓相關資料以及培訓費用的登記，采用培訓積分制，以此作為員工晉升或獎罰的依據。

六、培訓的評估及反饋

培訓的評估及反饋主要是為了提高培訓效果，改進員工的績效，促進培訓成果的轉化，輔之以考核的方式，對員工培訓的效果進行激勵和懲罰。

1、員工培訓滿意度調查表

2、培訓簽到表

3、培訓后考試

4、詢問員工直接上級

5、培訓后的月度績效考核

以上2~5項與員工考核獎金掛鉤。

通過培訓體系的科學化建立和實施，我們可以幫助企業向學習型組織轉變，同時提高員工滿意度，為創新管理打好基礎。

小結：企業開展培訓，自然想培訓起到理想的效果。但實踐中，許多企業培訓的效果是低效甚至是無效的。原因何在？很多時候與企業培訓體系建設的不夠完善和企業培訓體系執行不力密切相關。因此，世界工廠網小編提醒：企業培訓體系建設好了，一定不要忽視推動這個培訓體系的高效執行。這樣才能有助于企業培訓起到理想的效果。

第四篇：企業標準體系建設相關標準

企業標準體系建設相關標準：

1、GB/T 13016-2009 《標準體系表編制原則和要求》

2、GB/T 13017-2008《企業標準體系表編制指南》

3、GB/T 15496-2003《企業標準體系要求》

4、GB/T 15497-2003《企業標準體系

5、GB/T 15498-2003《企業標準體系

6、GB/T 19273-2003《企業標準體系

技術標準體系》 管理標準和工作標準體系》評價與改進》

第五篇：企業技術創新體系建設

浙江省經濟貿易委員會關于企業技術

創新體系建設的若干意見

為全面落實科學發展觀，深入實施省委“八八戰略”，推進先進制造業基地建設，提高我省經濟綜合實力和產業競爭力，推動浙江經濟全面協調可持續發展，現就企業技術創新體系建設提出如下意見：

一、企業技術創新體系建設的重要性和必要性

（一）加快企業技術創新體系建設,是提高企業技術創新能力，增強企業核心競爭力的必然選擇。技術創新是企業發展的基礎和決定性因素。隨著經濟的不斷發展，我省形成了一批產業和區域明顯的化纖及面料、皮革及制品、五金制品、品牌服裝、化學原料藥、高低壓電器、電子材料、氟化工、汽摩零部件等特色產業，構成了制造業基地的產業基礎，但這些產業大都是傳統產業，產業層次和附加值較低，核心競爭力不強，同時，我省中小企業占絕大多數，這一特點決定了企業技術創新動力不足，急需開展技術創新，用高新技術提升我省產業水平。

（二）加快企業技術創新體系建設,是全面貫徹落實科學發展觀，促進產業結構優化升級，推進浙江經濟結構戰略性調整和經濟可持續發展的關鍵途徑。面對當前國際市場競爭日趨激烈、技術飛速發展、知識產權保護力度不斷增強的局面，我省低、小、散的產業結構面臨重大挑戰。與此同時，我省人多地少，能源資源對外依存度很高，要素缺口對經濟影響日益增大。隨著經濟的發展，生態環境容量對經濟發展已構成硬約束。這些矛盾和現實嚴重阻礙了企業和經濟的進一步發展，只有依靠企業技術創新，進一步增強企業核心競爭力，才能實現企業進一步發展和經濟社會的進一步繁榮。

二、企業技術創新體系建設的指導思想和主要內容

（三）企業技術創新體系建設的指導思想是以市場為導向，以提高企業自主創新能力和產業競爭力為主要目標，堅持企業主體和政府推動相結合，發展高新技術產業和傳統產業改造提升相結合，重點突破和一般提升相結合，以完善創新投入、運行和激勵機制為重點，加快高新技術產業化和傳統產業改造提升，推動企業技術進步，實現經濟可持續發展。

（四）企業技術創新體系是以政府主導，企業為主體，由企業、政府、科研單位、大專院校、科技工作者和技術中介機構等構成，以促進產業升級、產品結

構調整和工業經濟增長方式轉變為目標是，以新產品、新技術開發并實現產業化為主要內容的開放式系統。其主要載體是企業技術中心、行業或區域技術中心和產學研聯合創新服務平臺。

二、企業技術創新體系建設的目標

（五）建立和完善適應我省經濟發展的要求和現代科學技術發展規律的企業技術創新體系，企業自主創新能力和技術裝備水平大幅度提高，擁有自主知識產權和核心技術的產品大大增加，部分企業技術和產品達到或接近國際先進水平，形成一批體系完善、機制健全、自主創新能力強、能參與國際市場競爭的現代企業。

----技術中心建設。到2010年，培育20家國家認定企業技術中心，30家行業或區域技術中心。600家省級技術中心。形成一批接近國際水平或國內一流水平的企業、行業或區域研發基地。重點企業普遍建立市級以上企業技術中心。

----關鍵技術和重點產品。到2010年，每年組織攻關關鍵或共性技術10項，實施具有國內領先水平以上的技術創新項目100項，省級新產品1000項。使戰略產業特別是裝備制造業在自主創新上取得實效。形成一批擁有自主知識產權的關鍵技術和主導產品。

----技術進步貢獻水平。全省企業技術開發經費投入年增長達15%以上，到2010年，規模以上企業技術開發費支出占產品銷售收入達到2％以上，新產品銷售收入占產品銷售收入比例達到40%以上。專職研發人員占職工比例達10%以上。

----自主品牌培育。推進企業每年參與制訂一批國家或行業標準，重點企業采用國際先進標準或國際同類水平的其他標準比例不低于50%。培育一批擁有自主知識產權、核心專利的品牌產品。

三、企業技術創新體系建設的重點

（六）企業技術中心。重點是在現有省級以上企業技術中心的指導和提高上下功夫，加大扶持力度，實現動態管理，重視質量提高和產出水平，突出技術中心在企業持續發展中的戰略地位。

（七）行業或區域技術中心。重點是進一步增強功能建設，著力培育其信息集聚與擴散的功能；共性技術開發和推廣應用的功能；技術服務與咨詢的功能；人才交流與培訓的功能。

（八）產學研的聯合創新服務平臺。開展企業與大專院校、科研院所技術合作交流活動。針對行業特點，提出關鍵技術和共性技術難題，組織聯合攻關。重點是抓好一批產學研示范企業的培育和成果轉化項目，并加大政策扶持力度，真正促進其發揮引導和示范作用。

（九）技術創新機制建設。按照市場經濟規律的要求，發揮市場機制對科技資源配置作用，加大政府的引導力度，完善技術創新體系建設中的投入機制、運行機制、激勵機制。

四、加快企業創新體系建設的政策與措施

（十）建立健全政策法規體系，完善創新環境。將企業技術創新條例納入省立法規劃并適時出臺。通過立法，對企業技術創新工作進行統一規劃，確定指導思想、戰略目標，規范政府、企業、科研機構、社會中介等各方行為和責任，為企業技術創新提供法律支持。

（十一）轉變政府職能，充分運用政策手段，引導全社會重視企業技術創新工作。要按照經濟發展和科技進步的新要求，積極主動地為企業提供政策和信息服務。應用現代信息手段，定期發布產業政策、技術創新指南。充分調動產學研各方面的創新活力。每年安排專項資金，重點用于推動企業技術中心建設，創新能力項目建設、產學研聯合以及創新成果轉化等。各地也應制定相應政策，加大對技術創新體系建設的引導、扶持力度。

（十二）加強產學研聯合，促進科研成果轉化。重點支持企業與中國科學院、中國工程院及其他科研院所、高等院校建立長期、穩定的合作機制。鼓勵有條件的高等院校、科研院所以不同形式進入企業，成為企業的研發機構。鼓勵企業在高等院校、科研院所設立專業研發機構，或通過聯營、投資、參股、控股、兼并等方式實現與院校的聯合。每年扶持一批產學研合作項目，并促進其成果轉化。支持有條件的企業與國際跨國公司，特別是世界500強企業共建技術中心，進行技術創新合作和交流。

（十三）加強重點企業創新能力建設。每年選取30家左右省級優秀企業技術中心，優先享受政府專項資金。定期公布企業創新項目投資指南，吸引研究單位、外資、金融機構、民間資本等參與我省企業技術創新建設。通過實施企業技術中心創新能力建設專項，引導和鼓勵企業加大技術創新投入，促進省認定企業技術中心的能力建設和提高。

（十四）推動行業或區域技術創新服務平臺建設。加大對應用技術研究的支持力度，真正形成有核心競爭力的支柱產業。按照“十一五”技術創新規劃確定的重點領域選擇一批關鍵和共性技術項目，公開招標攻關。鼓勵建立以咨詢、檢測、培訓和研究開發等各種形式的行業或區域技術中心，為廣大中小企業提供專業化的服務。發揮集成優勢，鼓勵中心跟蹤和參與國家在科技和產業領域的重大攻關項目，使其成為承擔國家和省重大技術創新項目的主體。鼓勵大企業技術中心拓展為行業服務的職能，并積極引導其向行業技術中心發展。

（十五）推進技術標準和知識產權戰略。引導企業將有利于本地區發展的技術法規、技術標準及檢測方法納入國家和國際標準，掌握技術和經濟競爭的主動權。從專利、技術標準等角度出發，支持一批在戰略或關鍵領域擁有自主知識產權的核心技術。鼓勵有條件的企業把自主研發形成的專利技術，實施對外專利許可或專利權轉讓，使專利技術產業化。鼓勵企業采用國際標準，對參與國際標準制定和發起制定國家或行業標準的企業，予以重點支持。與有關部門協調一致，形成合力，推動我省專利、名牌產品、馳名商標等建設。

（十六）完善考核監督激勵機制。完善企業技術中心績效評價體系。把研發投入、自主知識產權、企業研發預算機制、科技人員培養使用和創新成效等作為評價主要內容。系統科學地設計評價指標、統計口徑、評價程序、評價方法，對技術中心企業實行動態的管理，使之更符合技術創新體系的發展要求，更符合企業發展的需要。加強對政府引導型資金的績效評估，確實把有限的資金用足用好。每年對省級優秀新產品、優秀企業技術中心、技術創新優秀企業和先進工作者進行表彰獎勵，使之帶動全社會重視企業技術創新工作。