第一篇：制造業技術部年度總結

制造業技術部年度總結

總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不妨坐下來好好寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的制造業技術部年度總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。但是，成績已經是昨天，我更關注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里。

我注意到了技術工作的許多薄弱之處，作為技術部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

一、年初至今，技術部門整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了技術管理人員的業務培訓。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術部門作為單位的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財”是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企事業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善單位內部管理制度；責任明確分工，加強責任考核；

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；

二、針對業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；

今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，技術部門的力量相對比較薄弱，我們將根據各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發揮技術職能部部門的作用：

作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。

尊敬的公司領導、同事們：

家好！踩著四季的節拍，跟著時間的步伐，我們告別了忙碌的20xx，迎來了嶄新的20xx年。盤點20xx年品保部的各項工作，現向公司領導及各位同事作如下匯報：

一、20xx年度工作總結

品保部現有員工8人，主要負責公司內所有產樸原材料入廠到產品交付過程中各個環節的質量檢驗和質量控制。20xx年度中，在我們的'共同努力和協力配合下，共檢驗產品68306批次，合計96069796件，人均質檢8538批次，120xx725件。

檢驗過程中，共檢出不合格批次372次，不合格品數量21169件，20xx年度產品平均合格率為：按批次97.66%，按數量98.52%，詳見表1和各月份不合格數量統計柱狀圖。

二、20xx年的工作計劃

數據看似讓人欣慰，但是家有沒有想過，如果這21169件不合格零件分別裝在21169件產品上，那將會是多么可怕和不堪的局面??！所以強抓質量，嚴把質量關依然是20xx年度品保部的工作重點。那么如何提升產品質量，把好企業的質量關呢？

毋庸置疑就是嚴格執行ISO9001質量管理體系要求，按照體系規定的流程做好質檢工作的每一個細節，從人、機、料、法、環五環節全方位的控制和把關，具體措施如下：

（1）強化執行ISO質量管理體系流程。質檢過程嚴格按照首件交檢、過程巡檢、最終檢驗三環節執行。首檢交檢制度的執行不僅強化操作者自檢行為，還能避免成批量不合格品的產生；過程巡檢尤為重要，它更能體現質檢工作的真實意義。最終檢驗是質檢工作的最后一個環節，其實就是一個判定環節，如果前面兩項工作沒有做好的話，這個環節就是“死后驗尸”，因此三環節相輔相成，缺一不可。

（2）加強團隊建設，菁化人員結構。品保部已制定了完善的20xx年度培訓計劃，對質檢員進行基本的繪圖、識圖知識、量驗具的維護與使用、產品知識、質量管理體系等知識的定期進培訓，施行優剩劣汰制，保證質檢隊伍的整體實力。

（3）嚴格執行績效考核制度。工作的好壞，唯有數據最具說服力。從20xx年度品保部將實行新的績效考核制度，主要從工作的質和量以及執行力、職業道德等幾方面進行考核。獎懲分明，營造比、學、趕、、超的工作氛圍，從而提升質檢員的自身素質，提高工作質量。

（4）加強產品外觀檢驗。俗話說：貨賣一張皮。顧客對產品的要求已經不單純局限于性能方面，外觀美學方面的要求也逐漸的提升，所以產品外觀質量至關重要。20xx年度，品保部將針對焊接外觀、清活噴漆外觀進行嚴格的要求，補充制定不完善的外觀檢驗標準，運用產品封樣、圖片等比較直觀的標準制定方式，盡量做到制作和檢驗標準統一。

（5）加強對外協加工產品的質量控制。以下是20xx和20xx年度關于廠內加工不合格品以及外協加工不合格品的同期對比曲線圖。從廠內加工的曲線圖我們清晰的看出20xx年的曲線比較平緩，而20xx年的則突兀不平，說明20xx年度我們廠內加工的產品質量有所提升且相對比較穩定。

再看外協加工的曲線圖，連續兩年的曲線波峰波谷落差都很，可以說20xx年度沒有任何改觀，我粗略的計算了一下，外協加工件占公司內加工件總數的52.2%，如此重要的環節，客觀的說它的加工過程處于一種失控狀態。雖然來件檢驗，但實際就是“死后驗尸”。二次報檢不僅給質檢員增加了很多工作量，而且報廢重做，讓步接收也降低了供應商的收益率，更重要的勝期得不到保障。

因此，加強外協加工件的過程控制迫在眉睫。

以上所有措施的實施與改進，其實最終的目的就是努力實現品保部的質量目標，從而實現公司的'整體目標。我認為品保部的成績不在于檢出多少不合格品，其價值在于制止了多少不合格品的產生。在20xx年度，我將帶領我的團隊，至真至誠、務實求新，牢記“質量是企業的生命”，嚴格執法、熱情服務，干出成績，干出精彩！

回收集團成長路，繁華栽道，展望未來發展圖，風景無限！

第二篇：技術部總結

工作總結

2017年上半年已經過去，將技術部在上半年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為能取得更大的成績，使技術部的工作在新的一年里有所突破?，F將上半年的工作做如下總結：

技術部專業技術人員不足，公司發展很快，跟不上先進的技術步伐，公司產品種類越來越多，技術要求越來越復雜，對技術部要求越來越高，只有在此情況下不斷學習，提高自身專業技能，以快速適應公司發展。

上半年技術部完成了新項目的建設及生產要求和產品的檢驗。完成了公司下達的工作任務。上半年工作 存在任務重，時間緊，專業技能不足的困難，但經過公司領導的指導和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司規定時間內按要求完成，這和公司領導的正確指導，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。然而市場不斷的變化，質量和安全管理距離我們的目標還有很大差距，回顧過去，留下不少遺憾和欠缺，未來的任務會更艱巨。在看成績的同時，部門也存在很多問題：一，技術部門管理不到位，技術力量薄弱，沒有真正理解ISO9001質量體系的內容和思想，沒有形成針對本部門的管理體系，工作隨意性大，沒有嚴格按照公司規定執行，在新項目施工中出現了 質量、安全監管不到位，部分質量不達標，罐制作中，部分不符合施工要求，罐體不圓，焊接試壓中出現漏水，這都是施工過程監管不嚴及專業不對口造成的，雖然得到修復，但給施工進度拖了后腿。安全管理不重視，沒有按照國家安全條例去實施，對待職工要求不嚴格，沒有例行好安全管理部門的職責，安全都是為了應付檢查，沒有進行嚴格的安全考核機制，造成公司員工思想對待安全不重視。

二，工作安排不周到，沒有例行到一個管理者的職責，管理力度不夠，語言溝通少，做事細節沒有掌握好，思想覺悟不高，工作安排沒有秩序，抓不住中心任務。

下半年公司進行了管理調整，技術部門負責生產、安全、后勤。公司通過調整，明確了管理職責，指明了工作方向，也下達了下半年的工作目標，針對公司 的調整與部署，深感任務及工作壓力，面對當前形勢以及 上半年出現的問題，從自身改正，言必行，行必果，嚴格要求自己，加大力度學習，集中精力抓管理，總結和學習實質有效的管理方法，使管理理念，融入公司，融入每個員工思想，使管理更進一步。分析存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導能夠全面、準確地了解和掌握 安全生產的信息，為解決問題作出正確的決策。完善技術安全管理 修改《安全生產制度》 加大生產管理，考核生產指標，深入抓好安全培訓和安全管理工作。加大公司安全，技術，后勤工作，針對當前安全形式，定期進行安全隱患排查，嚴格執行安全管理條例。搞好團結，加強部門溝通，查找問題，解決問題。提高思想，使每個員工都有一個施展自身價值的平臺，為員工服好務，為公司服好務，做到產品最優，生產最節能，技術最優化，人員最團結，衛生最清潔，不出現一起安全事故。我相信生產下半年將會出現一個新的轉折點 和一個新的奇跡。

技術部 2017年7月10日

第三篇：技術部總結

技術部總結

2013年技術部圍繞貫徹臺制定的全年目標，認真做好電視中心技術部的日常維護運行工作，現總結如下：

設備維護方面：做到了定期維護攝、錄、編及四樓、六樓演播室設備，使設備處于良好的工作狀態；在非編管理方面，實行上機實名制，及時清理不用的用戶名，定期進行系統清理，以保障系統的正常運行；在播出機房管理方面，實行播出單、上傳等工作流程督查，做好事故排查、記錄、匯報等工作，并定期進行日常衛生清理。節目錄制方面：期間參與了多次節目錄制工作，包括2013電視觀眾服務月走進陳嶼有線維護站、走進新大樓建筑工地、玉環縣道德講堂、佳木斯快樂舞步健身操等重大活動，隨著設備的老化，今年的節目錄制壓力大增，在克服設備問題的同時，加強應急工作，圓滿完成各檔節目的錄制。

重大節目轉播方面：對全年重大電視節目轉播期間堅持“不間斷、高質量、講效益、重安全”的十二字方針，除加強機房安全巡視外，在重要時段實行安全跟班制，順利完成節目的優質、安全播出。值班管理方面：加強值班人員的責任意識，認真執行制度上墻制，嚴格實行技術人員和播出機房人員值班制度，規范機房代班申請制，

第四篇：2013年技術部總結

2013年1-9月份網絡技術部總結

網絡技術部今年以來的主要工作總結如下：

一、圖書館自動化系統管理

1.做好圖書館圖書自動化系統的管理，不斷完善和優化各系統模塊;2.定時對服務器進行維護，定期進行信息與網絡安全檢查;3.做好數據導出導入工作,做好數據庫數據備份,及時對數據庫進行校對重整;4.積極與其它部門溝通，協助業務部門合理的使用圖書管理系統，及時處理各類故障。

二、加強網絡建設和管理、提高安全防范意識

做好機房服務器、網絡設備管理工作，對網絡、服務器、UPS電源系統、網絡防火墻、終端交換機等進行定期檢測,防患于未然,及時處理館內電腦網絡設備故障,提高設備的完好率和利用率。

三、積極拓展圖書館業務，搞好總分館建設

為適應圖書館發展和廣大讀者對文獻資源的需求，我館今年加大了對總分館體系的建設，充分利用圖書館現有文獻，采用集中管理、館際聯盟、協議合作、街道及社區協助等模式建設總分館體系,實現統一規劃、統一布局、使用統一的自動化管理系統來實現總分館體系建設，網絡技術部參與了建行分館、茂港一中、黨校等分館建館工作，開通了分館管理網絡，完成了分館流通和編目參數的設定及技術指導工作?？偡逐^制的建成，改善茂名地區文獻資源服務現狀，形成了一個全方位、多層次的圖書館服務網絡體系。

四、圖書館評估工作

今年參加了第五次圖書館評估工作，主要負責“設施與設備”、“文獻資源”“重點文化工程”等方面的資料收集整理。

五、資源共享工作

今年初技術部負責資源共享工作

1.資源共享信息上報工作：按時填報“廣東省文化共享工程信息管理系統”，及時下載省信息中心資料和上報省文化共享工程中心月報材料；

2.今年5月,根據館領導的安排，我部三位同志先后到化州,電白、高州等市縣對基層圖書館進行資源共享培訓工作, 講授了《共享工程信息管理系統》、《文化信息共享工程資源的獲取和服務》、《資源共享基礎知識》等課程；

3.搞好資源共享宣傳工作，在本館大堂設立資源共享信息牌，擺放宣傳小冊子，熱情為讀者解答資源共享工程的有關事宜；

4.今年5、6月份，在“2013年全民讀書活動”中，技術部和網絡資訊服務部開展了“館藏數字資源利用推廣暨免費電子資源導航活動”，通過投影、電腦演示、現場指導等方式向讀者宣傳和介紹了本館的“電子圖書資源”、“ 地方文獻數據庫資源”、“ 非書資料”等自建數字資源情況，以及新東方、維普、超星等國內知名數字圖書資源，向讀者展示一個豐富的數字資源學習的平臺。

在“‘溫馨閱讀，共享陽光’關愛視障人群閱讀活動”中，我們通過盲人閱覽區的視障設備，現場向讀者演示這些設備的使用方法，為視障讀者展示了盲人聽報、書刊閱聽、弱視讀者上網等服務，受到了讀者的好評。

六、圖書館數字資源的整合與利用 1.茂名特色數據庫建設：完成了圖說茂名等七個數據庫的數據入庫工作，其中人物數據庫入庫信息713條，圖說茂名入庫信息：2327條，數據庫總數據量達到5489條； 2.非書資料庫建設：完成了新服務器和非書資料系統的安裝，完成了系統框架、記錄結構、光盤加工等工作，共上傳非書資料175G；

3.北京書生數字資源建設：共收錄電子圖書資源10萬多冊； 4.建成點點動漫數據庫：共收入動漫資源5000多部； 5.匯雅電子圖書數據庫：建立超星電子圖書鏡像資源庫，共收錄電子圖書資源530G 共4萬多冊；

6.外部電子信息資源庫的利用：今年新開通了“樂兒數字資源平臺”、“知識視界”等多個外部電子信息資源庫，讀者可以在圖書館內免費查詢和瀏覽數字資源；

7.今年為配合圖書館數據庫建設工作，新購置了一臺數據服務器，6月底完成了服務器的安裝調試，終端交換機設置和防火墻相關配置；

8.完成“冼太夫人數據庫”管理平臺建設工作，到7月初基本完成了《冼太夫人數據庫》的框架、總體布局以及4萬多條元數據的導入工作，完成了6萬多條超星特色庫數據鏈接工作。

七、港澳臺資訊編輯工作

今年我館創辦了《港澳臺資訊》，《港澳臺資訊》在資訊的獲取和制作方面，除保持內容新穎外，還根據新聞事件的發展做一些有深度、有內涵的專題，形成自己的獨特的編輯風格，做出自己的特色。在工作中不斷吸取經驗，及時改正，在實踐中不斷發展，不斷完善，通過整個團隊的共同努力下，現已編輯出版了84期，共發行4千多份。

八、技術部在做好本職工作的同時還積極參與館務及各種社會活動如： 4月份參加“4?23”世界讀書日活動；

4月份參加市婦幼保健院流動圖書屋組建工作； 5月參加新世紀小學圖書漂流活動；

6月份參加了圖書館宣傳周讀者服務咨詢工作；

6月參加二樓圖書外借部的四個功能書庫搬遷整理工作； 7月份參加扶貧獻愛心活動；

7月份參加電白連頭嶺駐茂空軍95246部隊63分隊流動圖書屋組建工作； 以及茂名大講堂舉辦工作。

今年以來，網絡技術部在館班子的正確領導和支持下，在本部門全體人員共同努力下，認真履行崗位職責，努力做好各項工作，完成了本職各項任務，盡管取得了一定成績，但也存在一些不足，今后網絡技術部要務實開拓、奮發進取，把工作做到最好。

工作計劃

一、做好網絡系統、電腦設備的日常管理維護工作；

二、對現有各類數據庫進行優化整合，建立統一的數據庫鏈接和管理平臺；

三、解決圖書管理系統存在的問題；

四、超星匯雅電子圖書數據庫平臺的建設及4萬冊電子圖書資源挑選和入庫工作；

五、繼續做好非書資料的錄入工作。

第五篇：廣播站技術部總結

廣播站技術部總結

轉眼間“校園之聲廣播站”不知不覺又走過了一個春秋。回走過的這一學期，廣播站在團委領導及指導老師的關懷指導下，以及在廣播站全體同學的共同努力下，我們也很好的完成了上級交給我們的各項任務指標。我們廣播站承擔著全校的的廣播宣傳任務，在引導校園輿論、反映學生精神面貌、活躍和促進校園文化、促進校園精神文明建設方面發揮著重要的作用。我們用高昂的熱情和實際行動驗證了我們對校園廣播事業的責任心和事業心。大家在這里能夠互相學習，互相督促，使廣播站真正的成為進步發展、健康成長、施展才華的平臺。

廣播站走過了這一學期的忙碌而緊張的路程，我們付出了很多，與此同時我們收獲了也是很多。廣播站也我們一起成長，我們盡最大的努力搜尋最有價值的資訊，我們技術部用最真情的服務回應最真切的期盼。

現在我已經是大一的學生了，這是我第一次在廣播站寫工作總結，回想自己剛剛加入技術部的心情還歷歷在目，是個偶然的機會讓我來到了這個部門，當時我還不知道這個部門的職責在哪里。只知道值班時配合播音員播音做好調放音就可以了呢，但是隨著在廣播站里的長時間的磨練，我漸漸的懂了許多，知道了我們的職責不止局限于調放音，還有很多，我們不能局限于部門內，而是要時刻為廣播站這個大家庭著想，我們都是來自不同的學員、不同的專業、不通的地方，但是我們為了共同的目標愛好齊聚廣播站這里，就說明我們有緣分，既然有緣分就不能有部門之間的等級區分，在我們眼里我們就是一家人，雖然工作在不同的部門里，但是那是我們的職責，我們要想廣播站迅速的成長起來就要團結合作，能者多勞，既然你能做的你就做，沒有部門局限。

廣播站的技術部一個不可缺少的部門，不是說可有可無的，而是必須擁有的，技術部的技術是很復雜的，不是像表面的那么簡單，多少次播音部的人向我問一些技術軟件的使用方法，我用口述是說不清的，說完后他還是一腦糊涂，播音人員相對一些簡單的操作是可以學會的，我相信只要用心的話誰都可以學會，但是，像那些軟件不是說一天兩天就可以學會的，一個軟件要想學會，達到熟練的程度，沒有一兩個月是不可能做到的。我在廣播站經歷了一屆主持人大賽，可以這么說我經歷的這屆真的很好，這也說明了我們廣播站特別好，一個主持人大賽所需求的技術含量相當高，因為要制作PPT等軟件這些所耗用的時間就需要半個多月，一遍遍的測試，一遍遍的修改，為的就是在比賽當中不出錯，確保有更好的效果吸引所有學生、老師、領導的眼球，為的就是廣播站能通過這場比賽脫穎而出......技術部成員在這段時光中收獲很多，大家能夠分工合作，各盡其能，充分體現了技術部的凝聚力；大家還能夠集思廣益、努力創新，充分體現技術部的創造力。大家還能夠想同學之所想，全心全意為大家服務，這也充分體現了技術部的親切性。

為了將廣播站的精神發揚光大，也為了將廣播站建設的更有個性，為了讓所有同學更愛聽我們的廣播，我們需要大量的意見和建議，需要的加的鼓勵和批評。相信在大家的共同努力下，在學校和團委的正確領導下，我們廣播站定會蒸蒸日上。