第一篇：生產技術部總結

五公司回收區生產技術部2013年

工作總結

自2013開年至今，在五公司回收區各級領導的正確引導下，在各部門同仁的大力支持下，我部門以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。按照集團公司五礦及五公司工作安排，結合生產技術部的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮 “上情下達，下情上傳”為安全把關的作用，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

2013年安全工作總結

一、根據自身實際，建立和健全了生產技術部各項制度，全面落實安全生產責任制。

為了做好本部門的工作，我們認識到必須提高業務素質和分析解決問題的能力，才能符合當下的發展。在學習中，我部門不定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任。認真組織業務學習，提高理論水平，熟悉生產情況，及時向 1

各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙交接班制度，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調度對象建立良好的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，確保了生產的正常銜接。

二、認真做好會議記錄

我部認真組織好各種會議，嚴格按照區領導的要求，認真記錄會議內容，及時下發相關文件會議文件，以便使會議精神得以及時的上傳下達。基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之后，將會議精神及時的上傳下達。

三、建立健全管理機制

根據集團公司五礦根據上級部門及公司領導要求，我部門緊抓三匯報制度、領導跟帶班制度，加大對違章行為的管控力度與處罰力度；建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調度指

揮室建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用。按質量標準化要求規范生產技術部臺帳、領導跟班隱患排查、調度員交班接班記錄等，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫各類記錄，調度資料定期歸檔保管。

四、加強信息報送質量

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為區各級領導報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。

二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及五公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展落實，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全區上下政令暢通，較好地推動了各級領導部門重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

五、一年工作工作中的不足

一是工作中存在心態浮躁、失衡的現象，工作中存在偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作。

二是遇事考慮不夠全面，不夠細致。

三是缺乏學習，理論水平有待提高。

四是工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時存在逃避、回避問題的念頭。

五是工作中溝通較少，不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領導、同事溝通，尋求幫助。

六是工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。

2014年生產技術部工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各隊組、部門檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

3、進一步加強生產技術部建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、交接班記錄等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，不定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高本部門人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，熟悉生產情況。

5、繼續加強生產技術部軟件和硬件建設，組織實現標準化生產技術部。

在過去的一年內，雖然生產技術部成績不是很突出，但我們堅信在今后的日子里，我有信心、有決心，在我區各級領導、各隊組和相關部門的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好生產技術部的本職工作，穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保我區安全生產。

第二篇：生產技術部2009總結[模版]

生產技術部2009年工作總結

暨2010年工作計劃

一、2009年工作總結

光陰荏苒，時光流逝，2009年即將過去。在這一年中，我們在公司領導的正確領導下，在部門人員的努力工作下，在廣大職工的積極配合下，在生產管理、技術管理、安全環保管理方面做了一定的工作。

現將有關工作總結匯報如下：

（一）生產管理工作

1、我們結合當前形勢與公司實際情況，與上海秋獅貿易有限公司相互協調配合，制定月生產作業計劃，并監督落實計劃執行情況。按時組織雙方相關人員每月26日進行盤庫、每月20日抄取1#變電所高壓室電表讀數，認真進行經濟分析，及時調整生產負荷，從而保證生產正常有序的進行。

2、組織協調好焦化廠和洗煤廠之間的生產工作。如：組織進行洗精煤的計量、處置工作；協調水、電、蒸汽的合理使用；合理調配生產用車。確保兩廠的正常生產。

3、制訂了節能管理制度和節約用電考核制度。定時進行節能檢查，及時調整不合理用能情況。

4、磅房作為公司的“窗口”，嚴把原料和出廠產品的計量關非常重要。由于對很多細節不夠重視，曾出現焦油出庫時，沒有嚴格按照公司規定流程進行；煤種和產品品種計量磅單打錯等情況。對此，我們專門召開會議，要求磅房員工要不斷增強自身素質，嚴格執行公司磅房管理制度，杜絕收發貨物差錯出現；進廠及時登帳，手續檢驗不合要求不準進廠；發貨時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產。并對相關負責人作出處罰。并安排專人監督檢查。

（二）技術管理工作

1、制定并安排實施了2009年技術改造方案。共安排技改項目22項，完成18項；1項完成一半（1#鍋爐洗爐完成，3#鍋爐因鍋檢所無批準，暫時沒有清洗）；3項因資金問題沒有完成（增加輸焦通廊、精煤通廊封閉、焦2增加皮帶秤）。主要解決了生產中存在的較大問題、影響安全的較大問題、影響環境的較大問題。以保障安全穩定生產。

2、進行了甲醇項目的基礎工作。同工程部一道，對甲醇主要設備進行了議標。由于甲醇市場不佳，現處于停頓狀態。

3、完善了洗煤廠安全管理制度、安全技術規程和崗位操作技術規程，確保員工在生產過程中有章可循，有規可依。

4、配合戰略合作的乙方，及時、正確的調整配煤比，確保焦炭質量及正常生產。

（三）安環管理工作

2009年的安全工作主題是增強意識、抓落實；精細管理，保安全。在這一年里，我們本著“以人為本、安全發展”的科學理念，提高認識，狠抓落實，做好各項安全工作。

1、建立健全了各項規章制度

進一步建立健全了以安全生產責任制為中心的安全生產工作制度，如《安全生產動火制度》、《作業場所防火防爆管理制度》、《安全隱患檢查和整改管理制度》、《職業衛生管理制度》、《安全作業證管理制度》、《消防管理制度》等。同時，為方便管理，全面掌握全廠安全形勢，完善了各種臺帳，如：安全檢查隱患臺帳、各種票證管理臺帳。為保證粗苯、焦油等危險化學品充裝安全，建立了危險化學品充裝登記臺帳，并制訂了危險化學品安全標簽，編寫了安全技術說明書，以確保安全生產。實踐證明，安全生產責任制能切實做到防患于未然，對于生產事故的發生能起到明顯的遏制作用。

2、對員工進行了安全教育。

1）公司辦公室和生產技術部組織，對王家溝新進員工進行了3個月的生產技術和安全培訓，并邀請焦化廠和洗煤廠各車間工程技術人員和安全員講解生產知識和安全知識，組織他們到生產現場參觀學習，為員工進行安全生產提供了重要保證。

2）靈石縣安監局于3月份對我公司進行了全員生產安全培訓，并且全部取得安全作業證。

3、認真進行了安全檢查工作并實施了安全績效考核辦法。檢查結果記入臺帳，在安全績效考核中將檢查結果與工資掛鉤體現出來；公司每月組織兩次安全檢查；安環科每天進行一次檢查；各廠每月組織四次安全檢查，主要領導帶隊、各專業主管領導配合；車間每周進行兩次安全檢查，班組每天進行一次。各種檢查均要作好記錄，記入檢查臺帳，重大危險源每月檢查兩次，檢查均記入“重大危險源檢查臺帳”。并且，對查出的問題、隱患及時進行了處理整改，消除了事故隱患。

4、組織了安全生產月活動。

6月份為全國安全生產月，我們組織開展了安全、節能知識競賽，讓員工充分認識到安全、節能的重要性和重要意義，提高了員工的安全、節能意識。為了不斷完善應急救援體系建設，提高員工應對突發事故的處理能力，我們于6月26日成功地進行了危化品事故應急預案演練，縣安監局領導參與了演練觀摩，并提出了寶貴意見。

5、完成了危化品安全生產驗收工作。

職業病防治驗收工作：太鋼疾病控制中心于2月19日—22日對我公司進行了現場檢查，對其提出的問題已整改完畢；5月份邀請兩渡中心醫院對我公司員工進行了體檢，并建立了個人檔案；8月份完成了職業病防治驗收工作。消防驗收工作已于10月份完成。11月27日完成了安全驗收工作。

6、環保驗收工作

11月12日，省、市、縣組成的環保驗收小組來我公司進行現場檢查、驗收工作。

7、在線監測系統運行

廢水在線監測系統、廢氣在線監測系統、自動監控系統都已正常運行，除廢氣在線監測系統（未取得比對報告）外其余都已交接完成。運營商每星期一次對設備進行檢查維護。

總之，生產與安全密不可分，安全生產也是一項長期而艱巨的工作，責任重于泰山。生產技術部人員要在以后的工作中明確各自的職責，做好生產技術工作，加大安全生產監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創造良好的環境。

二、2010年工作計劃

在新的一年里，我們計劃以安全為中心，以環保為主體，以質量為保障，以效益為生存，嚴格管理，努力搞好生產管理。同時，協調好戰略合作雙方關系，密切配合，互相理解，達到共盈目的。

具體工作安排如下：

（一）安全管理

1、籌備安全大會資料，元月上旬召開安全大會，總結2009安全工作，安排2010年安全工作計劃，簽訂安全生產責任狀。

2、向公司申報安全抵押金及考核計劃，批準予以實施后，實施考核，以提升員工的安全意識。

3、在安全驗收的基礎上，辦理安全生產許可證，使公司正常生產經營。

4、進行安全質量標準化取證工作，同時進行職業健康安全標準化認證工作。

5、申請建立醫療室，以保障職工的身心健康。

6、安排進行一次全員體檢工作，建立個人體檢檔案。

7、進行一次全員安全教育，以加強員工的安全意思。考試合格者，下發安全作業證后方可上崗。

8、完善安全考核制度，嚴格進行安全檢查和安全績效考核工作，完善各項安全檢查臺帳。

9、建立安全保障體系，做到安全人人抓、人人管、人人有責。

（二）環保管理

1、在環保驗收的基礎上，辦理排污許可證。

2、辦理環保應急預案的批準認可工作。

3、監督環保設施的運行工作。尤其是在線監測測系統的工作，確保檢測指標合格。

4、籌備環境保護標準化認證工作。

5、做好煙塵、排污的處理工作。責任落實到人，確保生產、生活環境清潔。

6、抓好污水處理系統的運行工作，保證處理水質達標。

（三）生產管理

1、協調好與上海秋獅貿易有限公司的合作關系，保證穩定生產。

2、根據國際形勢和公司實際情況，及時調整、合理安排，確保高產、優質、低耗。

3、申請建立公司調度系統，協調好各廠關系，以確保兩廠正常生產。

4、嚴格進行節能管理工作，認真執行節能檢查考核制度，提高員工的節能意思。

5、緊抓磅房管理工作。對司磅員不斷進行思想教育，使其加強學習，提高自身素質，確保按制度、程序工作、計量準確。

（四）技術管理

1、總結2009年技術改造項目完成情況，匯總小改小革項目。

2、編制2010技術改造計劃，并監督實施情況。

3、建立技術檔案。

4、確定煤氣綜合利用措施。

5、申請建立技術管理體制。

第三篇：煤礦生產技術部總結

2013工作總結

——生產技術部

一、2013年工作回顧

2013年，在黨的“十八大”會議精神指引下，在公司領導的正確領導下，生產技術部緊緊圍繞礦井復工、證照變更和通風排水安全和公司“抓安全夯根基、降成本增效益、調結構穩發展、重民生建和諧”的總體工作要求，牢固樹立“以人為本、科學發展”和“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”的安全理念，堅定“七零”目標不動搖，克服科室人員少、任務重的現狀，通過不懈的努力，其他部室、區隊的密切配合，較好的完成了自己的業務工作和公司領導委派的其它任務，為礦區的安全穩定做出了一定的貢獻。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

（一）立足本職業務，爭取安全復工

1、整理采礦權轉讓、變更、延期，安全生產許可證變更資料，煤炭生產許可證變更、延期資料，配合有關領導完成了采礦許可證、安全生產許可證的變更和延期，煤炭生產許可證變更、延期申請已上報集團公司，資料開始上報省工信廳。積極準備采礦許可證、煤炭生產許可證年檢資料，并將相關資料已報送新安縣國土資源局和集團公司，正在進行年檢。

2、根據礦井實際情況，整理編制了復工隱患整改方案和整修工程資金概算、整修工程材料消耗計劃及各作業地點的整修安全技術措施。依據集團公司建議對方案進行了修改和完善，并上報集團公司備案。-1-

3、根據上級指示和《規程》有關要求，結合礦井實際情況，編制了2013～2018年防治水規劃、2013防治水計劃、2013年水害防治應急預案、2013水情水害預報、防治水措施、地測防治水管理辦法、地測防治水實施細則、編制2013應急演練工作計劃、水災事故專項應急演練計劃等，并認真組織了實施。修編生產、地質及水文地質、防治水、測量、儲量、一通三防、機電運輸等礦圖52種，防治水基礎臺帳15種及儲量、地質等臺帳，并及時填繪、補充完善。每月三次定期對礦井涌水量進行觀測，并加強同周邊礦井的對口聯系。1～10月，礦井平均涌水量59.62m3/h（其中最大為1月份，涌水量67.69m3/h，最小為7月上旬，涌水量54.34m3/h）、地安風井平均涌水量154.25m3/h（其中最大為8月中旬，涌水量194-215m3/h，最小為10月份，涌水量126.84m3/h）。

4、按照今年雨水多、汛期提前的特點，配合調度室于3月初制訂了2013年雨季三防工作計劃，并配合安檢科自4月份開始進行防治水和雨季三防方面檢查12次，查出問題22條，除“

一、二級水倉需清理”和“一水平外水倉需施工”因礦井處于停產狀態，暫無法進行處理外，其它水災隱患已按“五定”原則全部整改到位。

5、為加強和集團公司的接軌，根據集團公司要求，編制并上報了2013年地質測量工作計劃、環境保護與恢復治理項目計劃、水文地質類型劃分報告、帶壓開采措施等，編制了生產技術管理辦法、生產技術部管理辦法、地測防治水管理辦法、地測防治水實施細則、支護材料管理辦法、煤質管理辦法、安全風險預控管理等方面的資料，為礦

井下一步的安全生產和安全管理提供了基礎依據。

6、根據縣公安局關于爆破許可證方面的有關要求，我們對照兩個標準收集整理了相關資料，編制了爆破許可證申請資料（非營業性），并上報市公安局。期間組織相關部室多次深入現場進行認真檢查，研究處理方案，并積極協調相關部室對查出的問題進行了處理。

7、根據集團公司的反饋意見，我們對2013年災害預防與處理計劃和2013礦井生產安全事故應急救援預案進行了修訂、補充。積極聯系鄭州設計院對緊急避險系統設計進行了修訂，并通過了集團公司組織的評審，終稿目前正在修訂之中。

8、根據有關部門要求，按時填報了固體資源報表、取水許可證申請資料、雨季三防和防治水工程進度報表等，并配合完成了資產移交方面的材料。督促地質報告的裝訂、提交工作。

9、按照集團公司文件要求，整理完善《2013礦井生產安全應急救援預案》、《21042工作面掘進作業規程》、《21062工作面回采作業規程》。并上報集團公司評審。

10、整理突水淹井臺帳、突水點臺帳，收集氣象資料，測定、統計礦井涌水量和生活用水，整理、完善其它相關地測防治水記錄和資料。

11、根據井下實際情況，修訂礦井檢修方案及各類措施，并上報集團公司生產處。

12、整理礦井關閉方案及設備回撤安全技術措施。

13、整理礦井回收支架、設備成本測算，上報機電處、物供中心、租賃站。

14、查閱礦井關閉程序，整理董事會、股東會議程。

15、對留礦職工進行災害事故應急預案、災害預防與處理計劃、水災事故應急救援預案、防治水規定、水災防治措施等方面的培訓、學習和考核。并組織全體科員對“七項規定”進行了認真的學習和領會。

16、組織對科室資料進行了一次系統的整理，所有資料全部嚴格進行分類存檔、統一編號，實行嚴格的資料借閱制度和測量儀器使用制度，并安排專人具體負責和管理，確保資料的完整性、連續性。

17、結合生產技術科和地測科現狀，認真組織科員學習義煤集團公司文件、相關標準、管理辦法等，提升職工的業務技能和管理水平。

（二）加強業務學習，提高綜合素質

煤礦科技發展，一日千里，滿足現狀，不思進取，必然會被淘汰。生產技術管理人員是全礦安全生產的先峰，只有真正掌握生產安全各環節的管理重點的相關要求，不斷了解新理念、新知識，方可立于不敗之地。對于學習，我重點從以下幾方面做起：①“溫故知新”，在工作之余，我對以往專業教材再次溫讀，通過聯系現場實踐，不但加深了理解，而且發掘了書中內潛，為實際工作中發生的問題，提出科學的解決方案、優化勞動組合提供了有力的支持。②有選擇、有針對的查閱煤礦安全生產網、土木工程網、測繪網的有關期刊，了解煤礦安全生產、測量、防治水相關方面的技術前沿話題。③自我加壓，主動積極的培養、鍛煉自我，并帶領全科室成員努力學習新知識、新理

念、新方法，將他們培養成為學習型、實用型的復合人才。

（三）堅定信心、團結協作、夯實安全基礎

雖然到現在我礦仍沒有復工，來自各方面信息也對我礦不利。在這非常時期，我們堅持懷著感恩企業、感恩職工之心，堅持以集團公司“抓安全夯根基，降成本增效益，調結構轉方式，重民生建和諧，努力開創企業科學發展新局面！”和“穩增長調結構百日攻堅行動“的主題武裝自己的頭腦，緊緊團結在公司領導的周圍，思想上同公司領導保持高度一致、高度統一，發揚愛崗敬業，努力拼搏的精神，密切配合各部室、區隊的工作，開拓創新，同領導、各部室加強溝通和問題的探討，緊抓安全零事故這一主線，圍繞隱患整改、安全通風排水、制度完善和落實等方面開展工作，從生產技術方面確保安全，為公司整體安全奠定基礎。

二、下一步打算

下一步我將繼續圍繞在礦領導周圍，以安全零事故為目標，以公司下達各項任務為工作重點，堅定不移地貫徹落實“安全第一”的方針，筑牢安全防線，以安全帶動其他工作扎實推進。具體打算如下：

1、努力學習集團公司各項精神指示，斷續和礦領導保持高度一致，斷續和各部室、區隊保持密切聯系，為公司安全穩定奠定基礎。

2、加強對本部室人員的培訓和管理，積極做好礦井關閉方面、技術、防治水方面的各項基礎工作，解決通風排水中的安全問題。

3、每月定期對在職職工進行防治水和質量標準化方面的知識培訓。

4、協助安檢部加強防治水隱患排查和治理。

5、理順資料，保證資料的交接更替和完整。

6、及時完成礦領導交派的臨時任務。

生產技術部

2013年11月23日

第四篇：生產技術部

生產技術部

信息化建設項目情況匯報

1、信息化建設工作的現狀。

目前我部共有計算機3臺，打印機2臺，主要工作內容：

（1）打印材料；

（2）利用電子郵件向上級傳送一些相關材料；

（3）上網了解一些安全生產管理信息。

就目前應用內容看，我部還急需再配置2臺計算機，3臺打印機。

2、信息化建設項目中存在的問題。

（1）無計算機管理應用專業人員；

（2）與各礦生產口計算機不能有效進行數據傳輸，實現自動化辦公。

3、明年信息化建設項目的計劃。

建立集團公司生產管理信息系統，包括集團公司生產口領導與生產部之間、生產部與各礦生產科之間的信息傳輸管理系統，以及報表的自動生成系統等。

生產技術部

2004年11月24日

第五篇：生產技術部總結

生產技術部總結

北京華源熱力管網有限公司生產技術部自2012年9月成立主要負責公司的供熱生產運行，負責公司調度中心、客服中心、門頭溝分公司、通州項目組的檢修、運行工作。從無到有將公司的生產體系建立起來。下面大致回顧一下生產技術部的工作情況。

一、生產調度 1.10月5日巡三河大線，組織調度學習，培訓基礎知識。利用玉橋南里鍋爐房中控室建立了公司生產調度中心，組織人員培訓，確定了四班調度長、調度員，于10月8日開始值班。2.于10月19日開始對三河電廠一期輸熱主干線進行灌水工作，10月22日開始對支干線進行灌水。3.10月30日三河電廠開始升溫，11月1日正式對通州新老城區供熱。4.5.6.7.做好熱計量統計工作。

與熱力集團基建辦共同完成熱力集團新發展面積工作。

按室外溫度情況調節運行工況，調整供熱量，處理各種突發事件。在12年新建熱力站土建結構不具備條件情況下對新建16個熱力站進行供熱。8.由于一次管網、電廠工況建立初期不穩定，供熱溫度起伏較大；二次系統跑冒滴漏嚴重、熱力站不符合正常供暖運行條件、用戶私自放水等原因，11月中前期供熱效果不好，至11月后期有所改善。9.供熱初期生產調度中心組織公司機關人員對通州二次線進行調整，協助通州項目組工作。

10.11.完成調度中心監控系統的數據上傳工作。

解決處理了供熱系統運行過程中發生的技術問題，避免了三河電廠出廠段除污器撕裂的重大事故，提出三河電廠出廠段臨時除污器加固方案。12.13.14.15.代管進行站內調節，解決供熱過程中存在的問題 完成了統計報表工作。

根據室外天氣氣溫對電廠溫度進行調節。

發布調度指令做好一級管網的閥門操作工作、水力工況建立工作。

對門頭溝系統圖、規程，通州項目組系統圖、規程進行審核后印發。16.確定分公司、項目生產數據上報規定，匯總審核分公司、項目組的日報、周報、月報后上報公司領導。17.確定竹木廠回水加壓泵改造方案、補水泵改造方案。門頭溝黑山廠回水泵改造方案。18.制定熱耗指標分析表

二、客服中心： 1.在門頭溝黑山鍋爐房建立了北京華源熱力管網有限公司客服中心； 2.3.4.組建了客服隊伍；

建成了客服中心軟、硬件系統；

在供熱初期為門頭溝、通州的供熱服務做出了重大貢獻；在公司機關支持下全面匯總公司報修、咨詢、測溫、回訪工作。

三、計量、熱控工作：

1.完成門頭溝煤場監控改造、公司視頻會議系統、三河電廠主干線測點安裝、門頭溝熱源廠數據監測改造。

2.完成水力計算軟件購買，公司與熱力集團、新城熱力熱計量及關口表移交，及校對、抄表工作。3.完成公司內部電信網絡建設。

4.與此同時學習其他企業熱力站的優勢之處，然后將其優勢總結到一起，再進行系統性的總結，為以后熱力站實現無人值守、公司高標準設計安裝熱力站、做到熱力行業領先水平打好了基礎。5.對門頭溝和通州的熱源廠、熱力站自控系統進行了細致的統計摸底工作，將現有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對，查看了相關的電氣控制原理圖紙與自控策略。為熱源廠及熱力站的正常運行做好了前期工作。

四、水、電費問題

完成通州、門頭溝區域內熱力站水、電協議簽訂及費用繳納

五、制度建設：

制定了生產調度中心管理制度、制定調度中心大廳管理制度、調度中心交接班管理制度、調度人員工作職責、調度中心安全生產責任制、客服中心管理制度、測溫指導原則、驗收流程。

華源公司生產技術部在成立至今的這段時間里努力熟悉各熱力站、熱源廠情況，深刻的認識到了2012年供熱工作的困難。在實踐中豐富自己的經驗，努力完成各項工作。

通過親自對供熱系統的摸底，了解設備實際情況，對容易出現的問題、設計不合理及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理出整改意見，避免了供熱運行中存在隱患。

經過2012供熱季的工作，我們發現了自己的不足之處，準備在2013年完善自己的基礎知識、熟悉自己管理的供熱系統、學習供熱相關專業知識，做到說一知二的境界。干好本職工作，為華源公司做出自己的貢獻。