第一篇：技術部安全總結

正明煤業公司生產技術部2012年度

安全工作總結

時間過得挺快，2012年轉眼間要與我們再見了，它將在我們的人生中成為永遠的過去。在這一年中工作、安全、生活等方方面面，尤其是安全方面，有些什么值得我們追憶的，給我們留下永恒啟迪的，也該是靜下心來好好想一想、好好總結、今后借鑒的時候了，只有這樣才能做到“干什么活，謀什么事”，才能不斷提高我們今后的安全工作水平，真正做到你安全、我安全、企業安全、社會安全，只有這樣才能對得起我們的員工、我們的家人、我們的企業、我們社會，安全是我們煤礦人永恒的主題，搞好礦井安全是每個煤礦人的使命和職責，實現礦井長治久安是我們煤礦人永遠的目標和課題。下面就結合自己的工作特點總結我部門今年的安全工作。

一、制度保障

從法律層面國家制定了各種關于安全生產方面的方針、政策，以指導各部門編制適合本部門的安全規程、規范、標準等，從年初開始山西焦煤、汾西集團、瑞泰公司及各礦也都根據自己的實際情況分別下發了自己年度安全生產的一、二號文件，文件中對年度安全工作重點、實現目標、瓦斯治理、水害防治等方面做了很具體要求，各部門也按要求編制了適合本部門的安全規劃，公司領導、生產單位、職能部室也在年度安全責任狀上簽字畫押，所有這一切目的只有一個就是 1

搞好各自的安全生產工作，使每個職工平平安安，以實現我礦的穩定、和諧、安全發展。

二、業務保安、自主保安、培訓跟進提高我部管理人員素質 我公司生產技術部是一個綜合性科室，下設采掘、礦建、地測、坑帶用品管理4個專業組，負責采掘設計編制，作業規程、專項技術措施的審查，負責推廣新技術、新工藝、新材料推廣應用，并制定形影的安全技術措施并組織實施，負責技術創新和技術的管理工作；擔負著頂板管理、地測防治水等技術職責。

為此我們做了大量的基礎工作，參與編制《礦山災害預防和處理計劃》；編制中長期防治水規劃和年度防治水計劃；出臺了公司技術管理辦法和有關的業務保安、自主保安的制度。結合公司落實焦煤集團董事長“干部上講臺，培訓到現場”有關文件精神，除按時參加公司組織的培訓外，還制定了自己的安全業務知識培訓計劃，利用每周六、周日下午時間按計劃進行系統培訓、學習，有效提高了本部人員的安全管理素質。

三、定期組織礦井頂板和防治水安全隱患排查工作，落實隱患閉合管理

加強工作面、掘進頭面的頂板管理，專門制定了針對雨季頂板管理的具體辦法，堅持旬檢與日常下井相結合的方式，并對井下在用巷道實行分區、分片、定責任人，共組織專項頂板隱患排查24次，查出頂板隱患86條，全部實現了閉合管理，根據工作面兩巷壓力超前影響范圍，把工作面超前支護修改為30m，在0403材、運巷補打錨

索600根，架設工鋼、u型鋼、和π梁棚子共169架，對后路進行補強支護，確保了掘進工作面頂板安全。

結合本礦實際情況，對防治水機構和防治水制度進行重新修改和完善，并以正式文件下發各單位。完善了0401回采工作面、0403工作面材料巷、0403工作面運輸巷、上煤組回風大巷、上煤組輔助運輸大巷、井下爆炸材料庫、副井措施巷的水情水害分析和安全性評價報告以及探放水設計。并對以上工作面進行了掘前探放水工程和物探工程，探放水工程共計循環60次，施工鉆孔193個，累計探放水進尺18482m；物探工程共計進行了39次，物探進尺4490米；探放空區積水91200m3，確保了礦井掘進、生產不受水害影響；根據兩大集團公司的要求，本礦從2012年7月16日至2012年10月23日開展了《礦井防治水百日安全專項整治活動》，按照活動要求對全礦職工進行了防治水培訓，提高了職工對防治水的工作的認識，掌握了防治水知識，提升了職工防治水素質，通過本次活動共自查各類隱患61條，現已全部整改完畢。上級公司檢查出各種防治水隱患76條，現已全部整改完畢，從根本上提升了礦井防治水能力。繼續加強了防治水現場管理，嚴格執行了防治水現場管理三項制度，對每一個掘進工作面根據實際地質及水文地質情況，采取了不同的方法，對需要掘前鉆探的工作面嚴格按設計進行超前鉆探，根據鉆探情況，及時下達了允許掘進通知單和停掘通知單，規范了現場探放水牌板和允許掘進牌板的填寫。充分利用井下物探儀器瞬變電磁，實現了物探工作的自主化和常態化，加大了井下物探的超前探測工作。做好、做實了每旬逐

頭逐面水害隱患排查，并填寫了水情水患隱患排查治理登記表，實行了采掘工作面水害安全評價許可制度。對礦井基礎資料進行了進一步完善，收集了相關地質及水文地質資料，按照《煤礦防治水規定》要求對防治水五種圖紙進一步進行了完善，及時對礦井防治水十五種基礎臺賬內容進行了補充和完善。完善了水災應急預案，明確在遇突水征兆的情況下，各班、組長有權在第一時間撤人的規定。根據預案制定了水災演練方案，并于2012年6月23日根據演練方案進行了演練，編寫了演練總結。

四、結合礦井采掘實際，安排技術人員跟班，加強一線現場管理、指導，確保安采掘安全

為加強0401工作面過構造變化時帶兩巷及頂板管理，在今年9至10月份安排全礦技術人員跟班，深入一線解決存在問題，如何避免漏頂、局部冒頂后怎樣處理，根據兩巷壓力及時加強支護，每隔3-5天做工作面剖面圖，指導工作面如何推進，對工作面安全順利通過構造帶起到了積極的作用。

五、做好明年安全工作一些設想

俗話說“打鐵還得自身硬”要想做好安全管理工作，首先要自己懂安全、知標準，因此要加強我們自身安全素質的提高，這就要求我們在平時加強業務標準、安全規程和各種規定的學習，這樣才能在工作中及時發現誰違反了標準、誰違反了規程，才能有效地制止、糾正違章行為。

質量標準化是礦井安全的基礎和保障，只有扎扎實實的把礦井的標準化建設落實的日常工作中，人人按標準要求干放心活，所掘出的巷道才能符合安全規定，這就要求我們要反復優化采掘設計，形成最簡單、最可靠的系統，測量人員準確的放線，地質人員通過物探、鉆探準確預報所掘巷道的位置，防突部門及時根據預報采取工作面局部綜合防突措施，才能防止突出煤層瓦斯事故的發生。

搞好安全不只是安全員和領導的事情，它是我們從事煤礦職業的每個人的神圣職責，在日常工作中我們要做到“心中有制度，行動有尺度”，扎實搞好礦井的安全工作，只有這樣才能實現礦井的長治久安。

正明煤業生產技術部

2012年12月

第二篇：安全技術部

奧運火炬傳遞期間維穩工作排查情況匯報

根據公司的通知要求，為防止無關人員沖擊和破壞火炬傳遞活動，確保奧運火炬在廣州的傳遞工作順利進行，維護社會穩定，安全技術部通過認真排查本部門工作人員的思想動態，積極宣揚奧運火炬傳遞所表達的和平與和諧的意義，大力支持和擁護奧運火炬的傳遞活動，現將本部門的維穩工作排查情況匯報如下：

1、通過正面詢問和側面調查、了解，認真排查本部門的職工、退休職工是否存在參與、支持法輪功等非法組織活動的有關情況，通過深入、細致的調查和了解，本部門未發現此類人員。

2、及時提醒各營運單位密切注意乘客的動態，特別是對包租車業務單位，提醒要提高警惕，摸清包租車的目的和去向，密切留意乘客的物品，檢查是否攜帶涉嫌反動標語、橫額等。一旦發現有可疑，司機必須立即報告本單位領導，及時控制事態。

3、繼續通過公司辦公平臺和《安全學習旬報》，廣泛、深入地宣傳奧運期間的反恐工作，積極指導和督促各營運單位嚴格查堵“三品”上車，密切留意可疑人員，加強客運站場、停車場的安全保衛工作，認真落實處置恐怖襲擊事件預案。

安全技術部2008年5月4日

第三篇：技術部總結

工作總結

2017年上半年已經過去，將技術部在上半年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為能取得更大的成績，使技術部的工作在新的一年里有所突破?，F將上半年的工作做如下總結：

技術部專業技術人員不足，公司發展很快，跟不上先進的技術步伐，公司產品種類越來越多，技術要求越來越復雜，對技術部要求越來越高，只有在此情況下不斷學習，提高自身專業技能，以快速適應公司發展。

上半年技術部完成了新項目的建設及生產要求和產品的檢驗。完成了公司下達的工作任務。上半年工作 存在任務重，時間緊，專業技能不足的困難，但經過公司領導的指導和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司規定時間內按要求完成，這和公司領導的正確指導，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。然而市場不斷的變化，質量和安全管理距離我們的目標還有很大差距，回顧過去，留下不少遺憾和欠缺，未來的任務會更艱巨。在看成績的同時，部門也存在很多問題：一，技術部門管理不到位，技術力量薄弱，沒有真正理解ISO9001質量體系的內容和思想，沒有形成針對本部門的管理體系，工作隨意性大，沒有嚴格按照公司規定執行，在新項目施工中出現了 質量、安全監管不到位，部分質量不達標，罐制作中，部分不符合施工要求，罐體不圓，焊接試壓中出現漏水，這都是施工過程監管不嚴及專業不對口造成的，雖然得到修復，但給施工進度拖了后腿。安全管理不重視，沒有按照國家安全條例去實施，對待職工要求不嚴格，沒有例行好安全管理部門的職責，安全都是為了應付檢查，沒有進行嚴格的安全考核機制，造成公司員工思想對待安全不重視。

二，工作安排不周到，沒有例行到一個管理者的職責，管理力度不夠，語言溝通少，做事細節沒有掌握好，思想覺悟不高，工作安排沒有秩序，抓不住中心任務。

下半年公司進行了管理調整，技術部門負責生產、安全、后勤。公司通過調整，明確了管理職責，指明了工作方向，也下達了下半年的工作目標，針對公司 的調整與部署，深感任務及工作壓力，面對當前形勢以及 上半年出現的問題，從自身改正，言必行，行必果，嚴格要求自己，加大力度學習，集中精力抓管理，總結和學習實質有效的管理方法，使管理理念，融入公司，融入每個員工思想，使管理更進一步。分析存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導能夠全面、準確地了解和掌握 安全生產的信息，為解決問題作出正確的決策。完善技術安全管理 修改《安全生產制度》 加大生產管理，考核生產指標，深入抓好安全培訓和安全管理工作。加大公司安全，技術，后勤工作，針對當前安全形式，定期進行安全隱患排查，嚴格執行安全管理條例。搞好團結，加強部門溝通，查找問題，解決問題。提高思想，使每個員工都有一個施展自身價值的平臺，為員工服好務，為公司服好務，做到產品最優，生產最節能，技術最優化，人員最團結，衛生最清潔，不出現一起安全事故。我相信生產下半年將會出現一個新的轉折點 和一個新的奇跡。

技術部 2017年7月10日

第四篇：技術部總結

技術部總結

2013年技術部圍繞貫徹臺制定的全年目標，認真做好電視中心技術部的日常維護運行工作，現總結如下：

設備維護方面：做到了定期維護攝、錄、編及四樓、六樓演播室設備，使設備處于良好的工作狀態；在非編管理方面，實行上機實名制，及時清理不用的用戶名，定期進行系統清理，以保障系統的正常運行；在播出機房管理方面，實行播出單、上傳等工作流程督查，做好事故排查、記錄、匯報等工作，并定期進行日常衛生清理。節目錄制方面：期間參與了多次節目錄制工作，包括2013電視觀眾服務月走進陳嶼有線維護站、走進新大樓建筑工地、玉環縣道德講堂、佳木斯快樂舞步健身操等重大活動，隨著設備的老化，今年的節目錄制壓力大增，在克服設備問題的同時，加強應急工作，圓滿完成各檔節目的錄制。

重大節目轉播方面：對全年重大電視節目轉播期間堅持“不間斷、高質量、講效益、重安全”的十二字方針，除加強機房安全巡視外，在重要時段實行安全跟班制，順利完成節目的優質、安全播出。值班管理方面：加強值班人員的責任意識，認真執行制度上墻制，嚴格實行技術人員和播出機房人員值班制度，規范機房代班申請制，

第五篇：技術部質量、安全、環境管理體系總結

2011技術部質量、環境、職業健康安全管理體系運行總結

一、文件控制

公司編制的各類技術文件編制、審核、審定、批準程序完善，責任欄簽字齊全，發放范圍、受控狀態標識清楚，表格記錄填寫真實及時、信息完整；外來質量文件、技術性文件及圖書資料等接收、登記、流轉及處理過程記錄完整。文件控制管理體系運行良好。

二、記錄

各種管理記錄和技術記錄能按照程序文件記錄表式規定的內容齊全、準確、及時地填寫，有足夠的信息，能夠復現管理和技術活動。各種質量記錄和原始觀測記錄、計算和導出數據及記錄填寫較為規范，試驗檢驗員、復核人員簽字齊全，并100%及時歸檔保存。

三、產品實現策劃

技術部工程勘察、檢測、巖土工程治理的全過程以法律法規、合同、國家和行業相關規范標準、施工圖為依據，并結合公司《管理手冊》、《程序文件》和產品的特殊性等均制定了方案或施工組織設計，方案或施工組織設計中對質量、環境、職業健康安全管理過程進行了策劃，確保策劃與公司管理體系要求及目標相一致。

四、生產和服務提供

工程勘察、檢測、巖土工程治理等項目嚴格遵循國家現行相關的技術規范或標準，實施前有方案或施工組織設計，方案中有關鍵過程、特殊過程、技術性細節的可控制性的作業指導。施工前對試驗人員進行技術、安全、環境保護交底，交底率100%。施工嚴格按技術規范或標準及公司相關質量管理規定進行和驗收。施工過程中對產品和半成品進行標識和相應的保護。

五、過程質量控制

技術部對重要過程（如質量不穩定過程，與重大環境因素、重大職業健康安全風險因素相關的過程）實現了控制和測量，控制運行記錄較為完整。如人工地基檢測時對高、低應變法檢測采用了不同儀器和不同材質錘頭對同一批樁進行重復檢測，驗證檢測結果的有效性和不確定度，特別是對有人員交替、檢測設備變化時的檢測結果，加強了監測和測量。通過分析檢測數據發展變化趨勢，檢測數據重復性、一致性較好，變化在可接受限內，結果質量符合要求。另技術部結

合公司對項目的管理、質量、職業分健康安全、進度、成本等方面大檢查進行施工過程、文件記錄檢查控制，并形成記錄。

六、結果報告

報告符合國家現行相關的技術規范或標準要求，數據和結果準確、客觀、真實，內容和要素較為齊全，形式統一，標識清晰。施工組織設計、施工方案、審核、審定率100%；交工歸檔資料合格率100%，受控技術文件控制率100%，技術交底率100%，安全事故為0，根據工程情況制定質安措施方案100%，無安全、質量事故。工程勘察合格率100%，巖土工程治理、地基與基礎工程施工合格率100%。

技術部：

2011年10月