第一篇：2011安全技術(shù)部年終總結(jié)

2011年公司安全管理工作年終總結(jié)

2011年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為公司各項(xiàng)工作的開展和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，公司總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，各部門負(fù)責(zé)人又與下面員工簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。形成了一層抓一層，層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年安全技術(shù)部花費(fèi)了大量的精力重新修訂了19項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、21項(xiàng)安全管理規(guī)定、10項(xiàng)安全操作規(guī)程，編制了公司的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、安全技術(shù)部從員工入司開始，組織開展新員工入司“三級”安全教

育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到部門級的“庫區(qū)工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入司“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。組織全體員工通過板報(bào)、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)。通過“11.9”消防日舉行消防技能比賽，員工的防范意識(shí)和應(yīng)急自救的能力得到加強(qiáng)。進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的防范意識(shí)和自救的能力，了解和掌握如何識(shí)別危險(xiǎn)、如何采取必要的應(yīng)急措施等基本操作，以便在事故中達(dá)到快速、有序、及時(shí)、有效的效果。

4、在庫區(qū)多處設(shè)立安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中危化操作證培訓(xùn)3人，危化操作證復(fù)審4人，參加消防安全培訓(xùn)5人，消防安全合格證審驗(yàn)12人，參加壓力管道操作證2人，參加職業(yè)衛(wèi)生管理員培訓(xùn)1人，參加安全標(biāo)準(zhǔn)化管理自評員培訓(xùn)1人。

通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識(shí)和處理問題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問題，有效

地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2011年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。處理違章情況：本公司員工違章考核4人；車輛共5743輛，眾安公司查出違章20輛，我公司查出違章28輛；施工報(bào)備92起，報(bào)備天數(shù)323天，眾安公司開出動(dòng)火許可證183張，公司動(dòng)火票開出549張，違章10起。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)用電審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大施工單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行港區(qū)三級教育，使施工人員明白化工區(qū)施工的注意事項(xiàng)。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)眾安公司下發(fā)的《鎮(zhèn)海液體化工儲(chǔ)罐區(qū)外來企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理制度實(shí)施辦法》、《鎮(zhèn)海液體化工儲(chǔ)罐區(qū)企業(yè)、人員違章違規(guī)行為處理暫行辦法》和公司管理規(guī)定。三是要求外來施工單位施工前，必須先簽訂《外來施工單位安全管理協(xié)議》，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。庫區(qū)共發(fā)生各類事故1起，寧翔并罐作業(yè)時(shí)工作螺桿泵壓力達(dá)到8公斤，幸好及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免了一起機(jī)損事故，為杜絕此類事情的再次發(fā)生，我們在公司內(nèi)將事故進(jìn)行通報(bào)學(xué)習(xí)，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的矛盾，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做以下方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)電審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)對施工單位的管理，落實(shí)施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4、不管大小的項(xiàng)目，由雙方事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開始施工；

5、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運(yùn)行，2010年下半年公司組織人員對QHSE管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并請專家進(jìn)行了外部審核，建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對提升我分部的整體安全水平具有重要的促進(jìn)作用。

同時(shí)各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。

七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境。

為提高員工對職業(yè)病和危險(xiǎn)化學(xué)品的認(rèn)識(shí)，安全技術(shù)部組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》。2011年3月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢查體。同時(shí)為各個(gè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中安全技術(shù)部特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無跑冒滴漏、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

九、安全績效

在2011年公司安全工作計(jì)劃中，我們制定了了本年度的安全考核指標(biāo)。

1、無人身傷亡事故；

2、無泄漏火災(zāi)事故；

3、無混裝污染事故；

4、無道路交通事故；

5、無機(jī)損事故。以上指標(biāo)均順利地完成。

十、存在的問題

1、個(gè)別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。2、2011年公司內(nèi)安裝、改造、施工等項(xiàng)目較多，外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

十一、2012年安全工作規(guī)劃

為確保2012年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，安全技術(shù)部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

4、按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營。

5、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

6、加強(qiáng)對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

7、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供保障。

綜上所述，在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作，保證了公司各項(xiàng)工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗！

寧遠(yuǎn)公司安全技術(shù)部

二0一一年十二月十五日

第二篇：技術(shù)部安全總結(jié)

正明煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部2012

安全工作總結(jié)

時(shí)間過得挺快，2012年轉(zhuǎn)眼間要與我們再見了，它將在我們的人生中成為永遠(yuǎn)的過去。在這一年中工作、安全、生活等方方面面，尤其是安全方面，有些什么值得我們追憶的，給我們留下永恒啟迪的，也該是靜下心來好好想一想、好好總結(jié)、今后借鑒的時(shí)候了，只有這樣才能做到“干什么活，謀什么事”，才能不斷提高我們今后的安全工作水平，真正做到你安全、我安全、企業(yè)安全、社會(huì)安全，只有這樣才能對得起我們的員工、我們的家人、我們的企業(yè)、我們社會(huì)，安全是我們煤礦人永恒的主題，搞好礦井安全是每個(gè)煤礦人的使命和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)礦井長治久安是我們煤礦人永遠(yuǎn)的目標(biāo)和課題。下面就結(jié)合自己的工作特點(diǎn)總結(jié)我部門今年的安全工作。

一、制度保障

從法律層面國家制定了各種關(guān)于安全生產(chǎn)方面的方針、政策，以指導(dǎo)各部門編制適合本部門的安全規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從年初開始山西焦煤、汾西集團(tuán)、瑞泰公司及各礦也都根據(jù)自己的實(shí)際情況分別下發(fā)了自己安全生產(chǎn)的一、二號文件，文件中對安全工作重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、瓦斯治理、水害防治等方面做了很具體要求，各部門也按要求編制了適合本部門的安全規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位、職能部室也在安全責(zé)任狀上簽字畫押，所有這一切目的只有一個(gè)就是 1

搞好各自的安全生產(chǎn)工作，使每個(gè)職工平平安安，以實(shí)現(xiàn)我礦的穩(wěn)定、和諧、安全發(fā)展。

二、業(yè)務(wù)保安、自主保安、培訓(xùn)跟進(jìn)提高我部管理人員素質(zhì) 我公司生產(chǎn)技術(shù)部是一個(gè)綜合性科室，下設(shè)采掘、礦建、地測、坑帶用品管理4個(gè)專業(yè)組，負(fù)責(zé)采掘設(shè)計(jì)編制，作業(yè)規(guī)程、專項(xiàng)技術(shù)措施的審查，負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用，并制定形影的安全技術(shù)措施并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)的管理工作；擔(dān)負(fù)著頂板管理、地測防治水等技術(shù)職責(zé)。

為此我們做了大量的基礎(chǔ)工作，參與編制《礦山災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》；編制中長期防治水規(guī)劃和防治水計(jì)劃；出臺(tái)了公司技術(shù)管理辦法和有關(guān)的業(yè)務(wù)保安、自主保安的制度。結(jié)合公司落實(shí)焦煤集團(tuán)董事長“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”有關(guān)文件精神，除按時(shí)參加公司組織的培訓(xùn)外，還制定了自己的安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，利用每周六、周日下午時(shí)間按計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，有效提高了本部人員的安全管理素質(zhì)。

三、定期組織礦井頂板和防治水安全隱患排查工作，落實(shí)隱患閉合管理

加強(qiáng)工作面、掘進(jìn)頭面的頂板管理，專門制定了針對雨季頂板管理的具體辦法，堅(jiān)持旬檢與日常下井相結(jié)合的方式，并對井下在用巷道實(shí)行分區(qū)、分片、定責(zé)任人，共組織專項(xiàng)頂板隱患排查24次，查出頂板隱患86條，全部實(shí)現(xiàn)了閉合管理，根據(jù)工作面兩巷壓力超前影響范圍，把工作面超前支護(hù)修改為30m，在0403材、運(yùn)巷補(bǔ)打錨

索600根，架設(shè)工鋼、u型鋼、和π梁棚子共169架，對后路進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，確保了掘進(jìn)工作面頂板安全。

結(jié)合本礦實(shí)際情況，對防治水機(jī)構(gòu)和防治水制度進(jìn)行重新修改和完善，并以正式文件下發(fā)各單位。完善了0401回采工作面、0403工作面材料巷、0403工作面運(yùn)輸巷、上煤組回風(fēng)大巷、上煤組輔助運(yùn)輸大巷、井下爆炸材料庫、副井措施巷的水情水害分析和安全性評價(jià)報(bào)告以及探放水設(shè)計(jì)。并對以上工作面進(jìn)行了掘前探放水工程和物探工程，探放水工程共計(jì)循環(huán)60次，施工鉆孔193個(gè)，累計(jì)探放水進(jìn)尺18482m；物探工程共計(jì)進(jìn)行了39次，物探進(jìn)尺4490米；探放空區(qū)積水91200m3，確保了礦井掘進(jìn)、生產(chǎn)不受水害影響；根據(jù)兩大集團(tuán)公司的要求，本礦從2012年7月16日至2012年10月23日開展了《礦井防治水百日安全專項(xiàng)整治活動(dòng)》，按照活動(dòng)要求對全礦職工進(jìn)行了防治水培訓(xùn)，提高了職工對防治水的工作的認(rèn)識(shí)，掌握了防治水知識(shí)，提升了職工防治水素質(zhì)，通過本次活動(dòng)共自查各類隱患61條，現(xiàn)已全部整改完畢。上級公司檢查出各種防治水隱患76條，現(xiàn)已全部整改完畢，從根本上提升了礦井防治水能力。繼續(xù)加強(qiáng)了防治水現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行了防治水現(xiàn)場管理三項(xiàng)制度，對每一個(gè)掘進(jìn)工作面根據(jù)實(shí)際地質(zhì)及水文地質(zhì)情況，采取了不同的方法，對需要掘前鉆探的工作面嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行超前鉆探，根據(jù)鉆探情況，及時(shí)下達(dá)了允許掘進(jìn)通知單和停掘通知單，規(guī)范了現(xiàn)場探放水牌板和允許掘進(jìn)牌板的填寫。充分利用井下物探儀器瞬變電磁，實(shí)現(xiàn)了物探工作的自主化和常態(tài)化，加大了井下物探的超前探測工作。做好、做實(shí)了每旬逐

頭逐面水害隱患排查，并填寫了水情水患隱患排查治理登記表，實(shí)行了采掘工作面水害安全評價(jià)許可制度。對礦井基礎(chǔ)資料進(jìn)行了進(jìn)一步完善，收集了相關(guān)地質(zhì)及水文地質(zhì)資料，按照《煤礦防治水規(guī)定》要求對防治水五種圖紙進(jìn)一步進(jìn)行了完善，及時(shí)對礦井防治水十五種基礎(chǔ)臺(tái)賬內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。完善了水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，明確在遇突水征兆的情況下，各班、組長有權(quán)在第一時(shí)間撤人的規(guī)定。根據(jù)預(yù)案制定了水災(zāi)演練方案，并于2012年6月23日根據(jù)演練方案進(jìn)行了演練，編寫了演練總結(jié)。

四、結(jié)合礦井采掘?qū)嶋H，安排技術(shù)人員跟班，加強(qiáng)一線現(xiàn)場管理、指導(dǎo)，確保安采掘安全

為加強(qiáng)0401工作面過構(gòu)造變化時(shí)帶兩巷及頂板管理，在今年9至10月份安排全礦技術(shù)人員跟班，深入一線解決存在問題，如何避免漏頂、局部冒頂后怎樣處理，根據(jù)兩巷壓力及時(shí)加強(qiáng)支護(hù)，每隔3-5天做工作面剖面圖，指導(dǎo)工作面如何推進(jìn)，對工作面安全順利通過構(gòu)造帶起到了積極的作用。

五、做好明年安全工作一些設(shè)想

俗話說“打鐵還得自身硬”要想做好安全管理工作，首先要自己懂安全、知標(biāo)準(zhǔn)，因此要加強(qiáng)我們自身安全素質(zhì)的提高，這就要求我們在平時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和各種規(guī)定的學(xué)習(xí)，這樣才能在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)誰違反了標(biāo)準(zhǔn)、誰違反了規(guī)程，才能有效地制止、糾正違章行為。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全的基礎(chǔ)和保障，只有扎扎實(shí)實(shí)的把礦井的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)的日常工作中，人人按標(biāo)準(zhǔn)要求干放心活，所掘出的巷道才能符合安全規(guī)定，這就要求我們要反復(fù)優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，形成最簡單、最可靠的系統(tǒng)，測量人員準(zhǔn)確的放線，地質(zhì)人員通過物探、鉆探準(zhǔn)確預(yù)報(bào)所掘巷道的位置，防突部門及時(shí)根據(jù)預(yù)報(bào)采取工作面局部綜合防突措施，才能防止突出煤層瓦斯事故的發(fā)生。

搞好安全不只是安全員和領(lǐng)導(dǎo)的事情，它是我們從事煤礦職業(yè)的每個(gè)人的神圣職責(zé)，在日常工作中我們要做到“心中有制度，行動(dòng)有尺度”，扎實(shí)搞好礦井的安全工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安。

正明煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部

2012年12月

第三篇：安全技術(shù)部

奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f期間維穩(wěn)工作排查情況匯報(bào)

根據(jù)公司的通知要求，為防止無關(guān)人員沖擊和破壞火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)，確保奧運(yùn)火炬在廣州的傳遞工作順利進(jìn)行，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，安全技術(shù)部通過認(rèn)真排查本部門工作人員的思想動(dòng)態(tài)，積極宣揚(yáng)奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f所表達(dá)的和平與和諧的意義，大力支持和擁護(hù)奧運(yùn)火炬的傳遞活動(dòng)，現(xiàn)將本部門的維穩(wěn)工作排查情況匯報(bào)如下：

1、通過正面詢問和側(cè)面調(diào)查、了解，認(rèn)真排查本部門的職工、退休職工是否存在參與、支持法輪功等非法組織活動(dòng)的有關(guān)情況，通過深入、細(xì)致的調(diào)查和了解，本部門未發(fā)現(xiàn)此類人員。

2、及時(shí)提醒各營運(yùn)單位密切注意乘客的動(dòng)態(tài)，特別是對包租車業(yè)務(wù)單位，提醒要提高警惕，摸清包租車的目的和去向，密切留意乘客的物品，檢查是否攜帶涉嫌反動(dòng)標(biāo)語、橫額等。一旦發(fā)現(xiàn)有可疑，司機(jī)必須立即報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)控制事態(tài)。

3、繼續(xù)通過公司辦公平臺(tái)和《安全學(xué)習(xí)旬報(bào)》，廣泛、深入地宣傳奧運(yùn)期間的反恐工作，積極指導(dǎo)和督促各營運(yùn)單位嚴(yán)格查堵“三品”上車，密切留意可疑人員，加強(qiáng)客運(yùn)站場、停車場的安全保衛(wèi)工作，認(rèn)真落實(shí)處置恐怖襲擊事件預(yù)案。

安全技術(shù)部2008年5月4日

第四篇：技術(shù)部總結(jié)-總結(jié)

技術(shù)部總結(jié)-總結(jié)

篇一：技術(shù)部工作總結(jié)

2021技術(shù)部工作總結(jié)及2021年工作方案

2021年即將過去了，一年的工作也將結(jié)束，將技術(shù)部在2021的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為2021年能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破。現(xiàn)將2021年工作做如下總結(jié)

：

一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越簡單，對技術(shù)部要求越來越高，在此狀況下我和狄乳燕不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司進(jìn)展。今年技術(shù)部進(jìn)步有二點(diǎn)：一是對編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和把握，包括生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、銷售策略等都能很好的把握。二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、成本核算等。再就是年初孫興偉同志的加入，對我們技術(shù)部是一個(gè)很大的關(guān)心，雖然加入公司時(shí)間比較斷，但是他以前在___上其他單位工作過，這對于我們技術(shù)部工作思路改進(jìn)有很大關(guān)心，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作力量逐步增加的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會(huì)克服困難，排解問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時(shí)間緊，專業(yè)技能不足的困難。但但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，部門員工的不懈努力密不行分。有時(shí)也由于趕進(jìn)度或者是馬虎大意，工藝消失了肯定的紕漏，工藝流程設(shè)計(jì)不夠完善，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減工藝中消失不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤。

三、快速完成產(chǎn)品更新

今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計(jì)制作，為2021年地毯銷售打下良好的基礎(chǔ)，制造了新的增長點(diǎn)，10月份開頭，又進(jìn)入墻布的設(shè)計(jì)。今年我們申報(bào)了2個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，第一個(gè)是PVC-PET包覆絲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)申報(bào)材料已經(jīng)完成，正在等待12月份專家評審。其次個(gè)是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)申報(bào)材料我正在撰寫，預(yù)備四月份申報(bào)完畢。然而，市場在不斷的改變，仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標(biāo)：“滿足的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會(huì)加大力度討論學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了生產(chǎn)工藝

一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互配合，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是RPR地毯的接頭用法膠粘合，原先用法粗絲對接打結(jié)，結(jié)頭大嚴(yán)峻影響布面質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，設(shè)計(jì)了膠粘合接頭，解決了布面質(zhì)量問題，使RPR地毯合格率顯著提高，為公司節(jié)約成本。

回顧過去，成績是有的，但成績屬于過去，將來的任務(wù)會(huì)更加艱難。在看成績的同時(shí)，我部門也存在許多問題：

一、技術(shù)部門管理混亂。

1、沒有理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì)審，對工藝的改動(dòng)存在很大的任意性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規(guī)定，但是沒有根據(jù)規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。

2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效掌握，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。

3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時(shí)間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強(qiáng)，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。

二、工藝設(shè)計(jì)的時(shí)候沒有充分考慮降低成本的問題。

優(yōu)化設(shè)計(jì)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是可操作性強(qiáng)，成本低，經(jīng)濟(jì)效益最大化。可是在去年一年的工作當(dāng)中并沒有真正作好這一點(diǎn)。有時(shí)候還設(shè)計(jì)的還比較混亂，例如我們地毯厚度，同樣規(guī)格的產(chǎn)品，有各種厚度，導(dǎo)致相同的產(chǎn)品相互不通用，鋪張嚴(yán)峻。這也是2021年必需要解決的一個(gè)問題，產(chǎn)品形成規(guī)模化，標(biāo)準(zhǔn)化，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟(jì)利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對產(chǎn)品質(zhì)量的掌握手段有待提高，掌握方法有待改進(jìn)。

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較2021年有肯定的提高，但時(shí)質(zhì)量缺陷反復(fù)消失，沒有出根本上解決問題。這就要求我們在2021年甚至以后的工作當(dāng)中連續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。

四、設(shè)備管理缺乏方案性。

公司的設(shè)備管理也是一個(gè)很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機(jī)器設(shè)備消失問題才去修理。平常對設(shè)備缺乏至少的維護(hù)保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的疏忽，沒有做好設(shè)備管理。

針對當(dāng)前形勢以及2021年消失的問題，我認(rèn)為2021年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

一、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想，根據(jù)9001體系思想去做，努力使

自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的進(jìn)展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。

二、連續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè)。

不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個(gè)原則，盡量節(jié)約成本，根據(jù)常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善成本掌握盡量不消失缺陷產(chǎn)品，增加產(chǎn)品適應(yīng)市場的力量。

三、要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度。

工藝設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同商量方案的可行性，然后簽字實(shí)施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的精準(zhǔn)無誤，以免造成不必要的損失。

四、做好保密工作，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅(jiān)決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。

新員工專業(yè)學(xué)問的提高還需要一個(gè)漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點(diǎn)（2021具體工作方案見2021研發(fā)會(huì)議商量文件）。信任在新的一年中，技術(shù)部會(huì)取得更大的成績，同時(shí)也祝福公司取得更加輝煌的成就！

篇二：技術(shù)部年終總結(jié)

和泓花園技術(shù)部年終總結(jié)

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了2021年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個(gè)對實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并幫助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽和泓花園工程項(xiàng)目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。

一、2021年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更（聯(lián)系單），并做好臺(tái)賬。

5、做好施工方案的臺(tái)賬。

6、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。

7、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并準(zhǔn)時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。

8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作、及成果

由于項(xiàng)目的特別性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分的。

同時(shí)依據(jù)公司決策和工程狀況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并立刻

開頭有用性、針對性、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，而且依據(jù)工程狀況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)狀況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系格外進(jìn)行討論，最終決定采納H型鋼做鋼平臺(tái)，在鋼平臺(tái)上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的始終好評。

我工程技術(shù)部主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號召，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。依據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架采納液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動(dòng)力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基，不占用施工場地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高，一次性的投入多。總體評價(jià)爬架還是利大于弊的。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進(jìn)行掌握，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料方案、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用法，對未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的方案批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的平安牢靠性。

施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)悟理解，施工中加強(qiáng)對施工過程掌握，格外是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎(jiǎng)罰，避開重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組準(zhǔn)時(shí)召開消退會(huì)議，并由技術(shù)人員供應(yīng)消退方案，使質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)在施工中消退。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱藏、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格掌握施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)平安性和用法性的均符合設(shè)計(jì)要求。

工程技術(shù)資料的整理，根據(jù)集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印，資料的整理保證準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)、齊全，格外是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料準(zhǔn)時(shí)歸檔。

1、施工中對過程掌握還應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)，格外是板筋的成品愛護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。

2、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)

量獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體商量，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

三、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)力量、尤其是在成本掌握管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有肯定差距，格外市新同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

2021年的工作給了我們許多教訓(xùn)，2021年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將主動(dòng)配合工程部、商務(wù)部的工作，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為2021年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

和泓花園工工程技術(shù)部

2021-12-7

篇三：同學(xué)會(huì)技術(shù)部工作總結(jié)

篇一：高校同學(xué)會(huì)技術(shù)部工作總結(jié)

高校同學(xué)會(huì)技術(shù)部工作總結(jié)

又一個(gè)學(xué)期快過去，就如“黃河之水天上來，奔騰到海不復(fù)回”那樣來得壯麗去得也豪邁！每一段時(shí)間都有它格外的東西透過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事而留存下來！許很多多的時(shí)間片段是構(gòu)成時(shí)間長河的水滴！在技術(shù)部的每一天我都會(huì)像珍惜每一滴水那樣讓這條長河越變越寬敞！下面是我在這學(xué)期在技術(shù)部的工作總結(jié)：

三：部門各同事都能做好本職工作，在各項(xiàng)活動(dòng)中他們的優(yōu)秀表現(xiàn)都讓我在他們身上學(xué)到了很多東西！

四：與我學(xué)院其他部門的溝通互聯(lián)方面有所不足，但是我部門能很好的與其他部門一起為學(xué)院活動(dòng)而一起工作，把活動(dòng)搞好！但平常一起工作的時(shí)間很有限，因此我部門應(yīng)與其他部門加強(qiáng)溝通與了解！

五：我部門主管學(xué)院音響設(shè)備，在那次四院聯(lián)歡晚會(huì)上彩排的事宜上發(fā)揮了我部門應(yīng)有的作用！我部門在嫻熟把握音響技術(shù)的基礎(chǔ)上應(yīng)不斷進(jìn)取，爭取更好的表現(xiàn)！

六：在幾天前搞的歡送畢業(yè)生晚會(huì)上我部門制作的ppt很好地呈現(xiàn)了大四師兄的風(fēng)彩，留下了美妙的回憶作為技術(shù)部，我部在各項(xiàng)活動(dòng)的作用已經(jīng)越來越重要，我們也要以提高電腦技術(shù)以更好的為學(xué)院服務(wù)為宗旨，不斷提高技術(shù)！這學(xué)期以來深深感到只有為我部門多貢獻(xiàn)力氣才能為部門的進(jìn)展有好處！所以最終是我個(gè)人的總結(jié)：作為技術(shù)部的一員我不懂技術(shù)，這點(diǎn)我真的很慚愧許多次想為部門做事而心有余而力不足！無論是我部門設(shè)計(jì)同學(xué)會(huì)工作證還是為歡送畢業(yè)生晚會(huì)的ppt，我都幫不上忙！深感愧疚！因此我要不斷學(xué)習(xí)技術(shù)要為技術(shù)部作用我應(yīng)有的貢獻(xiàn)！同時(shí)我要明確責(zé)任，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做好每一件事！還有祝我學(xué)院同學(xué)會(huì)越來越好，技術(shù)部-越來越好！篇二：同學(xué)會(huì)部門工作總結(jié)

同學(xué)會(huì)部門工作總結(jié)

站在歲末，透視過去一學(xué)期，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕，在沒察覺中改善眼瞼。好像初進(jìn)學(xué)校的影象依舊就在心頭呈現(xiàn)!當(dāng)時(shí)進(jìn)入體育部的喜悅還留在腦際呢!

在部長的帶領(lǐng)下，體育部進(jìn)行了一系列活動(dòng)，加強(qiáng)了干事之間的溝通和感情!這一個(gè)學(xué)期，我們體育部其樂融融，感覺就是一個(gè)大家子，工作的同時(shí)也學(xué)到了很多的東西，這也是以前從未接觸過的。

我的工作總結(jié)和體會(huì)主要如次∶

記得一名哲人曾經(jīng)說過:立場決議一切。而在本身的切身工作中才體會(huì)到這句話的真理。一件事交到本身手中，就是部長對本身的信任，對每件事你就必需當(dāng)真負(fù)責(zé)究竟。以前，總以為差不多就行了，何須如此一板一眼。現(xiàn)在，明白了那不是古板，而是對工作最至少的要求。假如每個(gè)人對每件事都是差不多，那可以想象這件事的最終效驗(yàn)確定是大打折扣。同時(shí)，你對事、對工作的立場也象征著你可以從中學(xué)到些什么，學(xué)到多少。

在學(xué)到東西的同時(shí)，也深深感覺到本身的不足。對這個(gè)部分的事物還是需要部長的指教，有些事究竟還是缺少閱歷的。而且，要學(xué)的東西另有許多，我應(yīng)當(dāng)更加虛心才是。

這個(gè)學(xué)期，我感覺部長帶領(lǐng)的挺好的，若真的要雞蛋里挑骨頭，也許就是部分的集體活動(dòng)有點(diǎn)偏少了，我想以后會(huì)加強(qiáng)的。

最終，要感謝我們的部長，對我們的細(xì)心教導(dǎo)和造就，在他們身上我學(xué)會(huì)了很多待人處事的道理。在這拓展了視野，學(xué)到許多書本里學(xué)不到的常識(shí)。在新的一年，我會(huì)好好努力，好好加油，盼望體育部新年新景象形象，越來越好。

2021。新的一年來到了，我部將在上一學(xué)期工作的基礎(chǔ)上，連續(xù)做好各項(xiàng)工作，努力立異，竭誠為廣闊同學(xué)服務(wù)，充分闡揚(yáng)我部在學(xué)校和同學(xué)之間的橋梁和聯(lián)系樞紐效用，想同學(xué)之所想，急同學(xué)之所急，一心一意為同學(xué)服務(wù)，樹立權(quán)益部的良好形象。

新學(xué)期，新景象形象，新動(dòng)身點(diǎn)，新要求，在一個(gè)新的起跑線上，同學(xué)會(huì)權(quán)益部起頭了新的工作征程，我們抬頭闊步，邁向?qū)怼?quán)益部也將本著

“一心一意為同學(xué)服務(wù)”的工作宗旨，連續(xù)為保持同學(xué)權(quán)益均衡而不懈努力。

最終，真心的祝福體育部能夠順當(dāng)舉辦富有創(chuàng)意的，更加豐富的活動(dòng)，不管怎樣，我都會(huì)保持一種不變的豪情與熱忱，以學(xué)習(xí)的心態(tài)面臨每一次的任務(wù)。讓我們?yōu)榱梭w育部共同努力奮斗吧!

祝福體育部的明天更加輝煌!

張文闊

2021-1-22篇三：同學(xué)會(huì)部門工作總結(jié)報(bào)告

學(xué)習(xí)部宋子彰期末工作總結(jié)

又是用努力與笑容翻過的一頁篇章。總結(jié)這一學(xué)期，我們部門主動(dòng)配合系里的各項(xiàng)號召，豐富校內(nèi)文化生活，同時(shí)，在組織各項(xiàng)競賽的過程中，也培育了同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)精神及競爭意識(shí)。在仔細(xì)工作的過程中，我們也準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，改正不足。

以下將這一學(xué)期的主要工作狀況報(bào)告如下：

一、納新

新的學(xué)年也意味著同學(xué)會(huì)各部門的重組，我們學(xué)習(xí)部也主動(dòng)投入到了這項(xiàng)工作中，仔細(xì)做好納新的預(yù)備工作。首先是到12級各專業(yè)班級進(jìn)行部門介紹;接下來，是仔細(xì)預(yù)備面試的各項(xiàng)流程，確保能夠從中選出優(yōu)秀的新干事;同時(shí)我們也在他們的工作中對他們進(jìn)行考核，通過考核，確定了最終成員。

二、中文辯論賽

為增加廣闊同學(xué)對中文辯論賽的認(rèn)識(shí)，提高同學(xué)們的思辨及口頭表達(dá)力量，用語言啟迪才智、探詢真理,同時(shí)活躍校內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛，豐富校內(nèi)文化生活，增加學(xué)院之間、同學(xué)之間的文化溝通，呈現(xiàn)廣西高校“勤懇樸誠，厚學(xué)致新”的校訓(xùn)精神和當(dāng)代高校生良好精神風(fēng)貌，我部特舉辦本次中文辯論賽。

在辯論賽的過程中，我們部門的同學(xué)通力合作，雖然在工作中暴露出了些許不足，但是最終也使中文辯論賽圓滿完成。在活動(dòng)中，我們增長了許多見識(shí)和力量。

三、運(yùn)動(dòng)會(huì)

院運(yùn)會(huì)和校運(yùn)會(huì)我們部門都是負(fù)責(zé)成績統(tǒng)計(jì)方面的工作，這是一項(xiàng)很考驗(yàn)細(xì)心的工作。在這幾次的工作之中，我部上下都增長了許多的力量，干事們學(xué)會(huì)了如何細(xì)心的去做一件事，我們這些副部長也學(xué)會(huì)了如何協(xié)調(diào)干事之間的工作。院運(yùn)會(huì)和校運(yùn)會(huì)圓滿閉幕，我們部門的統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)的工作也圓滿的完成。

回首從前，我們的工作總體上來說做的還是很不錯(cuò)的，值得表揚(yáng)；放眼將來，我們還有許多的不足需要去改正。接下來是我們部門的一些不足之處：1、2、3、有的時(shí)候干事的主動(dòng)性不太高；

干事之間的溝通不足，部門內(nèi)搞的活動(dòng)不多，導(dǎo)致某些狀況下不夠團(tuán)結(jié)；

有時(shí)候在工作安排方面會(huì)消失問題，在干事的時(shí)間協(xié)調(diào)方面做的不好。同時(shí)，我對整體團(tuán)委同學(xué)會(huì)有以下建議：

在有各種活動(dòng)之前，肯定要先讓各部門知道，否則就會(huì)造成相當(dāng)大的混亂，整個(gè)同學(xué)會(huì)是一個(gè)大家庭，需要協(xié)調(diào)好。

第五篇：技術(shù)部2011總結(jié)

技術(shù)部

2011總結(jié)回顧

彈指間，2011年已接近尾聲。回顧在南自照明一年時(shí)間以來的工作，我司圍繞公司安生生產(chǎn)方針，以人為本，團(tuán)結(jié)一致。本部門主要承擔(dān)南自通華照明有限公司產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級改造、產(chǎn)品技術(shù)支持和技術(shù)跟蹤、工藝文件編制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)、公司組建初期部門間管理制度與相關(guān)部門銜接等工作。我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門協(xié)助支持與幫助下，嚴(yán)格要求，按公司發(fā)展方針與運(yùn)營模式，較好的完成本部門的工作，也存在一些不足。現(xiàn)就本部門一年來的工作情況匯報(bào)如下：

（一）工作情況及主要業(yè)績：

一、產(chǎn)品開發(fā)方面：

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，對960路燈與750路燈進(jìn)行設(shè)計(jì)升級改造，成功開發(fā)950、780系列化路燈，這款產(chǎn)品開發(fā)比較順利，目前已達(dá)到量產(chǎn)。已形成主路、支路系列化需要，為公司發(fā)展提供技術(shù)支持。

2、根據(jù)市場需要，開發(fā)一款通透式條形隧道燈，形成40W、80W模組式LED隧道燈，此隧道燈可根據(jù)客戶需要及路面照度要求，組合適合不同功率的尺寸，形成系列化。

3、在工礦燈方面，開發(fā)一款200W通透式LED工礦燈。已形成120~200W間系列化組合需求。

4、開發(fā)了一款LD1190，目前已進(jìn)入模具前期準(zhǔn)備工作。配光測試工作已形成初步方案，可進(jìn)入模具設(shè)計(jì)開發(fā)階段。可形成主路、支路系列化路燈。

5、開發(fā)六款景觀亮化燈具，目前進(jìn)入核定供應(yīng)商，通過直接購買來完成組裝生

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技術(shù)部

產(chǎn)。預(yù)計(jì)12月底出樣品。

二、電源開發(fā)方面

1、協(xié)助羅教授一起開發(fā)100W電源（參照德創(chuàng)），幫助畫電源PCB板，通過動(dòng)手實(shí)踐、分析電路、解決問題、對芯片資料仔細(xì)研讀，不斷強(qiáng)化，為后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)配套提供支持。整理歸納100W電源研制文件資料，完成工藝文件、BOM表初稿作業(yè)。

2、配合200W工礦燈和40W、80W條形隧道燈研制工作，協(xié)調(diào)規(guī)劃電源安裝位置及合理布置走線，擬制電源技術(shù)指標(biāo)并與合作單位聯(lián)系零配件樣品等。完成護(hù)欄管燈（6W24V）燈板PCB及小電源PCB畫板；對上海湃沃100W防水電源進(jìn)行可靠性試驗(yàn)。

3、開發(fā)六款景觀燈產(chǎn)品的燈板、小電源及控制器研制開發(fā)。配合新品研制工作，網(wǎng)上搜集、聯(lián)系廠家供貨信息和零配件樣品，通過剖析電路、查找芯片資料、結(jié)合電路對芯片資料仔細(xì)分析，目前已完成三款景觀燈的燈板PCB畫板工作。另外，對于景觀燈控制器開發(fā)也有初步框架，力爭年底前拿出一款景觀燈控制器樣機(jī)。

三、實(shí)驗(yàn)檢測方面：

1、光色電測試系統(tǒng)的調(diào)試和夾具的制作，達(dá)到正常工作的需要。

2、光分布測試系統(tǒng)的調(diào)試和測試方法的學(xué)習(xí)，達(dá)到正常工作的需要。

3、高低溫箱的調(diào)試和使用方法的學(xué)習(xí)，達(dá)到正常工作的需要。

4、高桿燈的安裝調(diào)試，已達(dá)到正常工作的需要。

四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)方面：

1、LD1190集成通透式路燈申報(bào)四項(xiàng)專利：一項(xiàng)發(fā)明專利、二項(xiàng)外觀專利、一項(xiàng)實(shí)用新型。目前外觀專利、實(shí)用新型已受權(quán)成功，證書預(yù)計(jì)到1月份。發(fā)明專利已進(jìn)入實(shí)審階段。

2、通透式集成條形隧道燈已申報(bào)四項(xiàng)專利：一項(xiàng)發(fā)明專利、二項(xiàng)外觀專利、一

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技術(shù)部

項(xiàng)實(shí)用新型。目前均已受理。3、200W大功率通透式LED工礦燈于已申報(bào)四項(xiàng)專利：一項(xiàng)發(fā)明專利、二項(xiàng)外觀專利、一項(xiàng)實(shí)用新型。目前均已受理。

五、文件管理、圖紙管理。

1、公司組建初內(nèi)部門間職責(zé)建立。

2、產(chǎn)品命名及物料編碼制訂完善。

3、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)輸入輸出資料建立、文件發(fā)放、回收等管理。

4、所有產(chǎn)品包裝箱設(shè)計(jì)、產(chǎn)品合證、說明書銘牌等的設(shè)計(jì)排版印刷。

5、制訂文件編碼原則，并對文件進(jìn)行系統(tǒng)編號、記錄、升級等管理。

六、編制生產(chǎn)工藝文件。

1、公司批量生產(chǎn)過的產(chǎn)品均已制訂出較為完善的物料清單、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件，并且依產(chǎn)品的特性，制訂了不同的作業(yè)規(guī)范及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、為新產(chǎn)品開發(fā)制訂相應(yīng)物料清單、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等。

3、協(xié)助制訂樣品所需的工藝文件。

4、為了使作業(yè)指導(dǎo)書更好的適應(yīng)我司的工藝，便于管理及規(guī)范化，對生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行新的版本修訂，對各機(jī)種工藝文件升級完成。

七、為營銷提供照度方案支持。

1、配合營銷完成大量室內(nèi)、外照度方案的設(shè)計(jì)及修改。

2、配合營銷完成相應(yīng)3D效果圖的設(shè)計(jì)。

（二）存在的問題：

1、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃少，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照正常流程進(jìn)行。

2、光色電和光分布上還缺少相應(yīng)的夾具，需要添置電子測試和安規(guī)檢測設(shè)備。

3、缺乏有經(jīng)驗(yàn)專一的技術(shù)人員和組織機(jī)構(gòu)，缺乏專業(yè)的光學(xué)工程師，使產(chǎn)品在配光方面不能按原計(jì)劃進(jìn)行，從而造成進(jìn)度有所延誤。

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技術(shù)部

4、各工作崗位的職責(zé)不夠細(xì)致，管理制度不健全。

5、月考核不能作為工作提高的目標(biāo)，欠缺明確的激勵(lì)計(jì)劃，項(xiàng)目管理的知識(shí)體系不完善。

(三)改進(jìn)計(jì)劃及下一年工作安排：

1、制定經(jīng)過技術(shù)和銷售匯總的開發(fā)計(jì)劃，作為開發(fā)的主題計(jì)劃，占開發(fā)工作的70%，另外30%的作為機(jī)動(dòng)性項(xiàng)目的時(shí)間。增加實(shí)驗(yàn)和測試的技術(shù)條件設(shè)備，加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，同時(shí)保證項(xiàng)目的合理流程。

2、完善檢測所需相關(guān)夾具，使得設(shè)備能正常運(yùn)作。提高檢測作業(yè)手法，使測試數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。

3、招聘相關(guān)的專業(yè)人才，以便更高效率的完成產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度。

4、詳細(xì)確定崗位工作職責(zé)表(描述和工作標(biāo)準(zhǔn))，作為考核評獎(jiǎng)崗位人員的基本依據(jù)，對于項(xiàng)目管理，調(diào)整現(xiàn)在方式為雙人項(xiàng)目制度的組合，即對同一個(gè)項(xiàng)目安排第一和第二負(fù)責(zé)人，共同維護(hù)項(xiàng)目和保證項(xiàng)目的連續(xù)性。月考核和評價(jià)按照項(xiàng)目的情況來處理，讓技術(shù)人員的工作和銷售業(yè)績間接掛鉤，產(chǎn)生激勵(lì)效果。記錄引入資料管理流程，保證公司內(nèi)部知識(shí)的共享和延續(xù)。

4、優(yōu)化2011年開發(fā)的新產(chǎn)品，使其更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，高檔次、產(chǎn)品質(zhì)量做到精益求精，穩(wěn)中求勝。收集LED散熱材料、配光、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面知識(shí)。在室外照明完善的同時(shí)開發(fā)室內(nèi)照明，比如：T5/8管、球泡燈、平板燈、筒燈等。

技術(shù)部：石曉東

2011-12-01

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