第一篇：技術部2017年度總結

2017技術部工作總結

時光荏苒，歲月如梭。轉眼已到2017年末，預示著原平分公司已走過第三個年頭，期間經過技術部全體員工的共同努力下，為分公司“節能降耗、降本增效”做出了突出貢獻。

一．化驗

1、原輔料及生產磨制料的檢測，避免不合格品流入生產工序：前期，擠出工段生產成品時頻繁出現穿孔，物料內存在大顆粒及細絲狀顆粒。經檢測，磨制料中含有未磨碎的大顆粒及部分未煅燒催化劑單元磨制料產生的綿槳，為了節約成本，減少擠出人工耗時，化驗人員后續工作每袋磨制料都進行檢測，保證了擠出工序的正常開展。化驗人員17年共檢測磨制料805袋，其中211袋不合格，合5275Kg；

2、化驗檢測設備的保養，保證監測數據的準確性：化驗設備是實驗室工作的重中之重，不僅因為它對監測數據的重要性，還因為它昂貴的價格。為了降低維修成本，增加設備效率，化驗人員通過學習設備操作指導書及電話聯系廠家售后服務，按嚴格標準進行實驗室設備維護，保證了化驗設備的正常運轉。實驗室17年維護X射線光譜儀82次，激光粒度儀5次，檢查比表面積分析儀2次，更換純水系統純化柱1次等，做到了各類儀器全年故障0次。3、2018年工作總結：加強化驗專業實驗過程中出現異常時的處理能力；完善實驗室《設備維護臺帳》、《配藥記錄臺賬》等管理；調動化驗人員積極性，集思廣益改進生產工藝，為公司創造更大的利潤。

二、質檢：

1、召開月度質量分析會，分析當月發生的質量問題原因，匯總解決問題的方法以及生產中的注意事項：10月15日擠出過程發現物料穿孔嚴重，當天擠出加班工作一天產量3方。此時擠出過程物料堆積19批。經分析因物料添加預擠濾網料，使用0.8濾網過濾不掉顆粒，物料水分高、壓力低。建議混煉水分控制在29以下且相鄰批次物料水分接近，預擠過物料全部用0.6濾網二次過濾。質檢根據環境溫度通過調節工藝混煉水分控制，增加了擠出效率。

2、編制《催化劑生產線各工序質量考核標準》，修訂《催化劑生產線工藝質量標準》，全年對生產人員工藝質量培訓等38次，并進行考試2次，通過培訓，旨在提高員工的質量意識；

3、截止2017年12月26日，生產產量共計1023.08m3（0719001山東愛億普生產量為23.91m3）；全年共計入庫727個模塊，入庫為1024.74m3（外購的11.02m3，0719001山東愛億普入庫14.55m3）；出庫量為445個模塊，出庫為592.13m3。4、2018年工作計劃：著重工藝參數數據統計分析，對比產品質量與數據之間的關聯，通過提出合理工藝技改達到提高產品質量的目標；通過安全學習，開展9月份質量月活動；拆包、窯爐、切割、包裝工序A級品以外的產品，做一份細化的管理制度；提高質檢人員對工藝生產把控能力，降低項目結束成品較多堆放；確認落實各工序交接簽字單，保證產品的完好，做到考核落實責任人。

三、設備

1、修訂設備安全運行維護手冊，增加班組設備定期維護卡： 通過增加設備維護卡，定期上交技術部設備專工，可清楚查看設備維護日期、維護內容以及維護人員，可進行設備維護跟蹤，保證設備的正常運行； 2、2017在節能降耗、降本增效的基礎上完成設備項目：硫銨結晶車間周圍，涼水塔滲水、機封水排水造成地面沉降，其車間周圍水泥硬化項目完成；一段干燥部分干燥室不用時關閉其蒸汽閥門以及進料時先進入靠近主蒸汽管道的干燥室，避免大量冷凝水的形成同時提高一段干燥蒸汽利用率；擠出機頭升降平臺設計加工，方便擠出人員拆卸模具，減少因拆卸、沖洗模具人工時間消耗，同時保證生產人員拆卸模具造成的安全隱患；

3、設備培訓及考試：2017年對擠出、混煉、主控、窯爐等班組進行設備操作培訓，主要培訓了各工段設備原理與結構介紹、停機注意事項、緊急處理與故障、生產時設備的操作注意事項、設備工藝參數的調節、故障處理等，以上分別進行了考試，成績80%達標，不合格成績進行了重新考試及學習。以此提高員工操作設備水平及簡單故障處理方法。4、2018年設備計劃：推進設備維護進度，保證設備的定期維護，減少設備維修成本；落實設備清潔制度，保證設備光潔、完好，提升設備形象；編制設備考核制度，對于不按操作造成的設備故障進行考核； 設備安全事故為0%；加強生產輔助設備技改，提高設備利用效率。

四、庫房：

1、截止12月24日，001-016項目，待檢磨制料共計為105656Kg，合105.7T；不合格磨制料為5275Kg；

5、釩含量為0.95的磨制料的項目為：003、006、010、011、012、013，共計74165Kg，合74.17T；其他釩含量的磨制料共計為31491Kg，合31.49T；009磨制料全部用完；

2、庫房工作情況：倉庫管理工作主要從整理入手，庫房物品定制進行重新調整,方便生產人員物料領取，同時提升了庫房的整體形象；全力組織倉庫人員清點倉庫物資，對庫房進行逐步的修整與完善；及時準確核對庫房原輔料數量，并將短缺原材料提資告知采購，保證生產的正常運轉；產品出庫嚴格按照流程辦理，憑領料單方可領取相應貨物并做登記工作。對于成品的發貨，發貨清單詳細、注明附件，并由收貨方簽字認可。對于供應商的發貨清單，認真核對數量、型號及規格，并及時辦理入庫手續；庫房累計發貨592.21m3，原輔料入庫520余噸，出庫490余噸。3、2018年工作計劃：所有的出入庫物資必須錄入電腦，用三聯打印機打印并雙方簽字后方可出入庫；定制一定數量的貨架，將包裝材料、擠出紙板及磨制料的上架，合理利用上層空間，改觀庫房的整體形象； 嚴格把控貨物出入庫手續，保證庫房物品數量準確；加強庫房與各部門的有效溝通，為庫房工作的順利進行開展有利局面。

五、安全

1、認真開展安全活動，對全體員工進行安全知識培訓并進行《安規》考試，合格率100%，開展了“強化紅線意識、促進企業安全”等簽名活動；廣泛開展安全宣傳教育活動，共制作宣傳標語2副，板報3份；開展應急演練活動，包括消防演練、應急逃生演練、防洪防汛演練、鍋爐事故應急演練等，旨在提高員工的安全應急能力；展開現場文明生產、定置管理檢查，提高生產現場的整潔及員工的整體形象。

2、制定安全考核細則，對現場進行不定時檢查、防寒防凍檢查等安全專業共計發現問題27項，其中安全隱患10項，文明生產17項，已完成21項整改，6項正在整改中。3、2018年工作計劃：重大人身傷亡事故發生率為零；萬元以上火災、設備事故為零；職工職業病發生率為零；重大環境污染事故為零；落實月度安全培訓計劃；定期組織落實月度、季度安全大檢查，保證人員、設備的安全；

我們取得的成績離不開上級領導的支持與鼓勵，離不開全體人員的辛勤與努力。當然，在工作中，我們還有很大的不足。在新的一年，我們會在公司領導的支持下，恪盡職守，努力工作，相信我們各專業口會越來越好，我們的企業會更上一層樓。

六、技術部人員配置：

技術部經理1人，副經理1人，文員1人，質量主管1人，安全人員2人，質檢人員3人，化驗人員5人，庫房人員3人，共計17人。

山西同煤電力環保科技有限公司

原平分公司技術部

2017年12月27日

第二篇：技術部總結-總結

技術部總結-總結

篇一：技術部工作總結

2021技術部工作總結及2021年工作方案

2021年即將過去了，一年的工作也將結束，將技術部在2021的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為2021年能取得更大的成績，使技術部的工作在新的一年里能夠有所突破。現將2021年工作做如下總結

：

一、正在建設一支逐步適應企業進展的專業技術隊伍。

由于公司產品種類越來越多，技術要求越來越簡單，對技術部要求越來越高，在此狀況下我和狄乳燕不斷學習，提高自身專業技能，以快速適應公司進展。今年技術部進步有二點：一是對編織紋地毯有了很好的學習和把握，包括生產工藝、新品開發、產品檢驗、銷售策略等都能很好的把握。二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設計、成本核算等。再就是年初孫興偉同志的加入，對我們技術部是一個很大的關心，雖然加入公司時間比較斷，但是他以前在___上其他單位工作過，這對于我們技術部工作思路改進有很大關心，我們正逐步創建并鞏固起一支工作力量逐步增加的專業技術隊伍。但是明年我們的培訓學習任務還是比較重。不過，信任在公司領導的支持下，我們會克服困難，排解問題，使我們技術部在新的一年中取得專業技術的更大提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本的工作由于各種緣由，存在任務重，時間緊，專業技能不足的困難。但但經過公司領導的指導和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司規定時間內按要求完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，部門員工的不懈努力密不行分。有時也由于趕進度或者是馬虎大意，工藝消失了肯定的紕漏，工藝流程設計不夠完善，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減工藝中消失不應當犯的錯誤。

三、快速完成產品更新

今年3月份完成了第一批80款地毯的設計制作，為2021年地毯銷售打下良好的基礎，制造了新的增長點，10月份開頭，又進入墻布的設計。今年我們申報了2個行業標準，第一個是PVC-PET包覆絲行業標準，這個申報材料已經完成，正在等待12月份專家評審。其次個是特斯林網布行業標準，這個申報材料我正在撰寫，預備四月份申報完畢。然而，市場在不斷的改變，仿制品也不斷的涌現，我們部門現在也僅僅是保證了公司任務的完成，距離我們的目標：“滿足的完成”還有很大距離。在新產品的研發中，爭取使公司產品達到行業高技術標準，爭取盡早建立附加產品的技術中心。在新的一年中，會加大力度討論學習比咱們技術先進的企業的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上國內領頭企業的技術標準。

四、革新了生產工藝

一年來，技術部和生產部門、經營部門相互配合，對生產工藝進行革新，最突出的就是RPR地毯的接頭用法膠粘合，原先用法粗絲對接打結，結頭大嚴峻影響布面質量，經過我們的努力，設計了膠粘合接頭，解決了布面質量問題，使RPR地毯合格率顯著提高，為公司節約成本。

回顧過去，成績是有的，但成績屬于過去，將來的任務會更加艱難。在看成績的同時，我部門也存在許多問題：

一、技術部門管理混亂。

1、沒有理解ISO9001質量體系的內容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設計完成之后缺乏必要的技術會審，對工藝的改動存在很大的任意性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規定，但是沒有根據規定執行，造成管理混亂，漏洞百出。

2、對技術文件的管理沒有做到有效掌握，工藝單發放、回收缺少必要的記錄。

3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內很難開展工作，尤其是技術工作，專業性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。

二、工藝設計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。

優化設計最大的一個特點就是可操作性強，成本低，經濟效益最大化。可是在去年一年的工作當中并沒有真正作好這一點。有時候還設計的還比較混亂，例如我們地毯厚度，同樣規格的產品，有各種厚度，導致相同的產品相互不通用，鋪張嚴峻。這也是2021年必需要解決的一個問題，產品形成規模化，標準化，降低生產成本，做到經濟利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

三、產品質量缺陷有反復，對產品質量的掌握手段有待提高，掌握方法有待改進。

今年的產品質量相比較2021年有肯定的提高，但時質量缺陷反復消失，沒有出根本上解決問題。這就要求我們在2021年甚至以后的工作當中連續加大對產品的持續改進。

四、設備管理缺乏方案性。

公司的設備管理也是一個很大的問題，現在的問題是等著機器設備消失問題才去修理。平常對設備缺乏至少的維護保養，這也是我工作當中的疏忽，沒有做好設備管理。

針對當前形勢以及2021年消失的問題，我認為2021年的工作重點有以下幾個方面：

一、連續加強學習。

學習專業技術、學習9001體系思想，根據9001體系思想去做，努力使

自身水平能夠跟上公司進展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的進展，至少每月組織一次培訓學習，進行新技術溝通，統一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。

二、連續實施技術標準化、產品系列化建設，形成品牌建設。

不管是新方案設計還是舊產品升級換代都要遵循一個原則，盡量節約成本，根據常規產品設計。明年的工作重點就是統一產品形象，設計方案時努力完善成本掌握盡量不消失缺陷產品，增加產品適應市場的力量。

三、要逐步形成技術會審制度。

工藝設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同商量方案的可行性，然后簽字實施，不簽字不發放，保證工藝的精準無誤，以免造成不必要的損失。

四、做好保密工作，尤其是對技術資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監督作用，以防技術資料失密。

新員工專業學問的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發較少等問題，是明年工作的重點（2021具體工作方案見2021研發會議商量文件）。信任在新的一年中，技術部會取得更大的成績，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就！

篇二：技術部年終總結

和泓花園技術部年終總結

我工程技術部門在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力氣不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了2021年的各項工作任務。工程技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和閱歷溝通以不斷提高業務水平更好的為工作服務。另一方面，即使了解各項目的進展狀況，并對工作中存在的問題向領導匯報并幫助領導做出有效地整改方案，配合商務部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽和泓花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。

一、2021年完成的主要工作內容

1、編制并上報施工方案和各專項施工方案。

2、優化施工方案。

3、依據實際工程進度完成對施工隊進行技術交底及作業指導。

4、統計設計變更（聯系單），并做好臺賬。

5、做好施工方案的臺賬。

6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。

7、完成各項工程的施工及技術資料整理并準時簽認報批。

8、完成施工方法、工藝、技術等成果總結工作并進行推廣。

二、項目技術服務工作、及成果

由于項目的特別性，技術部門一共有2名技術人員，本的工作由于各種緣由，存在任務重，時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分的。

同時依據公司決策和工程狀況，確定本工程的質量目標為“合格”，并立刻

開頭有用性、針對性、科學性地編制各項專項施工方案，而且依據工程狀況，做好細部處理部位和深化設計狀況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系格外進行討論，最終決定采納H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設鋼管模板，這樣既美觀大方又節約材料，收到各方的始終好評。

我工程技術部主動響應集團公司和區域公司的號召，在工程項目的進行中，加大新技術、新材料的投入。依據本工程建筑物的特點，外墻腳手架采納液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優點。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多。總體評價爬架還是利大于弊的。

技術部還在施工過程中對現場進行掌握，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料方案、合格證及數量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可用法，對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的方案批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的平安牢靠性。

施工各項工程均由技術人員進行交底，并著重強調關鍵問題，保證施工人員對交底的領悟理解，施工中加強對施工過程掌握，格外是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發覺問題準時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量狀況加大獎罰，避開重復施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組準時召開消退會議，并由技術人員供應消退方案，使質量問題準時在施工中消退。

對關鍵工序：各部位的鋼筋隱藏、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術負責任親自確認并嚴格掌握施工過程中的質量，保證工程的結構平安性和用法性的均符合設計要求。

工程技術資料的整理，根據集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證準時、精準、齊全，格外是分包的技術資料，嚴格要求分包方根據集團公司的規定進行編制整理，并保證工程竣工后技術資料準時歸檔。

1、施工中對過程掌握還應連續加強，格外是板筋的成品愛護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養護等。

2、對相應的勞務班組應連續加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質

量獎罰制度，依據工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術人員應連續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，面對具體問題具體商量，相互促進，相互學習。

三、工作中的不足之處

1、技術人員多數閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務力量、尤其是在成本掌握管理中需加強學習。

2、質由于技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的了解和執行程度距離集團公司的要求還有肯定差距，格外市新同事，更需要加強公司制度的培訓工作。

3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規范。

2021年的工作給了我們許多教訓，2021年對技術部來說是關鍵的一年，跟業主單位結算是項目管理的重點。我技術部將主動配合工程部、商務部的工作，全力以赴，快速執行，全面推動項目各項工作的開展，準時完成領導交給我們的工作任務，為2021年全面完成和泓花園工程的建設任務而努力奮斗。

和泓花園工工程技術部

2021-12-7

篇三：同學會技術部工作總結

篇一：高校同學會技術部工作總結

高校同學會技術部工作總結

又一個學期快過去，就如“黃河之水天上來，奔騰到海不復回”那樣來得壯麗去得也豪邁！每一段時間都有它格外的東西透過點點滴滴的小事而留存下來！許很多多的時間片段是構成時間長河的水滴！在技術部的每一天我都會像珍惜每一滴水那樣讓這條長河越變越寬敞！下面是我在這學期在技術部的工作總結：

三：部門各同事都能做好本職工作，在各項活動中他們的優秀表現都讓我在他們身上學到了很多東西！

四：與我學院其他部門的溝通互聯方面有所不足，但是我部門能很好的與其他部門一起為學院活動而一起工作，把活動搞好！但平常一起工作的時間很有限，因此我部門應與其他部門加強溝通與了解！

五：我部門主管學院音響設備，在那次四院聯歡晚會上彩排的事宜上發揮了我部門應有的作用！我部門在嫻熟把握音響技術的基礎上應不斷進取，爭取更好的表現！

六：在幾天前搞的歡送畢業生晚會上我部門制作的ppt很好地呈現了大四師兄的風彩，留下了美妙的回憶作為技術部，我部在各項活動的作用已經越來越重要，我們也要以提高電腦技術以更好的為學院服務為宗旨，不斷提高技術！這學期以來深深感到只有為我部門多貢獻力氣才能為部門的進展有好處！所以最終是我個人的總結：作為技術部的一員我不懂技術，這點我真的很慚愧許多次想為部門做事而心有余而力不足！無論是我部門設計同學會工作證還是為歡送畢業生晚會的ppt，我都幫不上忙！深感愧疚！因此我要不斷學習技術要為技術部作用我應有的貢獻！同時我要明確責任，擔當責任，做好每一件事！還有祝我學院同學會越來越好，技術部-越來越好！篇二：同學會部門工作總結

同學會部門工作總結

站在歲末，透視過去一學期，工作的點點滴滴時時在眼前隱現，回眸望去過去的一幕慕，在沒察覺中改善眼瞼。好像初進學校的影象依舊就在心頭呈現!當時進入體育部的喜悅還留在腦際呢!

在部長的帶領下，體育部進行了一系列活動，加強了干事之間的溝通和感情!這一個學期，我們體育部其樂融融，感覺就是一個大家子，工作的同時也學到了很多的東西，這也是以前從未接觸過的。

我的工作總結和體會主要如次∶

記得一名哲人曾經說過:立場決議一切。而在本身的切身工作中才體會到這句話的真理。一件事交到本身手中，就是部長對本身的信任，對每件事你就必需當真負責究竟。以前，總以為差不多就行了，何須如此一板一眼。現在，明白了那不是古板，而是對工作最至少的要求。假如每個人對每件事都是差不多，那可以想象這件事的最終效驗確定是大打折扣。同時，你對事、對工作的立場也象征著你可以從中學到些什么，學到多少。

在學到東西的同時，也深深感覺到本身的不足。對這個部分的事物還是需要部長的指教，有些事究竟還是缺少閱歷的。而且，要學的東西另有許多，我應當更加虛心才是。

這個學期，我感覺部長帶領的挺好的，若真的要雞蛋里挑骨頭，也許就是部分的集體活動有點偏少了，我想以后會加強的。

最終，要感謝我們的部長，對我們的細心教導和造就，在他們身上我學會了很多待人處事的道理。在這拓展了視野，學到許多書本里學不到的常識。在新的一年，我會好好努力，好好加油，盼望體育部新年新景象形象，越來越好。

2021。新的一年來到了，我部將在上一學期工作的基礎上，連續做好各項工作，努力立異，竭誠為廣闊同學服務，充分闡揚我部在學校和同學之間的橋梁和聯系樞紐效用，想同學之所想，急同學之所急，一心一意為同學服務，樹立權益部的良好形象。

新學期，新景象形象，新動身點，新要求，在一個新的起跑線上，同學會權益部起頭了新的工作征程，我們抬頭闊步，邁向將來。權益部也將本著

“一心一意為同學服務”的工作宗旨，連續為保持同學權益均衡而不懈努力。

最終，真心的祝福體育部能夠順當舉辦富有創意的，更加豐富的活動，不管怎樣，我都會保持一種不變的豪情與熱忱，以學習的心態面臨每一次的任務。讓我們為了體育部共同努力奮斗吧!

祝福體育部的明天更加輝煌!

張文闊

2021-1-22篇三：同學會部門工作總結報告

學習部宋子彰期末工作總結

又是用努力與笑容翻過的一頁篇章。總結這一學期，我們部門主動配合系里的各項號召，豐富校內文化生活，同時，在組織各項競賽的過程中，也培育了同學們的團隊精神及競爭意識。在仔細工作的過程中，我們也準時總結閱歷，改正不足。

以下將這一學期的主要工作狀況報告如下：

一、納新

新的學年也意味著同學會各部門的重組，我們學習部也主動投入到了這項工作中，仔細做好納新的預備工作。首先是到12級各專業班級進行部門介紹;接下來，是仔細預備面試的各項流程，確保能夠從中選出優秀的新干事;同時我們也在他們的工作中對他們進行考核，通過考核，確定了最終成員。

二、中文辯論賽

為增加廣闊同學對中文辯論賽的認識，提高同學們的思辨及口頭表達力量，用語言啟迪才智、探詢真理,同時活躍校內學習氣氛，豐富校內文化生活，增加學院之間、同學之間的文化溝通，呈現廣西高校“勤懇樸誠，厚學致新”的校訓精神和當代高校生良好精神風貌，我部特舉辦本次中文辯論賽。

在辯論賽的過程中，我們部門的同學通力合作，雖然在工作中暴露出了些許不足，但是最終也使中文辯論賽圓滿完成。在活動中，我們增長了許多見識和力量。

三、運動會

院運會和校運會我們部門都是負責成績統計方面的工作，這是一項很考驗細心的工作。在這幾次的工作之中，我部上下都增長了許多的力量，干事們學會了如何細心的去做一件事，我們這些副部長也學會了如何協調干事之間的工作。院運會和校運會圓滿閉幕，我們部門的統計分數的工作也圓滿的完成。

回首從前，我們的工作總體上來說做的還是很不錯的，值得表揚；放眼將來，我們還有許多的不足需要去改正。接下來是我們部門的一些不足之處：1、2、3、有的時候干事的主動性不太高；

干事之間的溝通不足，部門內搞的活動不多，導致某些狀況下不夠團結；

有時候在工作安排方面會消失問題，在干事的時間協調方面做的不好。同時，我對整體團委同學會有以下建議：

在有各種活動之前，肯定要先讓各部門知道，否則就會造成相當大的混亂，整個同學會是一個大家庭，需要協調好。

第三篇：技術部2011總結

技術部

2011總結回顧

彈指間，2011年已接近尾聲。回顧在南自照明一年時間以來的工作，我司圍繞公司安生生產方針，以人為本，團結一致。本部門主要承擔南自通華照明有限公司產品開發、產品升級改造、產品技術支持和技術跟蹤、工藝文件編制、知識產權申報、公司組建初期部門間管理制度與相關部門銜接等工作。我部門在公司領導及相關部門協助支持與幫助下，嚴格要求，按公司發展方針與運營模式，較好的完成本部門的工作，也存在一些不足。現就本部門一年來的工作情況匯報如下：

（一）工作情況及主要業績：

一、產品開發方面：

1、根據公司發展需要，對960路燈與750路燈進行設計升級改造，成功開發950、780系列化路燈，這款產品開發比較順利，目前已達到量產。已形成主路、支路系列化需要，為公司發展提供技術支持。

2、根據市場需要，開發一款通透式條形隧道燈，形成40W、80W模組式LED隧道燈，此隧道燈可根據客戶需要及路面照度要求，組合適合不同功率的尺寸，形成系列化。

3、在工礦燈方面，開發一款200W通透式LED工礦燈。已形成120~200W間系列化組合需求。

4、開發了一款LD1190，目前已進入模具前期準備工作。配光測試工作已形成初步方案，可進入模具設計開發階段。可形成主路、支路系列化路燈。

5、開發六款景觀亮化燈具，目前進入核定供應商，通過直接購買來完成組裝生

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技術部

產。預計12月底出樣品。

二、電源開發方面

1、協助羅教授一起開發100W電源（參照德創），幫助畫電源PCB板，通過動手實踐、分析電路、解決問題、對芯片資料仔細研讀，不斷強化，為后續產品開發配套提供支持。整理歸納100W電源研制文件資料，完成工藝文件、BOM表初稿作業。

2、配合200W工礦燈和40W、80W條形隧道燈研制工作，協調規劃電源安裝位置及合理布置走線，擬制電源技術指標并與合作單位聯系零配件樣品等。完成護欄管燈（6W24V）燈板PCB及小電源PCB畫板；對上海湃沃100W防水電源進行可靠性試驗。

3、開發六款景觀燈產品的燈板、小電源及控制器研制開發。配合新品研制工作，網上搜集、聯系廠家供貨信息和零配件樣品，通過剖析電路、查找芯片資料、結合電路對芯片資料仔細分析，目前已完成三款景觀燈的燈板PCB畫板工作。另外，對于景觀燈控制器開發也有初步框架，力爭年底前拿出一款景觀燈控制器樣機。

三、實驗檢測方面：

1、光色電測試系統的調試和夾具的制作，達到正常工作的需要。

2、光分布測試系統的調試和測試方法的學習，達到正常工作的需要。

3、高低溫箱的調試和使用方法的學習，達到正常工作的需要。

4、高桿燈的安裝調試，已達到正常工作的需要。

四、知識產權申報方面：

1、LD1190集成通透式路燈申報四項專利：一項發明專利、二項外觀專利、一項實用新型。目前外觀專利、實用新型已受權成功，證書預計到1月份。發明專利已進入實審階段。

2、通透式集成條形隧道燈已申報四項專利：一項發明專利、二項外觀專利、一

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技術部

項實用新型。目前均已受理。3、200W大功率通透式LED工礦燈于已申報四項專利：一項發明專利、二項外觀專利、一項實用新型。目前均已受理。

五、文件管理、圖紙管理。

1、公司組建初內部門間職責建立。

2、產品命名及物料編碼制訂完善。

3、新產品設計開發輸入輸出資料建立、文件發放、回收等管理。

4、所有產品包裝箱設計、產品合證、說明書銘牌等的設計排版印刷。

5、制訂文件編碼原則，并對文件進行系統編號、記錄、升級等管理。

六、編制生產工藝文件。

1、公司批量生產過的產品均已制訂出較為完善的物料清單、生產作業指導書等工藝文件，并且依產品的特性，制訂了不同的作業規范及檢驗標準。

2、為新產品開發制訂相應物料清單、生產作業指導書等。

3、協助制訂樣品所需的工藝文件。

4、為了使作業指導書更好的適應我司的工藝，便于管理及規范化，對生產作業指導書進行新的版本修訂，對各機種工藝文件升級完成。

七、為營銷提供照度方案支持。

1、配合營銷完成大量室內、外照度方案的設計及修改。

2、配合營銷完成相應3D效果圖的設計。

（二）存在的問題：

1、產品開發規劃少，多為應急開發，造成不能按照正常流程進行。

2、光色電和光分布上還缺少相應的夾具，需要添置電子測試和安規檢測設備。

3、缺乏有經驗專一的技術人員和組織機構，缺乏專業的光學工程師，使產品在配光方面不能按原計劃進行，從而造成進度有所延誤。

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技術部

4、各工作崗位的職責不夠細致，管理制度不健全。

5、月考核不能作為工作提高的目標，欠缺明確的激勵計劃，項目管理的知識體系不完善。

(三)改進計劃及下一年工作安排：

1、制定經過技術和銷售匯總的開發計劃，作為開發的主題計劃，占開發工作的70%，另外30%的作為機動性項目的時間。增加實驗和測試的技術條件設備，加強項目的風險控制能力，同時保證項目的合理流程。

2、完善檢測所需相關夾具，使得設備能正常運作。提高檢測作業手法，使測試數據更加準確。

3、招聘相關的專業人才，以便更高效率的完成產品開發進度。

4、詳細確定崗位工作職責表(描述和工作標準)，作為考核評獎崗位人員的基本依據，對于項目管理，調整現在方式為雙人項目制度的組合，即對同一個項目安排第一和第二負責人，共同維護項目和保證項目的連續性。月考核和評價按照項目的情況來處理，讓技術人員的工作和銷售業績間接掛鉤，產生激勵效果。記錄引入資料管理流程，保證公司內部知識的共享和延續。

4、優化2011年開發的新產品，使其更加合理化、標準化，高檔次、產品質量做到精益求精，穩中求勝。收集LED散熱材料、配光、產品設計等方面知識。在室外照明完善的同時開發室內照明，比如：T5/8管、球泡燈、平板燈、筒燈等。

技術部：石曉東

2011-12-01

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第四篇：技術部總結

工作總結

2017年上半年已經過去，將技術部在上半年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為能取得更大的成績，使技術部的工作在新的一年里有所突破。現將上半年的工作做如下總結：

技術部專業技術人員不足，公司發展很快，跟不上先進的技術步伐，公司產品種類越來越多，技術要求越來越復雜，對技術部要求越來越高，只有在此情況下不斷學習，提高自身專業技能，以快速適應公司發展。

上半年技術部完成了新項目的建設及生產要求和產品的檢驗。完成了公司下達的工作任務。上半年工作 存在任務重，時間緊，專業技能不足的困難，但經過公司領導的指導和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司規定時間內按要求完成，這和公司領導的正確指導，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。然而市場不斷的變化，質量和安全管理距離我們的目標還有很大差距，回顧過去，留下不少遺憾和欠缺，未來的任務會更艱巨。在看成績的同時，部門也存在很多問題：一，技術部門管理不到位，技術力量薄弱，沒有真正理解ISO9001質量體系的內容和思想，沒有形成針對本部門的管理體系，工作隨意性大，沒有嚴格按照公司規定執行，在新項目施工中出現了 質量、安全監管不到位，部分質量不達標，罐制作中，部分不符合施工要求，罐體不圓，焊接試壓中出現漏水，這都是施工過程監管不嚴及專業不對口造成的，雖然得到修復，但給施工進度拖了后腿。安全管理不重視，沒有按照國家安全條例去實施，對待職工要求不嚴格，沒有例行好安全管理部門的職責，安全都是為了應付檢查，沒有進行嚴格的安全考核機制，造成公司員工思想對待安全不重視。

二，工作安排不周到，沒有例行到一個管理者的職責，管理力度不夠，語言溝通少，做事細節沒有掌握好，思想覺悟不高，工作安排沒有秩序，抓不住中心任務。

下半年公司進行了管理調整，技術部門負責生產、安全、后勤。公司通過調整，明確了管理職責，指明了工作方向，也下達了下半年的工作目標，針對公司 的調整與部署，深感任務及工作壓力，面對當前形勢以及 上半年出現的問題，從自身改正，言必行，行必果，嚴格要求自己，加大力度學習，集中精力抓管理，總結和學習實質有效的管理方法，使管理理念，融入公司，融入每個員工思想，使管理更進一步。分析存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導能夠全面、準確地了解和掌握 安全生產的信息，為解決問題作出正確的決策。完善技術安全管理 修改《安全生產制度》 加大生產管理，考核生產指標，深入抓好安全培訓和安全管理工作。加大公司安全，技術，后勤工作，針對當前安全形式，定期進行安全隱患排查，嚴格執行安全管理條例。搞好團結，加強部門溝通，查找問題，解決問題。提高思想，使每個員工都有一個施展自身價值的平臺，為員工服好務，為公司服好務，做到產品最優，生產最節能，技術最優化，人員最團結，衛生最清潔，不出現一起安全事故。我相信生產下半年將會出現一個新的轉折點 和一個新的奇跡。

技術部 2017年7月10日

第五篇：技術部總結

技術部總結

2013年技術部圍繞貫徹臺制定的全年目標，認真做好電視中心技術部的日常維護運行工作，現總結如下：

設備維護方面：做到了定期維護攝、錄、編及四樓、六樓演播室設備，使設備處于良好的工作狀態；在非編管理方面，實行上機實名制，及時清理不用的用戶名，定期進行系統清理，以保障系統的正常運行；在播出機房管理方面，實行播出單、上傳等工作流程督查，做好事故排查、記錄、匯報等工作，并定期進行日常衛生清理。節目錄制方面：期間參與了多次節目錄制工作，包括2013電視觀眾服務月走進陳嶼有線維護站、走進新大樓建筑工地、玉環縣道德講堂、佳木斯快樂舞步健身操等重大活動，隨著設備的老化，今年的節目錄制壓力大增，在克服設備問題的同時，加強應急工作，圓滿完成各檔節目的錄制。

重大節目轉播方面：對全年重大電視節目轉播期間堅持“不間斷、高質量、講效益、重安全”的十二字方針，除加強機房安全巡視外，在重要時段實行安全跟班制，順利完成節目的優質、安全播出。值班管理方面：加強值班人員的責任意識，認真執行制度上墻制，嚴格實行技術人員和播出機房人員值班制度，規范機房代班申請制，