第一篇：技術部

1、在公司總工程師的領導下，負責落實公司鋼構放樣、工藝和工程的技術管理。

2、貫徹執行公司一體化管理體系方針和目標、促進體系的有效運行。

3、負責組織作業指導書和技術交底的編制和組織實施。

4、負責國家技術標準、規范、規程、技術文件、圖紙、工程變更等信息的收集和更新。

5、組織制定公司生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格進行并進行監督、檢查、糾正。

6、級織人員做好生產技術現場服務指導工作，組織編制施工組織設計，督促技術流程的執行情況。

7、配合進行生產管理方面的日常事務，了解生產計劃的執行情況。

8、加強生產過程中的質量監督，確保生產產品符合規定要求。

9、負責有關技術交底工作。

10、及時做好工程總結、竣工資料歸檔及移交工作。

11、組織技術人員進行技術攻關，積極推廣新技術、新材料、新工藝。

第二篇：技術部

技術部部長

崗位職責：

在主管副總經理的領導下負責本部門各項管理工作及內部人員的分工和調配工作。

1、負責組織制定、審查本部門的工作計劃，并做好工作總結及負責組織制定本部門的各項規章制度，并進行考核。

2、負責制定產品制作工藝路線及新產品的開發研制工作，做好生產準備和工藝調試工作。

3、負責組織領導標準化工作。

4、領導設計工作，參與重大設計方案的決定。

5、負責新產品鑒定工作和企業產品發展規劃制定工作。

6、負責本部門職工安全教育工作，貫徹落實公司各項規章制度。

崗位描述：

1、本部門人員的管理工作：1）對部門人員的出勤及工作質量考核。

2）對部門人員的工作進行合理分工。3）組織部門人員學習。

2、組織安排產品設計開發工作：1）按照銷售所需安排產品設計周期及開發計劃。2）指導協調相關人員做好新產品的開發工作。

3、工藝技術管理：1）檢查、跟蹤、考核生產線工藝指標，并適時匯總分析。2）組織進行工藝改進工作。3）組織相關人員按時完成工藝調整計劃。

4、技術文件管理：1）組織制訂技術文件。2）安排發放、登記、作廢、修改等管理工作。3）安排人員對新文件的實施進行跟蹤、督促、考核。

5、協調相關部門做好生產中的技術、質量改進工作。

6、適時組織召開生產工藝分析會。

7、組織項目技改工作：1）組織項目技術改造。2）組織新品開發。3）應對突擊性任務。

技 術 員

崗位職責：

1、在主管工程師或項目負責人領導下設計開發新產品，完成產品圖樣設計，樣機制作、樣機調試，產品圖樣整理、完善及歸檔。

2、及時了解研發產品的市場發展情況，不斷將新技術、新材料應用到產品中，提高產品競爭力。及時分析產品的質量反饋信息，對老產品及時改進設計，避免重復出現類似設計質量問題。

3、經常深入生產一線，了解并及時解決生產過程中的技術難題。

4、設計圖紙要準確、完整、工藝性好，并符合標準化要求。

5、積極主動按時完成主管工程師或項目負責人安排的各項工作。

6、努力學習專業知識、嚴格要求自己、加強自身修養，做一名優秀的設計人員。

7、遵守公司各項規章制度。

8、嚴格保守公司秘密，嚴格遵守部門內部圖紙、工藝等文件的管理規定。

崗位描述：

1、產品設計開發相關工作：1）調查研究新工藝、新技術、新材料，開發設計新產品。2）新產品圖紙的設計，樣本制作與調試并完善相關技術資料。

2、生產過程中技術、質量問題處理：1）及時發現生產上出現的疑難問題。

2）分析問題產生的原因，制定相應的措施。3）技術改進并跟蹤實施效果。

3、技術文件相關工作：1）根據要求制訂相應技術文件。2）配合領導做好文件的審核、修改等工作。3）對新文件的實施進行跟蹤、督促、考核。

4、技改工作：1）進行項目技術改造。2）負責新項目對口專業實施工作。

3）做好突擊性工作任務。工 藝 員

崗位職責：

1、積極配合設計人員，保證新產品加工的工藝性良好。

2、圖紙設計完成后進行工藝性審查、會簽。

3、編制產品加工工藝路線，按生產批量編制相應的工藝文件。

4、制定產品材料消耗定額、外協件、外購件明細。

5、設計生產所需的工裝、胎具、夾具。

6、指導車間生產，解決產品加工的技術難題。

7、配合車間搞好車間的工藝布置，設計相應的工位器具，保證車間文明生產。

8、掌握同行業先進的加工工藝，按實際情況修正自己產品的加工工藝，保證現生產的加工工藝先進性。

9、按時完成領導交辦的各項任務。

10、遵守公司的各項規章制度。

11、嚴格保守公司秘密，嚴格遵守部門內部圖紙、工藝等文件的管理規定。

崗位描述：

1、工藝管理和工藝考核：1）定期對材料，工藝指標進行檢查、跟蹤、考核，做好記錄總結。2）對產品質量進行跟蹤，向上級領導

反饋有關質量問題。配合設計人員做好新產品加工工藝性相關工作。

2、工藝調整和調整后的檢查工作：1）配合上級領導制訂生產線工藝調整方案。2）按調整工作程序下達工藝調整通知。3）檢查、跟蹤執行情況。4）及時收集匯總調整后生產情況，匯總小結并上報上級領導。

3、參與項目技改工作：1）配合技術人員進行技術改造。2）負責新項目對口專業實施工作。3）配合相關人員做好突擊性任務。

技術檔案員

崗位職責：

1、負責技術檔案管理，技術文件建檔，歸檔管理；技術類文體分類管理。

2、負責工藝檔案管理工藝文件建檔、歸檔管理；工藝文件分類管理。

3、負責編寫檔案目錄和編制其它檢索工具。檔案材料分別有序入柜存放。

4、負責收集技術書籍樣本和技術資料原稿、分類存放。

5、做好檔案的鑒定、銷毀、移交、統計工作。

6、做好上級領導臨時交辦的事務工作。

崗位描述：

1、技術工藝類相關文件建檔、歸檔工作：1）對技術類相關文件進行建檔、歸檔。2）對工藝類相關文件進行建檔、歸檔。

2、檔案管理工作：1）技術類文件、檔案的整理。2）工藝類文件、檔案的整理。3）其他技術書籍、文件材料的整理。4）對文件、檔案進行分類存放入柜。5）編寫文件、檔案存放目錄。6）文件、檔案的鑒定、銷毀、移交、統計工作。

第三篇：技術部工作計劃

技術部工作計劃范文

未來的部門工作計劃既是對之前的經驗總結，解決我們所出現的問題，保持我們好的技術服務優勢;也是對以后工作需要而不斷的創新，拓展新的思維，新的方法來引導技術支援工作，技術部工作計劃范文。

1.解決

總結上述提及的事項，可以看到技術部門的重點有必要從被動式的技術服務和維修，走向更多的和用戶溝通，及將用戶的反應及時反饋回研發部門，更好的提高我們的產品。“支持”所起的就是“承上啟下”的作用：

A/S維修部門是否可以考慮恢復在上海辦的設置。

產品推廣翻譯資料手冊的工作，可否有獎勵政策，這們的激勵措施。

試驗箱和演示設備是否需要再增加些新產品的綜合演示。

培訓工作需要更多的計劃次數安排，及在接待、禮品方面有所提升。或能得到最新的樣本及資料。

和韓國技術部門及研發部門的反饋問題比較重要。也希望能夠做到及時、采納及溝通的頻率加強，手段多樣化吧。

增加一些全國性的技術工程師交流會議。能夠將其制度化下來。如規定一年的期數及內容等等。

DEMO(案例)加強這方面的工作，也希望能夠多得到韓國市場的DEMO，可以提高公司產品的競爭力。

2.展望

技術部門在以后的工作中，除了上述解決技術問題的處理，也要加強工作的積極性提高。為什么單獨提出這點來?我覺得，這在一般的外企工作當中都會存在這樣的問題吧。“信任”體現在對問題的處理結果、工作的反映程度上。“疑人不用，用人不疑。”-適當的工作關懷和欣賞、贊揚，是對員工的認可，也是工作氛圍和諧的體現吧，工作計劃《技術部工作計劃范文》。希望部門的同仁都能體會到。溝通、合作是創造效率必不可少的條件。

最后，謝謝部長能夠讓我談談自己對部門建設的一些想法。09年的經濟形式可能會相當的嚴峻。但，我想這是一個挑戰，也是一次機會。能夠讓我們有些些的危機感。同樣的經營環境也會影響其它的公司。在面對問題時：成功者面對問題，解決問題;失敗者逃避問題。努力做好本部門的工作，需要大家的共同努力!希望明年本部門事業在部長的領導下更上新的臺階。

3.技術服務相關事項

前面也提到過，我們的技術服務主要是以，產品的推廣、產品的A/S維修。可以總結為售前、售后的服務。在售前的服務，我們的做法一直是和市場銷售部門緊緊聯系在一起的。通過跟隨營業部門的計劃行事。其本上被動的接近最終用戶。在未來，可以適當增加些主動的面向對象客戶的售前工作。如，攜帶我們的演示設備去到有意向的客戶那里，現場操作。其實，一般來說，用戶在采用新的品牌產品的時候，中國用戶的做法很在意，此產品在行業內的名聲，或稱之為有無知名度，即有無同行使用的案例。一直以來，LSIS在這方面的DEMO都比較少。沒有做過一些記錄，及編寫文章的發表。(這也是市場部門需要配合的地方)我不清楚，韓國市場有無這樣的DEMO及應用文章或案例，可以共享一下，將其做成DEMO，對于針對行業性的客戶，相當有用處。售后服務的工作中。電話、郵件，這點占了很大一部分。相對于需要出差的情況，基本上也做到急時處理了，可以順利完成安排。需要指出的是：最近的發生的一些事情顯露出幾個辦事處之間在售后問題上的處理，有些不完善的地方。例如：客戶的機器壞了，是在上海這邊代理商購買的，機器被賣到了北方區;但，經常遇到的情況是，因為業績不是北方區的，所以各辦在銷售服務上溝通不能及時，這個里面有一個“心態”的問題了。也是需要相關人員多統一見面，一起開會，拿出解決方案的地方。談到這里，也不能不提，我們的成都辦事處現在，還沒有技術工程師的問題。對于成都或西南地區的技術服務，一直是我們所欠缺的地方。本身在LSIS的銷售區域劃分上，也存在一定問題。如：江西被劃在了廣州區，其實，按中國的行政區域劃分，是屬于華東的，不管是從做生意習慣、物流等方面考慮等。因此，江西市場的大部分貨是通過上海、浙江流通商走的。陜西卻又被劃在了成都區。同樣也屬于這樣的情況。

第四篇：技術部年終總結

技術部年終總結

我技術部在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了2013年的各項工作任務。

技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業務水平，更好的完成工作。另一方面，及時了解項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。

一、2013年技術部編制及上報完成的各項管理資料（如各項規章制度、施工方案、技術交底、開工報告及首件認可資料等）

二、項目技術服務工作及成果

由于項目的特殊性，技術部門一共有4名工作人員，本的工作因為各種原因，存在任務重、時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時按各分項工程由總工和技術部對項目部現場管理工程師進行一級技術交底并下發施工作業指導書，對關鍵問題及細節事項著重強調，保證被交底人員對交底文件的領會理解。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度，并按現場實際情況做好質檢記錄。對驗收中發現問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發12份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除。由技術負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規范要求。

技術部每天向項目經理、事業部領導及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經理周報和駐地監理周報，每月完成集團公司月報、監理月報、工程質量月報及月度計劃，及時反饋現場真實情況，保證信息通暢，工作順利開展。

工程技術資料的整理，遵守《湖北省高速公路建設標準化指南 第十一分冊 檔案管理》的規定，并按照業主及監理的要求進行整理，資料的整理保證及時、準確、齊全、系統。

三、工作中的不足

1、技術人員經驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力、尤其是在質量控制管理中需加強學習。

2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規范。

2013年的工作給了我們很多經驗和教訓，2014年對技術部來說是關鍵的一年，施工的進度、質量、安全管理和標準化建設是項目管理的重點。我技術部將積極配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設任務而奮斗。

第五篇：2012技術部工作總結

技術部2012工作總結

2012年，技術部根據公司管理計劃，結合實際情況，主要完成了以下工作：

一、技術管理方面

我部認真貫徹市建委的有關工程管理方針、政策，及時上網收集各類技術規范規定、管理文件等，對項目部進行實際指導。

對公司在建工程進行施組方案、質保計劃、工程竣工資料等進行審核工作，全年完成新中標工程施組編制和審批工作共5項。

二、貫標管理方面

2012年12月，按照公司質量、環境、職業安全健康管理體系的要求，組織公司各部門進行貫標管理工作，于2012年12月成功通過了中鑒認證中心對我司三位一體管理體系的監督審核工作，并按時完成整改，取得合格驗證證書。

三、配合其他部門工作方面

我部積極配合公司經營部進行投標工作，認真完成技術標書中的施工組織設計的編制，全年共完成23項投標工程 的施組方案編制，并確保標書通過率達100%。

2012年11月份配合公司辦公室進行建筑施工企業安全生產應急預案的備案工作。我部按照備案文件要求重新編制了公司的安全生產應急預案，并于2012年12月順利通過安全生產專家組的審核，完成備案工作。

2013年1月29日