第一篇：技術部工作總結

技術部工作總結

（供管理評審用）

今年以來，本部門能夠按照質量管理體系,認真完成本職工作，在質量控制、行政管理、采購管理方面都取得了較大的成績。

一、糾正和預防措施實施情況報告

對客戶的質量能夠及時的分析不良產生的原因，并作出糾正和預防措施對策，及時地反饋給客戶。對供方的質量問題，品質部填寫《糾正/預防措施處理單》，詳細描寫產品的質量缺陷，敦促供方廠家作出糾正和預防措施對策，并及時跟蹤糾正和預防措施對策實施的效果。

二、產品質量方面

公司的產品已通過省級備案認可。月產品質量統計表顯示公司的一次交檢合格率均在99%以上，均基本達到質量分目標，并且公司的產品質量穩定、檔次高也得到顧客的認可。

三、產品實現策劃方面

編制了所需各種檢驗技術文件和生產工藝文件。

四、部門目標

部門目標完成情況

1.顧客投訴處理率100%

2.檢測設備檢定率100%

在2013年10月的質量分目標考核中均達到了目標值。

五、改進的建議：

加強人員培訓，計劃聘請人員對公司進行全面培訓，提高公司管理水平。

技術部

2013年11月20日

第二篇：2012技術部工作總結

技術部2012工作總結

2012年，技術部根據公司管理計劃，結合實際情況，主要完成了以下工作：

一、技術管理方面

我部認真貫徹市建委的有關工程管理方針、政策，及時上網收集各類技術規范規定、管理文件等，對項目部進行實際指導。

對公司在建工程進行施組方案、質保計劃、工程竣工資料等進行審核工作，全年完成新中標工程施組編制和審批工作共5項。

二、貫標管理方面

2012年12月，按照公司質量、環境、職業安全健康管理體系的要求，組織公司各部門進行貫標管理工作，于2012年12月成功通過了中鑒認證中心對我司三位一體管理體系的監督審核工作，并按時完成整改，取得合格驗證證書。

三、配合其他部門工作方面

我部積極配合公司經營部進行投標工作，認真完成技術標書中的施工組織設計的編制，全年共完成23項投標工程 的施組方案編制，并確保標書通過率達100%。

2012年11月份配合公司辦公室進行建筑施工企業安全生產應急預案的備案工作。我部按照備案文件要求重新編制了公司的安全生產應急預案，并于2012年12月順利通過安全生產專家組的審核，完成備案工作。

2013年1月29日

第三篇：2016技術部工作總結

2016汽車技術部試用期個人工作總結

汽車技術部試用期個人工作總結

首先感謝領導對我的偏愛，讓我有機會在公司試用，我于2016年8月成為公司的試用員工，到今天兩個月試用期結束，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。

在試用期間，我接觸了許多以前沒有接觸過的新東西，尤其是汽車這一領域的，豐富了自己的知識；各部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指導和幫助。

回顧這兩個月來的工作，我在技術部領導和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，積極完成技術部領導安排給我的工作任務。通過兩個月的學習和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。在完成任務的過程中，我不但學到了很多設計標準知識，而且學到了很多新的設計思路和設計理念。很大的提高了我個人的設計水平。

在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來。

時間如箭一樣地飛逝著，兩個月的試用期下來，自己努力了不少，也進步了不少，我自己在工作中也是受益匪淺。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。

在此十分感謝公司的領導和前輩們對我的關照。

首先，就我個人而言。

我很感謝公司可以給我一個學習與進步的舞臺，感謝你們對我的關照！剛剛工作不久，就參與可公司開發醫療車項目。對我來說，這是一個非常好的學習機會。工作中，由于工期緊，任務重，質量要求高，所以為了保質保量地完成工作任務，我對汽車的相關知識進行深入學習，加深認識。使之更加系統化，從而融會貫通，使自己的業務知識提到了一個新的高度。

其次，在生產過程中，總會出現很多問題，有很多問題在設計過程中想不到，只有在實際生產中才能發現問題，這就要求每個設計員要有很強的現場解決問題的能力。

通過在生產過程中不斷的思考研究克服了生產過程中的每一個問題，使自己現場解決問題的能力得到加強。

最后，在這段時間的工作中提高了溝通能力。由于我們的產品在生產過程中需要很多成品件。這就意味著我們要經常和成品廠家進行溝通，通過溝通能過及時改進產品的缺陷，使我們生產的汽車都能有著質量的保證。

工作的這段時間以來，我或多或少的學習了一些產品知識，目前我所學到的也只是微不足道的，并且還存在著很多自身的一些問題和不足。主要表現在：第一，對我而言，畢業剛滿三個月，涉及汽車方面的工作也是一個新的崗位，許多工作都需要邊干邊摸索，()導致工作起來不是游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，由于自己缺少工作經驗，導致解決實際問題的能力也不是很理想，都需要進行很好的加強。2016年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種汽車的有關知識，并用于指導實踐。

2、業精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。篇二：2016圖書館電子信息技術部個人工作總結 2016圖書館電子信息技術部個人工作總結

圖書館電子信息技術部個人工作總結

時間如梭，2016年即將接近尾聲，回顧這一年的工作情況，現總結如下：

一、在政治思想方面 始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江總書記的三個代表等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、維護領導、團結同志。思想覺悟和政治水平不斷提高，作為一名中國共產黨黨員，我始終以一名共產黨員的責任感來嚴格要求、鞭策自己。在反分裂戰斗中我始終堅持一個中國，一個**政治立場。保持思想和行動高度一致。與分裂分子斗爭到底。

二、在工作方面

1、我在圖書館電子信息技術部工作，對于計算機的日常維護知識已經熟練的掌握。服務器的簡單維護知識基本掌握。現在能夠獨立完成領導布置的任務，完全熟悉了電子信息技術部的工作流程。

2、作為團支部書記，圖書館團支部的工作由我負責，在校團委統一部署和領導下，根據科學考評制度文件精神，在圖書館黨支部的帶領下，團支部的各項工作順利完成。做到了年初有計劃，年終有總結，團活動常態化，有計劃的組織團員政治理論學習。進一步提高了團員意識，積極向黨組織靠攏。3、9月-10月，在館領導的安排下，我在流通部監控室工作，在這一個月中我按監控室的工作流程，認真做好自己的工作，查看監控情況，巡查安全隱患，做好收書、上架、給勤工儉學的學生打考勤以及檢查上書、上架情況。

4、在工作之余，幫助圖書館辦公室發送文件，取郵包。

我今后的目標是：

一、在工作中更加嚴格地要求自己，不斷學習，不斷進步。()作為中國共產黨黨員的一員也要起到一個好的榜樣，不給組織丟人。

二、謙虛謹慎，戒驕戒躁。在工作中，虛心學習同事的先進教學經驗，見賢思齊，從善如流，主動與同事搞好關系。言語謹慎，舉止得體，以高素質高標準要求自己。

三、在其它方面，要更加積極主動地完成上級交給的各項任務，有缺點就改，有不足就糾正，爭取把工作做得盡善盡美，無可挑剔。在學校多學一些專業技術，爭取一專多能，以便在工作中做出更好的成績。但我有決心在學校安排的各項工作中，任勞任怨，全身心地對待本職工作，毫無保留的把自己掌握的知識運用到工作中。

回顧一年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的許多不足和問題，主要反映于細小的工作不夠仔細，專業素養和敬業精神需進一步加強。展望未來，我將繼續努力，力爭各項工作更上一個新臺階。篇三：項目技術部2015年總結2016年工作規劃 項目技術部

2015年工作總結及2016年工作規劃

2015年，工程技術部在公司領導及其他各部門的支持與配合下，認真貫徹落實公司下達的進度目標，破解難題，完成去年業主交給我們的任務。借此機會向各位領導及同事匯報一下工程技術部2015年工作總結及2016年的工作思路，請給予我幫助指導。

一、工程技術部內部團隊管理建設并將自己體會分享： 主要有以下幾個方面：

1、思想的轉變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規劃、事中檢查監督、事后驗收總結。千方百計為各項工作創造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。

3、施工現場的合理性：施工現場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉時額外增加人工費用。

4、材料節約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術手段，二就是減少浪費，節約材料。現今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節約的對象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉運費用，還節省了材料，成本相應下降，利潤空間也就相應增加了。

5、安全生產：安全生產事關個人幸福，企業發展。應提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產深入民心。對重點部位進行重點監控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。

五、工作中存在問題：

從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作。

1、安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。

2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環節驗收不合格。

3、“三檢”制度落實不到位。

4、文明施工落實不到位，樓層及現場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時。

5、協調管理能力應加強 管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與甲方項目管理單位的溝通能力還需進一步提升，特別是在竣工驗收和簽辦相關手續的時候需提高達成率。

6、監督檢查、指導力度需要提高

在有些項目的過程中，檢查力度不夠，對于過程中出現的問題沒有及時發現，導致在質量控制、進度控制方面遺留了一些問題。這需要工程技術部不斷加強對項目的監督、指導的力度、及時發現問題及時解決。

第二部分 2016年工作規劃

2015年的工作我們認識到工作中的不足，2016年工程技術部面臨的任務更加艱巨，質量管理、技術工藝管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結”極力推進工程技術管理的工作進展。

一、主要工作內容

1、編寫主樓各施工方案，明確并落實各工序施工工藝流程。

2、施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。

3、做好交付樣板并明確并落實各工序質量控制標準及檢查方法（公司實測實量方法）。

4、各種施工記錄要：及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。

5、分部分項工程階段或期中驗收評定。

6、測量復核、精度達標；各種砼抗壓強度統計分析、適當優化。

7、管理按策劃及相關程序進行。

8、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。

9、各種計劃、檢查、整改、驗證（pdca循環，持續改進）。

10、項目技術問題開展技術小組活動。

11、擬定的科研創新、工法、專利工作的正常開展。

12、加強與各方的溝通（包括業主、監理、設計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉換。

13、過程性的管理控制：重視技術方案的制定，關注技術交底，跟蹤現場實施，進行效果的評價與改進。要養成施工記錄的好習慣，督促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。項目各種大事要做專門記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話通話記錄也很有必要。

二，主要工作要求及計劃 5.1.編制審圖計劃，組織圖紙自審，組織有關人員參加圖紙會審和設計交底。圖紙自審的要求：熟悉和掌握施工圖紙的內容和要求；審查施工圖紙與說明有無矛盾，規定是否明確，如核對圖面尺寸、軸線、標高有錯誤和不妥之處，在自審記錄上描述清楚，待圖紙會審中提出。圖紙會審的要求：在圖紙會審會議上，明確闡述自審中發現的問題，并要求設計人給予答復和解決，領會圖紙會審精神明確各專業施工的配合及有關技術要求。收集圖紙會審紀要。

5.2 施工過程

5.2.1 對有關控制文件的記錄的貫徹執行情況進行督察。這些文件和記錄主要有： a 技術規范和標準：標準覆蓋和配備到位，使用人和場所均持有效版本并按規定在技術文件中傳遞； b 項目質量計劃：項目質量計劃運行記錄及時填寫，需修改和補充的及時在更換頁上修改和補充；

c 施工組織設計：施工組織設計經審批后，即為組織指導施工的正式文件，應視同施工圖紙一樣，嚴格貫徹執行，施工人員不得擅自改變；

d 關鍵、特殊工序施工組織設計：對關鍵、特殊工序的全過程組織監控、并有控制和自查記錄、監視記錄； e 分部、分項工程劃分及評定核定：質量檢驗評定資料應及時評定和核定，且與項目劃分保持一致； f 工程的檢驗試驗計劃：按計劃要求組織送檢、并及時收集檢驗試驗報告。

5.2.2 在施工中收到設計變更等技術資料，技術負責人應進行驗證，驗證無誤后，督促資料員及時在相應的全數圖紙上蓋上設計變更圖章，填上更改內容，并及時通知到具體操作者。

5.2.3 復查放線數據，督促測量人員嚴格按有關規范、堆積和管理規定執行。

5.2.4 督促項目部施工人員按照《工程工序交接管理》辦理工序交接、工序會簽等。5.2.5 對本項目部涉及產品、過程的不合格、缺陷或有關信息的糾正預防措施的制訂和實施進行管理。

5.2.5.1 組織對不合格和缺陷原因的調查分析，分析會在一周內召開，根據分析會的精神制定切實可行的糾正措施，并連同整理好的不合格和缺陷調查分析報告提交項目管理部審批，組織有關人員培訓學習審批后的就職措施、監督實施。5.2.5.2 參加重大不合格原因調查分析，參加施工技術可的組織的糾正措施的編制，并組織有關人員培訓學習審批后的就職措施監督實施。

5.2.5.3 在施工過程中通過有關信息（如作業狀況、審核和檢查活動信息、質量記錄等活動）發現潛在不合格因素應及時制訂預防措施報項目管理部審批后，組織有關人員進行培訓學習并監督實施。5.3 施工驗收階段

5.3.1 工程施工即將達到竣工時，項目部技術負責人編制工程的交工驗收計劃。將“計劃”報項目管理部審批。

5.3.2 組織項目部按審批后的交工驗收工作計劃開展工作，組織項目部施工員、質檢員和資料員等有關人員對工程技術資料進行匯總整理并進行自審。

5.3.3 將自審過的工程技術資料提交公司項目管理部進行審查并參加由工程項目管理部組織的工程并驗收。

5.3.4 督促有關人員對工程加工驗收后問題的處理，監督項目部對最終成品按《工程產品保護實施細則》進行保護。

第四篇：技術部工作總結

總結主要寫一下重點的工作內容，取得的成績，以及不足得出結論，以此改正缺點及吸取經驗教訓，以便更好地做好今后的工作。下面是小編給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家!

技術部工作總結篇一

轉眼間20__就快結束了,回顧即將結束20__,技術支持組在領導的大力支持下與相關部門的協作下圓滿的完成了領導交辦的各項任務.接下來從以下幾個方面來小結本組在這一年中的整體工作:

一,主要工作:

1,對網站內系統安全進行有力保障,保障內部局域網中編輯用的計算機設備的正常運轉是本組所負責的工作的重中之重,工作設備的穩定和正常運行直接關系到各個頻道能否正常有序地開展工作,能否按時按量地完成各項宣傳報道任務.今年在總結去年的工作得失的基礎上,以及在對新的技術研究文秘114版權所有探討之后,在網站原有的安全體系基礎上成功的驗證了sus(補丁分發)和iec(端口管理)技術的應用對內網安全的管理效果.新技術的應用大大提高了內網系統的安全性,并在實際的應用中得到了檢驗.在2014年網站內部170多臺計算機沒有發生一起因病毒,漏洞等原因引起的安全問題.如:今年11月底的沖擊波變種病毒對我臺計算機網絡造成大幅度影響,而對網站的計算機沒有受到任何沖擊.同時,由于安全性的提高,今年網站的計算機維修工作,比往年相比大幅度減少,原來每天處理問題為每天7次左右,現在,一周也就是5次左右.新技術的應用,為技術支持組在人手少,任務重的情況下仍然能圓滿的完成各項工作提供了有力保障.保障網站內部的服務器,網絡設備的正常運轉,根據去年維護的經驗,今年在條件允許的情況下,更換了ficq服務器,域控制器等硬件配置不足的設備.保障網站的互動和圖文直播的技術安全和穩定.今年對網站的互動和圖文直播的技術支持共__場,其中網站內在線__場,網站外圖文直播__場,臺內在線__場.保障視頻直播機房,視頻制作機房設備的視頻設備及計算機設備的系統級的穩定運行,對出現的問題進行及時處理.對網站基礎設施設備予以支持和保障,如體育頻道的房間擴充工程,并對會議室設備,u,空調等進行日常的維護和保養.堅持每個工作日晚8點對網站的各個房間進行安全檢查.配合網絡電視頻道(新聞頻道,娛樂頻道)進行相關技術支持工作:

配合視頻機房改造工程,完成網絡接口點擴充改造和電力改造.二,工作最出色的方面及取得的突出成績;

因為隨著網絡的發展,網絡安全問題逐漸成為非常重要的課題.針對這點,今年通過我及全組的共同努力,保障了網站內部計算機系統的安全穩定.上半年沒有出現一起因為內網問題導致的安全問題.三,2014年工作中的尚存在問題;

因為很多工作的完成是需要各個部門配合完成的,作好相互的配合和協調是很重要的,我認為我在這方面弱一些,今后要加強.另外,因為網絡安全是一個全方面的安全,目前由技術支持組負責計算機基本上能夠保證安全的相對性,但針對目前網站存在的自維護系統對網站所帶來的安全隱患并沒有很好的辦法預防,明年將繼續尋求相關的解決方案.文秘114版權所有

四,20__年工作計劃;

因為計算機技術是不斷更新變化的,今天在網站內部建立起來的計算機安全系統不一定能夠保證明天也是安全的,因此在下半年,技術支持組要繼續不斷的學習業務知識,不斷的探討新的網絡課題,并進一步應用到實際中.另一方面注重基礎工作,不斷改進工作方式,不斷摸索更新,更有效的工作方法.初步打算如下:

建立更加人性話的管理模式,比如,在條件允許的情況下為網站的計算機安裝mom系統,使本組能夠主動采取維護方式,對編輯用計算機出現的硬盤不足,內存不足的情況及時掌握,使技術支持組能夠主動的采取措施,更加有力的將問題扼殺在搖籃里。

技術部工作總結篇二

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企事業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善單位內部管理制度;責任明確分工，加強責任考核;

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明;

二、針對業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;

今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，技術部門的力量相對比較薄弱，我們將根據各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發揮技術職能部部門的作用：

作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進.四、加大各項費用控制力度，充分發揮技術的核算與監督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使技術監督職能，審核控制好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務;

六、搞好技術分析，為領導提供有效的參考依據;

我知道合理高效的技術分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向老技術學習、向書本學習，量化分析具體的技術數據，并結合總體戰略，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持;

以上工作是我技術部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術戰線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

技術部工作總結篇三

一年來，在工區領導和同事的支持和幫助下，我始終堅持團結同志，認真學習，不斷提高業務水平。嚴格要求，注重工作程序，自覺服從組織安排，較好地完成了領導交給自己的各項工作任務。現將自己一年來的工作、學習和思想狀況匯報如下，請批評指正：

一、工作完成情況：

一年來，本人認真履行崗位職責，立足本職，愛崗敬業，和廣大員工一起，積極主動地配合工區領導，團結一致，主要完成了以下幾項工作：

1、3#熱水爐和4#蒸汽爐的大型維修工作。

2、兩臺循環泵的檢修工作3、4t每月材料計劃的上報工作4、4t和中央空調的設備配件型號的整理工作

5、中央空調的交接驗收工作

6、能夠認真完成領導交給的臨時性工作。

二、學習和政治思想情況

1、在工作中，本人能夠虛心堅持向區隊領導學習，向老同志學習，向同行業兄弟學習，向實踐學習，向社會學習，不斷提高自己的業務技能和政治思想水平，使自己逐步走向成熟。能夠合理支配時間，根據工作需要，及時學習

2、注重政治理論學習，堅定立場。能按時參加集團公司礦工區黨支部組織的政治理論學習，認真學習領會“兩會”的重要思想，使自己的思想同各級黨組織保持一致，提高了自己的政治素質。

三、存在的不足和今后努力的方向

總之，一年來，我能夠完成工區領導交辦的工作任務，這和工區領導和同事的支持和幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協作的結果。但是這和工區領導的要求相比，還有一定的差距：一是工作中還存在著急躁心理，在大事面前，遇事不夠冷靜;二是管理水平有待進一步加強和提高;三是理論學習還需進一步加強，還需要學習更多的專業技術知識;當然我還有很多缺點和不足，在此肯請組織和領導給予批評指正，我將虛心接受，以圖提高。

在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，不斷加強學習，克服不足，發揚成績，團結同志，努力工作，為我礦及工區貢獻自己的微薄力量。

技術部工作總結篇四

溫故而知新，前行回望更知曲直，2009平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在2009年的工作做一個回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為2010年能具有績效的工作，打下堅實的基礎。2009年技術部門各工作人員善處于單兵據點各自為戰的磨合期，而主要工作任務也是學習各優秀站點成功的技術應用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：

一、專業技術隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人。看似穩定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。專業網建公司建網站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁->程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網站，目前技術部策劃由總經理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。

日前已與總經理協商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針。

二、項目多頭并進

2009年共開展項目如下：

四月天時尚商城(B2C項目)，改版三次最終選用全仿名品秀網站，耗時三個月有余(前期自主開發耗時兩月余);

四月天綜合社區(SNS項目)，改版八次，其中穿插幾個開發(投票、日志分類、系統升級)耗時三個月有余;

魅力DNA(資訊項目)，改版三五次，其中穿插幾個開發(搶購、論壇)耗時四月余;

魔力DNA(比價返利項目)，全新開發，耗時兩月余;技術部工作總結魅力DNA(仿豆瓣點評項目)，全新開發改版兩次耗時兩月，二次開發耗時一月;

這些項目中我想只有開發者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發者也已經忘記或被混淆了。這些項目只有“仿豆瓣點評項目”和“資訊項目”是符合最初構思目標和目的的。

項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發往往使得開發人員多不可估算的項目產生恐懼。

三、技術不過關

網站不是一堆網頁的集合，而是現實生活中的可見的或不可見的數據的集合并以一定可變的邏輯表現出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數據類別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據，目前技術部三塊均存在問題。

設計數據類別：技術部門沒有專業市場認識，對可能出現的數據類型缺乏預見性，以致開發的系統不能如同行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致;另技術部程序對系統數據設計和開發時間缺乏安排，導致魅力DNA(仿豆瓣點評項目)和魔力DNA(比價返利項目)均不同程度的進行二次開發。

程序邏輯設計：四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力DNA(比價返利項目)程序邏輯設計目前僅實現比價邏輯，返利、產品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術部程序見識不夠、想法不夠而不能實現;魅力DNA(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還復雜，目前除了能仿的可以實現外,其余部分還停留在理論可實現階段;而將魅力DNA(仿豆瓣點評項目)及魅力DNA(資訊項目)共同整合成產品庫的形式，則停留在想法階段。

懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類別、程序邏輯設計算是挑戰式的技術活的話，那表現數據就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了。四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)三個項目均為表現數據的細手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。廣州美耶信息科技有限公司技術部

20__.__._

技術部工作總結篇五

時光飛逝，春去冬來，_年即將過去，嶄新的_即將到來。回顧過去的半年，在項目部各級領導無微不至的關懷下，在監理業主單位、設計單位及各部門的協同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設的順利進行。

首先，簡要介紹下本各項工程形象完成情況。

(一)主體工程

1、導流洞進口邊坡工程

導流洞進口邊坡el.20__.0以上開挖完成，el.20__.0以上支護完成;

2、施工支洞及導流洞工程

①1、施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);1、施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1、施工支洞下岔洞開挖支護完成64m，累計支洞進尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);

②2、施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);2、施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺106m(上支k0+000。000~k0+106.000);2、施工支洞下岔洞開挖支護完成119m，累計支洞進尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);

③1。導流洞開挖完成支護完成334m(d+048.000~d0+090.000，d0+296.000~d+588.000);

④2。導流洞開挖完成支護完成427m(d+054.000~d0+220.000，d0+437.000~d+698.000);

3、導流洞出口邊坡工程

導流洞出口邊坡拉姆溝下游側開挖至el.1827，支護施工啟動;左護岸開挖區el.1865.0m以上開挖完成;

4、導流洞進出口枯期圍堰工程

導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成;

(二)主要臨建工程

1、結義村渣場進場道路修建及場平施工完成;

2、結義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活輔助設施基本完成;

3、烏弄龍臨時砂石料系統及臨時拌和系統進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統就臨時拌和系統設備安裝及調試完成，已具備投產能力;

4、烏弄龍永久拌和系統進場道路修建完成，場平墊渣部分完成;

5、拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成;

6、各施工作業面風水電線路延伸及跟進施工完成;

回顧今年生產管理部在安全生產方面所做的工作，主要有以下幾個方面：

一、按照施工總體進度計劃要求，結合當月生產計劃要求，分解制定周生產計劃，積極分析影響生產進度各項因素，并制定可行解決辦法，同時督促協調各項生產計劃順利完成;

二、主持召開周生產例會，協調解決生產過程中存在的問題。認真完成當周對內零星機械、零星用工簽證工作;

三、協調公共資源管理、使用及調配等工作。根據現場實際需求協調資源分配使用方向，對關鍵線路關鍵節點工程優先考慮重點施工，確保總體工期順利完成;

四、認真完成施工日志記錄、收集及整理，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續竣工材料編寫提供生產依據;

五、按照項目部相關規定做好現場文明施工相關工作，協助安監部完成安全管理工作，協助物資部完成物資調配及接貨相關工作，組織綜合隊完成現場風水電等輔助項目工作等;

六、認真完成項目部領導安排的其他任務;

未來的一年對于烏弄龍水電站c1標工程來說是關鍵的一年，相應對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰的一年。目前整個工區邊界條件極其復雜，施工環境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務非常繁重，整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式，下一生產管理部除繼續履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：

一、加大對整體工期優化分解力度，合理安排施工資源保障優化后的周計劃順利完成;

二、依據分項計劃安排及完成情況、線路關鍵程度及各外協廠隊服從安排情況進行烏弄龍水電站c1標工程進度考核辦法(試行)，并依次辦法對相應廠隊進行獎罰，以該方式促進生產管理;

三、下重點施工部位大體為：永久拌和系統施工、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖支護、導流洞洞身砼澆筑、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對此，生產管理部將集中資源對以上關鍵線路重點施工，確保關鍵線路順利完成，以至保證明年年底導流洞正常過流;

四、繼續優化部門人員片區配置，繼續提高部門成員自身工作能力，繼續增強部門工作責任感及集體凝聚力;

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎實的工作作風。克服工程初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推進項目建設，強化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成_年工作目標而努力奮斗。

技術部工作總結5篇精選

第五篇：技術部年終工作總結

工作總結是對工作的檢查與分析，也會為了以后工作不在出現相同的問題，避免錯誤的發生。下面是小編為大家收集整理的《技術部年終工作總結》，希望能夠幫助到大家！技術部年終工作總結（一）

在上級主管部門、安全監察部門的指導幫助下，在縣直相關部門和鄉鎮黨委政府的的支持配合下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，全局干部職工齊心協力、真抓實干，緊緊圍繞“安全監管落實年”的目標，扎實推進各項工作，努力確保煤炭產業的健康穩定有序發展。現就20xx年來的工作開展情況總結如下：

一、主要工作開展情況

（一）做好煤炭產業發展基礎工作。

1、優化產業結構，積極推進煤炭資源整合。我局已落實專人負責礦井的關閉和整合工作，對資源整合工作中出現的矛盾和問題及時進行調查了解，研究應對的辦法，積極協調、引導異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進行整合。今年按照計劃已關閉紅春灣煤礦。礦井技改工作穩步推進，積極做好礦井生產地質報告、初步設計、安全專篇的編制工作，有5家煤礦已簽訂了整合協議。

2、完成煤炭深加工項目規劃。為摸清我縣煤炭質量情況，做好煤炭深加工的基礎工作。

（二）強化兩個主體責任的落實。

1、進一步完善煤礦安全監管體系建設。

2、為督促煤礦落實好抓安全生產的主體責任，煤礦再與各科室簽訂目標管理責任書，建立健全責任考核體系，層層落實責任，形成一級抓一級，層層抓落實的格局。

（三）加強監管，規范煤礦安全生產行為。

1、嚴格煤礦復工復產工作，為全年煤礦的安全生產奠定良好的基礎。

2、認真開展煤礦安全市長霹靂行動。

3、加大執法檢查力度，鐵腕治安，嚴厲打擊各種違法違規行為。

（四）強化基礎管理工作，提高煤礦安全生產水平。

1、強力推進六項基礎工作。根據煤礦的不同情況，分別對地質補勘、采掘工作面及運輸大巷支護改革、機電和通風質量標準化、采區設計和三圖交換、采掘接替計劃編制、采掘作業規程及專項技術措施六項基礎工作進行安排部署。

2、建立健全隱患排查治理長效機制，消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產活動全過程，認真執行定期報告、重點監控、掛牌督辦、公告公示、限期銷號制度，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況。

3、強化通風管理和瓦斯治理。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井，但加強通風管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點工作之一。

4、加強支護方式改革，強化頂板管理。

5、認真落實防治水措施，杜絕事故的發生。

6、加強現場管理，杜絕習慣性違章。

7、加強勞動定員管理，嚴防“三超”。實行科學的定額定員管理，嚴格控制入井人數。建立井下人員管理系統，對井下人員實行入井、出井登記制度，實時掌握井下人員情況。嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產，優化勞動組織，合理安排隊、組編制，杜絕兩班交叉作業。

8、加大培訓力度，提高礦工素質。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓班xx期，培訓工人450人，復訓班xx期，復訓工人820人。

（五）推進煤礦采煤工藝改革和推廣先進技術。

鼓勵和支持現有煤礦進行改造提升，擴大生產規模。全縣使用刮板運輸機的煤礦7家，使用割煤機的煤礦2家，使用電機車的煤礦11家。

二、困難和問題

1、煤層賦存條件差，煤層較薄，地質構造復雜，開采難度大，單井生產能力較低，生產規模較小，辦礦水平較低。煤礦安全生產基礎條件較差，管理和技術比較落后，開采布局不合理，機械化程度較低，原煤生產成本高，工人勞動強度大。

2、煤礦管理人員和從業人員的文化素質普遍偏低，專業知識不足，整體素質較低，安全意識淡薄，違章指揮、違章作業的現象時有發生。煤礦管理和從業人員流動性大，有證無人、有人無證的現象還較為突出，甚至存在未經培訓從事井下作業的現象。

3、煤礦安全經費投入不足，安全設施不完善，煤礦業主重生產、輕安全的思想和行為較為嚴重，違章、冒險蠻干的事時有發生。煤礦安全生產主體責任不落實，制度不健全，現場管理不到位。專業技術人員缺乏，所編制的作業規程和安全技術措施針對性不強，甚至存在無規程和措施作業的現象。

4、煤炭工業局安全監管隊伍人員缺乏，專業技術人員緊缺，監管力量薄弱。安全監管主體責任的落實還有待進一步加強，在監管執法的過程中敢于監管、善于監管的力度還不夠強硬，處罰失之于寬、失之于軟。

三、下步工作打算

1、做好煤礦關閉和資源整合工作。嚴格按照關閉礦井的相關要求完成關閉礦井的工作，積極協調相關部門完成資源整合的手續報批辦理工作。

2、強化兩個主體責任的落實，進一步加強日常安全監管。著力強化隱患排查、領導帶班、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實。

3、強力推進六項基礎工作，按照規定的時間要求督促煤礦企業落實到位，對落實不力的煤礦該停產的要停產，該關閉的要關閉，嚴禁煤礦不具備安全生產條件組織生產。

4、嚴格崗前培訓和持證上崗。凡從事煤礦井下作業的人員，必須通過培訓，考試合格，持證方可上崗。凡未經培訓和持證就擅自安排上崗的，一經發現，必須重處重罰。

5、加強監管隊伍建設。每月組織一次駐礦安監員培訓，提高監管素質，努力推進礦山救護隊伍和基地建設。

轉眼20xx年已經過去，公司在各個方向都呈現了蓬勃發展的勢頭。與此同時，技術部在xx的領導下，始終把各項技術任務和產品質量放在首位，并出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術部以及我本人進行年終工作總結。

一、技術部門的成績

互聯網技術日新月異，發展迅速，為了使公司主體網站始終走在互聯網商務網站同行的前列，技術部策劃并完成了xx二期改版工作。工作資料包括：設計網站首頁，使網站成為全封閉式網站；頁面改版，增加個人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜索、xx等頁面；優化網站代碼；設計xx商圈流程等。在現有機器數量的基礎上新增一臺，并配置路由器，使之組成內網，增加網絡安全性。在新增的機器上架設xx郵件服務器，完成了郵件服務器環境架設、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務器在功能和操作上類似于xx的郵件系統。

技術部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產品，針對視頻傳輸網絡帶寬限制的問題，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質。完成信息系統的設計工作。信息系統采用JA技術，結合信息公司所帶給的技術參數，整合在公司網站上，方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼。完成了xx網的設計和代碼實現，網站服務器與代碼由xx帶給。

二、正在進行中的工作

xx增加視頻課件首頁。把中企大學中優秀的可見提煉出來，顯示在xx頻道。開發xx合作機構的前臺和后臺工作。依據和xx合作的模式，設計類似后臺系統，便于開展與其他機構的合作工作。新商圈模式的設計。增強現有商圈、商機、人脈這個三個服務之間的聯系。增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關心的資料。

三、部門的不足

部門沒有專門的產品策劃人員，在產品策劃時，沒有能敏銳的把握住產品的精髓，導致產品設計的返工次數較多。技術部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。本人在產品設計的工作中，因為經驗不足，使產品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。

以上是本部門在20xx在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx年平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今后能具有績效的工作，打下堅實的基礎。20xx年技術部門各工作人員善處于單兵據點各自為戰的磨合期，而主要工作任務也是學習各優秀站點成功的技術應用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式進行總結。

一、專業技術隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人。看似穩定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。目前技術部策劃由總經理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。

日前已與總經理協商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下；是以公司招聘當立重點及持久方針。

二、項目多頭并進

20xx年共開展項目：A項目改版三次最終選用全仿名品秀網站，耗時三個月有余；B項目改版八次，其中穿插幾個開發耗時三個月有余；C項目改版三五次，耗時四月余；D項目全新開發，耗時兩月余。這些項目中我想只有開發者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發者也已經忘記或被混淆了。這些項目只有xx項目是符合最初構思目標和目的的。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發往往使得開發人員多不可估算的項目產生恐懼。

三、技術不過關

網站不是一堆網頁的集合，而是現實生活中的可見的或不可見的數據的集合并以一定可變的邏輯表現出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數據類別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據，目前技術部三塊均存在問題。

設計數據類別：技術部門沒有專業市場認識，對可能出現的數據類型缺乏預見性，以致開發的系統不能如同行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致；另技術部程序對系統數據設計和開發時間缺乏安排，導致多個項目均不同程度的進行二次開發。

懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類別、程序邏輯設計算是挑戰式的技術活的話，那表現數據就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了。