第一篇：技術部工作匯報

技術部工作匯報

一、混凝土生產方量：

技術部以公司年初制定的工作計劃為指導，緊緊圍繞公司的經營方針、經營宗旨、企業理念開展工作，以質量為生命服務于生產，服務于市場，在各個部門的緊密配合下，精誠團結客服種種困難，自2011年3月28日至6月6日共生產砼40617余方。

二、混凝土強度統計：

2011年3月28日至今共生產從C10～C45八個強度等級（砼強度等級）的砼，制作試塊近830組并對其強度進行評定，評定結果：混凝土的強度標準偏差較大，離散性較大，質量控制屬于一般；混凝土的28天強度個別值偏低，就其原因是因為標養室門關不緊，滿足不了混凝土成熟期標準規范要求的28天20±1℃溫度。

三、混凝土配合比：

2011年4月15日前混凝土生產使用的是2010年的配合比，4月16日之后生產使用的是劉紅嬋自己配制的配合比，目前混凝土早期強度值個別偏低，（其原因為砼中摻入礦粉的早期強度偏低屬正常）28天到期抗壓強度值不錯。

四、加大對原材料檢驗的力度 ：

1、嚴格控制產品質量，確保預拌砼交付使用合格率百分之一百，對每批供應銷售的砼嚴格接受產品取樣檢驗、特殊要求的砼，大體積的砼等，為保證混凝土供應正常生產，技術部人加班加點工作，不辭辛苦為其工程共做試配52個樣（156組），為其所需產品的各項技術參數提供了可靠的產品保證，根據季節和原材料的實際情況，在保證

滿足砼強度和耐久性的基礎上，組織試配，確定新的配方。嚴格按照特殊過程控制，對重點工序，外加劑檢驗、用水量、塌落度、以及工地混凝土養護措施等監督檢查落實到人，并做好質量記錄，嚴把質量關。杜絕質量有缺陷的產品出廠。

2、認真做好原材料檢驗、試驗工作。嚴格按規范要求進行檢驗，在正常檢驗的同時，加大對原材料的檢驗力度，要求試驗人員做到勤去料場檢查勤對試驗情況進行匯報，截止目前為止水泥試驗做了79個，粉煤灰78個，砂石篩分共做49個，礦粉18個，外加劑試驗23個（69組）混凝土試配52個樣（156組），盡量把不合格原材料消除在使用之前，保證原材料使用合格率百分之百。

3、認真做好生產過程中的監控工作。領導負責，全員參與，從原材料進廠到產品出廠，嚴把質量關，防止漏檢、錯檢事故發生，要求技術員要對每批經檢驗的砼再進行定期、不定期抽查，發現問題及時匯報、解決。試驗室要根據每批砼的抗壓強度結果，進行歸納、總結，找出問題，在保證強度的條件下，盡量降低成本。

五、搞好技術服務工作，積極認真做好售前、售中、售后的技術服務工作，并及時解決協調解決了施工單位提出的工作質量疑議、對新工地、大工程、特殊工程；對遠工地、近工地、石河子以外的工地，更是不厭其煩的協調服務。對一些工程進行回訪和解釋、檢查工作

六、配合比的優化：節能降耗。

公司技術部根據混凝土在不同的條件，不同原材料與不同澆筑部位的前提下，對混凝土配合比進行科學性的優化，在保證混凝土質量的前提下降低混凝土的生產成本。經過大家的共同努力、礦粉的成功應用、實踐證明混凝土成本降低。

七： 產品質量追蹤；在生產中技術部根據庫存材料質量情況出具生產配合比，并在混凝土生產時對混凝土進行鑒定取樣成型，抗壓試驗，并對出廠混凝土生產質量進行信息跟蹤，使混凝土澆筑前，澆筑中，澆筑后的質量信息都處于掌捏之中。

八、因粉煤灰、砂石料等其它原材料市場緊缺我們積極做好各部門協調工作，也希望其他各部門支持我技術部門各項工作，使我們的工作能順利進行。

在前階段的生產過程中也暴露出一些不足之處，原因有員工流動性大，制度不完善，原材料緊缺等方面。我部門將在接下來的工作當中盡快解決改善暴露出來的這些問題;

1、加快新員工崗位技能的培訓，使新員工快速的進入到正常的工作當中，使其盡快的能獨立工作。

2、盡快完善制度，實行崗位責任制，使工作有據可循，有據可依。

3、加強全體員工的培訓考核工作，使技術力量全面提高。展望2011年接下來的工作，我技術部全體員工團結一心，弘揚“做三永人，永守誠信。拓三永業，永創一流。”的三永精神，在公司領導的正確領導下，一致努力鑄造2011輝煌的一年。

公司技術部

2011年06月07日

第二篇：質量技術部日常工作匯報（推薦）

質量技術部日常工作匯報

1、根據建委下發的所有文件整理資料，包括建委所有培訓。主要打交道部門：建委行業科、施工科、安監站、培訓中心。

2、管理公司所有證書的年檢，其中包括資質證書、營業執照、安全生產許可證、組織機構代碼證書、承裝修四級資質、稅務登記證、開戶許可證、26人二級建造師、588人職業技能崗位證書、124人關鍵崗位證書、60人特殊工種證，45人三類人員證書，6人安裝工長，150人專業技術職稱證書，這些證書的人員每年都要報名、培訓、考試，來完成年檢工作。

3、兼任公司統計員，每月月底月初向統計局及建委報送建筑業財務狀況表、生產情況月報表、房屋建筑業完成情況表、省外工程月報。這些報表與財務數據不相符，因為要與資質年檢產值掛鉤。二級建筑資質要每年產值達到八千萬以上。

4、兼任公司法律事務員，主要工作是公司與外來合同要進行審查并簽定。

5、兼任公司檔案管理員，主要工作管理公司歷年來的資質升級、增項、變更、合同、部分工程資料檔案。

截止現在，今年的工作主要完成了二級資質證書年檢、營業執照年檢、組織機構代碼年檢、關鍵崗位繼續教育、安全生產許可證復查、技師培訓、二級建造師部分繼續教育及延續。

現存在的工作問題：電監辦承裝修四級資質年檢工作截止日期是6月30日，根據資質年檢要求，1、要提供不少于30人的進網作業上崗電工證，其中高壓電工不少于15人。陽光集團人力資源部統計集團只有4人持符合條件的證書。

2、資質年檢要求，所有證書人員要提供養老保險證明并蓋社保處章。

第三篇：生產技術部安全工作匯報

生產技術部安全工作匯報

上半年，生產技術部在局領導班的正確領導下，在兄弟部室的大力支持和配合下，立足本部門的工作實際，堅持大安全觀念，堅持把安全工作扎根到具體工作中，放在各項工作的中心位置來做，堅持用安全來評價和衡量各項工作取得的成效，保證了各項工作的順利完成。上半年，生技部連續實現了二個安全生產一百天，為全局安全穩定運行做

出了積極應有的貢獻。主要做法：好范文版權所有

1、及時傳達上級安全文件和局安全例會精神，使上級安全精神沉入底、落到實，實實在在的融入工作。

局每月召開安全例會雷打不動，我們本科室內部也堅持實行例會制度，一是每月15日下午安全例會，重點是向科室人員傳達一月以來省、市和國家電力公司有關安全的文件和當日上午局內召開的安全例會精神。會議前由安全員負責，通過辦公自動化收集安監部門下發的安全文件，建立專門文件夾，科室內部共享，確保上級安全精神傳達不漏項、不漏人。同時對文件和會議精神的貫徹，我們在會上也要做到詳細布置。二是每月25日下午進行每月工作檢查和總結，在會上要對15日會議的布置和一月以來的工作全面進行疏理和總結，對存在的問題及時進行解決，并對下月的工作提出具體要求，切實保證了安全精神的上傳下達。

2、堅持以先進的理念，搞好電網的規劃和建設工作，確保電網供電安全。

堅強的電網是保證安全供電的基礎，也是我們建設一強三優企業的工作目標，但建設堅強電網，搞好規劃是關鍵，今年以來，我們通過認真開展提高我局電網輸送能力的分析和研究，認真開展分析了電廠停產、破產對我局電網構成的重大影響，及時查找、指出了存在于我局電網內的一些瓶頸問題和薄弱環節，如袁廟線路迂回供電問題、高朝線路的卡脖供電問題、電北線路安全隱患問題，及時指出了電廠停產、破產要造成的110kv變電容量短缺問題，依據這些問題，我們及時采取了對策，按照輕重緩急的原則，編制了明年及以后的電網建設和改造項目，及時對我局“十一五”電網規劃進行了滾動修訂。其中金牛嶺變電站二期工程和袁廟線改造工程已列入明年的重點建設和改造項目。

3、加強技術管理，確保設備運行安全。

今年以來，我們根據人員變動情況，重新細化專業技術業務分工，設立設備技術監督專工，使生產技術部工作向基層深入、向具體工作傾斜。一是加強了設備預試的監督審查工作。對今年輸變電修試公司設備預試計劃的編制，以及對今年設備預試的整個過程都進行了嚴格的審查和監督，確保了預試工作不漏設備、不超期、不缺項，保證了設備預試的質量和完成率達到100％。對預試結果進行全面的認真分析和總結，對薄弱環節及時提出了消缺措施，并在迎峰度夏前督促有關部門完成了整改。二是認真監督了我局防污閃工作計劃的完成，保證了今年我局各條輸電線路都能按時完成清掃，使我局各座變電站切實做到了逢停必掃，上半年輸電線路和變電設備清掃率均達到100％，為我局電網全年的安全運行奠定了一個良好的基礎。三是加強了繼電保護和自動裝置的管理。在市局設計室的指導下，完成了云蒙站防誤閉鎖裝置的更換；城關站、北陽站消諧器的安裝；朝歌變電站和北陽變電站主變二次側母排絕緣護套的安裝；以及各站銹蝕端子排的更換。圓滿完成了上半年4個反措項目的改造，計劃完成率100％。在加強設備改造同時，加強繼電保護管理。根據國網公司提出的反事故斗爭的具體措施，以及省公司“六復核”的要求，我們適時組織開展了繼電保護現場大檢查工作，于5月25、26日專門組織了安全監察保衛部、調度運行中心、輸變電修試公司對我局各座變電站保護定值的執行情況、保護壓板的投退情況及保護和自動裝置的完整性進行了一次深入的檢查，通過檢查發現了一系列的問題，如：測控單元控制字不全或修改后無法保存，壓板標簽敘述不明確等，針對這些問題，我們立即制定了整改方案，及時通知到有關單位限期進行了整改。其次，針對電網內重大負荷的新增和重大設備的變更，我們及時要求有關單位對繼電保護整定值重新進行了整定，保證了保護運行的靈敏性、可靠性。如上半年對10kv宏大線的新增負荷和35kv高廟線的換線改造，我們就及時向市局進行了申請，對兩條線路ct的變比及保護動作值進行了更換和調整。

4、早動手、早安排，全面部署電網迎峰度夏以及防汛工作，確保今年電網度夏和汛期的運行安全。

每年夏季和汛期，都是電網經受考驗的關鍵時期，在這個關鍵時期，電網能否安全供電，必須放到講政治的高度上去看待，因此必須提前動手安排，今年五月份，我們就及早動手，出臺了我局迎峰度夏工作方案和防汛工作預案，方案中對各有關單位的具體工作都做了詳細安排。安排工作，重在落實，為此，我們又在5月19日和20日專門抽出兩天時間到各站、各供電所對他們的工作落實情況進行了督促、檢查和指導。今年，我們還對保證電網度夏的重點工程，即高村站鐵

西線路新增間隔改造工程精心組織并安排了施工，我們通過向市局申請，并多次和他們協調，最終保證了該項工程能夠在度夏前順利投入運行，解決了原鐵西線路一到夏季就存在供電卡脖的問題。

5、繼續做好了特殊時期的保電工作，完成了重大節日和重要活動期間的保電任務。

在“雙節”及“五一”重大節日前，和“高考”、“中招”以及縣委政

府的重大會議時期，我們都能及時制定并下發保電措施，據統計，今年以來共制定下發保電措施8次，有效應對了突發事故，沒有出現一起限電和事故跳閘情況，保證了電網正常供電。

6、積極落實了國網公司反事故斗爭第25條措施的要求，進一步加大了計算機信息網絡的安全管理力度，上半年信息中心對病毒庫進行了改造、升級，對重要數據做到了定時多重備份，同時加強了局域網內信息傳播的管理，確保了我局網絡與信息系統的安全可靠。好范文版權所有

7、加強監督、嚴格管理，保證了三期工程建設的安全順利進行。

三期工程35kv工程項目是歷年來我局規模最大的一次主網建設，牽涉到1個110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設，對工程的安全施工和質量標準要求較高。因此，我們經常深入到施工現場，看施工單位是否嚴格按照要求開展“一書一票”制作業，看是否嚴格按照施工工藝規范的要求進行施工，發現問題，馬上責令其整改。我們還十分注重把好工程質量的最后一道關，即投運前的驗收關，因為帶有缺陷的工程勢必給工程以后的運行帶來安全隱患，因此對投運前的驗收，我們堅持認真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗收時，我們根據標準化作業指導書的要求，提前制定了詳細的驗收措施，驗收中，從嚴從細、逐基逐桿、徒步進行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實現零缺陷移交，保證工程以后的安全運行打下了基礎。

此外，我們還能夠按照安全監察保衛部和局內的統一部署，嚴肅認真的開展安全性評價各個階段的工作，不斷提升部室的安全管理水平。

以上是我們對安全工作情況，下面我談一談今年下半年安全工作打算：

根據上半年工作情況，以及局內安排，下半年我們安全工作的思路是：一個中心，六項工作。一個中心就是以技術服務為主，充分發揮技術優勢，為全局安全工作做好支撐。具體落實體現在六項工作，即淇縣電網規劃調整、三期農網建設、電網安全運行、反措制定、技術監督、同業對標。

電網規劃調整方面：由于熱電廠下網的問題，淇縣電網多年來以電廠為中心的構架要作出調整，這直接影響到能否可靠供電問題，我們已經向市局作了專題請示匯報，下半年我們將組織人員進一步詳細規劃，加強與省公司、市局聯系，緊盯不放，爭取項目落實，確保淇縣電網安全供電。

三期農網建設:主要是工程質量，只有保證工程質量，才能確保設備投運后安全穩定運行。一是要投入生技部一半人員，與施工單位接成對子，一個技術人員要聯系一項工程，加強現場技術指導。二是協調咨詢監理部門，嚴格落實施工監督檢查驗收制度、特別是要加強對施工工藝的監督，確保零缺陷移交投運。

電網安全運行方面：下半年，可能影響我縣電網安全運行的因素主要有三個方面。一是電力緊張。上半年由于市局支持、調度部門合理調配，在7、8月份負荷高峰期沒有出現限電情況。下半年，我們將繼續爭取市局支持，結合調度部門，做好電力負荷調配工作。二是金牛嶺變電站以及相關建設線路投運。三是設備安全運行。針對這些工作，我們將抽調骨干技術人員，積極協調相關部門，統籌安排，特別是要做好金牛嶺變電站投運組織工作，確保投運圓滿成功。

反措制定方面：下半年著手開展2006年反事故技術措施制定工作。這也是事關我局2006年安全運行的一項重要內容。

同業對標工作：7月份同業對標工作開展以來，我們按照領導班安排完成了對標方案制定，并對照先進標準，分析了現狀，找出了差距，寫出了詳細的報告。通過與市局、以及先進縣區相比較，除在管理上有一定差距外，主要還是人員素質有待進一步提高。下半年，我們將重點做好人員素質和業務水平的提高。一是加強與市局聯系，邀請市局專家經常舉辦專業講座；二是經常與先進縣區聯系，加強技術人員之間溝通。我們計劃選擇一到二個先進縣，與他們生產技術部門結成友好科室；三是積極參加省公司、市局組織的各類培訓班，使我們的技術人員在技術理念、先進電力技術知識方面，能夠保持不落伍，盡可能適應省公司、市局對工作要求。四是要建立生計部內部科技資料室。

第四篇：技術部1.26事故反思工作匯報

技術部“1.26”事故反思工作匯報

2月22日，公司召開了“機械隊1.26日人身苗子”的事故反思會，從多個角度進行了深刻的自我反思。每一起事故的發生，也督促我們在工作中反思安全管理、設備管理、制度管理以及人員和工鎖具配備上存在的不足。為此，我們從中吸取教訓，查找不足，確保今后的工作安全順利進行，為了保證這一目標，近階段技術部主要做了以下幾方面工作：

1、梳理完成《公司維修項目與安全工藝控制流程表》，并進行逐步補充和完善。編制過程中，要求一線隊所修理班長、技術員、技術隊長、主管工程師參與簽字確認，梳理主要工序，落實維修項目責任人，加強安全環節控制及安全確認工作。

2、梳理設備外委施工流程，保證外委施工安全，強調不管是任何單位進入公司施工都要預先通知技術部分管領導或主管工程師，由技術部及時和安質部、生產部等相關部門溝通協調后方可進入現場施工，做到“三不原則”，即“不溝通到位不施工、不簽安全協議不施工、安全措施不到位不施工”。

3、大力開展設備管理主題活動，今年技術部已開展了“二級庫評比”、“標準車評比”、“維修工藝梳理”等活動，后續技術部將繼續推進相關主體活動的開展，并與公司“安全生產月”、“百日安全生產競賽”等活動結合起來，不斷夯實安全生產工作基礎。

4、組織各隊、所開展事故案例學習活動，學習內容為近幾年集團機械設備相關事故案例，本次活動技術部要求各隊所要由主管領導組織，分管設備的領導負責，認真安排事故案例教育工作，事故案例教育活動要覆蓋到每位員工。在學習案例的同時，要認真分析事故發生的深層次原因，深刻反思事故教訓，找準安全管理的短板和薄弱環節，制定切實有效的管控措施，認真貫徹落實在設備安全管理的全過程中，并要求學習結束后每位員工都要簽字確認，目前學習材料都已簽字上交，基本達到了全員參與。

5、對設備例會中各部門提出的設備管理問題安排專人逐個進行跟蹤、落實，爭取當月解決，當月不能解決的問題，要求相關責任人擬定整改措施與整改計劃，堅決不走形式，并在下月設備例會中通報問題處理結果，做到有責任人、有落實措施、有反饋結果。

6、大力推進技術改造及固定資產投資計劃的完成，不斷提高設備的使用性能。截止目前，技術部已完成了3#卸料小車更新改造、2#裝船機大機鋼結構檢測、南北連接線刮板機下方回煤機安裝、3.5T叉車采購使用等技術改造及固定資產投資計劃。

7、實行主管工程師與一線隊所交流溝通制度，要求技術部各主管工程師每月至少和隊所正式溝通交流一次，并形成會議紀要。通過這一措施，既保證了技術部的管理思路能夠充分傳達到隊所，隊所反映的問題技術部也能夠及時進行幫助解決。

8、技術部所有分管經理及主管技術員每周四進行設備周查，每月25號進行設備月查，印制下發了東源公司技術人員設備檢查記錄表，查出問題必須下大整改通知單，限期落實整改，情節嚴重的給予經濟處罰。

存在的不足及改進措施：

1、維修項目與安全控制工藝流程編制還有待完善。雖然各隊所都對自身主要維修工藝都進行了梳理，但工藝表中的一些關鍵工序內容，如“開工前確認、人員站位、工屬具如何確認”等內容都不夠清晰。后期技術部將和各隊所一起繼續對維修項目與安全控制工藝流程不斷進行補充和完善，并制作成視頻或圖片資料納入設備系統之中。

2、員工的自身安全意識還需要進一步提高。近期發生了多起車輛擦碰事故，歸根結底還是由于員工麻痹大意，安全意識不到位造成的，因此后期工作中要把“安全就是生命”的根本理念真正讓大家共知、共享，喚起我們每名職工“違章就是事故”的意識，做到工作謹慎，時刻如履薄冰，同時在后續的工作中技術部將充分考慮采用技術手段如安裝倒車限速裝置等對一些不穩定因素進行消除。

3、人員的培訓工作還需要不斷加強。新職工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經驗，習慣性違章作業根深蒂固。解決這一問題首要就是加強基層班組長管理，班組長與現場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個部門履職程度的體現，抓好了班組長這一層面就抓住了現場、抓住了管理、抓住了規范。技術部后期將督促要求一線隊所對班組長特別是維修班長加強管理，要有工作標準，要使班組長層面與公司的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將公司的管理有效的輻射放大。

4、設備管理中仍然存在“老好人”現象，執行力不強。在設備的周查、月查中，整改項目居多，處罰項目較少，甚至查出的一些重要安全部位的隱患也只進行了限期整改，導致了“執法不嚴，違法不究”。技術部將在后期工作中對各主管工程師加強責任心教育，讓大家意識到老好人心態就是對自己、對公司不負責任的心態，同時采取約束機制，對設備管理中的“老好人”現象按照《技術部內部管理規定》嚴厲打擊。

通過這次反思活動，技術部將深刻吸取此次教訓，喚起每名管理者、員工安全思想意識，按照標準、按照規范，實實在在地干好自己的工作，意識自身責任所在，努力排除安全隱患，盡最大的努力，減少事故的發生，維護公司發展的安全、穩定、高效。

技術部

2014.4.24

第五篇：技術部本周工作匯報及下周工作安排

技術部本周工作匯報及下周工作安排

（2012年9月3日至9月8日）

本周工作內容匯報：

1、收集防盜入戶安全門的價格，分析對比。

2、收集廣場磚的價格，分析對比。

3、已經給電梯廠家打第二批電梯款，讓廠家準備發第二批的電梯。

4、催外門窗施工單位報門窗用料數量。

5、香榭麗舍地下車庫（B）庫滲水維修結算。

6、陪同行政執法局勘察安和苑4#、7#樓現場。

7、審核金都瑞園小區水泥代扣款。

8、匯總金都瑞園小區各個樓的屋面面積及單元門、入戶門、地下室門的數量。

9、和上海設計院溝通，發了金都瑞園小區景觀綠化總圖，并提供給了工程部。

10、整理金都瑞園3#、7#樓外墻保溫部分部位變更單及小區院內總的有組織排水方向的通知單。

11、計算金都瑞園小區臨街商業土建工程量。

12、計算金都瑞園小區臨街商業安裝工程量。下周工作安排：

1、向領導匯報各個供應商提供的防盜入戶安全門，單元門及地下室門的價格，確定供貨商家。

2、向領導匯報各個供應商提供的廣場磚的價格，確定其供貨商家。

3、催上海設計院出景觀綠化設計圖。

3、計算金都瑞園小區臨街商業工程量。

4、隨時準備完成領導交給的其他工作任務。

技術部

2012年9月8日