第一篇：技術(shù)部年終總結(jié)

技術(shù)部年終總結(jié)

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了2013年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。此外，還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作。

一、2013年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料（如各項(xiàng)規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等）

二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果

由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)會(huì)理解。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，對(duì)鋼筋加工場、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情況，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開消除會(huì)議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。

技術(shù)部每天向項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào)，每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)及月度計(jì)劃，及時(shí)反饋現(xiàn)場真實(shí)情況，保證信息通暢，工作順利開展。

工程技術(shù)資料的整理，遵守《湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南 第十一分冊 檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。

三、工作中的不足

1、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

2013年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，2014年對(duì)技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。

第二篇：技術(shù)部總結(jié)-總結(jié)

技術(shù)部總結(jié)-總結(jié)

篇一：技術(shù)部工作總結(jié)

2021技術(shù)部工作總結(jié)及2021年工作方案

2021年即將過去了，一年的工作也將結(jié)束，將技術(shù)部在2021的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為2021年能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破。現(xiàn)將2021年工作做如下總結(jié)

：

一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越簡單，對(duì)技術(shù)部要求越來越高，在此狀況下我和狄乳燕不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司進(jìn)展。今年技術(shù)部進(jìn)步有二點(diǎn)：一是對(duì)編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和把握，包括生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、銷售策略等都能很好的把握。二是對(duì)縫紉車間的整體方案，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、成本核算等。再就是年初孫興偉同志的加入，對(duì)我們技術(shù)部是一個(gè)很大的關(guān)心，雖然加入公司時(shí)間比較斷，但是他以前在___上其他單位工作過，這對(duì)于我們技術(shù)部工作思路改進(jìn)有很大關(guān)心，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作力量逐步增加的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會(huì)克服困難，排解問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時(shí)間緊，專業(yè)技能不足的困難。但但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，部門員工的不懈努力密不行分。有時(shí)也由于趕進(jìn)度或者是馬虎大意，工藝消失了肯定的紕漏，工藝流程設(shè)計(jì)不夠完善，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減工藝中消失不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤。

三、快速完成產(chǎn)品更新

今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計(jì)制作，為2021年地毯銷售打下良好的基礎(chǔ)，制造了新的增長點(diǎn)，10月份開頭，又進(jìn)入墻布的設(shè)計(jì)。今年我們申報(bào)了2個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，第一個(gè)是PVC-PET包覆絲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)申報(bào)材料已經(jīng)完成，正在等待12月份專家評(píng)審。其次個(gè)是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)申報(bào)材料我正在撰寫，預(yù)備四月份申報(bào)完畢。然而，市場在不斷的改變，仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標(biāo)：“滿足的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會(huì)加大力度討論學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了生產(chǎn)工藝

一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互配合，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是RPR地毯的接頭用法膠粘合，原先用法粗絲對(duì)接打結(jié)，結(jié)頭大嚴(yán)峻影響布面質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，設(shè)計(jì)了膠粘合接頭，解決了布面質(zhì)量問題，使RPR地毯合格率顯著提高，為公司節(jié)約成本。

回顧過去，成績是有的，但成績屬于過去，將來的任務(wù)會(huì)更加艱難。在看成績的同時(shí)，我部門也存在許多問題：

一、技術(shù)部門管理混亂。

1、沒有理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對(duì)本部門有效的管理體系，方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì)審，對(duì)工藝的改動(dòng)存在很大的任意性，對(duì)此沒有有效的約束，雖然公司對(duì)此作了規(guī)定，但是沒有根據(jù)規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。

2、對(duì)技術(shù)文件的管理沒有做到有效掌握，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。

3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時(shí)間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強(qiáng)，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。

二、工藝設(shè)計(jì)的時(shí)候沒有充分考慮降低成本的問題。

優(yōu)化設(shè)計(jì)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是可操作性強(qiáng)，成本低，經(jīng)濟(jì)效益最大化。可是在去年一年的工作當(dāng)中并沒有真正作好這一點(diǎn)。有時(shí)候還設(shè)計(jì)的還比較混亂，例如我們地毯厚度，同樣規(guī)格的產(chǎn)品，有各種厚度，導(dǎo)致相同的產(chǎn)品相互不通用，鋪張嚴(yán)峻。這也是2021年必需要解決的一個(gè)問題，產(chǎn)品形成規(guī)模化，標(biāo)準(zhǔn)化，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟(jì)利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的掌握手段有待提高，掌握方法有待改進(jìn)。

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較2021年有肯定的提高，但時(shí)質(zhì)量缺陷反復(fù)消失，沒有出根本上解決問題。這就要求我們在2021年甚至以后的工作當(dāng)中連續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。

四、設(shè)備管理缺乏方案性。

公司的設(shè)備管理也是一個(gè)很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機(jī)器設(shè)備消失問題才去修理。平常對(duì)設(shè)備缺乏至少的維護(hù)保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的疏忽，沒有做好設(shè)備管理。

針對(duì)當(dāng)前形勢以及2021年消失的問題，我認(rèn)為2021年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

一、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想，根據(jù)9001體系思想去做，努力使

自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的進(jìn)展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。

二、連續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè)。

不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級(jí)換代都要遵循一個(gè)原則，盡量節(jié)約成本，根據(jù)常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善成本掌握盡量不消失缺陷產(chǎn)品，增加產(chǎn)品適應(yīng)市場的力量。

三、要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度。

工藝設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同商量方案的可行性，然后簽字實(shí)施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的精準(zhǔn)無誤，以免造成不必要的損失。

四、做好保密工作，尤其是對(duì)技術(shù)資料的保密，堅(jiān)決不對(duì)外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。

新員工專業(yè)學(xué)問的提高還需要一個(gè)漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點(diǎn)（2021具體工作方案見2021研發(fā)會(huì)議商量文件）。信任在新的一年中，技術(shù)部會(huì)取得更大的成績，同時(shí)也祝福公司取得更加輝煌的成就！

篇二：技術(shù)部年終總結(jié)

和泓花園技術(shù)部年終總結(jié)

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了2021年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并幫助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核。此外，還要做好對(duì)工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽和泓花園工程項(xiàng)目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。

一、2021年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更（聯(lián)系單），并做好臺(tái)賬。

5、做好施工方案的臺(tái)賬。

6、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。

7、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并準(zhǔn)時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。

8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作、及成果

由于項(xiàng)目的特別性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分的。

同時(shí)依據(jù)公司決策和工程狀況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并立刻

開頭有用性、針對(duì)性、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，而且依據(jù)工程狀況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)狀況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系格外進(jìn)行討論，最終決定采納H型鋼做鋼平臺(tái)，在鋼平臺(tái)上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的始終好評(píng)。

我工程技術(shù)部主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號(hào)召，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。依據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架采納液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動(dòng)力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基，不占用施工場地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高，一次性的投入多。總體評(píng)價(jià)爬架還是利大于弊的。

技術(shù)部還在施工過程中對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行掌握，首先對(duì)鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料方案、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用法，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；其次對(duì)土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的方案批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的平安牢靠性。

施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對(duì)交底的領(lǐng)悟理解，施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程掌握，格外是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎(jiǎng)罰，避開重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組準(zhǔn)時(shí)召開消退會(huì)議，并由技術(shù)人員供應(yīng)消退方案，使質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)在施工中消退。

對(duì)關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱藏、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格掌握施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)平安性和用法性的均符合設(shè)計(jì)要求。

工程技術(shù)資料的整理，根據(jù)集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印，資料的整理保證準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)、齊全，格外是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料準(zhǔn)時(shí)歸檔。

1、施工中對(duì)過程掌握還應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)，格外是板筋的成品愛護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。

2、對(duì)相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)

量獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對(duì)具體問題具體商量，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

三、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)力量、尤其是在成本掌握管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有肯定差距，格外市新同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

3、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

2021年的工作給了我們許多教訓(xùn)，2021年對(duì)技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將主動(dòng)配合工程部、商務(wù)部的工作，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為2021年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

和泓花園工工程技術(shù)部

2021-12-7

篇三：同學(xué)會(huì)技術(shù)部工作總結(jié)

篇一：高校同學(xué)會(huì)技術(shù)部工作總結(jié)

高校同學(xué)會(huì)技術(shù)部工作總結(jié)

又一個(gè)學(xué)期快過去，就如“黃河之水天上來，奔騰到海不復(fù)回”那樣來得壯麗去得也豪邁！每一段時(shí)間都有它格外的東西透過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事而留存下來！許很多多的時(shí)間片段是構(gòu)成時(shí)間長河的水滴！在技術(shù)部的每一天我都會(huì)像珍惜每一滴水那樣讓這條長河越變越寬敞！下面是我在這學(xué)期在技術(shù)部的工作總結(jié)：

三：部門各同事都能做好本職工作，在各項(xiàng)活動(dòng)中他們的優(yōu)秀表現(xiàn)都讓我在他們身上學(xué)到了很多東西！

四：與我學(xué)院其他部門的溝通互聯(lián)方面有所不足，但是我部門能很好的與其他部門一起為學(xué)院活動(dòng)而一起工作，把活動(dòng)搞好！但平常一起工作的時(shí)間很有限，因此我部門應(yīng)與其他部門加強(qiáng)溝通與了解！

五：我部門主管學(xué)院音響設(shè)備，在那次四院聯(lián)歡晚會(huì)上彩排的事宜上發(fā)揮了我部門應(yīng)有的作用！我部門在嫻熟把握音響技術(shù)的基礎(chǔ)上應(yīng)不斷進(jìn)取，爭取更好的表現(xiàn)！

六：在幾天前搞的歡送畢業(yè)生晚會(huì)上我部門制作的ppt很好地呈現(xiàn)了大四師兄的風(fēng)彩，留下了美妙的回憶作為技術(shù)部，我部在各項(xiàng)活動(dòng)的作用已經(jīng)越來越重要，我們也要以提高電腦技術(shù)以更好的為學(xué)院服務(wù)為宗旨，不斷提高技術(shù)！這學(xué)期以來深深感到只有為我部門多貢獻(xiàn)力氣才能為部門的進(jìn)展有好處！所以最終是我個(gè)人的總結(jié)：作為技術(shù)部的一員我不懂技術(shù)，這點(diǎn)我真的很慚愧許多次想為部門做事而心有余而力不足！無論是我部門設(shè)計(jì)同學(xué)會(huì)工作證還是為歡送畢業(yè)生晚會(huì)的ppt，我都幫不上忙！深感愧疚！因此我要不斷學(xué)習(xí)技術(shù)要為技術(shù)部作用我應(yīng)有的貢獻(xiàn)！同時(shí)我要明確責(zé)任，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做好每一件事！還有祝我學(xué)院同學(xué)會(huì)越來越好，技術(shù)部-越來越好！篇二：同學(xué)會(huì)部門工作總結(jié)

同學(xué)會(huì)部門工作總結(jié)

站在歲末，透視過去一學(xué)期，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕，在沒察覺中改善眼瞼。好像初進(jìn)學(xué)校的影象依舊就在心頭呈現(xiàn)!當(dāng)時(shí)進(jìn)入體育部的喜悅還留在腦際呢!

在部長的帶領(lǐng)下，體育部進(jìn)行了一系列活動(dòng)，加強(qiáng)了干事之間的溝通和感情!這一個(gè)學(xué)期，我們體育部其樂融融，感覺就是一個(gè)大家子，工作的同時(shí)也學(xué)到了很多的東西，這也是以前從未接觸過的。

我的工作總結(jié)和體會(huì)主要如次∶

記得一名哲人曾經(jīng)說過:立場決議一切。而在本身的切身工作中才體會(huì)到這句話的真理。一件事交到本身手中，就是部長對(duì)本身的信任，對(duì)每件事你就必需當(dāng)真負(fù)責(zé)究竟。以前，總以為差不多就行了，何須如此一板一眼。現(xiàn)在，明白了那不是古板，而是對(duì)工作最至少的要求。假如每個(gè)人對(duì)每件事都是差不多，那可以想象這件事的最終效驗(yàn)確定是大打折扣。同時(shí)，你對(duì)事、對(duì)工作的立場也象征著你可以從中學(xué)到些什么，學(xué)到多少。

在學(xué)到東西的同時(shí)，也深深感覺到本身的不足。對(duì)這個(gè)部分的事物還是需要部長的指教，有些事究竟還是缺少閱歷的。而且，要學(xué)的東西另有許多，我應(yīng)當(dāng)更加虛心才是。

這個(gè)學(xué)期，我感覺部長帶領(lǐng)的挺好的，若真的要雞蛋里挑骨頭，也許就是部分的集體活動(dòng)有點(diǎn)偏少了，我想以后會(huì)加強(qiáng)的。

最終，要感謝我們的部長，對(duì)我們的細(xì)心教導(dǎo)和造就，在他們身上我學(xué)會(huì)了很多待人處事的道理。在這拓展了視野，學(xué)到許多書本里學(xué)不到的常識(shí)。在新的一年，我會(huì)好好努力，好好加油，盼望體育部新年新景象形象，越來越好。

2021。新的一年來到了，我部將在上一學(xué)期工作的基礎(chǔ)上，連續(xù)做好各項(xiàng)工作，努力立異，竭誠為廣闊同學(xué)服務(wù)，充分闡揚(yáng)我部在學(xué)校和同學(xué)之間的橋梁和聯(lián)系樞紐效用，想同學(xué)之所想，急同學(xué)之所急，一心一意為同學(xué)服務(wù)，樹立權(quán)益部的良好形象。

新學(xué)期，新景象形象，新動(dòng)身點(diǎn)，新要求，在一個(gè)新的起跑線上，同學(xué)會(huì)權(quán)益部起頭了新的工作征程，我們抬頭闊步，邁向?qū)怼?quán)益部也將本著

“一心一意為同學(xué)服務(wù)”的工作宗旨，連續(xù)為保持同學(xué)權(quán)益均衡而不懈努力。

最終，真心的祝福體育部能夠順當(dāng)舉辦富有創(chuàng)意的，更加豐富的活動(dòng)，不管怎樣，我都會(huì)保持一種不變的豪情與熱忱，以學(xué)習(xí)的心態(tài)面臨每一次的任務(wù)。讓我們?yōu)榱梭w育部共同努力奮斗吧!

祝福體育部的明天更加輝煌!

張文闊

2021-1-22篇三：同學(xué)會(huì)部門工作總結(jié)報(bào)告

學(xué)習(xí)部宋子彰期末工作總結(jié)

又是用努力與笑容翻過的一頁篇章。總結(jié)這一學(xué)期，我們部門主動(dòng)配合系里的各項(xiàng)號(hào)召，豐富校內(nèi)文化生活，同時(shí)，在組織各項(xiàng)競賽的過程中，也培育了同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)精神及競爭意識(shí)。在仔細(xì)工作的過程中，我們也準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，改正不足。

以下將這一學(xué)期的主要工作狀況報(bào)告如下：

一、納新

新的學(xué)年也意味著同學(xué)會(huì)各部門的重組，我們學(xué)習(xí)部也主動(dòng)投入到了這項(xiàng)工作中，仔細(xì)做好納新的預(yù)備工作。首先是到12級(jí)各專業(yè)班級(jí)進(jìn)行部門介紹;接下來，是仔細(xì)預(yù)備面試的各項(xiàng)流程，確保能夠從中選出優(yōu)秀的新干事;同時(shí)我們也在他們的工作中對(duì)他們進(jìn)行考核，通過考核，確定了最終成員。

二、中文辯論賽

為增加廣闊同學(xué)對(duì)中文辯論賽的認(rèn)識(shí)，提高同學(xué)們的思辨及口頭表達(dá)力量，用語言啟迪才智、探詢真理,同時(shí)活躍校內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛，豐富校內(nèi)文化生活，增加學(xué)院之間、同學(xué)之間的文化溝通，呈現(xiàn)廣西高校“勤懇樸誠，厚學(xué)致新”的校訓(xùn)精神和當(dāng)代高校生良好精神風(fēng)貌，我部特舉辦本次中文辯論賽。

在辯論賽的過程中，我們部門的同學(xué)通力合作，雖然在工作中暴露出了些許不足，但是最終也使中文辯論賽圓滿完成。在活動(dòng)中，我們增長了許多見識(shí)和力量。

三、運(yùn)動(dòng)會(huì)

院運(yùn)會(huì)和校運(yùn)會(huì)我們部門都是負(fù)責(zé)成績統(tǒng)計(jì)方面的工作，這是一項(xiàng)很考驗(yàn)細(xì)心的工作。在這幾次的工作之中，我部上下都增長了許多的力量，干事們學(xué)會(huì)了如何細(xì)心的去做一件事，我們這些副部長也學(xué)會(huì)了如何協(xié)調(diào)干事之間的工作。院運(yùn)會(huì)和校運(yùn)會(huì)圓滿閉幕，我們部門的統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)的工作也圓滿的完成。

回首從前，我們的工作總體上來說做的還是很不錯(cuò)的，值得表揚(yáng)；放眼將來，我們還有許多的不足需要去改正。接下來是我們部門的一些不足之處：1、2、3、有的時(shí)候干事的主動(dòng)性不太高；

干事之間的溝通不足，部門內(nèi)搞的活動(dòng)不多，導(dǎo)致某些狀況下不夠團(tuán)結(jié)；

有時(shí)候在工作安排方面會(huì)消失問題，在干事的時(shí)間協(xié)調(diào)方面做的不好。同時(shí)，我對(duì)整體團(tuán)委同學(xué)會(huì)有以下建議：

在有各種活動(dòng)之前，肯定要先讓各部門知道，否則就會(huì)造成相當(dāng)大的混亂，整個(gè)同學(xué)會(huì)是一個(gè)大家庭，需要協(xié)調(diào)好。

第三篇：技術(shù)部2011總結(jié)

技術(shù)部

2011總結(jié)回顧

彈指間，2011年已接近尾聲。回顧在南自照明一年時(shí)間以來的工作，我司圍繞公司安生生產(chǎn)方針，以人為本，團(tuán)結(jié)一致。本部門主要承擔(dān)南自通華照明有限公司產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)改造、產(chǎn)品技術(shù)支持和技術(shù)跟蹤、工藝文件編制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)、公司組建初期部門間管理制度與相關(guān)部門銜接等工作。我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門協(xié)助支持與幫助下，嚴(yán)格要求，按公司發(fā)展方針與運(yùn)營模式，較好的完成本部門的工作，也存在一些不足。現(xiàn)就本部門一年來的工作情況匯報(bào)如下：

（一）工作情況及主要業(yè)績：

一、產(chǎn)品開發(fā)方面：

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，對(duì)960路燈與750路燈進(jìn)行設(shè)計(jì)升級(jí)改造，成功開發(fā)950、780系列化路燈，這款產(chǎn)品開發(fā)比較順利，目前已達(dá)到量產(chǎn)。已形成主路、支路系列化需要，為公司發(fā)展提供技術(shù)支持。

2、根據(jù)市場需要，開發(fā)一款通透式條形隧道燈，形成40W、80W模組式LED隧道燈，此隧道燈可根據(jù)客戶需要及路面照度要求，組合適合不同功率的尺寸，形成系列化。

3、在工礦燈方面，開發(fā)一款200W通透式LED工礦燈。已形成120~200W間系列化組合需求。

4、開發(fā)了一款LD1190，目前已進(jìn)入模具前期準(zhǔn)備工作。配光測試工作已形成初步方案，可進(jìn)入模具設(shè)計(jì)開發(fā)階段。可形成主路、支路系列化路燈。

5、開發(fā)六款景觀亮化燈具，目前進(jìn)入核定供應(yīng)商，通過直接購買來完成組裝生

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技術(shù)部

產(chǎn)。預(yù)計(jì)12月底出樣品。

二、電源開發(fā)方面

1、協(xié)助羅教授一起開發(fā)100W電源（參照德創(chuàng)），幫助畫電源PCB板，通過動(dòng)手實(shí)踐、分析電路、解決問題、對(duì)芯片資料仔細(xì)研讀，不斷強(qiáng)化，為后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)配套提供支持。整理歸納100W電源研制文件資料，完成工藝文件、BOM表初稿作業(yè)。

2、配合200W工礦燈和40W、80W條形隧道燈研制工作，協(xié)調(diào)規(guī)劃電源安裝位置及合理布置走線，擬制電源技術(shù)指標(biāo)并與合作單位聯(lián)系零配件樣品等。完成護(hù)欄管燈（6W24V）燈板PCB及小電源PCB畫板；對(duì)上海湃沃100W防水電源進(jìn)行可靠性試驗(yàn)。

3、開發(fā)六款景觀燈產(chǎn)品的燈板、小電源及控制器研制開發(fā)。配合新品研制工作，網(wǎng)上搜集、聯(lián)系廠家供貨信息和零配件樣品，通過剖析電路、查找芯片資料、結(jié)合電路對(duì)芯片資料仔細(xì)分析，目前已完成三款景觀燈的燈板PCB畫板工作。另外，對(duì)于景觀燈控制器開發(fā)也有初步框架，力爭年底前拿出一款景觀燈控制器樣機(jī)。

三、實(shí)驗(yàn)檢測方面：

1、光色電測試系統(tǒng)的調(diào)試和夾具的制作，達(dá)到正常工作的需要。

2、光分布測試系統(tǒng)的調(diào)試和測試方法的學(xué)習(xí)，達(dá)到正常工作的需要。

3、高低溫箱的調(diào)試和使用方法的學(xué)習(xí)，達(dá)到正常工作的需要。

4、高桿燈的安裝調(diào)試，已達(dá)到正常工作的需要。

四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)方面：

1、LD1190集成通透式路燈申報(bào)四項(xiàng)專利：一項(xiàng)發(fā)明專利、二項(xiàng)外觀專利、一項(xiàng)實(shí)用新型。目前外觀專利、實(shí)用新型已受權(quán)成功，證書預(yù)計(jì)到1月份。發(fā)明專利已進(jìn)入實(shí)審階段。

2、通透式集成條形隧道燈已申報(bào)四項(xiàng)專利：一項(xiàng)發(fā)明專利、二項(xiàng)外觀專利、一

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技術(shù)部

項(xiàng)實(shí)用新型。目前均已受理。3、200W大功率通透式LED工礦燈于已申報(bào)四項(xiàng)專利：一項(xiàng)發(fā)明專利、二項(xiàng)外觀專利、一項(xiàng)實(shí)用新型。目前均已受理。

五、文件管理、圖紙管理。

1、公司組建初內(nèi)部門間職責(zé)建立。

2、產(chǎn)品命名及物料編碼制訂完善。

3、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)輸入輸出資料建立、文件發(fā)放、回收等管理。

4、所有產(chǎn)品包裝箱設(shè)計(jì)、產(chǎn)品合證、說明書銘牌等的設(shè)計(jì)排版印刷。

5、制訂文件編碼原則，并對(duì)文件進(jìn)行系統(tǒng)編號(hào)、記錄、升級(jí)等管理。

六、編制生產(chǎn)工藝文件。

1、公司批量生產(chǎn)過的產(chǎn)品均已制訂出較為完善的物料清單、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件，并且依產(chǎn)品的特性，制訂了不同的作業(yè)規(guī)范及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、為新產(chǎn)品開發(fā)制訂相應(yīng)物料清單、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等。

3、協(xié)助制訂樣品所需的工藝文件。

4、為了使作業(yè)指導(dǎo)書更好的適應(yīng)我司的工藝，便于管理及規(guī)范化，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行新的版本修訂，對(duì)各機(jī)種工藝文件升級(jí)完成。

七、為營銷提供照度方案支持。

1、配合營銷完成大量室內(nèi)、外照度方案的設(shè)計(jì)及修改。

2、配合營銷完成相應(yīng)3D效果圖的設(shè)計(jì)。

（二）存在的問題：

1、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃少，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照正常流程進(jìn)行。

2、光色電和光分布上還缺少相應(yīng)的夾具，需要添置電子測試和安規(guī)檢測設(shè)備。

3、缺乏有經(jīng)驗(yàn)專一的技術(shù)人員和組織機(jī)構(gòu)，缺乏專業(yè)的光學(xué)工程師，使產(chǎn)品在配光方面不能按原計(jì)劃進(jìn)行，從而造成進(jìn)度有所延誤。

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技術(shù)部

4、各工作崗位的職責(zé)不夠細(xì)致，管理制度不健全。

5、月考核不能作為工作提高的目標(biāo)，欠缺明確的激勵(lì)計(jì)劃，項(xiàng)目管理的知識(shí)體系不完善。

(三)改進(jìn)計(jì)劃及下一年工作安排：

1、制定經(jīng)過技術(shù)和銷售匯總的開發(fā)計(jì)劃，作為開發(fā)的主題計(jì)劃，占開發(fā)工作的70%，另外30%的作為機(jī)動(dòng)性項(xiàng)目的時(shí)間。增加實(shí)驗(yàn)和測試的技術(shù)條件設(shè)備，加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，同時(shí)保證項(xiàng)目的合理流程。

2、完善檢測所需相關(guān)夾具，使得設(shè)備能正常運(yùn)作。提高檢測作業(yè)手法，使測試數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。

3、招聘相關(guān)的專業(yè)人才，以便更高效率的完成產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度。

4、詳細(xì)確定崗位工作職責(zé)表(描述和工作標(biāo)準(zhǔn))，作為考核評(píng)獎(jiǎng)崗位人員的基本依據(jù)，對(duì)于項(xiàng)目管理，調(diào)整現(xiàn)在方式為雙人項(xiàng)目制度的組合，即對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目安排第一和第二負(fù)責(zé)人，共同維護(hù)項(xiàng)目和保證項(xiàng)目的連續(xù)性。月考核和評(píng)價(jià)按照項(xiàng)目的情況來處理，讓技術(shù)人員的工作和銷售業(yè)績間接掛鉤，產(chǎn)生激勵(lì)效果。記錄引入資料管理流程，保證公司內(nèi)部知識(shí)的共享和延續(xù)。

4、優(yōu)化2011年開發(fā)的新產(chǎn)品，使其更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，高檔次、產(chǎn)品質(zhì)量做到精益求精，穩(wěn)中求勝。收集LED散熱材料、配光、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面知識(shí)。在室外照明完善的同時(shí)開發(fā)室內(nèi)照明，比如：T5/8管、球泡燈、平板燈、筒燈等。

技術(shù)部：石曉東

2011-12-01

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第四篇：技術(shù)部總結(jié)

工作總結(jié)

2017年上半年已經(jīng)過去，將技術(shù)部在上半年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的一年里有所突破。現(xiàn)將上半年的工作做如下總結(jié)：

技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員不足，公司發(fā)展很快，跟不上先進(jìn)的技術(shù)步伐，公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越復(fù)雜，對(duì)技術(shù)部要求越來越高，只有在此情況下不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司發(fā)展。

上半年技術(shù)部完成了新項(xiàng)目的建設(shè)及生產(chǎn)要求和產(chǎn)品的檢驗(yàn)。完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。上半年工作 存在任務(wù)重，時(shí)間緊，專業(yè)技能不足的困難，但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成，這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。然而市場不斷的變化，質(zhì)量和安全管理距離我們的目標(biāo)還有很大差距，回顧過去，留下不少遺憾和欠缺，未來的任務(wù)會(huì)更艱巨。在看成績的同時(shí)，部門也存在很多問題：一，技術(shù)部門管理不到位，技術(shù)力量薄弱，沒有真正理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對(duì)本部門的管理體系，工作隨意性大，沒有嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行，在新項(xiàng)目施工中出現(xiàn)了 質(zhì)量、安全監(jiān)管不到位，部分質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，罐制作中，部分不符合施工要求，罐體不圓，焊接試壓中出現(xiàn)漏水，這都是施工過程監(jiān)管不嚴(yán)及專業(yè)不對(duì)口造成的，雖然得到修復(fù)，但給施工進(jìn)度拖了后腿。安全管理不重視，沒有按照國家安全條例去實(shí)施，對(duì)待職工要求不嚴(yán)格，沒有例行好安全管理部門的職責(zé)，安全都是為了應(yīng)付檢查，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的安全考核機(jī)制，造成公司員工思想對(duì)待安全不重視。

二，工作安排不周到，沒有例行到一個(gè)管理者的職責(zé)，管理力度不夠，語言溝通少，做事細(xì)節(jié)沒有掌握好，思想覺悟不高，工作安排沒有秩序，抓不住中心任務(wù)。

下半年公司進(jìn)行了管理調(diào)整，技術(shù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、后勤。公司通過調(diào)整，明確了管理職責(zé)，指明了工作方向，也下達(dá)了下半年的工作目標(biāo)，針對(duì)公司 的調(diào)整與部署，深感任務(wù)及工作壓力，面對(duì)當(dāng)前形勢以及 上半年出現(xiàn)的問題，從自身改正，言必行，行必果，嚴(yán)格要求自己，加大力度學(xué)習(xí)，集中精力抓管理，總結(jié)和學(xué)習(xí)實(shí)質(zhì)有效的管理方法，使管理理念，融入公司，融入每個(gè)員工思想，使管理更進(jìn)一步。分析存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠全面、準(zhǔn)確地了解和掌握 安全生產(chǎn)的信息，為解決問題作出正確的決策。完善技術(shù)安全管理 修改《安全生產(chǎn)制度》 加大生產(chǎn)管理，考核生產(chǎn)指標(biāo)，深入抓好安全培訓(xùn)和安全管理工作。加大公司安全，技術(shù)，后勤工作，針對(duì)當(dāng)前安全形式，定期進(jìn)行安全隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理?xiàng)l例。搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)部門溝通，查找問題，解決問題。提高思想，使每個(gè)員工都有一個(gè)施展自身價(jià)值的平臺(tái)，為員工服好務(wù)，為公司服好務(wù)，做到產(chǎn)品最優(yōu)，生產(chǎn)最節(jié)能，技術(shù)最優(yōu)化，人員最團(tuán)結(jié)，衛(wèi)生最清潔，不出現(xiàn)一起安全事故。我相信生產(chǎn)下半年將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 和一個(gè)新的奇跡。

技術(shù)部 2017年7月10日

第五篇：技術(shù)部2017總結(jié)

2017技術(shù)部工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼已到2017年末，預(yù)示著原平分公司已走過第三個(gè)年頭，期間經(jīng)過技術(shù)部全體員工的共同努力下，為分公司“節(jié)能降耗、降本增效”做出了突出貢獻(xiàn)。

一．化驗(yàn)

1、原輔料及生產(chǎn)磨制料的檢測，避免不合格品流入生產(chǎn)工序：前期，擠出工段生產(chǎn)成品時(shí)頻繁出現(xiàn)穿孔，物料內(nèi)存在大顆粒及細(xì)絲狀顆粒。經(jīng)檢測，磨制料中含有未磨碎的大顆粒及部分未煅燒催化劑單元磨制料產(chǎn)生的綿槳，為了節(jié)約成本，減少擠出人工耗時(shí)，化驗(yàn)人員后續(xù)工作每袋磨制料都進(jìn)行檢測，保證了擠出工序的正常開展。化驗(yàn)人員17年共檢測磨制料805袋，其中211袋不合格，合5275Kg；

2、化驗(yàn)檢測設(shè)備的保養(yǎng)，保證監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性：化驗(yàn)設(shè)備是實(shí)驗(yàn)室工作的重中之重，不僅因?yàn)樗鼘?duì)監(jiān)測數(shù)據(jù)的重要性，還因?yàn)樗嘿F的價(jià)格。為了降低維修成本，增加設(shè)備效率，化驗(yàn)人員通過學(xué)習(xí)設(shè)備操作指導(dǎo)書及電話聯(lián)系廠家售后服務(wù)，按嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室設(shè)備維護(hù)，保證了化驗(yàn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)驗(yàn)室17年維護(hù)X射線光譜儀82次，激光粒度儀5次，檢查比表面積分析儀2次，更換純水系統(tǒng)純化柱1次等，做到了各類儀器全年故障0次。3、2018年工作總結(jié)：加強(qiáng)化驗(yàn)專業(yè)實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)異常時(shí)的處理能力；完善實(shí)驗(yàn)室《設(shè)備維護(hù)臺(tái)帳》、《配藥記錄臺(tái)賬》等管理；調(diào)動(dòng)化驗(yàn)人員積極性，集思廣益改進(jìn)生產(chǎn)工藝，為公司創(chuàng)造更大的利潤。

二、質(zhì)檢：

1、召開月度質(zhì)量分析會(huì)，分析當(dāng)月發(fā)生的質(zhì)量問題原因，匯總解決問題的方法以及生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)：10月15日擠出過程發(fā)現(xiàn)物料穿孔嚴(yán)重，當(dāng)天擠出加班工作一天產(chǎn)量3方。此時(shí)擠出過程物料堆積19批。經(jīng)分析因物料添加預(yù)擠濾網(wǎng)料，使用0.8濾網(wǎng)過濾不掉顆粒，物料水分高、壓力低。建議混煉水分控制在29以下且相鄰批次物料水分接近，預(yù)擠過物料全部用0.6濾網(wǎng)二次過濾。質(zhì)檢根據(jù)環(huán)境溫度通過調(diào)節(jié)工藝混煉水分控制，增加了擠出效率。

2、編制《催化劑生產(chǎn)線各工序質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，修訂《催化劑生產(chǎn)線工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，全年對(duì)生產(chǎn)人員工藝質(zhì)量培訓(xùn)等38次，并進(jìn)行考試2次，通過培訓(xùn)，旨在提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

3、截止2017年12月26日，生產(chǎn)產(chǎn)量共計(jì)1023.08m3（0719001山東愛億普生產(chǎn)量為23.91m3）；全年共計(jì)入庫727個(gè)模塊，入庫為1024.74m3（外購的11.02m3，0719001山東愛億普入庫14.55m3）；出庫量為445個(gè)模塊，出庫為592.13m3。4、2018年工作計(jì)劃：著重工藝參數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)比產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，通過提出合理工藝技改達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)；通過安全學(xué)習(xí)，開展9月份質(zhì)量月活動(dòng)；拆包、窯爐、切割、包裝工序A級(jí)品以外的產(chǎn)品，做一份細(xì)化的管理制度；提高質(zhì)檢人員對(duì)工藝生產(chǎn)把控能力，降低項(xiàng)目結(jié)束成品較多堆放；確認(rèn)落實(shí)各工序交接簽字單，保證產(chǎn)品的完好，做到考核落實(shí)責(zé)任人。

三、設(shè)備

1、修訂設(shè)備安全運(yùn)行維護(hù)手冊，增加班組設(shè)備定期維護(hù)卡： 通過增加設(shè)備維護(hù)卡，定期上交技術(shù)部設(shè)備專工，可清楚查看設(shè)備維護(hù)日期、維護(hù)內(nèi)容以及維護(hù)人員，可進(jìn)行設(shè)備維護(hù)跟蹤，保證設(shè)備的正常運(yùn)行； 2、2017在節(jié)能降耗、降本增效的基礎(chǔ)上完成設(shè)備項(xiàng)目：硫銨結(jié)晶車間周圍，涼水塔滲水、機(jī)封水排水造成地面沉降，其車間周圍水泥硬化項(xiàng)目完成；一段干燥部分干燥室不用時(shí)關(guān)閉其蒸汽閥門以及進(jìn)料時(shí)先進(jìn)入靠近主蒸汽管道的干燥室，避免大量冷凝水的形成同時(shí)提高一段干燥蒸汽利用率；擠出機(jī)頭升降平臺(tái)設(shè)計(jì)加工，方便擠出人員拆卸模具，減少因拆卸、沖洗模具人工時(shí)間消耗，同時(shí)保證生產(chǎn)人員拆卸模具造成的安全隱患；

3、設(shè)備培訓(xùn)及考試：2017年對(duì)擠出、混煉、主控、窯爐等班組進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了各工段設(shè)備原理與結(jié)構(gòu)介紹、停機(jī)注意事項(xiàng)、緊急處理與故障、生產(chǎn)時(shí)設(shè)備的操作注意事項(xiàng)、設(shè)備工藝參數(shù)的調(diào)節(jié)、故障處理等，以上分別進(jìn)行了考試，成績80%達(dá)標(biāo)，不合格成績進(jìn)行了重新考試及學(xué)習(xí)。以此提高員工操作設(shè)備水平及簡單故障處理方法。4、2018年設(shè)備計(jì)劃：推進(jìn)設(shè)備維護(hù)進(jìn)度，保證設(shè)備的定期維護(hù)，減少設(shè)備維修成本；落實(shí)設(shè)備清潔制度，保證設(shè)備光潔、完好，提升設(shè)備形象；編制設(shè)備考核制度，對(duì)于不按操作造成的設(shè)備故障進(jìn)行考核； 設(shè)備安全事故為0%；加強(qiáng)生產(chǎn)輔助設(shè)備技改，提高設(shè)備利用效率。

四、庫房：

1、截止12月24日，001-016項(xiàng)目，待檢磨制料共計(jì)為105656Kg，合105.7T；不合格磨制料為5275Kg；

5、釩含量為0.95的磨制料的項(xiàng)目為：003、006、010、011、012、013，共計(jì)74165Kg，合74.17T；其他釩含量的磨制料共計(jì)為31491Kg，合31.49T；009磨制料全部用完；

2、庫房工作情況：倉庫管理工作主要從整理入手，庫房物品定制進(jìn)行重新調(diào)整,方便生產(chǎn)人員物料領(lǐng)取，同時(shí)提升了庫房的整體形象；全力組織倉庫人員清點(diǎn)倉庫物資，對(duì)庫房進(jìn)行逐步的修整與完善；及時(shí)準(zhǔn)確核對(duì)庫房原輔料數(shù)量，并將短缺原材料提資告知采購，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；產(chǎn)品出庫嚴(yán)格按照流程辦理，憑領(lǐng)料單方可領(lǐng)取相應(yīng)貨物并做登記工作。對(duì)于成品的發(fā)貨，發(fā)貨清單詳細(xì)、注明附件，并由收貨方簽字認(rèn)可。對(duì)于供應(yīng)商的發(fā)貨清單，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、型號(hào)及規(guī)格，并及時(shí)辦理入庫手續(xù)；庫房累計(jì)發(fā)貨592.21m3，原輔料入庫520余噸，出庫490余噸。3、2018年工作計(jì)劃：所有的出入庫物資必須錄入電腦，用三聯(lián)打印機(jī)打印并雙方簽字后方可出入庫；定制一定數(shù)量的貨架，將包裝材料、擠出紙板及磨制料的上架，合理利用上層空間，改觀庫房的整體形象； 嚴(yán)格把控貨物出入庫手續(xù)，保證庫房物品數(shù)量準(zhǔn)確；加強(qiáng)庫房與各部門的有效溝通，為庫房工作的順利進(jìn)行開展有利局面。

五、安全

1、認(rèn)真開展安全活動(dòng)，對(duì)全體員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行《安規(guī)》考試，合格率100%，開展了“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)企業(yè)安全”等簽名活動(dòng)；廣泛開展安全宣傳教育活動(dòng)，共制作宣傳標(biāo)語2副，板報(bào)3份；開展應(yīng)急演練活動(dòng)，包括消防演練、應(yīng)急逃生演練、防洪防汛演練、鍋爐事故應(yīng)急演練等，旨在提高員工的安全應(yīng)急能力；展開現(xiàn)場文明生產(chǎn)、定置管理檢查，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔及員工的整體形象。

2、制定安全考核細(xì)則，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行不定時(shí)檢查、防寒防凍檢查等安全專業(yè)共計(jì)發(fā)現(xiàn)問題27項(xiàng)，其中安全隱患10項(xiàng)，文明生產(chǎn)17項(xiàng)，已完成21項(xiàng)整改，6項(xiàng)正在整改中。3、2018年工作計(jì)劃：重大人身傷亡事故發(fā)生率為零；萬元以上火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職工職業(yè)病發(fā)生率為零；重大環(huán)境污染事故為零；落實(shí)月度安全培訓(xùn)計(jì)劃；定期組織落實(shí)月度、季度安全大檢查，保證人員、設(shè)備的安全；

我們?nèi)〉玫某煽冸x不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵(lì)，離不開全體人員的辛勤與努力。當(dāng)然，在工作中，我們還有很大的不足。在新的一年，我們會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，恪盡職守，努力工作，相信我們各專業(yè)口會(huì)越來越好，我們的企業(yè)會(huì)更上一層樓。

六、技術(shù)部人員配置：

技術(shù)部經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，文員1人，質(zhì)量主管1人，安全人員2人，質(zhì)檢人員3人，化驗(yàn)人員5人，庫房人員3人，共計(jì)17人。

山西同煤電力環(huán)保科技有限公司

原平分公司技術(shù)部

2017年12月27日