第一篇：技術(shù)部

技術(shù)部部長

崗位職責(zé)：

在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門各項管理工作及內(nèi)部人員的分工和調(diào)配工作。

1、負(fù)責(zé)組織制定、審查本部門的工作計劃，并做好工作總結(jié)及負(fù)責(zé)組織制定本部門的各項規(guī)章制度，并進(jìn)行考核。

2、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品制作工藝路線及新產(chǎn)品的開發(fā)研制工作，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和工藝調(diào)試工作。

3、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計工作，參與重大設(shè)計方案的決定。

5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品鑒定工作和企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃制定工作。

6、負(fù)責(zé)本部門職工安全教育工作，貫徹落實(shí)公司各項規(guī)章制度。

崗位描述：

1、本部門人員的管理工作：1）對部門人員的出勤及工作質(zhì)量考核。

2）對部門人員的工作進(jìn)行合理分工。3）組織部門人員學(xué)習(xí)。

2、組織安排產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作：1）按照銷售所需安排產(chǎn)品設(shè)計周期及開發(fā)計劃。2）指導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)人員做好新產(chǎn)品的開發(fā)工作。

3、工藝技術(shù)管理：1）檢查、跟蹤、考核生產(chǎn)線工藝指標(biāo)，并適時匯總分析。2）組織進(jìn)行工藝改進(jìn)工作。3）組織相關(guān)人員按時完成工藝調(diào)整計劃。

4、技術(shù)文件管理：1）組織制訂技術(shù)文件。2）安排發(fā)放、登記、作廢、修改等管理工作。3）安排人員對新文件的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、督促、考核。

5、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)中的技術(shù)、質(zhì)量改進(jìn)工作。

6、適時組織召開生產(chǎn)工藝分析會。

7、組織項目技改工作：1）組織項目技術(shù)改造。2）組織新品開發(fā)。3）應(yīng)對突擊性任務(wù)。

技 術(shù) 員

崗位職責(zé)：

1、在主管工程師或項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品，完成產(chǎn)品圖樣設(shè)計，樣機(jī)制作、樣機(jī)調(diào)試，產(chǎn)品圖樣整理、完善及歸檔。

2、及時了解研發(fā)產(chǎn)品的市場發(fā)展情況，不斷將新技術(shù)、新材料應(yīng)用到產(chǎn)品中，提高產(chǎn)品競爭力。及時分析產(chǎn)品的質(zhì)量反饋信息，對老產(chǎn)品及時改進(jìn)設(shè)計，避免重復(fù)出現(xiàn)類似設(shè)計質(zhì)量問題。

3、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解并及時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

4、設(shè)計圖紙要準(zhǔn)確、完整、工藝性好，并符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。

5、積極主動按時完成主管工程師或項目負(fù)責(zé)人安排的各項工作。

6、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識、嚴(yán)格要求自己、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做一名優(yōu)秀的設(shè)計人員。

7、遵守公司各項規(guī)章制度。

8、嚴(yán)格保守公司秘密，嚴(yán)格遵守部門內(nèi)部圖紙、工藝等文件的管理規(guī)定。

崗位描述：

1、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)相關(guān)工作：1）調(diào)查研究新工藝、新技術(shù)、新材料，開發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品。2）新產(chǎn)品圖紙的設(shè)計，樣本制作與調(diào)試并完善相關(guān)技術(shù)資料。

2、生產(chǎn)過程中技術(shù)、質(zhì)量問題處理：1）及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上出現(xiàn)的疑難問題。

2）分析問題產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的措施。3）技術(shù)改進(jìn)并跟蹤實(shí)施效果。

3、技術(shù)文件相關(guān)工作：1）根據(jù)要求制訂相應(yīng)技術(shù)文件。2）配合領(lǐng)導(dǎo)做好文件的審核、修改等工作。3）對新文件的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、督促、考核。

4、技改工作：1）進(jìn)行項目技術(shù)改造。2）負(fù)責(zé)新項目對口專業(yè)實(shí)施工作。

3）做好突擊性工作任務(wù)。工 藝 員

崗位職責(zé)：

1、積極配合設(shè)計人員，保證新產(chǎn)品加工的工藝性良好。

2、圖紙設(shè)計完成后進(jìn)行工藝性審查、會簽。

3、編制產(chǎn)品加工工藝路線，按生產(chǎn)批量編制相應(yīng)的工藝文件。

4、制定產(chǎn)品材料消耗定額、外協(xié)件、外購件明細(xì)。

5、設(shè)計生產(chǎn)所需的工裝、胎具、夾具。

6、指導(dǎo)車間生產(chǎn)，解決產(chǎn)品加工的技術(shù)難題。

7、配合車間搞好車間的工藝布置，設(shè)計相應(yīng)的工位器具，保證車間文明生產(chǎn)。

8、掌握同行業(yè)先進(jìn)的加工工藝，按實(shí)際情況修正自己產(chǎn)品的加工工藝，保證現(xiàn)生產(chǎn)的加工工藝先進(jìn)性。

9、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

10、遵守公司的各項規(guī)章制度。

11、嚴(yán)格保守公司秘密，嚴(yán)格遵守部門內(nèi)部圖紙、工藝等文件的管理規(guī)定。

崗位描述：

1、工藝管理和工藝考核：1）定期對材料，工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查、跟蹤、考核，做好記錄總結(jié)。2）對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，向上級領(lǐng)導(dǎo)

反饋有關(guān)質(zhì)量問題。配合設(shè)計人員做好新產(chǎn)品加工工藝性相關(guān)工作。

2、工藝調(diào)整和調(diào)整后的檢查工作：1）配合上級領(lǐng)導(dǎo)制訂生產(chǎn)線工藝調(diào)整方案。2）按調(diào)整工作程序下達(dá)工藝調(diào)整通知。3）檢查、跟蹤執(zhí)行情況。4）及時收集匯總調(diào)整后生產(chǎn)情況，匯總小結(jié)并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

3、參與項目技改工作：1）配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)改造。2）負(fù)責(zé)新項目對口專業(yè)實(shí)施工作。3）配合相關(guān)人員做好突擊性任務(wù)。

技術(shù)檔案員

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理，技術(shù)文件建檔，歸檔管理；技術(shù)類文體分類管理。

2、負(fù)責(zé)工藝檔案管理工藝文件建檔、歸檔管理；工藝文件分類管理。

3、負(fù)責(zé)編寫檔案目錄和編制其它檢索工具。檔案材料分別有序入柜存放。

4、負(fù)責(zé)收集技術(shù)書籍樣本和技術(shù)資料原稿、分類存放。

5、做好檔案的鑒定、銷毀、移交、統(tǒng)計工作。

6、做好上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事務(wù)工作。

崗位描述：

1、技術(shù)工藝類相關(guān)文件建檔、歸檔工作：1）對技術(shù)類相關(guān)文件進(jìn)行建檔、歸檔。2）對工藝類相關(guān)文件進(jìn)行建檔、歸檔。

2、檔案管理工作：1）技術(shù)類文件、檔案的整理。2）工藝類文件、檔案的整理。3）其他技術(shù)書籍、文件材料的整理。4）對文件、檔案進(jìn)行分類存放入柜。5）編寫文件、檔案存放目錄。6）文件、檔案的鑒定、銷毀、移交、統(tǒng)計工作。

第二篇：技術(shù)部

1、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)公司鋼構(gòu)放樣、工藝和工程的技術(shù)管理。

2、貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的編制和組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、工程變更等信息的收集和更新。

5、組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

6、級織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制施工組織設(shè)計，督促技術(shù)流程的執(zhí)行情況。

7、配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。

8、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

9、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)交底工作。

10、及時做好工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。

11、組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。

第三篇：技術(shù)部工作計劃

技術(shù)部工作計劃范文

未來的部門工作計劃既是對之前的經(jīng)驗總結(jié)，解決我們所出現(xiàn)的問題，保持我們好的技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢;也是對以后工作需要而不斷的創(chuàng)新，拓展新的思維，新的方法來引導(dǎo)技術(shù)支援工作，技術(shù)部工作計劃范文。

1.解決

總結(jié)上述提及的事項，可以看到技術(shù)部門的重點(diǎn)有必要從被動式的技術(shù)服務(wù)和維修，走向更多的和用戶溝通，及將用戶的反應(yīng)及時反饋回研發(fā)部門，更好的提高我們的產(chǎn)品。“支持”所起的就是“承上啟下”的作用：

A/S維修部門是否可以考慮恢復(fù)在上海辦的設(shè)置。

產(chǎn)品推廣翻譯資料手冊的工作，可否有獎勵政策，這們的激勵措施。

試驗箱和演示設(shè)備是否需要再增加些新產(chǎn)品的綜合演示。

培訓(xùn)工作需要更多的計劃次數(shù)安排，及在接待、禮品方面有所提升。或能得到最新的樣本及資料。

和韓國技術(shù)部門及研發(fā)部門的反饋問題比較重要。也希望能夠做到及時、采納及溝通的頻率加強(qiáng)，手段多樣化吧。

增加一些全國性的技術(shù)工程師交流會議。能夠?qū)⑵渲贫然聛怼Ｈ缫?guī)定一年的期數(shù)及內(nèi)容等等。

DEMO(案例)加強(qiáng)這方面的工作，也希望能夠多得到韓國市場的DEMO，可以提高公司產(chǎn)品的競爭力。

2.展望

技術(shù)部門在以后的工作中，除了上述解決技術(shù)問題的處理，也要加強(qiáng)工作的積極性提高。為什么單獨(dú)提出這點(diǎn)來?我覺得，這在一般的外企工作當(dāng)中都會存在這樣的問題吧。“信任”體現(xiàn)在對問題的處理結(jié)果、工作的反映程度上。“疑人不用，用人不疑。”-適當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)懷和欣賞、贊揚(yáng)，是對員工的認(rèn)可，也是工作氛圍和諧的體現(xiàn)吧，工作計劃《技術(shù)部工作計劃范文》。希望部門的同仁都能體會到。溝通、合作是創(chuàng)造效率必不可少的條件。

最后，謝謝部長能夠讓我談?wù)勛约簩Σ块T建設(shè)的一些想法。09年的經(jīng)濟(jì)形式可能會相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。但，我想這是一個挑戰(zhàn)，也是一次機(jī)會。能夠讓我們有些些的危機(jī)感。同樣的經(jīng)營環(huán)境也會影響其它的公司。在面對問題時：成功者面對問題，解決問題;失敗者逃避問題。努力做好本部門的工作，需要大家的共同努力!希望明年本部門事業(yè)在部長的領(lǐng)導(dǎo)下更上新的臺階。

3.技術(shù)服務(wù)相關(guān)事項

前面也提到過，我們的技術(shù)服務(wù)主要是以，產(chǎn)品的推廣、產(chǎn)品的A/S維修。可以總結(jié)為售前、售后的服務(wù)。在售前的服務(wù)，我們的做法一直是和市場銷售部門緊緊聯(lián)系在一起的。通過跟隨營業(yè)部門的計劃行事。其本上被動的接近最終用戶。在未來，可以適當(dāng)增加些主動的面向?qū)ο罂蛻舻氖矍肮ぷ鳌Ｈ纾瑪y帶我們的演示設(shè)備去到有意向的客戶那里，現(xiàn)場操作。其實(shí)，一般來說，用戶在采用新的品牌產(chǎn)品的時候，中國用戶的做法很在意，此產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的名聲，或稱之為有無知名度，即有無同行使用的案例。一直以來，LSIS在這方面的DEMO都比較少。沒有做過一些記錄，及編寫文章的發(fā)表。(這也是市場部門需要配合的地方)我不清楚，韓國市場有無這樣的DEMO及應(yīng)用文章或案例，可以共享一下，將其做成DEMO，對于針對行業(yè)性的客戶，相當(dāng)有用處。售后服務(wù)的工作中。電話、郵件，這點(diǎn)占了很大一部分。相對于需要出差的情況，基本上也做到急時處理了，可以順利完成安排。需要指出的是：最近的發(fā)生的一些事情顯露出幾個辦事處之間在售后問題上的處理，有些不完善的地方。例如：客戶的機(jī)器壞了，是在上海這邊代理商購買的，機(jī)器被賣到了北方區(qū);但，經(jīng)常遇到的情況是，因為業(yè)績不是北方區(qū)的，所以各辦在銷售服務(wù)上溝通不能及時，這個里面有一個“心態(tài)”的問題了。也是需要相關(guān)人員多統(tǒng)一見面，一起開會，拿出解決方案的地方。談到這里，也不能不提，我們的成都辦事處現(xiàn)在，還沒有技術(shù)工程師的問題。對于成都或西南地區(qū)的技術(shù)服務(wù)，一直是我們所欠缺的地方。本身在LSIS的銷售區(qū)域劃分上，也存在一定問題。如：江西被劃在了廣州區(qū)，其實(shí)，按中國的行政區(qū)域劃分，是屬于華東的，不管是從做生意習(xí)慣、物流等方面考慮等。因此，江西市場的大部分貨是通過上海、浙江流通商走的。陜西卻又被劃在了成都區(qū)。同樣也屬于這樣的情況。

第四篇：技術(shù)部年終總結(jié)

技術(shù)部年終總結(jié)

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了2013年的各項工作任務(wù)。

技術(shù)部是一個對實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，及時了解項目的進(jìn)展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。

一、2013年技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料（如各項規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報告及首件認(rèn)可資料等）

二、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果

由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本的工作因為各種原因，存在任務(wù)重、時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師進(jìn)行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)事項著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解。施工中加強(qiáng)對施工過程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求。

技術(shù)部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團(tuán)公司月報、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度計劃，及時反饋現(xiàn)場真實(shí)情況，保證信息通暢，工作順利開展。

工程技術(shù)資料的整理，遵守《湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南 第十一分冊 檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證及時、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。

三、工作中的不足

1、技術(shù)人員經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

2013年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，2014年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項目各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。

第五篇：2012技術(shù)部工作總結(jié)

技術(shù)部2012工作總結(jié)

2012年，技術(shù)部根據(jù)公司管理計劃，結(jié)合實(shí)際情況，主要完成了以下工作：

一、技術(shù)管理方面

我部認(rèn)真貫徹市建委的有關(guān)工程管理方針、政策，及時上網(wǎng)收集各類技術(shù)規(guī)范規(guī)定、管理文件等，對項目部進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)。

對公司在建工程進(jìn)行施組方案、質(zhì)保計劃、工程竣工資料等進(jìn)行審核工作，全年完成新中標(biāo)工程施組編制和審批工作共5項。

二、貫標(biāo)管理方面

2012年12月，按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的要求，組織公司各部門進(jìn)行貫標(biāo)管理工作，于2012年12月成功通過了中鑒認(rèn)證中心對我司三位一體管理體系的監(jiān)督審核工作，并按時完成整改，取得合格驗證證書。

三、配合其他部門工作方面

我部積極配合公司經(jīng)營部進(jìn)行投標(biāo)工作，認(rèn)真完成技術(shù)標(biāo)書中的施工組織設(shè)計的編制，全年共完成23項投標(biāo)工程 的施組方案編制，并確保標(biāo)書通過率達(dá)100%。

2012年11月份配合公司辦公室進(jìn)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的備案工作。我部按照備案文件要求重新編制了公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并于2012年12月順利通過安全生產(chǎn)專家組的審核，完成備案工作。

2013年1月29日