第一篇：2011年工程技術部年度總結

2011年工程技術部年度總結

2011年，工程技術部在礦領導以及各部門的大力支持與配合下，我部門在礦建停產整頓期間，主要以土建、測量工程為主，以及在機電管理部門的配合下，全面做好防治水方面的工作。對今年我礦工作任務具體總結如下：

一、土建方面全年完成的主要工作

㈠ 計劃管理方面

1、按照公司2010年度戰略規劃，結合各部門編制的部門年度工作計劃，匯總編制了《烏海市神華君正實業有限責任公司2011年度工作計劃》和《神華君正2011年預算及投資建議計劃》，經審核后上報集團公司，并在年中對投資建議計劃進行調整上報。

2、編制和下達礦建工程月度施工計劃；

3、提報部門月度資金使用計劃，審核工程資金付款情況；

4、向市煤管局、發改委、國土局提供上報資料數據；

5、與集團煤炭事業部移交選煤廠地磅房及地磅設備資料；

6、配合財務部門做好房屋類資產的轉固、資產盤點工作；

7、根據地面土建已完工程現狀和明年的規劃要求，對煤礦初設土建部分提出修改意見。

㈡ 招標組織方面

全年依次完成了井下中央變電所設備和901采區設備采購招標，聯合建筑施工招標，井下污水處理站、回風斜井主通風機房、綜采設備中轉庫、礦建修理車間等四個單體建筑的施工招標，地面空壓機、地面制氮設備、主副井空氣加熱室設備的采購招標、原煤出廠棧橋土建及設備購臵安裝總承包施工招標等5個批次/11個項目的招標組織工作，編制招標文件5本，發售標書42份，售標書款收入5萬元，組織開標會議5次，編制《項目招標資料匯編》3冊。

㈢ 合同管理方面

1、多次組織或參與公司主要合同的談判，擬寫各類工程合同文稿19份，擬寫各類協議書25份。截止11月底簽約合同總金額共30項/3630萬元；

2、審核選煤廠合同15份，審核其他部門合同14份。對不符合管理規定的項目進一步了解合同背景和合同談判情況，提出審核意見。期間有一份材料采購合同單子，標的金額為80多萬元，我們初審的意見是單價過高，與公司領導交換意見后，對標的物的型號進行了變動，最終該合同以45萬元簽訂。

3、按照集團審計監察室提出的煤礦項目整體審計要求，匯總編制《神華君正在建工程送審材料》上報集團，并安排在建工程招標資料、合同資料的送審工作。

㈣ 造價管理方面

1、編制土建工程標底預算3份，外委編制安裝工程標底5份，外委審核工程預算2份；

2、審核在建工程月度結算工作量，匯總結算工程數據；

3、與電業局進行35KVII回線路工程價格談判。

4、對煤礦項目在建工程超概進行匯總分析，編制《神華君正白音烏素煤礦在建工程截止2011年3月底超概分析報告》，并報送集團。

5、報送2010年已完成的16項土建、安裝工程竣工結算資料，配合集團審計監察室的結算審計工作；

6、截止11月底，完成煤礦及選煤廠零星工程70項/604萬元的結算工作，完成礦建三家單位315萬元的撤離結算工作，地面土建正式工程的結算工作全面展開，預計在12月下旬完成本年度的全部結算編制工作。

㈤ 土建工程管理方面

今年是土建工程全面展開的一年，除主井驅動機房不具備開工條件、井下污水處理站因圖紙變動外均按計劃開工，全年新開工18項，結轉2010年工程2項，除101、102原煤出廠棧橋未完結轉外全部竣工，全年驗收19項，完成零星工程約70項，全年新增建筑面積9695m2，累計完成建筑面積24156m2，完成房屋總量的79%，主要工作如下：

1、根據到圖情況，組織項目圖紙會審工作。圖紙會審是項目實施前的一道非常重要的程序，如果審查不細致，不能發現設計缺陷或影響施工的問題，就可能造成建筑物使用功能不完善、布局不合理、現場變更、簽證增多，設計院搞“大而全”，我們要的是“精簡實用”，這與工程投資直接相關，從今年明年我們做的幾個項目來反思，這也印證了“設計的浪費是最大的浪費，設計的節約是最大的節約”。以前我們在這方面做的不好，沒有擺脫設計院給我們定的框子，圖紙會審時只關注于圖紙是否有錯誤或矛盾的地方，而忽略了大的方面，這在明年的工作中要引起高度重視。認真研究我們煤礦的總圖布臵是明年圖紙會審的一個重點，我們的工業廣場就巴掌大點，需要把煤礦、選煤廠和15萬噸舊礦井的平房統一協調布臵，充分利用好現有空地，需要全公司各部門集思廣益，共同獻計獻策。

2、協調監理單位，深入現場做好施工質量、施工進度的跟蹤檢查工作。現場檢查要求施工單位返工處理6處，部門對施工單位的罰款金額為5.2萬元。另外每天的早調會和每6天一次的安全質量檢查起到了很好的協調作用，但現場土建工程師只有一個人，負責全場十幾個項目的檢查，工作量可想而知，全場參與施工的幾家單位施工水平參差不齊，同時監理單位作為監督主體的作用沒有很好的發揮，縱觀今年完成項目的施工質量和施工進度，總體上各家施工單位較去年均有不同程度的提高，但仍然沒有達到我們預期的效果，這在我們的竣工驗收中是有目共睹的。

3、做好測量現場跟進工作。施工過程中安排測量組對隱蔽項目進行實地跟蹤測量，及時掌握涉及工程結算的各類數據，對測量方法進行規范，對測量數據、圖紙進行統一規范。明年我們的測量工作因為副井9煤車場標高出現偏差受到公司領導批評，會后我們與測量組同志一塊剖析出現問題的結癥，找出工作方法中的不足，避免今后工作再出現類似問題。在選煤廠場地硬化竣工面積測量中，上來的數據與已完硬化的邊界有重合的地方，我們三次到現場進行校核，最終核定無誤。對測量數據有疑問的，我們安排用分別用鋼尺手工測量和儀器測量，再進行數據對比分析，確保測量數據的準確。隨著場外防洪溝、擋風抑塵墻等項目的陸續完工，測量工作及時跟進，將實際建筑物定位坐標反映到總圖中。

4、規范竣工圖紙的繪制、成圖簽字格式和數據復核，使竣工圖紙真實反映實際工程做法和工程量，為竣工結算工作提供保證。

5、嚴格把好驗收關。對零星土建工程項目，由部門自行驗收，對較大的零星工程和正式工程，提交公司統一組織驗收，這樣能更好地發揮各部門的監督作用，把質量差的工程暴露在大家的眼中。

二、全年整體工作效果評價和經驗教訓

成績：土建工程基本按計劃完成，配套設施同步跟進，廠區整體環境和面貌得到了明顯改善；部門工作逐步理順，部門分工協作能力有所提升。

不足：工作方法不多、管理措施不細、資料匯總統計滯后，員工的工作主動性有待加強。分述如下：

1、招投標工作：首先，從完成工作量的角度來看，今年的招標工作量仍然很大、時間間隔短（最短的兩個項目開標只隔一天）。在各級領導的大力支持下，在各部門的積極配合下，目前具備開標條件的項目都已做完，這是應予表揚和肯定的成績，這個成績是我們大家辛勤努力的結果，也說明我們公司的招標組織機構是精干高效的，是可以打硬仗的，希望在今后的工作中要繼續發揚成績。

其次，從規范招標工作程序上來看，相關部門之間的溝通協調有了明顯的好轉，但與公司制度和程序要求相對照，全年我們執行規范化程序仍存在一定差距。例如，在投標單位選擇上、資格審查方面、執行招標工作程序上、評標定標方面均暴露出一些問題，從招標前期準備到發標、開標、評標等環節都有一些不盡人意的地方。這些不足的方面和因素已經成為制約我們招標工作質量整體提升的關鍵問題，下一步招標工作的重點，就是急需分析和研究出現的問題，找出解決問題的好辦法，以更好地改進我們的招標工作質量。

3、合同管理工作：目前合同管理基本步入正軌，各項合同從合同談判、文本擬寫、組織評審、授權委托、合同備案到合同審核簽發、合同歸檔程序上，基本形成了相對固定的模式，合同臺帳管理逐步規范、合理。針對去年出現的工程變更量較大的問題，我們提出認真進行圖紙會審、編制標底預算時對可能變更項目預估工程量、對價格可能變動的項目參照市場價格給出暫定價，通過上述措施，可以有效地減少合同活口，控制工程變更在合理范圍內。另一方面，合同內容缺乏針對性，在今后合同擬定時需結合現場實際作出詳細規定，便于合同的順利執行。

4、造價管理工作：技經工作的總體質量較好，但專業技術力量顯得單薄，只有土建專業，缺乏礦建和安裝專業，安裝項目只能外委編制或審核，目前零星工程需要審核的項目也很多，在下一步工作中審核有待加強，特別是對礦建預算（費率招標項目）做出合理審核，成為控制建設投資工作的一個關鍵方面，這需要調動公司各部門的技術力量或外聘專家審核，以減少和克服預算審核中的漏洞，這也對我部門預算審核體制和工作思路提出了新的要求。公司領導班子調整后，從加快工程進度、降低工程造價兩方面入手，對包括井巷布臵、設備工藝選型配套、地面建筑建設規模等進行了認真細致的研究，提出了經濟、實用的實施方案，如果順利實施的話，可大幅度地降低建設投資，同時加快煤礦建設的總體進度。

5、土建工程管理：繼續發揚成績，針對今年工程中暴露的問題，加強隱蔽工程的檢查和驗收管理，嚴格執行簽證單當月上報制度，細化進度管理辦法，工期考核期縮短，處罰額放小，嚴格執行處罰制度。

二、礦建方面工作

（一）、施工圖紙設計遲緩出圖時間長的主要原因：

1、招標合同簽訂后廠家反饋資料時間太長，一般都在半年以上，個別的甚至超過一年。

2、廠家反饋的資料大部分不齊全或者有誤，反復修改。

3、由于甲方建議和要求下，設計院的圖紙和資料修改量大，甚至有的圖紙反復修改，西安設計院的領導和專業設計人員抵觸情緒大，有意拖延。

4、井下礦建圖紙在今年下半年就停止了出藍圖，因為煤科院做的水文補勘報告沒有出來；另一方面就是初步設計和安全專篇沒有進行修改審批。

（二）測量方面 神華君正地面測量：

1、道路放線及道路工程量驗收。嚴格按設計技術指標放線，協助工程師對道路工程中的土方量、硬化面積等工程量進行驗收。

2、地面建筑物平面位臵及建筑高程準確性檢查。

3、零星工程的放線及工程量驗收。

4、洗煤場原煤及成品盤點。

5、及時更新廠區布臵圖，繪制臨時用圖、及零星工程圖紙。井下工作：完成了對各井巷工程的嚴格檢核并進行嚴密的井上下 聯系測量及復核施工隊布設的導線點。對井下施工實行跟蹤測量、巷道施工到哪里測量檢核就到哪里。及時審核西安設計院發來的井建施工圖紙保證井建施工的正確性。君正礦業部：

1、對白音烏素露采項目部、黑龍貴露采項目部、福源礦區的邊界勘定。其中白音烏素礦區北邊界情況較為復雜時常需要定界。

2、對白音烏素露采項目部每月進行一次土石方量的驗收，對黑龍貴露采項目部進行土石方量驗收。

3、采區現狀測量及出圖，配合露采工程師計算貯量及規劃開采方案。

4、每月對原煤庫存進行盤點，以及渣堆范圍測量。對集團下屬的子公司：

1、協助電廠進行原煤盤點。

2、石灰石礦礦界勘定

3、水泥廠、PVC原料及成品盤點。

4、協助集團戰略發展部前往達旗及錫盟等地進行煤礦地質測量勘查。建礦期間針對防治水方面的總結：

（三）、本年度礦建及防治水工作具體情況

因政府原因，六月份以前陸續施工，沒有正常進入工序施工，從六月份起礦建一直停工，對本礦施工期間的三條井筒進行電法及打鉆測水情況如下：

1、主斜井進行1次電法超前探測，探測距離長度達到100米，打鉆探水1次，從主斜井落地施工到主副井井底聯絡巷及水倉，現在實際的掘進進尺為80.7米。共計探測出1處低阻異常區域。

2、副斜井進行1次打鉆超前探測，探測距離長度達到60米，從9#煤車場開口探至60米，現在實際的掘進進尺為40米。

3、回風斜井9煤車場進行1次電法超前探測，探測距離長度達到200米，打鉆探測2次，每次分別探60米，電發探測從回風斜井9煤車場進尺的13米探至213米，現在實際的掘進進尺為107米，還有63米探測未掘進尺。

本礦三條井筒探測出的異常區域幅值比較小，距離范圍短，經西安煤科院技術人員和本礦測水人員共同分析和掘進到異常區域時的觀測證實，得出低阻異常區多屬巖壁有少量水滲出，裂隙構造、巖性變化。這三點是造成低阻異常的主要原因。測試分析準確率達到百分之九十。

三、2012年的工作安排和打算：

1、針對2011年存在的問題，采取相應的對策和措施，超前思維超前考慮，超前部署，努力完成下年的各項工作。

2、抓好礦山測量工作，注重地測質量標準化建設，確保巷道質量標準化和巷道貫通。

3、繼續將防治水工作作為本部門工作的重點，進一步做好礦井的水情水害預測預報，監督完善礦井防排水設備、設施等；進一步做好防治水基礎資料收集、整理工作，完善礦井防治水制度、臺賬、圖紙等；進一步做好礦井防治水隱患排查工作，落實整改治理措施和防治水工程等。

4、全面做好二期工程施工期間的防治水工作，并配合機電管理部做好井下防排水系統完善工作。建立井下、地面水文監測系統，做好礦井防治水基礎工作。

5、做好工程接續計劃，按照礦領導的要求和供圖計劃督促催要圖紙，在沒有特殊情況下，按時催回各種圖紙，絕對不能影響正常施工。

6、努力做好與設計院、烏海審圖中心、設備中標廠家的信息溝通工作；盡量做到快捷準確傳遞信息，提高工作效率，保質保量完成工作任務，為神華君正做出更大成績和貢獻。

工程技術部 二〇一一年十一月二十五日

第二篇：工程技術部總結

當曙光一次又一次溫柔地向我們展開笑臉的時候，不經意間我們的腳步已經邁到了2011年。2010年，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執行了公司的管理制度，在領導的指示下，各位同事的共同協作下也取得了不小的成績。新的一年，我們還要繼續努力。

（一）方案、施工組織設計及技術交底等工作應有條不紊地進行在施工過程中要對各項工程制定專項施工方案，根據實際工程進度完成對各施工隊進行技術交底及作業指導，完成各項工程的施工及技術資料整理并及時簽認報批。完成施工方法、工藝、技術等成果總結工作并進行推廣。

（二）做好現場技術服務工作和質量控制

1、施工前要及時下發技術交底，使施工過程中按設計、規范及技術交底嚴格控制，完工后能及時填制各類技術資料，完善記錄、日志等，協助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監控。施工過程中實行旁站制度，對現場進行全過程技術指導工作。

2、勤于指導。我們的技術員要做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現場多講，善于開口講話，在現場看到不規范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經常上工地檢查、監督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細、詳盡、及時，每一個工序、環節都有詳細的技術交底，技術交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

3、提升自身業務能力。各技術主管應認真地熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細節，將圖紙上下聯系起來，做到自己心中有數。其次是認真學習“驗標”、“規范”，明確“驗標”、“規范”中的標準，用這些標準來指導施工、規范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。要建立嚴密的檢查制度，做到有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細記錄。技術員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還要進行最終檢查；隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發現施工過程中存在問題，及時糾正。

5、質量控制。嚴把質量關，保證我們干的每項工程都是合格。發揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質量，每個人都認識質量的重要性，保證工程的質量。首先，我們要建立質量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作詳細的說明，負責每項的人要全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質量大檢查，對沒有出現質量事故的單位要給予適當的獎勵，對出現質量事故的視其情節給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。

6、工程技術部從開工至今，尚未出現因資料、方案的上報或技術交底不及時或拖延而影響施工進度及計量的上報，此點在今后的施工中仍需繼續發揚。

（三）工作中的不足之處

1、技術人員多數工齡較短，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力，尤其是在成本控制管理中需加強學習。

2、質量控制方法手段需改進。在本的施工中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出。

3、與監理的協調能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進一步加強。

4、由于技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新學員，更需要加強公司制度的培訓工作。

5、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規范，例如：施工日志、工程資料、技術論文、技術交底等。

（四）下一步的打算及要求

1、增強責任心

工程部發揚每位技術人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之余加強學習，正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項施工任務。我們都是年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢，2、改進工作方式和工作方法

⑴、工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時查閱相關資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務于工作。

⑵、工作方式：在進行每一項施工任務前，先擺正自己態度，樹

立工作目標，然后再投入到生產活動中去，在施工過程中要經常提醒自己不能犯錯。

2010年的工作給了我們很多教訓，2011年對工程部來說是關鍵的一年，開工面積大、工期緊。工程部全體員工一定會以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為2011年完成南通外環北路高架項目C標主體工程而努力奮斗！

2011年1月19日

第三篇：工程技術部總結2008

工程技術部二00八年

工作總結

二00八年十二月八日

工程技術部二00八年

工 作 總 結

二00八年在忙碌和緊張中即將過去。回顧這一年，在公司領導班子的正確領導下，在各相關科室的大力協助和積極配合下，經過工程技術部全體人員和各施工隊的共同努力，圓滿完成了超出往年幾倍的基建任務，為了更好的做好二00九年的工作，現對我部二00八年的工作得失進行總結、整理。

一、基建基本情況

今年先后完成梧桐街DN6001.1km，振興街東延DN400

2.4km，孝汾大道DN3001.7km,建西街DN2000.8km，吉泰東規劃路DN3000.5km，文昌路DN3000.5km等中壓煤氣管線工程，沉陷區、吉泰、晟龍三期、富麗康城、盛世華庭、百草園等小區的庭院、立管工程。凱紅、地五交化、地藥材、晟龍二期、集賢花園、金鼎名都、金巖、德尚、交通局、京義、云棟等小區的掛表送氣，還安裝營福用戶58戶，零散戶 349 戶，熱水器241戶，實現基建收入 2300萬元，超出年計劃的15%。

二、勘測設計方面

近年來，各種新式住宅建筑層出不窮，煤氣用戶的需求五花八門，給我們的勘測設計工作帶來新的挑戰，為此，我們不斷強化學習，積累燃氣專業知識，深入研究燃氣設計規范，提高業務水平。在勘測設計中，嚴格把好設計關，從每個小區到每條管線，到整個輸配管網的設計，始終堅持“點”“線”“面”有機統一的工作原則。經濟、合理、安全是最基本的要求，對不具備安裝條件的，堅決不予設計。經過我們的努力，全年共完成了130多個單項工程的勘測設計工作。

三、工程管理情況

今年的工程量之大，前所未有。從公司成立到2007年底的八年間，共發展各類用戶2萬戶，平均每年僅2500戶，今年的安裝用戶高達9000戶，不僅如此，隨著孝義城市建設的迅猛發展，煤氣主干管網卻沒有同步發展，公司領導高屋建瓴、科學安排、爭取資金，安排部署了今年的中壓煤氣管網工程，各種管徑中壓煤氣管線長達13km，加上城區環境綜合治理，取締燃氣鍋爐，全年發展營福用戶 58戶，以上全部工程量是往年的四到五倍，而施工隊伍卻沒有相應增加。

針對今年工程量大，施工隊伍少的實際情況，我們不等不靠，克服了施工員少、車輛少、工程戰線長等各種困難，全身心地撲在了施工一線。主要體現在：

1、加強學習《管道敷設技術》、《燃氣安裝手冊》，通過認真學習，不斷充實自己的知識水平，提高工作能力。

2、嚴格控制工程質量管理

從工程放線、開挖、驗槽、下管、焊接、打壓、防腐、驗收、回填等各個施工環節，嚴格把關，從嚴要求，對不符合要求的決不允許開始下道工序，要求施工員本著對自己負責，對公司負責，對用戶負責的敬業精神，進行施工質量管理。

3、強化安全意識

針對施工隊為了追求經濟利益，野蠻施工行為，我們做到及時提醒，對拒不理會者，嚴肅處理，全年未出現任何安全事故。

四、預決算工作

今年所有的工程，我們都進行認真地工程費用預算，今年共完成135項預算，其中有五項是政府投資工程。預算金額達5100萬元。預算時，我們嚴格根據施工圖，做到有理有據，為公司基建收入完成 2300萬元。做出了我們的貢獻。針對往年結算滯后的實際，我們早動手，早安排，已經展開各項工程的結算工作。

五、工作中比較滿意的事

1、比較圓滿的解決了金鼎名都的煤氣安裝問題。

2、自行設計，保質保量完成了梧桐街改線工程

六、工作中的不足

1、工程安排不合理

不管工隊實際，不管工程進展，缺乏科學安排，只是一味地派工，東追西問，導致工隊手忙腳亂，其結果是哪個工程也不能及時完成，自己還搞得焦頭爛額。

2、尾項工程不及時

工程量加大，對尾項工程重視不夠，是土建、保溫、回填、路面恢復等尾項工程不能及時完成的主要原因，往往給公司造成效率低下的不良影響。

七、二00九年工作思路

1、改進工作安排

根據工隊工程進展，派工時與工隊簽施工協議，其中包括工期要求、質量要求、安全要求等相關內容。作為管理工隊的重要依據。

2、加快尾項工程

鑒于施工隊伍土建人員缺乏，考慮組織專業土建隊伍，專門負責尾項工程，確保及時完成。

3、加倍努力，竭力完成好各項基建任務

據不完全統計，明年的交工戶數有13000戶之多，主要有沉陷區、賈莊、瑤圃、新莊、北關、趙家莊、西關、樓西、春和苑、祥和苑、寶宏國際、盛世華庭、化纖廠、七0二等小區、還要完成府前街東延，迎賓路北延、崇文大街等中壓煤氣管線。

4、改變工程做法

鑒于東興、中廣等沿街門市因受施工影響，影響營業的實際情況，在明年的施工過程中，凡涉及到敏感地帶，都要改變工程做法，如增加焊口探傷，及時回填，盡量做到不擾民，少擾民。

總之，二00八年有取得成績的喜悅，更有差強人意的不足，在以后的工作中，我們一定要總結經驗，改正不足，為公司的發展，奉獻我們全部力量。

第四篇：工程技術部上半年總結

工程技術部上半年總結及下半年計劃

在公司的領導支持下，各位同仁和一線的同志們的配合下，工程部在上半年做了以下具體的工作，現總結如下。

一 主要工作

1、工程部上半年逐步增加對各在建工地的巡查力度。第一季度總結中工程部根據各個工程建設質量情況，申請公司購買檢測儀器及相關技術標準、規范，很快得到了領導們的支持，大大方便了工程部的工作。工程部人員堅持每周五個工作日對各個在建項目進行巡查，對于發現的問題現場解決，并對出現的工程質量、安全問題進行分析，查找原因，限期整改。對重大隱患和質量通病，當場進行處罰，并通過影像或文字形式記錄下來，對其整改過程進行跟蹤、監督并驗證。對于優質、合格工程，工程部也及時拍照，記錄，予以表揚。工程部上半年共開罰款單30份，罰款總額55200元。通過采取一系列措施，公司各在建項目的質量、安全有了明顯改觀。、工程部積極參加公司各項技術工作活動，如xxx基坑護坡加固措施的技術討論、xxxx外墻保溫板整改技術討論、xxxx綜合樓基槽北護坡塌方技術處論證、xxxx出現的砂漿樓板的整改措施等。通過參加技術工作活動，在探討工程質量的同時自身的技術水平也在不斷提高，各部門配合的重要性逐漸顯現出來。

二、下半年計劃

1、繼續加強對各項目的質量安全巡查力度。配合各項目部把好質量、安全關。

2、通過和公司各相關部門的配合，在增強各項目部和承包隊伍的質量、安全意識上下功夫。

3、積極參加公司的各項工程技術相關活動。

4、繼續督促落實xxxx創建省級文明工地的工作。

5、組織開展質量和安全防護樣板工程的觀摩活動。

第五篇：工程技術部

測量工程師崗位職責

一、根據施工組織設計和施工進度安排,編制項目施工測量計劃,并組織全體測量人員實施。

二、熟悉設計圖紙意圖,復核圖紙上的設計高程和坐標。做好控制測量工。

作,熟悉各主要控制標志的位置,保護好測量標志。

三、做好施工放樣工作,參與設計埋樁的交接,復核設計埋樁位置的準確性和水準點的準確性。對關鍵部位的放樣,必須實行一種方法測量、多種方法復核的觀測程序,做好記錄并報監理簽認。

四、在施工過程中,實施各類測量控制和整個工程的貫穿測量。

五、負責分項工程的測量和測量資料的整理,各類放樣和測量要求準確無誤,測量結果交分項工程的分管技術人員核對審定,指導現場施工。

六、經常對測量標志進行檢查復核,確保測量標志位置正確。

七、制定測量儀器專人保管、定期保養等規章制度,建立儀器設備臺賬。妥善保存測量資料。

八、指導測量人員正確使用測量儀器嚴禁無關人員和不了解儀器性能人員動用儀器。

九、保護測量儀器,定期進行檢查,做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作,確保儀器處于良好狀態。不得使用缺損的儀器進行測量。

十、完成領導交辦的其它任務。

測量員崗位職責

一、熟悉施工圖紙及有關的技術資料。

二、對原設計導線點、水準點進行復測及數據復核。

三、根據工地的需要,及時做好施工放樣控制點的加密工作。

四、根據工地施工進展,做好測量放樣及路線、橋位和重要結構物的復測工作;如有發現問題要及時以書面形式報給上級負責人。

五、填好測量放樣檢驗記錄“,并報質檢工程師及有關技術人員進行數據復核,準確無誤并簽認后方可作為施工依據。

六、做好施工放樣記錄,對有關技術人員進行放樣交底。

七、所有測量記錄和放樣數據要及時做好分類存檔。

八、保管好儀器,做到測量儀器專人使用和及時周期檢驗。儀器如發生故暲且其原因不明時,應及時告知總工程師采取措施,或送到專業檢修廠進行檢修。

九、負責垂直觀測、沉降觀測,并記錄整理觀測結果(數據和曲線圖表)。

十、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。

道路工程師崗位職責

一、熟悉圖紙、合同文件,熟悉監理文件及監理程序,參與圖紙會申。

二、參與編制道路施工方案、環保方案和作業指導書,并進行技術交底。

三、根據項目總體計劃,編報道路施工的階段性進度計劃,并督促實施。

四、對施工班組的作業質量進行有效管理,為施工班組提供良好的服務。

五、與本部門的人員密切配合,互相協作,保持現場施工作業的連貫性、有效性。

六、正確處理好與施工班組、設計及監理人人員的工作關系,確保工程順利實施。

七、負責道路施工的技術質量工作,參與現場的生產安全管理。

八、記錄好施工日志,建立施工臺賬。

九、及時填報道路施工原始資料、按時提交工程結算資料以及成本核算資。

十、協助部門負責人編制環境管理方案及環保作業指導書。

十一、負責本分項業務方面的環境監測、檢查,對不符合環境管理要求的工作提出糾正意見。

工程技術部部門職責

一、負責及時組織對設計圖紙的技術會審,明確設計意圖、結構構造和技術要求,做好技術交底工作,并辦理完善的交底手續,做好施工技術準備工作。

二、參加編制和審定實施性施工組織設計。

三、負責提出工程所需各種原材料。

四、及時提出現行有效的技術標準、施工規范、規程和規則,并有計劃地檢查執行和落實情況。

五、參加質量檢查和安全檢查及質量事故調查處理,對工程重大質量事故和安全隱患提出加固、補強或其他技術措施。

六、負責開展”四新"科技成果和工法進行推廣和應用。對新工藝、新技術、新設備、新方法要制定相應的安全措施和安全操作規程。

七、貫徹執行國家有關工程質量方面的方針、政策、指示、規程、規范、標準和各項制度,并以此為依對施工操作和質量檢驗評定進行監督、檢查。

八、督促指導開展自檢、互檢、交接檢工作。

九、負責落實處工程質量管理工作要點,制定本項目的創優規劃和創優措施,并在工程竣工后,及時申報優質工程。

十、負責隱蔽工程的質量檢查簽證,參加單位工程質量檢驗評定。

十一、總結交流質量管理工作經驗和各施工單位的質量情況,提出改進質量管理的措施,形成工作總結,按時上報處質量科。

十二、按規定及時向處質量部門報告質量情況和質量報表,參加質量事故調查處理。

十三、認真組織并參與定期的質量檢查,提出檢查方案,根據質量優劣,實施獎罰,及時下發質量檢查通報。

十四、負責對申報驗工計價的工程項目進行質量審查簽證。

十五、組織指導開展全面質量管理和質量小組活動。

十六、熟悉施工現場及其進度情況;按規定對工程進度進行統計上報并建立臺帳。

十七、根據工期要求和施工情況對工程進度進行具體的計劃安排,了解計劃實施情況,分析計劃落實的因。

十八、制定分項工程師職責,并把質量、安全、進度落實到人。

十九、組織編寫分項工程開工報告,各種監理申報表簽證并歸檔。

二十、有權對生產中違反質量的操作下達停工指令,如發生質量問題,有連帶責任。

工程技術部部長崗位職責

一、組織學習合同技術規范,熟悉、審核施工圖紙及相關技術資料,組織技術交底。

二、研究編制工程項目的施工技術方案、施工工藝、環境管理方案、質量保證措施和安全技術措施,并組織報批和實施。

三、負責編制變更設計報告,并報總工審核。

四、負責施工現場的技術指導及質量監督,幫助解決施工過程中遇到的非正常情況并分析其對工程質量的影響。

五、負責提交齊全、真實的施工原始記錄、試驗數據、分項工程自檢資料及圖表等。

六、負責向試驗室、合約部、物資設備部提供相關數據及資料,配合各部門開展工作。

七、負責整理施工原始記錄及質檢資料,編制竣工資料及繪制竣工圖。

八、根據工程需要選擇工點和課題,組織QC小組攻關活動和優秀QC成果申報。

九、協助項目副經理組織施工生產工作,做好現場進度安排,并負責對現場技術人員進行安全技術交底

十、協助項目經理組織實施公司質量、環境、職業健康和安全管理體系文件。

十一、協調工程部與監理工程師、監理員的工作關系。

技術員崗位職責

一、熟悉施工圖紙,掌握施工規范、標準、圖集中的基本內容,嚴格執行公司、項目部的各項規章制度及工序文件。

二、參與編寫施工組織設計及專項施工方案、技術措施并監督執行情況。

三、負責對勞務分包單位進行分部分項技術交底,檢查、督促施工班組按各級技術交底要求進行施工。

四、參加圖紙會審,做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會審記錄的整理工作。

五、做好施工圖紙、設計變更等技術文件的收發、登記工作。

六、參與本項目測量、定位、放線、計量技術復核、隱蔽驗收等工作,及時準確填寫有關技術表格,做好有關記錄工作。

七、處理施工中一般性的技術問題,對勞務公司提出的圖紙及技術問題進行審核、處理并與上級技術主管部門溝通解決。負責制定質量問題整改措施。

八、在項目技術負責人的授權下,參與對設計院、工程部、監理的部分技術交涉、管理工作。

九、負責施工現場(試)驗的監督、管理工作。

十、參與新工藝、新技術、新材料、新設備的實施工作。十-、做好工作日志,記錄每日工作情況,定期組織統一匯總匯報。

十二、完成上級領導安排的其他工作。

橋梁工程師崗位職責

一、熟悉設計文件、施工合同、橋梁相關的施工技術規范。

二、參加設計文件審查,現場復核橋位,做好橋梁工程施工圖紙審核,計算并復核橋梁工程量。

三、根據橋梁工程需要編制施工工藝和施工方案,滿足橋梁工程施工需要。

四、在上級領導的指導下,對橋梁施工現場進行直接管理,嚴格控制工程質量,做好施工日志。

五、負責橋梁施工技術交底,指導并督促橋梁施工隊執行操作規程、工藝標準,貫徹執行施工規范和驗收標準、落實項目部下達的工程創優計劃。

六、負責橋梁工程現場施工技術指導,督促施工計劃的落實。

七、負責安排和監督施工隊伍按計劃進行具體施工工作,嚴格執行施工組織計劃。

八、負責配合做好各分項工程施工測量放樣工作。

九、參與工程驗收、竣工資料、竣工決算以及施工隊伍的結算、決算工作。

十、配合安全管理人員進行工程安全管理;發現質量、安全隱患應及時糾正并及時向上級匯報。

十一、按照‘一崗雙責’的原則,配合安全管理人員進行施工安全管理并對安全問題進行整改。

質檢工程師崗位職責

一、熟悉合同條款、技術規范、設計圖紙及《公路工程質量檢驗評定標準》,熟練運用各種質量檢測器材,參與圖紙會審。

二、根據項目的特點和難點,編制質量通病管理手冊,制定質量檢查制度并負責落實。

三、在項目總工指導下對施工質量進行督查管理,參與對工程質量事故的調查。

四、協助項目總工做好施工前的技術交底工作,書面指出各項工作的工作程序、應達到的技術標準和應注意的重點和難點,以及易發生質量問題的工序或部位應采取的防范措施。

五、深入施工現場,檢查各分項(部)工程師對施工程序、技術規范、監理指令的執行情況,下達整改通知書并督促落實,消除質量隱患。

六、組織對已完工作進行檢查驗收,合格后報監理驗認,禁止自檢不合格的產品(工序)報監理驗認,并對自檢不合格的產品(工序)提出切實有效的補救措施。

七、記錄好施工日志,建立質量檢査臺賬,及時填報質量檢查資料。

八、負責本業務范圍內的環境監測、檢查,對不符合環境管理要求的工作提出糾正意見。

工程技術部廉潔風險提示

項目概(預)算、策劃及施工組織設計未經過嚴格評審,人為調節控制不嚴,嚴重偏離實際。

施工中偷工減料、以次充好賺取利潤,造成質量事故和安全事故屢屢發生,轉移或賤賣物資或設備,獲利私分。