第一篇：工程技術部半年總結2

工程技術部2011年上半年工作總結

2011年上半年，我工程技術部門在公司的正確領導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了上半年的各項工作任務。工程技術部是一個對實踐性要求極強的部門。由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業務水平更好的為工作服務。另一方面，及時了解各項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領導匯報并協助領導做出有效地整改方案，配合預決算審計部對工程預決算、結算和工程款支付工作進行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

2011年上半年工作回顧

第一 公司機關：

作為公司新組建的一個部門，在上半年的部門工作開展中，我們從最大力度的響應公司號召、配合各兄弟部門完成公司交辦的各項任務。

一、我工程技術部共配備各相關專業人員11人。（部門人員的基本情況如年齡段、男女比例等說說）其中有三名今年三月新分配來的大學生，因為工作經驗的欠缺，所以還處于對工作的學習整合階段，日后需有前輩的帶動幫助以累積經驗為我部門積蓄工程技術的后備軍。

二、身為新組建的部門，我們首先組織部門員工開展了定期和不定期學習部門工作職責和崗位責任，進一步明確了各人的工作目標。（分工具體說明）

三、4月底到5月底，我部門積極響應公司的勞動紀律整頓活動。期間部門組織開展了8次學習，如王潔的學習筆記字數就多達萬字。通過組織學習與個人學習兩種形式深入的學習了員工手冊、法律法規及公司章程。并不定期的進行了部門勞動紀律自查、要求個人寫出了有針對性的自查報告各兩份。此次活動，我部門的學習、自查形式多樣，有較強的針對性，因而較好的達到了公司活動開展的目的，所以在活動總結中得到了領導的好評。

四、為保證工程技術部工作的順利開展。我工程技術部響應了上級領導關于加強業務學習、提高工作效率的號召。由部門員工自己準備學習內容，在部門宣講自己在專業技術工作上的一技之長，學習內容涉及面廣、有針對性。課時數達6次。通過宣講在鞏固自己所學知識的同時達到了互相學習、共同進步的目的。

五、安全工作是先于其他工作的關鍵前提，因此，我部門將安全工作深入落實到工作的每一個環節，要求部門員工必須做好對辦公環境的安全維護，每天上班前、下班后都要有習慣性的安全自查。（項目部的安全才是重點啊，怎么沒有？）

六、在專業文稿的書寫上。我部門主要負責向領導提交了《有關崖里坪項目的移交和后期方案》、《定邊縣警苑小區項目管理方案》及對宜川項目的協議簽署落實工作。

七、經過長達一個多月的準備工作，順利完成了對公司建制“二級升一級”的申報材料準備工作。共兩套，每套五冊。（多少套多少冊。）

八、部門全員積極響應公司開展的各項活動。在單位喬遷掛牌文藝演出、慶祝建黨90周年的演講、文藝演出和唱紅歌比賽中都有較出色的表現。尤其王潔積極準備演講比賽并在公司比賽中榮獲第一名。名次名字

第二 項目工作開展情況

一、上半年主要工程技術工作開展情況(一)進一步完善體制機制

根據公司批復，為更好的支持技術工作的順利開展，特別配備相關工作人員，制定了本部門規章制度，明確了本部門及各崗位的工作職責，部門工程技術工作基本步入正常軌道。為我公司工程技術工作的順利開展起到積極的推動作用。

(二)在建項目穩步推進

為了切實加強項目的管理，公司分別對各項目成立了項目部，并配備了以總工程師為主的土建、安裝等專業工程師和項目管理人員，著力做好三控制（投資、進度、質量），兩管理（合同、信息），一協調（組織）工作。上半年，我部門共參與項目調研和工作檢查多少次。各項目具體情況如下：

目前在建項目有：豐源南苑小區、吳起采油廠陳蒿灣職工住宅、永寧采油廠職工住宅、子北采油廠職工住宅、崖里坪石油新村等五個項目。

1、豐源南苑小區項目。該項目是公司自主開發的首個項目，項目總投資1.6億元，占地面積13.5畝，建筑面積6

萬平方米。我部門曾先后組織技術人員對項目進展情況進行了數次檢查，并對發現的問題（大小問題多少個）進行了幾十的處理。作為第一個自主開發的項目，公司從立項、規劃、報批、設計、建設等方面都投入大量的人力、物力。項目于 2008年3月15日開工建設，目前，項目安裝工程基本完成，累計完成固定資產投資1.35億元，項目計劃于今年8月底交工。

2、吳起采油廠陳蒿灣職工住宅項目。項目總投資10.8億元，占地面積205畝，建筑面積39.9萬平方米。作為系統內首個被集團公司列為重點工程的開發項目，公司予以了高度重視，并強化管理、精細開發。項目已于 2009年9月28日開工建設，目前，主體已全部封頂，二次結構及安裝施工正在同步進行，累計完成產值4.8億元。響應公司的安全文明施工號召，我部門隨同領導深入該項目現場對安全文明施工情況進行了嚴格的檢查。（幾次、問題？）

3、永寧采油廠職工住宅項目。項目總投資4.6億元，占地面積111.6畝，建筑面積21萬平方米。項目于 2009年11月24開工建設，目前，項目主體已驗收，現正進行內外墻粉刷。累計完成產值2億元。

4、子北采油廠職工住宅項目。公司開發的子北采油廠職工住宅項目，項目總投資2.1億元，占地面積59.3畝，建筑面積8萬平方米。

5、崖里坪石油新村項目。該項目占地面積138畝，建筑面積23.04萬平方米，計劃投資6.6億元。依油田公司的安排部署，該項目的后期管理將移交我公司全權管理。油田

公司將對項目開展中的各類問題予以幫助協調。

(三)新項目的開發

1、下寺灣采油廠油苑住宅小區項目。經實地調研，項目占地114畝，規劃總建筑面積24萬平方米，建設住宅1593套，總投資5.6億元。今年年初，完成項目的評審，目前，正在申報招標方案，等待招標開工。項目后續相關工作正在有序進行。

2、定邊采油廠興源西區住宅小區項目。總建筑面積20.5萬平方米，建設住宅1506套，投資概算5.5億元。目前，項目完成了地質勘探、施工圖設計工作。

3、直羅采油廠鄜溪苑住宅小區項目。項目占地116.7畝，總建筑面積21.8萬平方米，建16棟高層，建房1488套，投資概算5.7億元。目前，該項目可研評審得到批復，設計招標、立項備案已完成，將進入地勘、初步設計和初設評審工作階段。

4、定邊縣政法小區項目。今年年初，定邊縣委、縣政府申請油田公司將定邊縣政法小區項目委托由延長油田房地產開發公司開發建設，根據油田公司批復，通過實地調研，并經過與定邊縣縣委、縣政府相關職能部門的座談，我公司于3月23 日將《關于定邊縣政法小區建設開發方案的請示》上報油田公司，目前，項目處于待油田公司批復階段。

5、加大自主開發項目的調研力度。目前正在調研的項目有位于定邊縣東環路隸屬定邊縣人大位的土地項目，富縣與直羅采油廠鄜溪苑住宅小區相鄰的土地項目。我們希望通過實地調研工作爭取形成一定的土地儲備，作為房地產公司

自己的商業開發項目。

(三)工程技術管理情況

1、項目管理方面。一是加強了技術管理工作，及時解決施工過程中遇到的技術難題。二是建立健全了各項施工管理規章制度和實施細則，從組織上、制度上保障了工程的順利實施。三是項目部定期組織召開監理例會、項目部周例會，強化安全意識、質量意識，及時解決施工中存在的困難。四是定期進行了質量、安全大檢查，把安全工作放在重中之重，對檢查出的安全隱患及時進行了整改，有效將安全隱患消除在萌芽狀態。五是公司領導經常深入工地檢查指導工作，現場協調解決施工過程中存在的問題。

2、安全工作方面。我部門始終將安全工作放在突出的位置常抓不懈。今年1—5月份，部門組織項目不安全大檢查3次，現場整改安全隱患15處。成立了安委會和防汛搶險指揮部，制定了消防和防汛搶險預案，為各項目部工作的順利開展提供了安全保證。在南苑工地檢查中，發現現場回填土方很亂，導致排水不暢，當場要求趙寶庫組織人員處理，保證汛期不出任務問題。

3、合同管理。一是簽訂了富縣東風區商業街開發項目合同；負責對宜川縣德馨園保障性住房項目委托管理協議書的起草和簽訂；三是對南苑項目的各專業合同進行了審批與簽訂。

第三、部門問題顯現

一、勞動紀律問題

通過活動開展中的數次紀律檢查發現，個別員工勞動紀律仍存在較大漏洞，極少數員工仍存在僥幸心里，一定程度

上仍存在一些問題，不容忽視。

1、個別員工的勞動紀律自檢自查流于形式，檢查仍局限于基礎工作、文明衛生、著裝不整等表面問題，深層次問題檢查力度不夠；員工辦公期間的私事較多。個別員工在上班期間有聽耳機,接聽電話的情況。員工對請病假、事假、辭職的具體操作流程模糊,沒按照請假制度請假。

2、由于個別檢查人員的問題使得考核兌現力度不夠，說明了我部門此前對員工的教育引導力度不夠，檢查考核不嚴格。

3、機關人員管理工作不規范，遲到、早退雖為零記錄，但在上班期間有偶發性的去向不明現象，導致個別員工工作效率低，未能按時完成本崗位的日常工作任務。

4、部分員工工作態度懶散不能按時完成領導交辦的工作任務，工作中有推諉懈怠現象。

二、業務學習開展

（一）多數員工缺乏學習的積極性和主動性，未能養成良好的自主學習習慣。

（二）個別員工對專業的學習止步于理論基礎上，沒有很好的將理論與實踐很好的結合起來。

（三）各專業技術人員之間缺乏交流，互相學習流于形式，沒有起到部門開展業務互學的最終目的。

三、項目現場存在問題

（一）多數員工沒有較豐富的現場工作工作經驗，也沒有主動下現場學習技術經驗的意愿。

（二）項目工作開展工程缺乏時效性，少數專業技術人員不能很好的服從管理。

（三）項目工作中的安全隱患較多，未能及時有效的進行逐一排查。

2011年下半年工作打算

第一、公司內業

一、增強責任心：

（一）工程技術部要發揚每名員工的吃苦耐勞精神，增強責任心。尤其是對新進的大學生在理論學習的基礎上要加大對深入項目現場累計時間經驗的力度。

（二）在工作之余要求全員加強培訓學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。

二、改進工作方式：

（一）工作方法：要勤于記錄工作中的得失和問題，以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。

（二）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環節上去，在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成？”

三、繼續推進員工間的互助互進工作的開展，營造和諧的部門辦公環境。

第二、項目工作規劃

作為工程技術部，我部門一方面需大力配合落實好公司開展的各項活動安排，另一方面，介于部門工作開展具有及強的實踐檢驗性。部門工作對專業技術能力要求很高，部門

技術人員現有的知識水平遠不能滿足工程技術更新的要求。所以部門的業務學習一定要與自己的崗位工作跟進。在理論學習的基礎上還必須下項目現場學習實地工作經驗。

一、加強業務學習力度、提高業務學習的積極性和主動性。

二、在時間、經歷及各方面條件允許的情況下降著力加大對部門人員專業技術水平的培訓力度。

三、做好對在建各項目的月度計劃1、2、3、四、繼續把好在建的各個項目的安全生產關，定期、不定期的深入項目現場對工作進展的進行檢查指導，及時提出問題回報有關領導，并盡快幫助提出整改方案及時解決問題。

總之“實踐是檢驗真理的唯一標準也是最佳標準”用在我部門工作中再貼切不過。保證工程安全和工程質量，控制工程成本和工程進度以實現公司利益的最大化將是我們永遠不變的目標。我工程技術部將繼續開展好公司的各項工程技術工作，確保公司各項工作指標逐一達標，力求公司利益的最大化彰顯。2011年上半年，我工程技術部門在公司的正確領導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了上半年的各項工作任務。（是否考慮把這放在開頭，覺得冒戴的不好）

匯報單位：工程技術部

2011-6-19

第二篇：17年技術部半年總結（范文模版）

2017上半年質量工作總結

在公司領導正確領導下，在各部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，順利完成了2017年上半的各項工作任務。

現就上半年質量工作進行總結，本次總結共分為三部分內容：上半年工作完成情況、工作中存在的問題、下半年工作計劃。

一、2017年上半年完成的主要工作內容 1、2017上半年分公司主要建設工程項目有：星火路立交工程、秦王一路北延伸工程、秦王二橋立交工程、秦王一橋立交工程、渭水七路工程、北二環朱宏路工程及地鐵疏導線相關工程等。質量管理部門對工程實體檢查共72次，組織的重點檢查18次，對工程資料抽查共46次，上半年控制過程中未產生重大安全質量事故；

2、質量管理體系及制度的修訂。分公司在上半年完成了質量管理體系、質量管理制度的修訂和學習，對以往管理制度中存在的不足和缺項進行了完善，并制定了相關的質量獎罰措施，更好的提升質量管理工作。

3、做好施工項目開工準備工作，質量工作做到預控。上半中開工和未開工的項目均能夠及時完成施工組織設計、施工方案的編制，并嚴格按照道橋公司要求進行和審核程序進行報審；同時，對在施工過程中存在危險性較大的施工項目，能夠嚴格執行87號文要求，編制專項施工方案并進行專家論證。

4、工法、科技創新、QC活動開展情況。分公司2017科技創新項目完成了立項工作，QC活動課題《提高曲線現澆箱梁預應力張拉一次成功率》取得了省級一等獎，取得了突破性的發展。

5、監測測量設備、試驗儀器管理。在儀器管理方面分公司分公司有專人負責進行分公司所有測量設備、試驗儀器的鑒定校核工作，從未現紕漏，但在日常保養和管理上還需提高。

6、質量培訓考核工作。根據質量培訓工作計劃，上半年組織質量培訓共計6次，培訓教育人數約150人次。

二、工作中存在的問題

1、施工項目技術人員的配置和能力參差不齊，對工程資料的留存還存在問題較多，尤其是影像資料的收集整理。

2、部門人員的能力還需加強，質量部門的工作質量還需提升。首先，作為質量管理部門，在施工質量的控制過程中最重要的是做到預防為主，而在這方面，我們是欠缺的。其次，在施工管理過程中質量管理目的性不清楚，導致工作質量不能有效提升。

3、項目對于問題整改的時效性差，效果堅持控制差。在檢查過程中發現的問題不能嚴格按照要求進行整改，即使能夠整改，但整改后不能長效控制，使同樣問題重復出現。

三、下半年工作計劃

1、嚴格落實質量改進措施，努力提升質量管理工作。

2、提高施工資料管理，在后半年全力規范施工記錄，做到干有所記，記有所干。

3、全面落實質量管理體系責任，推行獎罰制度。

4、質量工作管理提升標準，做到管理一處，改善一處，提升一處。

5、在技術質量方面多下功夫，加強目標控制和管理協調的能力。

西安市政道橋建設有限公司第六分公司 2017.6.27

第三篇：工程技術部總結

當曙光一次又一次溫柔地向我們展開笑臉的時候，不經意間我們的腳步已經邁到了2011年。2010年，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執行了公司的管理制度，在領導的指示下，各位同事的共同協作下也取得了不小的成績。新的一年，我們還要繼續努力。

（一）方案、施工組織設計及技術交底等工作應有條不紊地進行在施工過程中要對各項工程制定專項施工方案，根據實際工程進度完成對各施工隊進行技術交底及作業指導，完成各項工程的施工及技術資料整理并及時簽認報批。完成施工方法、工藝、技術等成果總結工作并進行推廣。

（二）做好現場技術服務工作和質量控制

1、施工前要及時下發技術交底，使施工過程中按設計、規范及技術交底嚴格控制，完工后能及時填制各類技術資料，完善記錄、日志等，協助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監控。施工過程中實行旁站制度，對現場進行全過程技術指導工作。

2、勤于指導。我們的技術員要做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現場多講，善于開口講話，在現場看到不規范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經常上工地檢查、監督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細、詳盡、及時，每一個工序、環節都有詳細的技術交底，技術交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

3、提升自身業務能力。各技術主管應認真地熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細節，將圖紙上下聯系起來，做到自己心中有數。其次是認真學習“驗標”、“規范”，明確“驗標”、“規范”中的標準，用這些標準來指導施工、規范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。要建立嚴密的檢查制度，做到有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細記錄。技術員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還要進行最終檢查；隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發現施工過程中存在問題，及時糾正。

5、質量控制。嚴把質量關，保證我們干的每項工程都是合格。發揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質量，每個人都認識質量的重要性，保證工程的質量。首先，我們要建立質量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作詳細的說明，負責每項的人要全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質量大檢查，對沒有出現質量事故的單位要給予適當的獎勵，對出現質量事故的視其情節給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。

6、工程技術部從開工至今，尚未出現因資料、方案的上報或技術交底不及時或拖延而影響施工進度及計量的上報，此點在今后的施工中仍需繼續發揚。

（三）工作中的不足之處

1、技術人員多數工齡較短，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力，尤其是在成本控制管理中需加強學習。

2、質量控制方法手段需改進。在本的施工中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出。

3、與監理的協調能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進一步加強。

4、由于技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新學員，更需要加強公司制度的培訓工作。

5、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規范，例如：施工日志、工程資料、技術論文、技術交底等。

（四）下一步的打算及要求

1、增強責任心

工程部發揚每位技術人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之余加強學習，正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項施工任務。我們都是年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢，2、改進工作方式和工作方法

⑴、工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時查閱相關資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務于工作。

⑵、工作方式：在進行每一項施工任務前，先擺正自己態度，樹

立工作目標，然后再投入到生產活動中去，在施工過程中要經常提醒自己不能犯錯。

2010年的工作給了我們很多教訓，2011年對工程部來說是關鍵的一年，開工面積大、工期緊。工程部全體員工一定會以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為2011年完成南通外環北路高架項目C標主體工程而努力奮斗！

2011年1月19日

第四篇：2011年工程技術部總結

2011年工程技術部總結

2011年，工程技術部在礦領導以及各部門的大力支持與配合下，我部門在礦建停產整頓期間，主要以土建、測量工程為主，以及在機電管理部門的配合下，全面做好防治水方面的工作。對今年我礦工作任務具體總結如下：

一、土建方面全年完成的主要工作

㈠ 計劃管理方面

1、按照公司2010戰略規劃，結合各部門編制的部門工作計劃，匯總編制了《烏海市神華君正實業有限責任公司2011工作計劃》和《神華君正2011年預算及投資建議計劃》，經審核后上報集團公司，并在年中對投資建議計劃進行調整上報。

2、編制和下達礦建工程月度施工計劃；

3、提報部門月度資金使用計劃，審核工程資金付款情況；

4、向市煤管局、發改委、國土局提供上報資料數據；

5、與集團煤炭事業部移交選煤廠地磅房及地磅設備資料；

6、配合財務部門做好房屋類資產的轉固、資產盤點工作；

7、根據地面土建已完工程現狀和明年的規劃要求，對煤礦初設土建部分提出修改意見。

㈡ 招標組織方面

全年依次完成了井下中央變電所設備和901采區設備采購招標，聯合建筑施工招標，井下污水處理站、回風斜井主通風機房、綜采設備中轉庫、礦建修理車間等四個單體建筑的施工招標，地面空壓機、地面制氮設備、主副井空氣加熱室設備的采購招標、原煤出廠棧橋土建及設備購臵安裝總承包施工招標等5個批次/11個項目的招標組織工作，編制招標文件5本，發售標書42份，售標書款收入5萬元，組織開標會議5次，編制《項目招標資料匯編》3冊。

㈢ 合同管理方面

1、多次組織或參與公司主要合同的談判，擬寫各類工程合同文稿19份，擬寫各類協議書25份。截止11月底簽約合同總金額共30項/3630萬元；

2、審核選煤廠合同15份，審核其他部門合同14份。對不符合管理規定的項目進一步了解合同背景和合同談判情況，提出審核意見。期間有一份材料采購合同單子，標的金額為80多萬元，我們初審的意見是單價過高，與公司領導交換意見后，對標的物的型號進行了變動，最終該合同以45萬元簽訂。

3、按照集團審計監察室提出的煤礦項目整體審計要求，匯總編制《神華君正在建工程送審材料》上報集團，并安排在建工程招標資料、合同資料的送審工作。

㈣ 造價管理方面

1、編制土建工程標底預算3份，外委編制安裝工程標底5份，外委審核工程預算2份；

2、審核在建工程月度結算工作量，匯總結算工程數據；

3、與電業局進行35KVII回線路工程價格談判。

4、對煤礦項目在建工程超概進行匯總分析，編制《神華君正白音烏素煤礦在建工程截止2011年3月底超概分析報告》，并報送集團。

5、報送2010年已完成的16項土建、安裝工程竣工結算資料，配合集團審計監察室的結算審計工作；

6、截止11月底，完成煤礦及選煤廠零星工程70項/604萬元的結算工作，完成礦建三家單位315萬元的撤離結算工作，地面土建正式工程的結算工作全面展開，預計在12月下旬完成本的全部結算編制工作。

㈤ 土建工程管理方面

今年是土建工程全面展開的一年，除主井驅動機房不具備開工條件、井下污水處理站因圖紙變動外均按計劃開工，全年新開工18項，結轉2010年工程2項，除101、102原煤出廠棧橋未完結轉外全部竣工，全年驗收19項，完成零星工程約70項，全年新增建筑面積9695m2，累計完成建筑面積24156m2，完成房屋總量的79%，主要工作如下：

1、根據到圖情況，組織項目圖紙會審工作。圖紙會審是項目實施前的一道非常重要的程序，如果審查不細致，不能發現設計缺陷或影響施工的問題，就可能造成建筑物使用功能不完善、布局不合理、現場變更、簽證增多，設計院搞“大而全”，我們要的是“精簡實用”，這與工程投資直接相關，從今年明年我們做的幾個項目來反思，這也印證了“設計的浪費是最大的浪費，設計的節約是最大的節約”。以前我們在這方面做的不好，沒有擺脫設計院給我們定的框子，圖紙會審時只關注于圖紙是否有錯誤或矛盾的地方，而忽略了大的方面，這在明年的工作中要引起高度重視。認真研究我們煤礦的總圖布臵是明年圖紙會審的一個重點，我們的工業廣場就巴掌大點，需要把煤礦、選煤廠和15萬噸舊礦井的平房統一協調布臵，充分利用好現有空地，需要全公司各部門集思廣益，共同獻計獻策。

2、協調監理單位，深入現場做好施工質量、施工進度的跟蹤檢查工作。現場檢查要求施工單位返工處理6處，部門對施工單位的罰款金額為5.2萬元。另外每天的早調會和每6天一次的安全質量檢查起到了很好的協調作用，但現場土建工程師只有一個人，負責全場十幾個項目的檢查，工作量可想而知，全場參與施工的幾家單位施工水平參差不齊，同時監理單位作為監督主體的作用沒有很好的發揮，縱觀今年完成項目的施工質量和施工進度，總體上各家施工單位較去年均有不同程度的提高，但仍然沒有達到我們預期的效果，這在我們的竣工驗收中是有目共睹的。

3、做好測量現場跟進工作。施工過程中安排測量組對隱蔽項目進行實地跟蹤測量，及時掌握涉及工程結算的各類數據，對測量方法進行規范，對測量數據、圖紙進行統一規范。明年我們的測量工作因為副井9煤車場標高出現偏差受到公司領導批評，會后我們與測量組同志一塊剖析出現問題的結癥，找出工作方法中的不足，避免今后工作再出現類似問題。在選煤廠場地硬化竣工面積測量中，上來的數據與已完硬化的邊界有重合的地方，我們三次到現場進行校核，最終核定無誤。對測量數據有疑問的，我們安排用分別用鋼尺手工測量和儀器測量，再進行數據對比分析，確保測量數據的準確。隨著場外防洪溝、擋風抑塵墻等項目的陸續完工，測量工作及時跟進，將實際建筑物定位坐標反映到總圖中。

4、規范竣工圖紙的繪制、成圖簽字格式和數據復核，使竣工圖紙真實反映實際工程做法和工程量，為竣工結算工作提供保證。

5、嚴格把好驗收關。對零星土建工程項目，由部門自行驗收，對較大的零星工程和正式工程，提交公司統一組織驗收，這樣能更好地發揮各部門的監督作用，把質量差的工程暴露在大家的眼中。

二、全年整體工作效果評價和經驗教訓

成績：土建工程基本按計劃完成，配套設施同步跟進，廠區整體環境和面貌得到了明顯改善；部門工作逐步理順，部門分工協作能力有所提升。

不足：工作方法不多、管理措施不細、資料匯總統計滯后，員工的工作主動性有待加強。分述如下：

1、招投標工作：首先，從完成工作量的角度來看，今年的招標工作量仍然很大、時間間隔短（最短的兩個項目開標只隔一天）。在各級領導的大力支持下，在各部門的積極配合下，目前具備開標條件的項目都已做完，這是應予表揚和肯定的成績，這個成績是我們大家辛勤努力的結果，也說明我們公司的招標組織機構是精干高效的，是可以打硬仗的，希望在今后的工作中要繼續發揚成績。

其次，從規范招標工作程序上來看，相關部門之間的溝通協調有了明顯的好轉，但與公司制度和程序要求相對照，全年我們執行規范化程序仍存在一定差距。例如，在投標單位選擇上、資格審查方面、執行招標工作程序上、評標定標方面均暴露出一些問題，從招標前期準備到發標、開標、評標等環節都有一些不盡人意的地方。這些不足的方面和因素已經成為制約我們招標工作質量整體提升的關鍵問題，下一步招標工作的重點，就是急需分析和研究出現的問題，找出解決問題的好辦法，以更好地改進我們的招標工作質量。

3、合同管理工作：目前合同管理基本步入正軌，各項合同從合同談判、文本擬寫、組織評審、授權委托、合同備案到合同審核簽發、合同歸檔程序上，基本形成了相對固定的模式，合同臺帳管理逐步規范、合理。針對去年出現的工程變更量較大的問題，我們提出認真進行圖紙會審、編制標底預算時對可能變更項目預估工程量、對價格可能變動的項目參照市場價格給出暫定價，通過上述措施，可以有效地減少合同活口，控制工程變更在合理范圍內。另一方面，合同內容缺乏針對性，在今后合同擬定時需結合現場實際作出詳細規定，便于合同的順利執行。

4、造價管理工作：技經工作的總體質量較好，但專業技術力量顯得單薄，只有土建專業，缺乏礦建和安裝專業，安裝項目只能外委編制或審核，目前零星工程需要審核的項目也很多，在下一步工作中審核有待加強，特別是對礦建預算（費率招標項目）做出合理審核，成為控制建設投資工作的一個關鍵方面，這需要調動公司各部門的技術力量或外聘專家審核，以減少和克服預算審核中的漏洞，這也對我部門預算審核體制和工作思路提出了新的要求。公司領導班子調整后，從加快工程進度、降低工程造價兩方面入手，對包括井巷布臵、設備工藝選型配套、地面建筑建設規模等進行了認真細致的研究，提出了經濟、實用的實施方案，如果順利實施的話，可大幅度地降低建設投資，同時加快煤礦建設的總體進度。

5、土建工程管理：繼續發揚成績，針對今年工程中暴露的問題，加強隱蔽工程的檢查和驗收管理，嚴格執行簽證單當月上報制度，細化進度管理辦法，工期考核期縮短，處罰額放小，嚴格執行處罰制度。

二、礦建方面工作

（一）、施工圖紙設計遲緩出圖時間長的主要原因：

1、招標合同簽訂后廠家反饋資料時間太長，一般都在半年以上，個別的甚至超過一年。

2、廠家反饋的資料大部分不齊全或者有誤，反復修改。

3、由于甲方建議和要求下，設計院的圖紙和資料修改量大，甚至有的圖紙反復修改，西安設計院的領導和專業設計人員抵觸情緒大，有意拖延。

4、井下礦建圖紙在今年下半年就停止了出藍圖，因為煤科院做的水文補勘報告沒有出來；另一方面就是初步設計和安全專篇沒有進行修改審批。

（二）測量方面 神華君正地面測量：

1、道路放線及道路工程量驗收。嚴格按設計技術指標放線，協助工程師對道路工程中的土方量、硬化面積等工程量進行驗收。

2、地面建筑物平面位臵及建筑高程準確性檢查。

3、零星工程的放線及工程量驗收。

4、洗煤場原煤及成品盤點。

5、及時更新廠區布臵圖，繪制臨時用圖、及零星工程圖紙。井下工作：完成了對各井巷工程的嚴格檢核并進行嚴密的井上下 聯系測量及復核施工隊布設的導線點。對井下施工實行跟蹤測量、巷道施工到哪里測量檢核就到哪里。及時審核西安設計院發來的井建施工圖紙保證井建施工的正確性。君正礦業部：

1、對白音烏素露采項目部、黑龍貴露采項目部、福源礦區的邊界勘定。其中白音烏素礦區北邊界情況較為復雜時常需要定界。

2、對白音烏素露采項目部每月進行一次土石方量的驗收，對黑龍貴露采項目部進行土石方量驗收。

3、采區現狀測量及出圖，配合露采工程師計算貯量及規劃開采方案。

4、每月對原煤庫存進行盤點，以及渣堆范圍測量。對集團下屬的子公司：

1、協助電廠進行原煤盤點。

2、石灰石礦礦界勘定

3、水泥廠、PVC原料及成品盤點。

4、協助集團戰略發展部前往達旗及錫盟等地進行煤礦地質測量勘查。建礦期間針對防治水方面的總結：

（三）、本礦建及防治水工作具體情況

因政府原因，六月份以前陸續施工，沒有正常進入工序施工，從六月份起礦建一直停工，對本礦施工期間的三條井筒進行電法及打鉆測水情況如下：

1、主斜井進行1次電法超前探測，探測距離長度達到100米，打鉆探水1次，從主斜井落地施工到主副井井底聯絡巷及水倉，現在實際的掘進進尺為80.7米。共計探測出1處低阻異常區域。

2、副斜井進行1次打鉆超前探測，探測距離長度達到60米，從9#煤車場開口探至60米，現在實際的掘進進尺為40米。

3、回風斜井9煤車場進行1次電法超前探測，探測距離長度達到200米，打鉆探測2次，每次分別探60米，電發探測從回風斜井9煤車場進尺的13米探至213米，現在實際的掘進進尺為107米，還有63米探測未掘進尺。

本礦三條井筒探測出的異常區域幅值比較小，距離范圍短，經西安煤科院技術人員和本礦測水人員共同分析和掘進到異常區域時的觀測證實，得出低阻異常區多屬巖壁有少量水滲出，裂隙構造、巖性變化。這三點是造成低阻異常的主要原因。測試分析準確率達到百分之九十。

三、2012年的工作安排和打算：

1、針對2011年存在的問題，采取相應的對策和措施，超前思維超前考慮，超前部署，努力完成下年的各項工作。

2、抓好礦山測量工作，注重地測質量標準化建設，確保巷道質量標準化和巷道貫通。

3、繼續將防治水工作作為本部門工作的重點，進一步做好礦井的水情水害預測預報，監督完善礦井防排水設備、設施等；進一步做好防治水基礎資料收集、整理工作，完善礦井防治水制度、臺賬、圖紙等；進一步做好礦井防治水隱患排查工作，落實整改治理措施和防治水工程等。

4、全面做好二期工程施工期間的防治水工作，并配合機電管理部做好井下防排水系統完善工作。建立井下、地面水文監測系統，做好礦井防治水基礎工作。

5、做好工程接續計劃，按照礦領導的要求和供圖計劃督促催要圖紙，在沒有特殊情況下，按時催回各種圖紙，絕對不能影響正常施工。

6、努力做好與設計院、烏海審圖中心、設備中標廠家的信息溝通工作；盡量做到快捷準確傳遞信息，提高工作效率，保質保量完成工作任務，為神華君正做出更大成績和貢獻。

工程技術部 二〇一一年十一月二十五日

第五篇：工程技術部總結2008

工程技術部二00八年

工作總結

二00八年十二月八日

工程技術部二00八年

工 作 總 結

二00八年在忙碌和緊張中即將過去。回顧這一年，在公司領導班子的正確領導下，在各相關科室的大力協助和積極配合下，經過工程技術部全體人員和各施工隊的共同努力，圓滿完成了超出往年幾倍的基建任務，為了更好的做好二00九年的工作，現對我部二00八年的工作得失進行總結、整理。

一、基建基本情況

今年先后完成梧桐街DN6001.1km，振興街東延DN400

2.4km，孝汾大道DN3001.7km,建西街DN2000.8km，吉泰東規劃路DN3000.5km，文昌路DN3000.5km等中壓煤氣管線工程，沉陷區、吉泰、晟龍三期、富麗康城、盛世華庭、百草園等小區的庭院、立管工程。凱紅、地五交化、地藥材、晟龍二期、集賢花園、金鼎名都、金巖、德尚、交通局、京義、云棟等小區的掛表送氣，還安裝營福用戶58戶，零散戶 349 戶，熱水器241戶，實現基建收入 2300萬元，超出年計劃的15%。

二、勘測設計方面

近年來，各種新式住宅建筑層出不窮，煤氣用戶的需求五花八門，給我們的勘測設計工作帶來新的挑戰，為此，我們不斷強化學習，積累燃氣專業知識，深入研究燃氣設計規范，提高業務水平。在勘測設計中，嚴格把好設計關，從每個小區到每條管線，到整個輸配管網的設計，始終堅持“點”“線”“面”有機統一的工作原則。經濟、合理、安全是最基本的要求，對不具備安裝條件的，堅決不予設計。經過我們的努力，全年共完成了130多個單項工程的勘測設計工作。

三、工程管理情況

今年的工程量之大，前所未有。從公司成立到2007年底的八年間，共發展各類用戶2萬戶，平均每年僅2500戶，今年的安裝用戶高達9000戶，不僅如此，隨著孝義城市建設的迅猛發展，煤氣主干管網卻沒有同步發展，公司領導高屋建瓴、科學安排、爭取資金，安排部署了今年的中壓煤氣管網工程，各種管徑中壓煤氣管線長達13km，加上城區環境綜合治理，取締燃氣鍋爐，全年發展營福用戶 58戶，以上全部工程量是往年的四到五倍，而施工隊伍卻沒有相應增加。

針對今年工程量大，施工隊伍少的實際情況，我們不等不靠，克服了施工員少、車輛少、工程戰線長等各種困難，全身心地撲在了施工一線。主要體現在：

1、加強學習《管道敷設技術》、《燃氣安裝手冊》，通過認真學習，不斷充實自己的知識水平，提高工作能力。

2、嚴格控制工程質量管理

從工程放線、開挖、驗槽、下管、焊接、打壓、防腐、驗收、回填等各個施工環節，嚴格把關，從嚴要求，對不符合要求的決不允許開始下道工序，要求施工員本著對自己負責，對公司負責，對用戶負責的敬業精神，進行施工質量管理。

3、強化安全意識

針對施工隊為了追求經濟利益，野蠻施工行為，我們做到及時提醒，對拒不理會者，嚴肅處理，全年未出現任何安全事故。

四、預決算工作

今年所有的工程，我們都進行認真地工程費用預算，今年共完成135項預算，其中有五項是政府投資工程。預算金額達5100萬元。預算時，我們嚴格根據施工圖，做到有理有據，為公司基建收入完成 2300萬元。做出了我們的貢獻。針對往年結算滯后的實際，我們早動手，早安排，已經展開各項工程的結算工作。

五、工作中比較滿意的事

1、比較圓滿的解決了金鼎名都的煤氣安裝問題。

2、自行設計，保質保量完成了梧桐街改線工程

六、工作中的不足

1、工程安排不合理

不管工隊實際，不管工程進展，缺乏科學安排，只是一味地派工，東追西問，導致工隊手忙腳亂，其結果是哪個工程也不能及時完成，自己還搞得焦頭爛額。

2、尾項工程不及時

工程量加大，對尾項工程重視不夠，是土建、保溫、回填、路面恢復等尾項工程不能及時完成的主要原因，往往給公司造成效率低下的不良影響。

七、二00九年工作思路

1、改進工作安排

根據工隊工程進展，派工時與工隊簽施工協議，其中包括工期要求、質量要求、安全要求等相關內容。作為管理工隊的重要依據。

2、加快尾項工程

鑒于施工隊伍土建人員缺乏，考慮組織專業土建隊伍，專門負責尾項工程，確保及時完成。

3、加倍努力，竭力完成好各項基建任務

據不完全統計，明年的交工戶數有13000戶之多，主要有沉陷區、賈莊、瑤圃、新莊、北關、趙家莊、西關、樓西、春和苑、祥和苑、寶宏國際、盛世華庭、化纖廠、七0二等小區、還要完成府前街東延，迎賓路北延、崇文大街等中壓煤氣管線。

4、改變工程做法

鑒于東興、中廣等沿街門市因受施工影響，影響營業的實際情況，在明年的施工過程中，凡涉及到敏感地帶，都要改變工程做法，如增加焊口探傷，及時回填，盡量做到不擾民，少擾民。

總之，二00八年有取得成績的喜悅，更有差強人意的不足，在以后的工作中，我們一定要總結經驗，改正不足，為公司的發展，奉獻我們全部力量。