第一篇：工程技術(shù)部(2013年上半年總結(jié))

2013年上半年工作總結(jié)

工程技術(shù)部

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，彈指之間，我們已經(jīng)度過(guò)了2013年的一半時(shí)間，值此之際，將技術(shù)部在2013年上半年的工作做一回顧，為技術(shù)部在2013年下半年的工作取得更好的成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、2013年上半年工程技術(shù)部工作情況

1、施工生產(chǎn)指標(biāo)完成情況（1-6月份）

（1）鋪設(shè)中低壓管線(xiàn)34320.51米；

（霸州隊(duì)18543米，勝芳隊(duì)15777.51米）。

（2）工福戶(hù)安裝40戶(hù)；

（霸州隊(duì)14戶(hù)，勝芳隊(duì)26戶(hù)）

（3）入戶(hù)安裝2999戶(hù)。（霸州隊(duì)1846戶(hù)，勝芳隊(duì)1153戶(hù)）。

（4）取暖改造141戶(hù)。（霸州隊(duì)141戶(hù)，勝芳隊(duì)0戶(hù)）。

2、具體工作情況

2013年上半年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門(mén)的配合和支持下，圍繞2013年工作目標(biāo)計(jì)劃，與時(shí)俱進(jìn)，努力克服人員變動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員技術(shù)不成熟的困難，突破難關(guān)，質(zhì)量、進(jìn)度、安全三管齊下，對(duì)工作狠抓落實(shí)，始終堅(jiān)持謹(jǐn)慎、細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。

（1）抓安全、講安全，將“安全第一”放在首位

如同往年，2013年，天然氣工程施工任務(wù)不斷增加，施工點(diǎn)多，施工環(huán)境復(fù)雜，工程技術(shù)部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，每天組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工中的安全注意事項(xiàng)，并由現(xiàn)場(chǎng)管理員傳達(dá)給施工隊(duì)員，充分發(fā)揮安全員在部門(mén)安全工作中的作用，由安全員每月定期組 1

織檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行安全整頓，消除隱患，在行動(dòng)中抓安全同時(shí)，還在思想上講安全，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，切實(shí)讓職工從思想上長(zhǎng)期樹(shù)立安全思想意識(shí)，并在部門(mén)內(nèi)部逐步形成大事小事講安全，時(shí)時(shí)刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面。2013年通過(guò)有效的安全管理，保障了公司和員工的權(quán)益，做到工程施工安全事故為零。

（2）質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)才是穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，質(zhì)量至上也是工程技術(shù)部一直的工作信念，工作中，通過(guò)前期、中期、后期工程管理，在每個(gè)工序，每個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，工程技術(shù)部今年上半年人員流失嚴(yán)重，技術(shù)力量匱乏，新人較多。根據(jù)我部門(mén)現(xiàn)實(shí)情況，重新定思路，堅(jiān)決頂住現(xiàn)有困難，將工程質(zhì)量推向前進(jìn)。因新人較多，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和施工管理知識(shí)，到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督質(zhì)量就存在問(wèn)題，工程技術(shù)部為根本上解決這一問(wèn)題，通過(guò)各種渠道，尋找專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，分發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)管理人員，進(jìn)行學(xué)習(xí)，從根本上提高他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而提高他們的工作能力，更好的把住質(zhì)量關(guān)。

監(jiān)理工作在工程質(zhì)量上也起著至關(guān)重要的作用，工程技術(shù)部將監(jiān)理與施工隊(duì)的工作進(jìn)行很好的銜接，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的責(zé)任心和積極性，使其更好的發(fā)揮監(jiān)理作用，提高工程質(zhì)量。

（3）強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制度，搶抓施工工程進(jìn)度

在保證安全第一，質(zhì)量至上的方針下，工程施工進(jìn)度直接關(guān)系著公司的利益，工程技術(shù)部門(mén)通過(guò)工程前期、中期、后期充分的準(zhǔn)備，將施工進(jìn)度按部就班的向前推進(jìn)。

今年施工工地點(diǎn)多、面散的，著手施工進(jìn)度安排，就像大兵團(tuán)作戰(zhàn)，首先要從大局入手，考慮好全盤(pán)，然后再抓住重點(diǎn)，各個(gè)擊破，這樣就能保證進(jìn)度。今年能提前入手的工程提前安排去做，不等不拖，給工程忙的季節(jié)擠出時(shí)間。這樣做到了在有限的時(shí)間、在不增加施工人員的情況下，繼續(xù)高速、超額地完成工程量，為公司創(chuàng)造出更大的效益。

今年上半年的新小區(qū)燃?xì)馊霊?hù)比往年要多，施工桑園門(mén)站工程、提香小鎮(zhèn)、海潤(rùn)印象、錦城公寓、金域?yàn)场⒔鸬奂卧贰|伍祺苑、左岸、城二村、北壕村、于崔莊、南夾河村等多個(gè)小區(qū)、村莊及工商業(yè)用戶(hù)的庭院中低壓管線(xiàn)及入戶(hù)安裝工程，不僅為公司創(chuàng)造了效益，也為公司贏得了良好的口碑。

（5）注重流程職責(zé)管理，從細(xì)節(jié)入手

今年上半年，技術(shù)部重新整理部門(mén)工作流程，分公福、小區(qū)工程、高中壓管線(xiàn)工程管理流程，各個(gè)工序管理環(huán)節(jié)細(xì)致，環(huán)環(huán)相扣，為以后的施工管理打下良好基礎(chǔ)。

部門(mén)工程管理相關(guān)人員明確分工，分技術(shù)負(fù)責(zé)人，材料責(zé)任人、設(shè)計(jì)責(zé)任人、安全責(zé)任人、項(xiàng)目管理人員、資料責(zé)任人，各個(gè)崗位分工明確，為以后施工管理帶來(lái)良好的管理依據(jù)。

（6）從細(xì)節(jié)入手控制，執(zhí)行部門(mén)早班碰頭會(huì)

為了嚴(yán)格控制工程，質(zhì)量、進(jìn)度、安全，本部門(mén)從今年上半年起執(zhí)行部門(mén)早班會(huì)制度，全體部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員，每天早晨班會(huì)匯報(bào)各自管理施工現(xiàn)場(chǎng)施工工程進(jìn)度，質(zhì)量管理，安全狀態(tài)，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，合理安排工作，從細(xì)節(jié)入手，全面掌控市區(qū)各項(xiàng)工程管理，為每天的工作打下良好的基礎(chǔ)。

（7）配合運(yùn)營(yíng)做好搶修、維修及拆房拆管改管工作

在燃?xì)夤芫€(xiàn)通氣運(yùn)營(yíng)后，運(yùn)營(yíng)部門(mén)發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，通知工程技術(shù)部門(mén)，由我部門(mén)配合、組織人員搶修。今年進(jìn)行大大小小的搶修五十余處，保證了公司供氣安全。

（8）明確辦公室人員分工，資質(zhì)證件、資料檔案管理及預(yù)決算、內(nèi)勤等工作

2013年，辦公室工作雖然繁忙，但能夠有條不紊的進(jìn)行。

1.2013年具體工作如下：

1）勝達(dá)公司人事、檔案及公章管理工作。

2）勝達(dá)公司人員繳納醫(yī)療工傷保險(xiǎn)。

3）公司各項(xiàng)合同的管理，辦理各項(xiàng)流程審批手續(xù)。合同文件的發(fā)放、交接、登記手續(xù)。

4）辦公室會(huì)議紀(jì)要的整理，收發(fā)文件，文印工作，電話(huà)接聽(tīng)、傳遞、處理工作。

5）營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審、資質(zhì)證書(shū)年審、壓力管道安裝改造維修許可證評(píng)審換證、燃?xì)馊刖W(wǎng)證年審、安全工程師注冊(cè)2人、二級(jí)建造師注冊(cè)2人，建造師繼續(xù)教育7人、造價(jià)員參加繼續(xù)教育5人，質(zhì)量員報(bào)名取證1人、組織職稱(chēng)英語(yǔ)報(bào)名及考試14人、建筑行業(yè)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人注冊(cè)人員培訓(xùn)10人、組織電工培訓(xùn)及考試4人、建設(shè)局組織培訓(xùn)工程報(bào)建流程及辦事指南、每月填報(bào)建筑業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)月報(bào)表，組織焊工7人及管工3組練兵比賽。

2.完成2012年勝芳工程報(bào)審15項(xiàng)，審定2012年工程18項(xiàng)。

二、2013年工作計(jì)劃及安排

2013年，工程技術(shù)部面臨著任務(wù)重、骨干人員匱乏的諸多問(wèn)題，技術(shù)部將努力克服一切困難，繼續(xù)腳踏實(shí)地去突破、去發(fā)展、去創(chuàng)新。

（1）現(xiàn)階段，工程技術(shù)部骨干人員缺少，新員工較多，工程技術(shù)部作為一個(gè)知識(shí)性和管理性的崗位，而非操作性崗位，因此人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)還需要提高，我們將繼續(xù)培養(yǎng)新人，繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支有知識(shí)，有素質(zhì)，有活力，有干勁，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)向上的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展和員工的進(jìn)步提供一個(gè)和諧的環(huán)境。

（2）繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量，使良好的施工質(zhì)量形成習(xí)慣，保持住，爭(zhēng)做優(yōu)良工程，讓公司放心、讓用戶(hù)滿(mǎn)意。

（3）將“安全第一、預(yù)防為主”的方針貫徹2013年全年各項(xiàng)工作，防微杜漸，從小事抓，從細(xì)節(jié)抓，加強(qiáng)安全檢查制度，將隱患消除在最初狀態(tài)，做到2013年安全零事故。

（4）重點(diǎn)做好文明施工，提升服務(wù)水平，培養(yǎng)員工素質(zhì)修養(yǎng)，為公司提升服務(wù)口碑，為施工工作創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境，讓順達(dá)服務(wù)百姓的這面大旗永遠(yuǎn)飄揚(yáng)。

2013年上半年在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，完成預(yù)定任務(wù)，在今后的工作中，技術(shù)部將本著創(chuàng)新、發(fā)展的方針，不斷地修正工作思路和工作目標(biāo)，緊跟公司發(fā)展的軌跡，為公司的繁榮和發(fā)展親盡全力。

工程技術(shù)部

二〇一三年六月二十六日

第二篇：XX年工程技術(shù)部工作總結(jié)

XX年工程技術(shù)部工作總結(jié)

XX年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對(duì)工程技術(shù)部XX年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

1)完成新項(xiàng)目64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng)，其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。

2)從XX年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項(xiàng)目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套

3)和正在開(kāi)發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

4)一些潛在的項(xiàng)目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。

1)完成現(xiàn)有各類(lèi)工裝靠模的編碼歸類(lèi)。

2)完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。按照項(xiàng)目的進(jìn)度，一些資料也在評(píng)審中。

3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等。

4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶(hù)的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書(shū)共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項(xiàng)目80余份。

1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針，156小針等”

2)改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。

3)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

4)還更改了155k系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析，檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件，為我們開(kāi)發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。

6)我們還首次使用新材料，國(guó)內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專(zhuān)利。

7)還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。

1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對(duì)單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作。

2)質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出。

3)與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4)對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

1)工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)。“我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢!”

1)工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

2)工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹(shù)立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”

XX年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，XX年對(duì)工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開(kāi)發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為XX年全面完成國(guó)內(nèi)外汽車(chē)儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!最新評(píng)論沈琬學(xué)發(fā)表于XX-01-08 時(shí)光流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過(guò)去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和配合下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己在這一年的思想、工作情況等匯報(bào)如下：

20xx年我擔(dān)任北京市***區(qū)***市政工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及北京市***區(qū)***工程技術(shù)員一職，***市政工程道路定線(xiàn)全長(zhǎng)為****m，包括雨水工程、污水工程、中水工程，現(xiàn)階段主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成，進(jìn)入竣工資料編制、竣工驗(yàn)收階段;***工程建筑面積約****㎡，現(xiàn)階段進(jìn)入樁基施工階段。

我作為一名技術(shù)管理人員，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)管理工作：

技術(shù)管理：在即將過(guò)去的一年中，我參加了***工程的圖紙會(huì)審工作、方案編制、技術(shù)交底、安全交底等一系列的技術(shù)工作，以及采空棚戶(hù)區(qū)的的駐地建設(shè)、方案編制等技術(shù)工作。

由于***工程的特殊性，圖紙出圖時(shí)間嚴(yán)重滯后，甚至到工程結(jié)束，正式的雨水管線(xiàn)、污水管線(xiàn)以及中水管線(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙尚未出來(lái)，道路設(shè)計(jì)圖紙也是在即將進(jìn)入道路路床施工才收到的。我根據(jù)實(shí)際情況組織相關(guān)人員按投標(biāo)圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審后及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)方案。

在沒(méi)有正式施工圖紙進(jìn)行的圖紙會(huì)審、方案編制、施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作以及對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工都造成很多困難。在施工中由于投標(biāo)圖紙對(duì)于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，使項(xiàng)目在開(kāi)工后不得不抽出人力和精力對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊用戶(hù)進(jìn)行調(diào)查他們

對(duì)三條管線(xiàn)的需求情況，然后在根據(jù)他們的需求對(duì)圖紙進(jìn)行變更洽商。施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的變更及洽商，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確簽字，而大部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即找監(jiān)理進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集。

在20xx年***市政工程的施工過(guò)程中，受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)和認(rèn)可，為在***區(qū)個(gè)的下一個(gè)工程打下了良好的基礎(chǔ)。

在***區(qū)***工程的施工中，我協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了駐地建設(shè)，并編制了部分技術(shù)方案，雖然在學(xué)校學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)是工業(yè)與民用建筑，但是在畢業(yè)后就沒(méi)有從事過(guò)房建工程的建設(shè)，因而對(duì)房建的各種技術(shù)規(guī)程、以及施工方法中的技巧，都感覺(jué)到無(wú)從下手、力不從心。但是自己畢竟是工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)的，對(duì)于結(jié)構(gòu)圖紙以及建筑圖紙也然能夠看的明白，不至于像個(gè)蒼蠅一樣，瞎撞亂碰，我相信，只要自己用點(diǎn)心，會(huì)很快掌握房建施工中的技巧。

質(zhì)量管理：以前從書(shū)本上學(xué)到及經(jīng)驗(yàn)積累的技術(shù)知識(shí)以不能滿(mǎn)足施工實(shí)際的需要，在施工中特別是市政工程中更要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。

配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的

堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。當(dāng)然，在加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要不斷的學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí)，尤其是經(jīng)營(yíng)預(yù)算方面，做到全面發(fā)展為以后的工作打好基礎(chǔ)。

2、進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，在管理工作過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。使自身能力更好的發(fā)揮。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第三篇：工程技術(shù)部總結(jié)

當(dāng)曙光一次又一次溫柔地向我們展開(kāi)笑臉的時(shí)候，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了2011年。2010年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行了公司的管理制度，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，各位同事的共同協(xié)作下也取得了不小的成績(jī)。新的一年，我們還要繼續(xù)努力。

（一）方案、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底等工作應(yīng)有條不紊地進(jìn)行在施工過(guò)程中要對(duì)各項(xiàng)工程制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)，完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

（二）做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作和質(zhì)量控制

1、施工前要及時(shí)下發(fā)技術(shù)交底，使施工過(guò)程中按設(shè)計(jì)、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時(shí)填制各類(lèi)技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項(xiàng)目其他部門(mén)一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)控。施工過(guò)程中實(shí)行旁站制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員要做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講，善于開(kāi)口講話(huà)，在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個(gè)工序的交底書(shū)能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問(wèn)題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書(shū)寫(xiě)的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白。

3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管應(yīng)認(rèn)真地熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái)，做到自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。要建立嚴(yán)密的檢查制度，做到有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過(guò)程中檢查外，工班自檢合格后還要進(jìn)行最終檢查；隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在問(wèn)題，及時(shí)糾正。

5、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量。首先，我們要建立質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并且對(duì)每項(xiàng)都作詳細(xì)的說(shuō)明，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人要全部簽字存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

6、工程技術(shù)部從開(kāi)工至今，尚未出現(xiàn)因資料、方案的上報(bào)或技術(shù)交底不及時(shí)或拖延而影響施工進(jìn)度及計(jì)量的上報(bào)，此點(diǎn)在今后的施工中仍需繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

（三）工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)工齡較短，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。

3、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對(duì)施工隊(duì)的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

5、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)論文、技術(shù)交底等。

（四）下一步的打算及要求

1、增強(qiáng)責(zé)任心

工程部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢，2、改進(jìn)工作方式和工作方法

⑴、工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

⑵、工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹(shù)

立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。

2010年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2011年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，開(kāi)工面積大、工期緊。工程部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為2011年完成南通外環(huán)北路高架項(xiàng)目C標(biāo)主體工程而努力奮斗！

2011年1月19日

第四篇：2011年工程技術(shù)部總結(jié)

2011年工程技術(shù)部總結(jié)

2011年，工程技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)的大力支持與配合下，我部門(mén)在礦建停產(chǎn)整頓期間，主要以土建、測(cè)量工程為主，以及在機(jī)電管理部門(mén)的配合下，全面做好防治水方面的工作。對(duì)今年我礦工作任務(wù)具體總結(jié)如下：

一、土建方面全年完成的主要工作

㈠ 計(jì)劃管理方面

1、按照公司2010戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合各部門(mén)編制的部門(mén)工作計(jì)劃，匯總編制了《烏海市神華君正實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司2011工作計(jì)劃》和《神華君正2011年預(yù)算及投資建議計(jì)劃》，經(jīng)審核后上報(bào)集團(tuán)公司，并在年中對(duì)投資建議計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整上報(bào)。

2、編制和下達(dá)礦建工程月度施工計(jì)劃；

3、提報(bào)部門(mén)月度資金使用計(jì)劃，審核工程資金付款情況；

4、向市煤管局、發(fā)改委、國(guó)土局提供上報(bào)資料數(shù)據(jù)；

5、與集團(tuán)煤炭事業(yè)部移交選煤廠(chǎng)地磅房及地磅設(shè)備資料；

6、配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好房屋類(lèi)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)固、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作；

7、根據(jù)地面土建已完工程現(xiàn)狀和明年的規(guī)劃要求，對(duì)煤礦初設(shè)土建部分提出修改意見(jiàn)。

㈡ 招標(biāo)組織方面

全年依次完成了井下中央變電所設(shè)備和901采區(qū)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，聯(lián)合建筑施工招標(biāo)，井下污水處理站、回風(fēng)斜井主通風(fēng)機(jī)房、綜采設(shè)備中轉(zhuǎn)庫(kù)、礦建修理車(chē)間等四個(gè)單體建筑的施工招標(biāo)，地面空壓機(jī)、地面制氮設(shè)備、主副井空氣加熱室設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)、原煤出廠(chǎng)棧橋土建及設(shè)備購(gòu)臵安裝總承包施工招標(biāo)等5個(gè)批次/11個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)組織工作，編制招標(biāo)文件5本，發(fā)售標(biāo)書(shū)42份，售標(biāo)書(shū)款收入5萬(wàn)元，組織開(kāi)標(biāo)會(huì)議5次，編制《項(xiàng)目招標(biāo)資料匯編》3冊(cè)。

㈢ 合同管理方面

1、多次組織或參與公司主要合同的談判，擬寫(xiě)各類(lèi)工程合同文稿19份，擬寫(xiě)各類(lèi)協(xié)議書(shū)25份。截止11月底簽約合同總金額共30項(xiàng)/3630萬(wàn)元；

2、審核選煤廠(chǎng)合同15份，審核其他部門(mén)合同14份。對(duì)不符合管理規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)一步了解合同背景和合同談判情況，提出審核意見(jiàn)。期間有一份材料采購(gòu)合同單子，標(biāo)的金額為80多萬(wàn)元，我們初審的意見(jiàn)是單價(jià)過(guò)高，與公司領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)后，對(duì)標(biāo)的物的型號(hào)進(jìn)行了變動(dòng)，最終該合同以45萬(wàn)元簽訂。

3、按照集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察室提出的煤礦項(xiàng)目整體審計(jì)要求，匯總編制《神華君正在建工程送審材料》上報(bào)集團(tuán)，并安排在建工程招標(biāo)資料、合同資料的送審工作。

㈣ 造價(jià)管理方面

1、編制土建工程標(biāo)底預(yù)算3份，外委編制安裝工程標(biāo)底5份，外委審核工程預(yù)算2份；

2、審核在建工程月度結(jié)算工作量，匯總結(jié)算工程數(shù)據(jù)；

3、與電業(yè)局進(jìn)行35KVII回線(xiàn)路工程價(jià)格談判。

4、對(duì)煤礦項(xiàng)目在建工程超概進(jìn)行匯總分析，編制《神華君正白音烏素煤礦在建工程截止2011年3月底超概分析報(bào)告》，并報(bào)送集團(tuán)。

5、報(bào)送2010年已完成的16項(xiàng)土建、安裝工程竣工結(jié)算資料，配合集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察室的結(jié)算審計(jì)工作；

6、截止11月底，完成煤礦及選煤廠(chǎng)零星工程70項(xiàng)/604萬(wàn)元的結(jié)算工作，完成礦建三家單位315萬(wàn)元的撤離結(jié)算工作，地面土建正式工程的結(jié)算工作全面展開(kāi)，預(yù)計(jì)在12月下旬完成本的全部結(jié)算編制工作。

㈤ 土建工程管理方面

今年是土建工程全面展開(kāi)的一年，除主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房不具備開(kāi)工條件、井下污水處理站因圖紙變動(dòng)外均按計(jì)劃開(kāi)工，全年新開(kāi)工18項(xiàng)，結(jié)轉(zhuǎn)2010年工程2項(xiàng)，除101、102原煤出廠(chǎng)棧橋未完結(jié)轉(zhuǎn)外全部竣工，全年驗(yàn)收19項(xiàng)，完成零星工程約70項(xiàng)，全年新增建筑面積9695m2，累計(jì)完成建筑面積24156m2，完成房屋總量的79%，主要工作如下：

1、根據(jù)到圖情況，組織項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審是項(xiàng)目實(shí)施前的一道非常重要的程序，如果審查不細(xì)致，不能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷或影響施工的問(wèn)題，就可能造成建筑物使用功能不完善、布局不合理、現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證增多，設(shè)計(jì)院搞“大而全”，我們要的是“精簡(jiǎn)實(shí)用”，這與工程投資直接相關(guān)，從今年明年我們做的幾個(gè)項(xiàng)目來(lái)反思，這也印證了“設(shè)計(jì)的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)的節(jié)約是最大的節(jié)約”。以前我們?cè)谶@方面做的不好，沒(méi)有擺脫設(shè)計(jì)院給我們定的框子，圖紙會(huì)審時(shí)只關(guān)注于圖紙是否有錯(cuò)誤或矛盾的地方，而忽略了大的方面，這在明年的工作中要引起高度重視。認(rèn)真研究我們煤礦的總圖布臵是明年圖紙會(huì)審的一個(gè)重點(diǎn)，我們的工業(yè)廣場(chǎng)就巴掌大點(diǎn)，需要把煤礦、選煤廠(chǎng)和15萬(wàn)噸舊礦井的平房統(tǒng)一協(xié)調(diào)布臵，充分利用好現(xiàn)有空地，需要全公司各部門(mén)集思廣益，共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位，深入現(xiàn)場(chǎng)做好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的跟蹤檢查工作。現(xiàn)場(chǎng)檢查要求施工單位返工處理6處，部門(mén)對(duì)施工單位的罰款金額為5.2萬(wàn)元。另外每天的早調(diào)會(huì)和每6天一次的安全質(zhì)量檢查起到了很好的協(xié)調(diào)作用，但現(xiàn)場(chǎng)土建工程師只有一個(gè)人，負(fù)責(zé)全場(chǎng)十幾個(gè)項(xiàng)目的檢查，工作量可想而知，全場(chǎng)參與施工的幾家單位施工水平參差不齊，同時(shí)監(jiān)理單位作為監(jiān)督主體的作用沒(méi)有很好的發(fā)揮，縱觀今年完成項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，總體上各家施工單位較去年均有不同程度的提高，但仍然沒(méi)有達(dá)到我們預(yù)期的效果，這在我們的竣工驗(yàn)收中是有目共睹的。

3、做好測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)工作。施工過(guò)程中安排測(cè)量組對(duì)隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地跟蹤測(cè)量，及時(shí)掌握涉及工程結(jié)算的各類(lèi)數(shù)據(jù)，對(duì)測(cè)量方法進(jìn)行規(guī)范，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)、圖紙進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。明年我們的測(cè)量工作因?yàn)楦本?煤車(chē)場(chǎng)標(biāo)高出現(xiàn)偏差受到公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，會(huì)后我們與測(cè)量組同志一塊剖析出現(xiàn)問(wèn)題的結(jié)癥，找出工作方法中的不足，避免今后工作再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。在選煤廠(chǎng)場(chǎng)地硬化竣工面積測(cè)量中，上來(lái)的數(shù)據(jù)與已完硬化的邊界有重合的地方，我們?nèi)蔚浆F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校核，最終核定無(wú)誤。對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)有疑問(wèn)的，我們安排用分別用鋼尺手工測(cè)量和儀器測(cè)量，再進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。隨著場(chǎng)外防洪溝、擋風(fēng)抑塵墻等項(xiàng)目的陸續(xù)完工，測(cè)量工作及時(shí)跟進(jìn)，將實(shí)際建筑物定位坐標(biāo)反映到總圖中。

4、規(guī)范竣工圖紙的繪制、成圖簽字格式和數(shù)據(jù)復(fù)核，使竣工圖紙真實(shí)反映實(shí)際工程做法和工程量，為竣工結(jié)算工作提供保證。

5、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)。對(duì)零星土建工程項(xiàng)目，由部門(mén)自行驗(yàn)收，對(duì)較大的零星工程和正式工程，提交公司統(tǒng)一組織驗(yàn)收，這樣能更好地發(fā)揮各部門(mén)的監(jiān)督作用，把質(zhì)量差的工程暴露在大家的眼中。

二、全年整體工作效果評(píng)價(jià)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

成績(jī)：土建工程基本按計(jì)劃完成，配套設(shè)施同步跟進(jìn)，廠(chǎng)區(qū)整體環(huán)境和面貌得到了明顯改善；部門(mén)工作逐步理順，部門(mén)分工協(xié)作能力有所提升。

不足：工作方法不多、管理措施不細(xì)、資料匯總統(tǒng)計(jì)滯后，員工的工作主動(dòng)性有待加強(qiáng)。分述如下：

1、招投標(biāo)工作：首先，從完成工作量的角度來(lái)看，今年的招標(biāo)工作量仍然很大、時(shí)間間隔短（最短的兩個(gè)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)只隔一天）。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門(mén)的積極配合下，目前具備開(kāi)標(biāo)條件的項(xiàng)目都已做完，這是應(yīng)予表?yè)P(yáng)和肯定的成績(jī)，這個(gè)成績(jī)是我們大家辛勤努力的結(jié)果，也說(shuō)明我們公司的招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)是精干高效的，是可以打硬仗的，希望在今后的工作中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)。

其次，從規(guī)范招標(biāo)工作程序上來(lái)看，相關(guān)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)有了明顯的好轉(zhuǎn)，但與公司制度和程序要求相對(duì)照，全年我們執(zhí)行規(guī)范化程序仍存在一定差距。例如，在投標(biāo)單位選擇上、資格審查方面、執(zhí)行招標(biāo)工作程序上、評(píng)標(biāo)定標(biāo)方面均暴露出一些問(wèn)題，從招標(biāo)前期準(zhǔn)備到發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)都有一些不盡人意的地方。這些不足的方面和因素已經(jīng)成為制約我們招標(biāo)工作質(zhì)量整體提升的關(guān)鍵問(wèn)題，下一步招標(biāo)工作的重點(diǎn)，就是急需分析和研究出現(xiàn)的問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的好辦法，以更好地改進(jìn)我們的招標(biāo)工作質(zhì)量。

3、合同管理工作：目前合同管理基本步入正軌，各項(xiàng)合同從合同談判、文本擬寫(xiě)、組織評(píng)審、授權(quán)委托、合同備案到合同審核簽發(fā)、合同歸檔程序上，基本形成了相對(duì)固定的模式，合同臺(tái)帳管理逐步規(guī)范、合理。針對(duì)去年出現(xiàn)的工程變更量較大的問(wèn)題，我們提出認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審、編制標(biāo)底預(yù)算時(shí)對(duì)可能變更項(xiàng)目預(yù)估工程量、對(duì)價(jià)格可能變動(dòng)的項(xiàng)目參照市場(chǎng)價(jià)格給出暫定價(jià)，通過(guò)上述措施，可以有效地減少合同活口，控制工程變更在合理范圍內(nèi)。另一方面，合同內(nèi)容缺乏針對(duì)性，在今后合同擬定時(shí)需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作出詳細(xì)規(guī)定，便于合同的順利執(zhí)行。

4、造價(jià)管理工作：技經(jīng)工作的總體質(zhì)量較好，但專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量顯得單薄，只有土建專(zhuān)業(yè)，缺乏礦建和安裝專(zhuān)業(yè)，安裝項(xiàng)目只能外委編制或?qū)徍耍壳傲阈枪こ绦枰獙徍说捻?xiàng)目也很多，在下一步工作中審核有待加強(qiáng)，特別是對(duì)礦建預(yù)算（費(fèi)率招標(biāo)項(xiàng)目）做出合理審核，成為控制建設(shè)投資工作的一個(gè)關(guān)鍵方面，這需要調(diào)動(dòng)公司各部門(mén)的技術(shù)力量或外聘專(zhuān)家審核，以減少和克服預(yù)算審核中的漏洞，這也對(duì)我部門(mén)預(yù)算審核體制和工作思路提出了新的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，從加快工程進(jìn)度、降低工程造價(jià)兩方面入手，對(duì)包括井巷布臵、設(shè)備工藝選型配套、地面建筑建設(shè)規(guī)模等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，提出了經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的實(shí)施方案，如果順利實(shí)施的話(huà)，可大幅度地降低建設(shè)投資，同時(shí)加快煤礦建設(shè)的總體進(jìn)度。

5、土建工程管理：繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，針對(duì)今年工程中暴露的問(wèn)題，加強(qiáng)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收管理，嚴(yán)格執(zhí)行簽證單當(dāng)月上報(bào)制度，細(xì)化進(jìn)度管理辦法，工期考核期縮短，處罰額放小，嚴(yán)格執(zhí)行處罰制度。

二、礦建方面工作

（一）、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)遲緩出圖時(shí)間長(zhǎng)的主要原因：

1、招標(biāo)合同簽訂后廠(chǎng)家反饋資料時(shí)間太長(zhǎng)，一般都在半年以上，個(gè)別的甚至超過(guò)一年。

2、廠(chǎng)家反饋的資料大部分不齊全或者有誤，反復(fù)修改。

3、由于甲方建議和要求下，設(shè)計(jì)院的圖紙和資料修改量大，甚至有的圖紙反復(fù)修改，西安設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員抵觸情緒大，有意拖延。

4、井下礦建圖紙?jiān)诮衲晗掳肽昃屯Ｖ沽顺鏊{(lán)圖，因?yàn)槊嚎圃鹤龅乃难a(bǔ)勘報(bào)告沒(méi)有出來(lái)；另一方面就是初步設(shè)計(jì)和安全專(zhuān)篇沒(méi)有進(jìn)行修改審批。

（二）測(cè)量方面 神華君正地面測(cè)量：

1、道路放線(xiàn)及道路工程量驗(yàn)收。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)放線(xiàn)，協(xié)助工程師對(duì)道路工程中的土方量、硬化面積等工程量進(jìn)行驗(yàn)收。

2、地面建筑物平面位臵及建筑高程準(zhǔn)確性檢查。

3、零星工程的放線(xiàn)及工程量驗(yàn)收。

4、洗煤場(chǎng)原煤及成品盤(pán)點(diǎn)。

5、及時(shí)更新廠(chǎng)區(qū)布臵圖，繪制臨時(shí)用圖、及零星工程圖紙。井下工作：完成了對(duì)各井巷工程的嚴(yán)格檢核并進(jìn)行嚴(yán)密的井上下 聯(lián)系測(cè)量及復(fù)核施工隊(duì)布設(shè)的導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)。對(duì)井下施工實(shí)行跟蹤測(cè)量、巷道施工到哪里測(cè)量檢核就到哪里。及時(shí)審核西安設(shè)計(jì)院發(fā)來(lái)的井建施工圖紙保證井建施工的正確性。君正礦業(yè)部：

1、對(duì)白音烏素露采項(xiàng)目部、黑龍貴露采項(xiàng)目部、福源礦區(qū)的邊界勘定。其中白音烏素礦區(qū)北邊界情況較為復(fù)雜時(shí)常需要定界。

2、對(duì)白音烏素露采項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次土石方量的驗(yàn)收，對(duì)黑龍貴露采項(xiàng)目部進(jìn)行土石方量驗(yàn)收。

3、采區(qū)現(xiàn)狀測(cè)量及出圖，配合露采工程師計(jì)算貯量及規(guī)劃開(kāi)采方案。

4、每月對(duì)原煤庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以及渣堆范圍測(cè)量。對(duì)集團(tuán)下屬的子公司：

1、協(xié)助電廠(chǎng)進(jìn)行原煤盤(pán)點(diǎn)。

2、石灰石礦礦界勘定

3、水泥廠(chǎng)、PVC原料及成品盤(pán)點(diǎn)。

4、協(xié)助集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部前往達(dá)旗及錫盟等地進(jìn)行煤礦地質(zhì)測(cè)量勘查。建礦期間針對(duì)防治水方面的總結(jié)：

（三）、本礦建及防治水工作具體情況

因政府原因，六月份以前陸續(xù)施工，沒(méi)有正常進(jìn)入工序施工，從六月份起礦建一直停工，對(duì)本礦施工期間的三條井筒進(jìn)行電法及打鉆測(cè)水情況如下：

1、主斜井進(jìn)行1次電法超前探測(cè)，探測(cè)距離長(zhǎng)度達(dá)到100米，打鉆探水1次，從主斜井落地施工到主副井井底聯(lián)絡(luò)巷及水倉(cāng)，現(xiàn)在實(shí)際的掘進(jìn)進(jìn)尺為80.7米。共計(jì)探測(cè)出1處低阻異常區(qū)域。

2、副斜井進(jìn)行1次打鉆超前探測(cè)，探測(cè)距離長(zhǎng)度達(dá)到60米，從9#煤車(chē)場(chǎng)開(kāi)口探至60米，現(xiàn)在實(shí)際的掘進(jìn)進(jìn)尺為40米。

3、回風(fēng)斜井9煤車(chē)場(chǎng)進(jìn)行1次電法超前探測(cè)，探測(cè)距離長(zhǎng)度達(dá)到200米，打鉆探測(cè)2次，每次分別探60米，電發(fā)探測(cè)從回風(fēng)斜井9煤車(chē)場(chǎng)進(jìn)尺的13米探至213米，現(xiàn)在實(shí)際的掘進(jìn)進(jìn)尺為107米，還有63米探測(cè)未掘進(jìn)尺。

本礦三條井筒探測(cè)出的異常區(qū)域幅值比較小，距離范圍短，經(jīng)西安煤科院技術(shù)人員和本礦測(cè)水人員共同分析和掘進(jìn)到異常區(qū)域時(shí)的觀測(cè)證實(shí)，得出低阻異常區(qū)多屬巖壁有少量水滲出，裂隙構(gòu)造、巖性變化。這三點(diǎn)是造成低阻異常的主要原因。測(cè)試分析準(zhǔn)確率達(dá)到百分之九十。

三、2012年的工作安排和打算：

1、針對(duì)2011年存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的對(duì)策和措施，超前思維超前考慮，超前部署，努力完成下年的各項(xiàng)工作。

2、抓好礦山測(cè)量工作，注重地測(cè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和巷道貫通。

3、繼續(xù)將防治水工作作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步做好礦井的水情水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，監(jiān)督完善礦井防排水設(shè)備、設(shè)施等；進(jìn)一步做好防治水基礎(chǔ)資料收集、整理工作，完善礦井防治水制度、臺(tái)賬、圖紙等；進(jìn)一步做好礦井防治水隱患排查工作，落實(shí)整改治理措施和防治水工程等。

4、全面做好二期工程施工期間的防治水工作，并配合機(jī)電管理部做好井下防排水系統(tǒng)完善工作。建立井下、地面水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，做好礦井防治水基礎(chǔ)工作。

5、做好工程接續(xù)計(jì)劃，按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求和供圖計(jì)劃督促催要圖紙，在沒(méi)有特殊情況下，按時(shí)催回各種圖紙，絕對(duì)不能影響正常施工。

6、努力做好與設(shè)計(jì)院、烏海審圖中心、設(shè)備中標(biāo)廠(chǎng)家的信息溝通工作；盡量做到快捷準(zhǔn)確傳遞信息，提高工作效率，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為神華君正做出更大成績(jī)和貢獻(xiàn)。

工程技術(shù)部 二〇一一年十一月二十五日

第五篇：工程技術(shù)部總結(jié)2008

工程技術(shù)部二00八年

工作總結(jié)

二00八年十二月八日

工程技術(shù)部二00八年

工 作 總 結(jié)

二00八年在忙碌和緊張中即將過(guò)去。回顧這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的大力協(xié)助和積極配合下，經(jīng)過(guò)工程技術(shù)部全體人員和各施工隊(duì)的共同努力，圓滿(mǎn)完成了超出往年幾倍的基建任務(wù)，為了更好的做好二00九年的工作，現(xiàn)對(duì)我部二00八年的工作得失進(jìn)行總結(jié)、整理。

一、基建基本情況

今年先后完成梧桐街DN6001.1km，振興街東延DN400

2.4km，孝汾大道DN3001.7km,建西街DN2000.8km，吉泰東規(guī)劃路DN3000.5km，文昌路DN3000.5km等中壓煤氣管線(xiàn)工程，沉陷區(qū)、吉泰、晟龍三期、富麗康城、盛世華庭、百草園等小區(qū)的庭院、立管工程。凱紅、地五交化、地藥材、晟龍二期、集賢花園、金鼎名都、金巖、德尚、交通局、京義、云棟等小區(qū)的掛表送氣，還安裝營(yíng)福用戶(hù)58戶(hù)，零散戶(hù) 349 戶(hù)，熱水器241戶(hù)，實(shí)現(xiàn)基建收入 2300萬(wàn)元，超出年計(jì)劃的15%。

二、勘測(cè)設(shè)計(jì)方面

近年來(lái)，各種新式住宅建筑層出不窮，煤氣用戶(hù)的需求五花八門(mén)，給我們的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，為此，我們不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，積累燃?xì)鈱?zhuān)業(yè)知識(shí)，深入研究燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平。在勘測(cè)設(shè)計(jì)中，嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)關(guān)，從每個(gè)小區(qū)到每條管線(xiàn)，到整個(gè)輸配管網(wǎng)的設(shè)計(jì)，始終堅(jiān)持“點(diǎn)”“線(xiàn)”“面”有機(jī)統(tǒng)一的工作原則。經(jīng)濟(jì)、合理、安全是最基本的要求，對(duì)不具備安裝條件的，堅(jiān)決不予設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)我們的努力，全年共完成了130多個(gè)單項(xiàng)工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作。

三、工程管理情況

今年的工程量之大，前所未有。從公司成立到2007年底的八年間，共發(fā)展各類(lèi)用戶(hù)2萬(wàn)戶(hù)，平均每年僅2500戶(hù)，今年的安裝用戶(hù)高達(dá)9000戶(hù)，不僅如此，隨著孝義城市建設(shè)的迅猛發(fā)展，煤氣主干管網(wǎng)卻沒(méi)有同步發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴、科學(xué)安排、爭(zhēng)取資金，安排部署了今年的中壓煤氣管網(wǎng)工程，各種管徑中壓煤氣管線(xiàn)長(zhǎng)達(dá)13km，加上城區(qū)環(huán)境綜合治理，取締燃?xì)忮仩t，全年發(fā)展?fàn)I福用戶(hù) 58戶(hù)，以上全部工程量是往年的四到五倍，而施工隊(duì)伍卻沒(méi)有相應(yīng)增加。

針對(duì)今年工程量大，施工隊(duì)伍少的實(shí)際情況，我們不等不靠，克服了施工員少、車(chē)輛少、工程戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)等各種困難，全身心地?fù)湓诹耸┕ひ痪€(xiàn)。主要體現(xiàn)在：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《管道敷設(shè)技術(shù)》、《燃?xì)獍惭b手冊(cè)》，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)水平，提高工作能力。

2、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量管理

從工程放線(xiàn)、開(kāi)挖、驗(yàn)槽、下管、焊接、打壓、防腐、驗(yàn)收、回填等各個(gè)施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)要求，對(duì)不符合要求的決不允許開(kāi)始下道工序，要求施工員本著對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

3、強(qiáng)化安全意識(shí)

針對(duì)施工隊(duì)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，野蠻施工行為，我們做到及時(shí)提醒，對(duì)拒不理會(huì)者，嚴(yán)肅處理，全年未出現(xiàn)任何安全事故。

四、預(yù)決算工作

今年所有的工程，我們都進(jìn)行認(rèn)真地工程費(fèi)用預(yù)算，今年共完成135項(xiàng)預(yù)算，其中有五項(xiàng)是政府投資工程。預(yù)算金額達(dá)5100萬(wàn)元。預(yù)算時(shí)，我們嚴(yán)格根據(jù)施工圖，做到有理有據(jù)，為公司基建收入完成 2300萬(wàn)元。做出了我們的貢獻(xiàn)。針對(duì)往年結(jié)算滯后的實(shí)際，我們?cè)鐒?dòng)手，早安排，已經(jīng)展開(kāi)各項(xiàng)工程的結(jié)算工作。

五、工作中比較滿(mǎn)意的事

1、比較圓滿(mǎn)的解決了金鼎名都的煤氣安裝問(wèn)題。

2、自行設(shè)計(jì)，保質(zhì)保量完成了梧桐街改線(xiàn)工程

六、工作中的不足

1、工程安排不合理

不管工隊(duì)實(shí)際，不管工程進(jìn)展，缺乏科學(xué)安排，只是一味地派工，東追西問(wèn)，導(dǎo)致工隊(duì)手忙腳亂，其結(jié)果是哪個(gè)工程也不能及時(shí)完成，自己還搞得焦頭爛額。

2、尾項(xiàng)工程不及時(shí)

工程量加大，對(duì)尾項(xiàng)工程重視不夠，是土建、保溫、回填、路面恢復(fù)等尾項(xiàng)工程不能及時(shí)完成的主要原因，往往給公司造成效率低下的不良影響。

七、二00九年工作思路

1、改進(jìn)工作安排

根據(jù)工隊(duì)工程進(jìn)展，派工時(shí)與工隊(duì)簽施工協(xié)議，其中包括工期要求、質(zhì)量要求、安全要求等相關(guān)內(nèi)容。作為管理工隊(duì)的重要依據(jù)。

2、加快尾項(xiàng)工程

鑒于施工隊(duì)伍土建人員缺乏，考慮組織專(zhuān)業(yè)土建隊(duì)伍，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)尾項(xiàng)工程，確保及時(shí)完成。

3、加倍努力，竭力完成好各項(xiàng)基建任務(wù)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，明年的交工戶(hù)數(shù)有13000戶(hù)之多，主要有沉陷區(qū)、賈莊、瑤圃、新莊、北關(guān)、趙家莊、西關(guān)、樓西、春和苑、祥和苑、寶宏國(guó)際、盛世華庭、化纖廠(chǎng)、七0二等小區(qū)、還要完成府前街東延，迎賓路北延、崇文大街等中壓煤氣管線(xiàn)。

4、改變工程做法

鑒于東興、中廣等沿街門(mén)市因受施工影響，影響營(yíng)業(yè)的實(shí)際情況，在明年的施工過(guò)程中，凡涉及到敏感地帶，都要改變工程做法，如增加焊口探傷，及時(shí)回填，盡量做到不擾民，少擾民。

總之，二00八年有取得成績(jī)的喜悅，更有差強(qiáng)人意的不足，在以后的工作中，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，為公司的發(fā)展，奉獻(xiàn)我們?nèi)苛α俊?/p>