專題：現(xiàn)代企業(yè)管理高
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現(xiàn)代企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)管理
從管理對(duì)象來(lái)分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對(duì)組織的各種資源的管理，比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對(duì)組織 -
現(xiàn)代企業(yè)管理
班級(jí)姓名學(xué)號(hào)現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)名稱：勝寒機(jī)械加工有限公司行業(yè)：機(jī)械制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：1.產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍2.增長(zhǎng)向量3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4協(xié)同作用。整體戰(zhàn)略決策：在十年
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現(xiàn)代企業(yè)管理
簡(jiǎn)答題
1.梅奧在霍桑廠搞了哪幾個(gè)實(shí)驗(yàn)？從中能得出什么結(jié)論？
答：梅奧在霍桑廠做了三項(xiàng)試驗(yàn)：照明、訪談和繞線圈試驗(yàn)
試驗(yàn)結(jié)果：
工作環(huán)境對(duì)工作效率的影響不明顯
工人在沒(méi)有監(jiān)工的 -
現(xiàn)代企業(yè)管理..（推薦）
現(xiàn)代企業(yè)管理 “妖精”團(tuán)隊(duì)——阿里巴巴案例分析 1.試分析和總結(jié)阿里巴巴的企業(yè)文化 答：企業(yè)文化是指企業(yè)在在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的經(jīng)營(yíng)觀
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現(xiàn)代企業(yè)管理
第一章導(dǎo)論 一、現(xiàn)代企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu) 1、企業(yè)劃分 A 按生產(chǎn)要素分：勞動(dòng)密集型 技術(shù)密集型 知識(shí)密集型 B 按組織形式分：?jiǎn)萎a(chǎn)企業(yè)（直線職能制） 多產(chǎn)企業(yè)（事業(yè)部制） 企業(yè)集團(tuán) C 按
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2012《現(xiàn)代企業(yè)管理》
2012級(jí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》結(jié)業(yè)試卷
班級(jí)________________ 姓名____________座號(hào)________ 成績(jī)________一、 填空題：（在下面各題的空格中填上正確答案）40%
1、企業(yè)的_____________ -
現(xiàn)代企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)管理（一）填 空 題
1、有限責(zé)任公司和股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的典型形式，也是社會(huì)主義市場(chǎng)條件下企業(yè)組織的最主要的形式
2、一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為總體（公 -
現(xiàn)代企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)管理信息時(shí)代，是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代。執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一個(gè)企業(yè)在沒(méi)有戰(zhàn)略時(shí)，是戰(zhàn)略決定成敗；一個(gè)企業(yè)有了戰(zhàn)略以后，是執(zhí)行決定成敗。戰(zhàn)略可以模仿，而執(zhí)行力不
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現(xiàn)代企業(yè)管理
管理：指在一定組織中的管理者，運(yùn)用一定的只能和手段來(lái)協(xié)調(diào)他人的勞動(dòng)和資源，通過(guò)對(duì)人和資源的配置是別人和自己一起高效率的實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。管理的基本職能：計(jì)劃，組
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現(xiàn)代企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)管理【1】企業(yè)系統(tǒng)的基本資源要素：
1-人力資源：企業(yè)的主體和靈魂，人的素質(zhì)的高低決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。
2-物力資源：企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量很大程度上取決于這些物質(zhì)要 -
現(xiàn)代企業(yè)管理論文
海爾經(jīng)過(guò)20多年，從一個(gè)曾經(jīng)虧空147萬(wàn)元的集體小廠，發(fā)展為如今一個(gè)現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，是什么創(chuàng)造了海爾如此神速發(fā)展的奇跡？我總結(jié)了一下大概就是一下幾點(diǎn)吧。
1、“人人是人才， -
現(xiàn)代企業(yè)管理論文
學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的心得電子信息工程 電信0902班 李杰本學(xué)期我們有科選修課是唐文斌老師的《現(xiàn)代企業(yè)管理》，最開(kāi)始因?yàn)槲覀兪且幻た粕瑢?duì)諸于此類的課程不太感興趣，抱著一種
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文
題目： 姓名： 日期：現(xiàn)代企業(yè)管理論文淺談企業(yè)績(jī)效管理淺談企業(yè)績(jī)效管理摘要：本文將從闡述企業(yè)績(jī)效管理存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題開(kāi)始，找到成功實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵方法和有效思路，幫助企業(yè)從意
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文
現(xiàn)代企業(yè)管理論文
我說(shuō)“管理”我說(shuō)“管理”
說(shuō)起管理，我想大家能說(shuō)出個(gè)一、二、三，因?yàn)楣芾磉@個(gè)詞對(duì)所有成年人來(lái)說(shuō)，實(shí)在是太熟悉了，在單位有單位的管理，在家有家庭管理。大到國(guó) -
現(xiàn)代企業(yè)管理論文
管理三要素
關(guān)于管理的定義，縱觀國(guó)內(nèi)外，不同的學(xué)者對(duì)其解釋不盡相同，但都有其合理之處，他們從不同角度豐富和發(fā)展了管理的思想。綜合不同的觀點(diǎn)，我們可以認(rèn)為管理是為了有效地實(shí) -
現(xiàn)代企業(yè)管理論文
淺談我眼中的管理
2000多年前的姬夷吾首先提出以人為本，他勸導(dǎo)齊桓公：“得天下之眾者王，得其半者霸。夫霸王之所始也，以人為本。齊國(guó)百姓，公之本也。民者，服于威殺然后從，見(jiàn)利然后 -
現(xiàn)代企業(yè)管理論文
工設(shè)工科10-01541005070125翟克帥
現(xiàn)代企業(yè)管理論文我眼中的管理工設(shè)工科10-01
541005070125
翟克帥總的說(shuō)來(lái)，我認(rèn)為管理是們藝術(shù)，沒(méi)有管理的人群就是一盤散沙，沒(méi)有管理的組織 -
現(xiàn)代電力企業(yè)管理
《現(xiàn)代電力企業(yè)管理》考試題目（一）一、選擇題（共30分，每一小題2分）。1、 電能是一種無(wú)形的，不能大量?jī)?chǔ)存的優(yōu)質(zhì)的（ B ）。A、一次能源B、二次能源C、無(wú)限能源2、電力作為一種商品同其
