第一篇：現(xiàn)代企業(yè)管理論文

海爾經(jīng)過20多年，從一個曾經(jīng)虧空147萬元的集體小廠，發(fā)展為如今一個現(xiàn)代化大型企業(yè)集團，是什么創(chuàng)造了海爾如此神速發(fā)展的奇跡？我總結(jié)了一下大概就是一下幾點吧。

1、“人人是人才，賽馬不相馬”

你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺。

現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創(chuàng)新的空間，使每個員工成為自主經(jīng)營的SBU。

2、授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合海爾集團制定了三條規(guī)定：在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗。

3.不斷創(chuàng)新，永無止境。提到創(chuàng)新，要數(shù)海爾的OEC管理模式了，OEC管理的核心就是變，變就是創(chuàng)新，“日清日高”精益求精。海爾OEC管理的理念與魯化水泥廠精細管理提到的“事事有人管、人人有事做”，該廠廠長提出的“解決問題在現(xiàn)場”、“抓反復(fù)，反復(fù)抓”等理念也是不謀而合。這些理念在管理中的應(yīng)用對于提升做事的效率和效果有百得而無一害。世上沒有兩片相同的樹葉，我們學(xué)海爾的管理模式，更要注重學(xué)其精神，將其精神結(jié)合企業(yè)實際進行創(chuàng)新，使其成活、發(fā)展。

4.海爾吃“休克魚”理論。海爾吃“休克魚”的管理模式是海爾務(wù)實精神的精華所在。這種魚不缺頭少尾，只是處于休克狀態(tài)，但由于管理不善而處于瀕危狀態(tài)。海爾收購或兼并的企業(yè)正是這些“休克魚”。廠房、設(shè)備都可以加以利用，通過海爾的一套成熟的管理經(jīng)驗、管理模式，便可使之“激活”，使休克魚蘇醒過來，扭虧為盈。

5．要么不干，要干就要爭第一。這是海爾追求卓越的一種思想。在追求卓越的經(jīng)營哲學(xué)的思想 下，定出一系列的經(jīng)營目標，例如海爾在兼并其他企業(yè)的時候，定出一系列的標準，必須要達到這 些標準才去兼并。為什么呢？張總裁說，如果它不達到這些目標，你去兼并，看似企業(yè)規(guī)模擴大，實際上最終給企業(yè)帶來的是災(zāi)難。所以他有一句很著名的話叫東方亮了再亮西方。在多元化經(jīng)營方 面，很多企業(yè)是東方不亮西方亮，但海爾在這要么不干、要干就干第一的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，他們在 兼并的時候始終堅持東方亮了再亮西方。所以海爾從 1995 年開始走了這樣一條兼并擴張的路，兼并 18 家企業(yè)，是家家成功，沒有一家是不成功的。

6．明天的目標比今天要更高。這是海爾日清的原理，今天的結(jié)果一定要比昨天好，叫日清日高。

7．先謀事再謀利。這是海爾的品牌戰(zhàn)略，一直堅持十幾年，始終告誡員工做事情是先做人，先謀事，先創(chuàng)品牌，再獲利。

8．不斷地否定自我，不斷地開創(chuàng)新的市場，以變制變。海爾能夠始終在產(chǎn)品開發(fā)上走到很前沿 的位置，在市場的競爭中，它核心的競爭力量是它的文化，是它的研發(fā)能力，是它的創(chuàng)新精神。

9．先賣信譽再賣產(chǎn)品。這是它的一種真誠服務(wù)。1997 年北京的夏天是很多年來最熱的一次，海爾的空調(diào)就承諾 24 小時安裝到位。由于當時北京天氣特別地炎熱，很多人集中迅速地購買空調(diào)，安裝的人員不夠，怎么辦呢？海爾派了架專機從青島送來了 100 名安裝工人。“真誠到永遠”是海 爾一句非常著名的廣告詞。

10．內(nèi)有文化，外有市場。這是海爾文化擴張的一個理念。只要把內(nèi)部的文化做好，就可以用無 形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，用文化和管理的輸入去擴大海爾外部的市場。

11．國門之內(nèi)無名牌。這是海爾始終在走的一條經(jīng)營戰(zhàn)略。很多企業(yè)在競爭國內(nèi)的名牌，海爾要 做名牌一定是全世界，在全世界，在全球范圍內(nèi)的名牌才是真正的名牌。

從海爾管理企業(yè)的經(jīng)驗來看，我得出了以下的幾點啟示：

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認識和決心是企業(yè)文化建設(shè)的前提

眾所周知，當張瑞敏1984年到海爾走馬上任時，海爾是一個嚴重虧損、人心渙散、瀕

臨倒閉的企業(yè)。在張瑞敏的帶領(lǐng)下，青島海爾由年虧損174萬元的小廠發(fā)展成為年營業(yè)額達到268億元，產(chǎn)品涉及冰箱、空調(diào)、洗衣機、手機、電腦、冰柜、微波爐、洗碗機等13個門類58個系列9200多種，并且遠銷美國、歐洲、日本等國的大型電器企業(yè)集團，成為中國家電第一品牌。海爾能有今天的輝煌，作為領(lǐng)頭人的張瑞敏可以說居功至偉，他本人也成為首位在哈佛管理學(xué)院授課的中國企業(yè)家。由此可見，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)發(fā)展的決定性作用。當然，張瑞敏的成功不僅在于救活了一個企業(yè)、創(chuàng)立了一個品牌，更在于他創(chuàng)造了一種文化模式。從海爾以及許多其他知名公司企業(yè)文化建設(shè)的成功案例來看，有一個共同點即是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化的深刻認識和培育企業(yè)文化的決心，是其企業(yè)文化建設(shè)能否成功的前提和關(guān)鍵。

２．切合實際的文化功能定位是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

海爾集團的發(fā)展經(jīng)歷了以質(zhì)量創(chuàng)品牌、以多元化促擴張、以國際化推動企業(yè)上檔次的階段，其企業(yè)文化的核心內(nèi)涵也由質(zhì)量、服務(wù)向創(chuàng)新和快速的市場反應(yīng)、滿足客戶的個性化需求（追求卓越）不斷轉(zhuǎn)變和調(diào)整。在這個過程中，海爾集團根據(jù)企業(yè)實際情況，不斷提出新的目標，使企業(yè)文化始終保持著活力，始終起著整合員工和企業(yè)理念的作用。

所以，真正的企業(yè)文化建設(shè)必然要切合企業(yè)的實際情況。

３．管理創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

關(guān)于海爾文化的內(nèi)涵和實質(zhì)，張瑞敏有一個很出名的“斜坡球”理論，即一個企業(yè)的成長和發(fā)展猶如一個沿斜坡往上運動的球，要保持在斜坡上不滾下來，需要一個止動力，要使球體向上運動，還需要一個上升力，這個止動力即企業(yè)的基礎(chǔ)管理，這個上升力即創(chuàng)新能力。４．員工認同度是企業(yè)文化建設(shè)成功與否的標志

走進海爾的工廠，我們看到的是花園似的廠房，整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，身著淡藍色服裝的海爾員工全神貫注，生產(chǎn)線上的產(chǎn)品一臺接一臺，車間板報上張貼著各種精細的統(tǒng)計表格、最佳與最差員工的照片、員工自己創(chuàng)作的體現(xiàn)海爾精神的漫畫等等，讓人感受到一種管理規(guī)范、充滿活力的氣氛。這就是海爾文化的具體體現(xiàn)，它得到了每一個海爾員工的認同，深刻地融入了每一個海爾人的心靈。所以，企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮其功能，關(guān)鍵在于它是否得到全體員工的認同。

５．合理有效的培育機制是企業(yè)文化建設(shè)的重點

企業(yè)文化的培育不是孤立的，而是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要內(nèi)容，是貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動之中的。它要依托于企業(yè)的經(jīng)營管理制度的執(zhí)行和落實的過程，它是在每個員工的日常行為的基礎(chǔ)上體現(xiàn)、總結(jié)、歸納出來并反作用于每個員工的觀念和行為之上的，是一種觀念的生成和升華的過程。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)管理論文

學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的心得電子信息工程 電信0902班 李杰

本學(xué)期我們有科選修課是唐文斌老師的《現(xiàn)代企業(yè)管理》，最開始因為我們是一名工科生，對諸于此類的課程不太感興趣，抱著一種聽故事的心理去對待這個課程。但隨著深入的講學(xué)，我發(fā)現(xiàn)了學(xué)習(xí)這科課程的重要性。如果你將來要想成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，這個課程對你有很大的幫助，所以每次我都會坐在第一排仔細的聽老師講的每一堂課。

唐文斌老師從最基本的管理以及企業(yè)的概念開始講起，教會我們一些基本的企業(yè)管理知識。唐老師告訴我們他以前不是學(xué)這個的，后來陰差陽錯的學(xué)了這個直至教學(xué)。在學(xué)習(xí)的過程中，唐老師不僅僅是講關(guān)于課內(nèi)的知識，還通過舉例來使我們對現(xiàn)代企業(yè)管理有深入的了解和認識。老師通過自己以前的工作經(jīng)歷教會我們?nèi)绾巫鍪拢鯓幼鋈恕Ｈ绾翁幚砗米约号c自己工作的關(guān)系。如何處理好自己與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。如何成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者。尤其是作為一名工科學(xué)生，很感謝學(xué)校給我們一個學(xué)習(xí)管理的機會，更感謝老師為我們做的詳細講解，下面我將概括一下本課程老師講述的內(nèi)容。

我個人覺得學(xué)習(xí)好現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)需要掌握以下幾個關(guān)鍵字，管理、規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)。下面我一一來為這幾個詞做具體的分析。

所謂管理，他的基本內(nèi)容就是協(xié)調(diào)。他的實質(zhì)是一種手段。他的作用在于他的有效性。管理是根據(jù)事物發(fā)展的客觀規(guī)律，通過綜合運用各種資源，有效地實現(xiàn)組織的目標的活動過程。他是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一，他是效率和效益的統(tǒng)一，是維持與創(chuàng)新的統(tǒng)一，是理性手段和非理性手段的統(tǒng)一。

談到管理就少不了管理者，所謂管理者，他是管理的主體，即 管理活動的發(fā)起者，執(zhí)行者。根據(jù)所處的層次的不同可以將其分為高層管理者，中層管理者和低層管理者。而作為一名合格的管理者，你必須要具有的基本素質(zhì)包括品德素質(zhì)、知識素質(zhì)、基本技能和體能素質(zhì)。現(xiàn)代文明中最突出的管理就是企業(yè)管理。隨著現(xiàn)代化的進程，企業(yè)管理的地位越來越重要，作用越來越大。事實證明，凡有人群活動的地方，就必須有管理。多數(shù)人在一起活動，如果沒有協(xié)調(diào)、配合、控制，就無法有序的進行企業(yè)經(jīng)濟活動，也不能彼此正常的生活。社會越進步，管理也顯得越重要。科學(xué)的管理思想和方法帶有普遍性，只要運用得當，就能起到協(xié)調(diào)活動，促進企業(yè)的發(fā)展。這就需要管理者與被管理者的相互協(xié)調(diào)合作，才能使企業(yè)做好做大，才能使個人的利益最大化。

要管理好企業(yè)，甚至管理好一個集體，學(xué)好一門課程，掌握一門技術(shù)等等。你都必須實現(xiàn)做好規(guī)劃，怎樣規(guī)劃，規(guī)劃的怎樣，將直接影響你公司的業(yè)績，你集體的好壞，你課程的優(yōu)劣，你技術(shù)的熟練程度。規(guī)劃的時候，你需要了解你說管理系統(tǒng)的構(gòu)成，例如管理目標，管理主體，管理對象，管理機制與方法，管理環(huán)境等等。再往下規(guī)劃，又如管理有哪些方法，他包括管理辯證法、管理的認識論、管理文化和管理科學(xué)價值觀等。管理的方法體系，如法律體系、行政體系、經(jīng)濟體系、教育體系和技術(shù)體系。

當然為了做好做完整你的規(guī)劃，你還必須做適當?shù)恼{(diào)查。調(diào)查的方法又分好幾種，包括實地調(diào)查法、觀察法與觀察法。要做好調(diào)查，你必須先設(shè)計好你的調(diào)查方案，列出需要和可能，精度與費用，還包括數(shù)據(jù)的采集，最后需要撰寫調(diào)查報告作出結(jié)論運用到你的管理中去。從而得出最好的從事方法。當然僅憑市場調(diào)查不足以使你做好做大你的企業(yè)，你得對于將來的市場有個很好的預(yù)測，估量市場到底有多大，會不會高開低走，會不會曲線變化等等，是賺的大還是賠的大。

這就需要一位很好的決策者，也就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)組織的目標而運用權(quán)利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領(lǐng)導(dǎo)工作包括五個必不可少的要素，領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、作用對象（即客觀環(huán)境）、職權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)行為。

先來談?wù)劷M織，組織的結(jié)構(gòu)類型包括直線制和矩陣制組織結(jié)構(gòu)。其中直線制，主要包括地區(qū)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)。而矩陣制組織結(jié)構(gòu)則包括雙重機構(gòu)，雙層領(lǐng)導(dǎo)。這種雙重結(jié)構(gòu)有一點不好，就是易產(chǎn)生責任不清的現(xiàn)象。

領(lǐng)導(dǎo)者必須具有努力進取，強烈的領(lǐng)導(dǎo)愿望，正直與誠實，而且要自信，擁有睿智，當然要具有相關(guān)的工作知識與技能。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該具有特許的素質(zhì)。包括他可以倡導(dǎo)變革，有膽有識，信任他人，追求價值，思維縝密等。對待員工部下要公平對待賞罰有度，同時要具備良好的溝通能力。

被領(lǐng)導(dǎo)者是相對于領(lǐng)導(dǎo)者來說的，是指在領(lǐng)導(dǎo)活動中執(zhí)行具體決策方案、命令、任務(wù)，實現(xiàn)組織目標的具體執(zhí)行者，是在社會共同活動中處于被領(lǐng)導(dǎo)地位的人員。

被領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)活動中的基本要素。他們在領(lǐng)導(dǎo)活動中一身兼二任：對領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們是客體；對群體目標來說，他們又與領(lǐng)導(dǎo)者共同構(gòu)成了活動主體。離開了被領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就無法實施領(lǐng)導(dǎo)活動。其本質(zhì)是被領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中表現(xiàn)出來的內(nèi)在屬性，是由被領(lǐng)導(dǎo)者在社會中的政治、經(jīng)濟、文化地位決定的。

領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)活動中的基本關(guān)系。二者相互依存、相互制約，既協(xié)調(diào)統(tǒng)一又矛盾沖突。它們的互動關(guān)系可以從下面兩個方面進行理解：

1、領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的影響，具體表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的工作能力和業(yè)績給予認可，并激發(fā)他們的工作熱情；領(lǐng)導(dǎo)者通過及時了解和掌握下屬的需求并對下屬的需求予以適當?shù)臐M足；領(lǐng)導(dǎo)者通過經(jīng)常有效的溝通，與下屬分享信息，幫助下屬了解組織對員工的要求、明確工作努力的方向。

2、被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者的影響，具體表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)者的決策效能有賴于被領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行與

實施的程度；領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的大小取決于被領(lǐng)導(dǎo)者心理認同的程度；被領(lǐng)導(dǎo)者在一定程度上決定了領(lǐng)導(dǎo)者的命運。

客觀環(huán)境最基本的目的和要求：提供符合國家法律法規(guī)的工作環(huán)境和必要的勞動保護措施，并定期為職工進行職業(yè)病檢查。如果企業(yè)做到這點或企業(yè)規(guī)模做得很大，可以考慮提供更加舒適甚至是豪華的工作環(huán)境

職權(quán)的分配主要講究平衡與效率分兩點，第一是員工對企業(yè)的忠誠度。對企業(yè)的忠誠度是企業(yè)職權(quán)分配過程中要考慮的關(guān)鍵要素。分配職權(quán)實際上就是在分配影響力，在決定某個崗位影響力的大小。企業(yè)必然希望員工能夠認同公司戰(zhàn)略目標并以此為導(dǎo)向持續(xù)的發(fā)揮崗位的影響力，而這兩點都需要對企業(yè)的忠誠度。第二是 員工與企業(yè)文化的相容性我們經(jīng)常會看到，背景顯赫的“空降兵”在經(jīng)過痛苦的融入過程后宣告失敗而黯然出局。無論是企業(yè)還

是個人，都不愿看到這樣的結(jié)局。見多了這種悲歡離合的場面，越來越多的企業(yè)對空降兵持冷靜的態(tài)度，不敢輕易的予以重任。我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“助理”越來越多，每個企業(yè)的“助理”的職權(quán)又有所不同。甚至在同一個企業(yè)，不同的助理的定位也可能有很大的差異。除去勝任能力因素之外，能否認同企業(yè)的風(fēng)格、真正的融入企業(yè)，是企業(yè)擔心的最大問題，在職權(quán)分配方面必然也有所保留。若沒有數(shù)年的考驗，看其是否真的能夠按照企業(yè)的游戲規(guī)則做事，企業(yè)是不會真正的授予實權(quán)的。否則，一旦失敗，給企業(yè)的負面影響短期內(nèi)難以消除。

領(lǐng)導(dǎo)行為的七種模式分別是，獨裁型。推銷型。報告型，咨詢型。參與型。授權(quán)型。自主型。造成他們行為模式的不同的具體原因我個人覺得是在于領(lǐng)導(dǎo)者本身，包括領(lǐng)導(dǎo)者的為人，性格以及處事態(tài)度等等。

總之，學(xué)好企業(yè)管理這門課程，我覺得要弄通管理、規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)這三個關(guān)鍵詞。當然最重要的還是要看自己怎樣將其運用到實踐中去，這才是最關(guān)鍵的。

以上是我概括的這門課程的內(nèi)容，肯定也是有很多漏掉部分的，比如說老師極力強調(diào)的做人部分。

學(xué)習(xí)完本課程之后，我不僅是對現(xiàn)代企業(yè)管理有了一個基本的認識，還認識到管理雖然不能直接生產(chǎn)價值，卻能在很大程度上提高其他勞動力的生產(chǎn)效率。管理不僅是企業(yè)發(fā)展的必需，更是全社會的課題。

《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門課作為一門選修課，我感到已經(jīng)很滿意了。再來因為我是工科生，雖說管理無處不在，但卻從未從理論上學(xué)習(xí)過管理，總覺得管理這門學(xué)科太抽象，不像科學(xué)，沒有計算的準確性，學(xué)習(xí)這門《現(xiàn)代企業(yè)管理》使我發(fā)現(xiàn)原來管理沒那么抽象，它也有理可循，只是不像數(shù)學(xué)般直觀罷了。

在這以后的大學(xué)時光，可以用倒計時來測算了，因為我的大學(xué)時光已經(jīng)走過了一大半，還有一整年的時間了，想一下似乎就在昨天發(fā)生的事情，其實已經(jīng)快三年了，時間過的多快只能用轉(zhuǎn)眼間來形容了。

我會把握好最后的一年的，學(xué)到盡量多的東西，我會做好的，在我即將參加工作的時候，我會讓一個有理想、有道德、有文化素質(zhì)的我走向社會！

最后，再次感謝唐老師，讓我們初步了解了一個完全不同的學(xué)科領(lǐng)域。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)管理論文

現(xiàn)代企業(yè)管理論文

班級：技術(shù)物理系

電子科學(xué)與技術(shù)

08-1班

姓名：劉英超

學(xué)號：200811010126

我國動漫產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略分析

【摘 要】我國動漫產(chǎn)業(yè)在政府的大力扶植下有了很大的發(fā)展,但是總體實力還很弱,其有產(chǎn)無鏈的狀態(tài)影響了整體競爭力的發(fā)揮。由于武漢市動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況在全國具有較強的代表性,通過分析武漢市動漫產(chǎn)業(yè)鏈所面臨的結(jié)構(gòu)困境,提出了優(yōu)化動漫產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的若干策略,這對我國其他地區(qū)的動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有很強的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】動漫;產(chǎn)業(yè)鏈;優(yōu)化策略武漢市動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述

八年前,武漢市誕生了湖北省首家動漫企業(yè)江通動畫公司,迄今全省動漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值7億元;而僅比湖北起步早兩年的湖南,兩年前動漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值就已達53.7億元。截止2008年12月19日,國產(chǎn)動畫創(chuàng)作生產(chǎn)數(shù)量位居前十的城市是長沙、杭州、廣州、無錫、常州、上海、南京,武漢市榜上無名。

武漢市動漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)過這幾年的發(fā)展已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,但是尚未形成一條價值流轉(zhuǎn)順暢的產(chǎn)業(yè)鏈。當前武漢市動畫制作、營銷、教學(xué)、科研等方面的就業(yè)人員達2000余人,產(chǎn)業(yè)鏈從業(yè)人員1萬余人,動畫片年生產(chǎn)能力達5000分鐘以上,年出版發(fā)行動漫書報刊約1000余種500萬冊。但是各環(huán)節(jié)協(xié)作較少,尚未形成良好的合作機制。武漢市動漫產(chǎn)業(yè)面臨著有產(chǎn)無鏈的結(jié)構(gòu)困境

(1)動漫品牌價值沒有獲得充分挖掘。

商品的市場價值可以分解成使用價值和觀念價值,觀念價值在大眾消費取向中所占的比重會越來越高,而這一點在很大程度上依靠創(chuàng)意。從國際產(chǎn)業(yè)鏈的“微笑曲線”中也可以看出,位于曲線兩端、附加值比較高的研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)中,很大程度上越來越依靠創(chuàng)新的元素來獲得增值——帶有獨特性的創(chuàng)意可以帶來更高回報和超額利潤。動漫產(chǎn)業(yè)能夠帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要是通過動漫品牌來傳遞價值,通過品牌授權(quán)給相關(guān)產(chǎn)品,從而帶來衍生收益。2007年全球與游戲、動畫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的衍生產(chǎn)品產(chǎn)值超過6000億美元,而中國的動漫產(chǎn)業(yè)剛剛興起,市場容量至少有1000億元人民幣。而武漢市由于動漫衍生產(chǎn)業(yè)剛剛起步,動漫品牌價值缺少實現(xiàn)的渠道。

(2)產(chǎn)業(yè)鏈上下游尚未形成聯(lián)動機制。

武漢市動漫產(chǎn)業(yè)鏈上下游尚未形成聯(lián)動機制,各個環(huán)節(jié)各自為政,不能發(fā)揮各自優(yōu)勢形成一個聯(lián)盟來共同分享市場的蛋糕。當前武漢市大多數(shù)動漫公司從動漫產(chǎn)品的制作到播出、發(fā)行一攬到底,面面俱到,分散了精力,無形中削弱了優(yōu)勢。許多單項做得好的動漫制造商,也因為

零散、沒有銜接成鏈,出現(xiàn)了銷售平臺的不足,甚至根本無法催生出動漫產(chǎn)業(yè)中最具增值空間的衍生產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動機制的缺失分散了動漫企業(yè)的競爭優(yōu)勢,削弱了企業(yè)競爭力。

(3)缺乏能打通產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的復(fù)合型人才。

動漫產(chǎn)業(yè)是否能夠獲得發(fā)展,人才是關(guān)鍵。要從產(chǎn)業(yè)鏈的角度提升產(chǎn)業(yè)競爭力,促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,必須要擁有一定的技術(shù)、又會經(jīng)營管理、能夠把握好動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的符合型人才。最近喜獲成功的《喜羊羊與灰太狼》的成功印證了一點:動畫產(chǎn)業(yè)是個跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè),是個綜合的門類,制作人才、營銷人才同樣重要。“喜羊羊”之所以牛氣沖天,勝在“合力”。

(4)缺少產(chǎn)品開發(fā)的必要資金支持。

動漫是一個“燒錢”的行業(yè),一部動漫作品的前期投入,如軟件開發(fā)成本、設(shè)備購買成本等,動輒就高達上千萬元,這還不算大量的人力資源成本,以及后期產(chǎn)品的開發(fā)銷售推廣所需的更大投入。環(huán)球數(shù)碼在打造《摩比斯環(huán)》時的前期投入就高達2000萬元以上。現(xiàn)在武漢市制作1分鐘的二維動畫片平均下來最低要三五千元,最高至2萬多元,三維動畫制作成本更高,但在央視少兒頻道播出每集的收購價僅為500元。嚴重的價格倒掛,使企業(yè)資金鏈難保,新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)受阻,而動畫片衍生產(chǎn)品開發(fā)也需要一個較長過程,使得很多動漫企業(yè)在還沒有看見衍生產(chǎn)品的時候就難以為繼了。

(5)沒有特色的動漫作品難以滿足受眾需求。

目前的動畫片觀眾非常多元化,既有兒童,也有青少年和成人,但國產(chǎn)動漫在受眾定位上出現(xiàn)偏差,仍主要針對低幼人群開發(fā)。而在動漫大國,動漫被分為少年動漫、少女動漫、青年動漫、成人動漫等不同系列,再根據(jù)不同的目標受眾對動漫作品進行創(chuàng)作,在把握好消費者情感需求的基礎(chǔ)上,通過情節(jié)與動漫形象引起消費者感情共鳴。國內(nèi)很多漫畫家畫風(fēng)模仿日本,不顧受眾的心理需求,很難創(chuàng)作出面向特定受眾的個性鮮明、富有吸引力的動畫形象。優(yōu)化動漫產(chǎn)業(yè)鏈的若干策略

(1)以品牌授權(quán)為紐帶建立產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)共同參與的聯(lián)動機制。

以政府或者行業(yè)協(xié)會牽頭引導(dǎo)成立動漫產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)共同參與的聯(lián)動機制,借鑒江浙等地的“小狗經(jīng)濟模式”,產(chǎn)業(yè)鏈不同的環(huán)節(jié),不同的企業(yè),各自發(fā)揮優(yōu)勢,形成一個優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略聯(lián)盟,以產(chǎn)業(yè)鏈獲取整體競爭優(yōu)勢。由制作、出版、發(fā)行、衍生產(chǎn)品開發(fā)等各個領(lǐng)域的專業(yè)公司組成一個專門的制作委員會,由原創(chuàng)作品形成漫畫,再經(jīng)市場推動發(fā)展成動畫,最后由動畫宣傳形成影響力并推出衍生產(chǎn)品,分工明確,合作密切,既能共同分擔風(fēng)險,也能實現(xiàn)各自領(lǐng)域內(nèi)資源利用的最大化。

(2)通過鼓勵原創(chuàng)增加動漫品牌的內(nèi)涵。

動漫品牌是動漫產(chǎn)業(yè)鏈的核心價值,而原創(chuàng)是鍛造動漫品牌的不二良方。事實上,武漢的很多中小動漫企業(yè)面臨著生存威脅的時候,他們都選擇了放棄原創(chuàng),而選擇以模仿或者代工作為自己的主要盈利模式。沒有具有豐富內(nèi)涵的動漫形象,自然難以開發(fā)出有市場競爭力的動漫衍生產(chǎn)品。

(3)挖掘動漫形象品牌價值以衍生產(chǎn)品反哺動漫創(chuàng)作。

在動漫產(chǎn)業(yè)鏈里,傳播媒介掌握了動畫片的銷售終端,動畫片的制作與發(fā)行價格嚴重倒掛,動漫制作企業(yè)要挖掘動漫形象品牌價值,以衍生產(chǎn)品反哺動漫創(chuàng)作。一分鐘動畫片制作成本需要一萬多元,而播出一分鐘,電視臺付費不到制作成本的十分之一,眾多原創(chuàng)動漫公司通過出售播出版權(quán)實現(xiàn)的銷售收入僅能收回成本的25%至35%。動漫企業(yè)只有挖掘動漫形象的品牌價值,通過衍生產(chǎn)品來反哺動漫創(chuàng)作才能保持動漫創(chuàng)作的良性循環(huán)。

(4)利用現(xiàn)有教育資源培育動漫復(fù)合型人才。

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看,動漫產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng)作人才、制作人才和經(jīng)營人才三大類。現(xiàn)在我國的動漫產(chǎn)業(yè)極度缺乏能夠進行戰(zhàn)略策劃、資源整合、創(chuàng)新營利模式的經(jīng)營人才,這極大的限制了我國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。武漢擁有的教育資源在全國處于前列,各種學(xué)科十分齊全,有深厚的培育動漫復(fù)合型人才的基礎(chǔ)。現(xiàn)在武漢已經(jīng)有很多動漫作品制作的教育機構(gòu),要抓住機遇,充分利用武漢的教育資源,培育出具備動畫制作、軟件開發(fā)、美術(shù)設(shè)計、電影編導(dǎo)和經(jīng)營管理多方面知識與技能的符合型人才。

(5)創(chuàng)新融資機制為動漫企業(yè)提供資金支持。

動漫行業(yè)是一個高風(fēng)險高投入的行業(yè),大部分動漫企業(yè)都面臨資金匱乏的局面,但是一旦成功,將帶來巨大的回報。武漢可以學(xué)習(xí)上海的動漫作品產(chǎn)權(quán)交易融資的模式,借助于湖北產(chǎn)權(quán)交易中心,提供信息發(fā)布、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購重組、產(chǎn)業(yè)鏈整合、產(chǎn)權(quán)評估等服務(wù),推動動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)化、資本化,以動漫作品的產(chǎn)權(quán)流通為手段,進入資本市場融通資金,從而形成各方利益共享的作品推進模式。同時通過政府牽頭成立各項動漫基金,為武漢優(yōu)秀的動漫企業(yè)提供資金支持。

參考文獻

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第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理論文

淺論現(xiàn)代企業(yè)管理人性化管理

【摘要】人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，這似乎已經(jīng)成為一個不爭的事實。所謂人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式

【關(guān)鍵詞】人性化管理問題對策

一、人性化管理的重要意義

1、人性化管理形成企業(yè)的核心競爭力

人是企業(yè)的核心，“以人為本”的人性化管理理念得到最為全面的體現(xiàn)。思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一、目標統(tǒng)一的團隊，將形成企業(yè)的核心競爭力。另一方面也反映，人才是最重要的、最寶貴的資源。在日常的管理中關(guān)注員工，培養(yǎng)其主人翁的責任感，并轉(zhuǎn)化到工作中去。將會是很大的一股競爭力量！

2、人性化管理將促進企業(yè)機制的完善

人性化管理，并不排斥制度化的制約機制。要從根本上改變公司存在的各種不良工作秩序，就要建立一系列的運行機制，從而從嚴約束人的行為，建立良好的工作學(xué)習(xí)秩序，創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高工作效率和效益。

人性化管理的核心思想是；人，即尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人、給人最大的發(fā)展平臺，最好的關(guān)愛，提高企業(yè)向心力、凝聚力和員工的歸屬感，使員工與企業(yè)有著相同的目標和價值取向。所以在這種前提下，給員工創(chuàng)造了嚴肅但又和諧寬松的人際氛圍，使企業(yè)員工會自覺服從企業(yè)的各項制度的實行，保證了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理的人性化走向

人性化管理在日本、美國等發(fā)達國家的企業(yè)獲得了巨大的成功，從而成為在世界上有廣泛影響的管理文化理論。可以說，人性化管理的出現(xiàn)，代表著企業(yè)管理文化發(fā)展的新方面，它正在悄悄地揭開人類企業(yè)管理思想和管理文化的新紀元。

大體上說，人性化管理包括以下幾個方面：

1、情感化管理。情感化管理，就是要注重人的內(nèi)心世界，根據(jù)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征去進行管理，其核心是激發(fā)職工的積極性，消除職工的消極情感。

2、民主化管理。民主化管理就是讓員工參與決策。民主化管理就是要求企業(yè)家集思廣益。辦企業(yè)必須集中多數(shù)人的智慧，全員經(jīng)營，否則不會取得真正的成功。

第三，自我管理。自我管理可以說是民主管理的進一步發(fā)展，其大意是職工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，自主制訂計劃、實施控制、實現(xiàn)目標，即“自己管理自己”。它可以把個人意志和企業(yè)的統(tǒng)一意志結(jié)合起來，從而使每個人心情舒暢地為企業(yè)作奉獻。

第四，能人管理。所謂能人管理，就是要發(fā)現(xiàn)大批有能力的人才，并且要讓能人管理好自己。企業(yè)的競爭利刃是人才——受過教育又有技能，渴望發(fā)揮自己的潛能，促進公司成長的人才。第五，文化管理。文化管理是人性化管理的最高層次，它通過企業(yè)文化培育、管理文化模式的推進，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規(guī)范。

三、企業(yè)人性化管理存在的問題

1、人性化向泛自由化方向滑落

部分企業(yè)把人性化簡單的等同于弱化企業(yè)控制監(jiān)管職能，這本身就不利于企業(yè)管理，不利于企業(yè)正常發(fā)展。被動的弱化管理使決策層決策搖擺不定，使操作層泛自由化訴求不斷加重，嚴重侵蝕企業(yè)的紀律與權(quán)威。這些都嚴重威脅到企業(yè)的基本生存秩序。

2、人性化向物質(zhì)主義方向滑落

部分企業(yè)借人性化管理為理由為本企業(yè)員工謀求最大利益，某些壟斷企業(yè)更是托詞為員工謀求超高工資。嚴重超出了人性化管理的本質(zhì)思想。

3、人性化就是抹殺一切沖突

不少企業(yè)認為沖突永遠是負面和消極的東西，人性化就必須抹殺一切沖突。這無疑是片面的。沖突一般有任務(wù)沖突、關(guān)系沖突和過程沖突。一般而言，關(guān)系沖突是企業(yè)功能失調(diào)的表征，會加劇企業(yè)內(nèi)部摩擦與敵對；而低水平的任務(wù)沖突和中低水平的過程沖突表明企業(yè)功能正常，會有利于企業(yè)內(nèi)部管理。以人性化的名義抹殺一切沖突，是不可能也沒有必要的。

四、企業(yè)人性化管理應(yīng)采取的對策

（一）治標治本——澄清人性化管理的本質(zhì)

人性化本質(zhì)內(nèi)涵，其一，是管理基本手段和基本工具之一。其次是滿足員工的安全感、公平感、成就感的企業(yè)管理過程。應(yīng)注意以下幾個板塊

1、基本工資安全感，所以不宜過高；獎金對應(yīng)公平感，體現(xiàn)多勞多得；特別對應(yīng)成就感，施用不可過濫

2、績效考核體系中，基本工資考核應(yīng)該寬松些；獎金考核可以嚴格些；津貼苛刻些。

3、內(nèi)部溝通體系中，橫向溝通注意要明確共同的上級，豎向溝通注意要設(shè)計專門的傾訴渠道。

4、人員培訓(xùn)體系中，必須有名額培訓(xùn)，經(jīng)過嚴格選拔過程。

最后，人性化管理的終極目標：提高員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，使其更好地為企業(yè)實現(xiàn)價值最大化而努力奮斗。

（二）、以情感激勵進行人性化管理

僅僅滿足人的物質(zhì)需求還不行，還要貫穿尊重、信任、溝通、等情感激勵手段。創(chuàng)造“以人為本”的環(huán)境氛圍。

1、尊重。尊重是企業(yè)對個體或群體的崇拜評價與認可，是滿足人們自尊需要，是激發(fā)人們進取的重要手段，它有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。員工只有感覺到自己被尊重、被認可，才回竭盡全力為企業(yè)貢獻自己的聰明才智，特別是對能力和組織感召力比較突出，渴望被別人肯定與認可的人來說更是如此。

2、信任。其激勵深度大，維系時間長。人才的工作獨立性強，沒有固定的程序，具有較大的隨意性和主觀支配性，信任是對他們最好的管理。當然，也并不是對部下不管不問。作為管理者，該說的還要說，但注意說話方式，以免傷其自尊。

3、溝通。通過溝通可以了解員工所需和所求，滿足之可獲取其歸屬感。溝通讓員工認為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心他，信任他的表現(xiàn)，也是他了解企業(yè)，認同企業(yè)文化，獲取工作信息的主要渠道。在溝通的過程中，人才提高了理論水平和策略水平，進而養(yǎng)成獨立工作的能力，同時也滿足了他們社交的需要，無形中拉近了管理者與員工的距離，加深了他們的友誼。因此溝通是情感激勵的重要方式。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理論文

人的主觀因素在工程機械生產(chǎn)企業(yè)安全管理中的作用

摘要

近年來，隨著工程機械行業(yè)的發(fā)展，對工程機械生產(chǎn)企業(yè)安全管理的要求也越來越高，本文著眼于現(xiàn)階段工程機械生產(chǎn)企業(yè)安全管理上的不足，通過對工業(yè)事故特征的分析，認為企業(yè)管理者可以通過一定的手段，將工業(yè)事故的發(fā)生率降到最小限度。本文明確了企業(yè)安全管理的意義，通過對馬斯洛“人的五個需求層次”的分析，利用麥格雷戈“X理論和Y理論”的研究成果，突出了人的主觀因素在工程機械生產(chǎn)企業(yè)安全管理中的作用。最后，對企業(yè)各個階層的管理者提出了企業(yè)安全管理的具體要求。

關(guān)鍵詞工程機械生產(chǎn)安全管理X理論Y理論人的主觀因素

1．引言

長沙工程機械產(chǎn)業(yè)起源于20世紀70年代末期。1978年第一機械工業(yè)部建筑機械研究所由常德遷至長沙，長沙成為中國兩大工程機械科研基地之一；1984 年浦沅(長沙)起重機分廠成立，長沙進入工程機械制造領(lǐng)域。目前，長沙工程機械產(chǎn)業(yè)共有規(guī)模企業(yè)30家，其中大中型主機企業(yè)6家，主機與協(xié)作企業(yè)數(shù)百家。中聯(lián)重科、三一集團、山河智能3家工程機械上市公司的大力發(fā)展為長沙的工程機械發(fā)展展現(xiàn)良機，長沙工程機械已成為湖南發(fā)展速度最快、創(chuàng)新能力最強、市場份額最大，人力資源最集中，國際化水平最高的工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值占到了全國的23%，全球的7.2%，是全國最重要的工程機械研發(fā)和制造基地。

工程機械生產(chǎn)企業(yè)由于其生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，安全事故易發(fā)生。近年來工程機械行業(yè)的迅猛發(fā)展，對工程機械生產(chǎn)企業(yè)的安全管理也就顯得越發(fā)重要。

2．工程機械生產(chǎn)企業(yè)的安全管理

2.1工程機械概述

工程機械是用于工程建設(shè)的施工機械的總稱，是我國裝備工業(yè)的重要組成部分。概括地說，凡土石方施工工程、路面建設(shè)與養(yǎng)護、流動式起重裝卸作業(yè)和各種建筑工程所需的綜合性機械化施工工程所必需的機械裝備，稱為工程機械。它主要用于國防建設(shè)工程、交通運輸建設(shè)，能源工業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)、礦山等原材料工業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)、農(nóng)林水利建設(shè)、工業(yè)與民用建筑、城市建設(shè)、環(huán)境保護等領(lǐng)域。

2.2事故的基本特征

根據(jù)事故理論的研究，事故具有以下四種基本特征：

⑴因果性：指事故是由相互聯(lián)系的多種因素共同作用的結(jié)果。

⑵隨機性與偶然性：說明事故的發(fā)生的偶然的，事故的預(yù)防具有一定的難度。⑶潛在性與必然性：表面上看，事故是一種突發(fā)事件，但是事故有一段潛伏期，在事故發(fā)生前人、機、環(huán)境系統(tǒng)所處的狀態(tài)是不穩(wěn)定的，也就是說系統(tǒng)存在事故隱患，具有危險性。生產(chǎn)企業(yè)中，若長時間未發(fā)生事故，就麻痹大意，就是忽視了事故的潛在性。

以上事故特征說明了一個根本道理：現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是一個人造系統(tǒng)，這中客觀實際給預(yù)防事故提供了基本的前提。

所以說，任何事故從理論和客觀上講，都是可預(yù)防的。因此，我們應(yīng)該通過

各種合理的對策和措施，從根本上消除事故發(fā)生的隱患，把工業(yè)事故的發(fā)生率降到最小限度。

2.3企業(yè)安全管理

2.3.1企業(yè)管理

企業(yè)管理就是指對企業(yè)所擁有的生產(chǎn)要素——人力資源、金融資源、物質(zhì)資源和信息情報資源進行有效地計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，用最有效的方法去實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)力諸要素的組織者與協(xié)調(diào)者，從這個意義上講，管理本身就是一種生產(chǎn)力。

2.3.2安全

安全，即各種事物對人、對物、對環(huán)境不產(chǎn)生危害。安全管理是指國家應(yīng)用立法、監(jiān)督、監(jiān)察等手段，企業(yè)通過規(guī)范化、標準化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理制度和操作程序，對危害因素進行辨識、評價、控制，達到安全生產(chǎn)的目標。

2.3.3企業(yè)生產(chǎn)安全管理

企業(yè)生產(chǎn)安全管理即企業(yè)生產(chǎn)過程，包括生產(chǎn)過程中人身、設(shè)備及系統(tǒng)的安全，以降低由于事故造成的安全成本。

2.3.4現(xiàn)代企業(yè)安全管理的發(fā)展

我國是社會主義國家，建國初期，各種生產(chǎn)資料短缺，社會產(chǎn)品貧乏，導(dǎo)致基本的民生需求不能得以解決，因此企業(yè)更多是以高投入、高產(chǎn)出為經(jīng)營目的，產(chǎn)生片面追求產(chǎn)量、速度和效益，輕視安全和健康，違反規(guī)則的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在短時間內(nèi)很難根除。對此,我國政府提出了科學(xué)發(fā)展觀和“以人為本，安全發(fā)展”的理念,為改變我國的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做出了空前的努力。先是制定了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，緊接著又提出了安全生產(chǎn)責任制，隨著近些年改革開放的發(fā)展，又逐步向西方企業(yè)學(xué)習(xí)了許多先進的安全管理理念和安全管理方法，漸漸使我國企業(yè)安全管理得到了提高并取得了很大成效。

2.3.5現(xiàn)代企業(yè)安全管理存在的問題

我國的現(xiàn)代企業(yè)安全管理仍存在以下幾個方面的問題：

⑴口號多于行動。現(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都會把“安全第一”作為企業(yè)的安全文化口號，并且也講“人人講安全”，可是具體怎么落實這個口號，卻并沒有多少實際行動，往往以例行的安全檢查和安全評比來體現(xiàn)。

⑵忽視個體員工的重要作用。現(xiàn)在面對企業(yè)的重要組成分子－員工，大多數(shù)企業(yè)往往用各種安全教育來提升員工的安全意識，加強安全操作，避免安全事故，卻忽視了員工的主觀能動性所起到的絕對作用。

⑶輕視安全管理，資源配給不足。盡管高喊“安全第一”“，安全重于生產(chǎn)”等口號，可是多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)利益的驅(qū)使下，仍本著“僥幸心理“”不一定發(fā)生”的思想，對安全問題輕視怠慢，并且該配備的安全設(shè)施不足，可配的不給配，造成重大安全隱患。

3.人的主觀因素在企業(yè)安全管理中的作用

企業(yè)的生產(chǎn)安全管理是企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域。企業(yè)管理的理論同社會哲學(xué)、倫理學(xué)、行為科學(xué)相結(jié)合產(chǎn)生了全新的一套管理理念。

依據(jù)安全管理原理，事故相關(guān)的四個要素中，人的因素最為重要。人的安全素質(zhì)包括人的安全知識技能和意識，甚至包括人的安全觀念、態(tài)度、品德、倫理、情感等更為基本的人文素質(zhì)層面。

企業(yè)應(yīng)當加大員工的安全文化建設(shè)，建立良好的安全觀，安全文化建設(shè)對工

程機械生產(chǎn)企業(yè)的安全管理具有重要的意義。

馬斯洛從理論上提出了人類需要的五個層次，即：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要，并把這五種需要劃分為高和低兩級，生理需要和安全需要稱為較低級的需要，而社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要稱為高級的需要，高級的需要是從內(nèi)部使人得到滿足，而低級需要主要是從外部使人得到滿足。馬斯洛的理論得到了普遍的認可，特別是實踐中的管理者。管理者認識到要試圖改變他們的組織與管理效能，就要消除員工自我實現(xiàn)道路上的障礙。

3.1麥格雷戈的X、Y理論

麥格雷戈創(chuàng)立了X理論和Y理論，這是一種基于人性兩套系統(tǒng)性的學(xué)說。X理論基本上是一種關(guān)于人性的消極觀點，建立在四種假設(shè)條件上：

⑴員工天生不喜歡工作，只要可能他們會逃避工作。

⑵由于員工不喜歡工作，因此必須采取強制措施或懲罰辦法迫使他們實現(xiàn)組織目標。

⑶員工只要可能就會逃避責任，安于現(xiàn)狀。

⑷大多數(shù)員工喜歡安逸，沒有雄心壯志。

Y理論則是基于一種人性積極的觀點，它建立在這樣的假設(shè)下：

⑴員工視工作如休息、娛樂一樣自然。

⑵如果員工對某項工作做出承諾，他們會進行自我指導(dǎo)和自我控制的完成任務(wù)。⑶一般而言，每個人不僅能夠承擔責任，而且會主動承擔責任。

⑷絕大多數(shù)人都具備做出正確決策的能力，而不僅僅是管理者才具備這一能力。

麥格雷戈認為Y理論的假設(shè)比X理論更實際有效，因此他建議讓員工參與決策，為員工提供富有挑戰(zhàn)性和責任感的工作，建立良好的群體關(guān)系，這些都會極大地調(diào)動員工的工作積極性。把員工不僅看作是被管理者，也是管理者，人人都是管理者。

3.2針對麥格雷戈的X、Y理論的研究結(jié)果，企業(yè)應(yīng)采取的措施

當企業(yè)的員工個體在被動的接受安全教育、安全培訓(xùn)時候，那么，他們當中的大多數(shù)將會有X軸的各種表現(xiàn)，這樣的員工將不會主動尋找問題，存在僥幸心理，即使面對看見的風(fēng)險也會視而不見。而當他們具備了Y軸的意識形態(tài)時，即我們通常所說的主人翁意識形態(tài)時，員工就會樂于主動發(fā)現(xiàn)安全隱患，主動規(guī)避高風(fēng)險作業(yè)，并且會主動想出解決問題的辦法，就能夠極大的消除安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。我們要堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進社會和人的全面發(fā)展；重視發(fā)揮人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極因素；重視團隊的作用；把重視人的生命視作企業(yè)安全管理的第一需要。

3.2.1安全教育方法的多樣化

⑴講授法。講授法具有科學(xué)性、思想性、嚴密的計劃性、系統(tǒng)性和邏輯性。⑵語言優(yōu)美談話法。指通過對話的方式傳授知識的方法，一般分為啟發(fā)式談話和問答式談話。

⑶讀書指導(dǎo)法。讀書指導(dǎo)法是通過指定教科書或閱讀資料的學(xué)習(xí)來獲取知識的方法。這是一種自學(xué)方式，需要學(xué)習(xí)者具有一定的自學(xué)能力。

⑷訪問法。訪問法是對當事人的訪問，現(xiàn)身說法，獲得知識和見聞。

⑸練習(xí)與復(fù)習(xí)法。涉及操作技能方面的知識往往需要通過練習(xí)來加以掌握。復(fù)習(xí)是防止遺忘的主要手段。

⑹研討法。通過研討的方式，相互啟發(fā)、取長補短，達到深入消化、理解和增長新識。

⑺宣傳娛樂法。通過宣傳媒體，寓教于樂，使安全的知識和信息通過潛移默化的方式深入職工之中。

3.2.2激勵制度與適當?shù)莫剟?/p>

激勵原理，是指根據(jù)人的行為規(guī)律，通過強化人的動機，以調(diào)動人的積極性的一種理論。

大多數(shù)企業(yè)員工工作的目的很單純也很簡單，就是要求更好的收入與待遇。而促進他們更好的履行主人翁責任的方法就是企業(yè)要對具有良好安全行為的個人進行適當?shù)莫剟睿⑶抑贫ㄏ鄳?yīng)的激勵制度，那么大多數(shù)員工就會樂于做一個真正的企業(yè)主人翁。

4．落實管理人員安全生產(chǎn)責任制

4.1企業(yè)法人代表安全生產(chǎn)責任制

企業(yè)法定代表人，是安全生產(chǎn)的第一責任者。法人代表應(yīng)當貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，掌握企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期組織會議研究安全生產(chǎn)工作，決策并制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標。在研究制定本企業(yè)中、長期規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時，研究制定安全生產(chǎn)工作的中、長期規(guī)劃和工作計劃。此外，法人代表還應(yīng)當建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系，領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全生產(chǎn)委員會。

4.2企業(yè)執(zhí)行（直接經(jīng)營）者安全生產(chǎn)責任制

企業(yè)直接經(jīng)營者應(yīng)當認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，對本企業(yè)安全生產(chǎn)實行動態(tài)管理，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標，領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，對企業(yè)安全生產(chǎn)管理負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任制，明確考核指標，組織本企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標與經(jīng)濟承包指標掛鉤，實行安全生產(chǎn)一票否決制度。建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，配備足夠的監(jiān)督管理力量，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段，并將安全生產(chǎn)綜合管理與監(jiān)督的經(jīng)費列入企業(yè)財務(wù)預(yù)算。健全和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和獎懲辦法，保證企業(yè)安全生產(chǎn)工作有計劃、有目標、有檢查、有考核、有獎罰。領(lǐng)導(dǎo)制定并實施企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立健全企業(yè)事故應(yīng)急救援體系。

4.3其他管理人員安全生產(chǎn)責任制

在落實企業(yè)法人代表、企業(yè)直接經(jīng)營者安全生產(chǎn)責任制的同時，還應(yīng)當注重安全員安全生產(chǎn)責任制、技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制、機械管理員安全生產(chǎn)責任制、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責任制、材料員安全生產(chǎn)責任制、工班組長安全生產(chǎn)責任制等相關(guān)制度的完善。

5.結(jié)論

安全管理是一個動態(tài)的管理過程，伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程機械生產(chǎn)企業(yè)安全管理也會隨著安全生產(chǎn)狀況的變化不斷相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)新形勢下安全管理的要求。作為工程機械生產(chǎn)的主體，工程機械生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)任重而道遠。企業(yè)是社會經(jīng)濟組織，是構(gòu)成社會組織的重要部分，企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員應(yīng)當?shù)玫饺姘l(fā)展，這是企業(yè)管理首先樹立的管理觀念。重視發(fā)揮人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極因素，使他們在安全領(lǐng)域里摸索出一套行之有效的安全生產(chǎn)管理模式和教育體系，是企業(yè)應(yīng)該不斷思索的問題。

參考文獻:

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