第一篇：現(xiàn)代企業(yè)管理心得

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，老師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來(lái)說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們?cè)谶@六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。

在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識(shí)不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深?yuàn)W的，但老師在講的過程中是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識(shí)面得到了擴(kuò)展，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng)。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我一定會(huì)學(xué)到知識(shí)。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國(guó)，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。快速崛起的經(jīng)濟(jì)，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動(dòng)，無(wú)論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí)。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí)。

總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí)，老師課程知識(shí)很豐富，講解也很生動(dòng)。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。

現(xiàn)代企業(yè)管理心得（2）：

1、中小企業(yè)千萬(wàn)不要輕易聘請(qǐng)外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

趙二虎經(jīng)營(yíng)山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國(guó)企出來(lái)的中層干部龐青云，本來(lái)想引進(jìn)山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營(yíng)理念。卻不料因自身理念無(wú)非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個(gè)鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。

2、一定要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。

龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場(chǎng)搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來(lái)在攻打舒城、蘇州、南京等地的時(shí)候，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。

3、職業(yè)經(jīng)理人一定要從自己最熟悉的領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)

一般來(lái)說，職業(yè)經(jīng)理人跳到一個(gè)新的單位和崗位，通常應(yīng)該需要一個(gè)適應(yīng)的過程，這時(shí)候該如何適應(yīng)呢？現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，很多職業(yè)經(jīng)理人在新的崗位上往往是“出師未捷身先死”。而龐青云則不然。且看龐青云投奔趙二虎山寨后，如果按照土匪的經(jīng)營(yíng)規(guī)則繼續(xù)做事，則無(wú)疑是處于劣勢(shì)的。而龐青云非常聰明地把對(duì)方從土匪拉到投軍，一旦投軍之后，按照正規(guī)軍的游戲規(guī)則做事了，那么趙二虎自然就會(huì)生疏許多，而龐青云則無(wú)疑是輕車熟路。就這樣企業(yè)“經(jīng)營(yíng)調(diào)性”和“品牌訴求”的微妙轉(zhuǎn)變，為龐青云贏得了寶貴的業(yè)務(wù)開拓平臺(tái)。

4、權(quán)力一旦沒有約束，就會(huì)膨脹。

權(quán)力的過分集中就意味著腐敗。這是任何組織管理都要謹(jǐn)記的鐵律。龐青云接管趙二虎團(tuán)隊(duì)之后，逐漸把趙二虎給邊緣化了。甚至后來(lái)做任何決策根本不用跟他商量。當(dāng)權(quán)力拒絕任何外部干預(yù)的時(shí)候，這樣就更快地滋生了龐青云的自我膨脹欲望。只不過他的欲望不是財(cái)，而是色和官。最后終成報(bào)應(yīng)。

5、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一旦不團(tuán)結(jié)，就很容易會(huì)被從外部攻破。

遙想龐青云剛接管團(tuán)隊(duì)之時(shí)，三兄弟攻打舒城，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，英勇無(wú)敵，所向披靡。后來(lái)在面臨降將安置和發(fā)放軍餉等方面發(fā)生了嚴(yán)重分歧，組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾越積越深。于是便很容易地被朝廷的那三位整天喝茶、聽?wèi)颉⑾缕宓拇笕私o離間散了。一會(huì)兒這邊勸著趙二虎獨(dú)立單干，一會(huì)兒又在那邊獻(xiàn)計(jì)要龐青云趕緊剿殺趙二虎。一個(gè)團(tuán)隊(duì)就這樣分崩離析了。

6、中層干部的斗爭(zhēng)是最高領(lǐng)導(dǎo)最為便捷的制衡管理之道。

仍然是龐青云與趙二虎的團(tuán)結(jié)問題，卻成了朝廷制衡管理“兵”與“匪”的最便捷工具。后來(lái)趙二虎跟從龐青云一起進(jìn)入了正規(guī)軍，卻又同時(shí)被三位喝茶、下棋的領(lǐng)導(dǎo)玩弄于股掌之上。想想現(xiàn)在某些地方的警匪關(guān)系，其隱喻不言自明。

7、許多男人最終都敗在女人問題上。

大多數(shù)男人最終都敗在女人問題上，這好像是一個(gè)千古難以打破的怪圈。龐青云擁有青云之志，武功高強(qiáng)，謀略過人，卻偏偏喜歡搞“朋友妻，不客氣”的齷齪事。難怪最終被姜午陽(yáng)所殺。否則憑姜午陽(yáng)前幾次那么力挺他的戰(zhàn)略決策，是不會(huì)對(duì)大哥輕易出手的。

8、沒有情趣的男人往往很難守住老婆。

沒有情趣的男人往往很難守住老婆。這是一個(gè)很有意思的話題。武大郎每天只知道走街串巷賣炊餅，所以他的老婆就跟了風(fēng)流瀟灑的西門慶；趙二虎每天把老婆當(dāng)成了隨軍的“專用慰安婦”，所以他這個(gè)每天擺弄紅綠紗簾搞小資情調(diào)的老婆才會(huì)跟了更解風(fēng)情的龐青云。因此，對(duì)于紅杏出墻的女人，我們除了嚴(yán)正譴責(zé)她的不忠之外，還應(yīng)該多問問她的男人是不是還沒有真正脫離低級(jí)趣味。有道是“無(wú)情未必真豪杰”，讓我們大家思想、能力、情趣三者都共同提高吧。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)管理心得

現(xiàn)代企業(yè)管理

正文:老師講授內(nèi)容和學(xué)習(xí)心得

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班級(jí)：

學(xué)號(hào)：

一直想學(xué)習(xí)一門管理方面的課程，本學(xué)期有幸選到《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門課，從中學(xué)到很多東西。管理活動(dòng)是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，它涉及廣泛的領(lǐng)域，凡是人群共同活動(dòng)的組織都需要管理，是否能進(jìn)行有效的管理直接關(guān)系著組織的成敗興衰，企業(yè)管理尤其如此。

首先，我學(xué)到了管理的重要性，有的人或許認(rèn)為為什么要學(xué)管理，那全都是常識(shí)，經(jīng)驗(yàn)是更好的老師。其實(shí)學(xué)習(xí)管理最基本目的是有效的管理自己，有效的管理他人，有效的管理企業(yè)。學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理，首先得了解什么是企業(yè)，企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位，能夠合理并有效的管理，才能使企業(yè)正常運(yùn)作并獲得利潤(rùn)。通過學(xué)習(xí)，總體上學(xué)到了企業(yè)管理原理，營(yíng)銷管理，技術(shù)創(chuàng)新管理，運(yùn)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理，企業(yè)管理戰(zhàn)略。

企業(yè)管理，就是由企業(yè)管理人員或管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)總稱。企業(yè)管理大體可分為兩個(gè)部分，對(duì)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)管理和對(duì)外的經(jīng)營(yíng)管理。想要管理好一個(gè)企業(yè)，我們需要了解企業(yè)的環(huán)境，一般來(lái)講，企業(yè)管理環(huán)境包括企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境兩大部分，其中外部環(huán)境包括企業(yè)外部所存在的、對(duì)企業(yè)具有潛在影響的所有因素，內(nèi)部環(huán)境是由那些處于企業(yè)內(nèi)部的要素所構(gòu)成的。企業(yè)管理者是指那些在組織中從事管理過程的實(shí)現(xiàn)，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督其實(shí)施的人員，是那些在組織中指揮他人完成具體任務(wù)的人，如企業(yè)的廠長(zhǎng)、公司的經(jīng)理、質(zhì)量控制經(jīng)理、研究實(shí)驗(yàn)室主管等等。他們雖然有時(shí)也做一些具體的事務(wù)性工作，但其主要職責(zé)是指揮下屬工作，因此，管理者區(qū)別于操作者的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是管理者有下屬向其匯報(bào)工作。管理者在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，一個(gè)組織的生存發(fā)展、興衰存亡在很大程度上取決于管理者的決策、特別是高層管理者的戰(zhàn)略決策，取決于高層管理者能否審時(shí)度勢(shì)、把握環(huán)境的變化、抓住機(jī)遇、有膽略的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策；一個(gè)組織的良好績(jī)效，必須要有嚴(yán)格的管理，而嚴(yán)格的管理要依靠管理者設(shè)計(jì)、擬定和實(shí)施一整套符合組織所處環(huán)境的管理體制和機(jī)制；合格的管理者本身往往又是創(chuàng)新者和改革者，一個(gè)組織的績(jī)效在很大程度上依靠企業(yè)中各部門間的協(xié)調(diào)和配合；一個(gè)組織的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和能否獲得良好的效益，都要依靠組織中廣大員工的工作熱忱和奉獻(xiàn)精神，這需要管理者進(jìn)行充分的激勵(lì)，以最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，高度的企業(yè)凝聚力是保證企業(yè)獲得良好效益的保證，而高度的企業(yè)凝聚力又依賴于管理者倡導(dǎo)并建設(shè)的企業(yè)文化。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的基本能力：創(chuàng)造能力，決策能力，組織指揮能力，社會(huì)活動(dòng)能力，社會(huì)活動(dòng)能力，自制能力，技術(shù)能力。

企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物，嚴(yán)格意義上的企業(yè)是在資本主義早期發(fā)展中形成的，在漫長(zhǎng)的演變過程中逐漸成為社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了手工生產(chǎn)時(shí)期，工廠生產(chǎn)時(shí)期，企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。管理理論發(fā)展主要經(jīng)歷了3個(gè)歷程：科學(xué)管理理論，行為科學(xué)管理理論，現(xiàn)代管理理論。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)“軟件”管理將更加系統(tǒng)化，在未來(lái)企業(yè)中，企業(yè)創(chuàng)新管理將越來(lái)越受到重視，企業(yè)戰(zhàn)略管理將強(qiáng)調(diào)目標(biāo)創(chuàng)新企業(yè)權(quán)變管理和權(quán)變方法將更加靈活和精細(xì)，開放式面對(duì)面的感情管理，企業(yè)管理將更善于借用外腦：咨詢服務(wù)。

一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，就必須有技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新可以提高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新按創(chuàng)新程度分為根本性創(chuàng)新和漸進(jìn)性創(chuàng)新；按創(chuàng)新對(duì)象分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。創(chuàng)新成功與否也受很多因素的影響，成功的因素包括內(nèi)部因素和外部因素，內(nèi)部因素：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，研發(fā)部門與營(yíng)銷、生產(chǎn)部門的合作，技術(shù)帶頭人，高水平人才，體制合理；外部因素：得到消費(fèi)者和供應(yīng)者的合作與支持，政府的支持，與研究機(jī)構(gòu)合作，與大學(xué)合作，獲得咨詢服務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新的障礙因素：缺乏創(chuàng)新資金，缺乏人才，研究開發(fā)支出少，缺乏技術(shù)信息，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大，缺乏市場(chǎng)信息，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確，獎(jiǎng)

勵(lì)不到位，創(chuàng)新時(shí)機(jī)難于把握。技術(shù)創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)新組織的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新技術(shù)組織包括：內(nèi)企業(yè)，創(chuàng)新小組，新事業(yè)發(fā)展部，企業(yè)技術(shù)中心，虛擬創(chuàng)新組織。只有企業(yè)創(chuàng)新組織管理的好，創(chuàng)新技術(shù)才能成功發(fā)展，創(chuàng)新成功才會(huì)有新產(chǎn)品的產(chǎn)生，這就需要我們了解新產(chǎn)品的開發(fā)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。新產(chǎn)品應(yīng)在產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、用途或技術(shù)性能等一方面或幾方面具有先進(jìn)性或獨(dú)創(chuàng)性，新產(chǎn)品的開發(fā)方向：多能化、多樣化、復(fù)合化、微型化、智能化、藝術(shù)化。知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從廣義上說，泛指人類就其智力創(chuàng)造的成果所依法享有的專有權(quán)利；從狹義上說，僅包括工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)。其中，工業(yè)產(chǎn)權(quán)包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)。

運(yùn)營(yíng)管理也很重要。運(yùn)營(yíng)是各類社會(huì)組織的基本活動(dòng)，指社會(huì)組織為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，將輸入轉(zhuǎn)換成輸出進(jìn)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)的過程，對(duì)于服務(wù)企業(yè)或其他組織，運(yùn)營(yíng)指將輸入資源轉(zhuǎn)換為服務(wù)的活動(dòng)過程。運(yùn)營(yíng)管理是指通過計(jì)劃、組織與控制職能對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)劃、控制、維護(hù)和改善，產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)的過程，研究的主要內(nèi)容包括：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建方案設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)過程資源組織，計(jì)劃與控制，設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)，運(yùn)營(yíng)體統(tǒng)優(yōu)化改善等。運(yùn)營(yíng)決策領(lǐng)域：質(zhì)量、工藝過程、能力、存貨和生產(chǎn)能力。運(yùn)營(yíng)過程組織的基本要求：運(yùn)行的連續(xù)性、平行性和節(jié)奏性，運(yùn)營(yíng)過程構(gòu)成的比例性，對(duì)需求變化的適應(yīng)性。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括：產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和流程選擇，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)選址，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)施布置，現(xiàn)代物流；運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)施包括設(shè)備組織形式和車間構(gòu)成。企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與控制分為：企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，企業(yè)資源計(jì)劃與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，運(yùn)營(yíng)控制。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)維護(hù)與改進(jìn)主要包括設(shè)備管理、精益制造與流程再造等基本內(nèi)容。

財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)就是對(duì)資金的管理。整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)最基本的原動(dòng)力是銷售活動(dòng)。在銷售活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)可以運(yùn)用各種資金來(lái)源（股東與債權(quán)人的資金）購(gòu)買原材料，運(yùn)用部分資金于加工與完成產(chǎn)品，其他資金用于銷售于管理費(fèi)用。這樣銷售活動(dòng)啟動(dòng)，從銷售中收回資金，并產(chǎn)生利潤(rùn)，從而使資金得到補(bǔ)充，使整個(gè)資金運(yùn)行過程繼續(xù)下去。在利潤(rùn)不斷增加的過程中，企業(yè)投資者得到回報(bào)（股利），所有者權(quán)益得到積累和增值，而且還可以償還外部負(fù)債。企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)包括資金籌集、資金運(yùn)用和資金分配等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是股東財(cái)富最大化和價(jià)值最大化，其中最優(yōu)目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東最大化。

人才在企業(yè)中也很重要，所以人力資源管理在企業(yè)不可或缺。人力資源管理的任務(wù)包括： 通過計(jì)劃、組織、調(diào)配、招聘等方式，保持一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力和專業(yè)人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需要；通過各種方式和途徑，有計(jì)劃地開展對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，不斷提高他們的勞動(dòng)技能和業(yè)務(wù)水平；結(jié)合每個(gè)員工的職業(yè)生涯、發(fā)展目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行選拔、任用、考核和獎(jiǎng)懲，盡量發(fā)揮每個(gè)人的作用；協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系；對(duì)員工的勞動(dòng)給以報(bào)酬；實(shí)現(xiàn)管理人員的成長(zhǎng)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)如何運(yùn)行的指導(dǎo)思想，它是對(duì)處于不斷變化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中企業(yè)的過去運(yùn)行情況及未來(lái)將準(zhǔn)備如何運(yùn)行的一種總體表述。戰(zhàn)略管理的發(fā)展階段：基本的財(cái)務(wù)規(guī)劃，以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的規(guī)劃，外部導(dǎo)向的規(guī)劃，戰(zhàn)略管理。到20世紀(jì)90年代時(shí)，全球大部分公司都開始轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)略管理階段海爾集團(tuán)把戰(zhàn)略單位下移至每一個(gè)崗位和員工，反應(yīng)了它各個(gè)層次人員參與戰(zhàn)略管理的理念。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略尤為重要，它包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略、快速反應(yīng)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)包括建立能夠執(zhí)行并完成戰(zhàn)略計(jì)劃的強(qiáng)有力的組織、圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)有重點(diǎn)的配置資源、動(dòng)員整個(gè)組織投入選定的戰(zhàn)略計(jì)劃、設(shè)置內(nèi)部戰(zhàn)略管理支持系統(tǒng)并發(fā)揮戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)作用。

通過這個(gè)課程，我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)宗旨就是 :“我們致力于長(zhǎng)期為公司的股東創(chuàng)造價(jià)值，不斷改變世界，We refresh the world。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。” AT&T則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價(jià)值的公司。我們的目標(biāo)是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)

上取得更大成功，并同時(shí)提升股東價(jià)值”時(shí)代華納(Time Warner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者;以優(yōu)質(zhì)、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，這就使得他們之后的經(jīng)營(yíng)方向目標(biāo)明確，并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略。

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力已成為當(dāng)務(wù)之急，因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。以前頭腦中對(duì)管理幾乎沒有概念，通過本課程的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有了大概的了解，這門課具有很強(qiáng)的實(shí)踐性、應(yīng)用性，因?yàn)闊o(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都需要管理。一個(gè)成功人必定有管理自己的方法，一個(gè)成功的企業(yè)肯定有它自己定的管理模式，才能使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。老師講述的很有激情，能調(diào)動(dòng)我們學(xué)習(xí)的積極性，想提的建議就是上課放點(diǎn)兒與課程有關(guān)的視頻，大家對(duì)視頻都很感興趣，它能促進(jìn)我們對(duì)所學(xué)知識(shí)的記憶，也能幫助我們把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)管理心得

《現(xiàn)代企業(yè)管理》學(xué)習(xí)心得

許多大學(xué)生畢業(yè)后在自己的工作中需要用到管理、成本、質(zhì)量、市場(chǎng)、效益等方面的知識(shí)。《現(xiàn)代企業(yè)管理》是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性都很強(qiáng)的課程，這一門課中包容了經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)多門課的知識(shí)，它為不同專業(yè)學(xué)生改善能力結(jié)構(gòu)、優(yōu)化知識(shí)體系、增強(qiáng)適應(yīng)能力提供卓有成效的平臺(tái)。它能夠培養(yǎng)學(xué)生兩大基礎(chǔ)能力，即管理基礎(chǔ)能力，包括：管理基本理論和管理職能的掌握，管理者綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)；創(chuàng)新發(fā)展與創(chuàng)業(yè)能力，包括：創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識(shí)培養(yǎng)和創(chuàng)新手段、創(chuàng)業(yè)能力的提升。培養(yǎng)學(xué)生六大管理能力，即制度管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、戰(zhàn)略分析能力、人力資源管理能力、生產(chǎn)運(yùn)作能力、財(cái)務(wù)管理能力。

本學(xué)期我選修了《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程。通過對(duì)《現(xiàn)代企業(yè)管理》的學(xué)習(xí)我受益匪淺。在老師為我們做的詳細(xì)講解下，我了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)的基本概念；掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、方法；讓我掌握一定的企業(yè)管理理論和方法，為以后在工作上能夠具有運(yùn)用所學(xué)企業(yè)管理知識(shí)解決實(shí)際工作問題的能力打下基礎(chǔ)。

之前我只是對(duì)企業(yè)有一個(gè)籠統(tǒng)的概念，但是通過學(xué)習(xí)，我了

解了企業(yè)的相關(guān)基本知識(shí)，知道了什么是企業(yè)、其特征以及其各種劃分方式，明白了什么叫現(xiàn)代企業(yè)。什么是管理，管理是指在特定的環(huán)境條件下，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。企業(yè)管理也就是為了讓企業(yè)更好的達(dá)成組織目標(biāo)的過程。同時(shí)認(rèn)識(shí)到管理者在公司中的重要性以及其所需具備的條件等。企業(yè)管理的內(nèi)容有：戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。管理企業(yè)需要管理者，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具有三種基本的管理技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能。而對(duì)于不同層次的管理者來(lái)說，對(duì)這三類技能的要求是不同的：對(duì)高層管理者：最重要的是概念技能，因?yàn)橐筛邔庸芾碚哓?fù)責(zé)計(jì)劃、政策、決策都需要有理解各種事物間相互關(guān)系的能力。而對(duì)于基層管理者：由于他最接近現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，所以技術(shù)技能格外重要。由于管理者的工作對(duì)象是人，因此人際技能對(duì)于各個(gè)層次的管理者來(lái)說都是重要的。企業(yè)管理的四個(gè)基本職能分別是：計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能四個(gè)方面。計(jì)劃職能是管理的首要職能，是從現(xiàn)在通向未來(lái)的橋梁。組織職能是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的分工和協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)職能是激勵(lì)、引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織，在一定的條件下，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動(dòng)過程。

控制職能最常見的是根據(jù)控制點(diǎn)位于整個(gè)活動(dòng)過程中的位置可劃分為預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和事后控制。

通過學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程，我領(lǐng)悟到：（1）選配一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)搞好管理工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤其重要；（2）建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化有利于來(lái)凝聚、統(tǒng)一員工的思想，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性；（3）現(xiàn)代企業(yè)的管理必須著眼于塑造出鮮明的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不要甘于現(xiàn)狀，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展。

《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門課作為一門選修課，我學(xué)到了很多東西。但由于目前我缺乏管理工作上的實(shí)踐，對(duì)很多現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)難以理解和掌握。今后也希望老師用更直白、更形象的話語(yǔ)來(lái)講課，并多加些案例分析，最好就是多安排一些實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)我們?cè)谄髽I(yè)管理活動(dòng)上的操作能力。我覺得“內(nèi)外結(jié)合”，更能提高學(xué)生獨(dú)立思考問題和解決問題的能力。

最后，感謝老師，讓我們初步了解了一個(gè)完全不同的學(xué)科領(lǐng)域。

第四篇：學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理心得

徐海學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理心得

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,努力提高管理,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過本課程學(xué)習(xí),應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ).隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。

通過學(xué)習(xí)管理學(xué)，我初步認(rèn)識(shí)了許多管理學(xué)知識(shí): 一，企業(yè)概述:所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。

二，管理概述：管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理者是組織和利用各種資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者。

（一）傳統(tǒng)管理階段 １、“管”字當(dāng)頭。

２、管理的依據(jù)是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和感覺，沒有統(tǒng)一的原理和方法，靠的是主觀判斷。

３、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題。

４、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）科學(xué)管理時(shí)代的時(shí)間是二十世紀(jì)初到五十年代，資本主義發(fā)展到了壟斷階段，這一階段科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，資本主義企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新階段。

三，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：權(quán)責(zé)一致原則，精干高效原則，分工協(xié)作原則

四，戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略聯(lián)盟

五，銷售管理：市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售的區(qū)別，市場(chǎng)營(yíng)銷管理的內(nèi)容，銷售管理的內(nèi)容和一般模式，銷售計(jì)劃與銷售組織，銷售過程管理，銷售通路管理

六，生產(chǎn)與作業(yè)管理：生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的概念，生產(chǎn)類型，選址決策與設(shè)施布置，生產(chǎn)計(jì)劃的體系結(jié)構(gòu)與指標(biāo)，設(shè)備維修與管理，先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)

七，質(zhì)量管理：質(zhì)量及質(zhì)量管理概念，質(zhì)量管理發(fā)展史，全面質(zhì)量管理，質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系

八，領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展，激勵(lì)的涵義與激勵(lì)理。九，人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點(diǎn)，企業(yè)人力資源開發(fā)的含義，目標(biāo)和內(nèi)容，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，員工招聘與錄用，績(jī)效考評(píng)。

十，財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理的含義，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，資金的時(shí)間價(jià)值，籌資管理，投資管理

十一，現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述，倉(cāng)儲(chǔ)管理，配送管理，供應(yīng)鏈管理

通過這個(gè)課程，我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)宗旨就是 :“我們致力于長(zhǎng)期為公司的股東創(chuàng)造價(jià)值，不斷改變世界，We refresh the world。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。” AT&T則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價(jià)值的公司。我們的目標(biāo)是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功，并同時(shí)提升股東價(jià)值”;時(shí)代華納(Time Warner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者;以優(yōu)質(zhì)、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，這就使得他們之后的經(jīng)營(yíng)方向目標(biāo)明確，并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略。

綜上所述，一個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。

這真的是一次畢生難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，老師幽默的講課總是會(huì)讓教室充滿笑聲。這是我讀大學(xué)以來(lái)最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考，去回憶這一個(gè)多月的課程。因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯(cuò)誤觀念的改變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)。在教我們?nèi)绾握_工作學(xué)習(xí)的同時(shí)，他還教會(huì)我們要好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態(tài)度，才使得他更充滿人格的魅力，也給我們每一位學(xué)生留下了更深的印象。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理課程心得

現(xiàn)代企業(yè)管理課程心得

企業(yè)管理是一門實(shí)用性很強(qiáng)的學(xué)科，通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我也了解到現(xiàn)在企業(yè)管理的一些知識(shí)。要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展首先要有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，好的管理能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力。學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。

通過學(xué)習(xí)管理學(xué)，我初步認(rèn)識(shí)了許多管理學(xué)知識(shí):

一、企業(yè)概述:所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。

二、管理概述：管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：權(quán)責(zé)一致原則，精干高效原則，分工協(xié)作原則

四、戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略聯(lián)盟

五、人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點(diǎn)，企業(yè)人力資源開發(fā)的含義，目標(biāo)和內(nèi)容，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，員工招聘與錄用，績(jī)效考評(píng)。

六、財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理的含義，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，資金的時(shí)間價(jià)值，籌資管理，投資管理

七、現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述，倉(cāng)儲(chǔ)管理，配送管

理，供應(yīng)鏈管理

八、生產(chǎn)與作業(yè)管理：生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的概念，生產(chǎn)類型，選址決策與設(shè)施布置，生產(chǎn)計(jì)劃的體系結(jié)構(gòu)與指標(biāo)，設(shè)備維修與管理，先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)

通過這個(gè)課程，我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。一個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)

老師幽默的講課總是會(huì)讓教室充滿笑聲。這是我讀大學(xué)以來(lái)最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考，去回憶這一個(gè)課程。因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，在教我們?nèi)绾握_工作學(xué)習(xí)的同時(shí)，他還教會(huì)我們要好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態(tài)度，才使得他更充滿人格的魅力，也給我們每一位學(xué)生留下了更深的印象。