第一篇：弟子規與現代企業管理培訓心得

弟子規與現代企業管理培訓心得

首先感謝公司以及公司的領導為我們花時間，花心血培訓了《弟子規》，作為一個現代人，面對它我有一種相見恨晚的感覺，面對身邊發生的一切的一切，感覺我們現在不重視傳統文化的教育，好多傳統文化漸漸的被遺忘，現在的人們好像更喜歡舶來品，忘記了其實我們也有很多值得紀念的傳統文化。就連我自己也感覺到慚愧，自己很多都沒有做到。傳統文化是教我們如何做人的，修身、齊家、治國、平天下。君子有三畏，畏天命,畏大人,畏圣人之言。現在則是無知者無畏，狎大人，侮圣人之言。”現在的教育是交我們斗爭的，與天斗、與地斗、與人斗，所謂“其樂無窮”。正所謂：道不同，不相為謀，所以不僅不予重視，反而加以仇恨和毀滅。

雖然傳統文化在近代屢遭浩劫，她還是在中國大地上有很強的生命力。學了《弟子規》之后我明白了不少道理，其中的 “入則孝”、“出則悌”、“謹”、“信”、“泛愛眾”、“親仁”、“余力學文”組成了一個完整的道德系統，其核心是做人的“道” 和“德”，就是通常說的“道德”。

中國是具有五千年燦爛文化的文明古國，知恩圖報，尊老愛幼，待人誠懇??這些優良的傳統從古至今都為人所熟知，翻開《弟子規》一讀，就仿佛置身于文明當中，置身于做人的倫理大道當中。

百善孝為先。行孝是為人子的本分，但我往往注重以大行而實孝，卻不曾注重細小。而《弟子規》恰恰就告訴我們行孝必須從細小入手，要做到孝心常在，而非一時之念想。

“恩欲報，怨欲忘，抱怨短，報恩長。”這些足以讓我心悅誠服，古人云：“受人滴水之恩，當以涌泉相報。” 《弟子規》讓我們知道感恩。感恩給我們生命的人、感恩給我們知識的人、感恩給我們衣食的人、感恩給我們住所的人、感恩曾經批評過我們的人。將別人的愛永記 于心，把別人的美德汲取。完善自己，感動別人。

讀了《弟子規》之后，我才發現，以前自己習以為常或自己認為對的言行，原來都這樣或那樣地存在著不足。

在古代《弟子規》是做人的準則，在當代仍然影響著更多的人，教育我們如何做人。人生中重要的不是生命的表象，而是生命的本質。人生百態，最重要的就是品行，欲做事，先做人。文明健康的品行和高尚的道德情操才是真正的自我歸宿，是照耀心靈永恒的陽光！我在細細品讀《弟子規》的同時，也帶走了我心靈上的塵埃。

學習的過程就是一個認同的過程，而對自身產生影響則是一個潛移默化的過程。例如，我們學習《弟子規》，背誦下來應該是很容易的事情，但是真正對一個人產生有益的影響，那就需要時間了。一個人處世必定有一些原則，在他們潛意識中受 到這些原則的制約。學習了《弟子規》，就是要把圣人教誨貫徹到生活中，落實到一言一行中。

最后，我想起《弟子規》的“泛愛眾”，想起了 “我生活我的生活。我愛所有的人，即便他傷害我欺騙我，我都會原諒他，因為他是我的同類,因為我相信他身上殘留的人性”。

學習《弟子規》，我想不僅是一個提高個人修養的過程，更是一個思想升華的過程。對一個人的成長來說，是十分必要的。愛周圍的人，愛這個世界。只有這樣，這個社會才變成和諧的社會，這個世界才變成和諧的世界。

XX部 XXX

2012年2月22日星期三

第二篇：弟子規與現代企業管理培訓心得

弟子規讀后感

首先感謝公司以及公司的領導為我們花時間，花心血培訓了《弟子規》，作為一個現代人，面對它我有一種相見恨晚的感覺，面對身邊發生的一切的一切，感覺我們現在不重視傳統文化的教育，好多傳統文化漸漸的被遺忘，現在的人們好像更喜歡舶來品，忘記了其實我們也有很多值得紀念的傳統文化。就連我自己也感覺到慚愧，自己很多都沒有做到。傳統文化是教我們如何做人的，修身、齊家、治國、平天下。君子有三畏，畏天命,畏大人,畏圣人之言。

學了《弟子規》之后我明白了不少道理，其中的 “入則孝”、“出則悌”、“謹”、“信”、“泛愛眾”、“親仁”、“余力學文”組成了一個完整的道德系統，其核心是做人的“道” 和“德”，就是通常說的“道德”。

中國是具有五千年燦爛文化的文明古國，知恩圖報，尊老愛幼，待人誠懇??這些優良的傳統從古至今都為人所熟知，翻開《弟子規》一讀，就仿佛置身于文明當中，置身于做人的倫理大道當中。百善孝為先。行孝是為人子的本分，但我往往注重以大行而實孝，卻不曾注重細小。而《弟子規》恰恰就告訴我們行孝必須從細小入手，要做到孝心常在，而非一時之念想。

“恩欲報，怨欲忘，抱怨短，報恩長。”這些足以讓我心悅誠服，古人云：“受人滴水之恩，當以涌泉相報。” 《弟子規》讓我們知道感恩。感恩給我們生命的人、感恩給我們知識的人、感恩給我們衣食的人、感恩給我們住所的人、感恩曾經批評過我們的人。將別人的愛永記 于心，把別人的美德汲取。完善自己，感動別人。

讀了《弟子規》之后，我才發現，以前自己習以為常或自己認為對的言行，原來都這樣或那樣地存在著不足。

在古代《弟子規》是做人的準則，在當代仍然影響著更多的人，教育我們如何做人。人生中重要的不是生命的表象，而是生命的本質。人生百態，最重要的就是品行，欲做事，先做人。文明健康的品行和高尚的道德情操才是真正的自我歸宿，是照耀心靈永恒的陽光！我在細細品讀《弟子規》的同時，也帶走了我心靈上的塵埃。

學習的過程就是一個認同的過程，而對自身產生影響則是一個潛移默化的過程。例如，我們學習《弟子規》，背誦下來應該是很容易的事情，但是真正對一個人產生有益的影響，那就需要時間了。一個人處世必定有一些原則，在他們潛意識中受 到這些原則的制約。學習了《弟子規》，就是要把圣人教誨貫徹到生活中，落實到一言一行中。

學習《弟子規》，我想不僅是一個提高個人修養的過程，更是一個思想升華的過程。對一個人的成長來說，是十分必要的。愛周圍的人，愛這個世界。只有這樣，這個社會才變成和諧的社會，這個世界才變成和諧的世界。

XX部 XXX

2012年2月22日星期三

第三篇：弟子規與現代企業管理

領航企業實踐

共享成功智慧

金藍盟《弟子規》與現代企業管理 ——現代中國企業人最迫切需要學習的一堂課

無論您是誰，無論您的企業有多大，無論您從事什么行業

這堂課都會讓您的人生更加幸福精彩 這堂課是免費的

請尊敬的企業家帶著您的團隊

共同感悟家庭、事業、和諧、幸福的真諦

◆《弟子規》與現代企業管理講座的緣起與心愿

在中國安徽，有一個小鎮，是一個溫泉度假旅游的地方，那里有4.8萬人口。因為是旅游勝地，所以那里的鎮民曾經像所有旅游地區一樣——宰客，打架斗毆，偷盜搶劫，色情場所遍地，家庭不和睦，到處都是矛盾與不和諧的現象。

在2006年的春天，有一位老者，用一本只有1080字的小冊子，用半年的時間，徹底改變了那里的狀況——人們變得非常的友善、懂禮儀，環境變得干凈衛生，民眾家庭和睦了，社會關系和諧了，整個小鎮成為了幸福安康的“世外桃源”，幾乎達到了“路不拾遺，夜不閉戶”的狀態。聯合國以及全世界182個國家紛紛派團去那里觀摩考察與學習，全中國各地的人帶著孩子去那里學習，更有很多家長在那里買房子，安家落戶，希望他們的孩子在那里學習、成長。致使當地的房價從800塊一平方，在兩年之內漲到了4000元。

還有很多企業家帶著他們的員工去那里學習一個周，甚至于一個月，回來以后，公司發生天翻地覆的變化，原來最嚴格的制度都管理不了的人和事，最后竟然讓制度變成了多余的事情——無需制度，員工自主自發，從內心深處去愛護公司，尊重領導。在沒有任何追加投資的前提之下，效益節節攀升。

還有許多曾經五毒俱全、管理手段非常生硬、家庭與企業面臨巨大深刻危機的企業家，在朋友的引導下去小鎮參觀學習，才真正醒悟到做人做事的基本道理，整個身心受到了徹底的洗禮，隨著他們生命模式的改變，他們的家庭和企業都跟著發生了不可思議的變化。

這個小鎮是安徽廬江縣湯池鎮！

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這位老者是當今世界最受人尊重的高僧大德“釋凈空教授”！

這本小冊子是中國傳統文化教育中用于童蒙養正的一本書——《弟子規》！

2008年，北京金藍盟管理顧問集團開始在公司內部推行《弟子規》，不僅讓金藍盟的效益連年翻番，最讓人欣慰和感動的是員工們身上發生了太多的感人至深、催人淚下的事情：

在金藍盟有一位參加工作五年的員工，從來沒有給他的父母一分錢。學了《弟子規》后，他給他的媽媽郵寄了500元，他的媽媽非常開心，也非常驕傲，見人就夸獎他的孩子，不僅如此，這500元竟然沒取出來花掉，她說要把這張匯款單留作一生的紀念——

在金藍盟還有一位員工，叫做“曹臣”。由于家庭的原因，離開了金藍盟。半年以后，曹臣接到了一位金藍盟客戶于總的電話，于總說：“曹先生我需要一份金藍盟培訓資料，你給我送來”。接到這個電話后，曹臣立即趕赴客戶那里，把資料交給于總。和客戶聊天的過程中，于總得知曹臣竟然已離開金藍盟半年之久了，就非常地驚訝：“你離開金藍盟了，為什么還要給我服務呢？”曹臣說：“金藍盟教我們學習《弟子規》，我在金藍盟學會了感恩、做人。所以于總，不論我走到哪里，您有任何業務的事情，都可以給我電話，我會第一時間趕來！”這個客戶非常感動，當天下午就給金藍盟杭州公司總經理電話說：“你們向我推銷一年多了，我也沒有加入您們的會員，今天我終于知道您們金藍盟的為人了，下午過來簽合同吧”——

金藍盟有一位員工的家屬，家庭條件非常優越，在家里就是“衣來伸手、飯來張口”，在老公的影響下學習《弟子規》，懂得了“親有疾，藥先嘗，晝夜侍，不離床”的做人道理，學會了做家務、孝敬老人、體恤老公，對老人敬愛有加，家庭非常和諧——

這樣的故事，在金藍盟太多了！

2009年開始，金藍盟就在企業界推廣《弟子規》，同樣改變了無數的企業。有一家企業的副總，經常和老板對著干，老板本來想要解聘他，聽完金藍盟一位老師講了一天的《弟子規》后，回去跟老板說：“老板，我錯了，以后您看我會怎么干吧”。這個老板嚇了一跳：“哇，您怎么了，受了什么刺激？”副總回答：“沒有，我只是學了《弟子規》，知道了長幼尊卑和做人的道理，以前是我錯了，您就看我以后怎么表現吧”。這位老板非常開心，打電話到金藍盟公司說：“我們公司要全面推行《弟子規》，希望能請老師來指導我們怎么做。”——

在泰安魯普奈特塑料有限公司《弟子規與企業管理》培訓班上，沈明董事長面對近150位員工走上前臺，對自己的愛人和下屬深深的三鞠躬，“是我沒做好，沒帶好你們，對不起”，講臺下很多人潸然淚下。同樣在之前的濟南管理總裁班上，魯普奈特孫昊副總上前給董事長沈明深深地鞠躬，然后兩人緊緊擁抱在一起，在場企業家熱烈鼓掌。

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共享成功智慧

在山東淄博安信商貿《弟子規與企業管理》培訓班上，全體員工點燃燭光為企業祈福，突然龐萬斌總經理面向全體員工長跪不起，連授課老師也意想不到，龐總淚流滿面對下屬說：“我一定幫助你們買上房子買上車，你們是我的家人，我有責任”，下屬緊跟上來抱住老總泣不成聲——

在《弟子規與企業管理》上，下屬們上前深深向老總和領導們鞠躬認錯，這樣的企業數不勝數——燕京啤酒、山東比德文電動車、山東黃金集團、威海市泓淋電線電纜、聊城中鋼聯金屬制造、威海市海王旋流器、寧波泛太、杭州南盛商貿，感動的故事太多太——

很多企業不僅在推行《弟子規》，還給金藍盟的慈善基金會捐款，鼓勵我們，讓我們把這本小冊子推廣到更多的企業。迄今為止，金藍盟已經接受了數以幾十萬計的善款。我們期望與各界朋友一道，將這些飽含著眾多企業善念的偉大愿望落實下去，將《弟子規》盡可能多地推廣到社會各個角落，讓每個企業更加和諧，讓每個家庭更加和睦，讓每個人感受到人生真正價值和真實的幸福。

◆“《弟子規》與現代企業管理”講什么？

一、今天的社會、企業、家庭為什么要學習《弟子規》？

二、《弟子規》到底在講些什么？

《弟子規》來源于《論語》，古諺：半部論語治天下！

第一章：孝——感恩——教會我們為什么要感恩家人、同事、客戶和朋友；

古人推崇和實踐“孝治天下”的理念，孝道，有著巨大深廣的內涵。激發人們的孝心，培育人們無條件的恭敬心、感恩心、責任心、寬容心、平常心、覺悟心，是構建和諧社會的根本，也是企業管理的根本。

第二章：悌——禮節——告訴我們長幼秩序，如何構建和諧友愛的人際關系；

教育人們認識長幼尊卑秩序，學會尊老愛幼、卑己尊人，依照禮儀規范構建和諧友愛的人際關系。

第三章：謹——態度——講述人生態度和自我管理能力的培養；

謹，從日常飲食起居開始，培養人們自我管理的意識和能力，以及嚴謹細致的人生態度和寬厚敦樸的處世風范。

第四章：信——做人——教會人恪守做人做事的基本底線；

信，從言語表達規范開始，教育人們如何做一個誠實有信的人，以及如何知過改過，培養人們的自尊、自愛、自信和良好的自我價值感。

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領航企業實踐

共享成功智慧

第五章：泛愛眾——博愛——啟迪人們愛人愛物之心；

教育人們如何以同理慈悲、自愛愛他的心，去廣泛地愛一切人，學會時時處處與人為善，本著仁愛之心為他人著想。

第六章：親仁——交往——告訴大家什么樣的朋友值得結交、什么樣的老師值得親近；

第七章：余力學文——執行——教育人們應該如何學習以及學習之后應該怎么做，告誡大家人生要不斷的精進。

三、《弟子規》與企業經營的密切關系是什么？

四、如何在企業、家庭踐行《弟子規》，讓我們從古圣先賢的教誨中受益？ ◆授課講師

謝繼東老師 中國傳統文化教育培訓專家，金藍盟弟子規義講萬里行主講專家，2007年至今，培訓行程達數萬公里。管理學博士 北京金藍盟管理顧問集團董事長 中國企業戰略研究會常務理事 上海咨詢協會常務理事 黑龍江省《龍江大講壇》 甘肅省《西部企業高峰論壇》 貴州省《民營企業高峰論壇》主講老師

謝繼東博士自1996年從事咨詢與培訓以來，參與推廣了《學習型中國——第五項修煉》，主持過《中國培訓公益萬里行》，帶隊進行200多家企業的經營管理升級，創立金藍盟10/20咨詢模式。真正做到了貼身輔導，授人以漁的效果。兌現了金藍盟“落地重于方案，效果大于道理”的承諾。謝繼東博士近年來推動儒釋道中國傳統文化的回歸，并由他2007年發起的《金藍盟慈善基金會》聯合了眾多企業，一道推廣道德倫理的教育，每年拿出數百萬元印制《弟子規》《和諧拯救危機》《了凡四訓》等古圣先賢的書籍、光盤免費送給企業界。

金藍盟提出“愛心 善行 共贏”的企業價值觀，秉承“改善一個企業就改變了很多人的命運”的工作使命。金藍盟全員踐行著“讓客戶和員工更加富足”的企業理想。秉承這個理想，金藍盟每位員工都熱愛他的客戶。目前，金藍盟改善了上千家企業，改變了幾萬人的命運。

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第四篇：國學與現代企業管理培訓心得（范文）

國學與現代企業管理知識培訓心得

通過學習國學，我體會到一個民族，一個國家的精神支柱的力量。中華民族精神是中華民族生存、發展和繁榮的精神支柱和精神原動力。兩天的國學與現代企業管理培訓，使我收獲頗多。

現根據個人學習情況談一下體會：

一、學習國學提高了自身素養。經典的力量能震撼人心，它能啟迪思想，開闊文化視野。修身是一切的根本，要想完善自身，只有用知識來武裝自己，提升自己的德行。比如：工作中我要做到認真負責，無怨無悔，踏實務實；凡是能夠干大事的人，都是能夠坐的住的人。

很多事情失敗的原因，不是行動前沒有計劃，而是缺少計劃前的行動。要善于從自身找不足，制度切實可行的計劃，立足實際，向著眼前的目標奮進。

二、學習國學豐富了我做人的道理。古為今用，是我們學習古代文學的唯一目的。學習國學，讓我了解了中華優秀文化傳統，豐富了知識，懂得了做人的道理，陶冶了情操，提高了文化素養。

三、國學與企業管理。國學是企業團隊文化母體基因的源泉，團隊文化是構成企業文化的靈魂和基石。和諧企業文化建設，首先要實現團隊文化的和諧，必須重視從國學中汲取營養。國學有利于企業團隊架構信仰的力量，有利于塑造企業團隊精神的力量，有利于培育和提升企業文化的力量，是凝聚和締造和諧企業文化的價值基礎。中華民族因為自己博大精深的文化而存續，而驕傲，而偉大！在中國做好企業，管理好企業，首先必須了解這個社會群體——中國人的性格、思想、價值觀與行為方式，了解他們的生活、理想和對生命的感悟，培育與他們的情感，得到他們的價值認同，那你就成功了一半。國學是重塑中國企業文化的優秀基因，企業也只有通過塑造自己優秀的企業文化才能贏得社會的尊重。

《國學》是我們中國人特有的國粹，它承載著中華五千多年的文化內涵。今后, 我要多加學習，讓“國學經典”中的智慧之光，引悟自己走出迷茫，使自己的人生輕松而灑脫。

第五篇：企業管理培訓心得現代企業管理培訓體會

企業管理培訓心得

作為企業管理者，都渴望擁有一支思想統一、勇于擔當、不斷創新、忠誠敬業、充滿愛心、積極樂觀，為達目標全力以赴的卓越團隊。那么，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭自己的團隊乃至整個企業的運作機制呢？為提升企業管理水平，幫助企業穩健發展，公司特邀請到北京“大鴨梨”集團陳永宏老師為大家帶來一場專業的管理培訓會，令人受益匪淺。

1認清團隊 找準定位

我們每一個人在團隊中都扮演著不同的角色，就像一場運動賽中的運動員、裁判與觀眾。那么，你認為自己屬于哪一種呢？

這樣看似是一個簡單并且與主題無關的問題，實則蘊意很深。員工聚在一起便是一個團隊，就像一場球賽一樣，缺了任何一個角色球賽便無法良好地進行。既然是團隊便要有團隊協作精神。然而光有團隊精神往往是不夠的，唯有找準自己的定位，認清自己在團隊中的角色，才能讓這個團隊得以良好的運轉。

2個人價值觀的取向

日常生活中我們常常會說“三觀不正”、“毀三觀”。世界觀、人生觀和價值觀，我們都知道，也人人都有。尤其是價值觀。價值觀對人們自身行為的定向和調節起著非常重要的作用，決定著人的自我認識，直接影響和決定著一個人的理想、信念、生活目標和追求方向的性質。那么什么是價值觀呢？一個簡單的問題便把在場所有員工都給難住了，本還很活躍的氛圍頓時變得沉默了。就是這么習以為常的事物，我們卻未必能真正領悟到它的含義。

價值觀就是人們所認為對自己來說最重要的事。它可以是金錢、可以是健康、可以是家庭也可以是愛......對于這個問題每個人的內心都有著不同的答案---只要是你認為它對你來說是最重要的，它便是你的價值觀。具有不通價值觀的人，其內心動機及對于人與事物的看法也會不同。管理者在對員工進行管理和置頂相關規章制度之前，必須綜合將員工的價值觀作為一個因素進行綜合考慮。

3關于信念

確認了我們所認為最重要的事情，那么就得去實現它。于是便有了信念。信念近義于觀念，更適合為一個形容詞和名詞。因你對你認為的事實或者將成為事實的事物非常有信心，如果你相信會成功，信念就會鼓舞你達成；如果你相信會失敗，信念也會讓你經歷失敗。顧名思義，信念就是指預先相信的事情。它對事情的結果起了直接的影響。

你的信念決定了你會產生什么樣的情緒和欲望。而不是反過來的。和信心不同，有時你的欲望強烈到你必須付出更多的“信心”時，才慢慢會往“必勝的信念”去轉變。

4關于成熟

成熟=自律+愛

成熟其實是一個過程，一個漸變的過程。人們總是在時間的流逝中慢慢成熟。成熟不是一個時間點。從來沒人能一夜之間突然成熟起來，只是有人突然“自以為成熟”起來。所以世上也沒有什么“真正的成熟”，只有“不同程度的成熟”。

成熟是什么？其實，成熟就是你的世界變大的過程，就是你對世界的感知力、思考力和承受力逐漸加強的過程。

成熟的四大法則：推遲滿足感、承擔責任、忠于事實、保持平衡

5管理者的溝通視窗

肢體語言溝通中，一個循環的過程中包括兩個非常重要的因素：說和問的行為。這里有一個非常著名的理論叫“溝通視窗”。“溝通視窗”把關于你的所有信息分為四個區間：

◇公開區：就是你自己知道，同時別人也知道的一些信息。()公開區的信息，就是一些個人的信息，如：姓名、性格、居住地、工作單位。

◇盲區：經常是關于自己的某些缺點，可能是自己意識不到自己的缺點，但是別人能夠看到你的缺點。就是你自己也不知道的關于你的信息，但是別人知道。盲區的信息，如：性格上的弱點或者是平時自己不在意的一些不好的行為。

◇隱藏區：就是關于你的某些信息，你自己知道，但是別人不知道。還有一種隱藏區的信息，別人不知道，只有你自己知道。如：陰謀、秘密。

◇未知區：就是關于你的某一些信息，你自己不知道，別人也不知道。

這個視窗說明，當我們在說和問不同對待的時候，即說的多或者是問的多，那么就會讓別人對你產生不同的印象，影響別人對你的信任。

溝通視窗的運用技巧

◇在公開區的運用技巧。他的信息他知道，別人也都知道，這樣的人我們感覺會是什么樣的一種人？善于交往的人、非常隨和的人，這樣的人容易贏得我們的信任，容易與他進行合作地溝通。要想使你的公開區變大，就要多說、多詢問，詢問別人對你一些建議和反饋，這從另一個側面告訴我們：多說、多問不僅是一種溝通的技巧，同時贏得別人信任，是使別人以一個合作的態度與你溝通的重要的保證。在溝通的過程中我們一定要注意溝通是一種技巧，這個技巧就是你在溝通中表現出來的行為。

◇在盲區的運用技巧。如果一個人盲區的信息最大，會是什么樣的一種人？是一些不拘小節、夸夸其談的人，他有很多不足之處，別人都看得見，而他看不到。造成盲區大的原因是他說的太多，問的太少，他不去詢問別人對他的反饋。所以，在溝通中，你不僅要多說而且要多問，避免造成盲區大。

◇在隱藏區的運用技巧。如果一個人隱藏區最大，那么關于他的信息，往往會只有他自己知道，別人都不知道。這是內心很封閉的人或者說是很神秘的人。這樣的人我們對他的信任低。我們在和他溝通的過程中，可能合作的態度就會少一些，因為他很神秘、很封閉。我們說為什么造成了在別人看來他的隱藏區最大？是他問的多，但是說的少。關于他的信息，他不擅長主動告訴別人，所以說如果別人覺得你是隱藏區很大的人或者別人覺得你是一個非常神秘的人，原因就是你說的太少了。

◇在未知區的運用技巧。未知區大，就是關于他的信息，他和別人都不知道，換 句話說，未知區大的一個現象就是他不說也不去問，可能是一些非常封閉的人，這種非常封閉的人，關于他的信息，他不去問別人去了解，也不去告訴別人。封閉很可能會使他失去很多機會，能夠勝任的工作就會失去了，可能別人不了解他能做這件事情，他也不知道自己能做這件事情。我們說現在競爭變得越來越激烈，每個人都要努力去爭取更多的工作機會，爭取更多的機會來成就自己的事業，那么這種未知區很大的人，就很可能失去了很多的機會。當競爭越來越激烈的時候，失去了機會就意味著要落后，甚至要被社會淘汰，所以每一個人一定要盡可能縮小自己的未知區，主動地通過別人去了解自己，主動地去告訴別人我能做什么。

陳老師的這次培訓，開闊了我們的眼界，充實了知識，更新了觀念。俗話說，“學無止境，藝不壓人”、“人生有限，知識無限”，作為一個中層管理人員，應該具備擔當意識、敬業責任和對事業的忠誠。站得越高，責任越大，當然更應該看得遠一些，更應該學得多一些、懂得深一些，不斷擴大知識庫存，自學做到與時俱進。今后，我將把學到的知識運用到工作中，聯系實際，努力履行好本職工作，為公司的發展盡心盡力。