第一篇：現代企業管理課程心得

現代企業管理課程心得

企業管理是一門實用性很強的學科，通過這一學期的學習，我也了解到現在企業管理的一些知識。要促進企業的發展首先要有一個好的管理團隊，好的管理能力，提高企業的競爭能力和發展能力。學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義，為今后工作奠定一定的理論基礎。

通過學習管理學，我初步認識了許多管理學知識:

一、企業概述:所謂企業是指從事生產、流通或服務性活動的獨立核算經濟單位。

二、管理概述：管理是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。

三、組織結構設計的原則：權責一致原則，精干高效原則，分工協作原則

四、戰略管理的概念與特點：戰略分析，戰略選擇，戰略實施，戰略聯盟

五、人力資源開發與管理：人力資源的概念與特點，企業人力資源開發的含義，目標和內容，企業人力資源戰略與規劃，員工招聘與錄用，績效考評。

六、財務管理：財務管理的含義，財務管理的內容，資金的時間價值，籌資管理，投資管理

七、現代企業物流管理：企業物流管理概述，倉儲管理，配送管

理，供應鏈管理

八、生產與作業管理：生產與生產管理的概念，生產類型，選址決策與設施布置，生產計劃的體系結構與指標，設備維修與管理，先進生產系統

通過這個課程，我想：無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。一個學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創業時好好的去利用這次積累到的一切知識

老師幽默的講課總是會讓教室充滿笑聲。這是我讀大學以來最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，在教我們如何正確工作學習的同時，他還教會我們要好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態度，才使得他更充滿人格的魅力，也給我們每一位學生留下了更深的印象。

第二篇：現代企業管理心得

這學期開始接觸現代企業管理這一門課程，以往對于企業組織與企業活動方面了解甚少，在企業管理課程的學習過程中，老師一開始就為我們重點講述了企業與企業組織。這一學期已經上了六周的課了，在這六周中學習的內容有：企業與企業管理組織、管理與企業管理以及企業文化與企業道德和責任。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學在現代的重要性。

在企業與企業管理的學習中，重點講了企業組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業部制等組織結構。在管理與企業管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業文化與企業道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業道德與企業責任。一個企業沒有很好的企業文化和高尚的企業道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。

在學習過程中我們是根據老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的表達能力增強。雖然我現在還沒有講解，但我相信我一定會學到知識。

在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要，企業管理學是系統研究企業管理活動的基本規律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經濟的快速發展?？焖籴绕鸬慕洕枰罅康木C合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學習了解管理學知識。

總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。

現代企業管理心得（2）：

1、中小企業千萬不要輕易聘請外部職業經理人做ceo

趙二虎經營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業領導人在政治上如此不成熟，企業理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。

2、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領導地位。

龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰斗中嶄露頭角，展現了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰當中表現了自我，也提升了自我，更是突出了他的統帥才能，展現了一個大型企業職業經理人的應有素質。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。

3、職業經理人一定要從自己最熟悉的領域開展業務

一般來說，職業經理人跳到一個新的單位和崗位，通常應該需要一個適應的過程，這時候該如何適應呢？現實企業經營中，很多職業經理人在新的崗位上往往是“出師未捷身先死”。而龐青云則不然。且看龐青云投奔趙二虎山寨后，如果按照土匪的經營規則繼續做事，則無疑是處于劣勢的。而龐青云非常聰明地把對方從土匪拉到投軍，一旦投軍之后，按照正規軍的游戲規則做事了，那么趙二虎自然就會生疏許多，而龐青云則無疑是輕車熟路。就這樣企業“經營調性”和“品牌訴求”的微妙轉變，為龐青云贏得了寶貴的業務開拓平臺。

4、權力一旦沒有約束，就會膨脹。

權力的過分集中就意味著腐敗。這是任何組織管理都要謹記的鐵律。龐青云接管趙二虎團隊之后，逐漸把趙二虎給邊緣化了。甚至后來做任何決策根本不用跟他商量。當權力拒絕任何外部干預的時候，這樣就更快地滋生了龐青云的自我膨脹欲望。只不過他的欲望不是財，而是色和官。最后終成報應。

5、團隊內部一旦不團結，就很容易會被從外部攻破。

遙想龐青云剛接管團隊之時，三兄弟攻打舒城，精誠團結，英勇無敵，所向披靡。后來在面臨降將安置和發放軍餉等方面發生了嚴重分歧，組織團隊內部矛盾越積越深。于是便很容易地被朝廷的那三位整天喝茶、聽戲、下棋的大人給離間散了。一會兒這邊勸著趙二虎獨立單干，一會兒又在那邊獻計要龐青云趕緊剿殺趙二虎。一個團隊就這樣分崩離析了。

6、中層干部的斗爭是最高領導最為便捷的制衡管理之道。

仍然是龐青云與趙二虎的團結問題，卻成了朝廷制衡管理“兵”與“匪”的最便捷工具。后來趙二虎跟從龐青云一起進入了正規軍，卻又同時被三位喝茶、下棋的領導玩弄于股掌之上。想想現在某些地方的警匪關系，其隱喻不言自明。

7、許多男人最終都敗在女人問題上。

大多數男人最終都敗在女人問題上，這好像是一個千古難以打破的怪圈。龐青云擁有青云之志，武功高強，謀略過人，卻偏偏喜歡搞“朋友妻，不客氣”的齷齪事。難怪最終被姜午陽所殺。否則憑姜午陽前幾次那么力挺他的戰略決策，是不會對大哥輕易出手的。

8、沒有情趣的男人往往很難守住老婆。

沒有情趣的男人往往很難守住老婆。這是一個很有意思的話題。武大郎每天只知道走街串巷賣炊餅，所以他的老婆就跟了風流瀟灑的西門慶；趙二虎每天把老婆當成了隨軍的“專用慰安婦”，所以他這個每天擺弄紅綠紗簾搞小資情調的老婆才會跟了更解風情的龐青云。因此，對于紅杏出墻的女人，我們除了嚴正譴責她的不忠之外，還應該多問問她的男人是不是還沒有真正脫離低級趣味。有道是“無情未必真豪杰”，讓我們大家思想、能力、情趣三者都共同提高吧。

第三篇：現代企業管理心得

現代企業管理

正文:老師講授內容和學習心得

姓名：

班級：

學號：

一直想學習一門管理方面的課程，本學期有幸選到《現代企業管理》這門課，從中學到很多東西。管理活動是社會化大生產的產物，它涉及廣泛的領域，凡是人群共同活動的組織都需要管理，是否能進行有效的管理直接關系著組織的成敗興衰，企業管理尤其如此。

首先，我學到了管理的重要性，有的人或許認為為什么要學管理，那全都是常識，經驗是更好的老師。其實學習管理最基本目的是有效的管理自己，有效的管理他人，有效的管理企業。學習現代企業管理，首先得了解什么是企業，企業是指從事生產、流通或服務等活動，為滿足社會需要進行自主經營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經濟單位，能夠合理并有效的管理，才能使企業正常運作并獲得利潤。通過學習，總體上學到了企業管理原理，營銷管理，技術創新管理，運營管理，財務管理，人力資源管理，企業管理戰略。

企業管理，就是由企業管理人員或管理機構對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、領導、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動總稱。企業管理大體可分為兩個部分，對內的運營管理和對外的經營管理。想要管理好一個企業，我們需要了解企業的環境，一般來講，企業管理環境包括企業外部環境和企業內部環境兩大部分，其中外部環境包括企業外部所存在的、對企業具有潛在影響的所有因素，內部環境是由那些處于企業內部的要素所構成的。企業管理者是指那些在組織中從事管理過程的實現，并且對企業內的員工進行領導、組織、協調和監督其實施的人員，是那些在組織中指揮他人完成具體任務的人，如企業的廠長、公司的經理、質量控制經理、研究實驗室主管等等。他們雖然有時也做一些具體的事務性工作，但其主要職責是指揮下屬工作，因此，管理者區別于操作者的一個顯著特點就是管理者有下屬向其匯報工作。管理者在企業中起著至關重要的作用，一個組織的生存發展、興衰存亡在很大程度上取決于管理者的決策、特別是高層管理者的戰略決策，取決于高層管理者能否審時度勢、把握環境的變化、抓住機遇、有膽略的進行風險決策；一個組織的良好績效，必須要有嚴格的管理，而嚴格的管理要依靠管理者設計、擬定和實施一整套符合組織所處環境的管理體制和機制；合格的管理者本身往往又是創新者和改革者，一個組織的績效在很大程度上依靠企業中各部門間的協調和配合；一個組織的目標能否實現和能否獲得良好的效益，都要依靠組織中廣大員工的工作熱忱和奉獻精神，這需要管理者進行充分的激勵，以最大限度地調動廣大員工的積極性和創造性。優秀企業的經驗表明，高度的企業凝聚力是保證企業獲得良好效益的保證，而高度的企業凝聚力又依賴于管理者倡導并建設的企業文化。成功的企業領導人應該具備的基本能力：創造能力，決策能力，組織指揮能力，社會活動能力，社會活動能力，自制能力，技術能力。

企業是社會生產力發展到一定水平的結果，是商品生產與商品交換的產物，嚴格意義上的企業是在資本主義早期發展中形成的，在漫長的演變過程中逐漸成為社會的基本經濟單位。企業的發展經歷了手工生產時期，工廠生產時期，企業生產時期，現代企業的發展。管理理論發展主要經歷了3個歷程：科學管理理論，行為科學管理理論，現代管理理論。隨著科學技術的發展，企業“軟件”管理將更加系統化，在未來企業中，企業創新管理將越來越受到重視，企業戰略管理將強調目標創新企業權變管理和權變方法將更加靈活和精細，開放式面對面的感情管理，企業管理將更善于借用外腦：咨詢服務。

一個企業想要長久發展，就必須有技術創新，技術創新可以提高質量經濟增長，提高企業經濟效益，提高企業競爭力。技術創新按創新程度分為根本性創新和漸進性創新；按創新對象分為產品創新和工藝創新。創新成功與否也受很多因素的影響，成功的因素包括內部因素和外部因素，內部因素：高層領導的支持，研發部門與營銷、生產部門的合作，技術帶頭人，高水平人才，體制合理；外部因素：得到消費者和供應者的合作與支持，政府的支持，與研究機構合作，與大學合作，獲得咨詢服務。技術創新的障礙因素：缺乏創新資金，缺乏人才，研究開發支出少，缺乏技術信息，創新風險大，缺乏市場信息，企業產權不明確，獎

勵不到位，創新時機難于把握。技術創新需要創新組織的領導，創新技術組織包括：內企業，創新小組，新事業發展部，企業技術中心，虛擬創新組織。只有企業創新組織管理的好，創新技術才能成功發展，創新成功才會有新產品的產生，這就需要我們了解新產品的開發與知識產權保護。新產品應在產品性能、結構、材質、用途或技術性能等一方面或幾方面具有先進性或獨創性，新產品的開發方向：多能化、多樣化、復合化、微型化、智能化、藝術化。知識產權，從廣義上說，泛指人類就其智力創造的成果所依法享有的專有權利；從狹義上說，僅包括工業產權和版權。其中，工業產權包括專利權、商標權和制止不正當競爭權。

運營管理也很重要。運營是各類社會組織的基本活動，指社會組織為實現自身目標，將輸入轉換成輸出進而進行的一系列活動的過程，對于服務企業或其他組織，運營指將輸入資源轉換為服務的活動過程。運營管理是指通過計劃、組織與控制職能對企業資源進行設計、計劃、控制、維護和改善，產出滿足客戶需求的產品或服務的過程，研究的主要內容包括：運營系統的構建方案設計，運營過程資源組織，計劃與控制，設備設施的日常維護，運營體統優化改善等。運營決策領域：質量、工藝過程、能力、存貨和生產能力。運營過程組織的基本要求：運行的連續性、平行性和節奏性，運營過程構成的比例性，對需求變化的適應性。運營系統設計包括：產品開發、工藝設計和流程選擇，運營系統選址，運營系統設施布置，現代物流；運營系統設施包括設備組織形式和車間構成。企業運營計劃與控制分為：企業運營計劃體系，企業生產計劃的制定，企業資源計劃與準時生產制，運營控制。運營系統維護與改進主要包括設備管理、精益制造與流程再造等基本內容。

財務管理實質就是對資金的管理。整個資金運動最基本的原動力是銷售活動。在銷售活動的驅動下，企業可以運用各種資金來源（股東與債權人的資金）購買原材料，運用部分資金于加工與完成產品，其他資金用于銷售于管理費用。這樣銷售活動啟動，從銷售中收回資金，并產生利潤，從而使資金得到補充，使整個資金運行過程繼續下去。在利潤不斷增加的過程中，企業投資者得到回報（股利），所有者權益得到積累和增值，而且還可以償還外部負債。企業資金運動包括資金籌集、資金運用和資金分配等內容。財務管理目標是股東財富最大化和價值最大化，其中最優目標是企業價值最大化或股東最大化。

人才在企業中也很重要，所以人力資源管理在企業不可或缺。人力資源管理的任務包括： 通過計劃、組織、調配、招聘等方式，保持一定數量和質量的勞動力和專業人才，滿足企業發展的需要；通過各種方式和途徑，有計劃地開展對現有員工的培訓，不斷提高他們的勞動技能和業務水平；結合每個員工的職業生涯、發展目標，對員工進行選拔、任用、考核和獎懲，盡量發揮每個人的作用；協調勞動關系；對員工的勞動給以報酬；實現管理人員的成長。

企業戰略管理是指企業如何運行的指導思想，它是對處于不斷變化競爭環境之中企業的過去運行情況及未來將準備如何運行的一種總體表述。戰略管理的發展階段：基本的財務規劃，以預測為基礎的規劃，外部導向的規劃，戰略管理。到20世紀90年代時，全球大部分公司都開始轉換到戰略管理階段海爾集團把戰略單位下移至每一個崗位和員工，反應了它各個層次人員參與戰略管理的理念。競爭戰略尤為重要，它包括成本領先戰略、差別化戰略、集中戰略、快速反應戰略。企業戰略實施應包括建立能夠執行并完成戰略計劃的強有力的組織、圍繞戰略目標有重點的配置資源、動員整個組織投入選定的戰略計劃、設置內部戰略管理支持系統并發揮戰略領導作用。

通過這個課程，我想：無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是 :“我們致力于長期為公司的股東創造價值，不斷改變世界，We refresh the world。通過生產高質量的飲料為公司、產品包裝伙伴以及客戶創造價值，進而實現我們的目標。” AT&T則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務幫助顧客在商業

上取得更大成功，并同時提升股東價值”時代華納(Time Warner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經營范圍內成為領導者;以優質、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規劃好了其長遠目標，這就使得他們之后的經營方向目標明確，并可以因此而調整其相關戰略。

企業管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業管理的具體實踐，促進企業管理水平的提高，在我國社會主義市場經濟下，努力提高管理，增強企業的競爭能力和發展能力已成為當務之急，因此學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。以前頭腦中對管理幾乎沒有概念，通過本課程的學習，對現代企業管理有了大概的了解，這門課具有很強的實踐性、應用性，因為無論是企業還是個人都需要管理。一個成功人必定有管理自己的方法，一個成功的企業肯定有它自己定的管理模式，才能使企業長久發展。老師講述的很有激情，能調動我們學習的積極性，想提的建議就是上課放點兒與課程有關的視頻，大家對視頻都很感興趣，它能促進我們對所學知識的記憶，也能幫助我們把所學知識運用到實踐。

第四篇：現代企業管理心得

《現代企業管理》學習心得

許多大學生畢業后在自己的工作中需要用到管理、成本、質量、市場、效益等方面的知識?！冬F代企業管理》是一門應用性、實踐性都很強的課程，這一門課中包容了經濟管理類專業多門課的知識，它為不同專業學生改善能力結構、優化知識體系、增強適應能力提供卓有成效的平臺。它能夠培養學生兩大基礎能力，即管理基礎能力，包括：管理基本理論和管理職能的掌握，管理者綜合素質能力的培養；創新發展與創業能力，包括：創新、創業意識培養和創新手段、創業能力的提升。培養學生六大管理能力，即制度管理能力、市場營銷能力、戰略分析能力、人力資源管理能力、生產運作能力、財務管理能力。

本學期我選修了《現代企業管理》課程。通過對《現代企業管理》的學習我受益匪淺。在老師為我們做的詳細講解下，我了解和掌握現代企業的基本概念；掌握現代企業管理的基本原理、方法；讓我掌握一定的企業管理理論和方法，為以后在工作上能夠具有運用所學企業管理知識解決實際工作問題的能力打下基礎。

之前我只是對企業有一個籠統的概念，但是通過學習，我了

解了企業的相關基本知識，知道了什么是企業、其特征以及其各種劃分方式，明白了什么叫現代企業。什么是管理，管理是指在特定的環境條件下，通過計劃、組織、領導、控制等職能來協調人力、物力和財力等資源，以期更好地達成組織目標的過程。企業管理也就是為了讓企業更好的達成組織目標的過程。同時認識到管理者在公司中的重要性以及其所需具備的條件等。企業管理的內容有：戰略管理、營銷管理、技術創新管理、生產運營管理、財務管理、人力資源管理。管理企業需要管理者，成為一個優秀的管理者必須具有三種基本的管理技能：技術技能、人際技能、概念技能。而對于不同層次的管理者來說，對這三類技能的要求是不同的：對高層管理者：最重要的是概念技能，因為要由高層管理者負責計劃、政策、決策都需要有理解各種事物間相互關系的能力。而對于基層管理者：由于他最接近現場作業，所以技術技能格外重要。由于管理者的工作對象是人，因此人際技能對于各個層次的管理者來說都是重要的。企業管理的四個基本職能分別是：計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能四個方面。計劃職能是管理的首要職能，是從現在通向未來的橋梁。組織職能是為了實現目標而進行的分工和協作。領導職能是激勵、引導和影響個人或組織，在一定的條件下，實現組織目標的行動過程。

控制職能最常見的是根據控制點位于整個活動過程中的位置可劃分為預先控制、現場控制和事后控制。

通過學習《現代企業管理》課程，我領悟到：（1）選配一個優秀企業領導人來搞好管理工作，對企業的發展尤其重要；（2）建設優良的企業文化有利于來凝聚、統一員工的思想，激發廣大員工的積極性和創造性；（3）現代企業的管理必須著眼于塑造出鮮明的競爭優勢，不要甘于現狀，要學會創新，在激烈的競爭中生存與發展。

《現代企業管理》這門課作為一門選修課，我學到了很多東西。但由于目前我缺乏管理工作上的實踐，對很多現代企業管理知識難以理解和掌握。今后也希望老師用更直白、更形象的話語來講課，并多加些案例分析，最好就是多安排一些實踐活動，培養我們在企業管理活動上的操作能力。我覺得“內外結合”，更能提高學生獨立思考問題和解決問題的能力。

最后，感謝老師，讓我們初步了解了一個完全不同的學科領域。

第五篇：現代企業管理課程論文

現代企業管理課程論文

通過中國知名企業的成功，淺談企業管理模式 摘要：隨著中國加入世界貿易組織，中國經濟進一步融入了全球經濟的脈搏，中國的經濟的確得到了巨大的發展，但競爭無處不在，我們必須看到，中國企業從規模、技術到營銷、人力資源等構成企業核心競爭力的重要環節都不占絕對優勢。那么企業在激烈的市場競爭中如何成為常勝將軍，企業長久的動力怎樣獲取?

時代在發展，社會在進步，人們的思維也隨時隨地在更新，企業管理也相應的進行著更新與換代。所以，繼續學習和深化企業管理勢在必行，尤其是信息技術和互聯網突飛猛進的時代，電子商務已經走向一個全新時代，在陳舊傳統的科學管理模式已經被遺棄的情況下，現代企業管理業已進入了一個新的運營模式，因此，拋棄陳舊傳統的思維接受全新的人性化、系統化管理理念，是我們當前的首要任務。

關鍵字：企業管理模式人本模式 競爭模式企業文化

一、中國知名企業的成功

（1）聯想(lenovo)集團

聯想集團自1984年創辦以來，由當年中科院計算所20萬元人民幣的投資，發展到2008年,聯想度已躋身全球財富500強, 銷售16,788(百萬美元)。憑借其優先的技術、易用的功能、個性化的設計及多元化的解決方案，占據著中國電腦市場份額的第一位置，并在2005年完成對IBM個人電腦事業部的收購，標志著新聯想已經成為具有全球競爭力的IT巨頭。在企業發展過程中，聯想集團提出的“大船結構”管理模式，使集團產生了1+1>2的總體效益。“大船結構”這種模式的主要特點是“集中指揮，分工協作”，具體包括四層意思：

1.集中指揮，統一協調

公司以開發、生產，經營三大系統為主體，圍繞這三大主體，公司設置了一個決策系統，一個供貨渠道，一個財務部門，實行人員統一調動，資金統一管理、根據市場競爭規律，企業內部實行目標管理和指令性工作方式，統一思想，統一號令，接近于半軍事化管理。

2.實行“船艙式”管理

公司按工作性質劃分了各專業部，比如業務部下設漢卡、微機、網絡、小型機、CAD工控、軟件、資料等專業部。實行“船艙式”管理，任務明確，流水作業，有利于提高工作質量和效率，有利于實現按勞分配，調動職工積極性，體現企業主人翁地位。

3.實現制度化管理

從1998年起，公司開始完善各種企業管理制度，比如財政制度、干部聘任制度、職工培訓制度、庫房管理制度等，著力進行規范化企業管理，為創建大規模外向型企業做準備。實現制度化管理，使各“船艙”銜接起來，既要提高各自的工作效率，又要顧及整體目標和利益，制度化管理使企業不但有了強大的動力機制，同時也建立起一套企業約束機制，以保證企業正常高速運轉。

4.實行集體領導

董事會下設總經理（總裁）室，總經理室四名成員，兩個在香港，兩個在內地，實行統一指揮。由于領導班子成員有共同的理想、共同感的思想基礎，有配合默契，使總經理一般人成為公司的堅強核心，在職工面前具有很強的號召力，并保證了企業決策的正確性，避免

在競爭中產生失誤和失利。

（2）海爾集團

海爾集團是世界白色家電第一品牌，1984年創立于中國青島，現任董事局主席、首席

執行官張瑞敏是海爾的主要創始人。截至2009年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。2009年，海爾集團全球營

業額實現1243億元（182億美元），品牌價值812億元，自2002年以來連續8年蟬聯中國

最有價值品牌榜首。

海爾的成功與其獨特的管理模式是密不可分的，從1990年初開始實施“日事日畢、日

清日高”的OEC管理模式，到1998年開始實施以市場鏈為紐帶的業務流程再造，再到200

5年底開始實施基于“人單合一”的T模式，海爾管理模式就在于管理的不斷創新。.OEC管理模式：日事日畢、日清日高

OEC管理模式由三個基本框架構成：目標系統、日清控制系統和有效激勵機制，這三

個體系恰好形成了一個完整的管理過程。

OEC管理模式的核心: 將對結果的管理轉換為對瞬間狀態的控制、對過程的管理，以達

到精細化、零缺陷。

2.以市場鏈為紐帶的業務流程再造

市場鏈主要是指將市場經濟中的利益調節機制引入企業內部，在集團公司的調控下，把

內部的上下流程、上下工序和崗位之間的業務關系由原來的單純行政機制轉變成平等的買賣

關系、服務關系和契約關系，通過這些關系把外部市場訂單轉變成一系列的內部市場訂單，形成以“訂單”為中心，上下工序和崗位之間互相咬合、自行調節運行的業務鏈。以市場鏈

為紐帶的業務流程再造，主要是指把市場鏈和業務流程再造有機集成，以“訂單”為憑據，重新整理管理資源和市場資源，在OEC管理平臺上形成每一個人（流程）都有自己的顧客，每一個人（流程）都與市場零距離，每一個人（流程）的收入都由“市場”來支付的管理運

營模式。

海爾的市場鏈流程再造分兩個階段：

第一階段的以流程再造、機構重組、資源整合為主的市場鏈流程再造

1998年9月，海爾開始市場鏈流程再造。2000年底，確立了市場鏈的工作流程，整合了全球供應鏈資源和用戶資源，形成了以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流運行的市場

鏈流程再造。

第二階段是以開展全員參與市場鏈并成為創新的“策略事業單元（SBU）”為主要內容的市場鏈流程再造。

從2001年開始啟動，以扁平化、網絡化和即時化為原則，以物料耗用表為基礎，以訂

單為中心，實施全員的市場鏈的工資，使每個員工成為市場鏈的一環，將訂單的目標變成每個員工的預算目標，同時為每個員工提供創新的空間，使之成為不斷創新的SBU。

3.基于人單合一的海爾T模式

2005年12月26日，海爾正式啟動了國際化品牌發展戰略階段。為創造全球化品牌，海爾推出了人單合一的T模式。

人：自主創新的SBU單：有第一競爭力的市場目標

人單合一模式三部分：“人單合一”“直銷直發”“正現金流”。

T模式是保證“人單合一”目標實現的管理方式。

T模式的四個含義為：Time，是時間要準時；Target，是目標，要有第一競爭力的目標；Today，是日清，即每天的工作要日清日畢；Team,是團隊，市場目標是由SBU團隊來完成。

T模式目標：在市場目標和時間的約束下,通過SBU、OEC等方法的集成實現整個運行流程的優化改進。

二、企業現代管理模式

企業為實現其經營目標組織其資源、經營生產活動的基本框架和方式，典型的現代企業管理模式與方法有：企業資源計劃(ERP)、制造資源計劃(MRPII)、準時生產(JIT)、精良生產(Lean Production)、按類個別生產(OKP)、優化生產技術（OPT）、(SCM)、企業過程重組(BPR)、敏捷虛擬企業(AVE)等等。先進企業管理模式是實現集成化管理與決策信息系統的理論基礎。

五種企業管理模式

未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因為制度化管理比較“殘酷”，適當地引進一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關系做一點隨機性的處理，“淡化”一下規則，因為制度化太呆板了。

1.親情化管理模式這種管理模式

利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。我國親情化的企業管理模式在企業創業時期對企業的正面影響幾乎是99%，但是當企業躍過創業期以后，它對企業的負面作用也幾乎是99%。這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產交給與自己沒有血緣關系的人使用，因而不得不采取這種親情化管理模式。

2.友情化管理模式

這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的。但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業如果不隨著發展而盡快調整這種管理模式，那么就必然會導致企業很快衰落甚至破產。

3.溫情化管理模式

這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，只有這樣，才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作為企業管理制度的最主要原則。人情味原則與企業管理原則是不同范疇的原則，因此，過度強調人情味，不僅不利于企業發展，而且企業最后往往都會失控，甚至還會破產。

4.隨機化管理模式隨機化管理模式

在現實中具體表現為兩種形式：一種是民營企業中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業的創業者很獨裁。另外一種形式，就是發生在國有企業中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個國有企業的經營活動，最后導致企業的管理非常的隨意化。

5.制度化管理模式

所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。

三、現代企業管理模式的重要性

①有利于把社會上閑散的貨幣和分散的資本集中起來投資經濟實體。通過建立股份公司完成資本聯合，實現集資的功能。

②有利于資本在社會范圍內得到優化配置。通過市場交易，使資源向經濟效益好的企業流動，達到資本的優化配置。

③有利于形成權責明確，管理科學的新型企業內部管理體制，并有利于促進企業家階層的形成。兩權分立和公司內部法人治理結構將促進企業明確職責分工，形成科學有效的內部管理機制，也有利于經營者施展自己的才能，促進企業家階層的形成。

④促進投資主體多元化和投資主題明確，有利于吸引和利用社會資金。投資主題將由國家單一投資向國家、企業、社會團體和個人聯合投資發展，誰投資，誰收益。

四、幾種管理模式及發展趨勢

一、以人為本

人本管理，首先確立人在管理過程中的主導地位，繼而圍繞著調動企業人的主動性、積極性和創造性去展開的企業的一切管理活動。通過以人為本的企業管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產出的實踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產經營活動，達到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強人的體力，使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發展。

人本管理對組織結構、組織形態、組織體系營運的最本質要求就是要充分發揮組織中所有成員的聰明才智，以保障組織整體的高效能。通過果斷、足夠、合理的授權，使組織趨于扁平化，達到集權和分權的平衡和適宜，有助于獲得組織的理想的權力結構。組織修煉的重要一環是優化組織政策的設計與營運，這是組織發展和管理的一項重要內容。從組織發展的內容看，組織往往通過塑造組織文化、錘煉工作團隊、確立集權與分權的平衡與適宜以及溝通與交互作用的營運機制來實現組織發展的。

二、以競爭為核心

每一個成功企業的背后，都有一兩個失敗的企業做基石，而這些成功的企業都是踏著失敗企業壘成的基石站起來的，所以企業只有保持競爭的姿態，在不斷的發展中壯大自己，才不會成為別人的墊腳石，管理者必須以競爭為核心是每一個管理者都知道的，但必須對競爭有一個全面深刻的了解，才能真正的掌握競爭的涵義，因為人們犯錯誤或做錯事，往往是由于他們對問題沒有全面深刻的了解與分析，當管理者樹立以競爭為核心的思想時，必須保持冷靜警惕的頭腦，冷靜地分析問題，隨時發現問題。管理者首先必須冷靜地分析自己的實力，并且全面地、周詳地調查別人。

只有客觀地認識自己的長處短處，才能揚長避短，使自己少犯錯誤，而自己多一次錯誤就是多給對手一次機會，當失誤太大時，就有可能被對手擊倒。當為了應付別人的競爭，必須完善發展自己，這時你便需在人才、資金營運、工作效率等方面做一次提高。選取優秀人才，建立全新的財務制度，簡化組織機構，使自己的企業達到少而精，富于競爭力，當要與別人競爭時，必須增強自己的實力，此時就必須采用量、本、利的方法，減少成本，提高銷售，同時，要密切注意對方的行動，善于捕捉對方的失誤，只有在競爭中不斷地思索，時刻保持競爭的心態，才能戰勝對方。

三、適時而變，戰略的管理思想

在管理思想中，必須樹立適時而變的戰略管理思想，因為同一件事情在不同的地點、不同的時間，不同的環境下都會顯現出不同的屬性，我國企業的許多先進管理者在學習國外先進經驗時，只是盲目的按部就班，不知道靈活應用。結果不但沒有成功，反倒使企業陷入困境。因此在學習別人企業和技術的發展過程中，不能墨守成規、一成不變。要根據時代的變遷，環境的改變，對象的改變，隨時調整自己的部署，這樣使自己始終如一，保持領先優勢，在企業的決策過程中，要將“戰略”這一詞深深印入腦海中，使管理者從全局、從長遠的角度分析思索問題。

因此在學習管理這一方面我們必須學習如何生產管理方法，即學習管理方法的根源——管理思想，撥開各種管理方法的外罩，學習里面的最本質的東西，這是因為管理方法是活的、是多變的，而管理思想是死的、一成不變的，學習死的東西總比學習活的東西更實用、簡單。但在運用的過程中，管理方法是死的，而管理思想是活的，這是一個問題的兩個基本辯證統一的方面。活的思想可以產生多種管理方法，為我所用，只有這樣，才能想出比西方的管理方法更好的方法，形成自己的管理方法，形成自己獨特的管理模式，才能從根本上趕超別人。

五、分析東西方管理模式的差異

1.西方管理模式的本質是個人本位下的“制度管理”

西方文化認為人性本惡，形成了以法律保護個人權利的個人本位價值觀。在人力資源管理中，表現為與個人本位取向相一致的“工作分析”、與薪酬系統掛鉤的“崗位評價”，明確界定各個崗位的崗位職責與職位價值，這是組織分工的價值觀依據，也是科學管理在西方的本意。

個人本位下如何實現合作？個人在群體、組織中形成合作的條件，體現為外在規章制度明文要求下形成的“他律”。即使表現在道德上也是如此，盡管康德說過：“使他敬畏的是頭上的星空與心中的道德律令”，但是西方道德經過宗教改革后的含義，是指超越于個人之上的、只對上帝與法律負責的義務；激勵力量主要來自個體成就感。

2.東方管理模式的本質是群體本位下的“文化管理”

東方文化認為人性善，形成了群體本位價值觀。在企業管理中的成功經驗是，集體獎勵的激勵制度、重視團隊合作、更易出現員工公民行為等。

個人在群體、組織生活中的合作，是以人們信仰的強勢企業文化為核心，根據各自所處位置與身份“自律”為主的控制方式。中國文化下的道德自律與西方的道德自律不同，是對群體中的他人負責，而不是對神（或者規章制度）負責；激勵力量主要來自以個體在所屬群體中的相對位置為標志的公平感和榮譽感。

美國管理學家敏銳地認識到造成管理模式差異的文化差異，是造就日本經濟奇跡與日本企業競爭力背后的原因，提出了管理學中的“企業文化”理論。從以上分析可以看出，東方文化下的企業管理模式，在主要的約束與激勵力量上，與西方企業存在明顯差異。

3.日本企業管理經驗的文化實質

同為受儒家學說影響的文化，雖然中日之間在核心文化價值觀上存在差異，中國文化以仁為本，日本文化以和為本，但都屬于群體本位的文化模式。日本在發展市場經濟過程中，形成了很多不同于西方企業管理原則要求的做法，這些做法值得我們仔細分析、思考與借鑒。在日本企業管理內部，有質量圈活動、工作小組、全面質量管理、集體獎勵制度等；在市場上，有大企業與小企業、企業與銀行之間結盟與共好。以上現象都是與日本的群體主義

文化價值觀相一致的管理活動與組織形態，形成以群體為形式的競爭主體。在最為知名的日本豐田生產模式中，無論是領導自上而下的強力推行，還是培養員工自下而上追求精益生產的自覺主動精神，沒有凝聚在強勢企業文化之中的群體本位價值觀支撐，難以實現持續降低成本、提高效率的目的，這也是豐田生產模式在我國企業學習借鑒過程中效果不佳的原因----只學流程，沒有文化支撐。

這種以群體、集群為單位的市場競爭主體及其相應的企業生產管理模式，要比單個企業的競爭實力大得多。后來出現的供應鏈管理理論，其實質是為了解決豐田生產方式在企業內部推行所受到的外部制約，以拉式生產、訂單生產、柔性生產為核心，將準時生產、訂單生產思想擴張到整個供應鏈條，以縱向企業聯盟形式參與市場競爭，體現出很強的東方文化色彩。在我國成功的經驗是浙江溫州地區民營企業形成的產業集群，既與溫州商業文化中重視、相信地緣合作有密切關系，也推動了溫州企業的整體競爭實力。

4.中國企業管理模式創新的出路是堅持群體本位

中國企業管理模式屬于群體主義文化下的文化管理。單個企業成功的例子是海爾管理模式，支持了海爾20幾年的高速成長壯大，對海爾管理成功經驗的具體分析，在《海爾企業文化的結構、功能分析與啟示》一文中有所總結；溫州企業之間自發形成的產業集群是供應鏈上企業聯盟成功的例子；這些成功的例子，都是以群體主義價值觀為文化支撐而形成的。

日本企業將工業工程理論與日本文化相結合，創造出了豐田生產模式。中國企業也需要在學習外國成功的企業管理經驗中，結合自己的文化特質進行管理制度、管理模式的創新。在學習借鑒歐美與日本的企業管理經驗過程中，應注重以企業文化建設促進對日本管理經驗的吸收；重視以文化管理思路促進企業管理科學化的重要性，將群體本位價值觀與西方現有的人力資源管理制度結合在一起。

六、結語

現代企業已經成為國家管理中的重要元素，其社會責任和義務凸顯。西方企業管理既有優勢也有不足，所以有必要在學習西方企業管理的同時弘揚我國優秀的傳統管理理念，倡導得民心者得企業的管理思想，對企業進行科學化管理。

總之，發展新經濟對企業提出了更高的要求，現代企業管理中，管理者必須采用合理而有效的激勵方式，只有這樣，企業才能在激烈的競爭中經久不衰，才能夠走出去，獲得更大更好的發展。