專題：tcl品牌國際化戰(zhàn)略
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TCL國際化戰(zhàn)略（精選5篇）
- 1234 - 李東生對TCL國際化有一個基本要求，那就是“自有品牌不能低于50%”，因此，在TCL，有兩個海外事業(yè)部，一個負責自由品牌生產，出口，一個負責OEM加工出口，這在同行企業(yè)中是絕無僅
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聯想TCL國際化戰(zhàn)略比較
聯想與TCL國際化戰(zhàn)略
聯想與TCL國際化戰(zhàn)略的比較
目錄
一．背景介紹： ............................. 1
聯想集團 .......................... 1
TCL集團股份有限公司 ........ -
TCL國際化戰(zhàn)略評價
TCL國際化戰(zhàn)略
摘要：創(chuàng)建世界一流企業(yè)是中國企業(yè)的夙愿。近幾年，中國許多企業(yè)紛紛走出國門，開展國際化戰(zhàn)略，TCL的三大國際并購就是其中的典型。TCL想通過國際化戰(zhàn)略獲得品牌、渠 -
TCL國際化戰(zhàn)略的經驗與啟示（合集）
詳情參閱錦州法律顧問網www.tmdps.cn TCL國際化戰(zhàn)略的經驗與啟示 1 緒論 1.1 研究的背景 二戰(zhàn)結束以后，經濟全球化浪潮風起云涌。任何一個企業(yè)想完全脫離國際化經濟背
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TCL國際化戰(zhàn)略全面解讀要點（優(yōu)秀范文五篇）
TCL 國際化戰(zhàn)略 TCL 已經和海爾一起成為中國企業(yè)國際化的兩面旗幟. 與海爾相比, 人們更傾向認為TCL 的國際化走得更穩(wěn)健, 策略更合理, 未來發(fā)展空間更大. 因此, 對TCL 國際
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TCL集團國際化簡介
TCL集團國際化簡介
隨著市場環(huán)境的開放以及企業(yè)的發(fā)展，國際化幾乎成為每一個致力于全球市場的中國企業(yè)的重要議題。對于中國企業(yè)而言，國際化是企業(yè)長遠發(fā)展，建立全球競爭優(yōu)勢的 -
tcl品牌簡介
TCL
TCL即The Creative Life 三個英文單詞首字母的縮寫，意為創(chuàng)意感動生活。是TCL集團股份有限公司的簡稱，該公司創(chuàng)立于1981年，是中國最大的、全球性規(guī)模經營的消費類電子企業(yè)集 -
TCL戰(zhàn)略（五篇范文）
［編者按］“鷹之重生”是T C L 集團總裁李東生當年在收購湯姆遜與阿爾卡特之后，公司面臨巨虧，個人職業(yè)生涯危機時刻發(fā)表在公司內部論壇上的系列反思文章。他對T C L 遭受國際化挫
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TCL國際化帶來的啟示
TCL國際化帶來的啟示 在TCL國際化過程中，有以下幾個方面值得從事跨國投資經營的中國企業(yè)借鑒。 "先易后難"的國際化戰(zhàn)略 TCL在其國際化過程中，采取了"先易后難"戰(zhàn)略，先從與中國
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淺談TCL國際化的營銷策略
題目：淺談TCL國際化的營銷策略指導教師：專業(yè)：姓名： 年 月 日 目 錄摘 要............................................................. 1 前 言............................
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聯想國際化戰(zhàn)略[范文模版]
回顧聯想這7年的發(fā)展之路不難發(fā)現，其國際化成功有三大要素：1、文化融合：企業(yè)文化的融合，是聯想國際化戰(zhàn)略能否成功的關鍵所在。7年前，聯想是一家中國色彩極濃的PC巨頭，而IBM是一家
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聯想國際化戰(zhàn)略
聯想國際化的過程與啟示 聯想作為中國企業(yè)國際化的一個樣本，其國際化過程有諸多值得我們學習的地方。 國際化是一個長期戰(zhàn)略 柳傳志在創(chuàng)辦聯想的那天起，就立志把聯想辦成一家
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淺談如何創(chuàng)新品牌國際化畢業(yè)論文
淺談如何創(chuàng)新品牌國際化畢業(yè)論文 新形勢下我國創(chuàng)新品牌國際化，面臨著國家品牌形象提升、北京奧運會、國內市場國際化、政府政策環(huán)境支持的發(fā)展機遇。與此同時，我國品牌還存在
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蒙牛奶國際化戰(zhàn)略
蒙牛奶始終堅持國際化發(fā)展戰(zhàn)略
作為中國乳業(yè)首屈一指的“巨頭”，蒙牛奶的調整步伐一直在持續(xù)加大，國際化的方向始終如一。蒙牛奶把握行業(yè)整合及國際化發(fā)展機遇多項戰(zhàn)略合作，全 -
華為國際化戰(zhàn)略分析
華為國際化戰(zhàn)略分析
班級：2011級會計2班姓名：馬成祥學號：P112315719 一、簡介
華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田 -
華為國際化戰(zhàn)略分析
華為國際化戰(zhàn)略分析 華為國際化戰(zhàn)略分析 摘要： 本文通過對華為公司的基本情況、國際化戰(zhàn)略的闡述分析，并結合國際企業(yè)戰(zhàn)略管理理論相關理論知識，采用SWOT分析方法對華為采取的
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淺析吉利集團國際化戰(zhàn)略
北京科技大學管莊校區(qū)畢業(yè)設計（論文） 淺析吉利集團國際化戰(zhàn)略 摘要 浙江吉利控股集團有限公司是中國汽車行業(yè)十強企業(yè)，1997年進入轎車領域以來，憑借靈活的經營機制和持續(xù)的自
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企業(yè)的國際化戰(zhàn)略
聯想的國際化戰(zhàn)略摘要：隨著全球經濟一體化進程加快，我國的企業(yè)集團必須從戰(zhàn)術營銷向戰(zhàn)略營銷轉移，并高度重視新經濟所引發(fā)的超級競爭。在超級競爭中，企業(yè)集團開始從一般的策略競
