第一篇：tcl品牌簡介

TCL

TCL即The Creative Life 三個英文單詞首字母的縮寫，意為創意感動生活。是TCL集團股份有限公司的簡稱，該公司創立于1981年，是中國最大的、全球性規模經營的消費類電子企業集團之一，旗下擁有三家上市公司：TCL集團、TCL多媒體科技、TCL通訊科技。TCL已形成多媒體、通訊、家電和部品四大產業集團，以及房地產及投資業務群，物流及服務業務群。TCL總部惠州市惠城區鵝嶺南路6號TCL大廈。

公司簡介

CL集團股份有限公司創辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產品研發、生產及銷售，集技、工、貿為一體的特大型國有控股企業。經過20年的發展，TCL集團現已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產品系列，并開始實施以王牌彩電為龍頭的音視頻產品和以手機為代表的移動通信終端產品的發展來拉動企業增長的戰略。TCL發展的步伐迅速而穩健，特別是進入九十年代以來，連續十二年以年均50%的速度增長，是中國增長最快的工業制造企業之一。TCL涉及的家電、通訊、信息、電工幾大主導產品都居中國內地同行前列。2001年，TCL集團銷售總額211億元，利潤7.15億元，稅金10.8億元，出口創匯7.16億美元，在全國電子信息百強企業中列第6名，是國家重點扶持的大型企業之一。2001年TCL品牌價值144億元，在中國知名品牌中排第5名。在20年的發展中，TCL集團以超前的觀念和行動，主動去認識和培育市場，創造了“有計劃地市場推

廣”、“服務營銷”等市場拓展新理念，系統形成了一種全新的經營理念和管理機制。TCL集團以市場為先導，十年來致力于市場營銷網絡的建設，已建立起遍布全國各地的由IT網絡支撐的300多家營銷網點和一支近萬人的營銷隊伍，在世界十多個國家和地區建立銷售公司或商務代表處，在越南和印度設立彩電制造基地，大力開拓海外市場，為TCL的國際化打下基礎。TCL以科技為依托，不斷加大科研投入，1998年成立了企業技術中心，2000年1月被評為“國家認定企業技術中心”。2011年入選首批“國家技術創新示范企業”。TCL集團還成功地把產品經營和資產經營兩者結合起來進行統籌經營，發揮品牌和網絡的兩大優勢，繼把TCL品牌從電話機擴展到以“TCL王牌”彩電為代表的音視頻產品、電工產品之后，1996年一舉兼并了香港陸氏公司彩電項目，開創了國企兼并港資企業之先河，1997年又與河南美樂彩電實現強強聯合，1999年，又以資產無償劃撥方式，受讓內蒙古彩虹電視機廠，2001年2月又兼并無錫永固電機廠，成立TCL無錫數碼有限公司，2000年12月又兼并中山索華空調廠，使TCL的產品規模和整體實力得到了進一步發展和壯大，增強了TCL在市場上的競爭優勢。1998年TCL集團開始全面進入信息產業，生產銷售TCL品牌的信息產品，并拓展互聯網接入設備業務，建立互聯網服務能力，提升分銷網絡功能，為電子商務時代做準備。1999年，TCL又進軍白家電和空調領域，并取得不俗業績。

秉承“為顧客創造價值、為員工創造機會、為社會創造效益”的企業宗旨，三萬TCL人將繼續發揚“敬業、誠信、團隊、創新”的企業精神，以“研制最好的產品，提供最好的服務，創建最好的品牌”三個最好作為競爭策略，不斷進行經營變革和管理創新，增強企業的整體素質，力爭用10年左右時間，實現我們創建世界級中國企業的宏偉目標。

第二篇：TCL簡介

TCL公司簡介

TCL即TheCreativeLife三個英文單詞首字母的縮寫，意為創意感動生活。TCL集團創辦于1981年，總部惠州，是目前國內最大的消費類電子集團之一。旗下擁有三家上市公司：TCL集團、TCL多媒體科技、TCL通訊科技；1998年5月，TCL與臺灣致福集團合作，成立TCL致福電腦有限公司，后更名為TCL電腦科技有限責任公司，總部深圳；TCL電腦科技有限責任公司創立于1998年5月，由TCL集團公司投資1.25億元組建，致力于TCL品牌電腦整機、周邊設備及功能方案的研發、生產、銷售及服務。

TCL電腦科技有限責任公司自成立以來秉承“以人為本”的思想和“激情、關愛、責任、使命”的企業精神，建立學習型團隊，充分發揮人才優勢，強化內部管理，發揚艱苦創業、敢想敢拼的精神。先后推出了“TCL精彩”、“TCL鈦金”、“TCL銀佳”系列家用電腦，“TCL精銳”系列商用電腦，注冊了國內第一個“星光使者”的服務品牌，并率先通過了ISO9002國際認證體系。

1999年5月，TCL電腦科技公司步入高速發展時期，推出“非常新主張”和“門檻理論”，取得令人矚目的成績，“TCL電腦”和“星光使者”已成長為全國知名的電腦品牌和服務品牌。

本著“為顧客創造價值、為員工創造機會、為社會創造效益”的企業宗旨，我們將一如既往地以用戶使用價值為導向開發電腦產品及功能應用解決方案，不斷推出具有TCL特色的家庭信息產品，以優質的產品和優質的服務在五年內進入國內IT業三甲之列。

第三篇：TCL簡介

TCL集團股份有限公司是中國最大的、全球性規模經營的消費類電子企業集團之一。TCL集團(000100.SZ)整體上市，旗下擁有3家上市公司：TCL多媒體科技（01070.HK）、TCL通訊科技（02618.HK）和通力電子（01249.HK）。目前已形成多媒體、通訊、華星光電、家電集團、通力電子五大產業以及系統科技事業本部、泰科立集團、新興業務群、投資業務群、翰林匯公司等業務板塊。

TCL創立于1981年，30多年間，從廣東惠州生產磁帶的小合資企業，將業務逐步拓展到電話、電視、手機、冰箱、洗衣機、空調、小家電、液晶面板等領域，創造了多個第一：中國第一臺免提式按鍵電話、第一臺28寸彩電、第一臺鉆石手機、第一臺國產雙核筆記本電腦、全球首款商用3D立體液晶電視、首臺互聯網電視，并率先推出全球最大110寸四倍全高清（4K2K)3D液晶電視。

TCL的國際化探索始于1999年，通過一系列自主品牌推廣和跨國并購實踐，奠定了堅實的海外市場基礎，成為中國企業國際化的領頭羊。截至目前，TCL75000名員工遍布亞洲、美洲、歐洲、大洋洲，在全球80多個國家和地區設有銷售機構，并在全球擁有23個研發機構和21個制造加工基地。

2013年，TCL集團全球營業總收入853.2億元，其中，TCL多媒體2013年LCD電視銷量1718.4萬臺，全球市場占有率達6.5%，居全球第三位，并以18.1%的市場占有率繼續位居中國市場第一位；TCL通訊手機出貨量5520萬部，居全球第五；華星光電2013年銷售液晶面板及模組產品2162.8萬片，躍居全球第五大液晶電視面板提供商。2013年TCL品牌價值639億，繼續蟬聯中國彩電業第一品牌。

2014年，TCL集團以用戶為中心，推進“智能+互聯網”戰略轉型，建立“產品+服務”新商業模式。構建面向未來的經營體系，提升技術能力、工業能力、全球化能力，強化以用戶為中心的運營與服務能力。五年內公司將成為全球智能終端產品的主流廠商，智能電視、智能手機銷量達到全球前三，發展有ARPU值貢獻的1億家庭用戶和1億的移動用戶，踏上互聯網化先鋒道路，致力于為用戶提供極致產品的體驗與服務，讓生活更精彩。

2006 年10月，TCL多媒體開始關閉在法國的全資子公司TTE Europe原有虧損業務，遣散大部分員工。然后，TCL依托全新的歐洲業務平臺，引入了“無邊界集中”的經營模式，由深圳總部統一為歐洲的銷售人員提供財務、售后服務等后臺支持，且對供應鏈進行優化，采用B2O及F2C等供應鏈模式，實施全球化采購和物流配送，搭建適合于東西歐，不同品牌、不同客戶、不同關稅同盟的供應鏈，將原來“工廠－倉庫－經銷商”的出貨鏈條簡化為“工廠－經銷商”的端到端供應，以縮短產品在途時間。TCL集團品牌管理中心的資料顯示，優化供應鏈之后，TCL多媒體在歐洲的運營成本從10%削減到3%，中間庫存率降為零，產品退貨率由10%降低到0.1%。2007年3月底，耗資9000萬歐元的歐洲業務重組終于完成。

第四篇：TCL集團國際化簡介

TCL集團國際化簡介

隨著市場環境的開放以及企業的發展，國際化幾乎成為每一個致力于全球市場的中國企業的重要議題。對于中國企業而言，國際化是企業長遠發展，建立全球競爭優勢的必由之路。但是這又是一個長期的過程，需要一定的時間來推進公司的發展并建立公司的競爭優勢。企業國際化對于推動中國國民經濟的發展，完善民族經濟體制和推動中國經濟結構的升級都有很重要的意義。

目前而言，中國企業國際化沒有任何的經驗可以借鑒，不同的發展模式和市場環境決定了眾多的中國企業也不能盲目模仿歐美企業的模式。中國企業只能通過自身探索的形式進行。以TCL為代表的中國企業在此方面開創了許多中國企業國際化的模式-在新興市場開拓推廣自身的品牌；在歐美市場并購成熟品牌，加上OEM、ODM戰略產品輸出。這對于其他中國企業有極大的借鑒意義。

步步為營，布局全球

TCL25年的發展歷史就是中國市場逐步開放到中國企業走向國際市場的發展史。TCL的國際化是通過三個階段來完成的：

第一階段，為TCL規模積累和品牌初創階段，此階段主要以貿易為主。從1981年TCL品牌初創到1989年TCL電話機銷量躍居全國同行業第一，從電話機的來料加工到TCL王牌大屏幕彩電的研制生產，自1993年TCL通訊設備股份有限公司在深圳證券交易所上市到1997年TCL集團成立，TCL公司的規模日益擴大，集團產品線也從彩電和電話拓展到冰箱、空調、洗衣機和移動通信、通信設備領域，作為中國消費電子產業集團的TCL初具規模。

第二階段，企業上市，發力新興市場，此為國際化的初創階段。自1998年開始，TCL在國際化經營上進行探索。1999年TCL國際控股有限公司在香港上市，從組建TCL國際事業部開始拓展海外市場，并采取“步步為營、先易后難”的發展策略，在東南亞、中東、東歐、南非等發展中國家的新興市場，以推廣TCL自有品牌產品為主，逐步建立自己的銷售網絡。到2004年止，TCL海外業務平均增長速度達到106％。

第三階段，產業并購，全球整合，完成國際化布局。對于成熟的歐美市場，TCL在積累了一定的國際化運作能力之后，并購重組了法國湯姆遜彩電業務、阿爾卡特手機業務，TCL締造了全球彩電領先企業TCL湯姆遜電子有限公司（TTE）和世界主流移動終 1

端產品供應商TCL阿爾卡特移動電話有限公司（T＆A）。借助THOMSON和ALCATEL的研發實力和國際化管理經驗，全面提升了TCL的整體競爭優勢，打通歐洲、北美市場門戶，同時也提高了TCL品牌在海內外的市場地位。2005年TCL海外市場營業收入超過本土市場營業收入，TCL成為真正意義上的跨國公司。

2006年10月31日，TCL集團股份有限公司宣布對TCL多媒體的歐洲業務進行重組，終止除OEM業務外的所有電視機的銷售和營銷活動，同時啟動新的業務模式。TCL多媒體歐洲業務重組于2007年3月底如期完成，轉型后的TCL多媒體歐洲業務采取獨特的“集中精益”的業務模式，在低成本運營下面向歐洲最主流的大客戶進行銷售。

新興市場業務變化的情況介紹：待補充。

初嘗國際化成果

目前TCL集團在全球范圍內擁有TCL、Thomson、Alcatel、RCA、Go Video等品牌，基本覆蓋全球所有市場。TCL集團在全球各地擁有4個研發總部、18個研發中心和近20個制造基地和代加工廠，這大大加快了全球市場的技術研發和轉化速度，通過合理布局制造基地又巧妙的規避了歐美市場的技術和貿易壁壘。至此TCL集團覆蓋全球市場的業務架構得以搭建，歐美市場和新興市場將相得益彰，各產業和區域的協同效應也會慢慢發揮出來，集團國際化取得初步成果。

國際化帶來的不僅僅是企業規模的擴大，隨著TCL國際化的推進，TCL在產業地位進一步提升，這有助于獲取更多的社會資源支持，并擁有更多的條件與上下游的供應商進行談判。而全球研發和制造資源的布局和全球供應鏈體系的建立，能夠最大化的利用研發成果，規避產業和貿易壁壘，減少新市場的進入阻力，鍛造TCL在全球市場的核心競爭能力。

打造國際競爭力，任重道遠

完成全球化布局并不意味著TCL就能夠成為一個世界一流的跨國企業，要打造國際一流的競爭力，TCL集團還需要不斷在管理和經營的各個層面進行優化和改善。

首先，需要建立國際化的經營管理體制。集團需要優化管理流程和管理制度，來完善公司的管理體系，打造集團國際化經營能力。按照國際化的要求，改善企業內部組織體系和管理系統，并建立全球產業資源規劃和發展能力，從而提升公司的全球產業經營能力。同時需要國際化的人才作基礎，通過內部培養和外部引入機制，建造一個國際化的管理和經營團隊，從變化的國際市場中去學習、創新，努力了解、掌握國際經營的規則，積累國際業務經驗，從而能夠適應企業國際化發展的要求。

其次，整合和建設全球化的研發體系。通過整合產品的研發和設計中心及TCL集團原有研發體系，發揮協同效應，達到資源共享，提升公司的核心技術的研發和創新能力。

再次，需要構建具有競爭力的全球供應鏈體系。利用公司在速度、效率、成本控制這幾個方面的優勢，通過采購、制造和物流的整合，提高各環節的效率并嚴格控制和優化各區域市場的運營成本，將TCL的競爭優勢從國內延展到全球，創建全球一體的供應鏈體系。在目前全面競爭的市場環境中，通過優良的供應鏈管理能力，保持公司在成本上的領先優勢，打造TCL的核心競爭力。

最后，應該打造高端品牌產品，提高產品價值和品牌價值。通過產品設計和核心技術的提升以及高端產品的開發、銷售來提升品牌形象，并借此提升價值創造能力，增加產品附加價值。

對于TCL和眾多的中國企業來說，國際化只是一個開始，如何創建并保持企業自身長久的國際競爭力，生產世界一流的產品和創建一流的品牌將是一個長期而艱苦探索的歷程。誰能成為中國創造的全球性領導品牌？我們拭目以待。

第五篇：TCL大國品牌紀錄片《時代》

TCL大國品牌紀錄片《時代》

CCTV大國品牌紀錄片《時代》正式在央視一套開播，該片通過講述TCL集團董事長、CEO李東生與中國改革開放同行的創業之路，展示了以TCL為代表的中國實業踐行“品牌強國”之路所取得的豐碩成果，并以此片向成就了大國品牌的偉大時代致敬。

得益于改革開放這40年的巨大發展變革，中國創造了人類歷史上多個前所未有的奇跡。一批受惠于改革開放政策紅利的企業取得了豐碩成果，一些生逢這個偉大時代的個人做出了不平凡的事業，TCL集團董事長、CEO李東生便是其中的典型代表。

TCL大國品牌紀錄片《時代》在央視播出畫面 1978年，作為恢復高考后的第一批大學生，李東生進入華南理工，無線電技術專業。1982年，畢業后的李東生被分配到機關工作，但他卻想走一條不同的道路，加入了中國最早的合資企業之一——TTK家庭電器有限公司，也就是TCL的前身。40年滄海桑田，李東生始終認為“實業是中國經濟的脊梁，實體經濟是中國經濟競爭力的基礎”，憑借對實業的堅守，對科技創新和產品研發的執著，從一名普通的技術員做起，最終帶領TCL成長為中國智造的代表、征戰全球的大國品牌。

“科技創新是企業的生命”，李東生在《時代》中這樣提到。從磁帶開始做起，到程控電話、無繩電話，再到家電全產品線，TCL一直在科技創新和產品研發方面走在行業前列；1992年，TCL研發生產的王牌大彩電一炮而紅，顯示效果和質量跟外國品牌產品相差無幾，但價格卻只有他們的一半，TCL由此成為家喻戶曉的電視品牌。伴隨李東生對技術創新的執著追求和持續投入，TCL如今在全球已經建立起了26個研發機構，10余個品牌聯合實驗室，累計專利申請總量44889 項（截至2017年第三季度）。技術創新成為以TCL為代表的中國制造突破發展的利劍，并推動中國制造與中國品牌在國際舞臺蓬勃綻放。

1987年，李東生第一次出國考察，飛利浦公司贈給了他一個紀念品——一個做燈泡女孩的雕塑，它見證了飛利浦100年間從燈泡小作坊變成跨國巨頭的成長歷程。這激發了李東生的雄心，他立志把TCL打造成“中國的世界品牌”。1997年，李東生帶領TCL順應改革潮流，啟動混合所有制改革，TCL由此成為中國最早完成體制改革的企業之一。在改制完成后，李東生明確了打造全球化品牌的目標，隨后正式邁出全球化的步伐。19年中，TCL銳意進取，引領中國制造走上世界舞臺。李東生主持收購湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務兩個全球影響力的跨國并購，獲得國際著名雜志《財富》 “2004亞洲經濟人物”的榮譽；也經歷過艱難險阻，步履維艱的并購陣痛。2006年，李東生于企業危難之際挺身而出，寫下著名的《鷹的重生》，號召TCL人以重生的精神變革創新，堅定推進國際化事業。目前，TCL集團的整體收入已經連續三年超過千億元人民幣，近50%的營收來自于海外。截至2016年，TCL LCD電視銷量全球第3，液晶面板銷量全球第5，手機銷量全球第8。

在紀錄片中李東生感慨，“現在越來越自信，真的感受到中國企業站在了世界舞臺的中央，從以往的仰望、跟隨，變成全球技術創新的引領者?！崩顤|生認為，這種成就的取得，與整個時代賦予的新機遇和新成果息息相關，“非常慶幸能跟這個偉大的時代同行”。憑借深邃的歷史洞見和對時代大勢的精準把握，TCL抓住機遇，擔當“大國品牌”使命，成為改革開放四十年來最成功的發展范本之一；李東生也由此成為與改革開放同行，在新時代中仍然堅守初心的企業家代表。

TCL大國品牌紀錄片《時代》在央視播出畫面 TCL大國品牌紀錄片《時代》，不僅讓所有人見證了偉大時代中，TCL的創新發展之路，更得以窺見李東生帶領TCL加快步伐揚帆出海，成為對外傳播中國文化的有力載體，向世界展示中國品牌的創新與格局。

從李東生積極踐行“品牌強國夢”，到如今“品牌強國”成為國家戰略，具有全球格局的優秀企業和企業家，已成為推動中國經濟發展的中堅力量。面對“世界的大國時代”的召喚，TCL董事長、CEO李東生表示，生逢偉大時代，企業家群體應該比以往任何時候，更具備打造“中國的世界品牌”的責任感與使命感；更要以走出去的中國品牌為依托，講好中國故事，傳播中國文化，為大國崛起貢獻品牌力量。