專題：上下級管理溝通的案例
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上下級溝通案例分析
調研不同性質的管理者上下級溝通案例分析案例簡介
王嵐是一個典型的北方姑娘，在她身上可以明顯的感受到北方人的熱情和直率，她坦誠，有什么說什么，總是愿意把自己的想法說出來和 -
上下級溝通技巧
學習導航
通過學習本課程，你將能夠：
● 懂得上級如何給下級下達任務；
● 明白上級如何運用表揚技巧；
● 了解上級如何運用批評技巧；
● 學會如何接受上級分配的任務；
● 掌握下級 -
上下級溝通技巧
上下級溝通技巧
營銷093
09377206吳繼霞
尊重和平等是交談的基礎，上下級之間的交談也要講求平等與尊重。一般情況下，人們在與自己同等級、同層次的人談話時，表現(xiàn)比較正常，行為舉 -
如何與上下級溝通
如何與上下級溝通 案例A 有一位年輕的總經理，面對一個恃才傲物的下屬
張某，常常不知道該怎么駕馭。這個下屬很能干，公司對他也挺依賴，但他有點
毛病是經常自作主張，幫老板推掉一 -
上下級溝通誰主動
上下級溝通誰主動好？ 企業(yè)溝通，是一個古老的話題，幾乎也是一個永恒的話題。有企業(yè)，就有企業(yè)溝通這個大難題。不同的時代，這個難題有不同的表現(xiàn)方式，也有不同的解決方式。 企業(yè)內
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上下級溝通的重要性
通過上下級的溝通可以拉近干群距離，減少信息流的流通和處理時間。只有通過溝通，主管才能準確、及時地把握下屬員工的工作進展、工作難題，并及時為下屬工作中的難題的解決提供支
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如何進行上下級組織溝通
如何進行上下級組織溝通 單選題 1. 在組織中，建立暢通溝通渠道的要訣不包括： √ A B C D 認清目標，全面知己 推敲意圖，準確知彼 爭取天時、地利、人和 不能打斷、回應對方 正確
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管理溝通案例
案例一：石油集團裁員 （30%）1998年底廣州某跨國石油公司因在中國的業(yè)務進展不順利，為降低成本，力爭1999年收支平衡，進行大規(guī)模的公司改革，并進行機構調整。其中的措施之一就是裁員。
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管理溝通案例
管理溝通案例
小王3個月前被提拔為一家合資藥業(yè)公司的業(yè)務主任并負責一個小城市的醫(yī)藥推廣業(yè)務。他進入這家公司已經1年了，在開拓本地市場上立下了汗馬功勞。本來單純做業(yè)務 -
管理溝通案例大全（范文大全）
傳遞信息
形式：4--5人
時間：10-12分鐘
材料：一則摘自報刊雜志的簡短文章。
場地：教室及可利用的教室外的場地（比如走廊）/
應用：（1）溝通技巧訓練；
（2）聆聽技巧訓練
目的
演示說明信息在通 -
鐘銳-上下級溝通技巧
上下級溝通技巧
鐘銳
學習導航
通過學習本課程，你將能夠：
●懂得上級如何給下級下達任務；
●明白上級如何運用表揚技巧；
●了解上級如何運用批評技巧；
●學會如何接受上級分配的 -
職場上下級有效溝通技巧
溝通“迷路”案例：
部門經理向上級領導說：“朱總，我們部門13個人都想去海南，可只有10個名額，剩余的3個人會有意見，能不能再給3個名額？”
太過直接，顯得有些出言不遜，不尊重對方。
溝 -
管理溝通作業(yè)----如何做好企業(yè)中的上下級溝通（精選）
如何做好企業(yè)中的
上下級溝通學校：
班級：
學號：
姓名：如何做好企業(yè)中的上下級溝通
人在企業(yè)工作，企業(yè)賦予個人一定的角色，個人要承擔一定的工作，在工作進行中不可避免的要進行溝通 -
管理溝通課堂案例（★）
課堂討論案例一： 財務部的楊助理是如何推動改革的？ 揚是一個有十年工作經驗的財會人員，并曾在一個頗具規(guī)模的公司做過一定級別的管理工作。他應聘在A公司擔任財務部經理助理代
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溝通管理案例（精選五篇）
案例涉及人員： 主管：營銷部主管馬林 下屬：營銷員小劉 案例情景： 小劉剛辦完一個業(yè)務回到公司，就被主管馬林叫到了他的辦公室。 “小劉哇，今天業(yè)務辦得順利嗎？” “非常順利，馬主管，”
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管理溝通-案例2
第二章 王宏應吸取怎樣的教訓？ 案例概述 王宏的投資公司是政府支持下的“窗口公司”。在國內經濟形勢好的時候，公司又集資建立了兩家子公司，分別由王宏的左膀右臂沈文和林立擔
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管理溝通-案例13
第十三章 沒啥大道理，只是三個故事 案例概述： 本案例主要記錄的是喬布斯在斯坦福大學的演講，他的演講包括三個部分。第一，他講述了其輟學的經歷，告訴在座的大學生要堅信現(xiàn)在的經
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管理溝通學案例分析
管理溝通案例分析———系主任和小張及輔導員矛盾是如何激化的 1、案例回顧 1.1案例簡述 本案例圍繞系主任與小張之間的矛盾激化過程展開，首先B主任是來自于企業(yè)的技術專家，
