專題：企業(yè)文化問題剖析
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振東企業(yè)文化剖析
振東企業(yè)文化剖析——聆聽李安平院長講話感悟 今天聆聽了李安平院長培訓(xùn)的企業(yè)文化，李院長從公司的發(fā)展講起，講述了公司的發(fā)展歷程。并詳細(xì)講訴了公司文化發(fā)展的重要性和必要
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企業(yè)文化測評方法剖析
企業(yè)文化測評方法剖析在《長壽公司》一書中，阿里·德·古斯說：“企業(yè)消亡的原因，是因為它們的管理人員只注重產(chǎn)品和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，而忘記了企業(yè)是人的集合體這一真正的本質(zhì)”。
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養(yǎng)老問題剖析
讓愛歸“巢”
隨著中國老齡化進(jìn)程的加快，空巢老人老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為的問題也日益突出。去年，空巢老人“孤獨(dú)死”案例在我國屢見不鮮，很多空巢老人去世多日，直至尸體 -
工作作風(fēng)問題剖析（范文大全）
工作作風(fēng)問題剖析目前，我鎮(zhèn)工作作風(fēng)上存在的問題主要是干部工作紀(jì)律不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實、工作熱情不旺、工作勁頭不足、工作動力不大，工作要求不高，表現(xiàn)為典型的“動力缺乏癥”
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企業(yè)文化存在問題
企業(yè)文化存在問題
充分利用積極的社會文化影響企業(yè)文化。社會文化對企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑是在長期社會生活中形成的關(guān)于人性的基本假設(shè)、價值觀、人生觀和世界觀運(yùn)用于企 -
企業(yè)文化問題研究
企業(yè)文化問題研究【作者】林書【摘要】企業(yè)文化是一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論、管理思想與管理方式。強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化 ,是當(dāng)今世界企業(yè)管理的一種新趨勢。我國理論
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企業(yè)文化訪談問題
企業(yè)文化訪談：（對員工）1. 請您仔細(xì)分析一下本企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？為什么？2. 您認(rèn)為我們公司今后將如何發(fā)展以應(yīng)對日趨激烈房地產(chǎn)行業(yè)競爭？3. 您認(rèn)為本企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，生
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奧克斯企業(yè)文化全案剖析（六）
align=center>奧克斯企業(yè)文化全案剖析（六）四大能力能力推動企業(yè)強(qiáng)勢發(fā)展檢驗核心競爭力的有無，最終取決于企業(yè)的能力?！安皇俏也恢溃沁@變化實在快”?，F(xiàn)在的社會，一切都在
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奧克斯企業(yè)文化全案剖析（七）
align=center>奧克斯企業(yè)文化全案剖析（七）接著談一談奧克斯引以為榮的成本控制能力。成本控制能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素之一。在市場競爭如此殘酷、各個品牌都在疲于應(yīng)
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奧克斯企業(yè)文化全案剖析（三）
奧克斯企業(yè)文化全案剖析（三）“一個以提高效率為中心的企業(yè)風(fēng)格”。用富翁貧民論來激發(fā)企業(yè)的活力，用管理工具來確保效率的最大化。當(dāng)該企業(yè)造電表的時候，全國最大的電表企業(yè)是三
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中國石油行業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析
中國石油行業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析2010-09-21 14:24:04全球統(tǒng)一大市場正在形成，我國石油工業(yè)的發(fā)展既受益于經(jīng)濟(jì)全球化，也越來越受到市場競爭的直接沖擊，國內(nèi)外的競爭將更加激烈。
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奧克斯企業(yè)文化全案剖析（二）
align=center>奧克斯企業(yè)文化全案剖析（三）“一切按有理服從原則辦事”，就是用制度來約束管理者權(quán)威辦事的行為，用制度來構(gòu)建全員化創(chuàng)新競爭的平臺。奧克斯強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)的威信來自于
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奧克斯企業(yè)文化全案剖析（一)
奧克斯企業(yè)文化全案剖析（一）一個核心文化理念造就一流企業(yè) 一談到文化，很多人就認(rèn)為它是空洞無物的東西。這是錯誤的。像美國通用公司，它的核心問題有三大塊，其中第一塊就是文化
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奧克斯企業(yè)文化全案剖析（四）
align=center>奧克斯企業(yè)文化全案剖析（四）三大機(jī)制機(jī)制確保企業(yè)戰(zhàn)略實施認(rèn)知了企業(yè)文化理念是企業(yè)核心競爭力的核心和靈魂，我們同樣要了解機(jī)制在企業(yè)中的作用，機(jī)制是確保企業(yè)戰(zhàn)
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奧克斯企業(yè)文化全案剖析(六)
四大能力能力推動企業(yè)強(qiáng)勢發(fā)展檢驗核心競爭力的有無，最終取決于企業(yè)的能力?！安皇俏也恢溃沁@變化實在快”。現(xiàn)在的社會，一切都在瞬息萬變。要順勢而變，順時而變，不學(xué)會去
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成功的企業(yè)文化案例剖析
成功的企業(yè)文化案例剖析培訓(xùn)目的：引導(dǎo)企業(yè)管理層導(dǎo)入企業(yè)文化，確保企業(yè)文化落到實地，避免空泛化。 課程特色：1. 講授與課堂練習(xí)相結(jié)合，突出企業(yè)文化落地的方法與技巧；2. 以眾多成
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不嚴(yán)不實問題剖析材料
不嚴(yán)不實問題剖析材料 但也必須清醒看到，“四風(fēng)”問題樹倒根存，“不嚴(yán)不實”的問題還不同程度存在，我們對照“三嚴(yán)三實”這面鏡子，聚焦對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)，對“不嚴(yán)不
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群眾路線剖析問題整改措施經(jīng)典匯總
一、形式主義方面 1.學(xué)習(xí)上抓得不緊、下功夫不夠。 2.調(diào)查研究不深入。 3.推動工作有追求形式和聲勢的現(xiàn)象。 4.對一些文件、會議審查把關(guān)不嚴(yán)格。 二、官僚主義方面 1.聯(lián)系
