第一篇：中國石油行業企業文化現狀剖析

中國石油行業企業文化現狀剖析

2010-09-21 14:24:04全球統一大市場正在形成，我國石油工業的發展既受益于經濟全球化，也越來越受到市場競爭的直接沖擊，國內外的競爭將更加激烈。在這種情況下，我國的石油企業的發展日益為國人所重視。它們能否為我國工業與生活提供穩定的能源供應？它們如何與國外著名石油公司展開競爭與合作？這些問題是我國能源戰略的核心，也是我國石油企業發展戰略的核心，而戰略發展需要一種強勢的優秀企業文化來支撐??

文/仁達方略

石油工業是中國國民經濟的重要基礎產業。新中國成立50年來，我國石油工業取得了巨大進步，為國民經濟發展做出了重大貢獻。然而，一方面我國石油供需矛盾的不斷加劇為我國石油企業帶來了無限市場與商機；另一方面隨著經濟全球化和信息網絡化進程的加快，我國加入WTO的臨近，全球統一大市場正在形成，我國石油工業的發展既受益于經濟全球化，也越來越受到市場競爭的直接沖擊，國內外的競爭將更加激烈。

在這種情況下，我國的石油企業的發展日益為國人所重視。它們能否為我國工業與生活提供穩定的能源供應？它們如何與國外著名石油公司展開競爭與合作？這些問題是我國能源戰略的核心，也是我國石油企業發展戰略的核心，而戰略發展需要一種強勢的優秀企業文化來支撐。

仁達方略管理咨詢公司在2003年下半年通過問卷調查、電話調查、深度訪談以及資料研究等對我國石油行業企業文化現狀進行了深入的調查研究。

一、我國石油行業企業文化的總體剖析

在競爭價值觀模型基礎上，仁達方略設計了適合中國企業的文化特征分析矩陣。在歷史分析、資料研究、深入訪談以及問卷調查的基礎上，我們發現，我國石油企業在幾十年的歷史中沉淀了一種具中國特色的革命精神，所形成的企業文化特征偏向于兵團化、制度化，石油的開發是一個只有團隊才能完成的艱巨任務，在這一過程中，石油工人通力合作，積極參與，同事之間保持著密切的友誼，一個大隊就是一個大家庭。同時，我國石油企業，特別是油田的開發建設，從一開始就不僅僅是企業行為，而是納入國家發展戰略上來的一項任務，在加強團隊建設的基礎上，為使企業或團隊能夠安全、穩定、有效的運轉，在油田開發的管理過程中形成了一套強有力的組織制度和組織規則，具有很強的穩定性和固守性。而另外兩個方面，由于我國石油業基本屬于壟斷行業，嚴重缺乏市場與競爭意識，石油工人只有一個夢想“挖出更多的石油”，技術創新主要的是圍繞油氣田的勘探與開采，對于企業如何在競爭中發展似乎無需考慮。

這樣一種企業文化與世界經濟的發展潮流是不想適應的，也是與我國能源行業市場化改革的方向不相適應的。我國石油企業管理者所期望的企業文化應著重增強市場競爭力，加強外部合作，關注員工培訓與發展，同時也使組織度更具靈活性，注重挖掘創新與發展潛力。我國石油企業需要進一步加強管理制度變革與組織文化變革，以強化我國石油企業之間的競爭，提高石油企業運營效率，促進我國石油工業與整個國民經濟的良性發展。因此我國石油企業文化的建設目標是增強市場與競爭意識，提高客戶服務意識與環境保護意識，通過管理制度改革與

創新，為員工提供進行技術創新的氛圍與動力，從而加快石油產業的發展，為我國能源需求和工業發展保駕護航。

二、我國石油行業企業文化的深入剖析

以上從總體上分析了我國石油行業企業文化的特征，描述了我國石油行業企業在企業文化上的總體輪廓，描繪我國石油企業的企業文化變革與建設的美好前景。但是，企業文化的變革與改善該如何去做？從哪方面著手？哪些需要改善、加強？哪些需要保持？哪些需要弱化？我國石油行業的企業文化變革任重而道遠。

通過對企業文化問卷的統計分析，用專業的統計方法對所得數據進行聚類分析和因子分析。我們計算出我國石油行業的企業文化的總體得分為3.62分（5分制量表，最高分為5分，最低分為1分，3分表示中間態度）。高于我們近期所做的電力行業與房地產行業企業文化的總體得分。問卷中涉及到的六個方面，愿景目標、價值觀和組織氛圍得分都高于石油企業文化的總體得分，而團隊協作、組織學習、決策與授權得分低于企業文化總體得分。其中組織氛圍得分最高，決策與授權得分最低。這樣的得分基本上反映了我國石油行業企業文化建設與管理的現狀，既有幾十年石油文化的優良傳統，又需要在加入WTO后的新經濟條件下不斷創新與變革。

圖1——各維度得分與企業文化總體得分比較

我國石油企業作為國家的基礎產業，是我國能源供應的主要來源之一，在國家經濟與發展中具有戰略性的地位，因此，我國石油企業的愿景目標，實際上也是國家和人民的目標。所以，我國石油企業在目標的設定上是十分明確的，表現在石油企業領導一般都能在國家能源戰略的基礎上設定本企業的近期目標和長遠發展目標，并且能夠在員工中達成共識，給員工以振奮和激勵；不足的地方是，在愿景的貫徹和執行方面，員工雖然表達了自己對愿景的理解，以及為了實現長期愿景目標自己該做什么，但是，在落實上，企業文化推進方面存在一定的技術缺陷，愿景還沒有根本上內化到每一位員工，變成員工的自覺行為。創新、創業、求實概括的總結了我國石油企業價值觀的核心。石油，不僅點燃光明，也是我國工業發展的動力。為了不辜負人民的囑托，為了實現祖國的富強，石油人艱苦奮斗、革命創業、求實創新，在數十年的團結奮斗中所沉淀下來的價值觀在石油人的心中已形成共識，領導者和管理者對自己所倡導的理念能夠

身體力行，員工在共有的、一致的價值觀指導下參與生產。需要指出的是，我國石油企業有著豐富的文化積淀，還需要進一步挖掘企業文化與價值觀中的閃光點，指引新一代石油人推動我國石油產業不斷向前發展。在道德規范上，石油企業在十六大加強思想道德建設的方針指導下，基本上具有清晰的道德規范指導員工的行為。

本次研究，在組織氛圍方面主要考察了三個因子：溝通，同事關系和工作氛圍。主要是同事關系和工作氛圍這兩個因子得分較高。同事之間的關系比較融洽，有較強的集體感和較高的團隊精神，在團隊內部員工團結一致，能夠按照嚴格的制度和操作流程工作。這對我國石油企業是一個利好消息。因為組織氛圍好的企業內部能夠形成較強的凝聚力，就是員工受團隊力量的吸引并愿意作為團隊成員工作的程度。調查中還發現，我國石油企業在管理上民主氣氛不足。這在領導決策、領導行為以及授權等方面均有體現。

團隊精神作為一種能力，作為企業文化的一種表現，在石油企業里有著豐富的表現，可以說我國石油企業員工的團隊精神是國內外許多著名企業學習的榜樣。團隊是復雜的實體，人們以不同的方式為團隊的成功做出貢獻。在我國石油企業中，為了實現集體的利益，員工一般都會勇于犧牲個人利益。員工普遍肯定團隊協作的目的是要完成任務，而不是分出層級。表現不足的地方是，在部門之間、團隊與團隊之間的組織協調上存在一定的障礙；團隊之間的信息共享不具有廣泛的流暢性。

創新是我國石油企業的核心價值觀之一，石油企業不斷進行著致力于創新的組織學習，為員工營造創新的氛圍；大慶油田的勘探開發史，就是一部理論創新的勘探史。從我們的調查看，各石油公司對崗位的技能培訓都比較重視，并給員工的學習創造了比較好的環境。但是，培訓的內容單一，偏重于崗位技能的培訓，而缺乏對員工綜合素質的培訓，不利于員工和企業的長遠發展。另外，員工的提升在很大程度上不是依靠能力與業績，而是依靠資歷和人際關系，這種現象會影響到員工對工作的預期與主動性，從而不利于員工自主學習。

三、對我國石油行業企業文化建設的四點建議

為建設好以創新、創業、求實為特點的石油企業文化，我國石油企業在企業文化建設中需要加強以下幾點：

第一：通過有效的診斷與評估確定自身企業文化的特點，優勢與劣勢，有針對性的改造現有的企業文化，使之成為我國石油企業的核心競爭力。

第二：“以人為本”是現代企業管理思想的核心，要用戰略導向型企業文化理念凝聚人心、鼓舞士氣。

第三：塑造基于真、善、美的價值觀，堅持誠信, 注重業績, 渴望變革。在關注企業發展與員工發展的同時，保護生態環境。

第四：新時期的企業文化建設要深化和轉變黨政部門的職能，堅持與時俱進，與“三個代表”的要求結合起來。

第二篇：中國石油企業文化

中石油的企業文化

1．企業使命：“奉獻能源，創造和諧”。

2．企業精神：“愛國、創業、求實、奉獻”

1）“愛國”：愛崗敬業，產業報國，持續發展，為增強綜合國力作貢獻。

中國石油積極承擔作為特大型國有企業的歷史使命，努力發展壯大公司實力，致力于產業報國。以建設具有國際競爭力的跨國企業集團為目標，加快實施國際化經營戰略，通過合理開發和利用國內外兩種資源、兩個市場，盡快完成由國內石油公司向跨國石油公司的轉變，由單純的“油氣生產商”向具有復合功能的“油氣供應商”的轉變。

通過持續有效的生產經營和資本經營，依法向國家繳納稅費，為出資者提供理想的投資回報，不斷滿足國民經濟發展對油氣資源日益增長的需求，維護國家的經濟安全和能源安全，為增強綜合國力作出更大的貢獻。積極引導廣大職工把強烈的愛國熱情融入到振興祖國石油工業、加快集團公司發展的實踐之中。教育職工愛崗敬業，奮發有為，勤勉自勵，為提高公司業績多作貢獻，這是愛國主義最直接最充分的體現。

2）“創業”：艱苦奮斗，銳意進取，創業永恒，始終不渝地追求一流。

艱苦創業是中國石油工業從小到大，從弱到強發展歷程的真實寫照。在入世后國內外市場競爭日趨復雜激烈的形勢下，更要繼續發揚艱苦奮斗精神，頑強拼搏，自強不息，知難而進，勤儉節約，反對浪費，力求避免決策失誤。

緊緊扭住發展這個第一要務不放，堅持用發展的觀點解決前進中的問題。銳意進取，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的英雄氣慨，積極拓寬發展思路，創造發展條件，開辟新的增長領域，謀求集團公司更大的發展。

永不滿足，創業永恒。以創業的精神對待每一項工作，把每一個成績當作新的起點，不斷進行新的實踐。努力建設一流的職工隊伍，以一流的標準、一流的工作、一流的業績，塑造一流的企業形象。

3）“求實”：講求科學，實事求是，“三老四嚴”，不斷提高管理水平和科技水平。

以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導，尊重科學，勇于實踐，開拓創新，這是集團公司致勝的法寶。其關鍵是始終堅持解放思想，實事求是，與時俱進的思想路線。

堅持求真務實，力戒形式主義。努力形成重實干、講實效、看實績的良好風氣。按照“當老實人、說老實話、辦老實事”的要求，努力建設一支高素質的職工隊伍。以“嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律”，不斷提高企業的管理水平。

牢固樹立科學技術是第一生產力的思想，依靠科技進步促進集團公司發展。以超前的意識加強基礎性研究和應用技術的開發，掌握更多關鍵核心技術的自主知識產權，努力把科研成果迅速轉化為現實的生產力，不斷提高集團公司的核心競爭力。

4）“奉獻”：職工奉獻企業，企業回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者。

積極引導廣大職工以王進喜、王啟民、秦文貴等先進模范為榜樣，竭誠奉獻企業。牢固樹立人才興企的觀念，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。把優秀人才集聚到集團公司發展的事業上來，為職工施展才干創造更加廣闊的空間。

通過合理利用國內外資源，以持續有效的生產經營為社會、客戶提供優質安全清潔的石油、天然氣、化工產品及優質的服務，為投資者提供理想的投資回報。努力保護和改善人類賴以生存的自然環境，不斷提高人民的生活質量，為社會的繁榮和經濟文化的發展作出自己的貢獻。

依法保障職工享有政治、經濟、文化、社會生活各方面的民主權利。鼓勵職工通過誠實勞動獲取正當物質利益，樹立把國家、社會、企業利益放在首位而又充分尊重職工個人合法權益的社會主義義利觀。在企業發展的基礎上，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經營成果惠及每一名職工，為職工奉獻更加美好的生活。

2．經營理念：“誠信、創新、業績、和諧”

“誠信、創新、業績、和諧”。集中體現了中國石油天然氣集團公司經營管理決策和行為的價值取向，是有機的統一整體。其中，誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障。

1）“誠信”：立誠守信，言真行實。

誠信是市場經濟對企業的基本要求，集團公司視誠信為立身之本、發展之基、信譽之源。

集團公司奉行全方位的誠信理念。企業、管理者及職工都要講求誠信。不僅公司內部要講求誠信，在同社會、客戶和合作者交往中也要講求誠信。誠信集中體現在高標準的職業道德和商業道德上。

切實加強職工思想道德建設，堅持依法治企與以德治企相結合。教育職工忠誠于企業，保守商業秘密，嚴禁任何為謀取私利而損害企業利益的行為。積極倡導在企業內部以誠相待，團結協作，群策群力，共同奮斗。堅持合法經營，依法納稅。不斷提高產品質量和服務質量，努力使客戶滿意。遵循市場經濟規律，堅持“誠實、信用”的原則，認真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當利益。確保對外披露信息的真實性，牢固樹立誠信可靠、負責任的大企業形象。

2）“創新”：與時俱進，開拓創新。

創新是企業發展的不竭動力，也是集團公司永葆生機的源泉。創新的根本要求是體現時代性，把握規律性，富于創造性。按照“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高集團公司全方位的創新能力。

大力倡導創新精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，在實踐中不斷進行體制創新、機制創新、制度創新、管理創新、科技創新、產品創新以及其他各方面的創新活動，努力領先競爭對手，不斷超越自我。

學習是創新的重要基礎。集團公司努力構建學習型企業，提倡全員學習、終身學習，鼓勵職工不斷學習業務知識，提高自身素質，把學習當作提升企業價值和職工自身價值的重要途徑。大力倡導并采取有效措施創造團隊學習的氛圍，做到信息共享、經驗共享、技術共享、知識共享。

堅持走以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化的新型工業化道路。努力把集團公司建設成為主業突出、擁有更多自主知識產權和知名品牌、國際競爭力強的跨國企業集團。

3）“業績”：業績至上，創造卓越。

業績是企業一切生產經營結果的最終體現，是評價企業發展最關鍵的指標，是衡量單位和職工貢獻的重要尺度。每個職工的業績是構成公司業績的基礎，集團公司把業績作為體現社會價值、提升企業價值和實現職工個人價值的結合點。

采取積極有效的步驟，建立和完善以業績考核為核心的激勵機制，明確并落實每個職工的目標和責任。通過制定科學合理的考核指標，嚴格考核兌現，形成企業在市場上以業績論成敗，職工在企業中以業績論獎懲的氛圍，激勵企業和職工不斷提高工作業績，從而提升公司整體業績。

積極倡導廣大職工以昂揚向上的精神狀態，努力追求卓越。把創造卓越的業績作為集團公司永恒的目標和神圣的使命，以卓越的業績展示公司強大的實力，以強大的實力在激烈的市場競爭中創造更加卓越的業績，報效國家、奉獻社會、回報職工。

4）“和諧”：團結協作，營造和諧。

和諧是集團公司正常運營和持續發展的重要保障。內部和諧創造發展的動力，外部和諧提供良好的生存、發展環境。

進一步完善管理體制，根據效益最大化原則和業務發展的需要合理設置內部組織結構，合理劃分各個管理層級的權利和義務，做到責、權、利相統一，信息溝通順暢，組織運行高效。正確處理好企業與職工、整體與局部、近期與長遠利益的關系，形成能夠充分調動全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導融洽的人際關系，創造和諧愉悅的工作氛圍。

充分保證公司、社會、客戶、合作伙伴的正當利益。以理性競爭、合作雙贏的理念正確處理與競爭對手的關系，營造和諧的發展環境。在力所能及的條件下，積極參與社會公益事業，輻射和帶動當地經濟、文化的發展，樹立集團公司良好的公眾形象。

堅持走可持續發展的道路，大力加強健康、安全、環保工作。通過合理開發和利用資源，努力提高資源利用效率，注重開發和生產清潔可靠的能源及化工產品，加強環境保護基礎建設，保護和改善生態環境，最大限度地發揮資源的經濟效益、社會效益和環境效益，促進人與自然的和諧，創造能源與環境的和諧。

3．對HSE的承諾：世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環境。保護環境、保護員工的健康以及生命財產的安全是本公司的核心工作之一。

4．對員工、客戶以及社會鄭重承諾：

1)遵守所在國家和地區的法律、法規，尊重當地的風俗習慣；

2)保護環境，合理利用資源，致力于可持續發展；

3)堅持預防為主，追求無事故、無傷害、無損失的目標；

4)優化配置人力、物力和財力資源，持續改進HSE管理；

5)各級最高管理者是HSE第一責任人。HSE表現和業績是獎懲、聘用人員以及雇傭承包商的重要依據；

6)實施HSE培訓，建立和維護HSE企業文化；

7)向社會公開我們的HSE業績；

8)在世界上任何一個地方，在業務的任何一個領域，我們對HSE態度如一。

9)中國石油天然氣集團公司的所有員工、客戶和承包商都有責任維護本公司對健康、安全與環境作出的承諾。

企業愿景及使命

中國海油以科學發展觀為指導，堅持“雙贏、責任、誠信、創新、關愛”的企業理念，實施協調發展、人才興企、科技領先和低成本戰略，堅持特色發展道路，推動公司的高效高速發展，努力建設國際一流能源公司。

企業價值觀

追求人、企業、社會與自然的和諧進步，做員工自豪、股東滿意、伙伴信任、社會歡迎、政府重視的綜合型能源公司。

經營理念

以人為本

從關注和滿足人的需求出發，通過制度安排做到尊重人的價值，提升人的素質，發揮人的能力，保障人的權益，凝聚人的心氣，使人與企業共同發展。擔當責任

公司竭力為國家發展提供優質能源，為社會進步提供強力支持；堅持科學發展觀和走可持續發展道路，實現經濟效益、社會效益和環境效益的和諧統一。員工以一流的素質和業績為公司及社會創造價值，具有符合社會道德要求的正義感和責任心，永遠對客戶負責，對公司負責，對個人行為負責。和合雙贏

從長遠發展的角度思考和討論問題，尋求互惠互利的合作方案，通過資源整合，優勢互補，和氣共生，發揮潛能，達到資源的最佳配置、組織的最優組合、人才的最好利用、價值的最大實現，使得利益關聯各方都有滿意的結果。誠實守信

公司在經營過程中講信用，守承諾，公開透明，誠實不欺，在不損害社會利益和其他相關方利益的前提下追求公司價值最大化。員工品質優良，行為正派，不欺瞞，不作假，有良好職業操守和榮譽感。變革創新

培植創造素質和開拓能力，吸收新信息、新知識、新觀念，轉換思維角度，突破成規局限，采用超前方式和措施，建立先進理念和體系，創造最好技術和工藝，開創一流業績和局面。

第三篇：中國石油石化行業發展歷程及現狀20101231

中國石油石化行業發展歷程及現狀

地域：國內信息類別：行業動態行業類別：鋼鐵

作者：發布人：鋼鐵行業管理審核發布時間：2010-12-31 11:12:43.01、中國石油石化行業的發展歷程

從1955年到1988年，中國油氣工業先后由石油部、燃料和化學工業部、石油和化學工業部以及石油工業部管理。

為了進一步促進我國能源行業的發展，我國政府在上世紀80年代對我國的油氣工業進行了一系列重大重組。1982年，我國政府批準成立了中國海洋石油總公司，從事中外合作開發中國海上油氣資源。1983年，我國政府批準在石油工業部的煉制和石化部門、化工部及紡織部管理的石化企業基礎上組建中國石油化工總公司，從事成品油和石化產品的生產和分銷業務。1988年，我國政府撤銷石油工業部，在石油工業部的基礎上組成了中國石油天然氣總公司，從事中國陸上的油氣勘探與生產業務。然而，除業務管理職能外，上述三家石油公司均在各自的范圍內保留多項行政管理職能。

1998年根據全國人大第九次會議的決議，國務院批準對我國油氣工業進行全面重組的計劃，成立兩大集團公司，即中國石油天然氣集團公司和中國石油化工集團公司。這次重組的目的是提高中國石油天然氣總公司和中國石油化工總公司的效率和競爭力，并分離它們的行業管理職能與業務管理職能。重組的主要目標是最終創立兩大全國性的上下游一體化的油氣公司，引入競爭以提高經營效率。重組結束后，中國石油集團的資產主要集中在我國的北部、東北部和西北部地區，而中國石化的資產則主要集中在我國的東部和南部地區。目前我國石油石化行業已形成以三大石油公司為主體經營的行業格局，并已打破了原有的地域界限。

中國石油集團發起設立的中國石油股份于2000年4月在美國和香港上市，在三大石油公司中第一家進入國際資本市場，2007年11月中國石油股份在上海證券交易所上市，成功回歸國內A股市場。中國石化和中國海油也先后成立了各自的股份制子公司——中國石油化工股份有限公司（以下簡稱“中國石化股份”）和中國海洋石油有限公司，分別于2000年10月和2001年2月實現了海外上市，其中中國石化股份于2001年8月又完成了境內A股發行上市，并在上海證券交易所掛牌交易。

經過重組改制，中國石油石化行業的競爭力及經營效率顯著提高，資本回報率逐步向國際同行業先進水平靠攏，我國三大石油公司在市場競爭中展示了各自的實力并確立了各自的優勢，為我國石油石化企業參與國際市場競爭奠定基礎。

2、中國石油石化行業主要板塊概況

石油石化行業主要包括石油和天然氣勘探開發生產、石油煉制與油品銷售、石化產品生產及銷售三個業務板塊。

（1）石油天然氣勘探開發生產

在中國經濟持續增長的推動下，我國原油的需求不斷增長，但由于受到儲量的制約，我國原油生產量維持低速增長。根據中國國家統計局統計公報，2006年-2009年我國原油產量分別為1.84億噸、1.87億噸、1.90億噸和1.89億噸，原油消費量分別為3.2億噸、3.4億噸、3.6億噸和3.8億噸。

自1994年我國成為原油凈進口國以來，原油供需缺口逐步擴大，進口依存度不斷提高，由2004年的約39.0%上升到2009年的約52.0%。2006年、2007年、2008年和2009年我國的原油進口增長率分別達到

9.8%、14.4%、9.6%和13.9%。

受天然氣需求拉動，近年來我國天然氣勘探開發力度逐步加大，天然氣產量快速增長。根據中國國家統計局統計公報，2006年-2009年，我國天然氣產量為585.5億立方米、693.1億立方米、760.8億立方米和857.1億立方米，分別增長了17.1%、18.4%、9.8%和12.7%；天然氣消費量為556億立方米、673億立方米、807億立方米和887億立方米，分別增長了11.2%、21.0%、19.9%和9.9%。中國石油和天然氣的勘探開發生產板塊主要參與者為三大石油公司。我國三大石油公司的原油產量與全國原油產量之比在最近三年約在90%以上。（2）石油煉制與油品銷售 2009年全國累計生產汽油、柴油、煤油約22,801萬噸，同比增長9.43%。中國石油股份和中國石化股份是我國主要的成品油生產商。成品油的銷售通過批發、零售和直銷網絡進行。國內批發業務目前主要由中國石油股份和中國石化股份經營。零售市場的參與者目前很多，但主要參與者仍是中國石油股份與中國石化股份。（3）石化產品生產及銷售 中國生產的石化產品主要包括乙烯及其衍生產品，包括合成樹脂、合成纖維單體及聚合物、合成纖維、合成橡膠、化肥等。2009年中國乙烯產量1,066.3萬噸，較上年增加8.0%；合成樹脂產量4,479.3萬噸，較上年增長20.6%。目前國內在石化產品生產與銷售行業中參與的公司較多，并且有大量民營企業，競爭較為激烈，但中國石油股份和中國石化股份仍占據著該領域的國內領先地位。

（三）石油石化行業近期情況2009年以來，受世界經濟放緩、市場需求疲軟、主要產油國減產、地緣政治、美元匯率波動等因素影響，國際原油價格在經歷了年初的低位調整后逐步回升，總體呈上漲態勢，截至2009年12月31日，WTI原油期貨價格79.36美元/桶、布倫特原油期貨價格77.93美元/桶。截至2010年11月30日，WTI原油期貨價格84.11美元/桶、布倫特原油期貨價格85.92美元/桶。發改委分析顯示，2010年三季度，全國原油產量15,030萬噸，同比增長5.8%。進口原油18,116萬噸（海關統計），增長24.1%。原油加工量31,074萬噸，增長13.9%。其中，汽油產量增長5.3%，同比減緩8.3個百分點；柴油產量增長12.4%，加快10個百分點。全國天然氣產量699億立方米，同比增長12.2%，增速同比加快4.1個百分點。天然氣產銷基本穩定，運行正常。1-8月，石油石化行業實現利潤2537億元，同比增長43%。其中，石油天然氣開采業利潤2127億元，增長93.2%；煉油行業利潤410億元，下降39.1%。

參考文獻：

第四篇：中國石油壓裂支撐劑行業市場競爭現狀（精選）

中國石油壓裂支撐劑行業市場競爭現狀

一、行業核心競爭要素分析

中國石油壓裂支撐劑行業核心競爭要素包括：技術水平、企業規模、研發能

力、營銷渠道及原材料的獲得性。

2011-2016 年中國石油壓裂支撐劑行業市場運營格局及投資商機研究報告

圖表 中國石油壓裂支撐劑行業核心競爭要素

資料來源：相關資料整理

二、品牌競爭狀況

目前，我國石油壓裂支撐劑行業尚處于起步階段，處于產品生命周期的成長 期。企業數量不少，但是各企業的規模都比較小，品牌意識也比較淡薄，除了中 陶支撐劑（貴州）有限公司生產的“太平洋牌”陶粒支撐劑比較有知名度外，其

它品牌知名度都比較低。

三、行業集中度

目前，我國石油壓裂支撐劑行業的行業集中度還比較低。每個企業占據的市 場份額都非常有限，并沒有占據明顯多數市場份額的領導性、壟斷性企業的存在。

這對市場新進入者是一個利好消息。

四、主要競爭企業狀況

我國石油壓裂支撐劑行業尚處于起步階段，企業數量不少，但是各企業的規 模都比較小。除了中陶支撐劑（貴州）有限公司生產的“太平洋牌”陶粒支撐劑 比較有知名度外，其它品牌知名度都比較低2011-2016 年中國石油壓裂支撐劑行業市場

運營格局及投資商機研究報告

五、國內外企業的競爭差距

國內外石油壓裂支撐劑企業的競爭差距如下圖所示：

圖表 國內外石油壓裂支撐劑企業的競爭差距

第五篇：中國石油企業文化

中國石油企業文化

一、中國石油企業精神 愛國、創業、求實、奉獻

二、中國石油核心經營管理理念 誠信、創新、業績、和諧、安全

三、中國石油企業宗旨 奉獻能源創造和諧