專題：汽車行業現場改善案例
-
現場改善讀后感
讀《現場改善》有感 最近領導給我推薦了一本書——《現場改善》，在這里首先感謝領導對我的信任，讓我有機會充實自己。在工作之余，我細細品讀了這本書，讀完以后受益匪淺。 首先談
-
現場改善(考試)
太業《現場改善》培訓試卷（2012年） 一、 填空題（25空，每空1分，共25分） 1、企業的改善活動，目的在于改善 QCD及確保安全。前者指的是質量、成本和交期。 2、標準化、5S (廠房環境維
-
現場改善讀后感
現場改善讀后感 從2007年工作以來，就開始接觸現場改善，但都是針對一些具體的案例，從來沒有像《現場改善》這本書這么系統，詳細的來介紹現場該如何改善。2016年是東風新汽艱難的
-
現場改善讀后感
現場改善—低成本管理方法的常識 ——讀后感 現場改善的目的： 實現高質量；實現低成本；實現快交期；實現利潤最大化。 現場改善的優勢： 最直接、最真實；持續不斷的；低成本；低風險；高回
-
現場改善學習心得
現場改善學習心得 現場改善講的內容是生產現場的改善，但是其中涉及到領導力也可以說是人際關系的問題，并且其重要程度不亞于專業技能，能否做好現場改善工作的一個關鍵問題是能
-
現場改善讀后感
現場改善讀后感（一）：低成本高回報馮文亭首先談談現場改善這幾個字的簡單意思。"現場"指的是實際發生行動的場所，但是通常我們所指的現場，是狹義的現場，是指制造產品或提供服務的地
-
《現場改善》讀后感
讀過很多精益管理類的書籍，還是被《現場改善》書中的精益思想所觸動，感想頗深。作者金井正明是鼎鼎大名的質量管理專家，他在書中解釋了如何運用常識性、低成本方法管理現場，也就
-
汽車行業競爭教學案例[模版]
教 學 案 例 ——體驗式教學讓課堂動起來 汽車組：李亞榮 在《汽車行業競爭》一節課上我采用了體驗式的教學方法，體驗式教學是指根據學生的認知特點和規律, 通過創造實際的或重
-
《現場改善》讀書筆記（最終五篇）
《現場改善》讀書筆記
1. 成長時代：成本+利潤=銷售價格
成熟低成長時代：銷售價格—成本=利潤
2. 速度化的一年，所有業務都要加速辦理。包括：
LT：縮短準備時間；
CO：削減成本；
AC:快速 -
現場改善術語要點
第1樓 [推薦]現場改善術語解說 (絕對超值）現場改善術語解說u 允收品質水準(AQL) Acceptable Quality Level 允收品質水準是顧客與供貨商之間的交易運作模式. 容許供貨商在
-
現場改善術語解說
現場改善術語解說 允收品質水準(AQL) Acceptable Quality Level 允收品質水準是顧客與供貨商之間的交易運作模式. 容許供貨商在協議的條件下, 交 付某一限定比率的不
-
現場改善術語（精選五篇）
現場改善術語解說 u 允收品質水準(AQL) Acceptable Quality Level 允收品質水準是顧客與供貨商之間的交易運作模式. 容許供貨商在協議的條件下, 交付某一限定比率的不良品.
-
低成本管理辦法——現場改善
低成本管理辦法——現場改善 所謂低成本管理方法，不是僅限于探討如何降低成本的，而是一種費用較低的管理方法，現場改善即是一種。現場改善管理起源于日本，已被公認是一種主要的
-
如何改善車間現場環境
如何改善現場車間環境如何才能更好的管理車間現場設備呢？我覺得我們應該先從簡單做起，然后再逐步完善。我們應該先抓好車間衛生，設備的表面衛生，設備的潤滑情況，然后再逐步的進行
-
汽車行業大數據應用案例解讀
汽車行業大數據應用案例 在未來，各個產業都將成為數據產業，汽車也將如此。目前，互聯網所掌握的消費者喜好、生活習慣等數據信息如果應用到汽車行業，將使汽車產品更加智能，大數據
-
提案改善案例
提案改善案例 亮點一：某產品總裝節拍化生產 所屬五分公司利用現場5S、標準化作業等精益改善工具,重點選擇產品流、物料流、信息流三個方面改善輪式車體總裝生產效率，經過反復
-
現場管理與現場改善實務
森濤培訓全國客服熱線：4OO-O33-4O33 (提前報名可享受更多優惠，歡迎來電咨詢)現場管理與現場改善實務【時間地點】 2012年7月27-28日 北京【參加對象】 生產主管、車間主任、現
-
《現場改善》讀后感800字5篇
《現場改善》讀后感800字當閱讀完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，是時候抽出時間寫寫讀后感了。但是讀后感有什么要求呢？下面是小編精心整理的《現場改善》讀
