第一篇：學(xué)習(xí)《現(xiàn)場改善》一書體會

學(xué)習(xí)《改善》一書心得體會

根據(jù)段要求，我利用休息時間，仔細(xì)的拜讀了日本今井正明先生所寫的《現(xiàn)場改善》一書，看后，我深有感觸，看到日本一些知名企業(yè)成功經(jīng)驗和先進(jìn)的管理水平，有很多地方值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒，按照他們的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們的現(xiàn)場管理和生活環(huán)境的改善方面還有一定的差距，有待我們?nèi)ヌ岣吆透纳疲w會如下：

一、在今井正明先生關(guān)于《現(xiàn)場改善》一書中有這樣的一句話，改善良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境是提高生產(chǎn)效率的重要保證，是良好管理不可缺少的成分。這一句話應(yīng)該說是我們抓現(xiàn)場管理，提高效率，確保安全生產(chǎn)的基石。目前，我國鐵路企業(yè)的改革，我段正在通過5S規(guī)范班組管理不斷地改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，給職工提供一個舒服靚麗的休息場所和工作環(huán)境，職工的工作安心了，現(xiàn)場作業(yè)的熱情也高了，工作效益也相對以前也有了大大提高。全路經(jīng)過六次大提速，無疑是我國鐵路改革和發(fā)展的見證。根據(jù)我段自控型班組建設(shè)看，線路車間在六月底均已達(dá)標(biāo)，橋梁車間也在陸續(xù)展開，更重要的是要維持好5S建線成果，并加大月度檢查和獎罰評比力度，確保建線成果得到永久型保持；其次要繼續(xù)抓好5S建設(shè)的推進(jìn)和實施，確保全段在生產(chǎn)生活環(huán)境上全面達(dá)標(biāo)。為我段安全生產(chǎn)更加和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、要想把一個企業(yè)管好，實現(xiàn)最大空間的利潤，尋求最大生存空間和發(fā)展前景，必須消除鋪張浪費，從點滴做起。結(jié)合我們鐵路企業(yè)來講，是一個國有企業(yè)，遍及全國，生產(chǎn)點多線長，鋪張浪費是鐵路建設(shè)的一大天敵；為此，我們要根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)實際層層把關(guān)，嚴(yán)格計劃審批，同時現(xiàn)場管理人員要做好料具清點和回收，加強(qiáng)現(xiàn)場卡控，制定材料管理考核辦法，杜絕材料流失或浪費，要以最低的消耗，實現(xiàn)節(jié)能減排，贏得最大的收獲。

三、堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是提高作業(yè)質(zhì)量的重要保證，為什么日本企業(yè)發(fā)展這么快，這么穩(wěn)定，能打開國際市場，最主要是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量能得到有效保證；為此，我們在學(xué)標(biāo)對標(biāo)上雖然也進(jìn)行了，但是比起日本企業(yè)還有一定差距，作為我們工務(wù)系統(tǒng)來講，班組作業(yè)一日流程圖，各項標(biāo)準(zhǔn)的完善我段要有一個統(tǒng)一的管理模式制定下發(fā)，在對標(biāo)作業(yè)上，要把標(biāo)準(zhǔn)貫徹于每個作業(yè)項目每一個環(huán)節(jié)，只有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高了，設(shè)備維修質(zhì)量也能自然保住，這樣以來，既避免了重復(fù)作業(yè)的發(fā)生，又節(jié)省了作業(yè)時間，效益就會大大提高。

總之，我們在工作中只要建立了良好的工作環(huán)境，防止鋪張浪費，堅持學(xué)標(biāo)對標(biāo)作業(yè)，嚴(yán)格卡控每一個工作環(huán)節(jié)，我們的設(shè)備質(zhì)量會逐步得到提升，速度是越來越快，效益是越來越來好。

第二篇：學(xué)習(xí)“一書一片”警示教育體會

學(xué)習(xí)“一書一片”警示教育體會

10月10日，鎮(zhèn)教育戰(zhàn)線全體黨員在小學(xué)階梯教室學(xué)習(xí)了《黨的十九大以來全區(qū)黨員干部和公職人員酒駕醉駕典型案例警示錄》，拍攝《底線失守的代價》警示教育片（簡稱“一書一片”）。警示教育活動

是我們黨推進(jìn)反腐倡廉、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大舉措，是加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證。反腐倡廉關(guān)系執(zhí)政黨的命運，是永葆執(zhí)政黨青春常在、充滿活力和長治久安的重要基礎(chǔ)。在社會主義初級階段，在市場經(jīng)濟(jì)浪潮的蕩滌下，一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理想、信念扭曲，放松主觀世界觀的改造，追求安逸生活，私心膨脹，最后走上犯罪的道路。

綜觀案件，留給我兩點警

示：

1、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一旦背離黨的宗旨，必將導(dǎo)致世界觀、人生觀和價值觀的扭曲。

面對滾滾而來的市場經(jīng)濟(jì)浪潮，失去了本該保持的警惕、冷靜、操守，忘記自己本身來

自于勞動人民、忘記了黨多年的培養(yǎng)教育、更忘記了人民提供衣食住;貪圖享受，不甘

清貧，崇尚拜金，私欲膨脹，給黨和國家利益造成了很大損失，最終走上犯罪的道路，留下深深的懺悔。

2、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部把人民賦予的權(quán)力當(dāng)作自己謀取私利的工具，必將在錯誤道路上

越走越遠(yuǎn)。正確的行使權(quán)力，能為人民辦實事、謀利益，反之，就會適得其反。那些居

功自大、專橫跋扈，把權(quán)力當(dāng)作自己謀取私利的資本，趁機(jī)撈財，損害黨和人民利益，損害黨在人民群眾中的形象，到頭來自己也必將遭到“身囚”之苦，悔恨終生。從領(lǐng)導(dǎo)干

部到囚犯往往是一步之差、一步之遙，然后就是這一念之差，一步之錯，讓人悔恨終

身。我們千萬不能用自己的政治生命、青春年華、人生自由和美滿的家庭去以身試法，換取身外之物，最后導(dǎo)致身敗名裂，害己、害人、害家庭，這樣的教訓(xùn)太深刻了。

這次警示教育活動，充分體現(xiàn)我們黨堅定不移抓反腐倡

廉、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的決心，使我們每個黨員在參加學(xué)習(xí)活動中，靈魂受到洗

滌，思想受到了震撼。作為交通運輸局規(guī)劃基建科科長，更要時刻警鐘長鳴，引以為

鑒。

聯(lián)系工作實際，我認(rèn)為要從以下幾方面做好工作：

(一)堅定信念，把握方向，牢記為人民服務(wù)的宗旨，努力做到“三個自覺”

一要自覺改造自己，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。在世界觀方面，要有堅

定的共產(chǎn)主義理想信念;在人生觀方面，要有堅定的人生目標(biāo)和追求，正確對待“錢、權(quán)”，不要自毀人生;在價值觀方面，要正確體現(xiàn)人生的社會價值，不要私心、貪心膨

脹。二要自覺提醒自己，在權(quán)、錢、色方面不伸手，不縱欲，不僥幸，時時把自己置身

于監(jiān)督之中，想到“手莫伸，伸手必被捉”。三要自覺充實自己，有正確的追求、健康的心態(tài)和實實在在的寄托。善于學(xué)習(xí)，不讓頭腦空虛;時時保持平衡的心態(tài)，在名譽、職

位、報酬、個人利益等方面知足常樂。

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實自己，不斷提高拒腐防變能力

黨員干部要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，主要靠學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的一種追求、一種責(zé)任、一種能力，是把握方向、駕馭全局、履職盡職的資本。學(xué)習(xí)革命

理論是提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想素養(yǎng)和培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂和基礎(chǔ)。“有關(guān)國家書常讀，無益

身心事莫為”。只有努力學(xué)習(xí)政治理論

知識，思想覺悟、境界提高了，眼界開闊了，學(xué)以致用，才能夠正確判斷政治是

非、理論是非，辨別假丑惡、真善美;才能搞清楚人怎么活著才有價值、有意義。在實

際工作中，遇到問題往往就事論事，用鄧小平理論、“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀等重要思想的理論分析和解決實際問題的能力，從而增強(qiáng)

自己的識別能力，提高拒腐防變能力。

(三)增強(qiáng)意識，廉潔自律，做反腐倡廉的帶頭人

通過警示教育活動，大家對反腐倡廉斗爭長期性、艱巨性、復(fù)雜性有了新的認(rèn)識。

以前曾有不少同志認(rèn)為自己職低位輕，不掌握權(quán)、錢，認(rèn)為反腐倡廉與本人關(guān)系不大。

通過學(xué)習(xí)，大家對反腐倡廉的現(xiàn)實意義有了新的認(rèn)識。此次開展的警示教育活動，是市委“未雨綢繆，防患于未然”的重大舉措，體現(xiàn)了黨中央領(lǐng)導(dǎo)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)心和愛

護(hù)。人非草木，豈能無情、無欲。誰不想生活得更好、更滋潤、更瀟灑，但前提必須是

合法、合理、正當(dāng)?shù)氖杖搿Ｖ挥型ㄟ^合法、正規(guī)的勞動所得，才是最干凈的。

“以史為鑒，可以知興衰;以人為鏡，可以知得失”。這次警示教育活動，就是要讓廣大黨員干部從警示教育活動中得到既沉重又非常深刻的啟示，從而真正從思想上、行動

上嚴(yán)于律己，做遵紀(jì)守法的帶頭人。

我們要把這次警示教育活動作為永久的警鐘，長鳴在我們的思想中，自覺增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提升紀(jì)律意識，牢固樹立黨員干部八小時之外良好形象，珍愛生命、遠(yuǎn)離酒駕、文明駕駛；工作日嚴(yán)禁飲酒，節(jié)假日做到開車不飲酒、飲酒不開車。特別是作為教師更要汲取他人的教訓(xùn)，懂得自尊自愛自重，共同營造教書育人、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，從思想上和行動上加強(qiáng)師德修養(yǎng)，以師德規(guī)范鞭策自己，立足本職崗位，用行動來塑造教師高尚的師德形象，營造風(fēng)清氣正的教育氛圍，以案例為戒，繃緊思想之弦，堅守紀(jì)律底線，積極踐行社會主義核心價值觀，堅持廉潔自律、依法從教，爭做“四有”好老師。

第三篇：現(xiàn)場改善讀后感

讀《現(xiàn)場改善》有感

最近領(lǐng)導(dǎo)給我推薦了一本書——《現(xiàn)場改善》，在這里首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我有機(jī)會充實自己。在工作之余，我細(xì)細(xì)品讀了這本書，讀完以后受益匪淺。

首先談?wù)劕F(xiàn)場改善這幾個字的簡單意思：

“改善”在中文里有兩個意思：一是改正過失或錯誤；二是改變原有情況使其比較好一些。當(dāng)我們把改善與企業(yè)聯(lián)系在一起的時候，它就變成了一種企業(yè)經(jīng)營管理的手段和思想。牛津英文詞典將“改善”(Kaizen)定義為：一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等。而這個詞匯是來自于日語，其含義是指持續(xù)不斷地改進(jìn)。雖然改善的步伐是一小步一小步、階梯式的，但隨著時間的推進(jìn)，它會帶來戲劇性的重大成果。同時，改善也是一種低風(fēng)險的方式，因為在改善的過程中，如果發(fā)覺有不妥當(dāng)之處，管理人員隨時都可回復(fù)到原來的工作方法，而不需耗費大成本。

“現(xiàn)場”(Gemba)指的是實際發(fā)生行動的場所，但是通常我們所指的現(xiàn)場，是狹義的現(xiàn)場，是指制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方現(xiàn)場，可以簡單地說為工作場所。現(xiàn)場不僅是所有改善活動的場所，也是所有信息的來源地。現(xiàn)場(Gemba)、現(xiàn)物(Genbutsu)、現(xiàn)實(Genjitsu)，稱之為三現(xiàn)主義，具體是指當(dāng)發(fā)生問題的時候，要親臨現(xiàn)場，親眼確認(rèn)現(xiàn)物，認(rèn)真探究了解現(xiàn)實，并據(jù)此提出和落實符合實際的解決辦法和措施。

“現(xiàn)場改善”：綜上所述，現(xiàn)場改善就是對工作場所的所有要素進(jìn)行改良和優(yōu)化，以提高效率、質(zhì)量及降低成本的活動。

讀完這本書，我發(fā)現(xiàn)作者的思想境界和管理思想超前而又實際，他通過點滴的小事解答了一個個復(fù)雜的問題，言簡意賅，把不斷改善的思想融入到了日常管理中。講解了很多難以理解的概念，強(qiáng)調(diào)了人在現(xiàn)場管理中的作用，而我認(rèn)為本書最大的精華就是闡明了降低成本惟有依靠生產(chǎn)現(xiàn)場的理念。

作者認(rèn)為，提升質(zhì)量的改善焦點是在企業(yè)運營中產(chǎn)生的，最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場，也就是實際發(fā)生行動的場所。所有企業(yè)都得從事三項賺取利潤的主要活動：開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。若缺少這些活動，公司便無法生存并獲長遠(yuǎn)發(fā)展，而現(xiàn)場正是這三項活動發(fā)生的場所。“現(xiàn)場改善”與歐美管理方式的最大不同處，在于不需要復(fù)雜的技術(shù)、煩瑣的程度和昂貴的設(shè)備，只要透過全面質(zhì)量管理、及時生產(chǎn)方式、可視管理等，便能輕易解決組織積弊，獲得高水平的質(zhì)量和巨額利潤。

但在公司內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場管理應(yīng)該說是非常困難的一件事，究其原因主要是大家對現(xiàn)場管理的作用不理解。每當(dāng)有客戶考評或公司檢查時，各部門、車間、科室就開始進(jìn)行現(xiàn)場整改，每個人似乎都知道了5S中“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的含義，當(dāng)客戶離開或公司檢查結(jié)束，大家似乎有了一種搞運動的感覺，一切又回歸于原樣。

而作者提出現(xiàn)場管理的目的是為了降低成本，認(rèn)真理解作者的理念，發(fā)現(xiàn)他是多么的有見地。成本管理是公司提的最多，做的最差的工作，究其原因是我們沒有理解作者所提的改善的思想。降低成本的精髓在于堅持改善，日復(fù)一日，年復(fù)一年的堅持改善，把功夫下在平時，不能在提出降成本的時候，搞一份“成本降低計劃表”，通過數(shù)學(xué)公式計算出降低成本的金額，如果沒有認(rèn)真的不停改善，即使算得再準(zhǔn)確也沒有任何實際意義。

真正降成本就如作者所言“遵守既定的事”，做好本職工作，對本職工作不斷提出疑問，不斷改進(jìn)，成本自然就會降低。最怕的是搞形象，搞運動，華而不實。正如張瑞敏先生所言“什么叫不簡單，把一件小事千百萬次做好就是不簡單。”當(dāng)你把本職工作做到極至，可能任何問題都得到解決了。

樸實的語言，簡單的案例，包含的確是現(xiàn)場管理的精華。《現(xiàn)場管理》一書，這次讀完有很深的感觸，想不斷提高，唯有多讀，多想，多做。

第四篇：現(xiàn)場改善(考試)

太業(yè)《現(xiàn)場改善》培訓(xùn)試卷（2012年）

一、填空題（25空，每空1分，共25分）

1、企業(yè)的改善活動，目的在于改善 QCD及確保安全。前者指的是質(zhì)量、成本和交期。

2、標(biāo)準(zhǔn)化、5S(廠房環(huán)境維持)及 消除浪費 為常識性、低成本現(xiàn)場改善三大支柱。

3、“在與管理人員談話中，假使在前5-10分鐘之內(nèi)能聽到‘改善’和‘現(xiàn)場’的字眼，便可論定這是一家好公司”。

4、發(fā)掘現(xiàn)場原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么”，直到找到問題的原因為止。此過程有時亦稱為“問5次為什么”。

5、“標(biāo)準(zhǔn)”的其中一種定義，是指“做事情的最佳方法”。

6、質(zhì)量，狹義而言，是指產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量；廣義而言，是指產(chǎn)出這些產(chǎn)品與服務(wù)的工作和過程的質(zhì)量。我們可稱前者為“結(jié)果面”的質(zhì)量，后者為“過程面”的質(zhì)量。需要謹(jǐn)記的是，沒有后者就沒有前者。

7、開發(fā)一個新產(chǎn)品或設(shè)計一個新流程的工作，是先由書面作業(yè)開始的。在書面階段，嚴(yán)格地進(jìn)行設(shè)計評審，可以大大提升質(zhì)量、降低成本和加快進(jìn)度。

8、現(xiàn)場里，管理人員必須管理的5個M是指：人員(Manpower)、機(jī)器(Machines)、材料(Material)、方法(Methods)及 測量(Measurement)。

9、現(xiàn)場之屋需建立在員工參與的基礎(chǔ)上。現(xiàn)場之屋的根基包括：團(tuán)隊合作、提高士氣、自律、質(zhì)量圈、提案建議制度及可視管理。

二、名詞解釋（共6題，每題2分，共12分）

1.PDCA：計劃、執(zhí)行、檢查、行動的循環(huán)。行動是指根據(jù)檢查結(jié)果，進(jìn)行方法和流程的完善并標(biāo)準(zhǔn)化。

2.SDCA：標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、行動的循環(huán)。行動是指根據(jù)檢查結(jié)果，進(jìn)行方法和流程的完善并標(biāo)準(zhǔn)化。

3.QCD：指質(zhì)量、成本和交期。

4.TQM：全面質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員參與，推進(jìn)總體績效及質(zhì)量的改進(jìn)。5.JIT：及時生產(chǎn)方式

6.TPM：全員生產(chǎn)保全。通過總體的預(yù)防保養(yǎng)制度，來延長設(shè)備的壽命，以追求設(shè)備效率的最大化。

三、簡答題（共36分）

問題1：現(xiàn)場管理的五項金科玉律是什么？（5分）1）當(dāng)問題(異常)發(fā)生時，要先去現(xiàn)場； 2）檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)； 3）當(dāng)場采取暫行處置措施； 4）發(fā)掘真正原因并將之排除；

5）標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。

問題2：廠房環(huán)境維持的5S，內(nèi)容是什么？（5分）

1）整理：將現(xiàn)場里需要與不需要的東西，區(qū)別出來。并將后者處理掉； 2）整頓：將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài)； 3）清掃：保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈；

4）清潔：延伸干凈的概念至自己本身，并且持續(xù)執(zhí)行上述3個步驟； 5）素養(yǎng)：以設(shè)立目標(biāo)的方式，來建立自律以及養(yǎng)成從事5S的習(xí)慣。

問題3：JIT 生產(chǎn)方式有哪些基本觀念？（6分）

1）節(jié)拍時間(生產(chǎn)一個產(chǎn)品的理論時間)與周期時間(生產(chǎn)一個產(chǎn)品實際耗費的時間)； 2）單件流(在每個流程里，僅允許加工一個產(chǎn)品、流動一個產(chǎn)品)； 3）后拉式生產(chǎn)(依據(jù)后流程的需要量生產(chǎn))； 4）自動化；

5）U型細(xì)胞式生產(chǎn)線； 6）縮短換模時間。

問題4：現(xiàn)場7大浪費是哪些？（7分）1）制造過多的浪費； 2）存貨的浪費；

3）不良重修的浪費； 4）動作的浪費； 5）加工的浪費； 6）等待的浪費； 7）搬運的浪費。

問題5：為成功地達(dá)成改善目標(biāo)，主要推行的改善活動有哪些？（6分）1）全面質(zhì)量控制/ 全面質(zhì)量管理（TQM）； 2）及時生產(chǎn)方式（JIT）； 3）全員生產(chǎn)保全（TPM）； 4）方針展開；

5）提案建議制度； 6）小集團(tuán)活動。

問題6：要實現(xiàn)現(xiàn)場成本降低，必須同時實施哪7項活動？最重要的是哪一項？（7分）1）改進(jìn)質(zhì)量； 2）改進(jìn)生產(chǎn)力； 3）降低庫存；

4）縮短生產(chǎn)線；

5）減少機(jī)器停機(jī)時間； 6）減少空間；

7）降低生產(chǎn)交期；

其中以改進(jìn)質(zhì)量為最重要。

四、問答題（共27分）

問題1：學(xué)習(xí)《現(xiàn)場改善》課程后，從現(xiàn)場管理的角度，你認(rèn)為提升太業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本思路和做法是什么？（8分）

首先要檢查現(xiàn)有程序，詢問如下問題： ? 我們有標(biāo)準(zhǔn)嗎？

? 現(xiàn)場的環(huán)境維持(5S)做得怎樣？ ? 現(xiàn)場里有多少浪費存在？ 然后，開始采取行動，例如： ? 推行現(xiàn)場的五項金科玉律。

? 訓(xùn)練員工，承諾不將不合格品送到下一流程。? 鼓勵團(tuán)隊活動及提案建議制度以解決問題。

? 搜集資料，以獲取對問題的性質(zhì)有更多的了解并解決之。

? 開始制作簡單的夾具及工具，使工作更容易做，結(jié)果更可靠。

問題2：在你的理解中，太業(yè)推行5S活動的好處有哪些？（7分）? 創(chuàng)造清潔、衛(wèi)生、舒適及安全的工作環(huán)境。? 提高員工士氣。

? 協(xié)助員工養(yǎng)成自律的習(xí)慣； ? 消除現(xiàn)場的浪費。

? 顯現(xiàn)出異常現(xiàn)象，諸如不合格品及過多的庫存、材料短缺、生產(chǎn)線不平衡、機(jī)器故障及交期延誤的問題，以便解決。? 有助于安全，減少工業(yè)意外事故。? 有助于全員生產(chǎn)保全（TPM）。

問題3：針對5S、SDCA/PDCA和消除浪費三個改善支柱，就公司或部門現(xiàn)存需要改善的地方，試各舉兩例。（12分）

第五篇：現(xiàn)場改善讀后感

現(xiàn)場改善讀后感

從2007年工作以來，就開始接觸現(xiàn)場改善，但都是針對一些具體的案例，從來沒有像《現(xiàn)場改善》這本書這么系統(tǒng)，詳細(xì)的來介紹現(xiàn)場該如何改善。2016年是東風(fēng)新汽艱難的一年，也是值得紀(jì)念的一年，我們提出了以“三個中心”作為核心的管理理念，其中就將現(xiàn)場改善作為重要的一環(huán)。下面我就談?wù)勎覍ΜF(xiàn)場改善的看法吧：

現(xiàn)場改善顧名思義就是針對現(xiàn)場的改善，包含了兩次含義一層是現(xiàn)場，另一層就是改善。兩者相輔相成，互相照應(yīng)。現(xiàn)場就好比我們工作的場地，不管是一線工人，還是高管總工，都有自己的一個現(xiàn)場，只不過是場地不一樣罷了。而改善則是我們對工作的認(rèn)識和理解，改善進(jìn)行的越深，則對我們的工作認(rèn)識和理解的越深。

現(xiàn)場改善具有一定的環(huán)境性。改善良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境是提高生產(chǎn)效率的重要保證，是良好管理不可缺少的部分。現(xiàn)場改善必須要從最基礎(chǔ)做起，最基礎(chǔ)的就是5S，雖然從表面上看5S和我們的工作不怎么相干，但是5S卻是一個企業(yè)成功的奠基，通過5S管理可以使得我們的現(xiàn)場整潔，養(yǎng)成員工良好的工作習(xí)慣，與此同時可以使得我們的安全管理很好的落實，5S是現(xiàn)場管理的重要一環(huán)。

現(xiàn)場改善具有一定的成本性。在企業(yè)生產(chǎn)中，如何低成本運營是一個企業(yè)能否產(chǎn)生更多利潤的關(guān)鍵，要想把一個企業(yè)做好，實現(xiàn)其利潤最大化，尋找更大的發(fā)展空間和發(fā)展前景，必須要消除浪費。結(jié)合七大浪費和企業(yè)家的十二把財務(wù)砍刀，使得我們杜絕和減少不必要的浪費，把每一份資金都用到企業(yè)需要的地方去。

現(xiàn)場改善必須要堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化是一個企業(yè)能否做到同質(zhì)的重要保證。當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)化并不僅僅指生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，還包括我們管理的標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化可以使得我們的產(chǎn)品更具有競爭力，而管理的標(biāo)準(zhǔn)化可以使得我們更規(guī)范，效率更高。

現(xiàn)場改善要有一顆改善的心。改善的目的并不是為了單純的改善，那只是改善的起點。改善的延續(xù)是為了更好的支持生產(chǎn)，而改善的最高境界就是人人都有一顆改善的心，人人都在改善。當(dāng)然改善不分大小，只要是改善都有其獨特的魅力，只不過是釋放的時間和延續(xù)性不一樣罷了。做為一個企業(yè)人，從企業(yè)的每一個細(xì)節(jié)做起，讓企業(yè)上上下下都充滿改善的理念，只有這樣的企業(yè)才是充滿活力的企業(yè)，因為改善可以改變現(xiàn)場，改變現(xiàn)場可以提升企業(yè)管理，提升企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)活力可以使得企業(yè)更好的創(chuàng)新，而成為一個創(chuàng)新的企業(yè)則是每一個企業(yè)不懈的追求。

拜讀今井正明的《現(xiàn)場改善》一書，使得我對現(xiàn)場改善又有了更近一步的認(rèn)識，書中提供的方法將幫助我們改進(jìn)質(zhì)量和安全，減少等待次數(shù)，防止浪費，進(jìn)而改進(jìn)企業(yè)的盈利能力；該書還讓我們更好的認(rèn)識到了如何兼顧質(zhì)量、成本、交貨期這個“鐵三角”難題。

總之，現(xiàn)場改善作為一個企業(yè)的核心之一，它有著自己獨特的魅力，它讓人更好的認(rèn)識到了一切皆有可能，改善是沒有止境的，沒有最好，只有更好，并且改善要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況來制定總體的改善方略，不能照葫蘆畫瓢，照搬別人的東西。我們要根據(jù)自己的情

況來制作自己的衣服，衣服合不合適只有自己知道，不合適的衣服那怕是名牌，也只是費布一塊。

用自己的心，走自己的路，帶著自己的夢想，開始吧！