專題：末位淘汰制實施辦法
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末位淘汰制實施辦法（范文）
匯第【JJ-AP-20091010-021】號發(fā)文末位淘汰制實施辦法第一條 考核目的第一章 總則為鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，加強(qiáng)公司的激勵機(jī)制，在全面量化考核的基礎(chǔ)上，公司對銷售崗位進(jìn)行任務(wù)分
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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰制實施辦法[優(yōu)秀范文五篇]
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰制實施辦法（試行） ------------------ 干部工作加入時間：2008-10-13 20:30:21 信息發(fā)布：信息中心瀏覽次數(shù)：693 為加強(qiáng)全區(qū)縣處級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊
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末位淘汰制方案
末位淘汰制方案（一） 為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理，規(guī)范并落實宿舍管理人員的責(zé)任，實行出勤到位、工作落實與工資掛鉤的原則和人員流動的末位淘汰制，使學(xué)生宿舍真正達(dá)到規(guī)范、有序
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末位淘汰制規(guī)定
關(guān)于一線員工
實行末位淘汰制的規(guī)定為加強(qiáng)各車間職工的勞動紀(jì)律，提高生產(chǎn)效率，杜絕個別職工工作態(tài)度散漫、怠崗、睡崗及混天聊日等事件的發(fā)生，公司決定對各車間一線員工進(jìn)行考 -
銷售部末位淘汰制
銷售部末位淘汰制1、銷售部即日起實行計分考核制，考核內(nèi)容包括：著裝考核、銷售規(guī)范用語考核、衛(wèi)生區(qū)考核、銷售客戶回訪考核，銷售成績考核等五項主要考核項目為主。2、考核統(tǒng)計
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護(hù)理人員末位淘汰制
銅仁市第二人民醫(yī)院護(hù)理人員末位淘汰制為了調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展，護(hù)理部實行護(hù)理崗位末位淘汰制。
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小議末位淘汰制
小議“末位淘汰制”李忠奎教育主管部門制定的一系列的教師考核評價機(jī)制，旨在提高教師素質(zhì)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，加強(qiáng)對教育工作的管理，這是必須的。也是無可非議的，但如果以一張學(xué)生
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教師末位淘汰制
教師末位淘汰制 實施辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，規(guī)范教師教學(xué)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，激發(fā)廣大教師的工作積極性，增強(qiáng)教師責(zé)任心，使我縣黨校教育事業(yè)充滿生機(jī)和活力，特制定本實
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考核——末位淘汰制方案
末尾淘汰制管理方案 為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分把員工工作能力與實際崗位相結(jié)合，實現(xiàn)合理的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺與發(fā)展空間，特制定本
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考核——末位淘汰制方案
末位淘汰制方案為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分把員工工作能力與實際崗位相結(jié)合，實現(xiàn)合理的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺與發(fā)展空間，特制定本辦法。
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公司末位淘汰制考核辦法
1.末位淘汰制考核的原則和目的 1.1引進(jìn)市場競爭機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。1.2公平、公開
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公司末位淘汰制考核辦法
末位淘汰制考核考核辦法 1.末位淘汰制考核的原則和目的 1.1引進(jìn)市場競爭機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰，落后者淘汰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)
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貫徹末位淘汰制——管理制度
貫徹末位淘汰制——管理制度末位淘汰制是績效考核的一種制度。一方面，末位淘汰制有積極的促進(jìn)作用，能調(diào)動員工的工作積極性、精簡機(jī)構(gòu)等；但另一方面，末位淘汰制也有消極的因素，如
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關(guān)于末位淘汰制的思考
關(guān)于末位淘汰制的思考在論述今天的問題前，讓我們首先了解一下末位淘汰制的概念。所謂末位淘汰制，是指用人單位根據(jù)其具體目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略，結(jié)合各個具體職位的實際情況制定的績效
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全面看待末位淘汰制[范文大全]
全面看待末位淘汰制韓德強(qiáng)中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院行政管理學(xué)系2001級碩士研究生內(nèi)容摘要：末位淘汰制是績效考核的一種制度。一方面末位淘汰制有積極的作用，如調(diào)動職工的工作
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海爾的末位淘汰制績效考核
海爾的末位淘汰制中國最大的家電企業(yè)——海爾集團(tuán)6位副總裁由于沒有完成年初既定業(yè)績目標(biāo)而被免職。這則轟動的消息引發(fā)了外界對于海爾集團(tuán)內(nèi)部績效考核管理制度的強(qiáng)烈關(guān)注
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供電隊末位淘汰制方案
供電隊末位淘汰制方案
為調(diào)動供電隊職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性，提高職工整體素質(zhì)，促進(jìn)供電隊安全管理水平，適應(yīng)礦井快速發(fā)展的需要，特制定供電隊末位淘汰制方案。
一、成立末位淘 -
末位淘汰制利弊分析（精選5篇）
積極作用：末位淘汰制之所以在全球企業(yè)界被普遍使用，并被視為有效法寶，主要是因為它把外部的競爭引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部，使組織處于一種激活的狀態(tài)，從而提高員工的積極性和企業(yè)的競爭力，更
