第一篇：公司末位淘汰制考核辦法

1.末位淘汰制考核的原則和目的 1.1引進市場競爭機制，實行優勝劣汰原則。體現優秀者升、平庸者下、違紀者罰。形成干部能上能下、員工能進能出的良性循環機制。

1.2公平、公開、公正，實行全員考核原則。確保考核的規范和透明度，并使考核不留空白。營造人人被考核、人人參與考核的良好氛圍。

1.3嚴格考核程序，實行群眾監督原則。對考核方法、過程、依據及結果全部予以公示，讓群眾直接參與監督和考核工作。夯實民主管理的基礎。

1.4加強思想教育，實行動態考核原則。堅持教育與考核相結合，鼓勵員工力爭上游，公平競爭。通過不斷滾動考核，使員工能看到自己努力的方向，樹立起良好的責任感和事業心，為公司的發展增添動力。

2.末位淘汰形式：免職、降職、低聘、調離管理（技術）崗位、內部下崗、降薪、解除勞動合同。

3.考核對象 ：公司全體員工。

4.對公司領導的考核：公司級領導的考核由上級主管部門或董事長實施考核。

5.對中層干部的考核

5.1末位淘汰的比例：不小于全公司中層干部總數的1%。

5.2考核的程序和辦法：按年度中層干部考核實施辦法執行。

5.3被列入末位淘汰的中層干部，按干部管理權限辦理降職或免職手續，待遇按降職或免職后崗位確定，被降職或免職的三年內原則上不予提拔。

6.對管理（技術）人員考核

6.1末位淘汰比例：不小于全公司管理（技術）人員總數的1.5%。

6.2考核單位：（1）各相關單位（2）公司各專業考評小組（3）公司考核委員會。

6.3考核時間：以年為考核時間單位，年末考核，考核結果兌現為次年月份開始。

6.4淘汰形式：分二級淘汰。

一級淘汰為：解除勞動合同。即屬嚴重違章違紀，符合8.1條款及8.2條款情節嚴重的。

二級淘汰為：低聘或調離管理（技術）崗位。即符合8.2條款或經考核列末位人員。

6.5考核程序

6.5.1個人撰寫述職報告。報告分目標協議書、工作總結、工作計劃、工作業績、管理和技術創新、存在不足和今后打算等幾個方面進行總結；

6.5.2群眾評議。按德、能、勤、績四個方面由員工進行評議打分；

6.5.3直接領導測評。根據其現實表現及工作完成情況進行測評打分；

6.5.4公司專業考評組考評。根據被考核人的述職報告、員工評議、直接領導測評情況進行綜合考評打分。

6.5.5公司考評委考核審定。

6.5.5相關考核比例分別為：本單位群眾評議（10%）、直接領導測評（30%）、專業考評（30%）、公司考評委（30%）。根據各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。

6.5.6被列入末位淘汰的管理(技術)人員，取消享受年末獎勵工資的資格，并按低聘或調離管理（技術）崗位后的崗位（職位），重新確定工資待遇。

7.對操作工人的考核

7.1末位淘汰比例：不小于各行政單位在崗操作工人總數的1.5%。

7.2考核單位：各單位、公司考核委員會。

7.3考核時間：每年的7月1日至次年的6月30日。

7.4考核程序

7.4.1由各單位按月或按季根據員工違章違紀、產質量完成情況等經班組、工段（班系統）及各單位考核小組進行分級綜合考核，將考核情況進行公示，并及時按群眾的反饋意見進一步完善考核工作。年終匯總并公示一年的考核結果（對嚴重違章的可在年中直接實施淘汰）。

7.4.2考核結果經公示，職工無異議后，由單位考核小組，根據公司考核辦法和本單位考核細則規定，列出末位淘汰比例人數和名單，再進行公示，并報公司考核委員會。

7.5淘汰形式：分二級淘汰。

一級淘汰：解除勞動合同。即屬嚴重違章違紀，符合8.1條款及8.2條款情節嚴重的。

二級淘汰：內部下崗、降職、降薪。即符合8.2條款或經考核屬末位人員。

（1）內部下崗。由于各種違規行為，受到書面淘汰警告的，內部下崗3至6個月，期間發下崗工資。本形式原則上適用于年中考核。

（2）降職、降薪。在本考核年度被評為末位者，在下一考核年度所在單位對其作出降薪處理。本形式原則上適用于年末考核。

（3）經考核屬末位淘汰的，取消年末享受獎勵工資資格。

8.考核內容和標準

考核主要是從思想品德、遵章守紀、工作業績、創新意識（工作技能）四個方面進行考評，對綜合考核列末位的按比例予以實施淘汰，對嚴重違章違紀的直接予以淘汰。為突出考核的量化和剛性的要求，按下列標準進行考核。

8.1對有下列行為（嚴重違章違紀）之一的，直接進入一級淘汰。即解除勞動合同。

8.1.1違反國家法律、法規，被依法追究刑事責任（判刑、緩刑、拘役）的。

8.1.2嚴重失職、營私舞弊、弄虛作假等行為，使企業在遭受經濟損失超過2萬元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業造成的損失）。

8.1.3違反工藝、安全操作規程或違章指揮，而發生設備或人生事故，使企業或他人遭受經濟損失2萬元以上的。

8.1.4擅自將公司的技術資料（工藝流程、工藝配方、設備圖紙等）轉贈或轉賣他人或其它單位，使企業造成損失的。

8.1.5年內曠工超過4天或連續曠工超過2天的。

8.1.6上班時間打架、賭博，性質惡劣的。

8.1.7故意損壞、浪費公司財物，造成損失3仟元以上的。

8.2對于違反下列規定或屬于本單位考核末位的，進入第二級淘汰，即免職、降職、低聘、調離管理技術崗位、內部下崗、降薪。情節嚴重的也可直接進入一級淘汰。

8.2.1違反社會公德、違反治安管理條例、妨礙社會秩序等，尚不足刑事處分的。

8.2.2違反公司財務、質量、技術、物資等專業管理制度和保密制度的。

8.2.3違反《現場管理考核規定》和文明辦公考核標準的有關規定情節較重的或年內連續違反二次的。

8.2.4違反各分廠、部室內部制訂的規章制度情節較重的。

8.2.5勞動態度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術能力等因素不能勝任工作，考核期沒有完成生產和工作任務的。

8.2.6不服從公司或本單位領導正常調動、工作安排及生產指揮的。

8.2.7工作不負責任，經常出廢品、損壞工具、設備、浪費原材料、能源的。

8.2.8公司或本單位組織的技能或操作考核成績不合格，又不愿意學習和提高的。

8.2.9服務態度差，與用戶、客戶吵架，影響極差的；工作時間胡鬧或惡作劇的。

8.2.10有其它違章違紀行為的。

9.各單位要嚴格考核，凡有違反公司及本單位制定的考核規定的，所在單位除扣月獎外，應及時發出書面《警告書》，并記入本人技能業績卡，作為末位淘汰考核的重要依據。同時，各單位要認真做好違紀員工的批評教育工作，對經教育不改的堅決予以淘汰。

凡被考核為二級淘汰對象的，所在單位需給予員工發出書面《最后警告書》，受到《最后警告書》后的一年度中，再發生違章行為的，直接予以解除勞動合同。

10.在考核中被列為末位的，屬于操作工人，如在下一考核年度（內部下崗人員上崗后）本人改正較好，且沒有違紀現象，經所在單位考核領導小組討論同意，報公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復工資和獎金待遇，但降薪時間不得少于6個月；屬于管理技術人員，經所在單位和組織人事部門考察（考察期不少于6個月），表現較好的，報公司批準，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術崗位情況，可予重新聘任。

11.對中層干部、管理技術人員和工人的末位淘汰考核工作，必須在下一考核年度的第一個月完成。

12.公司工會負責受理員工受到一級或二級淘汰處理，認為不公的申訴。工會受理申訴后，組織職工代表通過民主投票表決形式，凡有三分之二成員否決原決定的，可提交行政重新處理。

13.本考核辦法實行后，原相關文件或辦法停止執行。本考核辦法與國家法律、法規有抵觸的，以國家法律、法規為準

公司“末位淘汰”考評辦法 為調動全體員工的積極性，體現優秀者升、平庸者下、違紀者罰的用人理念，形成干部能上能下、員工能進能出的良性循環機制，公司決定實行末位淘汰制。

一、末位淘汰形式

免職、降職、低聘、調離管理（技術）崗位、降薪、內部下崗培訓學習、解除勞動合同。

二、考評對象：公司全體員工。

1、對公司級領導（含）以下、班長以上干部（不含班長）的考核，在執行《榮信公司關于實行班長以上干部問責制的的暫行規定》的同時，執行本考核辦法。

2、對管理（技術）人員。

3、班長以下（含班長）操作工人。

三、末位淘汰比例： 1%——3%。

四、考評單位：

1、各單位、各職能處室

2、公司考評小組

五、考核時間：以月為考核時間單位，月末考核，考核結果兌現為次月份開始。

六、淘汰形式：分為二級淘汰。

1、一級淘汰：解除勞動合同。即屬嚴重違章違紀的。

2、二級淘汰：免職、降職、低聘或調離管理（技術）崗位、降薪、內部下崗培訓學習。

（1）免職：擔任領導職務的，在考核中得分末位的，免去在職職務。（2）降職：擔任領導職務的，在考核中得分末位、但仍有一定領導能力的，免去在職職務，降職使用。

2（3）低聘或調離管理（技術）崗位：從事管理（技術）崗位，在考核中得分末位、但仍有一定管理（技術）水平的，應對其作出低聘或調離管理（技術）崗位。

（4）降薪：在本考核月份被評為末位者，在下一考核月份所在單位對其作出降薪處理。即：降低崗位工資30%——50%和取消月獎 50%——100%。

（5）內部下崗培訓學習。由于各種違規行為，受到書面淘汰警告的，內部下崗培訓學習1 至3 個月，期間發基礎工資，不享受獎金。

七、考評程序：

1、公司級領導（含）以下、班長以上干部（不含班長）：

（1）個人撰寫述職報告。報告分工作業績、管理和技術創新、存在不足和今后打算等幾個方面進行總結；

（2）群眾評議。按德、能、勤、績、廉五個方面由群眾進行評議打分；（3）直接領導測評。根據其現實表現及工作完成情況進行測評打分；（4）公司考評組考評。根據被考核人的述職報告、群眾評議、直接領導測評情況進行綜合考評打分；

相關考核比例分別為：本單位群眾評議（30%）、直接領導測評（40%）、公司考評組（30%）。根據各層次考核最后得分確定末位淘汰人員；

（5）被列入末位淘汰的管理(技術)人員，取消享受年末先進評比的資格，并按低聘或調離管理（技術）崗位后的崗位（職位），重新確定工資待遇。

2、對操作工人的考核

（1）操作崗位按思想品德、遵章守紀、工作業績、創新意識（工作技能）四個方面進行考評。各單位按月根據員工違章違紀、產質量完成情況等，經班組、工段（班系統）及各單位考核小組進行分級綜合考核，將考核情況進行公示，并及時按群眾的反饋意見進一步完善考核工作。當月匯總并公示考核結果。

（2）考核結果經公示，職工無異議后，由單位考核小組，根據公司考核辦法和本單位考核細則規定，列出末位淘汰比例人數和名單，再進行公示，并報公司考評組。

八、特殊規定：

1、經考核屬末位淘汰的，取消年末享受評先資格。

2、凡被考核為二級淘汰對象的，一個年度中，累計發生三次違章行為的，直接予以解除勞動合同。

3、內部下崗人員上崗后，本人改正較好，且沒有違紀現象，經所在單位考核領導小組討論同意，報公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復工資和獎金待遇；屬于管理技術人員，表現較好的，報公司批準，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術崗位情況，可予重新聘任。

4、公司工會負責受理員工受到一級或二級淘汰處理認為不公的申訴。工會受理申訴后，組織職工代表通過民主投票表決形式，凡有三分之二成員否決原決定的，可提交原處理單位或部門重新處理。

末位淘汰考評制度

為激發員工活力，提高工作效能，轉變工作作風，建立合理的員工進退機制，為優秀員工提供更好的發展平臺與發展空間，特制定本制度。

一、考評目的 引入競爭機制，體現優秀者升、平庸者下、違紀者罰。形成干部能上能下、員工能進能出的良性循環機制。

二、考評組織

為確?？荚u工作的公開公平公正，醫院成立末位淘汰考評領導小組，負責考評工作的組織、實施。

組

長： 副組長： 成員：

三、考評范圍

醫院中層以下干部、員工。

四、考評辦法

1、考評項目。對員工的德、能、勤、績、廉五方面進行全面考評，五項指標在全體考評項目中所占分值比例如下：

（1）德：具有良好的政治思想品德，遵紀守法、大公無私，工作有事業心、責任感。（15分）

（2）能：具有本崗位所要求的管理能力、專業知識和操作能力，并且操作規范合理，無糾紛及事故發生，能夠及時完成領導交辦的其他工作。（30分）

（3）勤：服從工作安排，工作積極、一絲不茍；在工作中肯學肯鉆、任勞任怨。（15分）

（4）績：認真履行職責，能夠按時、保質、保量完成工作任務。（15分）

（5）廉：能夠自覺抵制“吃請、紅包、回扣、提成”等商業賄賂，遵紀守法、克己奉公、廉潔自律。（25分）

2、考評周期。普通員工考評周期為每月考評一次，中層干部考評周期為每季度一次。

3、考評程序。

（1）個人撰寫述職報告。對工作業績、管理和技術創新、存在不足和今后打算等方面進行總結；

（2）群眾評議。按照德、能、勤、績、廉五個方面由科室群眾進行評議打分。

（3）直接領導測評。根據其現實表現及工作完成情況由員工所在科室的分管領導進行測評打分。

（4）考評領導小組考評。根據其現實表現及工作完成情況由考評領導小組成員分別進行測評打分。

（5）分值計算?？荚u小組依據被考核人的群眾評議、直接領導測評和醫院考評領導小組測評情況，分別按照30%、30%、40%的權重計算被考核人的最終得分。

（6）確定準淘汰人員。須同時滿足兩個條件：①考評分數低于 85 分；②考評成績處于本部門最末端。任何一個條件不符合，則不能確定為準淘汰人員。

4、考評處罰。分為：留崗察看、降薪、分流、停職培訓以及辭退五種。

(1)留崗觀察：對初次考評不合格，確定為準淘汰人員的員工實行留崗察看處罰；同時給予每月扣除50%績效工資的降薪處罰，待下一考核周期考核合格后給予恢復。

(2)調崗分流：一年內兩次（含）以上確定為準淘汰人員的轉為淘汰人員，采取調崗分流。調崗分流實行雙向選擇，如該人員經雙向選擇未獲得分流崗位，則由院黨委研究指定工作崗位。分流崗位只能降級或者平級分流。

(3)停職培訓：調崗分流人員繼續考評不合格者采取停職培訓。停職培訓時間為1-3個月，停職期間工資待遇按鄭州市最低工資標準發放。培訓完畢后接受醫院安排相應考試，考試合格后方可重新上崗。

(4)辭退：停職培訓后規定期限內考試不合格者可做辭退處理。

(5)淘汰人員年終不得參與評先，次年不得獲得晉升。

6、申述本制度實行公開考評原則，對考評分數有異議的員工可書面申請逐級解決，無書面異議的視為同意考評分數，接受相關處罰。

第二篇：公司末位淘汰制考核辦法

末位淘汰制考核考核辦法

1.末位淘汰制考核的原則和目的 1.1引進市場競爭機制，實行優勝劣汰原則。體現優秀者升、平庸者下、違紀者罰，落后者淘汰。形成干部能上能下、員工能進能出的良性循環機制。

1.2公平、公開、公正，實行全員考核原則。確?？己说囊幏逗屯该鞫龋⑹箍己瞬涣艨瞻住I造人人被考核、人人參與考核的良好氛圍。

1.3嚴格考核程序，對考核方法、過程、依據及結果全部予以公示。

1.4實行動態考核原則，鼓勵員工力爭上游，公平競爭。通過不斷滾動考核，使員工能看到自己努力的方向，樹立起良好的責任感和事業心，為公司的發展增添動力。

2.末位淘汰形式：免職、降職、低聘、調離管理（技術）崗位、內部下崗、降薪、解除勞動合同。

3.考核對象 ：公司全體員工。

4.對公司領導的考核：公司級領導的考核由執行董事實施考核。

5.對中層干部的考核

5.1末位淘汰的比例：不小于全公司中層干部總數的1%。

5.2考核的程序和辦法：按中層干部考核實施辦法執行。

5.3被列入末位淘汰的中層干部，按干部管理權限辦理降職或免職手續，待遇按降職或免職后崗位確定，被降職或免職的三年內原則上不予提拔。

6.對管理、技術人員考核

6.1末位淘汰比例：不小于全公司管理（技術）人員總數的1.5%。

6.2考核單位：（1）各相關部門（2）公司考評小組（3）公司領導。

6.3考核時間：以年為考核時間單位，年末考核，考核結果兌現為次年 月份開始。

6.4淘汰形式：分二級淘汰。

一級淘汰為：解除勞動合同。即屬嚴重違章違紀或多次任務不達標者，符合8.1條款及8.2條款情節嚴重的。

二級淘汰為：低聘或調離管理（技術）崗位。即符合8.2條款或經考核列末位人員。

6.5考核程序

6.5.1個人撰寫述職報告。報告分目標或任務、工作總結、工作計劃、工作業績、管理和技術創新、存在不足和今后打算等幾個方面進行總結；

6.5.2相關部門評議。按德、能、勤、績四個方面由員工進行評議打分；

6.5.3直接領導測評。根據其現實表現及工作完成情況進行測評打分；

6.5.4公司考評組考評。根據被考核人的述職報告、部門評議、直接領導測評情況進行綜合考評打分。

6.5.5公司考評小組審定。

6.5.5相關考核比例分別為：部門評議（%）、直接領導測評（%）、考評小組測評（%）。根據各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。

6.5.6被列入末位淘汰的管理、技術人員，取消享受年末獎勵工資的資格，并按低聘或調離管理（技術）崗位后的崗位（職位），或解除合同。

7.對一般員工的考核

7.1末位淘汰比例：不小于全體員工總數的 %。

7.2考核單位：各相關部門、公司考評小組。

7.3考核時間：每年的 月

日至次年的 月

日。

7.4考核程序

7.4.1由各單位按月或按季根據員工違章違紀、任務、指標的完成情況等經相關部門的考核及公司考核小組進行分級綜合考核，將考核情況進行公示，年終匯總并公示一年的考核結果（對嚴重違章的可在年中直接實施淘汰）。

7.4.2考核結果經公示，由公司考核小組，根據公司考核辦法和本單位考核細則規定，列出末位淘汰比例人數和名單。

7.5淘汰形式：分二級淘汰。

一級淘汰：解除勞動合同。即屬嚴重違章違紀，符合8.1條款及8.2條款情節嚴重的。

二級淘汰：內部下崗、降職、降薪。即符合8.2條款或經考核屬末位人員。

（1）內部下崗。由于各種違規行為，受到書面淘汰警告的，內部下崗3至6個月，期間發下崗工資。本形式原則上適用于年中考核。

（2）降職、降薪。在本考核被評為末位者，在下一考核所

在單位對其作出降薪處理。本形式原則上適用于年末考核。

（3）經考核屬末位淘汰的，取消年末享受獎勵工資資格，直至解除勞動合同。

8.考核內容和標準

考核主要是從思想品德、遵章守紀、工作業績、創新意識（工作技能）四個方面進行考評，對綜合考核列末位的按比例予以實施淘汰，對嚴重違章違紀的直接予以淘汰。為突出考核的量化和剛性的要求，按下列標準進行考核。

8.1對有下列行為（嚴重違章違紀）之一的，直接進入一級淘汰。即解除勞動合同。

8.1.1違反國家法律、法規，被依法追究刑事責任（判刑、緩刑、拘役）的。

8.1.2嚴重失職、營私舞弊、弄虛作假等行為，使企業在遭受經濟損失超過2萬元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業造成的損失）。

8.1.3工作不努力，多次完不成公司下達的任務或計劃，影響公司總體規劃。

8.1.4擅自將公司的技術資料（工藝流程、工藝配方、設備圖紙等）轉贈或轉賣他人或其它單位，使企業造成損失的。

8.1.當年內曠工超過1天的。

8.1.6上班時間打架、賭博，性質惡劣的。

8.1.7故意損壞、浪費公司財物，造成損失3仟元以上的。

8.2對于違反下列規定或屬于本單位考核末位的，進入第二級淘汰，即免職、降職、低聘、調離管理技術崗位、內部下崗、降薪。情節嚴重的也可直接進入一級淘汰。

8.2.1違反社會公德、違反治安管理條例、妨礙社會秩序等，尚不足刑事處分的。

8.2.2違反公司財務、質量、技術、物資等專業管理制度和保密制度的。

8.2.3違反公司的規章制度情節較重的或年內連續違反二次的。

8.2.4勞動態度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術能力等因素不能勝任工作，考核期沒有完成生產和工作任務的。

8.2.6不服從公司或本單位領導正常調動、工作安排及生產指揮的。

8.2.7工作態度差，工作時間打電話、聊天、刷微信、費工作原因上網。

8.2.8有其它違章違紀行為的。

9.各單位要嚴格考核，凡有違反公司及本單位制定的考核規定的，除扣月獎外，作為末位淘汰考核的重要依據。同時，相關人員要認真做好違紀員工的批評教育工作，對經教育不改的堅決予以淘汰。

凡被考核為二級淘汰對象的，再發生8.2所列行為的，直接予以解除勞動合同。

10.在考核中被列為末位的，如在下一考核（內部下崗人員上崗后）本人改正較好，且沒有違紀現象，經所在單位考核領導小組討論同意，報公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復工資和獎金待遇，但降薪時間不得少于6個月；屬于管理技術人員，考察期不少于6個月，表現較好的，報公司批準，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術崗位情況，可予重新聘任。

11.對中層干部、管理技術人員和一般員工的末位淘汰考核工作，必須在下一考核的第一個月完成。

12.本考核辦法與國家法律、法規有抵觸的，以國家法律、法規為準13.本辦法自頒布之日起生效。

第三篇：末位淘汰制實施辦法（范文）

匯第【JJ-AP-20091010-021】號發文

末位淘汰制實施辦法

第一條 考核目的第一章 總則

為鼓勵先進、鞭策后進，加強公司的激勵機制，在全面量化考核的基礎上，公司對銷售崗位進行任務分配和績效排名，對管理有效、任務完成出色的部門和人員給予獎勵，對排名最后的部門和人員予以處罰和淘汰。

第二條 考核原則

以提高員工績效為導向；定性與定量考核相結合；多角度考核；公平、公正、公開。

第三條 考核周期

實行考核。

第四條 考核范圍

本制度適用于工齡在6個月以上的銷售崗位。

第二章 實施辦法

第一條 從以下幾個方面考核。

（一）銷售業績：占考核總分的60%，包括銷售額及貨款回籠。參照數據《任務

書》

（二）CRM考核：占考核總分的20%。參照數據《銷售工程師月度工作考核報告》，取

平均分。

（三）片區評定：占考核總分的10%。參照數據《銷售工程師的任職資格測評》

（四）公司評定：占考核總分的10%。參照數據《銷售工程師的任職資格測評》

第二條 考核成績排名第一名的，給予現金獎勵5000元。

第三條 考核成績排名最后一名的，公司將分析員工績效不好的原因。如果是員工個人

不努力工作、消極怠工，將采取降薪或勸退的方式；如果是員工所具備的素質和能力與現有的工作任職資格不匹配，則予以調崗或培訓。

第四條 考核成績排名倒數第二名的，將給予三個月的考察期，在連續3個月的月度考

核中成績依然倒數第二名或末位的參照第二章第三條執行。

第三章 附則

第一條 每的1月初考核，考核結果將在10日內公布。

第二條 本辦法由人事部擬定、修正并解釋。

第三條 本辦法自公布之日起正式施行。

第四篇：末位淘汰制方案

末位淘汰制方案

（一）為了進一步加強學生宿舍管理，規范并落實宿舍管理人員的責任，實行出勤到位、工作落實與工資掛鉤的原則和人員流動的末位淘汰制，使學生宿舍真正達到規范、有序、衛生、安全，特制定本方案。

1、工資結構

a、基本工資： 300 元

b、活動工資： 200 元

c、工資說明：

活動工資為獎金，按學校領導和學生處工作人員隨時抽查情況，查崗不到位或工作不落實的，從活動工資中扣出相應數額資金。既到崗又到位，工作認真負責的，全額發放活動工資。

2、實施的具體措施：

工作人員必須履行以下職責：

a、必須按時開關水電，決不允許有浪費水電的事件發生。

b、24 小時值班。學生能進出宿舍時必須坐在門衛值班室，不能做與值班無關的事。

c、嚴格登記來訪情況。

d、上課期間學生一律不準進入寢室（有學生處驗印證明除外）。

e、學生離寢后必須檢查每個寢室，清查是否有學生留寢、是否上鎖。

f、杜絕外來人員入寢住宿。

g、杜絕男、女生相互串門。

h、清除宿舍內不安全隱患，及時處理并匯報宿舍內偶發事件。

i、學生帶物（被子、箱子等大件物品）出寢，必須憑學生處印驗證明，門衛必須簽字。

j、嚴防宿舍內發生偷盜事件。

k、遇上級檢查，須服從學校領導的安排。

工作人員如未履行以上職責的，將作如下處理：

a、一項職責未履行，則每次扣活動工資 10 元，以此類推。

b、有一項職責未履行，則扣全期積分（總有分 100 分）5 分。

C、如因工作失職而被校級領導批評的，一次扣全期積分 5 分.d、期積分最少的人員作為末位淘汰的對象，下期不再聘用。

學生處學生宿舍管理科

末位淘汰制方案

（二）為進一步加強校長隊伍建設，有效調動校長工作積極性，全面提高教育教學水平和改善辦學條件，根據尉氏縣教體局指示精神，結合我在教育實際特制定本辦法。

一、量化對象與內容

1、對象是小學校長、幼兒園園長。

2、德：職業態度，能：職業能力，勤：履行職責，績：工作實績，廉：廉潔自律。

二、量化辦法與細則

量化工作每學年進行一次，中心校成立校長工作量化領導小組，負責全鎮小學校長、幼兒園長績效量化工作。綜合量化得分為100 分。計算公式如下：

綜合量化得分= 目標考核得分（60 分）+ 全體教職工民主測評得分（20 分）+ 校長個人工作實績（20 分）。

（一）、個人述職

1、校長全面總結一年來個人在德、能、勤、績、廉等方面的情況，寫出述職報告，由量化小組主持召開全體教職工會，聽取校長、幼兒園長的述職報告。

2、量化對象在個人述職的基礎上，進行自評。

（二）、民主測評【總分20 分】

1、由量化小組組織全體教職工對校長、幼兒園長進行民主測評。

2、民主測評采取無記名方式，參加人數不少于本校教職工人數的90%。

3、民主測評分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職。

4、民主測評計分方法：測評得分=[（優秀人數×1+ 稱職人數×0.8+ 基本稱職人數×0.3+ 不稱職人數×0）÷總有效人數] ×20

（三）、目標量化【總分60 分】

中心校目標綜合量化小組按照《蔡莊鎮中小學目標管理綜合考核辦法》之要求進行量化。

1、學校有損教師形象的行為，師生反映2強烈的每次口2分。

2、學校有體罰或變相體罰、歧視學生，家長反映強烈的每次扣5 分。

3、工作時間上玩游戲、聊天，或工作日在校內外參與賭博的教師每人次扣2 分，校長每次扣5 分。

4、上報材料不真實，不認真，有弄虛作假、瞞報、漏報各種信息的每次扣5 分。

5、學校教師違反計劃生育條例的每人次扣5 分。

6、未按要求參加繼續教育培訓的教師每人次扣2 分。

7、學校有亂收費現象的每次扣2 分。

8、學校工作量，200 名學生以下的學校校長計2 分，每遞增50 名學生加0.5 分，最高得分5 分。

9、財務管理，發現開支不合理或虛報票據的的每次扣2 分。

10、安全工作，發現一處安全隱患扣2 分，（以縣以上有關部門檢查通報和下達的整改通知為準）。如有工作失誤造成重大損失和嚴重后果的扣5 分。

11、臨時工作安排，對中心校安排的臨時工作任務，應按時保質保量的完成，對不能按時完成的每次扣1 分。

12、日常工作檢查，中心校日常工作檢查分A、B、C、D、E 五個等級，對應分值分別為5 分、4 分、3 分、2 分、1 分。

13、年終綜合工作檢查，中心校期末綜合檢查分優、良、中、差四個等級，對應分值分別為10 分、8 分、6 分、4 分。

14、本校教師在《尉氏教研》發表文章一篇計1 分。

15、本校教師在縣《教體局手機報》發表簡訊一篇計1 分。

16、本校教師在縣、鎮舉行的各類競賽活動中，積分按名次依次遞減。

（四）、個人工作實績量化【總分20 分】

1、授課時數每周不少于5 課時計2 分。

2、承擔鎮級以上公開課每次計2 分。

3、聽評課每學期達四十節以上計2 分。

4、教育隨筆或教學反思達10 篇以上計2 分。

5、超課時或所教學科成績優異的酌情加分。

6、在省以上期刊發表論文一篇計５分。

7、參與主導省、市課題立項、結題分別計為5 分、3 分。

8、在《尉氏教研》發表文章一篇計1 分。

第五篇：末位淘汰制規定

關于一線員工

實行末位淘汰制的規定

為加強各車間職工的勞動紀律，提高生產效率，杜絕個別職工工作態度散漫、怠崗、睡崗及混天聊日等事件的發生，公司決定對各車間一線員工進行考核，推行崗位末位淘汰制。

不將那些出工不出力的員工清除出你所在的班組，對您、你所在的班組和車間及公司都有很大影響，希望各車間員工充分負起責任，對公司負責，更是對您本人負責，公證的對本班組每位員工進行評價。實施方法：各車間每季度對車間職工在遵守公司規章制度、服從車間安排、出勤率及曠工、工作態度等幾個方面進行一次評議，對末位員工進行淘汰。

具體考核辦法詳見附件《一線員工末位淘汰管理辦法》、《車間員工末尾淘汰制評議表》中規定。

本規定自2013年1月1日執行。

青島達能環保設備股份有限公司

2013年2月20日