專(zhuān)題：末位淘汰制的實(shí)施方案
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末位淘汰制實(shí)施辦法（范文）
匯第【JJ-AP-20091010-021】號(hào)發(fā)文末位淘汰制實(shí)施辦法第一條 考核目的第一章 總則為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，加強(qiáng)公司的激勵(lì)機(jī)制，在全面量化考核的基礎(chǔ)上，公司對(duì)銷(xiāo)售崗位進(jìn)行任務(wù)分
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末位淘汰制方案
末位淘汰制方案（一） 為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理，規(guī)范并落實(shí)宿舍管理人員的責(zé)任，實(shí)行出勤到位、工作落實(shí)與工資掛鉤的原則和人員流動(dòng)的末位淘汰制，使學(xué)生宿舍真正達(dá)到規(guī)范、有序
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末位淘汰制規(guī)定
關(guān)于一線員工
實(shí)行末位淘汰制的規(guī)定為加強(qiáng)各車(chē)間職工的勞動(dòng)紀(jì)律，提高生產(chǎn)效率，杜絕個(gè)別職工工作態(tài)度散漫、怠崗、睡崗及混天聊日等事件的發(fā)生，公司決定對(duì)各車(chē)間一線員工進(jìn)行考 -
銷(xiāo)售部末位淘汰制
銷(xiāo)售部末位淘汰制1、銷(xiāo)售部即日起實(shí)行計(jì)分考核制，考核內(nèi)容包括：著裝考核、銷(xiāo)售規(guī)范用語(yǔ)考核、衛(wèi)生區(qū)考核、銷(xiāo)售客戶(hù)回訪考核，銷(xiāo)售成績(jī)考核等五項(xiàng)主要考核項(xiàng)目為主。2、考核統(tǒng)計(jì)
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護(hù)理人員末位淘汰制
銅仁市第二人民醫(yī)院護(hù)理人員末位淘汰制為了調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展，護(hù)理部實(shí)行護(hù)理崗位末位淘汰制。
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小議末位淘汰制
小議“末位淘汰制”李忠奎教育主管部門(mén)制定的一系列的教師考核評(píng)價(jià)機(jī)制，旨在提高教師素質(zhì)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)教育工作的管理，這是必須的。也是無(wú)可非議的，但如果以一張學(xué)生
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教師末位淘汰制
教師末位淘汰制 實(shí)施辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范教師教學(xué)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，激發(fā)廣大教師的工作積極性，增強(qiáng)教師責(zé)任心，使我縣黨校教育事業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力，特制定本實(shí)
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考核——末位淘汰制方案
末尾淘汰制管理方案 為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分把員工工作能力與實(shí)際崗位相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)合理的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)與發(fā)展空間，特制定本
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考核——末位淘汰制方案
末位淘汰制方案為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分把員工工作能力與實(shí)際崗位相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)合理的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)與發(fā)展空間，特制定本辦法。
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公司末位淘汰制考核辦法
1.末位淘汰制考核的原則和目的 1.1引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。1.2公平、公開(kāi)
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公司末位淘汰制考核辦法
末位淘汰制考核考核辦法 1.末位淘汰制考核的原則和目的 1.1引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰，落后者淘汰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)
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貫徹末位淘汰制——管理制度
貫徹末位淘汰制——管理制度末位淘汰制是績(jī)效考核的一種制度。一方面，末位淘汰制有積極的促進(jìn)作用，能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等；但另一方面，末位淘汰制也有消極的因素，如
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關(guān)于末位淘汰制的思考
關(guān)于末位淘汰制的思考在論述今天的問(wèn)題前，讓我們首先了解一下末位淘汰制的概念。所謂末位淘汰制，是指用人單位根據(jù)其具體目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略，結(jié)合各個(gè)具體職位的實(shí)際情況制定的績(jī)效
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全面看待末位淘汰制[范文大全]
全面看待末位淘汰制韓德強(qiáng)中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院行政管理學(xué)系2001級(jí)碩士研究生內(nèi)容摘要：末位淘汰制是績(jī)效考核的一種制度。一方面末位淘汰制有積極的作用，如調(diào)動(dòng)職工的工作
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海爾的末位淘汰制績(jī)效考核
海爾的末位淘汰制中國(guó)最大的家電企業(yè)——海爾集團(tuán)6位副總裁由于沒(méi)有完成年初既定業(yè)績(jī)目標(biāo)而被免職。這則轟動(dòng)的消息引發(fā)了外界對(duì)于海爾集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效考核管理制度的強(qiáng)烈關(guān)注
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供電隊(duì)末位淘汰制方案
供電隊(duì)末位淘汰制方案
為調(diào)動(dòng)供電隊(duì)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性，提高職工整體素質(zhì)，促進(jìn)供電隊(duì)安全管理水平，適應(yīng)礦井快速發(fā)展的需要，特制定供電隊(duì)末位淘汰制方案。
一、成立末位淘 -
末位淘汰制利弊分析（精選5篇）
積極作用：末位淘汰制之所以在全球企業(yè)界被普遍使用，并被視為有效法寶，主要是因?yàn)樗淹獠康母?jìng)爭(zhēng)引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部，使組織處于一種激活的狀態(tài)，從而提高員工的積極性和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更
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關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施末位淘汰制的暫行辦法
關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施末位淘汰制的暫行辦法關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施末位淘汰制的暫行辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，引進(jìn)人事制度改革中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提
