專題：末位淘汰制度考核辦法
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末位淘汰考核辦法
末位淘汰考核辦法 一、末位淘汰制考核的原則和目的 引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。 二、末位淘汰
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末位淘汰制度
末位淘汰制度
末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各個(gè)崗位的實(shí)際情況，設(shè)定一定的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)得 -
銷售部末位淘汰制度
銷售部末位淘汰制度一、目的二、受末位淘汰制度考核的人員三、末位淘汰考核標(biāo)準(zhǔn)四、被淘汰善后處理一、為了達(dá)到銷售人員的工作能力最大化的體現(xiàn)，銷售部為公司創(chuàng)造最大的銷售
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公司末位淘汰制度
末位淘汰管理辦法 一、實(shí)施目的 為完善公司用人機(jī)制，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司實(shí)際，在公司實(shí)行末位淘汰工作，特制訂本辦法。 二、實(shí)施范圍 公司所有在職員工。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 成
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干部考核末位淘汰制度
帶班礦長(zhǎng)考核末位淘汰制度 第一章 總 則 第一條 為加帶班礦長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)帶班礦長(zhǎng)業(yè)績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)帶班礦長(zhǎng)能上能下，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。
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公司末位淘汰制度最新修改
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末位淘汰管理辦法一、實(shí)施目的 為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部職工動(dòng)態(tài)管理，逐步建立和完善能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升職工整體素質(zhì) -
干部考核末位淘汰制度
干部考核末位淘汰制度第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部業(yè)績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條 干部末
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末位淘汰管理辦法
末位淘汰管理制度 （一）目的 通過實(shí)施末位淘汰制優(yōu)化公司人力資源，提高員工績(jī)效，建立優(yōu)者升、庸者下、違規(guī)違紀(jì)者罰的進(jìn)退機(jī)制，形成良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍。 （二）原則 1、客觀公正原則
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“末位淘汰”制度的勞動(dòng)法思考
“末位淘汰”制度的勞動(dòng)法思考 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。優(yōu)勝劣汰，適者生存。為此，不少企業(yè)想方設(shè)法采用各種管理手段，迫使員工處于不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，從而
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績(jī)效考核--企業(yè)如何導(dǎo)入“末位淘汰”制度
企業(yè)如何導(dǎo)入“末位淘汰”制度潘石屹在現(xiàn)代城的銷售代表中，實(shí)施強(qiáng)制“末位淘汰”，每個(gè)月，排在最后一名的銷售代表都要離開公司。其結(jié)果是，引發(fā)了兩個(gè)現(xiàn)象：其一是現(xiàn)代城銷售的紅紅
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員工末位淘汰制度（共五則）
成都安迅電氣有限公司文件
安迅字[2012]003 號(hào)
員工實(shí)行末尾淘汰制度管理辦法
一、實(shí)施目的
為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部職工動(dòng)態(tài)管理，逐步建立和完善公司用人機(jī)制，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升員 -
企業(yè)末位淘汰制度[精選多篇]
目錄概要........... 1第一章總則............ 1第二章末位淘汰原則............. 1第三章淘汰模式.......... 2第四章申訴............ 2概要末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本
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售樓處置業(yè)顧問末位淘汰制度.（匯編）
售樓處置業(yè)顧問末位淘汰制度 一、 目的 為促進(jìn)各項(xiàng)目的銷售業(yè)績(jī)，提高成交率，特實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，以優(yōu)化銷售隊(duì)伍，給公司其他有銷售潛質(zhì)的人員提供崗位和機(jī)會(huì)。 二、 適用范圍 案
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員工末位淘汰辦法
為了鼓勵(lì)先進(jìn)，懲治落后，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定進(jìn)行XX年的末位淘汰工作。具體辦法如下：一、末位淘汰范圍：除公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員（另行考
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銷售部末位淘汰管理制度
東莞市永軒汽車銷售服務(wù)有限公司銷售部末位淘汰管理制度1. 目的：通過實(shí)施員工末位淘汰激活公司人力資源，點(diǎn)燃員工工作激情，提升組織績(jī)效，建立良好的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供
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末位淘汰考評(píng)辦法
公司“末位淘汰”考評(píng)辦法 為調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰的用人理念，形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制，公司決定實(shí)行末位淘汰制。
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銷售部末位淘汰管理制度
銷售部末位淘汰管理制度 一、 目的：通過引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰，員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制，點(diǎn)燃員工工作激情，提升組織績(jī)效，為優(yōu)
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末位淘汰管理制度（優(yōu)秀范文五篇）
末位淘汰管理制度一、目的為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部職工動(dòng)態(tài)管理，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰，逐步建立和完善干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性用人
