第一篇：員工末位淘汰管理辦法

員工末位淘汰管理辦法（試行）

第一條：實施目的為完善公司用人機制，實行各崗員工動態化管理，優化員工隊伍結構，激勵全體員工努力工作，提升績效;結合公司實際，經研究決定，在公司內部實施員工“末位淘汰”制度，特制訂本辦法。

第二條：實施原則

公開公正、激勵為本、全面評議、優勝劣汰。

第三條：適用范圍

本辦法適用于文化商務公司中層正職以下全體員工。

第四條：組織機構

公司成立末位淘汰工作領導小組，由公司常務副總經理任組長；成員由公司副總及部門正職（部門沒有正職時由主管工作的副職參加）組成。

第五條：淘汰比例

原則上淘汰比例按在職職工總人數3%掌握，根據公司具體情況需要調整比例時，以公司班子會決議為準。

第六條：考核程序

一、每月末，各部門主要負責人在本部門組織員工進行全員互評打分（權重占50%）。

二、各部門主要負責人對本部門各崗人員進行工作評議

打分（權重占50%）。

三、各崗位人員總分最低的視為末位。

四、每季度末，各部門主要負責人將本部門三個月考核

結果匯總上報未位淘汰工作領導小組負責人，由小組負責人

召集各成員議定進入末位淘汰備選人員名單。

五、將議定后的備選名單上報總經理確認，然后分別由

總經理和末位淘汰工作領導小組全體成員對備選人員進行

打分評議；總經理評議占權重50%；末位淘汰工作領導小組

全體成員評議占權重50%；根據最終評議結果確定進行淘汰

范圍人員名單。

第七條：淘汰措施

一、對月度考核居末位的員工，由本部門負責人對其提

出工作警示并進行誡勉談話，幫助改進工作態度，提高工作

效率。

二、對季度考核被確認進入淘汰范圍的員工，給予警告，并給予200元的經濟處罰；同時可視情況給予調崗、降薪等

處理。

三、對連續兩個季度被確認進入淘汰范圍的員工，給予

免績效一個月的經濟處罰，同時進入待崗培訓（培訓工作由

綜合辦公室負責組織，培訓時間和內容由考核領導小組議

定），待崗培訓期間只發基本工資；培訓完畢后，由末位淘

汰工作領導小組負責人提出重新安排意見，提交班子會討論

確定后重新上崗。

四、對年度內考核連續三個季度進入淘汰范圍的員工，經領導小組提議并報總經理批準，給予勸退或辭退處理。

第七條：其他規定

一、末位淘汰工作領導小組成員進行評議最終進入淘汰人員名單時，評議人與本評議人有親屬關系的，應參照《近親回避管理制度》中有關規定進行回避；以保證評議結果的公平性。

二、待崗期間的員工及試用期員工不適用此辦法。

三、本辦法由綜合辦公室負責解釋。

第二篇：末位淘汰管理辦法

末位淘汰管理制度

（一）目的

通過實施末位淘汰制優化公司人力資源，提高員工績效，建立優者升、庸者下、違規違紀者罰的進退機制，形成良性的內部競爭氛圍。

（二）原則

1、客觀公正原則。對末位淘汰結果予以公示，讓職工直接參與監督工作，確保末位淘汰流程的規范性和透明度。

2、動態改進原則。堅持教育培訓與考評相結合，通過滾動考核，使末位員工明確工作改進方向和方法，實現員工在公司的學習和發展。

（三）范圍

公司經理級及以下全體員工。

（四）淘汰比例

員工末位淘汰每季度組織一次，淘汰比例為1%—3%。其中，操作人員末位淘汰比例為3%，其它人員末位淘汰為1%。（具體比例計算結果四舍五入）

（五）職責

1、末位淘汰以六個大區和總部為單位實施。

2、中轉站人事部門負責末位淘汰管理制度的宣傳、貫徹；負責末位淘汰員工工作行為表現的登記、整理以及相關報批工作，對末位員工思想教育以及相關培訓。

3、大區人力資源部負責大區職能部門末位淘汰管理制度的宣傳、貫徹；負責所轄中轉站季度末位淘汰員工的匯總、審核以及提報工作等。

4、總部人力資源中心負責總部各職能部門末位淘汰管理制度的宣傳、貫徹；負責各大區提報的末位淘汰名單的匯總、審核和報批工作等。

5、公司各部門負責人是末位淘汰管理制度的直接推動者，負責監督、審核本部門末位淘汰相關工作。

（六）員工末位淘汰評價依據

1、違法

員工有觸犯國家法律、法規的，如賭博、偷竊等的，直接予以淘汰。

2、違規違紀 對日常工作及行為表現違反公司勞動紀律以及崗位操作規范的，如打架、斗毆等。

3、不勝任現崗

員工工作業績和態度能力表現無法滿足其《崗位說明書》和崗位職責要求的，月度績效考核成績得分排名較差的。

（七）流程

1、每月，中轉站人事根據員工末位淘汰評價標準，提取中轉站末位員工；并與末位員工直接主管、間接主管進行溝通，詳細記錄員工月度的工作業績、行為表現等情況，形成書面記錄，報站長審核；

季度次月8日前，匯總本季度末位淘汰員工（備注：季度內兩次及以上進入月度末位名單的，直接進入季度末位淘汰匯總表），經中轉站站長審批后報大區人力資源部。

2、每月，大區人力資源部根據員工末位淘汰評價標準，提取大區職能部門末位員工；并與末位員工直接主管、間接主管進行溝通，詳細了解員工月度的工作業績、行為表現等情況，形成書面記錄，報區總審核；

季度次月10日前，匯總、審核大區及所轄中轉站末位淘汰員工（備注：季度內兩次及以上進入月度末位名單的，直接進入季度末位淘汰匯總表），經區總審批后報總部人力資源中心。

3、季度次月13日前，總部人力資源中心匯總、審核完公司各單位末位淘汰人員名單并反饋給各大區和總部相關職能部門。

4、季度16日前，總部、各大區及中轉站公示末位淘汰人員名單，并接受末位淘汰人員的書面申訴請求，當事人必須在公示之日起3日內對結果有異議的提出書面申訴，逐級進行審核；截止之日（19日）仍無申訴的，視同認同，當事人必須服從公司的調配和培訓安排。

（八）末位淘汰人員安排

對公示確定的末位淘汰員工視情節輕重以及態度表現予以降職、免職、調離崗位、降薪、待崗待工、辭退等安排。

（九）附表

附件1： 《月度末位人員情況說明》

附件2： 《季度末位淘汰人員匯總表》

附件3： 《員工末位淘汰申訴表》

第三篇：員工末位淘汰辦法

為了鼓勵先進，懲治落后，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，公司決定進行XX年的末位淘汰工作。具體辦法如下：

一、末位淘汰范圍：

除公司領導及中層管理人員（另行考核）外，公司所有已經轉正的在職員工。

二、具體方案：

1、公司根據一定比例擬定各部門、車間的淘汰名額。

2、由本部門、車間員工進行無計名投票，選出2倍于淘汰名額的預淘汰人員名單。

3、由主管領導、部門負責人（車間主任）、相關就秘：*部門負責人、本部門員工（隨機選擇2-5人）根據預淘汰員工的日常表現按照XX員工績效考核項目進行綜合打分。

4、根據上述打分得出的平均分，按照事先設定的淘汰名額，從末位開始淘汰。

5、當投票選出的預淘汰名額由于并列等原因而超過2倍時，按最小并列數確定預淘汰名單。

6、當打分出現并列時，由考核小組及部門負責人確認淘汰人員。

三、組織領導

成立末位淘汰工作領導小組，負責對此項工作進行組織領導。

組長：

副組長：

組員：

四、相關規定

1、主管領導打分占25%、部門負責人打分占35%、相關部門負責人打分占20%、本部門員工打分占20%。

2、所有考核均采取現場打分，現場公布結果的方式。所有選票均在結果公布后統一銷毀。

3、評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準拉幫結伙、打擊報復、人為劃線。

4、凡上崗不足半年或處于試用期的員工不參與本次末位淘汰。

5、加分原則：青安崗員、工種狀就秘：*元、崗位技術能手酌情加1-3分。

6、回避制度：當預淘汰人員有與考評人有親屬關系時，考評人員應主動進行回避。

7、凡被確定為末位的人員視個人表現，公司將對其采取辭退、調離現崗位、降薪等處理方式。

第四篇：末位淘汰考核辦法

末位淘汰考核辦法

一、末位淘汰制考核的原則和目的

引進市場競爭機制，實行優勝劣汰原則。體現優秀者升、平庸者下、違紀者罰。形成能進能出的良性循環機制。

二、末位淘汰形式

內部下崗、解除勞動合同。

三、考核對象

公司全體員工。

四、考核周期

每年底考核一次。

五、考核方式：

（一）對中層干部的考核

1．末位淘汰的比例：原則上最后一名。2．考核的程序和辦法：按中層干部考核實施辦法執行。

3．被列入末位淘汰的中層干部，按干部管理權限辦理降職或免職手續，待遇按降職或免職后崗位確定，被降職或免職的三年內原則上不予提拔。

（二）對工段長、班長、主管等基層管理人員考核

1．淘汰比例：行政序列、一、二高線各最后一名。2．考核單位：（1）各相關單位（2）公司各專業考評小組（3）公司考核委員會。

3．淘汰形式：分二級淘汰。

一級淘汰為：解除勞動合同。即屬嚴重違章違紀，符合附加條款1條款及2條款情節嚴重的。

二級淘汰為：免職。即符合附加條款2條款或經考核列末位人員。

4．考核程序

4.1個人總結述職報告。報告分工作業績、管理和技術創新、存在不足和今后打算等幾個方面進行總結；

4.2群眾評議。按工作計劃、管理控制、管理協調、員工滿意度等四個方面由群眾進行評議打分；

4.3直接領導測評。根據其現實表現及工作完成情況進行測評打分；

4.4公司考評委考核審定。

相關考核比例分別為：本單位群眾評議（20%）、直接領導測評（50%）、公司考評委（30%）。根據各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。

（三）對操作工人的考核

1．考核單位：各單位、公司考核委員會。2．淘汰比例：原則上各崗各工種最后一名。3．淘汰形式：分二級淘汰。

一級淘汰：解除勞動合同。即屬嚴重違章違紀，符合附加條款1及附加條款2中情節特別嚴重的。

二級淘汰：內部下崗，下崗期間（1個月）工資按待崗發放，重新上崗后工資按該崗位的80%發放。符合附加條款2或經考核屬末位人員。

4．考核程序

4.1由各單位按月或按季根據員工違章違紀、生產質量完成情況等經班組、工段及各單位考核小組進行分級綜合考核，將考核情況進行公示，并在年終匯總公示一年的考核結果。對嚴重違章違紀的直接予以淘汰。

4.2，考核結果經公示，職工無異議后，由單位考核小組，根據公司考核辦法和本單位考核細則規定，從思想品德、遵章守紀、工作態度、工作業績、創新意識（工作技能）等方面進行考評，列出末位淘汰人員名單，再進行公示，并報公司考核委員會。

六、各單位要嚴格考核，凡有員工違反公司及本單位制定的考核規定的，所在單位除扣月獎外，應做好記錄，作為末位淘汰考核的重要依據。同時，各單位要認真做好違紀員工的批評教育工作，對經教育不改的堅決予以淘汰。

七、在考核中被列為末位淘汰后重新上崗的，屬于操作工人，如在下一考核本人改正較好，且沒有違紀現象，經所在單位考核領導小組討論同意，報公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復工資和福利待遇，但降薪時間不得少于3個月；屬于管理人員，經所在單位和組織人事部門考察（考察期不少于3個月），表現較好的，報公司批準，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術崗位情況，可予重新聘任。

八、對中層干部、管理技術人員和工人的末位淘汰考核工作，必須在下一考核的第一個月完成。

九、公司工會負責受理員工受到一級或二級淘汰處理，認為不公的申訴。工會受理申訴后，并會同審計監察室共同進行

附加條款：

1對有下列行為（嚴重違章違紀）之一的，直接進入一級淘汰。即解除勞動合同。

1.1違反國家法律、法規，被依法追究刑事責任（判刑、緩刑、拘役）的。

1.2嚴重失職、營私舞弊、弄虛作假等行為，使企業在遭受經濟損失超過2萬元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業造成的損失）。

1.3違反工藝、安全操作規程或違章指揮，而發生設備或人生事故，使企業或他人遭受經濟損失2萬元以上的。

1.4擅自將公司的技術資料（工藝流程、工藝配方、設備圖紙等）轉贈或轉賣他人或其它單位，使企業造成損失的。

1.5年內累計曠工超過5天或連續曠工超過4天的。

1.6上班時間打架、賭博，性質惡劣的。

1.7故意損壞、浪費公司財物，造成損失5000元以上的。

2對于違反下列規定或屬于本單位考核末位的，進入第二級淘汰，即內部下崗、降薪。情節嚴重的也可直接進入一級淘汰。

2.1違反社會公德、違反治安管理條例、妨礙社會秩序等，尚不足刑事處分的。

2.2違反公司財務、質量、技術、物資等專業管理制度和保密制度的。

2.3違反操作現場管理規定和文明辦公考核標準的有關規定情節較重的或年內連續違反三次的。

2.4違反各生產廠、部室內部制訂的規章制度情節較重的。

2.5勞動態度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術能力等因素不能勝任工作，考核期沒有完成生產和工作任務的。

2.6不服從公司或本單位領導正常調動、工作安排及生產指揮的。

2.7工作不負責任，經常出廢品、損壞工具、設備、浪費原材料、能源的。

2.8公司或本單位組織的技能或操作考核成績不合格，又不愿意學習和提高的。

2.9服務態度差，與用戶、客戶吵架，影響極差的；工作時間酗酒、胡鬧或惡作劇的。2.10有其它違章違紀行為的。

2013.1.10

第五篇：末位淘汰制度

末位淘汰制度

末位淘汰制是指工作單位根據本單位的總體目標和具體目標，結合各個崗位的實際情況，設定一定的考核指標體系，以此指標體系為標準對員工進行考核，根據考核的結果對得分靠后的員工進行淘汰的績效管理制度。

一、激勵員工，避免人浮于事。在煤礦任何單位中，激勵必不可少。

末位淘汰制是一種強勢管理，旨在給予員工一定的壓力，激發員工的積極性，進而提高工作的效率和部門效益

二、精簡機構，有效分流。企業在處于人員過剩的情況下不免會有

人浮于事的情況。在這種情況下，精簡機構、有效分流是解決這個問題最有效和直接的辦法。通過末位淘汰制，對不同績效級別的員工實施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實現了機構的縮減。可見，在企業人員過多的情況下，實施末位淘汰的分流員工、縮減組織的有效手段。

三、切實可行的績效考核辦法。績效管理中我們應該遵循的規則是：

能量化的盡量要量化；不能量化的要細化；不能細化的要盡量流程化、標準化。

四、有利于干部隊伍建設。在企業單位中干部隊伍建設一直是一個

核心問題。在企業中實施末位淘汰制，在評估指標體系中加入人民群眾評價的因素，使人民有效的監督領導干部，使領導干部在任有壓力。可以有效的把干部和職能部門置于群眾監督之

下，可以使清廉而有能力的干部等到應有的晉升。總之，在企業中建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產生競爭氣氛，有利于調動員工積極性，使企業更富有朝氣和活力，同時有利于組織精簡，從而更好地促進企業成長；在企業單位中實施末位淘汰制對促進干部隊伍建設、提高職能部門的工作效能都有好處。