第一篇：員工年度工作鑒定與末位淘汰管理制度

員工年度工作鑒定與末位淘汰管理制度

第一條、目的

為公正、客觀反映和評價員工思想表現、工作能力和業績水平，鍛造一支遵紀守規、敬業愛崗、積極向上、為卓越事業積極奉獻的合格員工隊伍，建立競爭機制和約束淘汰機制，實現能者上、平者讓、庸者下、違紀者罰，形成員工能上能下、能進能出的良性循環，最大限度利用人力資源,避免企業人浮于事，特制定本制度。第二條、原則

公平、公開、公正，實行全員考核鑒定。確?？己说囊幏缎院屯该鞫?。營造人人被考核、人人參與考核的良好氛圍。第三條、適用范圍

本制度適用于除試用期員工、臨時聘用員工、勞務公司一線工人以外的集團及各法人公司員工，集團董事會、監事會及股東層面的考核鑒定另行規定。集團各法人公司應結合本制度制定具體考核鑒定與末位淘汰實施細則。

第四條、考核鑒定項目及內容

主要對員工德、能、勤、績、廉等五方面進行全面綜合考核、考察和鑒定。員工年度獎懲記錄（以正式通報文件為主）和平時工作表現為主要參考依據。

一、思想信念、政治表現、職業操守方面的考核鑒定（德）。主要考核鑒定員工是否具備堅定的卓越思想信念、明確的是非觀、過硬的工作作風、強烈的事業心和責任感、良好的人格品行，以及遵紀守法、大局意識、團結協作等方面的表現。

二、工作能力方面的考核鑒定（能）。主要考核鑒定員工專業理論水平、業務技能水平和決策、計劃、組織、指揮、控制、協調等方面的管理水平，重點鑒定員工是否具有分析判斷事物準確性、周密性、敏感性、預見性、果斷性、條理性、靈活性；是否具有決策、用人、協調、解決問題和計劃能力及創造、執行能力；是否具有口頭表達能力、文字表達能力、說服能力、歸納能力。以及學習和接收新知識能力情況。

三、工作態度、敬業精神、勞動紀律方面的考核鑒定（勤）。主要要考核鑒定員工工作責任感、積極性、主動性、創造性，及工作效率、勞動紀律等情況?？己髓b定員工是否具有積極的工作態度和事業心；工作中是否一絲不茍、精益求精；平時是否肯學肯鉆、任勞任怨；是否達到了規定的出勤率。

四、工作實績方面的考核鑒定（績）。對領導崗位人員，主要考核對集團股東大會、董事會、總裁辦公會、經理辦公會的決議、決定等的執行和落實情況，對崗位責任制的落實情況，本單位、本部門、本項目部工作目標任務的完成情況和崗位職責的履行情況；對一般工作人員，主要考核鑒定崗位職責履行情況，崗位目標任務完成情況；完成領導交辦的任務情況；工作中改革創新情況和實際工作效果等。

五、自身廉潔自律方面的考核鑒定（廉）。主要考核鑒定員工認真貫徹執行公司清正廉潔的有關規定和嚴格要求自己情況，無違紀現象；自身修養，愛好健康向上，能積極參加一些公益活動，自覺抵制不健康行為，遵紀守法、克己奉公、廉潔自律。

第五條、考核鑒定時間

以一個自然年度為一個綜合考核鑒定周期，員工月度績效表現為主要參考依據。每年12月底以前，完成本年度員工考核鑒定工作；下一年度的元月份以前，完成末位淘汰的處理工作。第六條、考核鑒定評分方法及標準

員工年度綜合考核鑒定采用百分制評分辦法，考核鑒定項目權重為：德20%、能20%、勤15%、績30%、廉15%?？己髓b定劃分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

一、思想信念、政治表現、職業操守方面（德：100分）

優秀（95—100分）：卓越思想信念堅定，有強烈的事業感和高度的責任心，立場堅定、原則性強，主動同背叛和損害公司利益的行為作斗爭，模范遵守公司各項規章制度，廉潔自律，為人正直，團結同志，尊敬領導，具有高尚的職業道德。

合格（85—94分）：卓越思想信念堅定，自覺遵守公司各項規章制度，廉潔自律，能堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領導，職業道德好。

基本合格（70—84分）：有卓越理想信念，立場不夠堅定，原則性一般，紀律性、組織性一般，遵守公司規章制度，較能實事求是，職業道德較好。

不合格（0—69分）：是非觀念淡薄，立場不堅定，組織原則性差，時有違反公司規章制度現象，時有因個人因素影響工作和團結，職業道德差。

二、工作能力方面的考核鑒定（能：100分）

優秀（95—100分）：具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業理論知識和實操能力，勤奮好學，業務精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協調各方面的關系，完成任務出色。

合格（85—94分）：有本職務、本崗位的專業理論知識，熟悉業務，對完成的任務基本能合理籌劃，能較好地組織協調各方面的關系，能夠完成領導交辦的任務?；竞细瘢?0—84分）：本職務、本崗位的專業理論知識較為欠缺、業務不夠熟練，能協調各方面的關系，基本能完成工作任務。

不合格（0—69分）：缺乏該職位所必需的業務知識和操作技能，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。

三、工作態度、敬業精神、勞動紀律方面的考核鑒定（勤：100分）

優秀（95—100分）：以司為家，愛崗敬業，工作積極主動，不計個人得失，服從領導安排，盡職盡責，鉆研業務，勤奮向上，沒有違反考勤和勞動紀律現象。

合格（85—94分）：工作較為認真負責，能盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業知識，沒有遲到、早退和曠工等現象。

基本合格（70—84分）：工作態度一般，有拖拉推諉現象，工作常有失誤，基本能遵守勞動紀律，偶發現違反考勤和勞動紀律現象。

不合格（0—69分）：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業心，不遵守勞動紀律，經常發現遲到、早退和無故曠工現象。

四、工作實績方面的考核鑒定（績：100分）。

優秀（95—100分）：完成任務迅速、及時、準確，效率高、質量好，完成任務多，工作有突破性，成績顯著，受到領導肯定。

合格（85—94分）：能完成工作任務，效率較高，質量較好、完成任務較為及時。

基本合格（70—84分）：基本能按時、按質、按量完成任務。

不合格（0—69分）：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質、按量完成任務，在工作中造成不良影響和后果。

五、自身廉潔自律方面的考核鑒定（廉：100分）。

優秀（95—100分）：認真貫徹執行公司廉潔自律有關規定，嚴格要求自己，無收賄、行賄行為和吃、拿、卡、要等貪污腐敗現象；自身修養高，遵紀守法、克己奉公、廉潔自律，自覺抵制不健康行為和主動揭發、檢舉腐敗行為；愛好健康向上，能積極參加公益活動。

合格（85—94分）：能主動貫徹執行公司廉潔自律規定，沒有被發現收賄、行賄行為和吃、拿、卡、要等貪污腐敗現象，遵紀守規，人格健全，品行健康。

基本合格（70—84分）：基本能遵守公司廉潔自律規定，基本能做到遵紀守規，偶被發現有收受小恩小惠現象。

不合格（0—69分）：不能嚴格遵章守紀、克己奉公，不能做到廉潔自律，有利用工作之便行賄收賄現象，有被檢舉揭發存在貪污腐敗行為，奢靡之風嚴重。

第七條、考核鑒定辦法和程序

一、成立集團考核鑒定委員會和各法人公司考核鑒定工作小組：

1、集團考核鑒定委員會：由集團總裁、副總裁及集團七部一室負責人組成，負責集團層面的員工年度考核鑒定和末位淘汰工作，負責審核、審查、審定各法人公司員工年度考核鑒定結果，監督各法人公司嚴格執行和落實末位淘汰考核制度，指導各法人公司規范處理被淘汰員工的勞動關系處理工作。集團總裁擔任總裁判長，對集團及各法人公司呈報的員工年度考核鑒定和末位淘汰結果有最終評判和裁決的權利；集團七部一室負責人主要負責本部室員工年度考核鑒定和末位淘汰工作，并監督和指導各法人公司本系統內員工年度考核鑒定和末位淘汰工作；集團人事監察部負責組織集團層面的員工開展年度考核鑒定工作、檔案管理工作，監督和指導各法人公司人事部門規范執行員工年度考核鑒定和末位淘汰制度，正確處理有關勞動爭議工作。

2、各法人公司考核鑒定工作小組：原則上由各法人公司經理辦公會成員組成，負責開展本公司員工年度工作鑒定與末位淘汰工作，審核、審查、審定各部室、各項目部員工年度工作鑒定結果和末位淘汰處理意見，向集團匯總呈報本公司員工年度工作鑒定結果和末位淘汰處理意見。各法人公司總經理擔任本公司員工年度考核鑒定與末位淘汰工作小組組長，各法人公司執行總監負責總監督，各法人公司人事部具體負責組織開展本公司員工年度考核鑒定與末位淘汰工作、獎懲記錄工作、檔案管理工作，法人公司各部室、各項目部負責本部室、本項目部員工年度考核鑒定和末位淘汰工作。

二、考核鑒定方法、程序

1、集團員工年度考核鑒定采用員工自我年度工作總結（評定）+360度綜合評定的方式進行綜合考核鑒定。員工月度績效考核結果只作為重要參考依據，不作為主要評分依據。

2、每年12月底以前，員工應全面總結上一年度工作得失和主要成績、制定下一年度工作計劃和目標任務，對本年度的工作進行全面總結、評定，填寫《員工年度工作考核鑒定表》一并提交到直接上級領導。

3、由直接上級領導對員工年度工作進行全方位鑒定、面對面考核打分，在《員工年度工作考核鑒定表》上簽署考核鑒定意見，并組織相關人員對該員工進行360度考核鑒定。直接上級考核評分占員工年度考核總分值的40%。

4、由員工的關聯上級、平級、直接下級及業務相關部門及外部客戶，在《員工年度工作考核鑒定表》上簽署考核鑒定意見，對被考核人進行背對背360度考核打分和鑒定。關聯上級考核評分占員工年度考核總分值的10%，平級考核評分占員工年度考核總分值的30%，直接下級考核評分占員工年度考核總分值的10%，相關聯業務部門或外部客戶考核評分占員工年度考核總分值的10%。

5、部門或項目部負責人收集匯總本部門或本項目部《員工年度工作考核鑒定表》，對員工自我評定和360度評定結果進行加權平均匯總，編制《部門或項目部員工年度工作考核鑒定成績匯總表》，連同《員工年度工作考核鑒定表》一并提交到所在單位人事部門。

6、人事部門對公司全體員工的年度考核鑒定結果進行匯總、排位，編制《公司員工年度考核鑒定成績匯總排位表》，并提交考核鑒定工作小組進行綜合評定。法人公司考核鑒定工作小組有權根據實際情況對本單位員工考核鑒定結果和分值進行修正。

7、根據人事部門提交的匯總、排位結果，考核鑒定工作小組負責對匯總、排位結果進行全面審核、審查、審定，并制定擬淘汰員工名單和淘汰處理意見，經所在單位執行總監審定后，報集團人事監察部審查。

8、集團人事監察部嚴格審核、審查各法人提交的考核鑒定結果，并收集匯總后，提交集團考核鑒定委員會審定。

9、集團考核鑒定委員會對集團及各法人公司員工年度考核鑒定結果和淘汰處理意見進行審核、審查、審定并簽署處理意見，經集團總裁批準做出最終淘汰處理意見。

10、集團及各法人公司人事部門、行政辦公室依據集團批準的最終處理意見，對員工年度考核鑒定成績單、擬淘汰人員名單和處理決定進行公示和行文公布。

11、集團及各法人公司人事部門、用人部門依據處理意見與擬淘汰人員進行面談，執行淘汰處理決定，并對相關材料、文件進行歸檔處理。

12、集團及各法人公司人事部門完善員工年度人事檔案管理工作。

三、集團七部一室負責人、各法人公司執行總監、總經理或代行總經理職權的副總經理（副經理）等，由集團總裁、董事長直接考核鑒定并做出淘汰處理決定。

四、集團及各法人公司人事部門和用人部門須嚴格記錄和保存員工日常行為表現記錄，詳細羅列員工年度出勤狀況，獎勵、表揚和處分、罰款記錄，匯總編制《員工年度獎懲及出勤記錄表》。

五、員工年度考核鑒定工作必須嚴格考核程序和考核紀律（按照績效管理的一般性要求），實行群眾監督原則。對考核方法、過程、依據及結果全部予以公示，讓員工直接參與監督和考核工作。夯實民主管理的基礎。

第八條、考核鑒定分數與鑒定級別劃分

一、員工年度考核鑒定得分=[德（得分）×20%+能（得分）×20%+勤（得分）×15%+績（得分）×30%+廉（得分）×15%]-出勤分-處罰分+獎勵分

1、出勤分：遲到、早退/次×0.5分+曠工/天×6分

2、處罰分：罰款或警告/次×1分+小過/次×3分+大過/次×6分（如只有罰款時，罰款金額100元以內，記1分；100至300元，記2分；300至500元，記3分；500至800元，記4分；800至1000元，記5分；1000元以上記6分）

3、獎勵分：通報表揚/次×1分+小功/次×3分+大功/次×6分（如只有經濟獎勵時：獎勵金額100元以內，記1分；100至300元，記2分；300至500元，記3分；500至800元，記4分；800至1000元，記5分；1000元以上記6分）

二、考核鑒定級別劃分為：優秀級：95—100分（最終考核得分）；合格級：85—94分（最終考核得分）；基本合格級：70—84分（最終考核得分）；不合格級：69分（最終考核得分）以下。

第九條、末位淘汰處理形式

一、末位淘汰處理方式有：免職、降職、降薪、調崗、下崗（內部下崗待業）、辭退等方式。

二、末位淘汰形式分為：

一級淘汰：解除勞動合同，直接辭退。被列入一級淘汰的員工，取消享受年末獎金、身股分紅的資格。

二級淘汰：免職、降職、降薪、調崗、內部下崗待業等。內部下崗一般為3至6個月，期間發崗位基本工資，根據需要并重新考核合格后，方可重新上崗；免職、降職按新到任崗位（職位）重新確定工資待遇，一般應與原崗位（職位）工資標準低1至2個檔次；降薪一般指行政職務不作調整，而將工資標準降1至2個檔次；調崗按員工新到崗位工資標準執行，原則上不得高于員工原崗位工資標準?；鶎訊徫灰粰n工資可按50-100標準執行；中層一檔工資可按100-150元標準執行；高層按200-300元標準執行。屬二級淘汰的，不影響考核年度的獎金和分紅的領取。

第十條、末位淘汰辦法

一、考評鑒定成績處于本公司、本部門或本項目部最末端的，考核鑒定結果為不合格級的，有重大違紀違規行為受到處分的，應優先給予淘汰處理。

二、集團及各法人公司部室、項目部員工人數不足8人的，應以公司為單元進行員工年度考核鑒定成績匯總排位，對末位者實施淘汰處理；超過8人以上的部室、項目部應以單個部室、項目部進行年度考核鑒定成績排位，對末位者實施淘汰處理。勞務公司各項目部管理干部可作匯總排位，按不低于2%的比例進行淘汰處理。

三、新組建公司運作時間不足一年者，不對末位淘汰作強制性規定；員工總人數不超5人的公司，不對末位淘汰作強制性規定。

四、集團各法人公司執行總監、總經理及代行總經理職權的副總經理（或副經理）由集團董事長、總裁直接考核鑒定，末位淘汰比例和處理意見由集團董事會、總裁辦公會審議決定。

五、被列入末位淘汰的中、高層管理干部，按干部管理權限辦理免職、降職、降薪、調崗等手續，待遇按免職、降職、調整后崗位重新確定，被降職或免職的原則上一年內不予提拔。

六、被列入二級淘汰對象給予內部下崗處理的，屬于操作工人，在下崗期間認識到位、改正較好，經所在單位考核領導小組討論同意，報集團審核批準后，可提前重新上崗，恢復工資和獎金待遇；屬于基層管理人員，在下崗期間認識到位、改正較好，經所在單位和人事部門考察（考察期不少于3個月），報集團批準后，視公司管理技術崗位需要，可予重新聘任，但在一年內不得調升工資標準。

第十一條、獎懲措施

一、凡發現不能嚴格對員工進行考核鑒定，親者寬、疏者嚴，考核不嚴謹，打分不嚴格，考核鑒定結果與實際表現不符，視情節給予警告以上行政處分，并給予100至1000元經濟處罰。

二、凡發現全員年度考核鑒定成績一樣、分數相同的，或均為滿分的，給予相關責任人警告以上行政處分，并給予200至800元經濟處罰。

三、凡發現超8人以上的單位或部門未進行考核鑒定排位和執行末位淘汰的，給予相關責任人警告以上行政處分，并給予200至500元經濟處罰。

四、凡未建立員工年度獎懲記錄、出勤記錄臺帳的單位，對單位負責人、人事部負責人處以警告以上行政處分，并給予100至500元經濟處罰。

五、凡發現不嚴格執行本辦法和有關規定對員工進行年度考核鑒定與末位淘汰的管理干部和發現在執行年度考核鑒定與末位淘汰工作過程中嚴重干擾正常開展工作的員工，視情節給予小過以上行政處分，并給予200至1000元經濟處罰。

第十二條、其它規定

一、集團工會、集團辦公室、集團人事監察部負責受理和調查處理集團員工受到一級或二級淘汰處理，認為不公的申訴。集團董事長、總裁對未位淘汰處理意見行使最終裁決權。

二、本制度自下發之日起試行。解釋權歸集團人事監察部。

湖北卓越集團 2014年2月19日

第二篇：員工末位淘汰辦法

為了鼓勵先進，懲治落后，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，公司決定進行XX年的末位淘汰工作。具體辦法如下：

一、末位淘汰范圍：

除公司領導及中層管理人員（另行考核）外，公司所有已經轉正的在職員工。

二、具體方案：

1、公司根據一定比例擬定各部門、車間的淘汰名額。

2、由本部門、車間員工進行無計名投票，選出2倍于淘汰名額的預淘汰人員名單。

3、由主管領導、部門負責人（車間主任）、相關就秘：*部門負責人、本部門員工（隨機選擇2-5人）根據預淘汰員工的日常表現按照XX員工績效考核項目進行綜合打分。

4、根據上述打分得出的平均分，按照事先設定的淘汰名額，從末位開始淘汰。

5、當投票選出的預淘汰名額由于并列等原因而超過2倍時，按最小并列數確定預淘汰名單。

6、當打分出現并列時，由考核小組及部門負責人確認淘汰人員。

三、組織領導

成立末位淘汰工作領導小組，負責對此項工作進行組織領導。

組長：

副組長：

組員：

四、相關規定

1、主管領導打分占25%、部門負責人打分占35%、相關部門負責人打分占20%、本部門員工打分占20%。

2、所有考核均采取現場打分，現場公布結果的方式。所有選票均在結果公布后統一銷毀。

3、評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準拉幫結伙、打擊報復、人為劃線。

4、凡上崗不足半年或處于試用期的員工不參與本次末位淘汰。

5、加分原則：青安崗員、工種狀就秘：*元、崗位技術能手酌情加1-3分。

6、回避制度：當預淘汰人員有與考評人有親屬關系時，考評人員應主動進行回避。

7、凡被確定為末位的人員視個人表現，公司將對其采取辭退、調離現崗位、降薪等處理方式。

第三篇：銷售部末位淘汰管理制度

東莞市永軒汽車銷售服務有限公司

銷售部末位淘汰管理制度

1.目的：

通過實施員工末位淘汰激活公司人力資源，點燃員工工作激情，提升組織績效，建立良好的員工進退機制，為優秀員工提供更好的發展平臺和發展空間。

2.適用范圍：

本制度適用于東莞市永軒汽車銷售服務有限公司銷售部銷售顧問，不包括實習生、銷售助理和試用期銷售顧問。

3.淘汰機制及評定依據：

3.1員工末位淘汰實施積分制，對于所有銷售顧問進行實時打分月度累加，季度末時分數排名最后者實施淘汰。

4.末位淘汰積分依據：

4.1有觸犯到國家的法律法規，如盜竊、貪污、挪用公款等行為，所屬部門不得隱瞞，立即上報公司直接對其進行淘汰。

4.2考核期限自2014年7月1日起執行，每3個月考核一次。

4.3考核具體涵蓋銷售任務達成、銷售顧客滿意度、日常工作態度和表現三個方面，考核評分共計100分。銷售任務達成占40分，滿意度占40分，日常工作態度和表現占20分.4.4淘汰積分的具體標準參考銷售部業務考核標準、客戶關愛部組織的各銷售顧問內測滿意度成績以及部門主管/經理對銷售顧問日常工作態度和表現的評價.確?？刹僮?、有公信力。5.員工進退機制：

5.1綜合整季度的各銷售顧問的評分表現，營銷部需在本季度第三個月25日前向人力資源部提起人力資源信息報備流程，在季度末確認需淘汰人員名單，經銷售部經理批準后，進行公示，人力資源部可進行補員招聘。

5.2在季度末確定需淘汰人員人選，經銷售部經理審核，總經理審批后，實施淘汰，予以解除勞動關系。

6、員工申述管理：

6.1在公示后三日內，當事人對公示內容有異議，需提起書面申述申請逐級解決，無書面異議的，視為認同公示結果，服從公司安排。6.2本制度最終解釋權歸銷售部所有。

7、本制度2014年7月1日起執行。

6、附件：《銷售部末位淘汰上報表》《銷售部末位淘汰申述表》

表一：

東莞市永軒汽車銷售服務有限公司銷售部季度末位淘汰上報表

制表：審核：批準：

表二：

東莞市永軒汽車銷售服務有限公司銷售部末位淘汰申述表

制表：審核：批準：

第四篇：銷售部末位淘汰管理制度

銷售部末位淘汰管理制度

一、目的：

通過引進市場競爭機制，實行優勝劣汰原則。體現優秀者升、平庸者下、違紀者罰，員工能進能出的良性循環機制，點燃員工工作激情，提升組織績效，為優秀員工提供更好的發展平臺和發展空間。

二、適用范圍：

本制度適用于濰坊天元防水材料有限公司銷售部銷售人員

三、淘汰機制 1、1員工末位淘汰實施積分制，對于所有銷售人員進行月末綜合評分制。

1、2末位淘汰積分依據：月銷售報表、專業試題考試、日常行為考評表等。1、3考核期限自2017年9月1日起執行，每個月考核一次。1、4考核具體涵蓋銷售任務達成、專業技能、日常工作態度和表現三個方面，考核評分共計100分。銷售任務達成占40分，專業技能占30分，日常工作態度和表現占30分.四、末位淘汰形式

拼搏期（觀察期）、解除勞動合同兩種形式。

五、考核依據

考核主要是從思想品德、遵章守紀、工作業績、創新意識（工作技能）四個方面進行考評，對綜合考核列末位的按比例予以實施淘汰，對嚴重違章違紀的直接予以淘汰。為突出考核的量化和剛性的要求，按下列標準進行考核。

1、對有下列行為（嚴重違章違紀）之一的，直接進入淘汰。即解除勞動合同。1、1嚴重失職、營私舞弊、弄虛作假等行為，使企業在遭受經濟損失超過2萬元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業造成的損失）。1、2擅自將公司的技術資料和網站運營情況（工藝流程、工藝配方、設備圖紙、網站建設、客戶資料等）轉贈或轉賣他人或其它單位，使企業造成損失的。

1、3一個月內曠工超過4天或連續曠工超過3天的。

1、4上班時間喝酒、打架、賭博，性質惡劣的。1、5故意損壞、浪費、盜竊公司財物，造成損失3仟元以上的。

六、實施過程

1、每月各銷售組主管統計組內銷售人員的銷售業績+考試得分+銷售人員日?？己?，算取總分，成績最低者下月進入拼搏期。

2、進入拼搏期人員如下月底綜合考評還是最低者，進行淘汰，淘汰者有自行決定走留權，但公司在第三月不在發放當月工資（第三個月無業績不發放工資），業績提升后正常發放工資。

3、在拼搏期內的銷售人員嚴禁借用他人業績，一經發現進行淘汰。

4、參與末尾淘汰制的員工是公司配備個人專門通訊電話的人員，未配備公司個人專屬通訊電話不參與銷售部末尾淘汰機制。

第五篇：末位淘汰考核辦法

末位淘汰考核辦法

一、末位淘汰制考核的原則和目的

引進市場競爭機制，實行優勝劣汰原則。體現優秀者升、平庸者下、違紀者罰。形成能進能出的良性循環機制。

二、末位淘汰形式

內部下崗、解除勞動合同。

三、考核對象

公司全體員工。

四、考核周期

每年底考核一次。

五、考核方式：

（一）對中層干部的考核

1．末位淘汰的比例：原則上最后一名。2．考核的程序和辦法：按中層干部考核實施辦法執行。

3．被列入末位淘汰的中層干部，按干部管理權限辦理降職或免職手續，待遇按降職或免職后崗位確定，被降職或免職的三年內原則上不予提拔。

（二）對工段長、班長、主管等基層管理人員考核

1．淘汰比例：行政序列、一、二高線各最后一名。2．考核單位：（1）各相關單位（2）公司各專業考評小組（3）公司考核委員會。

3．淘汰形式：分二級淘汰。

一級淘汰為：解除勞動合同。即屬嚴重違章違紀，符合附加條款1條款及2條款情節嚴重的。

二級淘汰為：免職。即符合附加條款2條款或經考核列末位人員。

4．考核程序

4.1個人總結述職報告。報告分工作業績、管理和技術創新、存在不足和今后打算等幾個方面進行總結；

4.2群眾評議。按工作計劃、管理控制、管理協調、員工滿意度等四個方面由群眾進行評議打分；

4.3直接領導測評。根據其現實表現及工作完成情況進行測評打分；

4.4公司考評委考核審定。

相關考核比例分別為：本單位群眾評議（20%）、直接領導測評（50%）、公司考評委（30%）。根據各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。

（三）對操作工人的考核

1．考核單位：各單位、公司考核委員會。2．淘汰比例：原則上各崗各工種最后一名。3．淘汰形式：分二級淘汰。

一級淘汰：解除勞動合同。即屬嚴重違章違紀，符合附加條款1及附加條款2中情節特別嚴重的。

二級淘汰：內部下崗，下崗期間（1個月）工資按待崗發放，重新上崗后工資按該崗位的80%發放。符合附加條款2或經考核屬末位人員。

4．考核程序

4.1由各單位按月或按季根據員工違章違紀、生產質量完成情況等經班組、工段及各單位考核小組進行分級綜合考核，將考核情況進行公示，并在年終匯總公示一年的考核結果。對嚴重違章違紀的直接予以淘汰。

4.2，考核結果經公示，職工無異議后，由單位考核小組，根據公司考核辦法和本單位考核細則規定，從思想品德、遵章守紀、工作態度、工作業績、創新意識（工作技能）等方面進行考評，列出末位淘汰人員名單，再進行公示，并報公司考核委員會。

六、各單位要嚴格考核，凡有員工違反公司及本單位制定的考核規定的，所在單位除扣月獎外，應做好記錄，作為末位淘汰考核的重要依據。同時，各單位要認真做好違紀員工的批評教育工作，對經教育不改的堅決予以淘汰。

七、在考核中被列為末位淘汰后重新上崗的，屬于操作工人，如在下一考核本人改正較好，且沒有違紀現象，經所在單位考核領導小組討論同意，報公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復工資和福利待遇，但降薪時間不得少于3個月；屬于管理人員，經所在單位和組織人事部門考察（考察期不少于3個月），表現較好的，報公司批準，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術崗位情況，可予重新聘任。

八、對中層干部、管理技術人員和工人的末位淘汰考核工作，必須在下一考核的第一個月完成。

九、公司工會負責受理員工受到一級或二級淘汰處理，認為不公的申訴。工會受理申訴后，并會同審計監察室共同進行

附加條款：

1對有下列行為（嚴重違章違紀）之一的，直接進入一級淘汰。即解除勞動合同。

1.1違反國家法律、法規，被依法追究刑事責任（判刑、緩刑、拘役）的。

1.2嚴重失職、營私舞弊、弄虛作假等行為，使企業在遭受經濟損失超過2萬元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業造成的損失）。

1.3違反工藝、安全操作規程或違章指揮，而發生設備或人生事故，使企業或他人遭受經濟損失2萬元以上的。

1.4擅自將公司的技術資料（工藝流程、工藝配方、設備圖紙等）轉贈或轉賣他人或其它單位，使企業造成損失的。

1.5年內累計曠工超過5天或連續曠工超過4天的。

1.6上班時間打架、賭博，性質惡劣的。

1.7故意損壞、浪費公司財物，造成損失5000元以上的。

2對于違反下列規定或屬于本單位考核末位的，進入第二級淘汰，即內部下崗、降薪。情節嚴重的也可直接進入一級淘汰。

2.1違反社會公德、違反治安管理條例、妨礙社會秩序等，尚不足刑事處分的。

2.2違反公司財務、質量、技術、物資等專業管理制度和保密制度的。

2.3違反操作現場管理規定和文明辦公考核標準的有關規定情節較重的或年內連續違反三次的。

2.4違反各生產廠、部室內部制訂的規章制度情節較重的。

2.5勞動態度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術能力等因素不能勝任工作，考核期沒有完成生產和工作任務的。

2.6不服從公司或本單位領導正常調動、工作安排及生產指揮的。

2.7工作不負責任，經常出廢品、損壞工具、設備、浪費原材料、能源的。

2.8公司或本單位組織的技能或操作考核成績不合格，又不愿意學習和提高的。

2.9服務態度差，與用戶、客戶吵架，影響極差的；工作時間酗酒、胡鬧或惡作劇的。2.10有其它違章違紀行為的。

2013.1.10