第一篇：員工末位淘汰制度

成都安迅電氣有限公司文件

安迅字[2012]003 號

員工實行末尾淘汰制度管理辦法

一、實施目的為實現公司內部職工動態管理，逐步建立和完善公司用人機制，優化職工隊伍結構，提升員工整體素質，結合公司實際情況經公司討論決定，在公司實行末位淘汰工作制度。

二、實行范圍

成都安迅電氣有限公司和成都安迅鈑金有限公司生產部一線所有員工。

三、組織領導

成立末位淘汰工作機制領導小組，負責對此項工作進行組織領導工作。

1、生產部領導

2、組長

3、各組小組長及員工

四、末位淘汰人數及考核時間

員工末位淘汰人數：每組淘汰一名

淘汰考核評定時間：每周進行一次

五、末位淘汰考核程序

1、生產車間根據員工日常表現進行綜合打分 ①生產部管理者占總分20%

②組長占總分40%

③各組小組長及員工 占總分40%

2、根據上述打分匯總得出最后考核分值，進行綜合末位排名，從末位開始進行淘汰。每組淘汰考核分值最后1名員工，考核分值出現并列時，由考核小組及部門負責人確認淘汰人員。

六、淘汰措施

凡被公司確定為末位的員工視個人表現公司將對其采取辭退、降薪等處理。

1、第一次被確定為末位的員工，工作時間工作態度良好，服從領導安排，只是技術考核不過關公司將給予降薪50%留職查看一個月處理。

2、綜合考核確定為末位，同時上班時間工作態度不認真，不服從領導安排，技術考核不過關和違反公司規章制度的員工，公司將給予辭退處理。

3、對于嚴重違反公司各規章制度、不服從領導安排擅自串崗及技術不過關的員工生產部可以不進行考核直接給予辭退處理。

具體考核標準見員工末位淘汰考核表及處罰條例

附件1：員工末位淘汰考核表

附件2：處罰條例

抄送：董事長生產部安迅鈑金財務部行政人事部

2012年5月29日印發

第二篇：末位淘汰制度

末位淘汰制度

末位淘汰制是指工作單位根據本單位的總體目標和具體目標，結合各個崗位的實際情況，設定一定的考核指標體系，以此指標體系為標準對員工進行考核，根據考核的結果對得分靠后的員工進行淘汰的績效管理制度。

一、激勵員工，避免人浮于事。在煤礦任何單位中，激勵必不可少。

末位淘汰制是一種強勢管理，旨在給予員工一定的壓力，激發員工的積極性，進而提高工作的效率和部門效益

二、精簡機構，有效分流。企業在處于人員過剩的情況下不免會有

人浮于事的情況。在這種情況下，精簡機構、有效分流是解決這個問題最有效和直接的辦法。通過末位淘汰制，對不同績效級別的員工實施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實現了機構的縮減。可見，在企業人員過多的情況下，實施末位淘汰的分流員工、縮減組織的有效手段。

三、切實可行的績效考核辦法。績效管理中我們應該遵循的規則是：

能量化的盡量要量化；不能量化的要細化；不能細化的要盡量流程化、標準化。

四、有利于干部隊伍建設。在企業單位中干部隊伍建設一直是一個

核心問題。在企業中實施末位淘汰制，在評估指標體系中加入人民群眾評價的因素，使人民有效的監督領導干部，使領導干部在任有壓力。可以有效的把干部和職能部門置于群眾監督之

下，可以使清廉而有能力的干部等到應有的晉升。總之，在企業中建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產生競爭氣氛，有利于調動員工積極性，使企業更富有朝氣和活力，同時有利于組織精簡，從而更好地促進企業成長；在企業單位中實施末位淘汰制對促進干部隊伍建設、提高職能部門的工作效能都有好處。

第三篇：員工末位淘汰辦法

為了鼓勵先進，懲治落后，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，公司決定進行XX年的末位淘汰工作。具體辦法如下：

一、末位淘汰范圍：

除公司領導及中層管理人員（另行考核）外，公司所有已經轉正的在職員工。

二、具體方案：

1、公司根據一定比例擬定各部門、車間的淘汰名額。

2、由本部門、車間員工進行無計名投票，選出2倍于淘汰名額的預淘汰人員名單。

3、由主管領導、部門負責人（車間主任）、相關就秘：*部門負責人、本部門員工（隨機選擇2-5人）根據預淘汰員工的日常表現按照XX員工績效考核項目進行綜合打分。

4、根據上述打分得出的平均分，按照事先設定的淘汰名額，從末位開始淘汰。

5、當投票選出的預淘汰名額由于并列等原因而超過2倍時，按最小并列數確定預淘汰名單。

6、當打分出現并列時，由考核小組及部門負責人確認淘汰人員。

三、組織領導

成立末位淘汰工作領導小組，負責對此項工作進行組織領導。

組長：

副組長：

組員：

四、相關規定

1、主管領導打分占25%、部門負責人打分占35%、相關部門負責人打分占20%、本部門員工打分占20%。

2、所有考核均采取現場打分，現場公布結果的方式。所有選票均在結果公布后統一銷毀。

3、評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準拉幫結伙、打擊報復、人為劃線。

4、凡上崗不足半年或處于試用期的員工不參與本次末位淘汰。

5、加分原則：青安崗員、工種狀就秘：*元、崗位技術能手酌情加1-3分。

6、回避制度：當預淘汰人員有與考評人有親屬關系時，考評人員應主動進行回避。

7、凡被確定為末位的人員視個人表現，公司將對其采取辭退、調離現崗位、降薪等處理方式。

第四篇：銷售部末位淘汰制度

銷售部末位淘汰制度

一、目的二、受末位淘汰制度考核的人員

三、末位淘汰考核標準

四、被淘汰善后處理

一、為了達到銷售人員的工作能力最大化的體現，銷售部為公司創造最大的銷售價值，將能力不足、不適應銷售部工作、達不到銷售業績的員工調整出該隊伍。對其他銷售人員起到引以為戒的作用，使銷售部保持積極向上的狀態。

二、受末位淘汰制度考核的人員

銷售部銷售人員

三、末位淘汰考核標準

（一）考核期限自2014年6月1日起執行，每3個月考核一次。

（二）考核內容

考勤，日常工作達到銷售任務的銷量

（三）淘汰細則

1、考核的2014年6月1日起執行，每3個月考核一次

2、考核具體涵蓋日常考勤、日常工作，銷售任務的排名，考核評分共計100分，三個類型方面，日常工作占15％，日常考勤占15％，銷售任務占70％。

3、自2014年6月1日起執行，每3個月考核一次。

例：2014年6月1日至2014年8月31日為一個考核周期，銷售經理級銷售主管將考核的結果評分，例會公布，將評分最低的銷售人員調整出銷售隊伍。

第五篇：公司末位淘汰制度

末位淘汰管理辦法

一、實施目的

為完善公司用人機制，優化職工隊伍結構，結合公司實際，在公司實行末位淘汰工作，特制訂本辦法。

二、實施范圍

公司所有在職員工。

三、組織領導

成立末位淘汰工作領導小組，負責對此項工作進行組織領導。

1、組長：總經理。負責最終決策工作。

2、組員：財務經理。負責領導組織工作、綜合考核工作。

四、末位淘汰的比例

末位淘汰比例：員工總數的5%，約為3人。

五、末位淘汰考核的程序

（一）基層員工

1、基層員工的評定工作由部門負責人進行考核

2、根據公司當月各部門績效考核分值進行綜合末位排名。

3、根據公司月度績效考核分值進行綜合末位排名。

4、當打分出現并列時，由考核小組及部門負責人確認淘汰人員。

第1頁，共8頁

（二）管理層員工

1、管理層員工的評定工作由基層員工與考核小組人員進行考核，其所占分數比例為各占50%。

2、將參照月度管理層考核標準及參數進行評測。

2、根據公司半及考核分值確定綜合排名。

3、當打分出現并列時，由總經理確認淘汰人員

六、淘汰措施

（一）基層員工

凡被確定為末位的人員視個人表現，公司將對其采取留崗察看、停薪待崗、辭退等處理方式。

1、月度考核

（1）、留崗察看。連續兩個月都在后三名的，留崗察看1個月，本人要寫出書面檢查材料，分析落后原因。由部門負責人與其進行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時調整工作崗位。

（2）、停薪待崗。留崗查看后仍排在后三名，進行待崗處理。待崗期間不發工資，員工將在家進行自我反省和矯正培訓（矯正培訓資料由所在部門提供）。

（3）、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對其作辭退處理。

2、考核

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（1）、綜合評定將根據各月度的平均考核分值進行評測，綜合評分值后三名的員工，將進行停薪待崗處理，待崗期間不發工資，員工將在家進行自我反省和矯正培訓（矯正培訓資料由所在部門提供）。

（2）、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對其作辭退處理。

（二）管理層員工

1、月度考核

（1）降薪處理。三個月為一期，三個月內綜合排名墊底的將作降薪處理，（降薪將參考崗位工資的情況而定，）并對自己的不足進行自查自糾，寫出書面整改意見。

2、半考核

（1）降職處理。降薪處理后，通過月度考核綜合排名仍是最后一名，將作降職處理。

（2）降職處理后將參照的基層員工的考核標準進行綜合評定。

七、其他

1、待崗期間或處于試用期的員工不參與末位淘汰考核。

2、評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準拉幫結伙、打擊報復、人為劃線。

八、附則

第3頁，共8頁

1、本辦法由公司行政部負責解釋、修訂。

2、本辦法自公司批準發布之日起執行。

第4頁，共8頁